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~そのときどうした？~","発見",1386,122,"大企業の中で、新規事業を起こし成長させていくのは非常に困難なこと。\r\n「人手が足りない」「なかなか結果が出ない」そんな悩みはつきものです。\r\n\r\n2016年の発足以来成長を続け、今では3,000社を超える企業, 累計70万人を超えるユーザーに利用されているGLOBIS学び放題。\r\nこれも実は、たった一人の従業員が生み出し、育てあげた事業でした。\r\n今回はそんなGLOBIS学び放題が、いかにして生まれ成長を遂げたのか？\r\nその系譜を紐解きながら、新規事業の開発に役立つヒントを学んでいきましょう。",[179,186,192,199,206],{"name":180,"videos":181},"GLOBIS学び放題はいかにして生まれたのか？",[182],{"name":183,"is_public":9,"video_duration":184,"preview_url_l":185,"index":88},"Video 1",165,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F888906073\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d8cff53c220bf9e6cb5f7c053ca285f282906c2adb2773048342b4b15f778588",{"name":187,"videos":188},"課題1：何から始める？",[189],{"name":190,"is_public":15,"video_duration":191,"index":89},"Video 2",333,{"name":193,"videos":194},"課題2：仲間をどうやって集める？",[195],{"name":196,"is_public":15,"video_duration":197,"index":198},"Video 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+0900","とても参考になりました。以前に複数のスタートアップに参加した時を思い出します。\n再び挑戦したくなりました。",{"fieldId":215,"avatar":222,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":205},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2023-11-30 23:48:06 +0900","正にリーンスタートアップとしてグロービス学び放題は始まっているのですね。非常に解り易いコンテンツでした。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":205},"a_7636","人事・労務・法務","2023-12-02 19:51:18 +0900","「課題2：仲間をどうやって集める？」のところで、↓こちらのコースを思い出しました。\n社内の人を巻き込むコツとして、印象に残っています。\n\n●モヤモヤを打破してアイデアを形に ～コーポレートベンチャーを事例に～\n　【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:47:39\n　Video4 アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜\n\n本コース内で紹介されていたものと、その関連コースです。\n①社内を動かす力\n　【リーダーシップ】【中級】0:56:55\n\n②リーン・スタートアップ ～新規事業をスピーディに成功させる～\n　【事業開発・スタートアップ】【初級】0:08:15\n\n③起業を考えるときには「リーンスタートアップ」を心掛けよ！／みんなの相談室Premium\n　【事業開発・スタートアップ】【知見録 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+0900","本人の強いマインドとともに、それを支えることのできる素晴らしい組織、環境がある会社だと思いました。硬直し、個人が自分の属する小さな組織の仕事で手いっぱいの状態では、新しい物事を生み出すことは大変困難です。そういった会社にありがちなのが「開発」を専門にする組織。確かにその専門家として成長できるかもしれませんが、それでは広い視野や早い動きは難しい。（毎年の予算ベースで動き、プロジェクト化されていない。）\n自社で今回のような動きができる環境をどのように整えていったらよいか、大きな課題が生まれました。\n私はマネジメント側ではないので、スタッフとして組織をどう動かしていくのか、更に加速させるために考え、行動していきたいと思います。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":252,"occupation":229,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":88},"sai-3448","2023-12-01 13:24:11 +0900","誕生秘話を知ることができ、大変参考になりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":256,"occupation":234,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":88},"baba_hir","2023-12-01 13:31:04 +0900","新たな取り組み時に参考になる教材でした。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":260,"occupation":218,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":88},"mitsubayashi","2023-12-01 15:49:15 +0900","スモールウィンを続けていく必要がある\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"carp_danshi","営業","2023-12-02 11:23:49 +0900","何か新しいことを始める場合、仲間の協力が必要。それには相手にとっても価値があることや相手が興味があることを説明して協力を得ることが大事。社内で協力が得られるために相手のメリットを説明して、あるいは自ら動いて実証して、メリットを見えるようにすることが重要。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":88},"tatsuya_azuma","資材・購買・物流","2023-12-05 09:16:18 +0900","「新規事業を興す」、自身は未だ経験したことのないことであるが、このGLOBIS起業物語を聞いてそれに必要な大事な要素は①予測②計画③マーケティング④人材確保、の4点にあると感じた。現代において本当に優秀な人材とはと聞かれれば、自分は有名大学出身であることや高偏差値であることではなく「起業力」を有した人材こそそれに該当すると思っている。\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":274,"occupation":234,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":88},"mananam","2023-12-05 11:27:24 +0900","仕事をすすめていくうえで、網羅するべき取り入れる事柄がたくさん網羅されている内容で有益でした。\n小さな成功体験のスモールウィンを積み重ねることで、他者への利益に寄与すること、自身の自信ともなり、成功体験へと導くことができると思います。\nまた、走りながら学ぶリーンスタートアップで、トライ＆エラーをし、最適解を見い出していくことも参考になりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":278,"occupation":224,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"ksl-jun","2023-12-06 20:24:30 +0900","新しいビジネスを立ち上げる時の難しさがよくわかりましたが セオリー通りにやっていきます 何か見えてくるような気がしてきました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":282,"occupation":218,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"jshinmura","2023-12-06 21:57:12 +0900","社内新規ビジネスの立ち上げといくつもの壁の突破方法がわかりやすく紹介されていました。加えて、ここに紹介されている突破方法のそれぞれの動画を視聴したくなりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":286,"occupation":218,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"axtyu","2023-12-09 08:19:09 +0900","社内で新しいことを進めていくうえで、最初から100%を目指すのではなく、まず初めてから、フィードバックをもらい、改善して進めていく",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":290,"occupation":218,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"ryo_0430","2023-12-10 11:17:06 +0900","自分で事業を立ち上げたり、営業するという機会はないが、社内でプロジェクトを回す際には、周りとの協力関係が不可欠である。