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~ドワンゴ・KADOKAWA後編~","実践知",1858,3345,"「デジタルトランスフォーメーション」「DX」の必要性が叫ばれる昨今、せっかくの変革のチャンスを絵に描いた餅で終わらせないためにはどうしたら良いでしょうか。\r\n実際にどうやって社内外のメンバーを巻き込み、コンフリクトを調整しながら経営改革を乗り越えていったのかをGAFA（米国の主要IT企業Google、Amazon、Facebook、Appleの4社の総称）での経験とMBAでの学びから、現在KADOKAWA、ドワンゴを含むグループ全体の IT戦略を担当する各務茂雄氏が語ります。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2021年6月公開）","各務　茂雄\r\nKADOKAWAの戦略子会社として設立されたKADOKAWA Connected社長。KADOKAWA執行役員、ドワンゴ本部長も兼務。情報経営イノベーション専門職大学准教授。\r\nMicrosoft Corporationにてモビリティ＆クラウド技術部部長、アマゾン ウェブ サービス ジャパンでProfessional Service 本部長を経た後、 2017年 1月にドワンゴ入社、 ICTサービス本部本部長などを歴任。\r\n18年 6月、カドカワ（現 KADOKAWA）のグループ CIOに着任。 KADOKAWA、ドワンゴを含むグループ全体の IT戦略を担当。19年 4月より現職。KADOKAWAグループで運営するサービスのインフラ開発・運用や ICTコンサルティング、働き方改革支援を手がけ、その実績を活かしたデジタルトランスフォーメーション（DX）アドバイザリーサービスも提供。\r\n2012年グロービス経営大学院終了（GMBA2010）。\r\n（肩書きは2021年3月撮影当時のもの）",6,[498,505,510,517,527,533],{"name":499,"videos":500},"コース紹介",[501],{"name":502,"is_public":40,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 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Transformationの内容の講義であると感じました。\n単なるTransformationの話としても非常にレベルが低く、語句の定義があいまい、論理が一貫していない、ともすれば単なる武勇伝、飲み会での俺は昔はさーというレベルの話です。\nGlobisの講義集の中でも最低レベルの内容の講義ですね。ここまでひどい内容は初めてです。",159,{"fieldId":541,"avatar":549,"username":550,"occupation":544,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":553},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-03-07 09:22:16 +0900","申し訳ないが、非常にわかりにくかった。\n内容が論理的でない、すなわち、話者の中で整理されておらず、本当に当事者なのか正直疑問に感じてしまう程であった。\n\n社内のITサービス部は、業務内容が社内のパソコン貸与やネット接続対応などと正直地味な印象を持っていた。しかし、テレワークをはじめとするデジタルな働き方が活発化している現代では、その根幹および進化に向けて重要な役割であると思えるようになった。",85,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":555,"occupation":259,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":138},"nobozou","2021-11-01 12:52:49 +0900","まだまだわかりづらい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":563},"buildkk","IT・WEB・エンジニア","2021-12-31 12:06:35 +0900","新たな学びは特になし",33,{"fieldId":541,"avatar":565,"username":566,"occupation":544,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":569},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-06-18 20:28:29 +0900","あるべき姿を定めて、そこに向かって進んでいく、改革の例として、非常に勉強になった。一方で講義のタイトルであるDXについては、それほどフォーカスされていなかったように思う。次回は情報技術を用いた業務の劇的な改革の部分について、もう少し深堀した内容を期待します。",21,{"fieldId":541,"avatar":571,"username":572,"occupation":560,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":575},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","elika","2022-03-03 13:15:23 +0900","講義内容は良かったが、タイトルのDXから連想される内容と若干違ったように思う",17,{"fieldId":541,"avatar":542,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":581},"moekoro","専門職","2021-11-10 00:10:14 +0900","合言葉のようにDX推進と言うけれども、何をDXしたいのか、組織に明確なビジョンがないと進まない。自社でも苦心しているところ。",13,{"fieldId":541,"avatar":583,"username":584,"occupation":544,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653811\u002Fisland01.jpg","k_handa","2021-12-07 11:44:13 +0900","講師の著作本が教材でしょうか。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":588,"occupation":12,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":158},"mariko_coco","2022-06-23 16:55:11 +0900","DXについて、思っていた内容と少し違っていましたが、人材育成がDXの根本なんでしょうか？",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":592,"occupation":560,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":133},"shsekine","2021-11-06 13:07:38 +0900","基礎編、実践編と見てようやく内容が理解できた気がします。まとめ動画はとても納得できました。\n\n自分の立場としては、役割を明確にし、OKRを意識して業務を行い、何かあれば随時フィードバックをあげていく事が大事だと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":596,"occupation":259,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":133},"n-sek","2022-07-29 14:24:37 +0900","分かりにくいですね。\n具体例を交えた説明がよろしいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":600,"occupation":544,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":526},"sphsph","2021-06-12 09:29:48 +0900","会社としての本気度をあらゆる方法で表現し、メンバーに納得させる。\r\nそして必要な投資はもちろん社内の種々の改革にも行き過ぎかなぐらいやるのが良いのかなと感じました。\r\nまわり始めと回り出してからと、ハードルは幾重にもありますが、やらないと未来はない、必ずやり切る！