[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"809f7ea2":3,"learning_path_groups":464,"campaign-banner":492,"categories":494,"series":570,"article_categories_base":616,"top-courses-mv":933,"top-other-tags":1204,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1228,"meta-courses":1655,"meta-all":1660},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":16,"lecturer_profile":16,"sections_count":13,"learning_points":22,"popular_comments":46},"809f7ea2","2023-03-28T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4502\u002Fthumb_retina_05-708fee799a95ebc4e27a3aebd6ee3cc77978dc4c6d451919cf59df83d82cd70a.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-04T16:00:43.843Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,242,false,null,"基本を学ぶ！ヒューマンエラー防止の基礎講座（前編）","初級",2156,602,"人間が原因となって起きてしまうミスや失敗、いわゆるヒューマンエラーは誰にでも起こりうることです。ヒューマンエラーは必ずしも個人の問題が起点ではなく、人間工学の視点や組織の問題など様々な要因が考えられます。\r\n 本コースでは、人間の特性を理解し、ヒューマンエラーをゼロに近づける為の基礎知識を解説します。人間はどのようなメカニズムでエラーを発生させてしまうのか、どのような対策を行えばよいのか等を学習していきましょう。\r\n \r\n ※本コース視聴後、以下の関連コースを視聴することをお薦めします。\r\n 「基本を学ぶ!ヒューマンエラー防止の基礎講座（後編） 」\r\n \r\n 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。\r\n https:\u002F\u002Fkaizen-base.com\u002F\r\n \r\n",[23,32,39],{"name":24,"videos":25},"ヒューマンエラーとは",[26],{"name":27,"is_public":28,"video_duration":29,"preview_url_l":30,"index":31},"Video 1",true,817,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F801860468\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=912c3f11f801f809a5f7bd34ff93684b63fc4e390ca324090b910065cabeeabb",0,{"name":33,"videos":34},"過去に発生した大事故から学ぶ",[35],{"name":36,"is_public":15,"video_duration":37,"index":38},"Video 2",654,1,{"name":40,"videos":41},"ヒューマンエラーはなぜ減らないのか",[42],{"name":43,"is_public":15,"video_duration":44,"index":45},"Video 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+0900","ごく当たり前の内容であったが、実践となると意外に難しい分野の一つである。どうしても個人の責任追及に走ってしまう傾向がある。ヒューマンエラーを防止するためには、まず、職場の環境から変えていかなければならないと思う。また、自分自身もエラーをなくすためにどうすればよいか考え、職場に展開していきたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":61,"occupation":62,"created_at":63,"comment":64,"likes_count":38},"14001","資材・購買・物流","2023-05-10 15:55:25 +0900","ヒューマンエラーの本質が分かる内容でした。ハインリッヒ法則の復習も役に立ちました。第三章「ヒューマンエラーはなぜ減らないのか」の動画はヒューマンエラーを減らすための対策だけでなくパワハラ防止にも使えそうな内容でした。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":66,"occupation":67,"created_at":68,"comment":69,"likes_count":38},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2024-01-02 18:22:56 +0900","直ぐに職場で実践していし、同僚に伝えたい、と思います。\n失敗学を学びましたが、それとも関連しているので、理解が深まりました。\n起業を目指しているので、しっかりと理解、把握をして手の内に入れて、実践したい、と思います。\n理論、原理原則が、ヒューマンエラーのもあるのですね。しっかりと復習して、頭に叩き込みたい、と思います。ありがとうございます。感謝。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":71,"occupation":72,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":38},"toyodaikan","経営・経営企画","2025-03-08 10:15:21 +0900","作業者個々に違いがあるため、完全なヒューマンエラー対策は無く、常にアップデートを心掛ける必要があると感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":76,"occupation":62,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":38},"pokupoku","2025-10-14 16:13:04 +0900","ヒューマンエラーは、なくす仕組みを作る→一時的におさまる。　新たなミスの仕方をする→それすらも防ぐ仕組みを作る\nまた、違うところをミスする。うんざりして、もうその作業者を外すに行きつく。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":38},"y-yamazato","営業","2026-07-24 14:08:13 +0900","今まではヒューマンエラーが起こると、その人の能力や性格を攻めてしまうようなことがあったが、なぜ起きたのか、原因を追究することが大事ということが、とても納得しました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":31},"yamawaki-sa","IT・WEB・エンジニア","2025-09-05 13:49:09 +0900","ヒューマンエラーは無い方がもちろんいいけど、してしまった場合に、責任の所在ではなく、原因の追究をするというのはよく分かる。\nもっというと、適材適所ではないけど、どうしてもその作業に向かない人だって存在する。\nそんな人を、無理な環境で作業させるのではなく、もっとその人にあった環境に配置されていれば防げることもある。\nまた、無理な作業量を押し付けて連勤させて疲労がたまるのも、よく聞く話だと思うけど怖いなとおもう。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":31},"hy_pp","メーカー技術・研究・開発","2025-09-07 17:25:07 +0900","責任感の強い人ほど、ヒューマンエラーを発生させたときに、自分の不注意が原因だと感じてしまうことになると思う。\nしかしながら、そのエラーの真の原因を追究していけば、仕組みの問題、作業現場の設備の問題、作業手順に無理があるなどがわかってくる。\n管理者は、ミスを個人のせいにせず、どこにミスを誘発する原因があったのかを追究し、改善活動をしなければいけない。