ほかの人にどうすれば動いてもらえるかを考えるうえで、学びになった",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"baggio_100","経理・財務","2023-12-12 11:41:53 +0900","何か新しいことをはじめるときの参考になる社内での動き方がとても役にたちました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":299,"occupation":234,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"daria3","2023-12-19 09:47:20 +0900","非常に参考になりました。失敗を恐れず、小さチャレンジを続けていきたい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":303,"occupation":265,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"npk_8-8-8","2023-12-19 14:14:57 +0900","新しいことに挑戦する。\nできるようで、うまくいかないこの挑戦に指針となる考え方です。\n大企業の中の小さな事業の場合だけでなく、そもそも起業の場合も当てはまる。",{"fieldId":215,"avatar":307,"username":308,"occupation":239,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1080457\u002F232F7C4B-97F4-497F-8498-86A12555FCCB.jpeg","onnko-chisinn","2023-12-19 16:08:01 +0900","新しい事へのチャレンジには慎重になりがち。限られた時間と人員でスピード感を持って最大限のパフォーマンスの発揮し結果を出せるよう。明確なゴールをイメージすることが大切。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"terashima-nao","販売・サービス・事務","2023-12-20 07:37:40 +0900","リーンに始める考えは、実際の商品開発のほか、会社のマニュアル資料作成の時などでも、生かせると思った（マニュアル骨子（MVP）を作成し、実際に利用してもらいフィードバックをもらって内容をブラッシュアップしていくなど）。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":317,"occupation":224,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":88},"kirizo3","2023-12-20 16:38:23 +0900","ベンチャービジネスの立ち上げ手法は、社内でいろいろなPJを継続的に立ち上げ続けるのによい手法であると考えます。\nそもそも先の見えない課題が多い中で、クリアクションを取ることで、手早く素早く行動し、短納期で、ビジネスの出発点まで導き、小さな成功を勝ち取り続けることでやがて本物のビジネスで育て上げることは、とてもみんなで一緒に大きくなっていく成長過程を体感でき素晴らしいことだと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":321,"occupation":265,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"miena717","2023-12-22 16:54:45 +0900","新たなビジネスを立ち上げるために必要なマインドとメソッドの一部を実例で説明展開があり、社内組織の巻き込み方や、営業展開活動など、参考になった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":325,"occupation":313,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":88},"f1mm27","2023-12-28 00:17:06 +0900","次々に壁にぶち当たった鳥潟さんが「その時どうした」で対応したことはとても素晴らしいと感じました。私だったら挫折したり、あきらめてしまうような状況でもくじけずに対応策を検討し、実践されたことはぜひ参考にしたいと感じる部分が多かったです。",{"fieldId":215,"avatar":222,"username":329,"occupation":265,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"bmayu","2023-12-29 14:17:39 +0900","色々なアイデアが浮かんですごい！",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"yusuke-kamiya","クリエイティブ","2023-12-30 15:32:21 +0900","番組の立ち上げにも当てはめることができそう。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":338,"occupation":12,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"kenji_www","2024-01-03 18:43:05 +0900","新規事業だけでなく、小さな社内サービスから商品開発まで役に立つ考え方だと参考になった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":342,"occupation":265,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"torisuki","2024-01-08 11:37:11 +0900","この方の行動力に感動、人望もある方だったんだろうと感じた",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":346,"occupation":224,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":88},"naosh_1553","2024-01-11 09:33:55 +0900","業務を推進する上で、目的、目標を定めることが重要。今回のグロービス誕生に向けては、３ケ月以内に立ち上げるという目標を定め、時間が無い中、協力メンバーに働きかけ、いかに、仲間を増やすことが重要。何故ならば、自分ひとりでは、限界があるため。そこで、効率良く、仲間を集め、自分ができるところは、即、判断し、まずはアクションをとることが重要。スピード重視で、走りながら考えることが重要",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":350,"occupation":239,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":88},"satohmasa","2024-01-22 16:31:26 +0900","新規のコンテンツに対する企画及び政策に向けて、考え方を教えてもらいました。\n今後、新規のモノに携わる際に活用出来ればと思います。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":354,"occupation":234,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":88},"y_sukeroku","2024-01-26 07:59:50 +0900","具体の事例であり非常に参考になった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"yukari1210","コンサルタント","2024-02-12 13:06:26 +0900","実業務でも、新規立上げの機会は多くあるので、まずは小さな一歩から歩んでいきたい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":363,"occupation":224,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"paris_","2024-02-16 13:49:28 +0900","新製品の事業化に向けて参考になりました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":367,"occupation":313,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"k_osada","2024-02-17 00:14:52 +0900","考えを纏めたら先ずは行動する、行動しながら考える、を続けることで、新たな発見や気付きが生まれる好循環が期待できるという具体的事例として印象に残りました。\n追い込まれたことでできたこと、換言すれば、追い込むことで潜在的なパワーが顕在化するということでしょうか。悩んでいるときこそ、一歩、踏み出すことを実践したいと思いました。