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~調査法編~","初級",340,422,"デザイン第一歩を踏み出したい方のための「ノンデザイナーが学ぶ！」シリーズ。今回は顧客・ユーザー理解 調査法編です。顧客やユーザー理解のために行う調査の手法について学んでみましょう。\r\n これまで縁がなかったという方も、本シリーズをきっかけにデザインの世界に飛び込み、新たな可能性に向けて一歩ずつ進んでいきましょう！\r\n\r\n＜本コースの内容＞\r\n・A\u002FBテスト\r\n・カードソーティング\r\n・日記調査\r\n・フォーカスグループ",5,[130,137,144,151,157],{"name":131,"videos":132},"調査法",[133],{"name":134,"is_public":9,"video_duration":121,"preview_url_l":135,"index":136},"Video1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F852229451\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=643449ba64c222477862d95cf4f06bdeecd9a1ac89ed03ac7eac79429e51b69d",0,{"name":138,"videos":139},"A\u002FBテスト",[140],{"name":141,"is_public":15,"video_duration":142,"index":143},"Video2",124,1,{"name":145,"videos":146},"カードソーティング",[147],{"name":148,"is_public":15,"video_duration":149,"index":150},"Video3",52,2,{"name":152,"videos":153},"日記調査",[154],{"name":155,"is_public":15,"video_duration":97,"index":156},"Video4",3,{"name":158,"videos":159},"フォーカスグループ",[160],{"name":161,"is_public":15,"video_duration":162,"index":163},"Video5",63,4,[165,172,177,181,186,191,195,200,206,210,215,219,223,228,232,237,241,246,251,255,260,264,268,272,276,281,285,289,293,297,301,305,310,314,319,323,327,331,335,340,344,348,352,356,360,364,369,373,377,381,385,389,393,397,401,405,409,413,417,421,425,429,433,438,442,446,450,454,458,462,466,470,474,478,482,486,490,494,498,502,506,510,514,518,522,526,530,534,538,542,546,550,554,558,562,567,571,575,579,583],{"fieldId":166,"avatar":167,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":156},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","a_7636","人事・労務・法務","2023-08-20 16:07:14 +0900","A\u002FBテストについては、こちらもあわせてどうぞ。\n\nA／Bテスト ～定量的に比較し検証する～\n【マーケティング】【初級】0:08:42\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fafe58a6b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F42344\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":143},"e-s-y","その他","2024-06-12 06:49:53 +0900","手法が参考になった。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":178,"occupation":12,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":143},"tadakazu","2025-09-20 14:30:27 +0900","担当業務で店頭POPの制作をおこなう機会があるが、キャッチコピーやデザインで悩むことが少なくない。調査にコストをかけることはできないが、チーム内、或いは社内のメンバーを対象に、今回学んだ内容に準拠する形で、意見を求めてみるのも一策だと思った。明確な正解が無いので、定性情報を集めるのが妥当と考える。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":136},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-08-18 13:48:45 +0900","A\u002FBテストの他のテストを知ることができました。詳細についてもう少し調べます。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":136},"wxpwg188","営業","2023-08-18 16:25:44 +0900","調査方法とその活用方法について学ぶ事ができた",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":192,"occupation":183,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":136},"303_makoto","2023-08-20 06:25:20 +0900","ユーザー理解する為の調査方法が理解出来ました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":136},"0177ringo","専門職","2023-08-20 12:46:29 +0900","調査は目的が大事。そして導き出す結果は質問の仕方が大事。",{"fieldId":166,"avatar":201,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F918241\u002F51e0233598949d24b4cdd4f1bcb5da3b_t.jpeg","isanem_01","販売・サービス・事務","2023-08-21 16:21:57 +0900","A\u002FBテストは良く耳にしているのでなんとなく理解していたが、最初に目的と仮説の設定を行う事の重要性を学ぶことができた。また、カードソーティングや日記調査は初めて知った手法で勉強になった。\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":207,"occupation":174,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":136},"king25","2023-08-21 22:48:21 +0900","業務で活用するために必要なデータを取る重要性",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":136},"azkyy","コンサルタント","2023-08-22 09:40:42 +0900","説明された4つの手法では、顧客の不満足や不便に関して見えてこないよウニ思う。不満足や不便を調査するための適切なツールはありますか？",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":216,"occupation":183,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":136},"sachichisa","2023-08-22 15:38:10 +0900","ABテストやグループインタビューの手法は知っていたが、カードソーティングという手法は初めて知った。WEBマイページでのメニュー配置等で活用ができそう。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":220,"occupation":212,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":136},"gunplalove","2023-08-23 07:49:32 +0900","グループインタビューで潜在ニーズを発見するためのコツを知りたい。",{"fieldId":166,"avatar":224,"username":225,"occupation":203,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-08-23 11:36:33 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":229,"occupation":203,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":136},"mori0751","2023-08-24 05:12:13 +0900","調査方法はさまざまなので目的をしっかり把握して最適な調査方法を見つけるのが大事\n",{"fieldId":166,"avatar":224,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":136},"jun_iwashita_46","メーカー技術・研究・開発","2023-08-31 22:01:44 +0900","日記調査は初めて聞きました。