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":95,"occupation":57,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":31},"isshikit","2025-09-11 17:09:03 +0900","今回の講座から学んだヒューマンエラーの防止に関する知識は、業務と日常の双方で非常に役立つと感じました。例えば、職場でのプロジェクト管理においては、ヒューマンエラーが人間の特性（記憶の曖昧さ、思い込み）に由来することを前提に、チェックリストの活用やダブルチェック体制を導入することで、エラーの発生ポテンシャルを減少させる（フェーズ1）可能性が高くなると思います。さらに、確認漏れが重大なミスに繋がらないよう、システム的な設定変更によるフェールセーフ化（フェーズ2）を図ることも考えられると思います。\nそして日常生活でも、たとえば家計管理では「記録を忘れる」リスクを覚悟した上で、スマートフォンアプリを活用して記録自体を自動化すれば、人的ミスを排除できます。そして、万が一のエラーに備えて、事後確認や修正が可能なリスク管理策（フェーズ3）を講じることが大切と考えます。このように、ヒューマンエラー対策をあらゆる場面で活かしていくことが重要ではないかと思いました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":99,"occupation":57,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":31},"gwcsd953","2025-09-13 10:21:02 +0900","ヒューマンエラーの対策に役立てたい",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":103,"occupation":62,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":31},"mappyglobis","2025-09-15 10:46:05 +0900","昔は個人の追求のみでしたが、今の時代は原因追及が大事なんですね。部署全員で考え、防止に繋げたいと思います。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":107,"occupation":91,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":31},"hi-ka-ya","2025-09-19 19:02:23 +0900","原因を追究できないときもある",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":111,"occupation":86,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":31},"rikopinn","2025-09-22 09:50:12 +0900","ただ規則を作成しているだけではヒューマンエラーは防止できないことが分かりました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":31},"3009038063","販売・サービス・事務","2025-09-27 20:03:29 +0900","ヒューマンエラーがなくならない企業の項目にあてはまるところがあったのですぐに改善に取り組みたい。取り組むスピードも早くできるように組織内でのスキームの改善も必須だと感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":31},"m_koitabashi","メディカル　関連職","2025-09-28 18:09:09 +0900","対策でチェックを徹底する、といった対策を提示されるが、チェック⇒ダブルチェックの後にトリプルチェックと言われたので提案を棄却した。チェック体制以外の根本的解決を検討しなければならない。色調を変えることや配置を変えるなどほかの方法を検討していく",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":31},"landscape2024","経理・財務","2025-09-29 22:52:56 +0900","これまで何となく感じていた事を要因別に仕分けして体系的に説明されていて、理解が深まった。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":130,"occupation":57,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":31},"norihisa_0610","2025-10-01 18:51:20 +0900","ヒューマンエラーの認識を正しく持つことに心がけていきます。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":31},"shi_m1226","建設・土木　関連職","2025-10-05 13:41:31 +0900","ヒューマンエラーの原因・対策が、作業者個人への責任追求や注意喚起等の精神論で終わってしまうことが現状多々ある。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":31},"o-tera","コンサルタント","2025-10-10 09:00:21 +0900","再発防止策を考える際、ルールの徹底やチェックリスト項目への追加などをしがちですが、それでは不十分あるいは不適切ということが良く理解できました。作業者の不注意と思われる事象にも背後には何か原因があると想定し分析するように意識します。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":144,"occupation":57,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":31},"masa_nishi-tgc","2025-10-11 10:53:18 +0900","安全とはどういう状態か？\n　許容できるリスクレベルに対して、危険が十分に小さい状態のこと。\nヒューマンエラーを無くすために、人間のどんな特性を受け入れる必要があるか？\n　弱い特性を受け入れる必要がある。\nヒューマンエラーはどんな要因から発生するか？\n　人間工学的要因、産業心理学的要因、システム的要因の3つ。\n\nどんな状態になるとヒューマンエラーが発生するリスクが生まれるのか？\n　連続勤務等による過労状態\n　作業手順、ルールの不徹底\n　教育訓練不足\n　見間違いやすい表示等のモノの管理方法の不備\n　懲罰等の精神的なプレッシャー\n\nヒューマンエラー対策では、個人の特性以外にどんな要因を顕在化させなければいけないか？\n　作業の特性、環境特性、管理の特性\nヒューマンエラー撲滅には、責任追及型では無く、どんなアプローチへの変革が必要か？\n　原因追究型への変革が必要\n管理者はヒューマンエラー対策をどのように回さなければいけないか？\n　正しい認識を持ち、全員参加で回す",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":148,"occupation":135,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":31},"katsuno-","2025-10-14 10:14:11 +0900","安全作業というものは作業業務に置いても最も大切であらゆる手段で対策を講じて行かなければならないことだと実感してます.業務の中でどの位の時間を割いて実施するか現場の状況に応じて丁寧に考え実施して行きたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":152,"occupation":62,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":31},"miya_shouzou","2025-10-20 08:17:19 +0900","ヒューマンエラーの原因・対策が、作業者個人への責任追求や注意喚起等の精神論で終わってしまうことが多い。