\n",{"fieldId":215,"avatar":371,"username":372,"occupation":224,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","htnakaga","2024-02-22 12:26:43 +0900","正直　本当にすごいと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":376,"occupation":12,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"wat18","2024-03-08 13:03:10 +0900","非常に面白かったです。非常にモチベーションが高くて前向きな働き方だなと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":380,"occupation":270,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"zgmftok","2024-03-25 11:09:26 +0900","提案は相手の利益も考える",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":384,"occupation":234,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"shibami","2024-03-26 08:03:17 +0900","社内で新たな学習環境の用意をしている中で進め方について大いに参考になりました。\nデモを使い、周りの声をききつつ改善を回す、これは取り込めそうなので今日からやってみます。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":388,"occupation":313,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"hideaki-fujito","2024-04-10 07:00:22 +0900","スモールウインを意識すること　最も、、､\nを常に探すこと　これらを心掛け\n貢献することを考え続けます。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":392,"occupation":265,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"yoshio1982","2024-04-10 22:04:09 +0900","小さな成功の積み重ね",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":396,"occupation":265,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"_ajipon_","2024-05-16 19:16:11 +0900","実際の声を集めることは大切",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":400,"occupation":239,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"masaru-5155","2024-05-31 08:57:24 +0900","小さな成功体験が重ねられるよう常に動くことを意識したい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":404,"occupation":234,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"masataka-hirano","2024-06-12 08:26:01 +0900","新しいビジネスをリーンにスタートする重要性を学んだ。\n重要なことは、社内の様々な逆風のなかでモチベーションを落とさないこと。各部署のキーマンなどに相談することによって駒を進めていくことが重要だと感じた。人に頼る部分と自らが担う部分のバランス感もスピードを上げていくためには必要だと感じた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":408,"occupation":295,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"yurina_2024","2024-06-24 21:30:07 +0900","管理部門のため、顧客に対して営業することはないですが、他部署を巻き込んだ業務改善を行う際に役に立つと思いました。管理部門の仕事は他部署にとって手間をかけることになりがちですが、そこを最初は小さく初めて、他部署の人のニーズをつかみ巻き込んでいくことができるのではないかと思います。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":412,"occupation":218,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"_-hiro-_","2024-07-08 10:52:51 +0900","GLOBISさん自身が新規事業開発で苦労され、ここまでのものを作り上げたことに感動しました。\nとても説得力がありました。\nさらに勉強を繰り返し、実践して成功に至れるよう頑張っていきたいと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":416,"occupation":295,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"ruru_ruly","2024-08-05 18:03:23 +0900","誕生秘話は未知でした鳥潟さんの奮闘ぶりを眩しく興味深く視聴させていただきました。\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":420,"occupation":224,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"mmhmm","2024-08-31 06:45:58 +0900","新規事業を始めるにあたって、必要なことを成功事例から学ぶことができました。やはり、優秀で熱意のある仲間集め、リーンスタートアップ、スモールウィンの積み重ね、自分が先頭で動くことの重要性を改めて学びました。もう一つ、今回の話のスタートであったトップからの指示というものが重要ではないかと思いました。トップにポジティブな発想がないと、頑張っても承認されないので、ここに時間をかけると、仲間の熱意もしぼんでしまうので、重要だと思います",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":424,"occupation":425,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"dai-koba","建設・土木　関連職","2024-09-03 17:16:51 +0900","事業をはじめるのもプロジェクトを始めるのも対応は規模さえ違え同じである。\n何事も頭でっかちで考えてばかりいないで周囲とのコミュニケーションから信頼を作ることが大切だと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":429,"occupation":265,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"nishiyama04","2024-09-20 20:43:26 +0900","新規のプロジェクトを進めるためには、まずやってみること、人を巻き込むこと、次の一手を先々で打っておくこと、そして小さな成功を続けることが重要だと気づいた。\nこれは起業の際も同じことかもしれない。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":433,"occupation":224,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"msboc","2024-10-17 21:38:39 +0900","ヘルスケア新規事業の開発をしている立場として、リーンに始めるは簡単に転用できないと感じてしまった。\nヘルスケア事業など法律の壁があるものに関しては、MVP時点での技術レベルが本当に未達すぎて、顧客体験を模擬的にも伝えるのが難しく感じてしまう。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":437,"occupation":234,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"eri_suzu","2024-10-23 12:34:22 +0900","改めてグロービス学び放題の秘話を見れてよかったです。どうやって始まったのかなどなかなか知ることができないので、今後もたくさん学ぼうと思います。