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概要編","実践知",365,1297,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。「概要編」では、プロジェクトマネジメントとは何か、さらに、世界的なガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）について見ていきます。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",2,[498,505],{"name":499,"videos":500},"プロジェクトマネジメントとは",[501],{"name":502,"is_public":82,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",234,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F849291055\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4be00cb133983e1c88046111f6dfd093e44c16a831fe015504ddb6bb097c723c",{"name":506,"videos":507},"プロジェクトマネジメント知識体系",[508],{"name":509,"is_public":41,"video_duration":510,"index":6},"Video 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+0900","プロジェクトマネジメントの必要性を理解し、複雑な環境下で目標達成を可能にし、組織の向上と生産性を高め、貢献したいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":496},"f_kawakami","クリエイティブ","2023-08-04 10:55:33 +0900","第7版が手段より目的を達成することを重視したのはとても良い改定と感じる。プロジェクトは同じものがないのであれば、手段であるプロセスを重視したり成果物を意識するとミスリードすることがあり得るが、価値や原理・原則という抽象度の高い目的を理解すれば自ずと異なるプロジェクトごとの行動指針が見えてくる、ということだと思う。PMBOKは第3版あたりを学習してあまり意味がないと感じていたが、第7版は深く学習してみようと思っている。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":531,"occupation":259,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":496},"denali6194","2023-08-13 18:55:17 +0900","以前に比べて横断的な社内プロジェクトが増えている。プロジェクトマネジメントの重要性が増しているように感じる。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":535,"occupation":44,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":6},"brompton","2024-08-19 07:12:19 +0900","概要なので、とりあえず先に進みたいと思います",{"fieldId":513,"avatar":539,"username":540,"occupation":516,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F557970\u002F2.jpg","mirai_masuda","2026-01-23 09:40:18 +0900","【自分なりの要約】\nプロジェクトマネジメントとは、「プロジェクトを成功させるために、プロジェクト活動に知識・スキル・ツール・技法を適用させること」だよ。\nこのコースで学べる「PMBOK第7版」は様々なプロジェクトに共通して適用できる知識やスキルを体系化したものの一つだよ。\nPMBOK第7版の特徴（第6版からの主な変更点）は２つ\n　①プロセスよりも原理原則を重視\n　　↑「具体的にアレしてコレして」よりもその行動に至る指針・考え方を伝えたほうがより多様なプロジェクトに対応できるため\n　②成果物を届けることよりも、その成果物によって生み出される価値を重視\n\n【この動画で一番大事だと感じたポイント】\n「成果物を届けることよりも、その成果物によって生み出される価値を重視」\n→プロジェクトの成功とは「成果物を完成させること」ではない。（完成させた成果物により）プロジェクトの目的・目標を達成させ、その向こうにいる人々を嬉しくしたり楽にしたり当たり前を守ったり、そういった「価値」を届けることである。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":6},"a50k","人事・労務・法務","2026-04-02 23:17:08 +0900","PMBOKは初耳。プロジェクトマネジメントは仕事に適しているかも。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":549,"occupation":516,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"yamashita9957","2025-09-28 07:35:37 +0900","成果物ではなく、PMBOK にある価値を提供することに拘りたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":553,"occupation":554,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"imamuu___","経理・財務","2025-09-29 12:02:07 +0900","概要であったが、PMに関して深く知るチャンスだと思った",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"yutaroh","営業","2025-09-29 13:37:56 +0900","PMBOKの概要を理解できました",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"nsusumu","メーカー技術・研究・開発","2025-09-29 19:00:03 +0900","基本的な枠組みの理解した上でのプロジェクトマネジメントの重要性",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":568,"occupation":44,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"amaring","2025-09-29 20:46:31 +0900","業務で活用するためにはまずは目標設定を常に意識することが大事だと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":572,"occupation":559,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"ttttttssssss","2025-09-30 11:56:45 +0900","異なる組織のメンバーと進めていく業務。特にプロジェクトという名前がついていなくても、活用できる",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":576,"occupation":554,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"kinok","2025-09-30 12:29:46 +0900","プロジェクトマネジメントとはというところから基礎を理解しておきたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":580,"occupation":259,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"fx26927","2025-09-30 18:32:48 +0900","自分の仕事はまさにプロジェクトで、定常業務ではない。他部門、他社も巻き込み、納期・コスト・品質を追求する必要がある。その中で大事なのは、『何が要求されているかを明確にし（＝プロジェクト要求事項）、その上で、関わる人と共通言語（＝知識、スキル、ツール、技法）で活動することである』と改めて気が付いた。\nまずは何がいつまで、どこまで要求されているかを明確にしていく。その上で、共通言語を意識して活動したい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":584,"occupation":564,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"tom320","2025-09-30 18:57:35 +0900","先ずは、プロジェクトマネジメントの動画を一通り見ようと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":588,"occupation":522,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"mharigai","2025-09-30 20:42:46 +0900","あまりイメージがわかないので難しいけど、成果物だけでなくそのものの価値が重要なんだと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":592,"occupation":516,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"shuuhei_k","2025-10-01 12:06:48 +0900","成果物よりも成果物によって生み出される価値が重要。