そんな意思を全員で共有できればそこからが本当のスタートと感じました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":604,"occupation":605,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":526},"dyiqua","営業","2022-09-01 06:56:57 +0900","デジタル思考=アナログでやる事を決める、は良い観点だった。\nが、一方でDXを推進する為にKADOKAWAがやった事の紹介で、結果DXとは？が基礎編から通じて理解できなかった。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":609,"occupation":560,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":526},"hrkudo","2024-09-10 10:14:08 +0900","私が思っているDXと違ったように思えた。\n社内の体制を整えた話に思えた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":503},"kameco","販売・サービス・事務","2021-11-25 10:46:44 +0900","「顧客志向」で、自分の顧客は広い意味では「世間・社会」だと考えていたが、もっと近い社内や部署で考えることは新鮮だった。また、文章化もしてみようと思った。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":618,"occupation":578,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":503},"lark_ascending","2022-10-17 17:23:04 +0900","サービスオーナー会のアイディアは良かった。当社にも謎の組織、謎の会議、謎のワークグループがたくさん。オーナーでもハンズオンでもない風見鶏評論家が幅を利かせている。\nただ、これを改革することがDXなのかというと、外しているように感じてしまう。レガシーシステムの負債が・・とか、２０２５年の崖が・・というもともとの問題意識とつながらない。",{"fieldId":541,"avatar":622,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F732641\u002FCENTER_0002_BURST20220402123743496.JPG","masapon116","経理・財務","2022-06-14 18:59:18 +0900","DX推進においてもコミュニケーションが大前提であり、信用の貯金をすることが大切です。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":628,"occupation":259,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":516},"hayashi_keiji","2022-07-31 14:57:21 +0900","内容としてはデジタルツールを活用するCXという印象\nイメージしていたものとは違った",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":516},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-09-28 15:38:38 +0900","自分の会社の改善、改革の説明（開示）と思いますが、凄いな！と思いました。\n唯、ウチの会社でそれが出来るか？というと疑問に思いました。\nサービス業系の会社と輸送機器メーカーとは、状況、状態が違うので、直ぐに上手く応用が出来るかどうか？と思いました。\n聞いている分には、スーと入って来ました。\n展開が早く、早口で、常にアタマの中がショート気味でしたが、、、\nありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":637,"occupation":544,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":117},"jun7887","2021-06-13 10:33:24 +0900","具体例があったので非常にわかりやすかった。\r\n今までの常識を捨てて、DX化に適応していくべきだと思った",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":641,"occupation":642,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":117},"kojirokun","コンサルタント","2021-06-13 10:56:34 +0900","社内で変革を起こしたい人x社外のノウハウを持った人でDXは推進される",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":646,"occupation":544,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":117},"hiro_19","2021-06-13 18:41:39 +0900","絵に描いた餅、開発の失敗\r\n危惧だらけであると同時に、一体何割程度の会社が自社情報システムと二人三脚で実行できるのか？アウトソースに開発費だけかかって、、、\r\n失敗例があふれる前にやれることを考えたい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":650,"occupation":259,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":117},"ruimasiko","2021-06-18 00:29:36 +0900","いつまでに何をやる、ＤＸアーリーアダプターの活用、顧客が求めていることを文章化することが印象に残った。\r\n何の為に何をするのか、自分が理解し、廻りにも理解させ、進めていく。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":654,"occupation":560,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":117},"ricohiroto","2021-11-08 12:10:22 +0900","DXを構造改革とし、エンジニアリングに倣って説明されているのがとても分かりやすかったです。わたしのDXの理解はデジタイゼーションかたデジタライゼーションした先に新たな変革、イノベーションを生み出すことと考えていました。プロダクトのみならずプロセスも含め進化し続けることであると改めて理解しました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":658,"occupation":560,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":117},"wat_15004","2021-11-28 14:44:05 +0900","「インターナルプレスリリース」という仕組みは非常によいものであると思った。また、情報の解像度についてもたびたび言及されており、コミュニケーションの質を非常に重要していることが分かった。\n日常の業務において、バックオフィス部門の人間は外部顧客との接点が少なく、自分が作った資料や説明の内容が誤解なく伝わるものとして疑いを持たない人間が一定数おり、その層の人間がコミュニケーションギャップ、ミスを生んでいる自覚がないように思うので、このようなコミュニケーションスキルを上げる取り組みを、自身の業務でも取り入れていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":662,"occupation":544,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":117},"km_189","2022-02-06 16:28:35 +0900","コミュニケーションで、アナログのいいところを可視化させることでデジダル化を進めるというのはなるほど、と思ったし、アナログのやり方をされてきた方も腹落ちできると思った。コミュニケーション以外にも応用できそうなので考えてみたい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":666,"occupation":614,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":117},"hinsyou5","2022-05-12 18:04:32 +0900","アナログであいまいな目標設定やコミュニケーションでは効率が悪く、生産性が高まらないうえ目標達成も利益向上も遠のくらしい。