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このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。\r\n\r\n第15回のテーマは「PPAってどうやるの？」です。\r\nPPA、すなわちPurchase Price Allocation（取得原価の配分）について、算定方法やステークホルダー、WACCとの関係などを学ぶことで、M&Aの世界が広がります。\r\n\r\n※あわせて以下の動画の視聴もおすすめです。\r\n・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所\r\n\r\nグロービス講師　内山　晃一\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年07月制作）",4,[134,141,148,155],{"name":135,"videos":136},"オープニング",[137],{"name":138,"is_public":44,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F991416072\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=ca176ff4fdcfc5f663b3b8ca8aba1ff222adc841c790317408dbbe1ed3440a66",{"name":142,"videos":143},"PPAってなに？",[144],{"name":145,"is_public":44,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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取得原価の配分\n企業買収価格を被買収企業の資産と負債に配分するプロセス\n買収の対価＝超過収益力の源泉、技術力•特許、販売力•顧客リストなどを適切な資産•負債の評価に反映させる。買収目的が果たされたことの証明。会計監査にて会計の正当性を証明、IR活動における買収の妥当性の証明となる。\nPPAプロセス\n被買収企業の資産•負債を把握\n公正な時価を算定する\n　　無形資産は、超過収益法やロイヤリティ免除法で算定\n　　超過収益を適切な割引率で割戻した現在価値を算定\n　　今後払わなくて良くなる特許料を適切な割引率で割戻した現在価値を算定\n買収価格から被買収企業の純資産と無形資産等の時価を差し引いたものが「のれん（組織力や人材価値など含む）」として計上される。\n時価の算定は誰が？→専門家が算定。WACC（加重平均資本コスト：借入コストと株式調達コストを加重平均したもの、Weighted Average Cost of Capital、資本提供者である債権者と株主がどのくらいのリターンを求めるかの加重平均値＝企業はそれを超える利益を目指す）と、WARA（加重平均資産収益率：現金•不動産•無形資産など個々の資産ごとの期待利回り(↔︎現金化の難易)を加重平均したもの、Weighted Average Return on Asset）が同じになるように算定していく。\n専門家は、デューデリジェンスの段階から被買収企業の経営者とヒアリングし必要情報を入手、算定した結果を買収会社&会計監査人とPPA内訳をすり合わせ。最終化されて監査の証拠になる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":181,"occupation":177,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"mm0909","2026-02-20 09:25:50 +0900","実際の業務に活かしたい",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":185,"occupation":177,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"tkohashi","2026-02-02 12:55:53 +0900","掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。特に専門家による算定がどのように担保されているのか？正しく評価しているのか？をどのように見極めるのか？が気になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":189,"occupation":177,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"takedashintaro","2026-01-23 11:53:42 +0900","計算が大変そうだと思った。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"fluer","経理・財務","2026-01-18 05:31:38 +0900","WARAというワードは初めて聞きました。PPAプロセスの中にはこのWARAをWACCと一致させるように計算するプロセスがあるのですね。勉強になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":198,"occupation":177,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"tomo-hoc","2026-01-03 12:35:53 +0900","PPAにおいてWACCとWARAの一致を行うというのは新たな気づきであった。WARAを実務上どのように行うのか、興味がある。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":202,"occupation":194,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"kentoyoshizawa","2025-12-27 18:32:19 +0900","PPA、のれん、無形資産等言葉の定義がよく理解できた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"matsuda_toru","営業","2025-12-27 10:13:55 +0900","WACC とWARAの整合をとることが必要という点は新しい学びで有益だった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":211,"occupation":207,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"jack0302","2025-11-16 06:20:12 +0900","よく理解できました。あとは実践のみです。",{"fieldId":164,"avatar":215,"username":216,"occupation":172,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","akubi-0627","2026-03-19 08:28:04 +0900","無形・有形価値の見積りをしっかり行う。専門家に委ねる。WACC、のれん代、ロイヤリティと云うキーワード。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":220,"occupation":172,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"takahata_a","2025-10-03 14:09:35 +0900","PPAはきちんと記録に残しておく必要があることが分かった",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":224,"occupation":172,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"mizery","2025-08-31 22:16:46 +0900","内容が難しくなってきて、М&Aが遠くなってきた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":228,"occupation":177,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"fstlan0ps","2025-08-11 16:27:11 +0900","PPAは聞きなれない言葉でWARAも初めてきいたが内容は理解した",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":232,"occupation":194,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"niemann","2025-07-25 08:24:28 +0900","のれんが計算されるプロセスと意味合いが少し理解できた。企業(買収された)の本来の価値を現わしていると感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":236,"occupation":16,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"nao_europe","2025-07-18 23:17:07 +0900","M&Aを行う際にPurchase Price Allocationということがあること自体理解していなかったうえ、WARAという方法で資産の時価を算定しているというのはとても面白いと感じた。PPAの専門家というのは財務デューディリジェンスで出てくるような人と同じなのでしょうか。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"seimakky","コンサルタント","2025-07-15 17:53:14 +0900","PPAの目的が、会計監査の会計の正当性の証明とIR活動においての買収の妥当性の証明。この２点から本講義の理解が促進した。\n無形資産の価値の算定に２つの手法が紹介された。上記の目的から紐解くに会計の正当性・買収の妥当性の証明という観点から、そもそも財務諸表が見積もりや評価・判断が入る総合的な産物であるがゆえ、あらゆる情報から導き出されるもの。PPAの専門家においては、それを適切に着地させる難しさがあると言え、私の業務とは違った世界が見えてきて非常に有益であった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"haru0481","専門職","2025-07-15 13:32:59 +0900","どうやって企業価値が算定されているか?