[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"7f416bdb":118,"series":579,"article_categories_base":620,"top-courses-mv":937,"top-other-tags":1208,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1232,"meta-courses":1655,"meta-all":1660},[4,10,15,20,25,30,35,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":125,"name":133,"course_type":134,"video_duration":135,"comment_count":136,"description":137,"recommend_to":138,"lecturer_profile":138,"sections_count":131,"learning_points":139,"popular_comments":153},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_retina_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z",{"id":126,"createdAt":127,"updatedAt":128,"publishedAt":127,"revisedAt":128,"name":129,"description":130,"ordinal":131,"courses_count":132,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","2022-11-22T07:28:25.281Z","2026-10-04T16:01:25.382Z","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",2,156,"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium","知見録 Premium",704,3473,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[140,147],{"name":141,"videos":142},"イントロダクション",[143],{"name":144,"is_public":40,"video_duration":145,"preview_url_l":146,"index":116},"Video 1",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0ff55b9e6a0867eb5e11f7b5e06af1830c9d30cb1d472c965a68c6fba578e130",{"name":148,"videos":149},"本編",[150],{"name":151,"is_public":9,"video_duration":152,"index":117},"Video 2",647,[154,162,169,174,180,185,191,196,202,208,212,217,221,225,229,233,237,241,245,249,253,258,262,267,271,275,279,283,287,291,295,300,304,309,313,317,321,325,329,333,337,341,345,349,353,357,361,365,369,373,377,381,385,389,393,397,401,405,409,413,417,421,425,429,433,438,442,446,450,454,458,462,467,471,475,479,483,487,491,495,499,503,507,511,515,519,523,527,531,535,539,543,546,550,554,559,563,567,571,575],{"fieldId":155,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":161},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2022-04-16 11:05:28 +0900","ヒトは共感してほしい生き物★\n\n「枕ことば」、具体的でわかりやすかったです。\nそれって「何％くらいの○○？」って色々なケースに応用できそう。\n\nファシリテーションのコツ\n①「枕ことば」を駆使して引出せ\n②オープンとクローズの質問を組み合わせて引出せ\n③理と情の双方で、相手を受け止めよ\n④ ①＆②を使って、話の方向を制御せよ",30,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hana-to-momo","その他","2022-04-16 16:08:58 +0900","相手に話してもらえる状態を作ることを意識する。\n・「引き出す」際には、枕言葉を使って、答えてもらう相手へのプレッシャーを軽減する。\n・「受け止める」際には、相手に共感していることが伝わる反応を意識的に行う。\n・「方向づける」際には、誘導尋問にならないように気をつける。",22,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":170,"occupation":158,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":173},"rioyuna_papa","2022-04-16 09:02:14 +0900","部下と１対１で定期的に行うミーティングがあって、仕事に関わらず個人的な困り事など何でもざっくばらんに相談する場だが、中々、部下から話を切り出してもらえず、結局、自分がメインで話してしまっている。恐らく、私に話をしても解決できなかったり、気が晴れないなどご利益を感じないからだと思われる。今回学んだ、引き出す、受け止める、方向付けるを意識して会話するようにし、意味のある会話にしていけるようにしたい。",10,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":179},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-06-30 01:17:27 +0900","講師の方の説明、講義は、もっともですが、その説明の通りにならない、上司、えらい方にさんざん出会って、経験して来ました。講師の方の教え通り出来たらいいですが、相手にもよる、と思いますが、何のためのミーティング、打合せで、結果として、何を求めているのかが、やはり大事、重要なのではないでしょうか。そもそもテクニック、スキルに走りすぎると、ドツボに嵌まる様な感じがしました。上から目線のヒトが数多くいましたので。\n講師の方のご説明、解説は知見が深まりました。ありがとうございます。\n昔の上司、偉い方、それらのヒトにみせたい動画でした。\n感謝申し上げます。",8,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":181,"occupation":176,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":184},"a_7636","2022-04-16 17:33:47 +0900","こちらも合わせて、是非。\n【思考・コミュニケーション】【知見録 Premium】\n志を培う「コミュニケーション」の本質とは？～伊藤羊一×紺野俊介×島田久仁彦×田中愼一×木暮太一\n\n・阻害されたと感じると、（感情の）爆発が起こる\n・「言っていることは分かった」と伝える（←伝わる）ことが大事\n",7,{"fieldId":155,"avatar":186,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":184},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","homekame","営業","2022-04-22 06:40:07 +0900","1on1などの場面で、相手に自然と話してもらう質問力として、ファシリテーションの捌きの技法を有用。\n次の３ステップ\n１．引き出す\n・枕詞を駆使して相手のプレッシャーを下げる\n・オープンとクローズの質問を使い分ける\n２．受け止める\n・「理」と「情」で相手に聴いていることが伝わる反応を示す\n・オウム返しでも大事\n３．方向付ける\n・広げる\n・深掘る\n・移す\n→誘導はしないように",{"fieldId":155,"avatar":186,"username":192,"occupation":158,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"t_tsuboi","2022-04-16 16:22:14 +0900","聞き出すと言うのが、普段出来ていなかったように思いました。\n相手の立場になって合わせることをやってみたいと思います。\nただ本人が変わろうと思わない限り変わらないと思うので、人を動かすのは人間社会の永遠のテーマではないかと思います。",6,{"fieldId":155,"avatar":197,"username":198,"occupation":158,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":201},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-04-17 12:22:05 +0900","意識はしていてもなかなか難しい。意識しないで、自然とできるところまで習熟することが必要だと感じました。\nwebミーティングなどではデスクトップにここで学んだことを画面に表示して、話をするなど、練習し、習慣化させていきたい。",4,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"cocona_33","資材・購買・物流","2022-04-15 21:03:56 +0900","部下から相談された時に、状況把握の為、質問をして解決策を考えますが、淡々と質問をするだけでは相手も話しづらくなると思いました。\n「理」と「情」で受けとめるを意識して相手の発言を正しく理解する、共感が伝わるようにします。",3,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":209,"occupation":158,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":131},"hassy_masa69","2022-04-15 15:50:17 +0900","理と情での受け止めによる相手への共感が自身には不足していると感じた。活用してみる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":131},"toromi","販売・サービス・事務","2022-04-15 21:40:23 +0900","こういう1on1ミーティングならいくらでも話したくなる。自分も質問力をあげてどんどん話をしてもらえる人になりたい",{"fieldId":155,"avatar":186,"username":218,"occupation":158,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":131},"sphsph","2022-04-16 08:31:52 +0900","理解しているつもりですが、できません。\nしっかり準備してもついつい言ってしまう。\n本気になるためにもっと修養します。