DXとはデジタルツールを導入して手作業を効率化することだと思っていたがもっと次元の高いものだ。\nプログラミングではドットをカンマに間違えれば上手く作動しない。デジタルツールを上手く使い人もその活用の仕方をキッチリすることで生産性が上がる。DXとは目的、進捗、情報、アイデア、ボトルネック、ゴール等あらゆることを可視化してやるべきことを明確にし成長していくことなのだと思った。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":670,"occupation":544,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-05-22 15:33:48 +0900","企業での具体事例を把握する事が出来ました。トップダウンも必要、ボトムアップも必要でうまくいく。",{"fieldId":541,"avatar":674,"username":675,"occupation":259,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-07-26 10:02:28 +0900","DXを推進する際は、先頭に立って進める人材とアーリーアダプタのような先進的に進められる人が必要ですね。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":679,"occupation":605,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":117},"susumuyoshida","2022-11-29 10:52:53 +0900","DXを進める上で重要な要素として組織変革があり、組織変革を進める上でそのトリガーとして外部人材の知見が必要であるという理解でよろしいでしょうか？　で、その外部人材は「私」",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":683,"occupation":605,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":117},"yzksd","2024-09-05 13:24:20 +0900","抽象的な講義だった気がします。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":687,"occupation":560,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":117},"kokym","2024-09-06 15:55:49 +0900","まるまりすぎてもうすこし解像度の高い情報がほしかった\n",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":691,"occupation":692,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":117},"1001009181","建設・土木　関連職","2025-07-12 14:23:44 +0900","ＤＸとは人と人とのコミュニケーションをより密接にする為のツールだという事が分かった。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":696,"occupation":697,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":117},"pro-c","資材・購買・物流","2025-07-17 18:18:41 +0900","DXに人事制度が関係しているということは、新しい発見でした",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":701,"occupation":605,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":117},"hama1220","2026-02-02 13:16:58 +0900","選ぶ教材を間違えたのかと思った。\nDX推進はどこへ。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":705,"occupation":614,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":117},"h_kouno","2024-01-28 15:08:56 +0900","想定していた内容と異なっていた気がします。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":709,"occupation":259,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":117},"shirai-mikio","2024-01-29 11:39:11 +0900","分かりにくい内容だと思う。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":117},"takacha","2024-05-15 13:43:10 +0900","DX成功への道は顧客志向がで働くことが一番の近道であると考えた。顧客が求めることを文章化することで、DXという存在がなぜ求められているのかがわかるのではないだろうか。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":717,"occupation":614,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"suzuki0521","2024-01-25 14:48:48 +0900","組織としてただ取り組むのではなく、機能することが重要と感じた。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":721,"occupation":259,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"yamasaki-yuugou","2024-01-25 14:50:43 +0900","自身がイメージしていたDXとは少し違ったが、無駄をなくす、社員のやる気を向上させるといった基盤を作ることが大切だと思った。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":725,"occupation":697,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"o-tom","2024-01-25 15:52:36 +0900","ＤＸのアーリーアダプターになれるようしっかり学びたい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"toyopon1986","2024-01-25 17:00:40 +0900","合言葉のようにDX推進と言うけれども、何をDXしたいのか、組織に明確なビジョンがないと進まない。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":733,"occupation":259,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"fukuda-hiroshi","2024-01-25 17:27:09 +0900","まずは業務の目標が明確であること、そして個人の役割が明確であることが重要であると理解しました。自分の部署で曖昧な部分をどこまで明確化でか、日常の動きをイメージしながら取り組みたい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":737,"occupation":12,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"gan_iwaiwa","2024-01-26 10:19:08 +0900","DXというツールを使った組織改革・意識改革の内容と感じた。\nDXを使わなければならなかった事例を上げてほしい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":741,"occupation":697,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"umezawa-kenichi","2024-01-26 11:27:32 +0900","スケールが大きすぎて、個人一人で考えても進まない。\n具体的に何をＤＸ化すればいいのか分からない。