という疑問が少し解けてスッキリした。\n講義の主旨とは逸れるが、WACCが分かるとWARAがそれに近似して、経営者は少なくともWARAを達成する経営をするために事業計画をたてるから、その事業計画を達成するための部門目標が決まってくる。\n経営者達が銀行への見栄や自己の欲張りで、部門目標を吊り上げているわけではないことが分かって少し安心した。\n少なくと実際の経営数値を使って、そう説明されたら、多少無理な目標設定でも納得できそうなきが気がする。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":250,"occupation":241,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"yu1156pro","2025-07-10 11:58:24 +0900","自分には、ここまでの知識は不要そうです",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":254,"occupation":194,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"kasuyan","2025-07-01 13:20:07 +0900","PPAの考え方は理解しました。耐用年数はどのように決まるのでしょうか。効果が及ぶ期間の算定方法についても触れて欲しかったです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":258,"occupation":207,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"shimizu_tamago","2026-05-28 07:10:48 +0900","PPAは、買収した資産や負債を明らかにすることだと理解したが、実際にやってみないと勘所はつかめないなと感じた。\nただここをしっかりしておけば、後々買収の効果の検証もしやすいのではないかと思った。\nもっと勉強が必要と感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":262,"occupation":177,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"halifa","2026-09-23 08:20:49 +0900","PPAについて学びました。Purchase Price Allocationは日本語では取得原価の配分を意味し、M＆Aの際に被買収会社の買収価格を適切算定するものです。PPAを行う目的としては2つで、①会計の正当性の証明②IR活動における買収の妥当性の証明 があげられます。次に手順としては、①資産・負債を把握→②公正な時価に算定　ということを学びました。ここでいう適切な時価というのがポイントで、1つ1つの資産ごとに適切に再評価しますが、一例として将来から逆算し割引率をもって現在価値をだす超過収益報などがあります。最終的にはPPAを行う外部の方（会計士など）がWACCとWARAを一致させ、被買収会社および買収会社に金額を提示し、買収価格を交渉します。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":266,"occupation":207,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"gushima3263","2026-09-19 19:40:27 +0900","M＆AにおいてPPAは重要であるが難しいと感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":270,"occupation":207,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"msz-010","2026-09-06 22:34:57 +0900","M＆Aをする際に、確かに無形資産の重要度は非常に高いと思います。その評価をどうするのか考え方は理解できました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":274,"occupation":177,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"akihiko123","2026-09-06 16:47:09 +0900","WACCとWARAを一致させる作業をPPAの専門家がやっていることが分かりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":278,"occupation":177,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"nak_0505","2026-09-06 12:02:51 +0900","PPAというのは初めて聞きましたが、買収にあたって価値を産出する重要な作業であると理解しました。\n専門家にはどうやってなれるのか？？と尊敬の念を抱きます",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":282,"occupation":207,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"ibaragi_190","2026-08-28 20:46:03 +0900","PPAはM&Aで必須の手続き。非買収企業の資産と負債を適正に算定。資産と負債の残りが純資産。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":286,"occupation":177,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"yoji_taniguchi","2026-07-10 17:12:50 +0900","買収価格と純資産の差額をのれんとしておきながら、途中では差額から無形資産を引いたものがのれんとなっていた。どちらが正しいの？",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"ballantrae","金融・不動産　関連職","2026-07-02 22:14:05 +0900","PPAは、会計監査でも重要となるとの意味が今一つ分かりませんでした。\n財務諸表は簿価で表記されるので、買収価格という時価とどう関係してくるのか、のれんの根拠の説明として必要なのか、もう少し詳しく知りたかったです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":295,"occupation":177,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"bny","2026-06-09 00:36:29 +0900","よく分かりました。ありがとうございました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":299,"occupation":194,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"miyayan0518","2026-06-08 12:23:41 +0900","のれんの理解が進みました。\n特許権についても、自社に置き換えて、いくらで買収したのか聞きたいです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":303,"occupation":291,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"a-tani1524","2025-06-08 00:36:15 +0900","PPAとのれんについて理解することができた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":307,"occupation":207,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"mo08","2026-05-25 17:46:42 +0900","昔と比べてかなり、高度かつ公正になったイメージがある。これは買い手側にとっても売り手側にとってもメリットが大きい為、引き続きの発展と更なる躍進に期待する。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":311,"occupation":194,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"nakashima51","2026-05-24 14:00:42 +0900","無形資産（特許など）の時価算定方法（超過収益法、ロイヤリティ免除法）や、のれんの算定方法",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":315,"occupation":194,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"yuhi-tai","2026-05-22 22:45:39 +0900","PPA入門として全体像がつかめた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":319,"occupation":207,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"smail-k","2026-05-20 15:28:01 +0900","導入から始まり、基礎的なところを学べたので、もう少し深掘りをしていきたいと思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":323,"occupation":177,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"ak_8587","2026-05-18 16:46:44 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":327,"occupation":177,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"iyashitaro","2026-05-12 10:12:16 +0900","なかなか難しかったです、さらに学びが必要な点がありました。①ＰＰＡの内容を聞いてこれはデューデリジェンスの一部ではないか？