\n経時的なデータが取れるのでAIを駆使しながら行うと有用な気がしました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":238,"occupation":169,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":136},"pj_masa","2023-09-11 08:14:41 +0900","社内導入予定の業務ツールのpocにおいてABテストの概念を用いてより活用されるUIを検討したい",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":136},"koya-00","資材・購買・物流","2023-09-16 12:24:26 +0900","様々な調査方法がある事を理解しました。",{"fieldId":166,"avatar":247,"username":248,"occupation":169,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F566988\u002F2217665.png","chico120","2023-09-16 22:00:16 +0900","フォーカスグループを試してみたい",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":252,"occupation":234,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":136},"hirokazu_takeda","2023-09-26 12:32:16 +0900","BtoBのビジネスにおいて如何に今回の学びを使うかが課題と感じました（頭を柔らかくして考えます）\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":136},"yt-123456789","経理・財務","2023-09-26 16:27:55 +0900","日記調査・グループインタビューはハードルが高いが、そこから顧客の日常を深く想像することで多くのヒントが得られ、本当の顧客理解に繋がると感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":261,"occupation":188,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":136},"pagupagu","2023-09-28 15:08:30 +0900","顧客、ユーザの要望などをきちんと把握し活かす必要がある",{"fieldId":166,"avatar":224,"username":265,"occupation":183,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":136},"p_tomimatsu","2023-09-29 12:48:25 +0900","UIやデザインは流行に流されやすいので一度顧客目線なども大切と感じました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":269,"occupation":188,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":136},"amazon","2023-10-01 08:43:59 +0900","顧客満足度などの情報を企業が収集していくのは大事だと思った",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":273,"occupation":197,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":136},"watanabe-tat","2023-10-01 20:30:25 +0900","A\u002FBテスト、カードソーティングはUI設計に活用できる。日記調査は難易度が高いので、クチコミ分析で代用したい。フォーカスグループはアーリーアダプターを特定して実施したい。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":136},"aomon","金融・不動産　関連職","2023-10-02 18:55:39 +0900","複数人からのヒアリングが重要",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":282,"occupation":234,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":136},"guitarhythm426","2023-10-03 15:10:11 +0900","フォーカスグループインタビューはすでに実施しているので、より精度の高い分析ができるようノウハウを学びたい",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":286,"occupation":188,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":136},"ara_henly","2023-10-03 20:52:30 +0900","顧客内DXを推進するときに、フォーカスするエリア・領域を検討したり、どの業務を対象とするかを議論するファーストステップとして活用できるフレームワークだと感じた",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":290,"occupation":183,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":136},"sasagawa_kaoru","2023-10-03 21:58:09 +0900","対象とする製品、サービス別の具体的な手法を明示して欲しいです。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":294,"occupation":183,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":136},"tsukahara-m","2023-10-10 23:22:27 +0900","新規事業創成を行った場合に、顧客視点での情報分析に使えます。\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":298,"occupation":183,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":136},"csl_kojima","2023-10-12 12:51:23 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":302,"occupation":278,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":136},"nodoasu","2023-10-21 00:11:07 +0900","自身の業務で、実践できることではなかったが\n大変参考になりました。",{"fieldId":166,"avatar":306,"username":307,"occupation":234,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2023-10-22 23:00:27 +0900","製品のβ版テストとして使う方法である。テストすることは簡単であるが、なぜそれをやるのか?何を明らかにしたいのかをきちんとしておく必要がある。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":311,"occupation":12,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":136},"rie_in","2023-10-23 10:06:43 +0900","いろんな方法があるのだなと勉強になった。インタビューの設問作成のプロセスも具体的に教えて欲しいなと感じました。",{"fieldId":166,"avatar":315,"username":316,"occupation":188,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F746549\u002FScreenshot_20220825-153013_Gallery.jpg","yamatin","2023-10-23 22:20:54 +0900","4つの方法は実務でも役立てることができると感じました。特にフォーカスグループやカードソーティングは会議や内部での資料配布の際、試すことができると考えました。実践してみます。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":320,"occupation":197,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":136},"stani","2023-10-26 21:30:40 +0900","調査には時間がかかることは当然である。