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Premium",325,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nキャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[501,507],{"name":502,"videos":503},"オープニング",[504],{"name":505,"is_public":9,"video_duration":499,"preview_url_l":506,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":15,"video_duration":512,"index":89},"Video 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+0900","やる気がだいじよね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":526,"occupation":259,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"pokara2025","2025-08-27 23:03:25 +0900","大きい目標に対して足元の目標を決めていく方法がどうすればいいのかなと思いました。スマート分析は、足元の目標を設定していくために使用するものだと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"tym-mika","経理・財務","2026-06-03 08:40:09 +0900","先延ばしで切羽詰まらないとやらない癖がある。\n最初はフレームワークに落とし込むこと自体に時間がかかるかも知れないが、\n具体的に視覚的に分かるように小さなステップから\n意味のある目標を設定できるよう意識していきたいと思います",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":535,"occupation":536,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"kisara6667","メーカー技術・研究・開発","2026-04-24 08:57:41 +0900","フレームワークを使った事がなかったが、とても良いものだと思ったので、色々なフレームワークを知って使って行きたい。他にはどんなものがあるか気になる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"tomita-ya","金融・不動産　関連職","2026-04-05 16:35:39 +0900","5分で簡潔に学ぶことができました。しかもクオリティも高く素晴らしいシリーズです。\nSMARTを利用して、目標や計画を立てることでPDCAを回しやすくなるので、このフレームワークは絶対必要だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":545,"occupation":259,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"yoko2026","2026-03-25 20:21:05 +0900","目標設定は、S具体的→Ｍ定量的→A努力や工夫で達成可能な→R会社や部署の目標に整合しているか→Tいつまでにやるかを定めて行うと、振り返りに役立つ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"nats_ssr","人事・労務・法務","2026-03-13 11:41:18 +0900","目標に期限を設定したり、落としどころを付けるのが難しくて…\nこれでいいんだ！と自分に思えないのが課題です…\n今の自分にちょうど良く、達成可能な目標が立てられるようになることが今の課題です。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":554,"occupation":541,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"jagger","2026-02-27 12:37:47 +0900","SMARTはSpecific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Boundの5要素、大切ですね。あくまで自分の目標を如何に達成させていくか、自分の中での落とし込みが大切で、この５つの要素で自分だけでなく他者に対しても説明力が高まり、目標設定の質が高まります。\nそうは言え、これも先ずはやってみないことには.....先ずは5つの要素でフレームワークに落とし込み活用していくことが大切ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":558,"occupation":536,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"yoiyasa","2026-01-31 18:49:24 +0900","smart勉強になりました！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":562,"occupation":259,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"murabito1","2025-12-22 21:13:49 +0900","目標は、\n①具体的に\n②定量的に\n③背伸びすれば達成できる高さに\n④経営目標（上位目標）につながるように\n⑤納期を決めて\n設定する。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":566,"occupation":259,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"sub4","2025-12-08 18:20:31 +0900","可視化と期限設定が重要ですね！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"lpnh","IT・WEB・エンジニア","2025-11-21 12:36:12 +0900","SMARTを活用し目標設定を具体的に設定してみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":575,"occupation":536,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"cstyum","2025-10-20 07:20:45 +0900","Amazonの何がなんでも数値化して評価する話が印象的だった。日々の仕事で全て取り入れられないが明確なゴールの設定という指標の１つにしたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":579,"occupation":536,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"darsan","2025-10-03 08:40:26 +0900","smart は目標設定を行う時、見直す時に参考にしたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":88},"shuichiro_fujii","コンサルタント","2025-09-24 10:50:04 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"hi_az","販売・サービス・事務","2025-09-15 13:39:20 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":593,"occupation":541,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":88},"yamayamaguchi3","2025-09-11 17:28:31 +0900","曖昧なまま目標設定にしてしまうと、振り返ることが難しい。明確で適切な目標設定が重要だと分かりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"sakanatori","専門職","2026-10-23 19:20:51 +0900","Relatedが上の部門目標や全社目標が定量化されてないのであやふやになることがあると感じる。