と思ったのですがそれが正しいかどうか。②のれんは目に見える数字と思っていたのですが、今回の内容では目に見える特許費以外に人の話もありました、目に見えない金額もあるのかどうか？\nこれらの学びが必要です。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"toshio-f","販売・サービス・事務","2026-05-04 22:56:34 +0900","仕事がらPPAをすることはないが、企業買収をするときに、必要な業務であることが分かりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":336,"occupation":194,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"arupaka_2","2026-04-24 22:01:13 +0900","PPA（Purchase Price Allocation ）MA後の取得価格の配分プロセス。買収先企業がもつ顧客資産や技術資産（特許など）を適正な価格で評価し直して無形資産とするもの。\nIR視点では、このPPAにより増えた資産がそのM&Aによって高まった企業価値だと対外的に示せる。\nPPAでの評価は、簿価ではなく時価で行う。その資産により取得できる将来の利益を現在価値に直す方法や、抑制できるコストを現在価値に直す方法、資産ごとの期待利回りから各資産額を算定するWARAなど。WARAはWACCと一致する。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":340,"occupation":177,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"ak_chiba","2026-04-01 06:55:28 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":344,"occupation":332,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-08-13 05:08:07 +0900","ワックとワラ、ppaを覚えるのに時間がかかりそう。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":348,"occupation":194,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-05 21:14:46 +0900","PPAを初めて知ったが、企業の時価を算定するプロセスであることがわかった。\nPPAを進める際には専門家に頼りながら進めたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"izuyan","人事・労務・法務","2024-08-26 11:14:47 +0900","PPA理解しました。「のれん」の評価は大事ですが、数字でどの様に評価するかが難しく感じます。経験値を積んで身に着けるしかないと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":357,"occupation":16,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"roi123","2024-08-23 14:23:58 +0900","WACC、WARAを含めPPAのさわりを理解できました",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":361,"occupation":194,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"megusta","2024-08-23 06:51:49 +0900","PPAという用語をはじめて知りました。\n聞き慣れない単語がたくさん出てきて\n続けて3回聞いてやっと理解できました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":365,"occupation":194,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"hiroko1970","2024-08-18 20:11:38 +0900","勉強になりました。\n実際の実務とは関係ないですが、知識として覚えておこうと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":369,"occupation":172,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-18 08:12:17 +0900","会社の価値を数値化して、専門家が計算すること重要であることが確認できた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":373,"occupation":207,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"hitoru","2024-08-17 21:32:24 +0900","PPAとのれんの仕組みがわかった。なかなか使う機会はないが、ニュース等でも見るので、わからない単語を勉強するのは楽しい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":377,"occupation":177,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"hrki5512","2024-08-16 17:25:37 +0900","イメージはわかったが実際に実務で経験してみないと深い理解は難しいと思った",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":381,"occupation":207,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"hasu01","2024-08-16 14:16:02 +0900","PPAの基本を知りませんでした。基礎情報がわかり実務に活かせるようにしたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":385,"occupation":207,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"k-man","2024-08-15 12:29:26 +0900","PPAは競合他社を分析する場合でも使えるのではないか。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":389,"occupation":353,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"chika3880","2024-10-08 08:24:08 +0900","企業買の詳細な数字を確認できる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":393,"occupation":207,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"h3110","2024-08-12 16:14:04 +0900","PPAについて理解できた。",{"fieldId":164,"avatar":397,"username":398,"occupation":177,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-12 14:40:40 +0900","買収対象企業の無形資産を資産として計上するが、買収会社がもともと保有する無形資産は資産として計上されていないのに違和感がある。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":402,"occupation":194,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"2ca3jp__0919","2024-08-11 19:12:15 +0900","所属企業でPPAの実務はないですが、今後所属企業がM&Aなどで会社規模の拡大を目指すこともあり得ると思いますので、その際には今回知得した知識を有効活用したいと思います",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":406,"occupation":194,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"k-nisigo","2024-08-11 16:21:07 +0900","実際のM&Aで活用していきたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":410,"occupation":172,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"momo_1080","2024-08-11 14:00:37 +0900","ファイナンスの、のれんという言葉を初めて知りました！！勉強になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":414,"occupation":194,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-09 07:15:13 +0900","買収企業の減損会計をするには専門家によるPPAにおいて判断しているのですね？実務面で色々な観点でチェックしていることが学べて楽しかったです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":418,"occupation":332,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"tojokoji","2024-08-03 08:56:33 +0900","PPAの概要が理解できました",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":422,"occupation":177,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"keroko_37","2024-08-02 08:22:07 +0900","会計監査からPPAを受けた際は効果や意味などがわからなかったが、理解ができた。