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Premium",345,58,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":68,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":37,"video_duration":195,"index":117},"Video 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ありとあらゆることというのはそもそも調べられるのかという問題が常につきまとったりするわけで、自分に近いです。今後、枠組みを設け、体系立てて考えてみたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":260,"occupation":221,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"siketio","2025-04-17 23:27:26 +0900","クイック＆ダーティーで、間違っていても良いから仮説を立てる\n仮説を立てる際、ビジネスフレームワークがポイントになる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":264,"occupation":216,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"youko-youko","2025-05-17 11:38:09 +0900","仮説だけでは終わらず、仮説主導ですすめることで、よりよい結果へ転換できることを学んだ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":211,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"chicago_dr","2024-05-02 14:34:26 +0900","問題解決のための調査をするときに、改めて仮説を数個出してそれが合っているかを検証することで、見当違いな調査になることはないと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":211,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"everest","2025-06-18 08:27:24 +0900","無駄な仕事を見極めて削減する力を活用することで本質的な業務に集中し生産性と仕事の質を高めたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":276,"occupation":211,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"imdk","2025-08-27 13:13:36 +0900","自分の中で仮説を立てることとフレームワークが繋がっていなかったのでとても参考になった。馴染みの良さそうなフレームワークの項目ごとに仮説を考える事により抜け漏れを防ぎ、仮説と検証を素早く回して精度を上げるアプローチはビジネスでの汎用性が高いと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":280,"occupation":216,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"4423_sk","2025-10-09 16:50:40 +0900","仮説思考型についてもう少し詳しく知りたくなった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":206,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"kazuteru1978","2026-02-04 08:22:27 +0900","自分の取り組みの際に、いかに無駄なアクションが多いか痛感しました。\n頭の中で仮説の重要さを理解しながらも、あれもこれもとデータ抽出等必要外のものまで手をだしていました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":288,"occupation":216,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"yoh-k","2026-04-29 15:56:52 +0900","仮説志向参考になりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":292,"occupation":211,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"murakayo","2026-05-16 06:56:33 +0900","時間に限りがあるので、仮説を大切にする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":296,"occupation":211,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"kawa-yasu","2026-06-02 07:42:24 +0900","やみくもに取組むのではなくフレームワークなど利用して仮説を立てる動きができるように仕事に活かしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":300,"occupation":40,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"cb3","2026-06-25 21:27:15 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":304,"occupation":216,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"jun-kun","2026-06-29 23:45:42 +0900","ある程度絞ることが重要である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"ozaki0130","資材・購買・物流","2026-07-10 18:45:36 +0900","仮設 思考の癖をつける問題に対して 常に 仮設して対処していく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":230,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"waka373","2026-08-08 11:31:40 +0900","仮説を持っていないとあっちもこっちも、という点とても自覚あります。仮説ドリブンでいきます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"ikomakazu","IT・WEB・エンジニア","2026-09-21 11:48:06 +0900","仮説を考えることが重要だとあらためて学びました。私自身仮説を考えていますが、より解決の成功率を高めるために、GLOBISの学びを生かして仮説の精度を高めたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":322,"occupation":318,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"hir_oi","2026-09-24 08:38:57 +0900","やたらめったら調べんのではなく、型にはめて検討していくことで効率よく逆に抜けもれなく調査ができる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":326,"occupation":211,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"nori7938","2023-10-04 07:27:48 +0900","4Pによる仮説検証で戦略の実行を修正していく\n整合性を整える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":330,"occupation":244,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"makojima212","2022-12-30 09:29:35 +0900","様々なシーンで仮設思考は使えそうだと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":334,"occupation":40,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2023-01-05 20:55:42 +0900","リソースが限られてある中で全てを洗いざらい潰すのはスマートではないですね。戦略も全て実行できるわけではないので同じだと思います。仮説ドリブンで仕事ができるように意識したいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"j-saitou","経理・財務","2023-01-06 08:26:06 +0900","仮説をたてて今の業務と向き合うことで効率化できそうな、気がします。日々の業務に追われがちなので、なるたけ改善できるように努力したい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":343,"occupation":221,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"wata_hiroyuki","2023-01-30 09:49:41 +0900","すみません。改善お願いします。\n今回はかなりメモしていたのですが、\n視聴中のメモが動画終了と共に強制終了されて、消えてしまいました。\n無理であれば、要点箇条書きで良いのでテキストをどこかに開示して頂けると助かります。\n\n内容について\n非常に重要な考え方であり、習慣ですね。\n私は常に仮説思考を元に思考し、行動する癖があるが、少し経験則に傾きつつあるので、今一度現代の常識とすり合わせる必要性に気が付いた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":347,"occupation":211,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"kqnq_co","2023-02-21 19:18:03 +0900","仮説を作ることは大切だと理解できました。\n色々な出来事に置き換えて考えてみようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":216,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"maritaro","2023-03-03 10:17:13 +0900","枠と仮説、早速実践していきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":206,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"mukojima_kahei","2023-05-05 15:01:49 +0900","仕事において仮設を事前に立ててみるのは悪くないですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":216,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"9042829","2023-05-15 16:08:59 +0900","枠ごとに仮説　問題解決\n雑でもやってみる\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":211,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"yoshi1968","2023-06-26 05:57:14 +0900","全て疑問に対して仮説を立て検証を行うのではなく、しっかりと枠を持って行うというイメージで取り組んで行きます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":230,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"katsuo509023","2023-07-20 11:46:41 +0900","仮説を立てて何か仕事をすると、調査のための時間などが節約できると思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":309,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"tatsuya_azuma","2023-08-18 14:30:43 +0900","仕事をしながら常に「仮説思考」を持つ。簡単そうでなかなかできていないのが現状である。今後は、仕事をする際意識するように心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":309,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"lunasol","2023-08-29 19:21:05 +0900","今日、実際の業務で問い合わせを受けた時に練習の気持ちで取り入れてみました。\nその仮説も合っているかわからない不安はありましたが、問い合わせ対応としては良くできたような気がします。