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Premium",3148,83,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ブラックストーン・グループ・ジャパン株式会社 代表取締役会長の重富隆介氏です。日本興業銀行時代の能力開発、ニューヨーク駐在時の挑戦、英語力の鍛え方、モルガン・スタンレー証券への転職、三行統合での試練、試練を通して成長したこと、仲間との関係性の築き方、座右の銘、大事にしている理念、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年8月27日撮影当時のもの）　\r\n\r\n重富　隆介　ブラックストーン・グループ・ジャパン株式会社　代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",7,[500,507,514,521,528,535,541],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":41,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":33},"Video 1",63,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F863032428\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=5536d221909f31bc3e013dac2deef9e41ebf313102ff7f12f7c2f331ab2b126b",{"name":508,"videos":509},"能力開発",[510],{"name":511,"is_public":41,"video_duration":512,"preview_url_l":513,"index":34},"Video 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+0900","オープンドアポリシー、\nフェアネス、\nタイムリーなコミュニケーション、\nミスをしたら謝る。\n人の話をとにかくよく聞く。\n",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":34},"hiro1982","販売・サービス・事務","2023-10-13 17:13:52 +0900","決断力がすはらしいと感じました。",{"fieldId":550,"avatar":568,"username":569,"occupation":559,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sailingteam","2024-10-17 10:45:41 +0900","人財ネットワーク構築の努力がすごいと感じました。いろいろなことを臆せず努力していると思いました。まさに変革への挑戦、自己への挑戦の連続を続けられることがリーダーの条件のように思いました。そしてそのことを楽しんでおられるのかもしれません。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"yu-suke10289","営業","2025-02-24 23:58:03 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":33},"nishi_1028","IT・WEB・エンジニア","2025-02-13 19:57:43 +0900","先を読む力を磨いて相手の立場に立って物事を進めるフレーズが\n印象的だった",{"fieldId":550,"avatar":583,"username":584,"occupation":564,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-29 17:49:55 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":588,"occupation":574,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"ik_hrs","2025-01-02 14:21:47 +0900","調整役としての苦労話を聞いて、根回しの重要性を感じた。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"koufuku","経理・財務","2024-12-30 06:19:11 +0900","好奇心を持ち情熱的であること。いつも気にしていました。今後もこの心を忘れずに仕事をしていきたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":597,"occupation":259,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":33},"s-shinoda","2024-12-19 18:17:09 +0900","学んだキーワード\n好奇心、文章力\n確信を得てから答えを持っていく\n情報を元に知恵を出し見解をまとめ検討、\n発展させる事に意義がある\n何かあったら専門家に聞く\n二手三手先を見て、予想、身の置き方、戦略を練る\n変革に情熱を持っているか\n迷わず変革の道を行く",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":33},"cafe1226","2024-10-26 23:44:18 +0900","人に会い、人と話をする、人とのコミュニケーションを大切にすることを実践されていることは大変興味深かった。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":605,"occupation":574,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":33},"tomo-tom","2024-10-21 22:06:56 +0900","社内政治がかなり大変そうだと感じました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":609,"occupation":579,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":33},"takao_yosuke","2025-03-12 08:28:04 +0900","聞くことの重要性を感じました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":33},"fukamidori","2024-09-28 09:06:35 +0900","人脈と情報を駆使してきっちり整理し何よりもコミュニティを大事にすること再認識した",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":617,"occupation":593,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":33},"w371173","2024-08-23 09:14:12 +0900","相手の話を傾聴する姿勢を持って信頼を得ること。しかし、いざ決断する時は、自分の信念を信じることが、大事です。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":621,"occupation":574,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":33},"ia1997223","2024-07-18 18:15:08 +0900","あらゆる場面での決断力、また、根回し的な動きも素晴らしい。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":625,"occupation":553,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":33},"oohataisamu","2024-06-21 21:41:44 +0900","好奇心。特に人に対する好奇心は大切。立場が上になればなるほど自分から人との繋がりを求めていくことが必要だと学びました。\n合併時のエピソードで話しておられた交渉術、コミュニケーション術は修羅場をくぐられた方ならではでとても勉強になった。\n\n\n",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":629,"occupation":553,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":33},"tsuna01","2024-06-18 17:03:58 +0900","傾聴。興味。情熱。大切にしたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":633,"occupation":574,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":33},"mokkun52","2024-06-07 07:33:48 +0900","業界で有名な理由がよくわかります。まずは自分から役に立つことを意識したい。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"hiroshi237","専門職","2024-06-05 12:39:27 +0900","アフター５やゴルフでの人脈づくりはやはり必要だと感じた。成功者にアドバイスを求める事は大切だと思う。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":642,"occupation":553,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":33},"torades","2024-04-26 09:29:54 +0900","外資であれば根回しなく会議の場で物事が決まるというイメージだったが、そうではなく会議以前の調整が大事ということを聞き、グローバルに変わらないビジネスのプロセスなのだと感じた。