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":222,"occupation":214,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":131},"kei6359","2022-09-07 10:55:35 +0900","MTや会議の際に\n引き出す、受け止める、方向づけるの3ステップを意識して話をすすめて行こうと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":226,"occupation":12,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":131},"yoko_0719","2023-03-02 08:55:04 +0900"," 「サラリと学べてすぐ使える」そんな講義でした。日頃から意識してみようと思います。",{"fieldId":155,"avatar":186,"username":230,"occupation":188,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":117},"2210178","2022-04-15 20:03:31 +0900","枕詞の活用を意識して取り組むようにします。",{"fieldId":155,"avatar":186,"username":234,"occupation":188,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":117},"nayu-sagawa","2022-04-17 21:08:43 +0900","日常生活では友人の相談に乗る際、業務ではお客様と対話をさせていただく際に活用できると考える。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":238,"occupation":158,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-07-17 21:11:17 +0900","ファシリテーションの基本部分を復習する事が出来ました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":242,"occupation":158,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":117},"koto-n","2022-08-29 21:44:03 +0900","非常に面白い内容でした。ファシリテーションの基礎がしっかり詰め込まれていたと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":246,"occupation":165,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":117},"yoshino-ak","2022-09-04 16:48:44 +0900","3つのステップを心がけて、相手の意見を引き出すように努めてみようと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":250,"occupation":158,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":117},"bipapa","2023-07-23 12:50:56 +0900","会話（1on1）でもファシリテーションの技術が生かせることを学びました。実際、少し工夫することでどんどん会話が引き出せるなど、とても参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"maruiasa","IT・WEB・エンジニア","2025-12-24 12:02:27 +0900","先日、おうむ返しを実践してみた。個人的には、おうむ返しなんてバカにしてるようにとられないか？と懸念してたのですが、全然そのようには捉えられず、聞いてもらえた満足感があったようです。今後も取り入れてみたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":259,"occupation":12,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":117},"shinnosuke-a","2025-04-10 07:16:11 +0900","学び\n相手に話してもらえる状態を作ることを意識する。\n・「引き出す」際には、枕言葉を使って、答えてもらう相手へのプレッシャーを軽減する。\n・「受け止める」際には、相手に共感していることが伝わる反応を意識的に行う。\n・「方向づける」際には、誘導尋問にならないように気をつける。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":117},"itoyusei","建設・土木　関連職","2024-08-30 17:45:24 +0900","会議内でファシリエーターとして議論をまとめる時は、論点を明確にし円滑な会議運営をできるように努めたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":268,"occupation":176,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":117},"sitoyuka","2024-08-31 20:06:10 +0900","ひきだす、受け止める、方向づける、は日常的に意識したい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":272,"occupation":188,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-09-19 21:48:43 +0900","上司部下の立場、仕事での会話であったにせよ、相手のことを考えて受け止めて話しやすくする雰囲気づくりが必要と思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":276,"occupation":255,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":117},"tk-t","2024-05-06 17:51:23 +0900","「引き出す」際には、枕言葉を意味場を和ませ話やすい環境にし答えてもらいやすくする「受け止める」理に徹して相手の話しを理解する。\n「方向づける」誘導尋問にならないよう、鸚鵡返しをするとより相手に共感してもらえる事、業務に大変役に立つと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":280,"occupation":188,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":117},"gh-t","2025-01-14 23:23:13 +0900","最近、傾聴が大事という研修を受講したが、ファシリテーションにとっても重要であることが理解できた。\n相手は自分の発したメッセージに先ずは耳を傾けてほしいという想いがあり、そこに引き出したい情報やヒント。\nそれだけでなく、メンバーの行動を促すヒントも隠れていると感じた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":284,"occupation":176,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":117},"froggy1317","2025-02-22 15:22:46 +0900","後輩の話を聞きながら「ここにもっていこう」「ここにつなげよう」と思いがちであったことに気が付いた。相手がどのような状態で、何に詰まっていて、までは聞きだせても、最後の「方向づける」上手くいっていなかった。もっと相手と自分で「なにができるか」「どうしたらいいか」を話せるようになりたいと感じた。また引き出す、についてももっと幅を持たせて会話をしていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":288,"occupation":188,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":117},"kazuro_f","2024-01-21 22:17:25 +0900","これは業務だけに限らず、プライベートにも通じる物と感じました。\n最近1ON1をすることが多いのですが、とても役に立ちます。\n・話を引き出す　　心理的安全性を確保できるようにするのでしょうか\n・話を受け止める　聴いて居ます、よく理解できますと伝わるようにあいのてをいれる。\n・方向づけをする　自分で方針を決めてもらう様に持っていくことが肝心ですね。\n\n有り難うございました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":292,"occupation":188,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":117},"ttkkkat","2024-03-12 06:49:56 +0900","相手の想いを引き出し、受け止め、方向付けるお意識しながら、今後の1on1を実施していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":296,"username":297,"occupation":158,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2024-10-16 18:04:31 +0900","様々な人達の思いを、より的確に理解できるようになりたいと思って聴講した。そのための段階として、枕言葉やOpen\u002FClosedクエスションを用いた\"引き出す\"、理と情の両面から\"受け止める\"、より良い話になるよう\"方向づける\"、の３つが重要であることを学んだ。引き出すことばかりに拘ってしまっていたが、その後の段階の\"受け止める\"、\"方向づける\"はあまり意識してこられなかったので、是非気をつけたい。また、\"引き出す\"についても、コツは上記２つと意外とシンプルだったので、ぜひ実践したい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":301,"occupation":158,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"show_sato","2024-09-16 13:51:49 +0900","情の受け止めの匙加減が難しい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"satoshi_goto","経営・経営企画","2024-09-16 19:10:24 +0900","1on1ミーティングの進め方についてはコーチングの観点からも学ぶ機会があった。ゴールに向けての進め方は色々なルートがあるが、学んだ様々なフレームワーク等を活かし自分なりのスタイルを作りたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":310,"occupation":255,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"sato-yoshida","2024-09-16 22:07:05 +0900","会議を行うときはファシリテーションを意識して議論をしていきたい。引き出す、受け止める、方向付けるを意識してやっていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":314,"occupation":165,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"kana1025","2024-09-17 07:26:19 +0900","引き出す、受けとめる、方向づける、よく覚えておこう。後輩の状況を心配してるけど、どう話しかけてよいのか悩んだり、大丈夫です、と答えられて、うまく引き出せないことがある。この3つのステップを意識して、次はやってみよう。