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":745,"occupation":633,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"inoeinoue","2024-01-26 12:07:14 +0900","もう少し勉強します。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":749,"occupation":259,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"takeuchi-ryou","2024-01-26 12:08:45 +0900","とてもわかりやすかつた。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":753,"occupation":614,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"oota-keigo","2024-01-26 12:31:12 +0900","流行りに乗った感が否めない。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":757,"occupation":614,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"aimi-hiroki","2024-01-26 12:43:51 +0900","コミュニケーション合ってのこと",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":761,"occupation":544,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"satouyuuta","2024-01-26 14:09:02 +0900","頭の片隅に置き活用できる機会が出来たら実施したい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":765,"occupation":605,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"youyuu-papa","2024-01-26 14:29:40 +0900","DXを組織、組織運営経営のあり方として論じる観点は新鮮であった。ただ、経営に関わる講義であり、具体的活用は想定し難い。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"y_sukeroku","2024-01-26 14:50:13 +0900","KADOKAWA Connectedのように組織に横ぐしを入れるところを重要視することがDXの実現に重要であると感じた。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":773,"occupation":624,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"takahara-misako","2024-01-26 14:53:07 +0900","経営層と現場のコミュニケーションづくりの仕組みを構築するのが重要なのが理解できた。\n",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":777,"occupation":614,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"tsuji-yu","2024-01-26 15:00:59 +0900","DXはそれぞれの立場で実行することが大事なんだと分かりました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"ali_kishi","2024-01-26 15:25:30 +0900","KADOKWA、ドワンゴの事例が良くわかりました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":785,"occupation":605,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"tanakakaoru","2024-01-26 16:53:45 +0900","身近な問題のように感じた",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":789,"occupation":605,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"saburoou","2024-01-26 17:30:37 +0900","横ぐしの組織がないと始まらない",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":793,"occupation":259,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"20231227","2024-01-26 17:41:34 +0900","DXで改善をするためには、それ以前の業務整理を進めている、またその認識を共有できている必要があると理解しました。\nDXの予定がなくとも、業務整理は進めておくべきだと思いますので、業務に活用していきます。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":797,"occupation":614,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"mryouji","2024-01-26 21:44:48 +0900","横との連携しながら進めていきたい",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":801,"occupation":624,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"kagyoku","2024-01-27 10:54:41 +0900","顧客思考を忘れない。対人・会社、求められているものを理解し、良いところは伸ばし、足りない能力は伸ばそうと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":805,"occupation":605,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"hiroki_ko","2024-01-27 11:02:13 +0900","まずは、横串組織の連携を高めるように意識することを念頭に日常からコミュニケーションを積極的にとることから初めていきたいと思います。具体的には、他部署主管の業務に対しても改善点が必要であると思ったことについては意見出しを行う、逆に自部署の改善点についての声が届いたら真摯に受け止め、スピード感を持って改善を図っていくことが上げられると思います。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":809,"occupation":624,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"poiuytre","2024-01-28 09:36:31 +0900","自分自身は、メジャーアダプターだと思うが、今回学んだDXの考え方、実践内容を意識しながら、そして顧客志向という点では経営層や株主、営業部のの求めるものを意識しながらフレキシブルに業務を行っていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":813,"occupation":259,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"200687","2024-01-29 12:30:16 +0900","DXという言葉はよく耳にするが、デジタルトランスフォーメーションという意味であったり、実際にどのようなことかという概要は以前よりは理解できた。業務で具体的にどのうようにというイメージまではまだわかない。ただ手作業のルーチン作業は機械に置き換えることができるのでは、という視点を持って業務に従事していきたいと思います。（前編と同様）",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":817,"occupation":12,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"nao_luke","2024-01-29 17:51:42 +0900","現場レベルの人間として今できることは自分タスクの中で曖昧なものを明確化することだと感じた。