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":596,"occupation":522,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"tsubok","2025-10-01 12:53:05 +0900","PMBOKについて、版更新によりフォーカス箇所がプロセスから生み出される価値に変わったことが印象的でした。\nとりあえずやってみようといったモチベーションで始まるプロジェクトもあるが、やはり試行錯誤のプロセスよりも価値が重視されるほうがわかりやすくて良い。\n話しが変わるが、生成AIの業務活用でも似たようなことが起きており、その道のプロでなくても、プロンプト次第で短期間にて結果に結びつく事例が多くあり、プロセスよりも結果が重視されることにとても共感した。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":600,"occupation":44,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"kenty1980","2025-10-01 14:18:28 +0900","PMBOKを俯瞰し、体系的に進めることが重要。\n自分のこれまでのやり方に固執しないこと。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"todami","2025-10-02 09:38:07 +0900","プロジェクトマネジメントについては実務の中で学びました。いまになって振り返ってみると、先にプロジェクトマネジメントの型を学んでおけば見通しよく、効率的に取り組むことができただろうと思いました。３年～５年目くらいの研修プログラムにあるとちょうどよいと思います。\n日常生活では、子供の習い事やテスト勉強での活用をしたいと思いました。試合や、テストに向けて戦略的に取り組めるようサポートしていきたいです。生きる上での大事なスキルの一つなので、日常を通じて体得していってほしいと考えます。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":608,"occupation":564,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"t--iizuka","2025-10-03 10:10:08 +0900","PMBOKを確認してみようと思う。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":612,"occupation":613,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"masakazu-f","建設・土木　関連職","2025-10-03 13:43:26 +0900","プロジェクト型の業務を遂行するに必要な項目や手順をプロジェクトメンバー全員で意識しつつ進行させていくことへ活用ができると考える。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":617,"occupation":564,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"take141","2025-10-03 16:37:42 +0900","PMBOKの存在を初めて知った。PMの手法を学び、PMの機会に備えたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":621,"occupation":516,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"gufu7788","2025-10-04 20:59:54 +0900","システム開発に必要なお金は会社から出るという認識があったが、スポンサーと考えて、いかに上司を説得できる内容をベンダーと共に検討する必要があるかが大事であることを理解した。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":625,"occupation":559,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"diobrandy","2025-10-05 08:34:18 +0900","良かった。契約書作成見などせす。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":629,"occupation":259,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"cerisier_04","2025-10-05 16:32:43 +0900","チーム横断で行う業務に活用できる。\n例えばテーマをかかげてコンテンツを考えるときに、様々な立場での検討時に有効。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":633,"occupation":559,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"kouta-takahashi","2025-10-05 20:42:35 +0900","まずは私自身PMBOKについて学習する。\nその内容含めチーム員と共有、プロジェクト達成のためチーム員の知識、スキル、そのツールを活用しながら\n私自身とチームメンバー全体のスキルアップを心掛けて取り組みたい",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"ten_don","専門職","2025-10-06 13:45:06 +0900","より具体的に現実に即した、プロジェクトマネージメントが必要になってきている",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":642,"occupation":564,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"kubota_osamu_2","2025-10-06 18:55:43 +0900","新製品の開発において活用できると考えます．",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":646,"occupation":564,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"ma_tsutomu","2025-10-07 17:37:45 +0900","プロジェクト計画に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":650,"occupation":516,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"r-yamagu","2025-10-07 22:22:34 +0900","経験だけだと分からない情報も出てくるので、\n吸収してマネジメントに繋げようと思います",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":654,"occupation":564,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"takezawa_a","2025-10-08 09:53:20 +0900","PMBOKというものは初めて知りました\n調べてみます",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":658,"occupation":659,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"ritsuemon","経営・経営企画","2025-10-08 15:09:35 +0900","PMBOKなるものの存在を初めて知りました。あらゆるプロジェクトの成功に共通する行動と意思決定の指針を学び、業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"cowwalk","2025-10-09 11:24:51 +0900","キャリアの多くをプロジェクト体制で過ごしてきたので、その体系化を理解する必要性を感じている。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":667,"occupation":545,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"akaririri0116","2025-10-09 12:01:04 +0900","これまで自己流でPMを行っていたが、PMBOKを学ぶことで、スタート地点かつ立ち返ってやり方を振り返る基準ができるのはよいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"ms-song","2025-10-09 15:55:41 +0900","体系化されているのでこれを身に付けることによって型の決まってないプロジェクトにも対応してマネジメントができると考えました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":675,"occupation":259,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"miho_naka","2025-10-09 18:15:02 +0900","PIMBOK7で，成果より価値に重きを置かれるようになったとのことで，価値の見極めが大事になると思いました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":679,"occupation":564,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"masakisan","2025-10-10 14:57:31 +0900","プロジェクトマネージメントは非常に重要だと思います。