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~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~","初級",477,7893,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。","・問題解決能力を高めたい方\r\n・意思決定能力を磨きたい方\r\n・日々の活動を改善し、生産性を高めたい方\r\n",8,[107,114,121,128,135,141,147,154],{"name":108,"videos":109},"PDCA",[110],{"name":111,"is_public":50,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":88},"Video 1",33,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.hd.mp4?s=92987dbef3fa115aa6c116fba700607ec59d026c&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"PDCAとは？①",[117],{"name":118,"is_public":50,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":89},"Video 2",42,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437752.hd.mp4?s=54906c74ecc2762cd001d78f70547959a9485fc3&profile_id=174",{"name":122,"videos":123},"PDCAとは？②",[124],{"name":125,"is_public":9,"video_duration":126,"index":127},"Video 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+0900","PDCA、PDCAと、つい念仏のように唱えてしまいがちだが、もっとも基本的なマインドセットと行動であるという重要性を再認識した。特にPDCAが単一で、連続性なく、また1からPDCAを起こすような行動を取ってしまうことがあるので、「PDCAを回す」ということを強く意識したい",65,{"fieldId":163,"avatar":171,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":75},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bnam-hara","販売・サービス・事務","2020-04-09 13:06:37 +0900","ダイエットに落とし込み、1か月で3キロやせるため、食事制限をする→糖質を抑える→2週間後効果測定、夜に食べちゃダメ→食事時間も管理などでダイエットしたい。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":177,"occupation":173,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":180},"bnam_takagi","2020-04-09 12:58:01 +0900","オムライスを作る時から仕事でプロジェクトを行う時まで、日常・業務の何事にも使用できると思います。\r\nPDCAを意識して行動することで、主に普段疎かにしがちなCAの部分を実行できるようになり、目標達成度の向上につながると思います。",35,{"fieldId":163,"avatar":171,"username":182,"occupation":166,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":185},"shish","2019-02-19 09:27:51 +0900","Pが腹落ちしない事には、評価基準Ｃや改善Aがブレる事になり、メンバーのモチベーションが下がる事になると、あらためて意識した。\r\nこうしたい！という過程でもいいので、まずは分かりやすい目標を。\r\n計画の落ちを確認するのも、メンバーとして必要なのがわかった。",30,{"fieldId":163,"avatar":171,"username":187,"occupation":173,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":190},"taku14","2019-12-26 19:08:32 +0900","チェックのタイミングを決めるのが難しいなと思った。Pに自信があるとDを長くやってしまいたくなる。「もう少しやれば結果が出るかも…」などと考えるとなかなかCに進む勇気が出ない。かといっていたずらに期間でスパッと切ってしまうのも違うと思う。\r\nこれが見極められるようになるには、経験を重ねるしかないのだろうか。",27,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":196},"kotajirou","メーカー技術・研究・開発","2019-01-24 19:04:09 +0900","分かっていながらなかなかできていないのがPDCAサイクルを回すことである。小さな業務でも常に意識をもって実施していきたい。",16,{"fieldId":163,"avatar":171,"username":198,"occupation":12,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":201},"yuki_0719","2020-09-18 23:48:32 +0900","PDCAは基本的なフレームワークであるが、上位から階層までが整合していないといけないし、またその作成と浸透には時間を要する。一方で時代の変化の早い現代では、進めながら考えるアジャイルな活動が必要になってきている。OODA(Observation\u002F観察→Orientation\u002F状況判断→Division\u002F判断→Action\u002F行動)の方がこれからの時代にあってくるケースも増えてくると思う。",13,{"fieldId":163,"avatar":203,"username":204,"occupation":193,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","afoiuagsofigae","2021-07-05 16:45:35 +0900","業務に活用できそうであるが、案外、Pができていなくて、PDCAが回る土台にすら乗っていないことも多々ある気がする。\r\n\r\n動画の事例のように、「なんで計画を立てるのにこんなに時間をかけるの？」という疑問が出てくるということは、この人の上位組織の目標なりPDCAが共有できていないということである。\r\n\r\n動画では、その個人のPDCAができていないという捉え方で話を進めているが、そもそも論、個人の上位のPDCAがきちんとできていないから、そうなるのであって、組織の責任を個人の責任に転嫁しているように見える。\r\nこれでは、いくら個人が頑張っても、組織として報われるとは思えない。",9,{"fieldId":163,"avatar":209,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":105},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","taka-0319","経営・経営企画","2020-01-05 16:38:05 +0900","PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":215,"occupation":173,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":160},"tarimo","2019-12-20 16:03:30 +0900","PDCAサイクルをうまく活用し、自分だけでなく周囲も巻き込み、企画構築をブラッシュアップしていきたい。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":160},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-13 10:00:56 +0900","ＰＤＣＡはかなり前から用いられている手法ですが、現在は時間軸をＶＵＣＡ時代に沿ったものにしなければならないと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":224,"occupation":173,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":153},"ken19","2020-06-30 14:27:09 +0900","間接部門と違い、営業においてはＣの段階で次の期が始まり売り上げなどの予算出しも終わっているのでいつのタイミングで改善すればいいか難しい。