その後、顧客志向の徹底やロール型の役割設計等チームに落とし込んでいける人材になれるように努力する。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":821,"occupation":605,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"jackpotbridge","2024-01-29 18:14:59 +0900","会社のアーキテクチャ、つまり会社の構造や仕組みを見直すことがDXであり、学んだ内容はその改革に活用できると理解できた。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":825,"occupation":614,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"si-harada99","2024-01-29 19:45:12 +0900","顧客志向で働く視点、顧客が求めていることを文章化することは自分の役割でも事前に取り組むことができる。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":829,"occupation":259,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"kazu0819","2024-01-29 20:58:37 +0900","申し訳ないが、非常にわかりにくかった。\n内容が論理的でない、すなわち、話者の中で整理されておらず、本当に当事者なのか正直疑問に感じてしまう程であった。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":833,"occupation":259,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"ku-sakakura","2024-01-30 06:38:06 +0900","顧客志向になるという点について特に共感でき\nこれからもその思考で業務遂行していきたい",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":837,"occupation":614,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"takahashiyo","2024-01-30 10:26:18 +0900","DX推進にあたっては仕事の仕組みを整理し変化に対応していくことが必要と感じた。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":841,"occupation":259,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"kyounyuu-higu","2024-01-30 11:11:38 +0900","ＤＸの実現には役割分担の明確化とデジタルなコミュニケーションが肝要であることがわかりました。\n当社では業務分担に不明確なところがあり、新しい取り組みをする際に、それを誰が担うかの議論でコストがかかっています。\n経営者が道筋を決定し、全部署参加型の横ぐしコミュニケーションの仕組みを作り、実力のある社員が積極参加できる環境を整備することが新規の取り組みの成功につながると思いました。\n\n",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":845,"occupation":846,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"oowada-akira","経営・経営企画","2024-01-30 15:24:16 +0900","先進的なDX時代に対して心構えとデジタル化への成功の道筋は講和として大まかに理解できました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":850,"occupation":12,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"104kondo","2024-01-31 08:06:05 +0900","DXによる見える化やコミュニケーションの促進\u002F適正化を進める為に、まずは属人的で個人差がある実務遂行の標準化を行なってみます",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":854,"occupation":633,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"saitou-mikako","2024-01-31 08:23:40 +0900","当会の人事制度は年功序列が根強く残っていると感じる。ソフト面、ハード面から実力主義で多様性がある人事制度に変更していく必要性があると感じた。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":858,"occupation":578,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"kawatosi","2024-01-31 13:31:22 +0900","DXは結局どう活用したらいいのか、いまいちわかりずらい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":862,"occupation":614,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"sasaki-kazuyuki","2024-01-31 13:38:31 +0900","非常にわかりにくかった",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":866,"occupation":259,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"sinnchann","2024-01-31 14:49:21 +0900","講習内容を業務に活かす",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":870,"occupation":544,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"sasa321654","2024-01-31 16:12:13 +0900","アナログの良さを残しつつデジタル化を進めて行くことに共感しました。小さなことから進めて行きたいと思います",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":874,"occupation":605,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"mkanamori","2024-01-31 21:06:46 +0900","DXは大切である\n縦串横串",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":878,"occupation":259,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"noriyuki-yosida","2024-02-01 13:32:01 +0900","日々の業務にDXを取り入れられればと思います。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":882,"occupation":614,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"23_k","2024-02-01 15:00:38 +0900","うちの職場がビフォアの状況にある事が分かります。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":886,"occupation":642,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"sho_motomura","2024-02-02 15:41:06 +0900","組織や仕組みを作る経営層向けのセミナーのように感じた\n実務者にとってのTipsは無いが、一部共感は得られた",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":890,"occupation":614,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"z-haku","2024-02-02 15:58:50 +0900","入門編としてもう少しかみくだいてあると分かりやすいかと思います。