私たちの会社の無形固定資産がどう評価されたのか、当時のフィードバック資料を見直してさらに理解を深める。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":426,"occupation":177,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"shirankedo","2025-01-30 07:44:34 +0900","会計監査において、会計の正当性を証明する\n・IR活動において、買収の妥当性を証明する\nこれはなかなか難しいと思うがＰＰＡの専門家がどれだけ優秀であるかで企業価値の試算が変わる。また出てきた試算を買収企業がどの程度正当性を判断するか。である。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":430,"occupation":177,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"znda13","2025-06-03 22:36:38 +0900","知財を扱う仕事をしているので、価値の算定について興味深い内容だった。実際はある製品においてその特許がどれだけ売上に寄与するかの算出はもっと複雑なことが多いが、より価値の高い権利（特許）を取得する意識を持って取り組む必要があると感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":434,"occupation":353,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"emate","2025-06-01 22:44:44 +0900","PPA、時価と簿価、WACCとWARAなどキーワードを知ることができた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":438,"occupation":207,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"everest","2025-05-01 11:25:31 +0900","M&A後の取得価格を適切に配分し、無形資産やのれんの正確な把握によって財務諸表の信頼性を高めたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":442,"occupation":246,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"yori_qf","2025-05-01 05:42:06 +0900","内容が複雑なってきて覚えるのが難しくなってきた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":446,"occupation":177,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"satoshit306","2025-04-02 07:46:41 +0900","実際にM&Aを行う際には、留意すべき点が多岐に渡り、専門家の支援を受けながら遂行する必要かあると思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":450,"occupation":177,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"yamaguchiaai","2025-03-31 01:37:45 +0900","今までの学習内容と比べると、理論よりもより実践的、且つ、専門的な内容なため、正直理解することが困難であった。\n今回の学習では、言葉の定義と必須であることを頭に入れることにしたい。\n引き続き学習を続けていきます。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":454,"occupation":332,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"1001007470","2025-03-15 20:55:28 +0900","無形資産を含めて売り手側は価格設定しないのか？それともその価値は買い手側しかわからないのか？デューデリジェンスでわかると思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":458,"occupation":172,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"norishige_i","2025-03-09 07:56:56 +0900","のれんは査定が難しいですよね\n売る側は思い入れがあるし、\n買う側は見えない部分が多いし\nWACCは聞いたけど、\nWARAは知らなかった\n勉強します",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":462,"occupation":246,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"cafelattesan","2025-01-31 21:01:03 +0900","事業会社のPPAと投資ファンドのPPAの違いについて改めて考えさせられる内容だった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":466,"occupation":207,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-31 08:57:40 +0900","のれんについて、だいぶ理解できるようになってきたが、WACCについてはまだイマイチ理解ができていないので、引き続き、勉強していきたい。",{"fieldId":164,"avatar":470,"username":471,"occupation":167,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-08-01 17:47:08 +0900","何でも金額に換算しないといけないので不思議な感じです。\n正しい金額ってあるんですかね？",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":475,"occupation":353,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"solcubano","2025-01-19 01:22:02 +0900","WACCやWARAという聞いたことがないワードが出てきたので困惑しています。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":479,"occupation":16,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"takubara","2024-12-23 13:43:31 +0900","PPAは全く知らない単語であったが、説明を聞くとM&Aにおいて重要な（必須の）プロセスであることが理解できた。\n資産の側からもWARAという数値が算出できて、それがWACCと整合性があるという点が非常に勉強になった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":483,"occupation":207,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"y-gucci","2024-11-23 11:32:59 +0900","①PPAとは、企業を買収するときに資産負債をまあ公正に評価すること\n②買収価格と純資産の差額をのれんとして計上する。\n③時価を算定するときは専門家の支援を受ける必要がある\n",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":487,"occupation":172,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"ytoyoshima","2024-11-21 06:41:52 +0900","自社で直近PPAを依頼した際には顧客関連資産とのれんに分けて測定を行っていました。当時はそのプロセスが不明だったのですが、本講座でおぼろげながらわかってきたように思えます。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":491,"occupation":172,"created_at":492,"comment":456,"likes_count":5},"hisamasa","2024-11-14 12:40:31 +0900",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":494,"occupation":172,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"thunderbird-2","2024-11-06 21:54:16 +0900","PPAという単語を恥ずかしながら初めて知りました。また、WARAというWACCとは反対の資本比率を求める指標もあることがわかりました。いずれにしても、買収の際に買収する企業の資産状況は、無形資産も含めしっかりと把握して開示する準備をする必要があることを理解しました。",{"fieldId":164,"avatar":498,"username":499,"occupation":332,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 18:01:24 +0900","役に立つ内容でした。