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":228,"occupation":193,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":97},"masa_0429","2020-03-31 12:37:52 +0900","CとAがなおざりになることが多いなと反省。\r\nKPIが達成されなければCは自動で働くし（先に進めない）、\r\nAも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。\r\n",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":232,"occupation":166,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":97},"igaas23","2020-06-21 21:21:40 +0900","PDCAを回すうえでKPIを設定することは非常に重要であると感じています。\r\n売り上げを達成するにも、そのために案件がどのくらい必要で、そのためにどのくらい訪問にいかなければならないのかという設定はよくあるKPIの一つだと思います。\r\n\r\n重要なのは、Goalを理解したうえでKPI達成に取り組むこと。\r\nKPIだけに目がいってしまうと手段が目的化してしまい、\r\nこれが出来ているから問題ないだろうという考えになってしまい、\r\nPDCAも正しく回らなくなってしまいます。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":236,"occupation":173,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":97},"kameco","2020-10-08 15:47:14 +0900","弊社で活用されているのか疑問です",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":97},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-19 07:01:59 +0900","「CとAはなおざりになりがち」という注意点を学ぶことができました。\r\n今後はフロー表、チェック表を作成し、きちんとPDCAを回します。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":245,"occupation":173,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":134},"kazz2000","2019-02-25 00:40:04 +0900","PDCAは常にまわし続けることが大事であることを再認識した。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":249,"occupation":193,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":134},"test_","2019-06-02 09:33:57 +0900","上位組織との関係について、Planはある程度整合性がとれているように思うが、Actの内容を上位組織にフィードバックすることがなかなかできていないと感じる。上位組織のPlanのためには重要な情報なのだけれど。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":134},"onishi024","その他","2020-05-14 11:14:31 +0900","PDCAは仕事においてよく使われるものだが、サイクルを回し継続していくことは、難しいことだと思う。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":258,"occupation":166,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":134},"kyuq","2022-02-06 10:27:16 +0900","保険を販売するために、目標は立てておりましたが、行動計画を立てずにおりました。\nしっかりと、行動計画をたてて振り返る事から始めたいと思います",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":262,"occupation":173,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":89},"hachinai","2022-03-02 00:01:50 +0900","PDCAは計画、実行、評価、改善。何かと実行で終わってしまうこともある。評価、改善をし、精度を上げて、繰り返しまた計画から入ることができる。回していくことで、精度があがる。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":266,"occupation":12,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":89},"9lasshopper","2022-03-04 00:43:49 +0900","全体のミッション達成に向けどんなアウトプットを提供できるのか？考える習慣をつけることでプレーヤーとして自分がどう動くべきか、日々のモチベーションも変わってきそうです。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":270,"occupation":193,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":89},"kenichi_1204","2022-05-08 11:18:08 +0900","企業の年間計画のようなより大きな目標に沿って、個々人の目標を立ててPDCAサイクルを回すという意識は足りていなかったと感じた。年間計画を意識して、日々のPDCAを回していきたい。\n",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":274,"occupation":173,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":89},"manato-k","2022-05-19 18:49:16 +0900","仕事においても普段からPDCAという言葉を頻繁に使っているが、聞き馴染みすぎて、そのフレームワークの本質を見逃してしまっていることがある。特に、CAにあたる、振り返りと改善は場合によってはこれくらいならいいかととばしてしまいがちなので、改めて意識してしっかりサイクルを形成できるようにしたいと思った。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":278,"occupation":220,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":89},"jun3338","2022-06-07 01:02:53 +0900","「P」「D」まで行うことが多いが、「C」からがお座なりなることがかつては多かった。特に経営計画については1年後に確認するなどで、自分（組織）が立てたことを忘れ行動していた。これを少なくとも四半期に1度は「C」を行い、過不足や改善・修正などを行うように努めている。また組織の上層部を巻き込み振返り実施している。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":282,"occupation":173,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":89},"ayataka7","2022-06-09 19:10:06 +0900","現場で実践しているPDCAに当てはめてみた時、組織全体での計画に対し、部下に正しく理解してもらいPDCAを意識した行動が取れるよう浸透させる事も重要だと感じました。あらゆる場面で、回す意識。大事ですね。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":286,"occupation":220,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":89},"acs993222","2022-06-26 16:37:46 +0900","PDCAは全ての業務につなげることが重要です。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":290,"occupation":193,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":89},"sakkyy","2022-08-16 13:01:54 +0900","PDCAにおいては、ゴール認識・課題設定したうえで初めてPlanを立案できる。その際は、どういった仮説（未来予想）に基づいて立案しているか洗い出す。実行後に、仮説の正誤判断・修正を行うことで、新たなplanを立案する。