\n推進するには人事制度として取り入れていくことが必要と感じました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":894,"occupation":614,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"harunonikukyu","2024-02-03 10:04:40 +0900","顧客志向とは顧客が求める事を文章化すること　というのが残りました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"ban_ishii","2024-02-03 11:25:39 +0900","コミュニケーションの最適化において、チャットを導入したとあったので、自職場でも取り入れてみたいと思った。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":902,"occupation":605,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"sasatoshiyuki","2024-02-04 11:40:56 +0900","事業部同士の横串を図るため、このマネジメントをやり切り課題解決することこそが需要である。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":906,"occupation":624,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"coyuki3","2024-02-05 11:27:28 +0900","デジタル推進をするためには、理解のある経営者と改革するやる気のある社員、また知識を持った外部等の専門家が必要であることが分かった。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":910,"occupation":846,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"user1988","2024-02-05 15:47:05 +0900","自分たちにとってのお客さんは誰なのかを改めて考えて仕事をするよう意識をもつ。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":914,"occupation":12,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"sugahara-hiroki","2024-02-05 17:00:36 +0900","まず顧客思考に立って進める事を大前提にサービスオーナーを軸として\n取り組んで行くべき。組織のアーキテクチャを見直します。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":918,"occupation":633,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"ki-nagashima","2024-02-05 17:20:16 +0900","DXをするにあたり、現在は多くの課題が溢れてるなと感じました。\n特に仕事の役割の明確化やコミュニケーションが最適化されているかなどは\n社内でも、大きな課題ではないかと感じました。\n",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":922,"occupation":544,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"mayaguchi","2024-02-05 17:27:51 +0900","この講義を聞き、自分の立場（新人）で何ができるか考えたが難しく答えが出せなかった。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":926,"occupation":578,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"koukoukouhei","2024-02-06 10:28:31 +0900","基礎編、実践編と見てようやく内容が理解できた気がします。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":930,"occupation":259,"created_at":931,"comment":557,"likes_count":116},"takahanada","2024-02-06 11:41:01 +0900",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":933,"occupation":259,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"kazunoridayo","2024-02-06 16:26:40 +0900","ＤＸは様々な立場の方で活用可能である。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":937,"occupation":605,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"zennoh-kumada","2024-02-07 18:28:59 +0900","基礎編、実践編と見て内容が理解できました。まとめ動画はとても納得できました。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":941,"occupation":259,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"ta9sei","2024-02-09 10:28:20 +0900","組織的な対応で成長を遂げるというロジックには大変共感出来るが、現実はなかなか難しい。コンテンツは自分の責任範囲において、取り入れることが可能なので、おおいに活用させてもらおうと思う。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":945,"occupation":633,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"kubotaketo","2024-02-09 11:17:39 +0900","アナログのいい面は残してDXを行うといった点には共感しました。\nアナログなものの中にもコロナ禍を通して必要であるものとそうでないものが淘汰されたと思うので良いものは残して開いた部分にDXが入り込めれば効率的に業務が行えると思う。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":949,"occupation":259,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":116},"kawabataseiko","2024-02-09 13:00:37 +0900","組織の横のつながりを強化し情報の共有化を図りたい。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":953,"occupation":605,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":116},"st025338","2024-02-09 13:13:34 +0900","学んだ内容を具体的な仕事に置き換えたイメージが掴めないので、細分化して、納得した上で行動します。