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":324,"occupation":212,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":136},"nobutaka55","2023-10-28 22:09:56 +0900","時間かけずに継続的なフィードバックを得るにはどうしたら良いですか。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":328,"occupation":174,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":136},"askmt","2023-10-30 23:05:04 +0900","仮説を体現したモデルを試してもらう手法があることに気付いた。A\u002FBテストやカードソーティングを応用して、外部への調査のみならず、ワークショップやファシリテーションにも使って行きたい。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":332,"occupation":188,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":136},"harukapi-sheep","2023-11-08 11:48:56 +0900","どんな調査をすれば顧客にとってよい商品を開発できるかの参考になりました。実際にユーザーに意見をもらう際の参考にできそうです。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":136},"harashim","経営・経営企画","2023-11-08 18:32:36 +0900","分析にも様々なら手法があり、学ぶ必要がある。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":341,"occupation":12,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":136},"kos_izm","2023-11-10 07:46:35 +0900","定量化できない使用感などについては有効と感じた。いっぽうで、数字的に効果がみられるものあるいは変更に時間がかかるものについては別のアプローチが必要と感じる。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":345,"occupation":188,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":136},"karikomi-1011","2023-11-10 08:49:10 +0900","顧客・ユーザー理解のための調査補法の４つは本当に役に立つのえしょうか？",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":349,"occupation":188,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":136},"toru_nishiyama","2023-11-13 09:41:15 +0900","とりあえず聞いてみたが使えるかも",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":353,"occupation":203,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":136},"t_1110","2023-11-16 08:43:41 +0900","社内の平常業務においても長期視点での利便性を考えると有用だと感じました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":357,"occupation":174,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":136},"km1227","2023-11-16 12:25:53 +0900","クライアントの運用範囲で実施するには、どうしたらいいか？",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":361,"occupation":12,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":136},"tomomi_sugimoto","2023-11-17 09:44:20 +0900","ユーザーから意見や感想を収集する具体的な手段としていくつかのパターンがあることを学びました。新規ビジネスやサービスの開発などで実際のユーザーの意見や反応を取りいれたい場合などに活用できそうです。",{"fieldId":166,"avatar":224,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":136},"mhiroyuki_0301","クリエイティブ","2023-11-17 11:32:39 +0900","４つの手法は、課題解決や仮設立案に向けた1つの情報収集ととらえる。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":370,"occupation":183,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":136},"yo_e25","2023-11-20 10:27:27 +0900","調査方法やユーザー理解において様々な種類があることを知らなかった。\n議題や問題に合わせて使い分けることで効率的に調査、分析ができそうだなと考えました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":374,"occupation":12,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":136},"hyoshimoto","2023-11-22 13:25:12 +0900","日記調査はユーザの購買に関する一連の体験を把握することができ新たな気づきになった。\n所謂CXとも親和性が高く弊社でも取り入れたい調査手法を知ることができ学びになった。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":378,"occupation":188,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":136},"36271","2023-12-04 17:05:25 +0900","グループインタビューなどは実際にできそうと感じました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":382,"occupation":183,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":136},"muraka10","2023-12-05 12:23:03 +0900","調査の手法にも色々とあり、それぞれのメリット・デメリットについて理解できた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":386,"occupation":174,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":136},"erik_2023","2023-12-09 21:38:50 +0900","日記調査の場合は、こちらから何度も働きかける必要があると感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":390,"occupation":366,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":136},"celt","2023-12-11 09:35:11 +0900","A\u002FBテストを始め、4つの調査手法が紹介されたが、どれも名前は知らないもののやったことのあるものであった。こういったテストを上手に用いて、単なる仮説ではなくある程度実証された仮説に立つことは意義深いと思うが、その後よく吟味してPDCAを回していく必要があると思う。また、こちらがテストを実施するのに参加していただく方々に、一定のバイアスがかかっていないかにも配慮が必要かと思う。\n",{"fieldId":166,"avatar":306,"username":394,"occupation":234,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":136},"rd6-6-9","2023-12-11 13:55:31 +0900","費用やコストなどを考えるとA,Bテストを繰り返していく事がシンプルで良いなと感じました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":398,"occupation":197,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":136},"taiki0330","2023-12-12 09:39:08 +0900","ユーザー理解のための調査手法としてabテストなどがあることを学んだ。ユーザーが使いやすいUIUXを考える際にはこのプロセスを踏むことにより、使いやすいデザインを選択できる。