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":503,"occupation":246,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"ry1081","2024-10-22 08:00:27 +0900","馴染が薄いですが、ファイナンス知識の基礎を少し理解しました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":507,"occupation":508,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"batatti","IT・WEB・エンジニア","2024-10-15 09:09:02 +0900","PPAは聞いているだけで難しそうなのがわかりました",[512,517,522,527,532,537,542,547,552],{"id":513,"name":514,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":52,"description":53,"ordinal":541,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1182,1189,1194,1199,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":1183,"name":1184,"videos":1185},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1186,1188],{"preview_url_s":1187,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1190,"videos":1191},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1192,1193],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1195,"videos":1196},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1197,1198],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1200,"videos":1201},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1202],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1204,"videos":1205},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1206],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1208,"videos":1209},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1210],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1212,"videos":1213},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1214],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1216,"videos":1217},"大手企業の勝ち筋は？",[1218],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1220,"videos":1221},"まとめ",[1222],{"is_public":13},{"id":886,"starts_at":1224,"photo":1225,"video_duration":1226,"name":1227,"category":1228,"course_type":1179,"description":1231,"learning_points":1232},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1233,1238,1242,1247,1252],{"fieldId":1183,"name":1234,"videos":1235},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1236],{"preview_url_s":1237,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1183,"name":1239,"videos":1240},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1241],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1243,"videos":1244},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1245,1246],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1248,"videos":1249},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1250,1251],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1220,"videos":1253},[1254],{"is_public":13},{"id":889,"starts_at":1256,"photo":1257,"video_duration":1258,"name":1259,"category":1260,"course_type":1263,"description":1264,"learning_points":1265},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":26,"description":27,"ordinal":132,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1266,1271,1275,1279],{"fieldId":1183,"name":1267,"videos":1268},"プレイングマネジャーの実態",[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1183,"name":1272,"videos":1273},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1274],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1276,"videos":1277},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1278],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1220,"videos":1280},[1281],{"is_public":13},{"id":892,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1263,"description":1291,"learning_points":1292},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1338,1343,1347,1351,1355,1359,1363],{"fieldId":1183,"name":1339,"videos":1340},"イントロダクション",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1183,"name":1344,"videos":1345},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1346],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1348,"videos":1349},"コーチングとは何か",[1350],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1352,"videos":1353},"リーダーとしてのコーチング",[1354],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1356,"videos":1357},"メンバーとの会話例",[1358],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1360,"videos":1361},"実践する上でのコツと留意点",[1362],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1220,"videos":1364},[1365],{"is_public":13},{"id":898,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1179,"description":1372,"learning_points":1373},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":52,"description":53,"ordinal":541,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1374,1379,1383,1387,1391,1395,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1183,"name":1375,"videos":1376},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1183,"name":1380,"videos":1381},"AI活用の現状は？",[1382],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1384,"videos":1385},"経営者目線でのAIによる効率化",[1386],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1388,"videos":1389},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1390],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1392,"videos":1393},"情報システム部門でのAI活用",[1394],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1396,"videos":1397},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1398,1399],