最近はDXなどで決裁が自動化することもあるが、対人の調整が基本ということを忘れないようにしたい。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":646,"occupation":647,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":33},"masayoshi_fec","経営・経営企画","2024-04-25 08:46:13 +0900","ザ・男前の生き方。参考にしていきたい。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":651,"occupation":574,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":33},"futofukutsu","2025-10-18 14:12:54 +0900","敵対勢力が一方的に悪いと決めつけないこと話を聞いて正しく判断することが学びとなった。文章力については大変共感した。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":655,"occupation":638,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":33},"rea0423","2026-10-07 08:03:31 +0900","迷わず変革の道を選択せよ！ッテ言うは易し行うは難し！",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":659,"occupation":574,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":33},"sugipo_0","2026-09-23 01:05:16 +0900","ウェイン・グレツキー「I skate to where the puck is going to be（私はパックがこれから移動する場所へ滑る）」\n\n「ボールがある場所ではなく、次に動く場所を予測して動く」という、ビジネスにおける「先読みや戦略的思考の重要性」を示したもの。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":663,"occupation":647,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":33},"yoko-taku","2026-09-15 16:23:36 +0900","・会社を診断する時には工場を見る・・・工場の幹部の方々がどれほど従業員の方とコミュニケーションを取っているか、どのぐらい信頼されているか、設備・ラインの４Sは行き届いているかをチェックする。現場の一次情報を大事にする。\n・GIVE＆TAKE・・・最初から相手の情報・ノウハウをTAKEしようとせず、まず自分から相手が必要としているものをGIVEする。\n・I skate to where The pack is going to be ・・・2手先3手先、先を予想しながら自分の身の置き方とか あるいは戦略を考える。\n・以下３つの意識されていることが素晴らしい！\n①オープンドアポリシー＝よく聞く。もし自分が人の話を聞かなくなったら その時はやはり経営からは身を引く\n②ミスがあったら必ずミスを認め、みんなの前で謝る\n③変革に対する情熱を持つ",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":667,"occupation":559,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":33},"ya727aki","2026-02-17 12:52:07 +0900","物事を進めていく中で、コンプロマイズおの重要性を改めて認識します。\nまた、オープンドアポリシー、フェア、好奇心、文書力など成長する資質を学ばせていただきました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":671,"occupation":564,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":33},"jonny-depp","2026-01-15 12:57:34 +0900","現場で活用するには、非常に多くのことを身につける必要があるとかんじました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":675,"occupation":638,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":33},"yajio","2025-12-17 15:25:51 +0900","未来予測の重要性、コミュニケーションの大事さを特に自分の学びとして響きました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":679,"occupation":553,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":33},"eguchi-san","2025-12-02 17:59:54 +0900","重富さんが心がけている点が常にオープンドアポリシーであることで、聴くことに重点を置かれていることや成長するためには好奇心と情熱を持ち続けることが大事であるとおっしゃっている点に感銘した。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":683,"occupation":553,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":33},"kyosh","2025-11-26 13:49:56 +0900","I skate to where the puck is going to be. という考え方を学びました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":687,"occupation":564,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":33},"yoshino_4434","2025-11-10 17:54:41 +0900","やはりコミュニケーションですね",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":691,"occupation":647,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":33},"j_okuno","2025-02-25 06:50:04 +0900","立場が上になればなるほど自分から人との繋がりを求めていくことが必要だと学びました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":695,"occupation":259,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":33},"yoshitomo_arai","2025-10-03 12:49:31 +0900","常に好奇心をもって、日常業務に取り組む姿勢が大事だと思いました。その姿勢で取り組むことで、わからないことがあれば、信頼できる専門家に聞くことで自己成長に繋がる。変革に対して情熱を持つことで、先を予想しながら自分がどう行動しなければいけないのか考える必要があると思いました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":699,"occupation":638,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":33},"umejuen","2025-10-02 10:14:44 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":703,"occupation":574,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":33},"prado_kento","2025-09-11 10:01:47 +0900","コミュニケーションにおいて人の話を聞く重要性を改めて実感しました。\n本音や真意を聞く。\n好奇心と情熱を何歳になってます絶やさないように",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":707,"occupation":574,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":33},"toshidon","2025-08-09 17:34:24 +0900","重富氏の見識の広さ、経験の深さに圧倒された。先を見て仕事を出来るように努力したい。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":711,"occupation":647,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":33},"aomoriyamagata","2025-07-07 08:50:15 +0900","・何かあったら、ファーストハンドで情報を持っている専門家に確認する。\n\n\n・I skate to where the puck is going to be\n私が滑っていくのはパックが向かっていく先である（モルガンスタンレーでの共通言語）\n：次にどうなるか、２手、３手先を読む。\n\n・オープンドアポリシー\n良く聞く。