\n今後原因追及型へ変更していきたい",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":156,"occupation":91,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":31},"yama-bin","2025-10-20 16:01:45 +0900","ヒューマンエラーの要因は人それぞれで多種であることが学べました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":160,"occupation":72,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":31},"kyosuke_ohashi","2025-10-21 09:20:40 +0900","非常に重要な学びを復習できました\n何度も学び直し、しっかりと身につけていきます",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":164,"occupation":81,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":31},"kana0991175","2025-10-21 12:03:06 +0900","原因追究型で再発防止策を考える",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":168,"occupation":57,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":31},"gakumaru0214","2025-10-22 17:49:52 +0900","ヒューマンエラーが起きる要因を適切にとらえ、きちんとした対策を実施していきたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":31},"nona0825","マーケティング","2025-10-24 12:23:51 +0900","ニューマンエラーで大事故につながった事例研究がドキリとさせられた。これらの事故を教訓として、前向きにヒューマンエラー撲滅を進めていきたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":177,"occupation":91,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":31},"t-service","2025-10-25 19:07:44 +0900","ヒューマンエラーは人それぞれで発生することが学べた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":181,"occupation":57,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":31},"n_dosho","2025-10-27 14:49:28 +0900","要因には人間工学的、産業工学的、システム的の3種から真因を探り、再発防止する事が重要である",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":185,"occupation":57,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":31},"soary","2025-10-27 16:05:45 +0900","ヒューマンエラーが原因の対策として、チェック箇所を増やすことを再発防止策として取り入れたが、この動画をみて対策として不十分であり、人間の特性を捉えた原因への踏み込みが不足していると感じた。人が介在しない仕組みを対策として導入できるようにしたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":189,"occupation":91,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":31},"seigi1gr2","2025-10-29 00:00:46 +0900","日ごろから気お付けてヒューマンエラー発生防止につなげたい",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":193,"occupation":91,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":31},"yasuoka1979","2025-10-29 08:11:45 +0900","慣れた作業（軽微の修理やメンテナンス）においての作業ミスなどが、重大な事故を引き起こす可能性もあり、そのヒューマンエラーが、なぜ発生するかヒューマンエラーにはどんな種類があるのかを理解することにより、対策することができるので、理解し仕事に活かしていく。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":197,"occupation":57,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":31},"cyu-ki","2025-10-30 19:21:09 +0900","ヒューマンエラーをなくすために、人間の弱い特性を受け入れる必要がある",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":201,"occupation":72,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":31},"mt060952","2025-10-31 07:34:51 +0900","改めて学ぶと整理され理解できました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":205,"occupation":57,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":31},"jitsuda","2025-11-01 20:47:49 +0900","ヒューマンエラーへの取り組みに対して、私自身、責任追及は一切しない、責任追及しても何も実を生まない。原因を特定し、改善を行う。これが基本だと認識している。失敗した人は既にミスを悔やんでいるからである。時にミスを悔やみもしない人には少し注意を入れるが。\n作業マニュアルは必要な限り作成していっており、また、必要に応じて改善をしていっている。素人の人が作業マニュアルを見て実施することで、不足部位が分かりやすく改善に繋がっている。\n作業者のレベル、性格も色々あるので、全ての人が満足する設備内容、マニュアル内容にしていかないとならないという思い、また、朝礼などで、ミス報告は皆の役に立つので言って欲しいというアプローチもしており、それも改善に繋がっている。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":209,"occupation":57,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":31},"ori220","2025-11-03 14:51:39 +0900","ヒューマンエラーの発生要因について学ぶことができました。作業者の心理面も大きく影響することに気づきました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":213,"occupation":135,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":31},"yoshi_1969","2025-11-06 08:24:52 +0900","ヒューマンエラーの原因と対策。バランスが両立しないと防止策は生まれない。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":217,"occupation":57,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":31},"hironorih415","2025-11-06 14:52:09 +0900","ヒューマンエラーを防ぐために、個人の課題でなく制度として防ぐような議論を行わなければならないことを学んだ。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":221,"occupation":135,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":31},"ninininini","2025-11-09 17:15:05 +0900","責任追及型ではなく原因追求型への考え方をする",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":225,"occupation":62,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":31},"tower3241","2025-11-11 17:47:51 +0900","前の部署では何か一つの事故が起きると、「このような事故がありました。皆さん今後は注意徹底を」だけで終わっていました。