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":318,"occupation":12,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"s_ish","2024-09-17 08:16:04 +0900","引き出す、受け止める、方向づける、どれも頭で理解しても実践が難しいが、少なくともこの３つあることは念頭において1on1ミーティングに臨みたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":322,"occupation":255,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"moriya-","2024-09-17 14:03:40 +0900","下級者との面談・雑談の際に使用できる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":326,"occupation":176,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"mamoro","2024-09-17 18:21:37 +0900","とにかく質問力を上げていきます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":330,"occupation":158,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"nakazato0717","2024-09-17 19:12:25 +0900","引き出す\n受け止める\n方向づける\n引き出すのが1番難しい😓",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":334,"occupation":165,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"momoto-yopi","2024-09-18 09:24:32 +0900","3stepにおいて以下の意識すべきことを学びました。\n・引き出す…オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン\n・受け止める…理の受け止めと情の受け止め、オウム返し\n・方向づける…無理に方向づけないで遊びを作る",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":338,"occupation":188,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"sumi_tai","2024-09-18 09:27:27 +0900","引き出す、受け止める、方向づける、を意識して対話の場面に生かそうと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":342,"occupation":214,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"tomopet","2024-09-18 11:19:41 +0900","コミュニケーションの大切さを学びました",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":346,"occupation":188,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"fujimaki091014","2024-09-18 14:05:03 +0900","おうむ返しの有効性に気付いた・",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":350,"occupation":214,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"shou_chi","2024-09-18 14:13:06 +0900","ファシリテーションでの傾聴　情で受け止める　オウム返しすぐにできそうでとても大事だとしりました",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":354,"occupation":188,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"imai101014","2024-09-18 14:37:01 +0900","人を動かすのは人間社会の永遠のテーマではないかと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":358,"occupation":214,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"o112hide","2024-09-18 15:15:13 +0900","相手に質問する際に答えの幅を広げてあげられるような質問の仕方をすることが\n大事なことだと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":362,"occupation":204,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"iidayasu","2024-09-18 16:19:43 +0900","会議を主催する時に活用できる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":366,"occupation":214,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"h-honma-grg","2024-09-18 18:49:42 +0900","相手の何に興味を持ち、質問する内容を決めるか難しいです…\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":370,"occupation":306,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"sho2024","2024-09-18 19:51:31 +0900","情の部分が特に参考になった",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":374,"occupation":158,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"nbe3","2024-09-19 11:04:21 +0900","まさにダメな例をしてくる目上の方がいます。\nその方にこの動画を見てもらいたいです。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":378,"occupation":188,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"yus-koga","2024-09-19 12:49:15 +0900","理解し共感し受入れていくことが活用できると思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":382,"occupation":214,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"vinchan","2024-09-19 13:31:10 +0900","自分自身の考えばかりを述べるのではなく相手の立場になっての気持ちでいる事の大切さがわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":386,"occupation":188,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"koji-fujita2525","2024-09-19 14:39:35 +0900","ファシリテーションを活用して円滑な仕事をしていきたい",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":390,"occupation":214,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"s_is_a_pen","2024-09-19 15:23:01 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":394,"occupation":214,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"utida-kaori","2024-09-19 17:03:08 +0900","１on１ミーティングはとても大事だと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":398,"occupation":214,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"yoshino1964","2024-09-19 18:28:23 +0900","ファシリテーションの大切さがわかった",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":402,"occupation":188,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"ikumi-suzuki","2024-09-20 14:07:04 +0900","日常や仕事を振り返ると自分が話す一方で聞き手に回り相手の思っていることを引き出すことができていないことが多いと思いました。一歩引くくらいの気持ちで相手の話をきいてそれにこたえられるようにしたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":406,"occupation":158,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"1146_hajime","2024-09-20 14:13:44 +0900","さばきの重要性を確認できた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":410,"occupation":306,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"nara_keita","2024-09-20 14:21:35 +0900","ファシリテーターだけでなく、参加者全員がスキル高いと深くスムーズな議論になる",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":414,"occupation":165,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"v-max","2024-09-20 14:43:53 +0900","オウム返しなかなか素晴らしい",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":418,"occupation":214,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"gotogo","2024-09-20 15:15:45 +0900","ファシリテーション能力を高め、相手の信意を的確にとらえることが重要なことが理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":422,"occupation":214,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"222035a","2024-09-20 15:55:24 +0900","自然とできるようにがんばる",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":426,"occupation":188,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"nirachan","2024-09-20 17:16:44 +0900","学んだことを生かします",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":430,"occupation":214,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"hayato-tizu","2024-09-21 07:12:22 +0900","自分も今管理者として部下と面談することが多いので、相手の発言を正しく受け止めて\n聞いてあげることをしたいと思った。