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":441,"occupation":234,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"meralfa","2024-12-04 13:32:44 +0900","社内ベンチャーに限った話ではなく，すべての社内業務に生かせる",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":445,"occupation":265,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"ik_hrs","2024-12-16 08:52:47 +0900","GLOBIS学び放題をリーンスタートアップ、スモールウインにより3か月でローンチさせた経緯を聞いて、成功事例として非常に参考になった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":449,"occupation":265,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"kiashiyo","2025-01-05 22:41:18 +0900","3か月で学び放題を立ち上げたとは驚きました…。上層部（今回は社長）の肝煎りプロジェクトほど周囲の人々が非協力的になることは往々にしてあるので、とにかく自分が動いていくしかない。プロジェクトがうまくいきそうとか、楽しそうとかいったレベルになると協力者は各段に増えると思うが、それまでは多少ルールを逸脱してでもプロトタイプのようなものをほぼ独りで作り上げていくバイタリティが求められるということだと思う。但し、人の意見を聞くことはできるので、内容に応じて知見のある人に評価をしてもらいつつ進めていくことが重要と感じる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":453,"occupation":313,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"takashi_tsujii","2025-01-15 09:06:01 +0900","本人の強いマインドは必要ですが、それに共感してもらえる協力者、それを支える組織、環境が必要と感じました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":457,"occupation":234,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"nm09122z","2025-01-15 14:40:18 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":461,"occupation":265,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"tirie","2025-01-17 07:41:09 +0900","求める結果から逆算して計画を立てることが大事だと痛感しました。業務では、相手先の気持ちに立って、求める結果を生み出す為に、結果に近い方から、プロセスを考え、成果に繋げたいと思います。また、与えられた時間に対応するための柔軟な発想も必要であると感じました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":465,"occupation":265,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"dannjiri","2025-02-05 12:08:20 +0900","新規のプロジェクトを進めるためには、まずやってみること、人を巻き込むこと、次の一手を先々で打っておくこと、そして小さな成功を続けることが重要。何事においても必要不可欠ですね。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":469,"occupation":229,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"vegitaberu","2025-03-05 13:41:11 +0900","・リーンスタートアップ、MVP\n・小さな成功を積みかさねる\n私も、事業化を考えていることがあり、大きなヒントをいただきました。ありがとうございます。\nそれを、身近な例、身近な人（鳥潟さん）で学べましたので、より、イメージはでき、ありがたかったです。\nこの学びを参考に、頑張りたいという気持ちが強くなりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":473,"occupation":313,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"kdn11","2025-04-05 05:15:45 +0900","小さな成功体験を積み重ねる\n育成にも使える",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":477,"occupation":12,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"muraction","2025-04-13 08:20:35 +0900","とても分かりやすいコンテンツでした。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":481,"occupation":224,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"leftsider14","2025-05-02 20:28:08 +0900","全ての製品、サービスには立ち上げるためのストーリーがあり、そのストーリーの中には、リーンスタート・協力者を求める・MVP・スモールサクセスがあるのだと感じた。自分もそのような進め方をしていきたい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":485,"occupation":265,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"sato-1552","2025-05-11 22:31:48 +0900","実際に新しい商品作りをこれから行おうとしているので、それをどのように作っていくのか参考になりました。\n新しい商品を作る技術部分は自分のチームで行う事が出来るが、特にそれらをどのように販売していくのか、社内の別部門の方に納得してもらえるのかという事が大きな障壁になりそうなので、GLOBIS学び放題が誕生された流れは正に自分達がこれからやっていくべき事に近いと思います。\nクリアクションに行動しながら、小さな成功を重ねていく事で、社内を動かしていきたいです。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":489,"occupation":490,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"piroshik","経営・経営企画","2025-07-02 18:48:53 +0900","新規事業を立ち上げる部署に異動したものの具体的に何をすればよいかはイメージできていない状態である。今後，アイデアを具現化していく際に今回学んだプロセス，特に社内の納得感を得る取組みが参考になるのではないかと感じた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":494,"occupation":359,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"masahiko_takeo","2025-07-18 07:43:19 +0900","スモールウィンで周囲からの信頼を勝ち取りながら、車内の協力者を増やしていく",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":498,"occupation":313,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"takako_yamamoto","2025-08-03 11:45:01 +0900","今利用している、このサービスがこんな風に作られたんだって、楽しく観ました。\n\n小さな成功を積み重ねて can、wantからenjoyまでたどり着きたい。と思った。\n\n新規事業でなくても、日常の業務での困難なシーンで参考にしたい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":502,"occupation":503,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-03 14:34:53 +0900","誕生秘話が聞けてワクワクしました！",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":507,"occupation":229,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"suichi","2025-08-16 11:58:49 +0900","とても具体的事例だし、リアリティが感じられるので、自分に引き寄せて考えやすく、学びになりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":511,"occupation":490,"created_at":512,"comment":241,"likes_count":88},"yoji_taniguchi","2025-08-28 17:36:08 +0900",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":514,"occupation":265,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"everest","2025-08-29 