そうではなく、原因を特定して対策を講じることが必要だと改めて認識しました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":229,"occupation":67,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":31},"tk3161511","2025-11-13 09:45:07 +0900","ヒューマンエラーがいかに甚大な事故の原因となり得るか？改めて認識した。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":233,"occupation":51,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":31},"nakanoryu","2025-11-13 13:11:22 +0900","ヒューマンエラーを撲滅する活動を実施していますが、ゼロにすることは難しいということがわかりました。\n3つの要因の対策を確実に行い、起こさない・起こさせない事を前提に確率を下げるための行動を実施していきます。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":237,"occupation":126,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":31},"ta-ma-ya","2025-11-14 17:12:23 +0900","原因追求型として、個人だけの責任にならないよう職場全体で対策をしていかなければと思う。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":241,"occupation":62,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":31},"akid","2025-11-18 06:42:07 +0900","人間の弱さを改めて認識するとともに自分への反省・奮起を促す機会となりました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":245,"occupation":91,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":31},"nobu_hanai","2025-11-19 15:20:41 +0900","ヒューマンエラーとはからヒューマンエラーが減らない原因と改善アプローチまで理解できる内容でした。\nヒューマンエラーの原因を個人の責任にしないという姿勢は、日頃から気を付けているところですが、ともするとそう考えたくなってしまう気持ちも起きてしまいます。\n改めて、ヒューマンエラー改善への取り組み姿勢につき考える契機となりました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":249,"occupation":51,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":31},"mmbvccxfuij","2025-11-23 21:54:15 +0900","日頃の行動や机の上の整理整頓状況などを見ていると、ミスをしやすい人、しにくい人の予想がつきそうです。ミスが致命的な事象につながる作業は外れてもらう方が管理する側は安心できるし、作業者のメンタル保護になると思うが、気をつけなければいけないのは、ミスしないように気をつけている人のメンタル保護だと思います。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":253,"occupation":57,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":31},"sugarfree","2025-11-28 13:52:45 +0900","焦ったりすることで、ヒューマンエラーが起きないよう落ち着くことも大切だか、起きることを想定して対策をとることが大切だと思う。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":257,"occupation":57,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":31},"yaga-wa","2025-11-28 15:25:52 +0900","ヒューマンエラーにも様々な要因や原因があるため、対策が非常に難しいと感じました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":261,"occupation":91,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":31},"clover968","2025-11-30 18:53:47 +0900","ヒューマンエラーと言う言葉のイメージから人間の失敗についてと思っていましたが、人間を含めた組織の失敗であることが多いように感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":265,"occupation":116,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":31},"yfujioka","2025-12-01 13:36:05 +0900","ヒューマンエラー防止の基礎についてわかりやすく解説されています。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":269,"occupation":67,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":31},"1000002","2025-12-01 18:13:49 +0900","ヒューマンエラーを個人の責任にせず組織として原因分析が必要だと認識しました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":273,"occupation":51,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":31},"anyouji","2025-12-01 22:34:33 +0900","「ヒューマンエラーを無くす」というのが部門別目標であるのですが、具体的に示されておらずどうすれば良いのか困っていましたがヒューマンエラーの定義や発生原因を考えれば防止策や対策を立てれますね。過去の事例を知り内容を分析して把握すれば、そのヒューマンエラーの発生原因を持たないよう持たせないよう出来ると思うので自分も意識するよう気をつけます。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":277,"occupation":57,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":31},"mizutaniaki","2025-12-04 10:59:28 +0900","ヒューマンエラーの撲滅に努めます",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":281,"occupation":57,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":31},"011053","2025-12-05 11:50:29 +0900","ヒューマンエラーは、誰にでも起こるものと認識し社員指導教育を実施している。また、エラーが起きたときに、原因が何であったかを突き詰めることは非常に重要なこと。意識を持って取り組みたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":285,"occupation":81,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":31},"tonnkotu_ra-men","2025-12-08 07:54:55 +0900","過去の事例からの説明が、理解しやすく、参考になりました",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":289,"occupation":91,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":31},"yoshinori_ksan","2025-12-09 07:04:36 +0900","原因追及型の思考でクリティカルシンキングを使いながらしっかり分析したいと感じた",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":293,"occupation":51,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":31},"sullllllll","2025-12-09 19:28:03 +0900","ヒューマンエラーは責任を追及しても人が変われば再発し意味がない。