\n\nオウム返しや相槌なのでしっかりと聞いていることを示し話し手が気持ちよく話せるようにする",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"kazu717216","専門職","2024-09-21 19:03:11 +0900","引き出す、受け止める、方向づけるを意識していきたい",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":439,"occupation":165,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"ks111","2024-09-21 22:09:03 +0900","枕詞のレパートリーを増やし、相手の思いを引き出すのに役立てたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":443,"occupation":158,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"kou525","2024-09-22 10:09:10 +0900","枕詞はぜひ活用したいと思いました",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":447,"occupation":264,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"arai_555","2024-09-23 10:09:38 +0900","質問の仕方を参考にして相手の話を引き出し\n1on1で活用していきたい。\n誘導にならないよう気をつけたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":451,"occupation":255,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"umebryo","2024-09-23 14:00:51 +0900","ファシリテーションの場では、引き出す、受け止める、方向づけるのステップで相手が話せる状態にすることが重要と感じた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":455,"occupation":204,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"hideto_osada","2024-09-23 14:06:55 +0900","まくら言葉は普段から使用していますが、一層念頭に置いて会話をしやすくしていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":459,"occupation":165,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"yasushikuno","2024-09-23 15:18:57 +0900","引き出す、受け止める、方向づけるを意識して、円滑なコミュニケーションを心掛けたいと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":463,"occupation":464,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"mymero","メディカル　関連職","2024-09-23 15:50:33 +0900","ファシリテーションの中の一部のポイントを学んだが実際にやっていかないとなかなか身につかない。\n実際に仕事でのやり取りする際に心がけて質問に枕詞を入れたり、共感したりすることをやってみようと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":468,"occupation":306,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"s_m_gps","2024-09-23 17:21:56 +0900","ファシリテーションの基本としては、引き出す、受け止める、方向づける、というポイントでしたが、まずは質問で引き出す、という入り口がとても重要だと思いました。これがないと始まらない。\n受け止めたが上で、深掘りをすることになるが、深掘りできるような経験と知識も必要だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":472,"occupation":255,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"m_oohashi","2024-09-23 17:37:54 +0900","ファシリテーションで最も大事なことは「引き出す」ことであり、これがないと次に進めない。上手く引き出すためには事前準備が大切である",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":476,"occupation":188,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"kouta_0125","2024-09-24 15:45:23 +0900","情で受け止める。ファシリテーションのみに限らず、大事だと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":480,"occupation":176,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"manabiya2023","2024-09-24 16:08:00 +0900","・質問をする際には、最初は相手が答えやすいようにクローズドクエスチョンから入り、オープンクェッションで相手の考えを引き出したり、深堀りしながら（潜在的な考えなども引き出し）、考えや方向性などを纏められるようにファシリテートしていきたい。\n・相手の話しを聴くときは、理と感情の両輪（言っている内容を正しく理解するとともに、共感しながら耳を傾ける）で受け留め、相手にちゃんと聴いていることが伝わるようにする。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":484,"occupation":188,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"ange104","2024-09-24 20:14:57 +0900","相手の話したいことを引き出すこと、方向づけること、人間の心理に合わせて、王蟲返しなど、参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":488,"occupation":214,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"kubomasatoshi","2024-09-25 11:42:33 +0900","聞き出す重要性を学びました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":492,"occupation":188,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"ueda-hirokazu","2024-09-25 13:55:08 +0900","相手に伝わる受け止め方をする。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":496,"occupation":214,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"shiduku","2024-09-25 13:55:36 +0900","聞き出す、これを業務に生かします",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":500,"occupation":214,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"shinkit","2024-09-25 14:49:09 +0900","できるまで時間がかかりますがやってみます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":504,"occupation":214,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"a--tomita","2024-09-25 15:17:39 +0900","具体的に考えて抽象的にならないようにする",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":508,"occupation":255,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"ak17","2024-09-25 16:35:46 +0900","自身が感情的な部分を排除する傾向にあるため、そういった人間的な部分も鑑みて人の話をきく。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":512,"occupation":214,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"h-taketomi","2024-09-25 17:51:44 +0900","引き出す、受け止める、方向づけるの3ステップを意識して話をすすめて行こうと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":516,"occupation":214,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"hm1204","2024-09-26 14:29:56 +0900","引き出し、受け止める。方向性をつける。３ステップを意識して話してみます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":520,"occupation":188,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"hashi0922","2024-09-26 18:33:39 +0900","業務のブレストで活用",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":524,"occupation":264,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"nakata0728","2024-09-26 19:56:49 +0900","相手に話してもらえる状態を作ることを意識する。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":528,"occupation":12,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"knn3104","2024-09-26 20:32:45 +0900","引き出す、受け止める、方向づける　　自然にやっていたこともありますが、改めて重要なポイントを今後は意識的に実践していきたいです。