12:36:06 +0900","学びの機会を誰でも手軽に広げるGLOBISの挑戦と理念に感銘を受けた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":518,"occupation":239,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"sai11","2025-09-10 20:38:40 +0900","自分も経験したことのある部分もあり軽い気持ちで見たけど、共感と感嘆できて面白かった",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":522,"occupation":265,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"kazenone","2025-09-22 06:21:55 +0900","常に自ら行動し、周囲を巻き込むことで営業現場や会社を動かすことができると感じた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":526,"occupation":234,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"ruimasiko","2025-10-04 12:44:54 +0900","事業を生み出す過程、リーンスタートアップ、参考になりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":530,"occupation":234,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"shin_pei","2025-10-08 13:00:49 +0900","目的に対して何が重要かを見定めて行動をしていく事が大事だと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":534,"occupation":229,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"kawada-tsuyoshi","2025-10-18 22:38:04 +0900","物の考え方は何通りもある",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":538,"occupation":12,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"masayasu0731","2025-10-20 20:44:44 +0900","リーン・スタートアップという概念は理解できるものの、実際に行動に移し成果につなげることは非常に難しいことです。\n何から始めるか、どの順番で推進するかはケースバイケースだと思いますので、具体事例を知ることが非常に大事だと感じました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":542,"occupation":234,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"ishida-narikoma","2025-10-21 12:19:47 +0900","スモールウィンは、意識して実施していこうと思った",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":546,"occupation":234,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"inaka4451","2025-10-22 10:44:40 +0900","この動画で、次の３つの重要な学びを得た。\n①スモールウィンを積み重ねる: 社内の協力を得るためには、小さな成功を積み重ねることが\n　重要であり、相手の利益に貢献することを意識する。\n②スモールウィンを効果的に実現しやすい対象: 最も悪い状況、最も改善できそうなところ、\n　最も困っている人、最も広める価値のある者に対してスモールウィンを意識する。\n③営業担当の協力を得る方法: 営業も自分がやってしまえばいい、営業のフロアに常駐して\n　存在をアピールする、顧客からのポジティブな反応を社内で報告し続ける。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":550,"occupation":239,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"kommy_868","2025-12-03 15:17:10 +0900","プリディクションとクリアクションという言葉を学び、動くプランつまり社内を動かす力について、理解が出来た。\n課題に対してのアイデアや調査分析、スピード感、チーム構成、行動力、明確なプランを作成することが人を動かすために\n大切であると再認識しました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":554,"occupation":224,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"yaman3","2026-01-15 17:22:53 +0900","わくわくしながら拝聴しました。\n最後のページの楽しみながらが周りを巻き込むポイントと捉えました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":558,"occupation":234,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"yoichi-muto","2026-01-24 03:51:06 +0900","小さな成功を積み重なせる。コツコツと成果をあげて行く事が大事だと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":562,"occupation":265,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"8108","2026-02-11 23:15:58 +0900","信頼とスモールWinの積み重ねは難しいですが、3ヶ月あればできるという実体験の話には心を動かされます",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":566,"occupation":224,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"yasu_ichi","2026-04-04 18:41:24 +0900","Canを積み重ね、enjoyに繋げていきたいです。",{"fieldId":215,"avatar":371,"username":570,"occupation":265,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"sky_ocean","2026-05-08 05:53:40 +0900","鳥潟さん、ありがとう！",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":574,"occupation":265,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"yura_0404","2026-05-08 08:10:16 +0900","営業に混じって実際に提案をしてみる、初めは理解を得られなくともスタックせずに小さな成功を積み重ねて周囲を巻き込んでいくことなど、いろいろな工夫を実体験として学ぶことができました。今後に生かしたいと思います。\n\n\n新規事業の成功要因: アイデア発想から実現化、市場調査、競合分析、スピード感のある意思決定、そして強力なチームビルディングが不可欠。\n重要な考え方: プリディクションとクリアクション、リーンスタートアップの考え方、スモールウィンを積み重ねること、そして顧客の声を収集しサービスを改善し続けることが成功の鍵となる。\n社内推進の秘訣: 社内外の関係者との連携、営業担当者の協力を得る戦略、社内での円滑なコミュニケーションが事業を前に進める原動力となる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":578,"occupation":313,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"osakatchan","2026-05-11 12:34:23 +0900","本動画サービスそのものを利用しての新規事業推進の解説、ユニークでわかりやすかったです。\n本サービスにも、クリアクション、リーンスタートアップ、スモールウインの時期があったとは驚きです。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":582,"occupation":239,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"toraryu","2026-05-16 11:02:10 +0900","1) 今日の要点（刺さったところ）\n不確実性が高い領域では、プレディクション（正しさ）より、クリアクション（作って当てる）のほうが勝つ局面がある。\n巻き込みは「正規ルートで人を集める」より、相手の負担を極小化して、責任を自分で持つ前提で“今”動かす。\n承認はロジックの勝負じゃなくて、体験（デモ）→一次情報（電話ヒアリング）で現実を取りにいくのが強い。