\n原因を追及し、後戻りのしない対策が重要。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":297,"occupation":51,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":31},"yikuko","2025-12-11 19:11:27 +0900","具体的な事故例から、何がどうエラーに作用するのかが理解しやすかったです。",{"fieldId":48,"avatar":301,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":31},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yuki-121","金融・不動産　関連職","2025-12-16 11:27:54 +0900","チェックリストは非定常作業や点検に有効、それ以外ではボリュームだけ多くなり、形骸化してしまうということを知りました。なんでもかんでもチェックリストは良くないと思いました。\nヒューマンエラーは個人だけの問題ではないが、まだまだ個人に目が向けられている部分が多いと感じました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":307,"occupation":57,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":31},"nekonyannyan","2025-12-19 14:19:54 +0900","責任追及型から原因追及型へというのは非常に共感が持て、言葉としてもとても印象に残りました。\n実際に業務で過去に事故が起こった時の再発防止ミーティングにおいて、当事者の上司が”なぜ気が付かなかったのか”と発言し、結果的に原因は作業者の不注意とされていました。\nこれではまったく対策にならないと思いましたが、ミーティング参加者の大半が同じ考えで、反論できませんでした。\nこの責任追及型から原因追及型へという言葉を使って社内の意識を変えていきたいと思います。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":311,"occupation":57,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":31},"o--mi","2025-12-19 14:49:04 +0900","原因は何かを考えて行きたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":315,"occupation":86,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":31},"mpb","2025-12-19 23:02:23 +0900","社会人になるとこのようなセミナーやeラーニングをよく受けるものの、\nそれでもなかなか無くせない永遠のテーマだと思います。\n後編で新たな学びを得られるか楽しみです。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":319,"occupation":51,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":31},"yoshio-yama","2025-12-20 21:50:05 +0900","ヒューマンエラーは、様々な要因から発生するものであり、個人の責任ではなく、会社として、しっかりと取り組まなければヒューマンエラーを減少されることができない。具体的には、起こったエラーに対して、様々な視点から原因を分析をし、原因一つひとつに対して対策をしなければ、再度発生する可能性があることを認識する必要がある。いずれにしても、会社全体として、しっかりと取り組まなければ、企業としての存続にも関わってくることを肝に命じてくことが大事である。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":323,"occupation":57,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":31},"takumi","2025-12-21 11:41:38 +0900","誰しもが失敗を経験する中で、メンバー全員にミスを共有して、皆で考えて改善できる会社の風土づくり、土台づくりを進めたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":327,"occupation":91,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":31},"keita_mutou","2025-12-24 04:45:03 +0900","まさに製造現場でトラブルが発生して際の対応が周知します・・・数か月後再発のループ。作業環境の改善でなく人のせいにして項目を増やしさらなる不具合を誘発してしまう負の連鎖です。管理者としての仕事を放棄せず作業環境の維持向上を図る必要があると感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":331,"occupation":81,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":31},"takuya-hara","2025-12-25 06:37:27 +0900","ヒューマンエラーの本質が分かる内容でした。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":335,"occupation":57,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":31},"n-sawa","2025-12-25 17:08:17 +0900","ヒューマンエラーは0にはならないかもしれないが\n0に近づける事は出来ると思うので、\nそういった環境作りをし続けなければならないと思った。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":339,"occupation":135,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":31},"kohei-miyazaki","2025-12-26 21:07:07 +0900","ヒューマンエラーの対処は、一人で作業したものを複数人で確認することが大事だと感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":343,"occupation":57,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":31},"masato-asano","2025-12-29 13:07:49 +0900","1つのことに複数で考えることが大事だと感じた",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":347,"occupation":116,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":31},"sh19990421","2025-12-29 19:07:24 +0900","ハインリッヒの法則について業務で未然に事故を防ぐ為に重要だと考えた",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":351,"occupation":91,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":31},"takezon","2025-12-30 13:15:08 +0900","個人の責任追求ばかりで原因追及の努力が足りないと感じることが多いです。他人の責任問題はヒトゴトと思ってしまう人が多いのでしょうか。スライドにあった、注意散漫は同時に複数のことをこなすことができるとか、思い込みで行動する人は大局的な判断ができるとか（これはちょっと解説が欲しいが）、短所は長所とも捉えられるという発想で原因追究ができればと思いました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":355,"occupation":51,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":31},"hirocker","2026-01-02 15:10:38 +0900","ヒューマンエラーは様々な要因が元になるので、そこのところを今後意識していきたい。