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":532,"occupation":255,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"akhr_ogawa","2024-09-26 22:21:41 +0900","■ ファシリテーション\n会議やコミュニケーションを進めるための技術\n質問力を上げるためには、ファシリテーションの「さばき」の技術が有効。\n\n避けるべきこと。\n ・自分だけしか話さない、表面的な会話しかしない、等\n ・プレッシャーをかけたり、誘導尋問する。\n\n意味のある会話を生み出すためのコツ「さばきの３つのステップ」\n ①引き出す（質問をして相手に自由に発言してもらう）\n   → 引き出すコツとして\n      ・枕詞でハードルを下げる。（→ プレッシャーを軽減し、自然な発言を引き出せる。） \n         【例】「最近の悩み、何でもいいんだけど、～」\n               「たとえばでいいんだけど、～１つ上げてみると」\n               「言葉にできなくていいんだけどさ、～」\n      ・オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを組み合わせる。\n        → YesかNoかの質問だけではなく、答える範囲を絞った質問の方が答えやすい。\n         【例】「何を悩んでますか？」よりも「悩みがあるかないかだと、どっち？」\n               「悩みだらけが100%としたら、今は何%くらい？」\n ②受け止める（しっかりと傾聴する。）\n   → 受け止めるコツとして\n      ・「理」で受け止める。\n        → 相手の発言を正しく受け止めることが大事。\n          → 伝わってないと思うと人は話すのをやめがち。\n      ・「情」で受け止める。\n        → 正しく理解するだけでなく、相手に共感したことが伝わる反応をする。\n          → 自分に余裕がない、相手やテーマが気にくわない、\n             そんなときこそ「情」の受け止めをしっかり行うこと！\n             → 具体的なりフレーズ（オウム返し。ただし、やりすぎはNG.嘘っぽくなる。）をすると、さらに効果的！ ★\n ③方向づける\n   → 話を広げたり、深堀る。\n     → 相手の話を引き出して受け止めたら、より良い話し合いになるように方向づける。\n       → 誘導尋問はしないこと。\n          良かれと思って方向づけしても相手の気持ちが追いついてなければ、最初に戻ってしまう。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":536,"occupation":214,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"k_osada","2024-09-26 23:15:22 +0900","自分が相手にどのように見られているか、受け止められているかも大切ですね。\n会話の際の参考します。ありがとうございました。\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":540,"occupation":214,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"hiro_masuda","2024-09-27 14:16:11 +0900","相手の立場を理解しながらやってみたいと思いました\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":544,"occupation":12,"created_at":545,"comment":526,"likes_count":116},"h_h--","2024-09-27 16:14:11 +0900",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":547,"occupation":188,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"sakaboo","2024-09-27 16:32:05 +0900","学んだ事を日々実施させて頂きます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":551,"occupation":188,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"ikeme13","2024-09-27 17:05:47 +0900","1on1での自然な流れで聞き出す。これが難しい\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"susunono2000","金融・不動産　関連職","2024-09-28 11:53:52 +0900","「人間は感情の生き物」という事が、よくわかるお話でした。仕事ではあるけれど、まずその前に我々は感情を持っているんだという事を前提に、部下に接したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":197,"username":560,"occupation":255,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"nomaru","2024-09-28 17:06:03 +0900","情報を引き出す方法としては有効であると思うが、相手次第と思いました。短い面談で、ポイントのみを確認したい部下もいますので、冗長な会話は却ってストレスを与えるケースがあると思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":564,"occupation":214,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"na_77_00","2024-09-28 19:10:12 +0900","引き出し方の、枕言葉の使い方が、とてもわかりやすかったです。自分が相談する側だったらと相手に置き換えて、考えていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":568,"occupation":188,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"nakagawa0721","2024-09-29 12:35:57 +0900","引き出し、受け止める、方向づける\nアイスブレイクにて2択選択にて引き出し、感情を受け止めて、方向性を協議",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":572,"occupation":188,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"kichikocha1100","2024-09-29 16:23:39 +0900","ファシリテーションで重要なことは話を引き出す、受け止める（理と情）、方向づけるの３つわ意識することである",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":576,"occupation":204,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"ichiro-","2024-09-29 16:43:30 +0900","枕詞を使って答えを導く点は、意識して行っていきたい\n",[580,585,586,591,596,601,606,611,615],{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":126,"name":129,"description":130,"courses_count":132,"has_new_courses":9},{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":179,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[621,640,649,658,667,676,685,694,703,712,720,729,746,756,765,774,783,792,801,824,833,843,853,861,869,878,887,896,920,929],{"id":622,"name":623,"parent":138,"post_tag":138,"description":624,"course_categories":625},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[626],{"fieldId":627,"course_series":628},"course_series",[629,630,631,632,633,634,636,637,638,639],{"id":616},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":635},"1c719945",{"id":592},{"id":587},{"id":126},{"id":581},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":138,"description":644,"course_categories":645},"g1summit","G1サミット",{"id":622},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[646],{"fieldId":627,"course_series":647},[648],{"id":581},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":138,"description":653,"course_categories":654},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":622},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":627,"course_series":656},[657],{"id":581},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":138,"description":662,"course_categories":663},"g1executive","G1経営者会議",{"id":622},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":627,"course_series":665},[666],{"id":581},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":138,"description":671,"course_categories":672},"g1region","G1地域会議",{"id":622},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":627,"course_series":674},[675],{"id":581},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":138,"description":680,"course_categories":681},"g1college","G1カレッジ",{"id":622},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":627,"course_series":683},[684],{"id":581},