必要であればアポなしで聞く\n\nフェアネス。誰に対してもフェアである事。\nタイムリーなコミュニケーションをする\n自分が考えている事、戦略、目的、目標等、関係者が常に意識できるようタイミングよくコミュニケーションをする\n・ミスがあればみんなの前でミスを認めてみんなの迄謝る\n・後継者を育てる。企業が発展させる人材をリクルートして育てる\n・成長する人：好奇心を持っている人。情報と人材のネットワークを持っている。変革に対して情熱を持っている人。成長する人や成果を出す人は迷わず変革の道を選らぶ\n・抵抗勢力との交渉方法：相手と話し合いの場を持つ。感情のしこりをどうしたら取り除けるか考える。選択肢が複数ある時、Aを主張している人に、Cという意見もあるため、Bで行くのはどうでしょうか、と提案する。偉い人と面談して、コンプロマイズをあたかも偉い人が決めたような形にもっていく。それでもダメなら、最も効果的な仲裁者を見つけてくる。その人に間に入ってもらう。敵対している二人が頭の上がらない人、会社OBや先輩、等に入ってもらう。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":715,"occupation":559,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":33},"jay6019","2025-06-10 22:45:26 +0900","I skate to where the pack is going to be!",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":719,"occupation":574,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":33},"everest","2025-05-12 12:41:06 +0900","人の本音に寄り添い、共感を軸に組織や社会を動かす力が必要だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":723,"occupation":564,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":33},"joan","2025-03-12 12:43:59 +0900","オープン（よく聞く）であることを意識したいと思っていますが、なかなか行動に反映できません。実践されている重富さんの話がとても参考になりました。意識を行動に変えていきたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":727,"username":728,"occupation":564,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-03-25 15:21:47 +0900","わかりやすい勉強になりました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":732,"occupation":733,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":33},"kozolife","金融・不動産　関連職","2023-10-03 07:48:41 +0900","人的ネットワークや文章力の鍛錬が如何に重要か学べました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":737,"occupation":733,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":33},"naui","2023-12-17 17:38:12 +0900","反対勢力もまず話をする。当たり前のようでなかなか出来ない事だと思いました。誠実なお人柄が良く出ていました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":741,"occupation":259,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":33},"seki-tds","2023-12-04 17:22:57 +0900","他社の事例はいつもとても参考になります",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":745,"occupation":638,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":33},"bird_t","2023-12-01 03:09:10 +0900","オープンドアポリシーと聞く力で正確な1次情報を取り込む。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":749,"occupation":593,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":33},"k-chinone","2023-10-27 12:45:02 +0900","適切な判断、そして決断、実行のスピード感。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":753,"occupation":754,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":33},"yosukeoshima","クリエイティブ","2023-10-19 06:28:36 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":758,"occupation":259,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":33},"nakatak1107","2023-10-08 11:09:42 +0900","答え合わせをしてからの\n提案、カジュアルな場での話も大切との事。\nよくわかりました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":762,"occupation":564,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":33},"tono1980","2023-10-06 01:03:39 +0900","同調、調和を意識して対応を心みたいです",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":766,"occupation":647,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":33},"kazuzo","2023-10-05 22:41:24 +0900","専門家に聞く。むやみに新聞やニュースを信用しない。というのはとても重要と感じました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":770,"occupation":574,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":33},"taikai","2023-10-03 08:22:00 +0900","「自分の考えを相手の言葉としてコミュニケーションを取る」、抵抗勢力との妥協点を探る上では非常に有用ですね。参考になります。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":774,"occupation":579,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":33},"h-f-00","2023-12-20 19:11:59 +0900","3行統合での苦労話がもっと聞きたかった。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":778,"occupation":44,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":33},"tokatiobihiro","2023-10-01 20:28:02 +0900","傾聴する、否定しない、コミュニケーション　経営者としての鏡ですね。\n参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":782,"occupation":574,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":33},"hide1119","2023-10-01 20:07:29 +0900","・提案を持っていく際は、まずは会食などフランクな場から情報交換し、プロポーザルを持っていく\n→精度の高い提案を持っていく為\n\n・優れたリーダー、仕事で成果を出すためには、好奇心と情熱を持つことが重要\n\n・与えられた事だけやるので無く、周囲から評価される仕事をやる",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":786,"occupation":259,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":33},"naty","2023-10-01 16:34:16 +0900","好奇心と情熱を持ち続ける",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":790,"occupation":564,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":33},"tarako12","2023-10-01 11:11:10 +0900","変革に対して情熱を持つこと。従来の慣れている方を選ばずに今後は、何事にも好奇心を持ち迷わす変革の道を選ぼうと思います。