無意識or意識的に設定した仮説を認識し、それらの仮説を実行によって得られたデータから改善することが、PDCAを回すことの肝であると思う",{"fieldId":163,"avatar":294,"username":295,"occupation":220,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-17 16:05:53 +0900","PDCAの重要性、特にcheckとactによる継続的改善サイクルを再認識できた。適切なKPIの設定が業務改善のポイントであるが、なかなか上手く活用出来ていないと感じた。業務によっては、定量化が難しいものもあり、おざなりになりがちである。\r\n実践に活かします。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":299,"occupation":211,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":89},"masahiro0213","2021-03-26 14:17:40 +0900","【このセクションでわかったこと】\r\n\r\n・「PDCA」はフレームワーク手法の一つであり、計画から実行、評価、改善とスパイラルアップしながら目標達成に向けて活動するためのツールである。\r\n\r\n・計画は、少し高めで頑張れば達成できる内容を設定する。\r\n\r\n・PDCAは組織間の横断的、役職の縦断的にも内容を整合させることが重要。\r\n\r\n・Cの評価の際にはKPI等定量的な評価を元に次のアクションを検討することが有効。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":303,"occupation":220,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":89},"okano26","2021-03-27 21:50:00 +0900","今までフワッとしたPDCAの管理をしてこなかったので、定義され適切な管理をしていこうと思いました",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":307,"occupation":166,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":89},"kacoo5","2021-04-11 08:33:06 +0900","Plan:\n-目的\u002FGoalを明確にし、具体的な計画をたてる。\n-Global, JP, 各店舗,チーム,個人の計画の整合性を意識する\n-継続的にPDCAを行うために、事前にタイムラインを決める\n\nDo:planを意識して、実行する\n\nCheck:plan, KPIに沿って評価.必ず上司の評価も確認\n\nAct:ARCを設定、期限を決めて改善する。\n\n\n",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":311,"occupation":254,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":89},"polaris1112","2021-04-13 07:26:02 +0900","PDCAの重要性は日頃から感じているが、回し続けることの大切さを再認識した。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":315,"occupation":166,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":89},"meg_04","2021-05-06 20:39:38 +0900","普段の業務の中で、毎月の営業計画を立ててPDCA行動するようにしていたつもりだったが、改めてどの要素も必要不可欠と考えた際にC Aが自分には欠如していると感じた。しっかり振り返って改善していることで更なる成長に繋がる事を考えても、明日からより精度の高いサイクルを回せるよう頑張りたい。",{"fieldId":163,"avatar":319,"username":320,"occupation":193,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-04 07:21:58 +0900","わたしは、\r\n・Pは嫌いでないが時間がかかりすぎる\r\n・Doは好き\r\n・CとAはおろそかになりがち\r\nCとAを強化したいがなにをすればよいだろうか？\r\nCやAが取り組みやすいPになっているか、見直す余地がありそう。\r\n",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":324,"occupation":173,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":89},"mariko-n","2021-08-16 17:02:07 +0900","頭では理解していても、実際の業務になると\r\nCAに時間を取ることができなくなって\r\nしまうことがあるが、それでは元も子もないと改めて感じた。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":328,"occupation":166,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":89},"yuta_7327","2021-08-16 17:21:17 +0900","全体と整合性を取りながら、地に足の着いた具体的なPlanを作成することが、その後のステップを回す上で重要と感じました。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":89},"ishizuka08","経理・財務","2021-08-17 09:36:59 +0900","計画の設定では、目標設定が低いと、モチベーションが上がらないし、逆に高すぎるとやる気をそぐことや、評価にも関わるので、まず、どのように計画を設定するかが重要であることを改めて感じた。",{"fieldId":163,"avatar":337,"username":338,"occupation":166,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653114\u002Fbusiness_eigyou_man.png","yu_dostoevsky","2021-12-04 20:04:56 +0900","半期ごとに作成する目標シートもPDCAの一環である\n",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":342,"occupation":193,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-01-08 07:45:52 +0900","日ごろから気にせずに実践していると考えているがcheck,actが蔑ろになっている案件があり振り返りを行う必要があると感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":89},"1963sakatatsuo","専門職","2019-02-10 09:13:42 +0900","PDCAサイクルを回す意味が理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":351,"occupation":193,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":89},"bibizu1217","2019-02-25 23:32:05 +0900","短期、長期のPDCAサイクルを回していくのも、重要だとわかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":355,"occupation":254,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":89},"mika20156","2019-03-06 01:48:18 +0900","CAが重要なのに、結果が大きく離れた際や、逆に達成できてしまうと、CAに時間をかけていない傾向があることを反省し、次につなげていきたい",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":359,"occupation":166,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":89},"kami5","2019-05-13 23:21:32 +0900","PDCAは基本的な考え方であるが故に、知らぬ間になおざりになってしまうことがある。気を抜かずにしっかりとPDCAを回すことが大切だと改めて感じた。