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":138,"description":689,"course_categories":690},"askaconference","あすか会議",{"id":622},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[691],{"fieldId":627,"course_series":692},[693],{"id":581},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":138,"description":698,"course_categories":699},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":622},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[700],{"fieldId":627,"course_series":701},[702],{"id":581},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":138,"description":707,"course_categories":708},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":622},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[709],{"fieldId":627,"course_series":710},[711],{"id":581},{"id":713,"name":165,"parent":714,"post_tag":138,"description":715,"course_categories":716},"others",{"id":622},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[717],{"fieldId":627,"course_series":718},[719],{"id":581},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":138,"description":724,"course_categories":725},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":622},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":627,"course_series":727},[728],{"id":581},{"id":730,"name":731,"parent":138,"post_tag":138,"description":732,"course_categories":733},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[734],{"fieldId":627,"course_series":735},[736,737,738,739,740,741,742,743,744,745],{"id":616},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":635},{"id":592},{"id":587},{"id":126},{"id":581},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":138,"description":750,"course_categories":751},"technology","テクノロジー",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[752],{"fieldId":753,"course_categories":754},"course_categories",[755],{"id":47},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":138,"description":760,"course_categories":761},"education","教育",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":753,"course_categories":763},[764],{"id":52},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":138,"description":769,"course_categories":770},"society","社会",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":753,"course_categories":772},[773],{"id":47},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":138,"description":778,"course_categories":779},"politics","政治",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":753,"course_categories":781},[782],{"id":47},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":138,"description":787,"course_categories":788},"economy","経済",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":753,"course_categories":790},[791],{"id":52},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":138,"description":796,"course_categories":797},"entertainment","エンタメ",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":753,"course_categories":799},[800],{"id":52},{"id":802,"name":803,"parent":138,"post_tag":138,"description":804,"course_categories":805},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[806],{"fieldId":753,"course_categories":807},[808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":138,"description":828,"course_categories":829},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":802},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[830],{"fieldId":753,"course_categories":831},[832],{"id":5},{"id":834,"name":835,"parent":836,"post_tag":138,"description":837,"course_categories":838},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":802},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[839],{"fieldId":753,"course_categories":840},[841,842],{"id":11},{"id":16},{"id":844,"name":845,"parent":846,"post_tag":138,"description":847,"course_categories":848},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":802},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[849],{"fieldId":753,"course_categories":850},[851,852],{"id":21},{"id":26},{"id":854,"name":32,"parent":855,"post_tag":138,"description":856,"course_categories":857},"accounting-finance",{"id":802},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[858],{"fieldId":753,"course_categories":859},[860],{"id":31},{"id":862,"name":68,"parent":863,"post_tag":138,"description":864,"course_categories":865},"global",{"id":802},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[866],{"fieldId":753,"course_categories":867},[868],{"id":67},{"id":870,"name":871,"parent":872,"post_tag":138,"description":873,"course_categories":874},"creation","創造・変革",{"id":802},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[875],{"fieldId":753,"course_categories":876},[877],{"id":52},{"id":879,"name":880,"parent":881,"post_tag":138,"description":882,"course_categories":883},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":802},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[884],{"fieldId":753,"course_categories":885},[886],{"id":57},{"id":888,"name":889,"parent":890,"post_tag":138,"description":891,"course_categories":892},"technovate","テクノベート",{"id":802},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[893],{"fieldId":753,"course_categories":894},[895],{"id":47},{"id":897,"name":898,"parent":899,"post_tag":138,"description":900,"course_categories":901},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":802},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[902],{"fieldId":753,"course_categories":903},[904,905,906,907,908,909,910,911,912,913,914,915,916,917,918,919