\nPMBOKというのを初めて知りました。もっと勉強していこうと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":683,"occupation":44,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"aya_t0_mi","2025-10-10 15:24:52 +0900","「ピンボック」初めて聞く言葉ですが、しっかりと学んでいきます。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":687,"occupation":638,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"yokohamatarou","2025-10-10 19:15:35 +0900","PMBOK？初めて耳にする用語です。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"minorushimada","2025-10-10 20:14:44 +0900","PMBOKを初めてきいた。プロジェクト内容が違っていても、成功するためには共通の知識やツールが存在することを学んだ",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":695,"occupation":564,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"nao_asa","2025-10-12 16:26:56 +0900","PMBOK第7版の改訂により成果物から価値を届けることが目的となり、ただモノを作るのではなく、自社の強み顧客へ伝えるか、理解してもらうかが重要と感じた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":699,"occupation":564,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"y-----s","2025-10-12 19:30:05 +0900","昨今のプロジェクトはプロセス重視から原理・原則重視に重きを置いていることを気にしておく。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":703,"occupation":516,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"8jfc1108","2025-10-13 17:13:50 +0900","本コースでの学習内容について、理解が深まった。\n定常業務との比較で、プロジェクトとはどうゆう業務であるか、理解が深まった。\nプロジェクトを構成する体制の紹介では、各メンバーに求められる職務について、理解が深まった。\n業界標準にはPMBOKとP2Mがあり、とくにPMBOKが重要であることが理解できた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":707,"occupation":638,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"totototot","2025-10-13 21:37:55 +0900","概要は理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":711,"occupation":559,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"ktaniguchi12","2025-10-14 14:25:20 +0900","プロジェクトマネジメントの重要性は改めて感じた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":715,"occupation":559,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"yukiohayama","2025-10-15 00:30:44 +0900","PM は面白そうです。\nなぜか、それは、今の業務が、もっぱら定常業務が主体で、プロジェクトがあまりないからだ。だから、定常業務のなかから無理やり効率化や生産性を高めるという理屈で、無理にプロジェクトらしきものとして取り上げているからだ。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":719,"occupation":516,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"kitagawa_ryoko","2025-10-15 11:00:22 +0900","PMBOKについてもっと詳しく知りたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":723,"occupation":564,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"mochiai","2025-10-15 11:53:27 +0900","いつの間にか成果物をゴールとして捉えていたが、成果物は価値を生むための手段であったことを忘れていた。\n成果物がどんな価値を生むかに留意していきたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":727,"occupation":522,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"masadog7","2025-10-15 13:08:57 +0900","システム改良を予定しており、メンバーは元より関係部署との調整などで活用したい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":731,"occupation":564,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"nk-2","2025-10-15 16:06:47 +0900","プロジェクトマネジメントのツールとしてPMBOKという知識体系があることを知ることができた。プロジェクトマネジメントをする上で参考にしたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":735,"occupation":554,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"wtomohiro","2025-10-15 16:35:45 +0900","プロジェクトマネジメントで必要な知識やスキルは、PMBOKによって体系化されていることを理解できた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":739,"occupation":516,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"koza_shige","2025-10-15 17:30:37 +0900","PMBOKによるプロジェクトマネジメント知識体系をいかに日々のプロジェクトに生かしていくかが重要\n成果物自体よりも価値を重視する視点が大事なことを学んだ",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"takayuki-b","2025-10-15 23:23:58 +0900","・プロジェクトマネジメント＝複雑な環境に対応するための強力なツール\n・プロジェクトは2度と同じことはない",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":747,"occupation":659,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"nina0612","2025-10-16 07:38:00 +0900","PMの基本的な枠組みが分かりました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":751,"occupation":613,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"ts041466","2025-10-16 08:09:24 +0900","概要は理解しました\n",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"takayukiabe","2025-10-16 12:44:35 +0900","間接業務では、プロジェクト同様に、計画的に進められるようにするために活用できると思います。日常業務に追われると、後回しになりがちになってしまうのが現状です。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":759,"occupation":564,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"miharu_km","2025-10-17 13:24:49 +0900","原理・原則がより重要になることで基本をしっかり把握して行動に移す必要があることが分かった",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":763,"occupation":564,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"takashi_mogi","2025-10-17 15:16:28 +0900","プロジェクト発足時にメンバー全員でプロジェクトルールの認識という意味で本講義を受けるべきだ。