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":402,"occupation":183,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":136},"sugi_asa","2023-12-13 16:42:59 +0900","デザイン設計における調査法が色々あることが分かった。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":406,"occupation":188,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":136},"ta-3","2023-12-17 21:01:07 +0900","カードソーティングは初めて知った。協力をお願いする対象者は、ある程度の知見（自社理解？サービス理解？）が必要なのかもしれないと感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":410,"occupation":12,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":136},"694660","2023-12-20 14:25:59 +0900","アンケートの方法を学ぶことができた。\n・A\u002FBテスト\n・カードソーティング\n・日記調査\n・フォーカスグループ\n日記調査は、初めて知った手法です。\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":414,"occupation":174,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":136},"yoko12","2023-12-20 15:20:19 +0900","ABテストでは測れない、サービス改善効果などは日記形式など定量的な数値を元に検証・効果測定を用いることができると思った。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":418,"occupation":197,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":136},"seki-z","2023-12-23 22:30:50 +0900","顧客の要望を認識するもの重要だと思いました",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":422,"occupation":174,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":136},"cyobi99","2023-12-29 10:39:09 +0900","チーム内のイントラ作成を検討中なので、カードそーディングを試してみたいです。\n利用者が使いやすいサイト、使ってもらえるようなサイトを構築するためにも、\n複数コンテンツをどの位置にどの階層に配置するかは、慎重に見極めていきたいです\n、",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":426,"occupation":183,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":136},"sa_ina","2024-01-03 16:35:45 +0900","基本的な調査法を理解しました",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":430,"occupation":183,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":136},"hiro_yonehara","2024-01-06 10:41:24 +0900","カードソーティングが知らなかった手法えでゃあるが客観的な分析ができそうなので活用していこうと思う",{"fieldId":166,"avatar":434,"username":435,"occupation":174,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1087088\u002F20230305_133740.jpg","mry","2024-01-07 01:34:32 +0900","A\u002FBテスト、カードソーティング、日記調査、フォーカスグループ調査は、顧客理解を深め、製品やサービスの改善に直結する重要な調査法です。A\u002FBテストは、異なるバージョンの製品やウェブサイトを比較し、より効果的な要素を特定します。カードソーティングは、ユーザーの思考プロセスや情報の分類方法を理解するのに役立ちます。日記調査は、ユーザーの日常生活の中での製品やサービスの使用パターンを把握するのに有用です。フォーカスグループ調査は、顧客の意見や反応を深く掘り下げることができます。これらの調査法により、顧客のニーズや振る舞いを正確に把握し、製品開発やマーケティング戦略の効果を最大化していこうと思います。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":439,"occupation":174,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":136},"fukushima_k","2024-01-08 13:05:05 +0900","商品、サービスを利用するユーザーについて理解するための様残な調査方法について、メリット、デメリット含め理解できた",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":443,"occupation":188,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":136},"ytoya1982","2024-01-12 10:44:50 +0900","製品やサービスのプロダクト化にむけて重要なスキル化と思った。A\u002FBテストは普段、利用者として触れておりスマホの場合、左と右で並べるとほぼ右が選択される特徴がある。（適当に回答する場合クリックしやすい位置である）",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":447,"occupation":188,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":136},"am-makino","2024-01-12 13:46:37 +0900","新しいチラシやアンケートを作る際は2種類作成してどちらの方が効果が出るか調査することが大切",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":451,"occupation":203,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":136},"ikawa_tatsuya","2024-01-12 14:28:20 +0900","調査が必要な際に活用できる内容だった。\nカードソーティングやフォーカスグループは知らなかった。\n今後、業務で調査が必要な際に活用してみたい。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":455,"occupation":12,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":136},"arinsu","2024-01-13 16:34:30 +0900","WEBサイトの構造が複雑なため、カードソーティングで他者視点で見直してみることが有効かもしれない。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":459,"occupation":203,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":136},"myamamoto0216","2024-01-15 16:13:09 +0900","A\u002FBテスト以外は初めてきく手法だったので参考になりました。\n顧客調査もですが、従業員向けにも使える手法と思いました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":463,"occupation":203,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":136},"manabun37","2024-01-15 20:54:45 +0900","顧客・ユーザー理解を深める手法とその特徴を理解できた為、業務ニーズ調査で活用していきたいです。