],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":921,"name":922,"parent":923,"post_tag":138,"description":924,"course_categories":925},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":802},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[926],{"fieldId":753,"course_categories":927},[928],{"id":57},{"id":930,"name":931,"parent":138,"post_tag":138,"description":932,"course_categories":933},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[934],{"fieldId":627,"course_series":935},[936],{"id":581},{"mv":938},[939,977,1010,1049,1088,1115,1139,1172],{"fieldId":940,"name":941,"courses":942},"mv_courses","おすすめ",[943,947,950,953,956,959,962,965,968,971,974],{"fieldId":944,"course":945},"mv_courses_course",{"id":946},"f1f4492d",{"fieldId":944,"course":948},{"id":949},"ccc4f110",{"fieldId":944,"course":951},{"id":952},"c841fa0e",{"fieldId":944,"course":954},{"id":955},"d8d4ec06",{"fieldId":944,"course":957},{"id":958},"b0584ab5",{"fieldId":944,"course":960},{"id":961},"f23373c9",{"fieldId":944,"course":963},{"id":964},"d2a4b3a8",{"fieldId":944,"course":966},{"id":967},"a0e9b520",{"fieldId":944,"course":969},{"id":970},"43b549ef",{"fieldId":944,"course":972},{"id":973},"22a89626",{"fieldId":944,"course":975},{"id":976},"178c0778",{"fieldId":940,"name":978,"courses":979},"AIビジネス活用",[980,983,986,989,992,995,998,1001,1004,1007],{"fieldId":944,"course":981},{"id":982},"57b2eeb5",{"fieldId":944,"course":984},{"id":985},"d8d3f379",{"fieldId":944,"course":987},{"id":988},"b762913b",{"fieldId":944,"course":990},{"id":991},"b03c9477",{"fieldId":944,"course":993},{"id":994},"480fde36",{"fieldId":944,"course":996},{"id":997},"7b2da2a9",{"fieldId":944,"course":999},{"id":1000},"4abe4f40",{"fieldId":944,"course":1002},{"id":1003},"af6426fb",{"fieldId":944,"course":1005},{"id":1006},"65cafc3e",{"fieldId":944,"course":1008},{"id":1009},"e4cb4d7f",{"fieldId":940,"name":582,"url":1011,"courses":1012},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":944,"course":1014},{"id":1015},"b4ad9365",{"fieldId":944,"course":1017},{"id":1018},"c8ea4781",{"fieldId":944,"course":1020},{"id":1021},"531932cf",{"fieldId":944,"course":1023},{"id":1024},"a1a5d41f",{"fieldId":944,"course":1026},{"id":1027},"4d584df4",{"fieldId":944,"course":1029},{"id":1030},"fd55d0bf",{"fieldId":944,"course":1032},{"id":1033},"31119b3e",{"fieldId":944,"course":1035},{"id":1036},"2e14bafc",{"fieldId":944,"course":1038},{"id":1039},"78577ceb",{"fieldId":944,"course":1041},{"id":1042},"a5100c2f",{"fieldId":944,"course":1044},{"id":1045},"ab4ea255",{"fieldId":944,"course":1047},{"id":1048},"0ccabdce",{"fieldId":940,"name":6,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":944,"course":1053},{"id":1054},"7608976e",{"fieldId":944,"course":1056},{"id":1057},"8f9dac7b",{"fieldId":944,"course":1059},{"id":1060},"38d44696",{"fieldId":944,"course":1062},{"id":1063},"fe285262",{"fieldId":944,"course":1065},{"id":1066},"eac16b2f",{"fieldId":944,"course":1068},{"id":1069},"598f3254",{"fieldId":944,"course":1071},{"id":1072},"5d2965eb",{"fieldId":944,"course":1074},{"id":1075},"9d0b88fd",{"fieldId":944,"course":1077},{"id":1078},"2d3d6b2e",{"fieldId":944,"course":1080},{"id":1081},"29b44846",{"fieldId":944,"course":1083},{"id":1084},"b98a2887",{"fieldId":944,"course":1086},{"id":1087},"1a17a729",{"fieldId":940,"name":32,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":944,"course":1092},{"id":1093},"d4516471",{"fieldId":944,"course":1095},{"id":1096},"177c2055",{"fieldId":944,"course":1098},{"id":1099},"5d1d415b",{"fieldId":944,"course":1101},{"id":1102},"d0e0766c",{"fieldId":944,"course":1104},{"id":1105},"d82e88c3",{"fieldId":944,"course":1107},{"id":1108},"93fae045",{"fieldId":944,"course":1110},{"id":1111},"7351d3d8",{"fieldId":944,"course":1113},{"id":1114},"a7f2ad2c",{"fieldId":940,"name":22,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136],{"fieldId":944,"course":1119},{"id":1120},"b3239904",{"fieldId":944,"course":1122},{"id":1123},"7d9c17a8",{"fieldId":944,"course":1125},{"id":1126},"705cd6e6",{"fieldId":944,"course":1128},{"id":1129},"deb4b125",{"fieldId":944,"course":1131},{"id":1132},"05d3b822",{"fieldId":944,"course":1134},{"id":1135},"f3398377",{"fieldId":944,"course":1137},{"id":1138},"d6f0e2d5",{"fieldId":940,"name":12,"url":1140,"courses":1141},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166,1169],{"fieldId":944,"course":1143},{"id":1144},"d57043fd",{"fieldId":944,"course":1146},{"id":1147},"ab5e64d5",{"fieldId":944,"course":1149},{"id":1150},"52c36a6d",{"fieldId":944,"course":1152},{"id":1153},"e77c6041",{"fieldId":944,"course":1155},{"id":1156},"faeee6cb",{"fieldId":944,"course":1158},{"id":1159},"679faad3",{"fieldId":944,"course":1161},{"id":1162},"1cd4674e",{"fieldId":944,"course":1164},{"id":1165},"4c728f18",{"fieldId":944,"course":1167},{"id":1168},"174ef282",{"fieldId":944,"course":1170},{"id":1171},"aae6a42b",{"fieldId":940,"name":27,"url":1173,"courses":1174},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205],{"fieldId":944,"course":1176},{"id":1177},"e9e4c8d9",{"fieldId":944,"course":1179},{"id":1180},"a2476299",{"fieldId":944,"course":1182},{"id":1183},"360db355",{"fieldId":944,"course":1185},{"id":1186},"fac813a8",{"fieldId":944,"course":1188},{"id":1189},"71453bcd",{"fieldId":944,"course":1191},{"id":1192},"2a726ce4",{"fieldId":944,"course":1194},{"id":1195},"b20b38d9",{"fieldId":944,"course":1197},{"id":1198},"5daad242",{"fieldId":944,"course":1200},{"id":1201},"735b6969",{"fieldId":944,"course":1203