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":89},"quiche1124","建設・土木　関連職","2020-04-13 08:50:17 +0900","自身の一日の振り返りとしてもPDCAは活用出来そうだと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":368,"occupation":166,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":89},"uekon_12","2020-08-23 18:47:10 +0900","Check、Actが適切に出来ていないことが弱みであり、PDCAを「回す」を意識していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":372,"occupation":166,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":89},"ttkkkat","2024-03-18 07:43:51 +0900","組織のPDCAと併せて自分のPDCAを見直し実行していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":376,"occupation":193,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":89},"bipapa","2024-04-08 22:18:18 +0900","PDCAを回し，次のPlanの精度を高めつつ，組織としても整合性を取れるように意識していきます。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":380,"occupation":173,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":89},"kato-hiro","2024-06-12 17:24:25 +0900","経営においてPDCAは重要な役割",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":384,"occupation":254,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":89},"sniper_99","2026-09-21 22:16:24 +0900","深い！\nPDCAを燃やし、仕事という鬼を退治する！！",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":388,"occupation":173,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":89},"s-sugino","2026-05-11 22:40:14 +0900","計画は低すぎず少し高い目標設定をし、KPIが達成出来たかチェックも行う。\nまた長期短期、上司部下で整合性があるPDCAを行うことも大事。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":392,"occupation":166,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":89},"ayane_horiuchi","2024-10-30 22:57:48 +0900","ふだんやっている目標設定がPDCAだということを知った。CAの部分が難しくなかなかできていないので、意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":396,"occupation":241,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":89},"kondo-kyohei","2025-05-15 10:13:49 +0900","新入社員の際にもPDCAについて学んだが、職場に配属されてからはあまり意識せずに業務を行っていた。\nPDCAのCA部分を業務に追われて実施できていなかったが、自分の課題点を見直し修正することで、次の業務でも生かされ、自分自身のや悪かった点を向上させるよい機会だと思う。モチベーションアップにもつながると思う。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":400,"occupation":166,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":89},"satosho_hl","2025-01-29 00:08:53 +0900","CとAがなおざりになることが多いなと反省。\nKPIが達成されなければCは自動で働くし（先に進めない）、\nAも業務としてやっているというよりは、失敗や反省を自分の経験として常に蓄積しているようなイメージ。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":404,"occupation":166,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"mmup","2025-01-07 00:16:45 +0900","提案率を2倍に増やす→提案率を2倍にする→結果、提案の仕方が悪い→ロープレをしてもらい改善点を洗い出す",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":408,"occupation":166,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"mk0119","2025-01-07 08:43:07 +0900","PDで終わるケースが多かったのでCAまで進めるようにしたいと思った。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":412,"occupation":364,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"t-kaneko1971","2025-01-07 15:07:01 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":416,"occupation":241,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"n_toshihiro","2025-01-08 10:08:20 +0900","無理な目標を立てず、成功事例を作りながらレベルを上げて行くPDCAを重視したいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":203,"username":420,"occupation":193,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"kshnobu","2025-01-08 10:13:48 +0900","組織内でPDCAの生合成を保つ、という視点が抜け落ちていたので、良い気づきとなった。\n組織が大きくなったり、長く委託の現場をやっていたりすると、現場チームに任せ、顧客の言うままこなす…となっていき、組織のPDCAから乖離していくこともあるような気がした。組織人としても一個人としても、常に忘れずにいたいマインドセットだと再認識した。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":424,"occupation":254,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"mieeeee","2025-01-08 14:33:53 +0900","PDCAを繰り返し、より良い結果が出るよう評価と改善が大事だという事が分かりました。\n繰り返すことにより、反省点を踏まえ再計画ができるので実務でも取り入れていきたいです。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":428,"occupation":364,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"watanabe_yusei","2025-01-09 10:25:02 +0900","PDCAの四過程においてそれぞれ意味のある行動なので意識して行えるようにしていきたい",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":432,"occupation":193,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"koba-xiaolin","2025-01-11 08:12:39 +0900","PDCAを意識し、長期短期の計画を立てるようにしたい",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":436,"occupation":220,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"daisukeiimori","2025-01-11 09:27:04 +0900","チェックのタイミングを決めるのが難しいなと思った。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":440,"occupation":241,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"yuriko_2222","2025-01-12 16:14:49 +0900","PDCAはやはり必要だと思えました。