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":794,"occupation":574,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":33},"takahillow","2023-09-30 19:36:15 +0900","リーダーは情報と人材のネットワーク",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":798,"occupation":564,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":33},"sakika___","2023-09-26 21:33:39 +0900","まずは耳を傾ける。\n専門家に聞く。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":33},"atsuo_m","2023-09-26 06:43:54 +0900","過去の経験とそれに対する行動について、このような話ができるような生き方をしていきたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":806,"occupation":553,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":33},"yasaki_5052","2023-09-25 21:28:56 +0900","抵抗勢力に対しての行動として対話を大事にする際には、専門者の力を借りることの重要性を改めて感じました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":810,"occupation":579,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":33},"ozawa_h","2023-09-25 20:05:12 +0900","他の人から伝達された情報ではなく、情報源の人に直接聞くようにします。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":814,"occupation":638,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":33},"toddmori","2024-01-16 15:28:06 +0900","情熱の火を絶やさないためには、好奇心を失わないことだと感じました。それには、脳が健全でないといけないなと思うので、何より健康管理が大事なんだろうなと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":818,"occupation":647,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":33},"atsushi511","2024-04-10 11:27:38 +0900","経営者の一人として、会社の岐路において意見が異なる中で道を開く際の知恵をいっぱい頂いた。\nこれらを日々実践していくことだと思う。",{"fieldId":550,"avatar":568,"username":822,"occupation":647,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":33},"k-koyanagi","2024-03-14 08:25:31 +0900","ミスを認めて謝ることができるということが、その人の人間性を表し、認められているのだと思います。\n精度の高い提案をするにしても、自分自身がよくわかっていないとだめで、人脈を利用し必要な支援を受けることが大切であることが分かりました。\nその通りに仕事に生かしていきたく思います。\n",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":826,"occupation":259,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":33},"gody","2024-03-07 13:23:54 +0900","情報収集において、少し古いやり方ではありますが、まずは自分の持っているものをいかに提供するかという姿勢には学ぶところがありました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":830,"occupation":574,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":33},"tomodai7","2024-02-17 08:27:27 +0900","色々なことをまなんだ、",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":33},"suikinchikamo9","2024-02-04 08:00:54 +0900","聞くことの重要性。抵抗勢力の対応方法。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":838,"occupation":733,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":33},"skglobis","2024-01-27 22:38:34 +0900","すごく頭の良い方だと感じた。　凄すぎて参考になりませんでした。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":842,"occupation":843,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":33},"norihiro2","コンサルタント","2024-01-21 10:42:59 +0900","成功したり成果を出す人は必ず変革の道を選ぶという言葉が印象的でした。また変革する際は先の2手3手を考えながら進めるのがポイントということもわかりました。今後は好奇心を持って変えていくことを念頭に置き業務を進めたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":847,"occupation":559,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":33},"ryusuke_h","2024-01-18 15:51:23 +0900","興銀時代の話が面白かったです",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":851,"occupation":647,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":33},"ce_03","2024-04-23 22:36:16 +0900","挑戦の大切さを随所のエピソードで実感した。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":855,"occupation":559,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":33},"sai-3448","2024-01-12 08:32:28 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":859,"occupation":259,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":33},"joly","2024-01-02 23:30:33 +0900","今あるものに飛びつくのでなく、少し先を読んでどうなるのかを予測して行動をすること。\n結果を出す人の特徴として、好奇心があること、情熱をもって変革に取り組むこと。情報とネットワークをもっている人。\n抵抗勢力との向き合い方として、相手を悪いと決めつけず、徹底的に話をする機会を設ける。\n",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":863,"occupation":44,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2024-01-02 13:36:20 +0900","成長する人は変革の道を選んでいるという言葉に大変納得しました。変革の道を歩むからこそ、能力開発ができ、志も進化していき、人的ネットワークも広がっていくのだと思います。貴重なお話、ありがとうございました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":867,"occupation":553,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":33},"ksl-fujisawa","2023-12-31 11:30:33 +0900","業務に役立つエッセンスが多数あったと感じる。能力開発・コミュニケーション能力と文章力の重要性、これは若手にも伝えていきたい。審査研修・与信判断のため、プロジェクトや企業などの置かれた立場を細かく分析する。与信に際しては現場を見る。メーカーであれば、工場を見れば、その状況もよくわかる。在庫の状況、工場長と現場の信頼関係など。これはメーカーである当社にとって最も大事なこと。物事を進めるうえで、答え合わせをしたうえで、提案を持っていく方が効率が良い。そのために夕食などでディスカッションを行う。なかなか真似はできない部分でもあるが、インフォーマルな場での意見交換と理解した。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":871,"occupation":733,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":33},"yam1616","2023-12-31 01:08:59 +0900","変化をおそれない志をもつ",{"fieldId":550,"avatar":568,"username":875,"occupation":574,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":33},"tmiyazaki1120","2023-12-29 17:54:40 +0900","多くの事例に対して客観的な考え方等がお聞きでき、非常に参考になりました。