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":359,"occupation":57,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":31},"180357","2026-01-08 14:40:41 +0900","作業時の心理的安全性など様々な角度で物事を考えるのが重要だと感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":363,"occupation":116,"created_at":364,"comment":263,"likes_count":31},"si___1204","2026-01-09 16:24:49 +0900",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":366,"occupation":86,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":31},"ankofu","2026-01-12 16:56:01 +0900","ヒューマンエラーは個人から発生するものだけではなく様々な起きやすい環境が影響していることが理解できた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":370,"occupation":57,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":31},"atsu_hassan","2026-01-18 23:42:08 +0900","三つの要因について、整理して学習することができ、各要因を整理することができた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":374,"occupation":57,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":31},"kanai-masahiro","2026-01-20 11:03:31 +0900","ヒューマンエラーは、作業者個々に違いがあるため、組織として原因分析と注意が必要だと感じた。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":378,"occupation":57,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":31},"okazakitosiyuki","2026-01-20 14:34:18 +0900","対策が作業者に注意、表示、チェックなどで対応する事があるので原因を追究をして全員で対策に取り組み再発防止をしていく。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":382,"occupation":57,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":31},"yasuyuki1979","2026-01-20 15:02:27 +0900","大きな事故を起こさないような対策を取らないと取り返しのつかない事故が起きてしまうことが理解できた",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":386,"occupation":91,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":31},"koma__23","2026-01-21 07:09:04 +0900","ヒューマンエラーの要因として、人間工学、産業心理学、システムという３つの側面があることを初めて知りました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":390,"occupation":57,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":31},"rin_to","2026-01-21 08:39:14 +0900","エラーをした個人の責任ではなく、原因を追究し改善につなげようとしていますが、自動化できないところもあり\nなかなか難しいのが現状です",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":394,"occupation":91,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":31},"yoshi_b-saku","2026-01-21 11:29:09 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":398,"occupation":91,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":31},"n-hamaguchi","2026-01-27 01:23:59 +0900","ヒューマンエラーは、人がつかれていたり、あせったり、やり方をよく知らないときに起きやすいミス。まちがいは一人の責ではなく、決まりが分かりにくいことや、教え方が足りないことも原因になると学んだ。大切なのは、まちがえた人を責めるのではなく、「どうすれば間違いにくくなるか」を考えることだと考えます。話しやすい雰囲気を作り、くり返し良くしていくことが大事。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":402,"occupation":91,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":31},"hattori_shinya","2026-01-28 17:10:04 +0900","性格や器用さなどは人それぞれであるため、個人の特性への対策ではヒューマンエラーはなくならないことがよく分かった。どんな人に対してもエラーの抑制になるように、環境・方法・管理体制などで対策する方が効果的である。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":406,"occupation":91,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":31},"ogaki_evolved","2026-02-05 15:02:40 +0900","作業をしていて少しでも失敗を誘発されそうな状況があれば報告しあえる環境づくりが必要。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":410,"occupation":91,"created_at":411,"comment":53,"likes_count":31},"yasutakanohara","2026-02-07 05:18:13 +0900",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":413,"occupation":72,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":31},"tarokin","2026-02-08 13:33:23 +0900","ヒューマンエラーの発生原因について大枠が理解できた",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":417,"occupation":91,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":31},"kk2106","2026-02-09 16:16:32 +0900","人の特性を認識し、責任追及ではなく、原因を追究して組織（システム）的にエラーを減らす必要がある。そのためにはシステム側の許容度を広げ、ミスをエラーに直結させない事も必要。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":421,"occupation":86,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":31},"kawamura4821","2026-02-10 00:14:02 +0900","どんな簡単な作業でも無理をして焦らせる、急がせるを行うとミス、災害につながるので\n作業時間も、身体的にもゆとりを持たせてあげたいと思います。