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":467,"occupation":174,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":136},"y_sukeroku","2024-01-16 18:24:36 +0900","顧客・ユーザーの調査を行う際には、調査結果に対して事前に仮説を立て、それに対して検証を行うことが重要であると感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":471,"occupation":174,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":136},"smile_cafe","2024-01-29 16:01:08 +0900","実践的かどうかは自身の業務としてさておき、内容は理解できました",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":475,"occupation":174,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":136},"yoshi_tk0713","2024-01-31 09:53:19 +0900","説明のあった4つの手法をうまく使い分けながら調査が出来るようにしたい",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":479,"occupation":12,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":136},"yuji-k1030","2024-01-31 17:00:41 +0900","調査法の基礎が学べた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":483,"occupation":169,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":136},"yuk_o","2024-02-01 09:39:38 +0900","いくつかの調査がありますが、私個人としては、フォーカスグループインタビューがよさそうに感じました。",{"fieldId":166,"avatar":224,"username":487,"occupation":234,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":136},"hrst512","2024-02-11 00:26:30 +0900","社内社外問わず、課題や意見を引き出すにはモデレーターの技量が重要と感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":491,"occupation":203,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":136},"kiyohide-goto","2024-02-19 10:19:48 +0900","基礎的な調査方法の確認のみのため、実践済みの内容を再確認したといった印象です。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":495,"occupation":188,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":136},"oto-oto","2024-02-22 20:09:44 +0900","グループインタビューでは顧客の声の裏側にある深層心理を見抜く力が必要。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":499,"occupation":12,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":136},"enalia","2024-02-28 16:48:25 +0900","解決したい問題、課題に合わせて適切な調査方法を選択することが大切だと思う。まだ、調査は取り入れたことがないので、実践してみたい。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":503,"occupation":183,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":136},"tido","2024-02-29 06:48:59 +0900","A\u002FBテスト、カードソーティング、日記調査、フォーカスグループ\nを学ぶことができた。\n業務の調査用途に分けて利用してみたいと思います。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":507,"occupation":174,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":136},"akkimura","2024-03-07 12:50:03 +0900","ABテストはマーケティング業務の一環でメール一斉配信で行ったことがあり、想定外の結果などがでることを経験し、有効な手法と理解している。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":511,"occupation":197,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":136},"rmatsubara","2024-03-09 18:01:36 +0900","ABテストは理解していたが、カードソーティングや日誌調査など他の方法が理解できた。特にカードソーティングは、WEBページのボタン配置、分類の見直しに有効で、日誌調査はスタッフのアイデアや困りごとの吸い上げに有効だと感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":515,"occupation":174,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":136},"hamaaa","2024-03-09 23:45:27 +0900","とても理解できました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":519,"occupation":183,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":136},"tera4ma","2024-03-11 16:34:24 +0900","各調査の方法について理解しました。\n時間。予算に応じて業務に取り入れてみたいと思います。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":523,"occupation":203,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":136},"sugitani_takaei","2024-03-12 15:38:54 +0900","日々の業務で顧客・ユーザーを理解し、業務に役立てます",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":527,"occupation":174,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":136},"_shiori_","2024-03-14 17:02:56 +0900","カードソーディングはすぐに活用できそう。資料作成とかするとき、より客観的な視点が盛り込めて、誰がみても分かりやすいものにできそう。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":531,"occupation":174,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":136},"khosoyama","2024-03-17 11:21:40 +0900","調査の方法のメリットデメリットがあり、それに合わせた調査方法を選択しないといけない",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":535,"occupation":174,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":136},"mifukunaga","2024-03-17 16:56:12 +0900","調査方法ごとの特徴を捉えることができた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":539,"occupation":212,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":136},"mabe03","2024-03-17 22:09:05 +0900","カードソーティングという手法は知らなかったが、ユーザーが自然に感じる分類はユーザーが期待する利用方法の流れを表すと思うので、利用を検討したい。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":543,"occupation":174,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":136},"mo_108","2024-03-19 20:45:57 +0900","なんとなく知っていたが、明確に方法、手段と目的が整理できました。メリット、デメリットについてもわかりやすい解説でした。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":547,"occupation":234,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":136},"takn0324","2024-03-19 21:15:09 +0900","日記とか新しい手法が知られて良かった",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":551,"occupation":366,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":136},"ritsu-0618","2024-03-20 20:34:25 +0900","カードソーティングという手法、初めて知りました。参考になりそうです。