\n",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":879,"occupation":259,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":33},"eris_himeno8","2023-12-29 15:23:43 +0900","挑戦し続けることが大事だと思いました",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":883,"occupation":259,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":33},"satomiit","2023-12-28 00:48:22 +0900","自分のコミュニケーションの取り方を客観的に見直してみることが重要と感じました。",{"fieldId":550,"avatar":557,"username":887,"occupation":638,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":33},"y_cerezo","2023-12-27 10:52:43 +0900","非常に参考になりました。",{"mv":891},[892,930,963,1002,1041,1068,1092,1125],{"fieldId":893,"name":894,"courses":895},"mv_courses","おすすめ",[896,900,903,906,909,912,915,918,921,924,927],{"fieldId":897,"course":898},"mv_courses_course",{"id":899},"f1f4492d",{"fieldId":897,"course":901},{"id":902},"ccc4f110",{"fieldId":897,"course":904},{"id":905},"c841fa0e",{"fieldId":897,"course":907},{"id":908},"d8d4ec06",{"fieldId":897,"course":910},{"id":911},"b0584ab5",{"fieldId":897,"course":913},{"id":914},"f23373c9",{"fieldId":897,"course":916},{"id":917},"d2a4b3a8",{"fieldId":897,"course":919},{"id":920},"a0e9b520",{"fieldId":897,"course":922},{"id":923},"43b549ef",{"fieldId":897,"course":925},{"id":926},"22a89626",{"fieldId":897,"course":928},{"id":929},"178c0778",{"fieldId":893,"name":931,"courses":932},"AIビジネス活用",[933,936,939,942,945,948,951,954,957,960],{"fieldId":897,"course":934},{"id":935},"57b2eeb5",{"fieldId":897,"course":937},{"id":938},"d8d3f379",{"fieldId":897,"course":940},{"id":941},"b762913b",{"fieldId":897,"course":943},{"id":944},"b03c9477",{"fieldId":897,"course":946},{"id":947},"480fde36",{"fieldId":897,"course":949},{"id":950},"7b2da2a9",{"fieldId":897,"course":952},{"id":953},"4abe4f40",{"fieldId":897,"course":955},{"id":956},"af6426fb",{"fieldId":897,"course":958},{"id":959},"65cafc3e",{"fieldId":897,"course":961},{"id":962},"e4cb4d7f",{"fieldId":893,"name":121,"url":964,"courses":965},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[966,969,972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":897,"course":967},{"id":968},"b4ad9365",{"fieldId":897,"course":970},{"id":971},"c8ea4781",{"fieldId":897,"course":973},{"id":974},"531932cf",{"fieldId":897,"course":976},{"id":977},"a1a5d41f",{"fieldId":897,"course":979},{"id":980},"4d584df4",{"fieldId":897,"course":982},{"id":983},"fd55d0bf",{"fieldId":897,"course":985},{"id":986},"31119b3e",{"fieldId":897,"course":988},{"id":989},"2e14bafc",{"fieldId":897,"course":991},{"id":992},"78577ceb",{"fieldId":897,"course":994},{"id":995},"a5100c2f",{"fieldId":897,"course":997},{"id":998},"ab4ea255",{"fieldId":897,"course":1000},{"id":1001},"0ccabdce",{"fieldId":893,"name":38,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":897,"course":1006},{"id":1007},"7608976e",{"fieldId":897,"course":1009},{"id":1010},"8f9dac7b",{"fieldId":897,"course":1012},{"id":1013},"38d44696",{"fieldId":897,"course":1015},{"id":1016},"fe285262",{"fieldId":897,"course":1018},{"id":1019},"eac16b2f",{"fieldId":897,"course":1021},{"id":1022},"598f3254",{"fieldId":897,"course":1024},{"id":1025},"5d2965eb",{"fieldId":897,"course":1027},{"id":1028},"9d0b88fd",{"fieldId":897,"course":1030},{"id":1031},"2d3d6b2e",{"fieldId":897,"course":1033},{"id":1034},"29b44846",{"fieldId":897,"course":1036},{"id":1037},"b98a2887",{"fieldId":897,"course":1039},{"id":1040},"1a17a729",{"fieldId":893,"name":65,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065],{"fieldId":897,"course":1045},{"id":1046},"d4516471",{"fieldId":897,"course":1048},{"id":1049},"177c2055",{"fieldId":897,"course":1051},{"id":1052},"5d1d415b",{"fieldId":897,"course":1054},{"id":1055},"d0e0766c",{"fieldId":897,"course":1057},{"id":1058},"d82e88c3",{"fieldId":897,"course":1060},{"id":1061},"93fae045",{"fieldId":897,"course":1063},{"id":1064},"7351d3d8",{"fieldId":897,"course":1066},{"id":1067},"a7f2ad2c",{"fieldId":893,"name":55,"url":1069,"courses":1070},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089],{"fieldId":897,"course":1072},{"id":1073},"b3239904",{"fieldId":897,"course":1075},{"id":1076},"7d9c17a8",{"fieldId":897,"course":1078},{"id":1079},"705cd6e6",{"fieldId":897,"course":1081},{"id":1082},"deb4b125",{"fieldId":897,"course":1084},{"id":1085},"05d3b822",{"fieldId":897,"course":1087},{"id":1088},"f3398377",{"fieldId":897,"course":1090},{"id":1091},"