\n売れない／伝播しないなら、自分が先に売る（現場に入る）→スモールウィンで空気を変える。\n2) 俺の現状の癖（たぶんこうなりがち）\n研修・組織開発系は特に、まず「設計の完成度」「説明の整合性」「関係者合意」を取りにいってしまう。  \n→ 結果、最初の一手が遅くなる。\n巻き込みも、「正式にお願いする」「筋を通す」を優先しがち。  \n→ 相手の負担が重くなる\u002F承認待ちで停滞しやすい。\n反対や懸念が出た時、「資料・理屈・フレーム」で勝とうとしがち。  \n→ でも相手が欲しいのは“正しさ”より安心できる事実だったりする。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":586,"occupation":490,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"hiroaki0624","2026-05-16 15:54:06 +0900","スピードを意識し、FBからブラッシュアップする。そして社内の推進のためには自身が見本を見せ成功させ仲間を増やす。\nとても大切要素だが、この人が推進できたのは、この人が元々信頼をされているというところにもあるかも。となると日頃からの人との接し方は大切だと気づいた",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":590,"occupation":224,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"kasazunama","2026-05-21 05:59:56 +0900","限られたリソースに置ける発想力での打開を参考にしたい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":594,"occupation":224,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"masa_7131","2026-05-28 21:53:49 +0900","タイミングも大事ではあるが、スピード、仲間、自分の納得感、自信などが揃うこと。また今までの枠に捕らわれないから、出来た結果だと思いました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":598,"occupation":234,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"yn82","2026-05-30 17:19:22 +0900","人間、境地に追い込まれたらやれるもんですよね。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":602,"occupation":265,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"gakuto1217","2026-06-04 19:10:35 +0900","おもしろかったです！",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":606,"occupation":239,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"blue-heron","2026-06-06 10:36:57 +0900","代表者と当事者の関係性、上司と当時者との関係性、他部署との関係性の中での行動、判断がリアルで、参考になりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":610,"occupation":224,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"tomimasa44","2026-06-06 14:29:12 +0900","クリアクションとプリディクションの見極めが大切。リーンに始め、小さな成功を積み重ねることは大事だと学びました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":614,"occupation":234,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"i-taku","2026-06-09 22:15:42 +0900","動画学習サービスは20年ぐらい前からあったと思っていたが、意外と最近だったことに驚きました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":618,"occupation":490,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"bny","2026-06-23 07:18:59 +0900","臨場感のある内容で参考になりました。もっと苦労があったかと思うので、その点を生々しく共有頂ければ、もっと気付きが生まれるかもしれませんね。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":622,"occupation":234,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"kurn","2026-06-26 15:37:30 +0900","些細なひらめきと、担当者の苦労ががあってこそいま動画学習ができていることに感謝です",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":626,"occupation":490,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"takaki616","2026-06-26 17:18:50 +0900","短期間でこのサービスを作られたことに驚いたし、随所にグロービスの考えが盛り込まれていると思う。自ら学び教えていることを実際に活用してサービスを作られているので信頼性が高いと感じた。これからもいろんなことを学ばせてもらいたい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":630,"occupation":234,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"-maruoka-","2026-06-27 11:09:47 +0900","新規事業というと大層やし今の自分の業務の範疇ではないが、業務改善などにも通ずる話でした",[634,653,662,671,680,689,698,707,716,725,733,742,759,769,778,787,796,805,814,837,846,856,866,874,882,891,900,909,933,942],{"id":635,"name":636,"parent":172,"post_tag":172,"description":637,"course_categories":638},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[639],{"fieldId":640,"course_series":641},"course_series",[642,643,644,645,646,647,649,650,651,652],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":648},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":172,"description":657,"course_categories":658},"g1summit","G1サミット",{"id":635},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":640,"course_series":660},[661],{"id":120},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":172,"description":666,"course_categories":667},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":635},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":640,"course_series":669},[670],{"id":120},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":172,"description":675,"course_categories":676},"g1executive","G1経営者会議",{"id":635},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":640,"course_series":678},[679],{"id":120},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":172,"description":684,"course_categories":685},"g1region","G1地域会議",{"id":635},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":640,"course_series":687},[688],{"id":120},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