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1401,"videos":1402},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1403],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1405,"videos":1406},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1409,"videos":1410},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1411],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1413,"videos":1414},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1415],{"is_public":13},{"id":901,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1424,"description":1425,"learning_points":1426},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1422,"updatedAt":1423,"publishedAt":1422,"revisedAt":1423,"name":31,"description":32,"ordinal":526,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1183,"name":1339,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1183,"name":1432,"videos":1433},"能力開発",[1434],{"is_public":44},{"fieldId":1183,"name":1436,"videos":1437},"挑戦",[1438],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1440,"videos":1441},"試練",[1442],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1444,"videos":1445},"仲間",[1446],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1448,"videos":1449},"志",[1450],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1452,"videos":1453},"質問・回答",[1454],{"is_public":13},{"id":904,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1461,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1183,"name":1465,"videos":1466},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1183,"name":1470,"videos":1471},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1472],{"is_public":44},{"fieldId":1183,"name":1474,"videos":1475},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1476],{"is_public":44},{"fieldId":1183,"name":1478,"videos":1479},"戦略的オフィスでの立ち話",[1480],{"is_public":44},{"fieldId":1183,"name":1482,"videos":1483},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1484],{"is_public":44},{"id":907,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1183,"name":1339,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1183,"name":1499,"videos":1500},"プレゼンのステップの変化",[1501],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1503,"videos":1504},"「伝える練習」の難しさ",[1505],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1507,"videos":1508},"AIでプレゼン動画を分析",[1509],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1511,"videos":1512},"アナウンサー目線の評価軸",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1515,"videos":1516},"プレゼン講師目線の評価軸",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1519,"videos":1520},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1521],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1523,"videos":1524},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1525],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1527,"videos":1528},"AI評価の活用法",[1529],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1220,"videos":1531},[1532],{"is_public":13},{"id":910,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1491,"description":1539,"learning_points":1540},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":26,"description":27,"ordinal":132,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1541,1545,1549,1554,1560],{"fieldId":1183,"name":135,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1183,"name":1546,"videos":1547},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1548],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1550,"videos":1551},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1552,1553],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1555,"videos":1556},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1557,1558,1559],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1561,"videos":1562},"ここまでのまとめ",[1563],{"is_public":13},{"id":913,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1491,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1572,1576,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1183,"name":135,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1183,"name":1577,"videos":1578},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1579],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1581,"videos":1582},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1585,"videos":1586},"枠組みとは？",[1587],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1589,"videos":1590},"生成AIを使うプロセスは？",[1591],{"is_public":13},{"fieldId":1183,"name":1220,"videos":1593},[1594],{"is_public":13},{"contents":1596,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1597],{"title":1598,"description":1599},"PPAとは？買収価格配分を徹底解説！","PPA（買収価格配分）とは、企業の買収時に資産や負債の価値を評価するプロセスです。この動画ではPPAの基礎から無形資産の時価算定方法、のれんの評価までを解説。企業財務を学ぶビジネススキルとして最適です。",{"fieldId":1601,"title":1602,"description":1603},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]