d6f0e2d5",{"fieldId":893,"name":44,"url":1093,"courses":1094},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":897,"course":1096},{"id":1097},"d57043fd",{"fieldId":897,"course":1099},{"id":1100},"ab5e64d5",{"fieldId":897,"course":1102},{"id":1103},"52c36a6d",{"fieldId":897,"course":1105},{"id":1106},"e77c6041",{"fieldId":897,"course":1108},{"id":1109},"faeee6cb",{"fieldId":897,"course":1111},{"id":1112},"679faad3",{"fieldId":897,"course":1114},{"id":1115},"1cd4674e",{"fieldId":897,"course":1117},{"id":1118},"4c728f18",{"fieldId":897,"course":1120},{"id":1121},"174ef282",{"fieldId":897,"course":1123},{"id":1124},"aae6a42b",{"fieldId":893,"name":60,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1128,1131,1134,113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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1198,1205,1210,1215,1219,1223,1227,1231,1235],{"fieldId":1199,"name":1200,"videos":1201},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1202,1204],{"preview_url_s":1203,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1206,"videos":1207},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1208,1209],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1211,"videos":1212},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1213,1214],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1216,"videos":1217},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1218],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1220,"videos":1221},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1222],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1224,"videos":1225},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1226],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1228,"videos":1229},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1230],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1232,"videos":1233},"大手企業の勝ち筋は？",[1234],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1237},"まとめ",[1238],{"is_public":47},{"id":902,"starts_at":1240,"photo":1241,"video_duration":1242,"name":1243,"category":1244,"course_type":1195,"description":1247,"learning_points":1248},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1249,1254,1258,1263,1268],{"fieldId":1199,"name":1250,"videos":1251},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1199,"name":1255,"videos":1256},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1257],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1259,"videos":1260},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1261,1262],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1264,"videos":1265},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1269},[1270],{"is_public":47},{"id":905,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1279,"description":1280,"learning_points":1281},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":55,"description":56,"ordinal":534,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1282,1287,1291,1295],{"fieldId":1199,"name":1283,"videos":1284},"プレイングマネジャーの実態",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1199,"name":1288,"videos":1289},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1292,"videos":1293},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1296},[1297],{"is_public":47},{"id":908,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1279,"description":1307,"learning_points":1308},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378],{"fieldId":1199,"name":501,"videos":1355},[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1199,"name":1359,"videos":1360},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1363,"videos":1364},"コーチングとは何か",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1367,"videos":1368},"リーダーとしてのコーチング",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1371,"videos":1372},"メンバーとの会話例",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1375,"videos":1376},"実践する上でのコツと留意点",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1379},[1380],{"is_public":47},{"id":914,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1195,"description":1387,"learning_points":1388},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406,1410,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1199,"name":1390,"videos":1391},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1199,"name":1395,"videos":1396},"AI活用の現状は？",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1399,"videos":1400},"経営者目線でのAIによる効率化",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1403,"videos":1404},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