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":116},"dojyo","2024-02-09 15:06:42 +0900","顧客志向インターナルプレススリリース、顧客が求めている事を文書に書き出すということを、是非やってみようと思った。",{"fieldId":541,"avatar":571,"username":961,"occupation":259,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":116},"to_mae","2024-02-09 15:11:45 +0900","アナログの良さとデジタルの良さを徹底的に考え何を残し何をブラッシュアップするかということは何にでも当てはまると思うので実行していこうかと思います。",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":6,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":32,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":22,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":12,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fiel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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1270,1277,1282,1287,1291,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1271,"name":1272,"videos":1273},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1274,1276],{"preview_url_s":1275,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1278,"videos":1279},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1280,1281],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1283,"videos":1284},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1285,1286],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1290],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1294],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1298],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1304,"videos":1305},"大手企業の勝ち筋は？",[1306],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1309},"まとめ",[1310],{"is_public":9},{"id":976,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1267,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1271,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1271,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1341},[1342],{"is_public":9},{"id":979,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":22,"description":23,"ordinal":526,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1271,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1271,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1368},[1369],{"is_public":9},{"id":982,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":58,"description":59,"ordinal":1378,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1271,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1271,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":9},{"id":985,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1267,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1271,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1452},[1453],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1267,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1271,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1271,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1271,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":40},{"fieldId":1271,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1271,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1271,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":40},{"fieldId":1271,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":40},{"fieldId":1271,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":40},{"fieldId":1271,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":40},{"id":997,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":491,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1271,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1618},[1619],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":491,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":22,"description":23,"ordinal":526,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1271,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1271,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":491,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1271,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1271,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":9},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1681},[1682],{"is_public":9},{"contents":1684,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1685],{"title":1686,"description":1687},"DX推進事例から学ぶ成功の道筋と課題解決","DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、ビジネスモデルをデジタル技術で変革することです。この動画では、ドワンゴとKADOKAWAの事例を通じ、成功要因や課題解決のヒントを学びます。組織文化や人材育成の重要性を理解し、実践的なビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]