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":425,"occupation":57,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":31},"mamamimu","2026-02-10 10:50:07 +0900","ヒューマンエラーについて知ることが出来ました。\n日本では問題が発生すると責任問題として誰かを止めさせる場合は多いですが、その場合正しい対策が取れないとして、海外では問題となった人を辞めさせずに何故問題行動を起こしたのか、そこから根本的な対策を立てると聞きました。日本でもこのような考え方が浸透していってほしいです。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":429,"occupation":121,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":31},"si_matsuura","2026-02-11 14:22:58 +0900","ヒューマンエラーは、誰かに責任を被せ、異常の出どころを明確にしたがります。\n講義の通り責任追及型から原因追及型へと変えないと再発を招き会社として損をしてしまう事に早く気付くべきだと思う。\nこれらは、現場やスタッフより管理者が見るべき講義だと思う。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":433,"occupation":51,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":31},"to_hn","2026-02-17 00:39:59 +0900","ヒューマンエラーが起こる原因は組織の仕組みや職場全体の問題として捉え、改善するサイクルを習慣化すべきだと思いました。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":437,"occupation":62,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":31},"8bshimamihsd8","2026-02-22 17:12:11 +0900","ヒューマンエラーを決して1人を晒し者にして終わりにしてはいけない。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":441,"occupation":67,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":31},"jindemao","2026-02-25 12:55:28 +0900","人間の弱い部分を受け入れて、そこを補強することが防止つながることを学んだ",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":445,"occupation":57,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":31},"s-14","2026-03-03 18:47:10 +0900","ヒューマンエラーの原因・対策を指導の際に活用していきます",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":449,"occupation":57,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":31},"3287","2026-03-11 12:46:49 +0900","ヒューマンエラーの根絶は難しいが、低減はできる。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":453,"occupation":57,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":31},"nicmura22","2026-03-18 12:23:02 +0900","悪い意味ではなく、人は間違う、エラーは起こりえる　という大前提において、エラーしにくい設計や仕様、エラーが発生しても市場に流出しないためのしくみなど設計面、設備面、保証体制面で事前に検証とアクションをどれだけ遂行できるかが、その企業の品質保証体制だと感じる。起こった問題を対処するのは品質保証というよりもトラブルシュートに属し、品質保証という定義とその定義のための体制をどのように構築するかが強みになると思う。",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":457,"occupation":57,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":31},"dora_neko_dd","2026-03-22 19:28:18 +0900","ヒューマンエラーを個人のせいにしないでミスをした原因を把握し、精神論ではない具体的な対策ができるように心がけたい",{"fieldId":48,"avatar":49,"username":461,"occupation":81,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":31},"3675","2026-03-23 12:44:52 +0900","各部署との連携と自己意識によりヒューマンエラーについて対策していきたいとかんがえています。",[465,468,471,474,477,480,483,486,489],{"career_inquiry_id":466,"name":467},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":469,"name":470},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":472,"name":473},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":475,"name":476},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":478,"name":479},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":481,"name":482},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":484,"name":485},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":487,"name":488},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":490,"name":491},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":493,"totalCount":31,"offset":31,"limit":38},[],[495,500,504,505,510,515,520,525,530,535,540,545,550,555,560,565],{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":501,"name":173,"description":502,"courses_count":503,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":511,"name":512,"description":513,"courses_count":514,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":28},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":28},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":28},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":28},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":28},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":531,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":532,"description":533