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":767,"occupation":564,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"uunsdetd","2025-10-17 16:24:12 +0900","PMBOKというものはあることを知った。\nその詳細はこれだけでは分からないので、機会があれば読んでみようと思う。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":771,"occupation":638,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"hiroaki_tana","2025-10-17 16:28:58 +0900","PMBOKというプロジェクトマネジメント知識体系というものがあるということを初めて知りました。\n内容を勉強したいと思いました。\n原理原則を重視し、価値を届けることが目的に改訂されたということですが、この考えは通常業務を行う上でも参考になりますので意識をしていこうと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":775,"occupation":638,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"junichi1130","2025-10-17 18:45:33 +0900","まずはPMBOKを読んでみる",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":779,"occupation":613,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"kei_kaizuka","2025-10-19 18:57:19 +0900","PMBOKの概要や目指すところを知ることができた",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":783,"occupation":564,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"sugama_masayuki","2025-10-20 01:43:25 +0900","PMBOKは各課に1冊合ってもよい書籍だと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":787,"occupation":516,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"sapphire0401","2025-10-20 08:01:50 +0900","プロジェクトマネジメントの概要を把握した。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":791,"occupation":516,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"serikawa_rumi","2025-10-20 12:26:27 +0900","ひとまず、プロジェクトマネジメントが組織活動で有用なことは理解しました",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":795,"occupation":796,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"jll_t","メディカル　関連職","2025-10-20 17:42:02 +0900","プロジェクトには参加していないので中々具体的なイメージができないので、自分に置かれている販促資料の作成を代用としてイメージします。\n・現状の販売状況\n・現場での情報収集\n・現場で難渋している内容の確認\n・打開策の施策(社内のツールのみで完結できる際は完結させ、難しい場合は他社からの資料提供で情報を提供してもらう)\n・パワーポイントで必要な項目をピックアップし、資料を作成\n・部内で精査し、問題なければ資料提供\nというイメージです。\nプロジェクトもそうだが、現場のニーズに合致したもので無ければ机上の空論になるので、まずは現状の正確な把握が肝になると考えます。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":800,"occupation":564,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"satoshi_tsuruga","2025-10-20 18:11:21 +0900","PMBOKと言うことすら知らなかったため、まずはこちらを知るところから必要と感じた",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":804,"occupation":564,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"ka-matsunaga","2025-10-21 08:43:21 +0900","プロジェクトを成功に導くには、必要な知識やスキルがある。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":808,"occupation":522,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"akikoshun","2025-10-21 10:15:51 +0900","プロジェクトはひとつの達成に向けて期間を区切り設定される。ただ、皆が知識、マニュアルなどを共通認識している事が大事。",{"fieldId":513,"avatar":812,"username":813,"occupation":814,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","koshinoa","コンサルタント","2025-10-21 14:34:23 +0900","rikaidekimasita",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":818,"occupation":559,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":5},"takashihonma","2025-10-22 09:39:55 +0900","プロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解することで、現業務のプリセールスの提案内容がより具体的に行えると感じた",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":822,"occupation":659,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"ak_akihiro","2025-10-25 01:57:42 +0900","プロジェクトマネジメントの概要がわかりました",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":826,"occupation":559,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":5},"2025-10-19","2025-10-25 12:54:56 +0900","概要を理解しました。ありがとうございました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":830,"occupation":564,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":5},"hiroyuki_0528","2025-10-27 10:26:36 +0900","PMBOKは、枠組み的なお作法なので、プロジェクトマネジメントの現場で実際に役立つかどうかは、疑問。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":834,"occupation":564,"created_at":835,"comment":524,"likes_count":5},"okamoto_takeaki","2025-10-27 15:37:39 +0900",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":837,"occupation":564,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":5},"raintree","2025-10-28 08:43:11 +0900","プロジェクトマネジメントのノウハウが体系化されていることが理解できた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":841,"occupation":516,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"kakane","2025-10-28 09:26:17 +0900","様々な案件についてスピーディに、各案件にあったプロジェクトマネジメントができれば、業務が効率化するのではと思った。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":845,"occupation":564,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"nao76","2025-10-29 10:12:18 +0900","概要はOK.