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":555,"occupation":203,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":136},"mika--","2024-04-02 19:32:43 +0900","調査方法の種類が様々あり、参考にさせていただきます。\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":559,"occupation":188,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":136},"kento_yama","2024-04-04 18:09:57 +0900","より高い精度になるようにノウハウを学びたいと感じた。\n",{"fieldId":166,"avatar":563,"username":564,"occupation":183,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1151354\u002F8D61E667-324B-4AD3-85F1-300008C516FC.jpeg","madatasukaru_10","2024-04-04 20:35:02 +0900","調査方法にもたくさん種類があるのですね。どの手法が最適化を適宜考えながら使っていきたいと思います。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":568,"occupation":12,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":136},"kousui","2024-04-06 09:29:03 +0900","接客しないからこそ、ユーザー視点が大切だと感じました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":572,"occupation":197,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":136},"pomuec","2024-04-09 14:40:03 +0900","調査方法には様々な手法があることを知ったので、調査方法ごとのメリット・デメリットを生かして活用することがとても重要だと思う。細かな調査手法について今後学びたいと思う。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":576,"occupation":174,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":136},"hr-sakai","2024-04-11 21:35:14 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":48,"description":49,"ordinal":618,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1298},"まとめ",[1299],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1256,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1260,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1330},[1331],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":23,"description":24,"ordinal":163,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1260,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1357},[1358],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1441},[1442],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1256,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":48,"description":49,"ordinal":618,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1260,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1501,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":28,"description":29,"ordinal":128,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1509,"videos":1510},"能力開発",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1513,"videos":1514},"挑戦",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1517,"videos":1518},"試練",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1521,"videos":1522},"仲間",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1525,"videos":1526},"志",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1529,"videos":1530},"質問・回答",[1531],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1260,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1608},[1609],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":23,"description":24,"ordinal":163,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1623,1627,1632,1638],{"fieldId":1260,"name":1619,"videos":1620},"オープニング",[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1624,"videos":1625},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1628,"videos":1629},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1633,"videos":1634},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1635,1636,1637],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1639,"videos":1640},"ここまでのまとめ",[1641],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1568,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":6,"description":7,"ordinal":143,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1650,1654,1658,1662,1666,1670],{"fieldId":1260,"name":1619,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1655,"videos":1656},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1659,"videos":1660},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1663,"videos":1664},"枠組みとは？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1667,"videos":1668},"生成AIを使うプロセスは？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1671},[1672],{"is_public":15},{"contents":1674,"totalCount":143,"offset":136,"limit":143},[1675],{"title":1676,"description":1677},"顧客・ユーザーを理解する調査手法を動画で学ぶ","顧客やユーザー理解とは、ニーズや行動パターンを把握することです。本動画ではA\u002FBテスト、カードソーティング、日記調査、フォーカスグループを通じて、効果的な製品開発に役立つビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1679,"title":1680,"description":1681},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]