,"ordinal":600,"courses_count":534,"has_new_courses":28},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1238,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":496,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":497,"description":498,"ordinal":38,"courses_count":499,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1242,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1312},[1313],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":506,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":507,"description":508,"ordinal":54,"courses_count":509,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1242,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1423},[1424],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1238,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":531,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":532,"description":533,"ordinal":600,"courses_count":534,"has_new_courses":28},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1242,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":511,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":512,"description":513,"ordinal":585,"courses_count":514,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":28},{"fieldId":1242,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":496,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":497,"description":498,"ordinal":38,"courses_count":499,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1242,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":28},{"fieldId":1242,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":28},{"fieldId":1242,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":28},{"fieldId":1242,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":28},{"id":966,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":496,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":497,"description":498,"ordinal":38,"courses_count":499,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1242,"name":1398,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1590},[1591],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":506,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":507,"description":508,"ordinal":54,"courses_count":509,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1605,1609,1614,1620],{"fieldId":1242,"name":1601,"videos":1602},"オープニング",[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1606,"videos":1607},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1610,"videos":1611},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1612,1613],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1615,"videos":1616},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1617,1618,1619],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1621,"videos":1622},"ここまでのまとめ",[1623],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1550,"description":1630,"learning_points":1631},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":496,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":497,"description":498,"ordinal":38,"courses_count":499,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1632,1636,1640,1644,1648,1652],{"fieldId":1242,"name":1601,"videos":1633},[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1637,"videos":1638},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1641,"videos":1642},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1645,"videos":1646},"枠組みとは？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1649,"videos":1650},"生成AIを使うプロセスは？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1653},[1654],{"is_public":15},{"contents":1656,"totalCount":38,"offset":31,"limit":38},[1657],{"title":1658,"description":1659},"ヒューマンエラー防止の基礎: 安全意識と対策を動画で学ぶ","ヒューマンエラーとは、人間のミスや事故の原因を指します。この動画では、過去の事故教訓をもとにエラーの発生原因と防止策を解説。責任追求型から原因追求型への意識転換が重要です。安全意識を高め、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1661,"title":1662,"description":1663},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]