":172,"description":693,"course_categories":694},"g1college","G1カレッジ",{"id":635},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":640,"course_series":696},[697],{"id":120},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":172,"description":702,"course_categories":703},"askaconference","あすか会議",{"id":635},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[704],{"fieldId":640,"course_series":705},[706],{"id":120},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":172,"description":711,"course_categories":712},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":635},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[713],{"fieldId":640,"course_series":714},[715],{"id":120},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":172,"description":720,"course_categories":721},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":635},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[722],{"fieldId":640,"course_series":723},[724],{"id":120},{"id":726,"name":234,"parent":727,"post_tag":172,"description":728,"course_categories":729},"others",{"id":635},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[730],{"fieldId":640,"course_series":731},[732],{"id":120},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":172,"description":737,"course_categories":738},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":635},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[739],{"fieldId":640,"course_series":740},[741],{"id":120},{"id":743,"name":744,"parent":172,"post_tag":172,"description":745,"course_categories":746},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[747],{"fieldId":640,"course_series":748},[749,750,751,752,753,754,755,756,757,758],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":648},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":172,"description":763,"course_categories":764},"technology","テクノロジー",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":766,"course_categories":767},"course_categories",[768],{"id":47},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":172,"description":773,"course_categories":774},"education","教育",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":766,"course_categories":776},[777],{"id":52},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":172,"description":782,"course_categories":783},"society","社会",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":766,"course_categories":785},[786],{"id":47},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":172,"description":791,"course_categories":792},"politics","政治",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":766,"course_categories":794},[795],{"id":47},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":172,"description":800,"course_categories":801},"economy","経済",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":766,"course_categories":803},[804],{"id":52},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":172,"description":809,"course_categories":810},"entertainment","エンタメ",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":766,"course_categories":812},[813],{"id":52},{"id":815,"name":816,"parent":172,"post_tag":172,"description":817,"course_categories":818},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[819],{"fieldId":766,"course_categories":820},[821,822,823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833,834,835,836],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1258,1265,1270,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1259,"name":1260,"videos":1261},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1262,1264],{"preview_url_s":1263,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1266,"videos":1267},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1268,1269],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1271,"videos":1272},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1273,1274],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1292,"videos":1293},"大手企業の勝ち筋は？