KPIを設定し実行していきたいと思います。\nありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":444,"occupation":166,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"misaki9","2025-01-13 00:55:27 +0900","日々の生活においても、仕事においても、PDCAは非常に役立つものだと改めて感じた。仕事において適切に使用できるよう、まずは日常の生活に取り入れていこうと思った。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":448,"occupation":347,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":88},"arai-1005916","2025-01-13 01:00:36 +0900","どんなものことでもトライ＆エラーの繰り返しだと思う。PDCAをうまく使いこなしていきたい",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":452,"occupation":453,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"ishirin","人事・労務・法務","2025-01-13 11:12:26 +0900","間接業務におけるＫＰＩを適切に設定することについて、考えたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":457,"occupation":173,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"missa_","2025-01-13 12:17:09 +0900","個人から、上層部まで、それぞれが、PDCAで成り立っているというのが、とてもわかりやすく、実行しやすいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":461,"occupation":166,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"yuyafukuda","2025-01-14 15:47:19 +0900","PDCAは営業の基本となる行動指針であるため、普段から自身の行動を記録しておき、次期の達成目標に活かす姿勢が大切。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":465,"occupation":254,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"tomoyo_toyoda","2025-01-14 17:48:31 +0900","PDCAを実践して、業務効率向上や、他部署間との連携など、業務改善していきたいと思う。社員間で好循環にPDCAが実践されていくと、会社全体として売上なども向上していくと思う。精一杯努力したいと思う。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":469,"occupation":173,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"momo_daria","2025-01-14 19:09:47 +0900","評価しやすい目標設定が重要だと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":473,"occupation":453,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"kooodai_54","2025-01-15 10:16:23 +0900","自分もこれらの事を常に頭に入れてがんばります。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":477,"occupation":241,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"kazuhisa_tanaka","2025-01-15 11:56:38 +0900","実際の目標を立てるときにPDCAを意識して取り組む",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":481,"occupation":166,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"hiroki-1701","2025-01-15 17:38:30 +0900","PDCAを回すことの重要性は理解しているが、PDCAを組む事を忘れがち。まずは簡単なPDCAからで良いので、PDCAを組む癖をつけていきたい。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":485,"occupation":254,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"mk-55","2025-01-16 00:40:14 +0900","PDCAは自然と身についている感覚。意識せずともマネジメントに活かせている。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":489,"occupation":241,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"110ken","2025-01-16 19:15:37 +0900","PDCAは一周では意味がない。何度も回すことが大切。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":493,"occupation":254,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"yusuke899e9","2025-01-16 20:25:26 +0900","PDCAサイクルの回し方を再確認できました。年間の計画を立てたときは長期と短期のサイクルで整合性が合うように注意していきたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":497,"occupation":254,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":88},"isaocchi","2025-01-16 21:24:22 +0900","業務を進める上で基本的な行動サイクルとして活用し、繰り返すことによって課題に達成度があげられると認識した",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":501,"occupation":364,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":88},"t-yoshitake","2025-01-17 14:05:29 +0900","組織全体の目標に沿って個人の目標をててPDCAをまわしていき自分を高めていきたいと思います",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":505,"occupation":254,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":88},"n184712","2025-01-17 15:55:42 +0900","日常業務として、組の運営をしていく中で常にPDCAサイクルをしっかり回して対応したい。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":509,"occupation":254,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":88},"yamada19","2025-01-17 18:04:46 +0900","PDCAを意識し、アクションプランを立てタスク管理を実施する。\n業務遂行スキルもPDCAを繰り返すことが重要である。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":513,"occupation":514,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"aya1","資材・購買・物流","2025-01-17 19:58:49 +0900","PDCAは業務を推進する基本的な考えである",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":518,"occupation":254,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"tomofujisan","2025-01-17 22:54:56 +0900","PDCAサイクルを回すとよく言うが、自分自身で曖昧なところもあったので、改めて再認識できた。