1407,"videos":1408},"情報システム部門でのAI活用",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1411,"videos":1412},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1413,1414],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1416,"videos":1417},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1420,"videos":1421},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1424,"videos":1425},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1428,"videos":1429},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1430],{"is_public":47},{"id":917,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":494,"description":1437,"learning_points":1438},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1439,1443,1446,1449,1452,1455,1458],{"fieldId":1199,"name":501,"videos":1440},[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1199,"name":508,"videos":1444},[1445],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":515,"videos":1447},[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":522,"videos":1450},[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":529,"videos":1453},[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":536,"videos":1456},[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1459,"videos":1460},"質問・回答",[1461],{"is_public":47},{"id":920,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1468,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1471,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1199,"name":1472,"videos":1473},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1199,"name":1477,"videos":1478},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1479],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1481,"videos":1482},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1485,"videos":1486},"戦略的オフィスでの立ち話",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1489,"videos":1490},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1491],{"is_public":41},{"id":923,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1199,"name":501,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1199,"name":1506,"videos":1507},"プレゼンのステップの変化",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1510,"videos":1511},"「伝える練習」の難しさ",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1514,"videos":1515},"AIでプレゼン動画を分析",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1518,"videos":1519},"アナウンサー目線の評価軸",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1522,"videos":1523},"プレゼン講師目線の評価軸",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1526,"videos":1527},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1530,"videos":1531},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1534,"videos":1535},"AI評価の活用法",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1538},[1539],{"is_public":47},{"id":926,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1498,"description":1546,"learning_points":1547},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":55,"description":56,"ordinal":534,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1548,1553,1557,1562,1568],{"fieldId":1199,"name":1549,"videos":1550},"オープニング",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1199,"name":1554,"videos":1555},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1558,"videos":1559},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1560,1561],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1563,"videos":1564},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1565,1566,1567],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1569,"videos":1570},"ここまでのまとめ",[1571],{"is_public":47},{"id":929,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1498,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1580,1584,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1199,"name":1549,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1199,"name":1585,"videos":1586},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1589,"videos":1590},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1593,"videos":1594},"枠組みとは？",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1597,"videos":1598},"生成AIを使うプロセスは？",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1601},[1602],{"is_public":47},{"contents":1604,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1605],{"title":1606,"description":1607},"重富隆介氏が語るリーダーシップと変革の秘訣","リーダーシップとは、組織を成功に導くための能力です。この動画では、ブラックストーン・グループ・ジャパン代表の重富隆介氏が、グローバルでのコミュニケーション戦略や自己成長の重要性を解説。ビジネススキルを磨きたい方へ。",{"fieldId":1609,"title":1610,"description":1611},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]