\nこれからも意識してやってみたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":211,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"t-miyadai","2023-09-06 06:41:07 +0900","仮説思考はビジネスの上で重要であり、すべてに通じると思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":221,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"shikay","2023-09-19 18:08:12 +0900","最近は情報を取りまくれるので、仮説をもっていないと当てもなく砂漠をさ迷うような感じが出てくる。最初は仕方がないにしても、ちょっと進んだら仮説を立てて軌道修正していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":318,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-12-26 17:42:02 +0900","仮説思考をもつ人は自分の中に仮説をもつ。\n仮説を証明することを目的として確認する。\n\nビッグデータ分析で成功するにも最初に仮説を立てることが推奨されている。ただ多くのデータを見て、役になる情報を見出すのは難しくて、成果はなかなか出せない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":211,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"kondora","2023-11-04 10:41:35 +0900","やみくもに課題を探すのではなく、仮説をいくつも出してみる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":211,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"hk90103","2023-11-04 15:44:36 +0900","仮説を立てるには、早く少々雑でもいいというポイントは自分自身にはなかった視点です。抜けがなくカバーしておかないと突込みを対処する保身に意識が強くなっていたように感じます。俯瞰して全体を捉えないと本来の到達点に辿り着かないことがよくわかりました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":211,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"kiriyama0326","2023-11-19 16:43:35 +0900","仮説を立てることは重要だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":206,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"1156so-91ken","2023-12-04 19:30:06 +0900","常に業務での進め方の仮説を立て対応をしていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":211,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"manabiwamaru","2023-12-05 17:32:26 +0900","日頃から仮説思考の癖をつけることが大事だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":221,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"harry111","2023-12-09 17:57:26 +0900","仮説思考はこれまでもやってきたが、アプローチが妥当だとわかり、安心した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":309,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"kimutaka3","2024-01-12 07:54:50 +0900","枠組み　時間に追われてあるからこそ　体系で考えていかないといけない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":211,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-21 09:25:10 +0900","クイックアンドダーティーで、枠組みを使って仮説を立てる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":206,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"mutsumi0623","2024-02-26 21:01:25 +0900","仮説思考性、4Pの活用法による効果的思考マインドを実践していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":427,"occupation":309,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"tuntun88","2024-03-13 22:06:58 +0900","疑問に思ったり立ち止まった際は常に仮説を立てる事を意識していきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":431,"occupation":221,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"10087117","2024-03-21 12:27:37 +0900","仮説主導型で仕事を進めるように心がけます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":435,"occupation":221,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"watapon-09","2024-04-07 22:08:50 +0900","限られた時間での対応が多く当然仮説をもとに考えるが、人の数だけ考え方が変わる場合、その仮説を説明しきるのに時間を要することある。なかなか難しいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":439,"occupation":440,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"y_cerezo","専門職","2024-04-15 19:19:50 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1063,"updatedAt":1064,"publishedAt":1063,"revisedAt":1064,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1068,1075,1080,1085,1089,1093,1097,1101,1105],{"fieldId":1069,"name":1070,"videos":1071},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1072,1074],{"preview_url_s":1073,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1076,"videos":1077},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1078,1079],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1081,"videos":1082},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1083,1084],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1086,"videos":1087},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1088],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1090,"videos":1091},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1092],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1094,"videos":1095},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1096],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1098,"videos":1099},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1100],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1102,"videos":1103},"大手企業の勝ち筋は？",[1104],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1107},"まとめ",[1108],{"is_public":37},{"id":772,"starts_at":1110,"photo":1111,"video_duration":1112,"name":1113,"category":1114,"course_type":1065,"description":1117,"learning_points":1118},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1119,1124,1128,1133,1138],{"fieldId":1069,"name":1120,"videos":1121},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1069,"name":1125,"videos":1126},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1127],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1129,"videos":1130},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1131,1132],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1134,"videos":1135},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1136,1137],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1139},[1140],{"is_public":37},{"id":775,"starts_at":1142,"photo":1143,"video_duration":1144,"name":1145,"category":1146,"course_type":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":50,"description":51,"ordinal":1149,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1153,1158,1162,1166],{"fieldId":1069,"name":1154,"videos":1155},"プレイングマネジャーの実態",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1069,"name":1159,"videos":1160},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1161],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1163,"videos":1164},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1165],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1167},[1168],{"is_public":37},{"id":778,"starts_at":1170,"photo":1171,"video_duration":1172,"name":1173,"category":1174,"course_type":1150,"description":1178,"learning_points":1179},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1225,1230,1234,1238,1242,1246,1250],{"fieldId":1069,"name":1226,"videos":1227},"イントロダクション",[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1069,"name":1231,"videos":1232},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