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1297},"まとめ",[1298],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1255,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1259,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1259,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1329},[1330],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":23,"description":24,"ordinal":212,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1342,1347,1351,1355],{"fieldId":1259,"name":1343,"videos":1344},"プレイングマネジャーの実態",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1259,"name":1348,"videos":1349},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1352,"videos":1353},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1356},[1357],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1339,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1259,"name":1415,"videos":1416},"イントロダクション",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1259,"name":1420,"videos":1421},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1424,"videos":1425},"コーチングとは何か",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1428,"videos":1429},"リーダーとしてのコーチング",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1432,"videos":1433},"メンバーとの会話例",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1436,"videos":1437},"実践する上でのコツと留意点",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1440},[1441],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1255,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1259,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1259,"name":1456,"videos":1457},"AI活用の現状は？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1460,"videos":1461},"経営者目線でのAIによる効率化",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1464,"videos":1465},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1468,"videos":1469},"情報システム部門でのAI活用",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1474,1475],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1477,"videos":1478},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1481,"videos":1482},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1485,"videos":1486},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1489,"videos":1490},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1491],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1259,"name":1415,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1259,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":174,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1539,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1259,"name":1540,"videos":1541},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1259,"name":1545,"videos":1546},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1547],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1549,"videos":1550},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1551],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1553,"videos":1554},"戦略的オフィスでの立ち話",[1555],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1557,"videos":1558},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1559],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1259,"name":1415,"videos":1570},[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1259,"name":1574,"videos":1575},"プレゼンのステップの変化",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1578,"videos":1579},"「伝える練習」の難しさ",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を分析",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1586,"videos":1587},"アナウンサー目線の評価軸",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン講師目線の評価軸",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1602,"videos":1603},"AI評価の活用法",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1606},[1607],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":1566,"description":1614,"learning_points":1615},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":23,"description":24,"ordinal":212,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1616,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1259,"name":1617,"videos":1618},"オープニング",[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1259,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1566,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1259,"name":1617,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1259,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1669},[1670],{"is_public":15},{"contents":1672,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1673],{"title":1674,"description":1675},"ビジネス成功のカギを学ぶ！GLOBIS学び放題の誕生秘話","新規事業とは新しいビジネスを立ち上げるプロセスです。動画で解説されるGLOBIS学び放題の成功事例から、ベンチャーマネジメント、顧客ニーズ理解、チームビルディングのスキルを学びます。スピード感ある意思決定やリーンスタートアップの重要性を知り、実践的なアプローチを身につけましょう。",{"fieldId":1677,"title":1678,"description":1679},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]