内容を確認し業務へ活用する",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"mahorie","2025-10-29 15:18:55 +0900","具体的手法ではなく原理原則を示すことで、PMとしては思いつかなったより良い内容での提案などが出来ることもあり、幅を狭めることのない対応をしていきたいと思う",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":853,"occupation":259,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":5},"i0130141","2025-10-29 16:37:28 +0900","やや難しい内容であったので、学習しながら実践に向けて進めていけるとと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":857,"occupation":44,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"safujii","2025-10-29 18:35:09 +0900","第7班は多様なプロジェクトに対応可能な内容へ改訂されたのが興味深いと思いました。さまざまな状況が異なるプロジェクトの共通概念はどんなものだろうと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":861,"occupation":44,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"nakagome-tci","2025-10-30 11:55:39 +0900","PMBOKなどの歴史を把握できた。活用すべき情報はこの後のフェーズで学びたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":865,"occupation":545,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"watanabe_yudai","2025-10-30 13:00:14 +0900","プロジェクトマネジメントの知識体系の考えの基礎となるもの存在を知れたことは良かった。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":869,"occupation":638,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"hirotatetsuya","2025-10-30 16:41:14 +0900","業務を定常業務とプロジェクト業務に分類し、プロジェクト業務においては成果物（価値）を創出するよう意識がけて期限内に完了するように業務を遂行する。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":873,"occupation":564,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"rover007","2025-10-30 22:31:01 +0900","マネジメントする立場でなくても、プロジェクトに参加する事はあると思うのでマネジメントの意識を持って取り組んで行きたいと思う",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":877,"occupation":522,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"studyplus_x9","2025-10-31 12:25:38 +0900","プロジェクトの目的や価値創出の基準が変わっていることを認識して、プロジェクトを進めるにあたって目指すべき価値を再認識する",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":881,"occupation":564,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"tommyy","2025-10-31 18:22:29 +0900","PMBOK第7版の大幅な改訂が、プロジェクトが多様化しており、推進していくことが難しくなっていることを示していると感じた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":885,"occupation":559,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"shimada_y","2025-11-03 10:58:44 +0900","いま業務でPMOを担当している。\n体制について、講座にあった通りの座組になっていることがよく理解できた。\n定常業務の中にも、小さなプロジェクトが内包されているとも思うので\n自分自身をPMO的な視点から見直すと改善点が見つけやすくなるかもしれない。\n日常においては家族内でのコミュニケーション円滑化などに役立てられそうな気もするが\n日常が業務と違うのは役割分担が明確ではないことで、自分一人で立場を決め込んでしまうと周りとうまくいかなくなる気もする。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":889,"occupation":564,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"tanaka_sumito","2025-11-04 18:45:28 +0900","プロジェクトマネジメントを意識することで不必要なことで悩まず、本質的に進めなければならないことに悩むことができそう",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":893,"occupation":659,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"takehito1107","2025-11-05 08:46:55 +0900","PMBOKとして体系化しまとめてある事を理解。\n当内容は、概要のみのため学びを深め実践できる知識としていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":897,"occupation":564,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"suzuki862","2025-11-05 10:08:44 +0900","PMBOKという単語を初めて聞きました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":901,"occupation":559,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"kazuki-kishida","2025-11-06 22:53:26 +0900","プロジェクトマネジメントの概要について知ることができた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":905,"occupation":44,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"19973624","2025-11-07 10:33:56 +0900","PMBOKというものを初めて知った。また、これが第7版まで改訂されていて、成果物そのものよりも価値に重点を置いた改訂という点が、色々なプロジェクトにも必要な要素になると思うため当てはめやすいのではと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":909,"occupation":659,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"koda_takuro","2025-11-07 11:26:07 +0900","プロジェクトマネジメントとは何か、概要を理解したので、業務に活用したいと思った。また、PMBOKという体系化されたものがあるとは知らなかったので、一度学んでみたいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":913,"occupation":44,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"watanabereimi","2025-11-07 12:33:27 +0900","テクノロジーやユーザーの行動多様化、インターナショナル化などの複雑さを増す状況である中で、プロジェクトを顧客やユーザーへの価値を提供しながら遂行するためには、普遍的な理解が重要であることを理解しました。\n私もデジタル領域の運用チームにいるのでタイムリースポットの提案を求められる場面は多いですが、普遍的なプロジェクトマネジメントと合わせることで、より高い品質のアウトプットを提供できるように感じました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":917,"occupation":559,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"apoc4891","2025-11-08 14:21:48 +0900","PMBOKは初めて聞くもので新たな学びにつながりました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":921,"occupation":564,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"hiro--k--","2025-11-08 18:40:07 +0900","自分の感覚や感性でマネジメントを行うと違う方向に大きくずれていく可能性があるが、マネジメントの基本の流れをきちんと理解した上でその場その場の状況や環境、チームメンバーの個性をみながら臨機応変に対応していこうと考えました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":925,"occupation":516,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"kaye_9","2025-11-10 09:57:55 +0900","同じプロジェクトは存在しないが、プロジェクトマネジメントの知識やスキルを身に着ければ、どんなプロジェクトにも通用するという部分に惹かれました。