},{"id":1204},"b2390e7d",{"fieldId":944,"course":1206},{"id":1207},"3d530727",{"tags":1209},[1210,1215,1220,1224],{"id":1211,"createdAt":1212,"updatedAt":1212,"publishedAt":1212,"revisedAt":1212,"slug":1213,"name":1214},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1216,"createdAt":1217,"updatedAt":1217,"publishedAt":1217,"revisedAt":1217,"slug":1218,"name":1219},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1221,"createdAt":1222,"updatedAt":1222,"publishedAt":1222,"revisedAt":1222,"slug":1223,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1225,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"slug":1228,"name":1229,"title":1230,"description":1231},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1233,"totalCount":1351},[1234,1286,1316,1343,1391,1426,1476,1514,1544,1592,1624],{"id":946,"starts_at":1235,"photo":1236,"video_duration":1237,"name":1238,"category":1239,"course_type":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":48,"description":49,"ordinal":605,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":9},{"id":949,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1246,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1314},[1315],{"is_public":9},{"id":952,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":22,"description":23,"ordinal":201,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1246,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1341},[1342],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":58,"description":59,"ordinal":1351,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1246,"name":1355,"videos":1356},"現代社会の階層化と上下関係について",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1246,"name":1360,"videos":1361},"〜Being〜どうありたいか",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1364,"videos":1365},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1368,"videos":1369},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1372,"videos":1373},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1376,"videos":1377},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1380,"videos":1381},"生成AI時代に最も重要なこと",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1384,"videos":1385},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1388,"videos":1389},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1390],{"is_public":9},{"id":958,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1242,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1246,"name":141,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1424},[1425],{"is_public":9},{"id":961,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1242,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":48,"description":49,"ordinal":605,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1246,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":9},{"id":964,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":134,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":27,"description":28,"ordinal":590,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1246,"name":141,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":40},{"fieldId":1246,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":9},{"id":967,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1246,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":40},{"fieldId":1246,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":40},{"fieldId":1246,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":40},{"fieldId":1246,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":40},{"id":970,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1246,"name":141,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1590},[1591],{"is_public":9},{"id":973,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":22,"description":23,"ordinal":201,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1605,1609,1614,1620],{"fieldId":1246,"name":1601,"videos":1602},"オープニング",[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1606,"videos":1607},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1610,"videos":1611},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1612,1613],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1615,"videos":1616},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1617,1618,1619],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1621,"videos":1622},"ここまでのまとめ",[1623],{"is_public":9},{"id":976,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1550,"description":1630,"learning_points":1631},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1632,1636,1640,1644,1648,1652],{"fieldId":1246,"name":1601,"videos":1633},[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1637,"videos":1638},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1639],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1641,"videos":1642},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1643],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1645,"videos":1646},"枠組みとは？",[1647],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1649,"videos":1650},"生成AIを使うプロセスは？",[1651],{"is_public":9},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1653},[1654],{"is_public":9},{"contents":1656,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1657],{"title":1658,"description":1659},"ファシリテーションで質問力向上！ビジネス対話術を学ぶ","ファシリテーションとは、議論を円滑に進め参加者の意見を引き出す技術です。この動画で、質問力を高める「裁き」のステップを学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1661,"title":1662,"description":1663},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]