上位から下位まで整合性を持たせるのが重要と感じた。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":522,"occupation":364,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"hakuchu","2025-01-18 15:26:46 +0900","KPIと自分の役割の補完作業でしっかりと腹落ちすることが大切",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":526,"occupation":241,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"ryuch","2025-01-19 22:46:42 +0900","PDCAを個人レベルで回していく。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":530,"occupation":453,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"m_0yama","2025-01-20 10:01:34 +0900","部横断プロジェクトの業務効率改善チームにおいて、PDCAシートの作成と導入を考えている。\nその中でこの科目は参考となる。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":534,"occupation":173,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"segushi","2025-01-20 11:01:14 +0900","PDCAサイクルとよく耳にすることはあったが、内容を詳しく掘り下げるいい機会になった。\n日常の全ての行動でPlanーDoーCheckーActが繰り返されていると感じました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":538,"occupation":254,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"kamata_1209","2025-01-20 14:11:20 +0900","レベルの低い計画はスキルやモチベーションが上がらず、高すぎる場合はモチベーションを削いでしまう恐れがあると知った。PDCAサイクルを回していくことは常に反省と改善が求めらるように感じた。",{"fieldId":163,"avatar":542,"username":543,"occupation":173,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1299982\u002F180SX.jpg","jtg","2025-01-20 14:19:30 +0900","大変有意義で、かつ理解し易い内容でありがとうござりんす。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":547,"occupation":241,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"natsu_mis_","2025-01-20 15:03:19 +0900","自分自身のPDCAは意識しつつも、組織としてのPDCAは気にしていなかったので、図での表現がとても分かりやすかった。PDまではできても、CAがしっかりできているかは判断が難しいが、重要な段階なので、しっかり行っていきたい。単発ではなく、PDCAサイクルを回すという点にも意識を向ける。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":551,"occupation":173,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"anakura0320","2025-01-21 09:27:59 +0900","会社でやっているPDCAが有意義なものにするためにチームでどの目標を設定するかというスタートの部分が重要であると思いました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":555,"occupation":173,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"r_30","2025-01-21 12:05:37 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":559,"occupation":166,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"tpeyy","2025-01-22 07:35:36 +0900","業務に活用していきたい",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":563,"occupation":254,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"-_-b","2025-01-22 09:19:27 +0900","PDCAサイクルを設定するにおいて、高すぎる目標を立てるのではなく、実現可能な範囲で建て、しっかりとサイクルを回していこうと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":567,"occupation":166,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"onari-keishi","2025-01-23 02:39:00 +0900","PDCAは仕事の業務以外に効率的に物事を進めたいときに非常に有効であると感じられた。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":571,"occupation":364,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"from_tane","2025-01-23 07:45:05 +0900","各層でもPDCAの整合性をとって行きたい",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":575,"occupation":254,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"yuko_lixil","2025-01-23 08:32:57 +0900","PDCAを行うことにより、問題点の洗い出し改善方法が分かりやすくなりました",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":579,"occupation":347,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"dadamoimoi","2025-01-23 11:14:23 +0900","業務では難しいが生活で活用できる",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":583,"occupation":364,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"miz_ki","2025-01-23 12:21:44 +0900","やろうと思ってなかなかできない。\nこれから業務でPDCAを意識しながら取り組んでいきたい。",{"fieldId":163,"avatar":209,"username":587,"occupation":241,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"momoko_37","2025-01-24 14:09:28 +0900","PDCAを回し、どんどん改善し変化させていくことで、自分としてもチームとしても上昇していきたい。",[591,594,597,600,603,606,609,612,615],{"career_inquiry_id":592,"name":593},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":595,"name":596},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":598,"name":599},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":601,"name":602},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":604,"name":605},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":607,"name":608},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":610,"name":611},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":613,"name":614},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":616,"name":617},91,"資格取得に向けて学ぶ",[619,624,629,633,637,642,646,650,654],{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":146,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":180,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":50},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":46,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":47,"description":48,"ordinal":207,"courses_count":49,"has_new_courses":50},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":22,"description":23,"ordinal":97,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1285,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1380},[1381],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":58,"description":59,"ordinal":1390,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1285,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1285,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":9},{"id":997,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1281,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1285,"name":1439,"videos":1440},"イントロダクション",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1444,"videos":1445},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1448,"videos":1449},"コーチングとは何か",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1452,"videos":1453},"リーダーとしてのコーチング",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1456,"videos":1457},"メンバーとの会話例",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1460,"videos":1461},"実践する上でのコツと留意点",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1464},[1465],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1281,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":46,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":47,"description":48,"ordinal":207,"courses_count":49,"has_new_courses":50},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491,1495,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1285,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1480,"videos":1481},"AI活用の現状は？",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1484,"videos":1485},"経営者目線でのAIによる効率化",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1488,"videos":1489},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1490],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1492,"videos":1493},"情報システム部門でのAI活用",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1496,"videos":1497},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1498,1499],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1501,"videos":1502},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1505,"videos":1506},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1509,"videos":1510},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1513,"videos":1514},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1515],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"name":27,"description":28,"ordinal":146,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1285,"name":1439,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":50},{"fieldId":1285,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":641,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1285,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":50},{"fieldId":1285,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":50},{"fieldId":1285,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":50},{"fieldId":1285,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":50},{"id":1009,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1285,"name":1439,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1630},[1631],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":22,"description":23,"ordinal":97,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1285,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":9},{"id":1015,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1285,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1693},[1694],{"is_public":9},{"contents":1696,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1697],{},{"fieldId":1699,"title":1700,"description":1701},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]