この先の学習を進めてプロジェクトマネジメントスキルを身に着けたいです。",{"mv":929},[930,968,1001,1040,1079,1106,1130,1163],{"fieldId":931,"name":932,"courses":933},"mv_courses","おすすめ",[934,938,941,944,947,950,953,956,959,962,965],{"fieldId":935,"course":936},"mv_courses_course",{"id":937},"f1f4492d",{"fieldId":935,"course":939},{"id":940},"ccc4f110",{"fieldId":935,"course":942},{"id":943},"c841fa0e",{"fieldId":935,"course":945},{"id":946},"d8d4ec06",{"fieldId":935,"course":948},{"id":949},"b0584ab5",{"fieldId":935,"course":951},{"id":952},"f23373c9",{"fieldId":935,"course":954},{"id":955},"d2a4b3a8",{"fieldId":935,"course":957},{"id":958},"a0e9b520",{"fieldId":935,"course":960},{"id":961},"43b549ef",{"fieldId":935,"course":963},{"id":964},"22a89626",{"fieldId":935,"course":966},{"id":967},"178c0778",{"fieldId":931,"name":969,"courses":970},"AIビジネス活用",[971,974,977,980,983,986,989,992,995,998],{"fieldId":935,"course":972},{"id":973},"57b2eeb5",{"fieldId":935,"course":975},{"id":976},"d8d3f379",{"fieldId":935,"course":978},{"id":979},"b762913b",{"fieldId":935,"course":981},{"id":982},"b03c9477",{"fieldId":935,"course":984},{"id":985},"480fde36",{"fieldId":935,"course":987},{"id":988},"7b2da2a9",{"fieldId":935,"course":990},{"id":991},"4abe4f40",{"fieldId":935,"course":993},{"id":994},"af6426fb",{"fieldId":935,"course":996},{"id":997},"65cafc3e",{"fieldId":935,"course":999},{"id":1000},"e4cb4d7f",{"fieldId":931,"name":121,"url":1002,"courses":1003},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037],{"fieldId":935,"course":1005},{"id":1006},"b4ad9365",{"fieldId":935,"course":1008},{"id":1009},"c8ea4781",{"fieldId":935,"course":1011},{"id":1012},"531932cf",{"fieldId":935,"course":1014},{"id":1015},"a1a5d41f",{"fieldId":935,"course":1017},{"id":1018},"4d584df4",{"fieldId":935,"course":1020},{"id":1021},"fd55d0bf",{"fieldId":935,"course":1023},{"id":1024},"31119b3e",{"fieldId":935,"course":1026},{"id":1027},"2e14bafc",{"fieldId":935,"course":1029},{"id":1030},"78577ceb",{"fieldId":935,"course":1032},{"id":1033},"a5100c2f",{"fieldId":935,"course":1035},{"id":1036},"ab4ea255",{"fieldId":935,"course":1038},{"id":1039},"0ccabdce",{"fieldId":931,"name":38,"url":1041,"courses":1042},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076],{"fieldId":935,"course":1044},{"id":1045},"7608976e",{"fieldId":935,"course":1047},{"id":1048},"8f9dac7b",{"fieldId":935,"course":1050},{"id":1051},"38d44696",{"fieldId":935,"course":1053},{"id":1054},"fe285262",{"fieldId":935,"course":1056},{"id":1057},"eac16b2f",{"fieldId":935,"course":1059},{"id":1060},"598f3254",{"fieldId":935,"course":1062},{"id":1063},"5d2965eb",{"fieldId":935,"course":1065},{"id":1066},"9d0b88fd",{"fieldId":935,"course":1068},{"id":1069},"2d3d6b2e",{"fieldId":935,"course":1071},{"id":1072},"29b44846",{"fieldId":935,"course":1074},{"id":1075},"b98a2887",{"fieldId":935,"course":1077},{"id":1078},"1a17a729",{"fieldId":931,"name":64,"url":1080,"courses":1081},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103],{"fieldId":935,"course":1083},{"id":1084},"d4516471",{"fieldId":935,"course":1086},{"id":1087},"177c2055",{"fieldId":935,"course":1089},{"id":1090},"5d1d415b",{"fieldId":935,"course":1092},{"id":1093},"d0e0766c",{"fieldId":935,"course":1095},{"id":1096},"d82e88c3",{"fieldId":935,"course":1098},{"id":1099},"93fae045",{"fieldId":935,"course":1101},{"id":1102},"7351d3d8",{"fieldId":935,"course":1104},{"id":1105},"a7f2ad2c",{"fieldId":931,"name":54,"url":1107,"courses":1108},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127],{"fieldId":935,"course":1110},{"id":1111},"b3239904",{"fieldId":935,"course":1113},{"id":1114},"7d9c17a8",{"fieldId":935,"course":1116},{"id":1117},"705cd6e6",{"fieldId":935,"course":1119},{"id":1120},"deb4b125",{"fieldId":935,"course":1122},{"id":1123},"05d3b822",{"fieldId":935,"course":1125},{"id":1126},"f3398377",{"fieldId":935,"course":1128},{"id":1129},"d6f0e2d5",{"fieldId":931,"name":44,"url":1131,"courses":1132},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160],{"fieldId":935,"course":1134},{"id":1135},"d57043fd",{"fieldId":935,"course":1137},{"id":1138},"ab5e64d5",{"fieldId":935,"course":1140},{"id":1141},"52c36a6d",{"fieldId":935,"course":1143},{"id":1144},"e77c6041",{"fieldId":935,"course":1146},{"id":1147},"faeee6cb",{"fieldId":935,"course":1149},{"id":1150},"679faad3",{"fieldId":935,"course":1152},{"id":1153},"1cd4674e",{"fieldId":935,"course":1155},{"id":1156},"4c728f18",{"fieldId":935,"course":1158},{"id":1159},"174ef282",{"fieldId":935,"course