1233],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1235,"videos":1236},"コーチングとは何か",[1237],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1239,"videos":1240},"リーダーとしてのコーチング",[1241],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1243,"videos":1244},"メンバーとの会話例",[1245],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1247,"videos":1248},"実践する上でのコツと留意点",[1249],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1251},[1252],{"is_public":37},{"id":784,"starts_at":1254,"photo":1255,"video_duration":1256,"name":1257,"category":1258,"course_type":1065,"description":1259,"learning_points":1260},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1063,"updatedAt":1064,"publishedAt":1063,"revisedAt":1064,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1261,1266,1270,1274,1278,1282,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1069,"name":1262,"videos":1263},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1264],{"preview_url_s":1265,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1069,"name":1267,"videos":1268},"AI活用の現状は？",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1271,"videos":1272},"経営者目線でのAIによる効率化",[1273],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1275,"videos":1276},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1279,"videos":1280},"情報システム部門でのAI活用",[1281],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1283,"videos":1284},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1288,"videos":1289},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1290],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1292,"videos":1293},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1294],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1296,"videos":1297},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1298],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1300,"videos":1301},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1302],{"is_public":37},{"id":787,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":177,"description":1311,"learning_points":1312},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1313,1317,1321,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":1069,"name":1226,"videos":1314},[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1069,"name":1318,"videos":1319},"能力開発",[1320],{"is_public":68},{"fieldId":1069,"name":1322,"videos":1323},"挑戦",[1324],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1326,"videos":1327},"試練",[1328],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1330,"videos":1331},"仲間",[1332],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1334,"videos":1335},"志",[1336],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1338,"videos":1339},"質問・回答",[1340],{"is_public":37},{"id":790,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367],{"fieldId":1069,"name":1351,"videos":1352},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1069,"name":1356,"videos":1357},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1358],{"is_public":68},{"fieldId":1069,"name":1360,"videos":1361},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1362],{"is_public":68},{"fieldId":1069,"name":1364,"videos":1365},"戦略的オフィスでの立ち話",[1366],{"is_public":68},{"fieldId":1069,"name":1368,"videos":1369},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1370],{"is_public":68},{"id":793,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1377,"description":1378,"learning_points":1379},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1069,"name":1226,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1069,"name":1385,"videos":1386},"プレゼンのステップの変化",[1387],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1389,"videos":1390},"「伝える練習」の難しさ",[1391],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1393,"videos":1394},"AIでプレゼン動画を分析",[1395],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1397,"videos":1398},"アナウンサー目線の評価軸",[1399],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1401,"videos":1402},"プレゼン講師目線の評価軸",[1403],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1405,"videos":1406},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1407],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1409,"videos":1410},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1411],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1413,"videos":1414},"AI評価の活用法",[1415],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1417},[1418],{"is_public":37},{"id":796,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1377,"description":1425,"learning_points":1426},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":50,"description":51,"ordinal":1149,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1427,1431,1435,1440,1446],{"fieldId":1069,"name":185,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1069,"name":1432,"videos":1433},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1434],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1436,"videos":1437},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1438,1439],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1441,"videos":1442},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1443,1444,1445],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1447,"videos":1448},"ここまでのまとめ",[1449],{"is_public":37},{"id":799,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1377,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1069,"name":185,"videos":1459},[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1069,"name":1463,"videos":1464},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1465],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1467,"videos":1468},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1469],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1471,"videos":1472},"枠組みとは？",[1473],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1475,"videos":1476},"生成AIを使うプロセスは？",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1069,"name":1106,"videos":1479},[1480],{"is_public":37},{"contents":1482,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1483],{"title":1484,"description":1485},"仮説思考で無駄を減らす！効率的なビジネススキル動画","仮説思考とは、まず仮説を立てて検証する思考法です。この動画では、無駄な仕事を減らし、効率的なビジネススキルを学びます。マーケティングの4Pを活用し、具体例で業務効率化を探ります。",{"fieldId":1487,"title":1488,"description":1489},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]