":1161},{"id":1162},"aae6a42b",{"fieldI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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1236,1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1237,"name":1238,"videos":1239},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1240,1242],{"preview_url_s":1241,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1244,"videos":1245},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1249,"videos":1250},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1251,1252],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1256],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1260],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1264],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1268],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1270,"videos":1271},"大手企業の勝ち筋は？",[1272],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1275},"まとめ",[1276],{"is_public":41},{"id":940,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":1233,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1237,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1237,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1307},[1308],{"is_public":41},{"id":943,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":54,"description":55,"ordinal":490,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1318,1323,1327,1331],{"fieldId":1237,"name":1319,"videos":1320},"プレイングマネジャーの実態",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1237,"name":1324,"videos":1325},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1328,"videos":1329},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1330],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1332},[1333],{"is_public":41},{"id":946,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1315,"description":1343,"learning_points":1344},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":90,"description":91,"ordinal":1342,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1345,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378],{"fieldId":1237,"name":1346,"videos":1347},"現代社会の階層化と上下関係について",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1237,"name":1351,"videos":1352},"〜Being〜どうありたいか",[1353],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1355,"videos":1356},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1357],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1359,"videos":1360},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1361],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1363,"videos":1364},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1365],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1367,"videos":1368},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1369],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1371,"videos":1372},"生成AI時代に最も重要なこと",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1375,"videos":1376},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1379,"videos":1380},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1381],{"is_public":41},{"id":949,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1233,"description":1388,"learning_points":1389},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1237,"name":1391,"videos":1392},"イントロダクション",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1237,"name":1396,"videos":1397},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1398],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1400,"videos":1401},"コーチングとは何か",[1402],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1404,"videos":1405},"リーダーとしてのコーチング",[1406],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1408,"videos":1409},"メンバーとの会話例",[1410],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1412,"videos":1413},"実践する上でのコツと留意点",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1416},[1417],{"is_public":41},{"id":952,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1233,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":78,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":79,"description":80,"ordinal":148,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1237,"name":1427,"videos":1428},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1237,"name":1432,"videos":1433},"AI活用の現状は？",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1436,"videos":1437},"経営者目線でのAIによる効率化",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1440,"videos":1441},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1444,"videos":1445},"情報システム部門でのAI活用",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1450,1451],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1453,"videos":1454},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1457,"videos":1458},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1461,"videos":1462},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1465,"videos":1466},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1467],{"is_public":41},{"id":955,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1476,"description":1477,"learning_points":1478},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1474,"updatedAt":1475,"publishedAt":1474,"revisedAt":1475,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1479,1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1237,"name":1391,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1237,"name":1484,"videos":1485},"能力開発",[1486],{"is_public":82},{"fieldId":1237,"name":1488,"videos":1489},"挑戦",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1492,"videos":1493},"試練",[1494],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1496,"videos":1497},"仲間",[1498],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1500,"videos":1501},"志",[1502],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1504,"videos":1505},"質問・回答",[1506],{"is_public":41},{"id":958,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":143,"name":1510,"category":1511,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1237,"name":1516,"videos":1517},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1237,"name":1521,"videos":1522},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1523],{"is_public":82},{"fieldId":1237,"name":1525,"videos":1526},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1527],{"is_public":82},{"fieldId":1237,"name":1529,"videos":1530},"戦略的オフィスでの立ち話",[1531],{"is_public":82},{"fieldId":1237,"name":1533,"videos":1534},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1535],{"is_public":82},{"id":961,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":492,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1237,"name":1391,"videos":1545},[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1237,"name":1549,"videos":1550},"プレゼンのステップの変化",[1551],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1553,"videos":1554},"「伝える練習」の難しさ",[1555],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1557,"videos":1558},"AIでプレゼン動画を分析",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1561,"videos":1562},"アナウンサー目線の評価軸",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1565,"videos":1566},"プレゼン講師目線の評価軸",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1577,"videos":1578},"AI評価の活用法",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1581},[1582],{"is_public":41},{"id":964,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":492,"description":1589,"learning_points":1590},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":54,"description":55,"ordinal":490,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1591,1596,1600,1605,1611],{"fieldId":1237,"name":1592,"videos":1593},"オープニング",[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1237,"name":1597,"videos":1598},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1601,"videos":1602},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1603,1604],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1606,"videos":1607},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1608,1609,1610],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1612,"videos":1613},"ここまでのまとめ",[1614],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":492,"description":1621,"learning_points":1622},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1237,"name":1592,"videos":1624},[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1237,"name":1628,"videos":1629},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1630],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1632,"videos":1633},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1634],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1636,"videos":1637},"枠組みとは？",[1638],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1640,"videos":1641},"生成AIを使うプロセスは？",[1642],{"is_public":41},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1644},[1645],{"is_public":41},{"contents":1647,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1648],{"title":1649,"description":1650},"プロジェクトマネジメントの基本とPMBOKガイドライン","プロジェクトマネジメントは、目標達成のために資源を効果的に活用する活動です。動画で、PMBOKガイドラインや12の原理原則を学び、ビジネスシーンで使えるスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1652,"title":1653,"description":1654},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]