部門目標を解像度良く作ることを重要視したい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":602,"occupation":259,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"zaspa","2026-09-15 15:09:40 +0900","SMARTの法則のうち、特に Achievable：「同意して、達成可能な」については意識していきたいと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":606,"occupation":571,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"ozawa_h","2024-05-21 17:19:59 +0900","SMARTについてはudemyの教育で学んで実行しています。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"gaopin","経営・経営企画","2026-10-21 16:44:42 +0900","パフォーマンスを向上させる目標設定のフレームワークについて学習し、理解しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":615,"occupation":616,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":88},"kabocha1","メディカル　関連職","2026-10-13 12:18:59 +0900","あと一歩の目標設定はより意識して行動が必要と感じた。\nそれに対して一つ一つ数値化できるものをピックアップしていくことを改めて必要だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":620,"occupation":518,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":88},"michiharu","2026-10-10 15:06:01 +0900","部下の目標設定がSMARTに則っているか、チェックしてみようと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":624,"occupation":611,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":88},"manabitto","2026-09-30 08:30:02 +0900","AMAZONの徹底した定量化について調べ、実践できないか検討してみます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":628,"occupation":611,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":88},"meimeizz","2026-09-27 12:08:17 +0900","管理系部門の場合、数値化した目標設定は難しいなと目標設定の度に何を目標とすればそれらしいものになるか困っている。\nこのSMARTのフレーワークを使って目標設定に取り組んでみようと思った",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":632,"occupation":589,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":88},"ku-kobayashi","2026-09-18 16:17:44 +0900","業務にSMARTを活用できそうだと思いました。\n例えば業務でマニュアルを作成する際\n\nS：具体的な項目のマニュアル\nM：何項目・何ページ作るか\nA：画像を入れるために検証環境が必要か、誰に依頼すればいいか\nR：顧客のニーズに合っているか\nT：いつまでに作成したらいいか",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":636,"occupation":589,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":88},"taiki-yoshihara","2026-09-17 17:47:53 +0900","目標設定においては、大方針として、経営方針とあっていることが重要であり、そのうえで目標は具体的に業務レベルで設定し、定量的で、期限が定められていて、かつ頑張れば達成可能な目標にするのが良いので、これを自分の仕事に当てはめると、\n経営方針としては自動受付機を全店に導入したうえで機能を拡張し、業務をすべてつなげていくという世界観を持ったうえで、それはいつまでに何台という定量的かつ期限付きの目標を設定し、かつ努力すれば達成できる目標にし、それを実現するための具体的な目標を立てることが目標を設定するうえで大切だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":640,"occupation":518,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":88},"mai_01005","2026-06-09 14:32:12 +0900","具体的な目標がなければ具体的な行動に移せない、達成感もないまま仕事に追われる日々を過ごしてしまう。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":644,"occupation":611,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":88},"mtat","2026-08-28 11:27:34 +0900","SMART、何度聞いても忘れがちなので目標設定する際には傍らに置いておきたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":648,"occupation":589,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":88},"ek2026","2026-08-15 14:35:49 +0900","smartの観点から具体的で定量化され、誰もが分かりやすい数値があれば取り組みやすい。\n成果や経過状況も分かりやすくなる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":652,"occupation":536,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":88},"chisato_iida","2026-08-10 13:43:33 +0900","「具体的」、「測定可能」、「達成可能」、「経営目標に関連した」「時間の制約がある」\nの5つを念頭に置き目標設定していきたいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":88},"kiyomiyusoya","2026-08-06 12:41:27 +0900","「具体的」、「測定可能」、「達成可能」、「経営目標に関連した」「時間の制約がある」\nの5つを念頭に置き目標設定していくこと。\n\nSMART活用: 目標設定の質を高め、行動を明確にし、進捗を管理しやすくすることで、パフォーマンス向上につなげるという点、\n\n上記を活用していきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":660,"occupation":536,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":88},"abe-kei","2026-07-09 15:25:48 +0900","SMARTな目標を設定する。稼働率99.5％以上、良品率99.3％以上を達成目標とする。また、その目標を達成するために計画した設備保全を実行したり、多くの改善提案を抽出し改善業務を行いライン、チームとして強固なものにする。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":664,"occupation":598,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":88},"hide-mocchi","2026-07-07 13:02:31 +0900","会社内でも半期に1度目標設定をする機会があり、これを機に設定した目標が、SMARTの5つの要素、具体的(Specific)、測定可能(Measurable)、達成可能(Achievable)、関連性がある(Relevant)、期限がある(Time-Bound)をすべて満たしているか？じっくりよく考えていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":668,"occupation":589,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":88},"satomimim","2026-06-30 11:34:43 +0900","SMARTを目標設定時にチェック項目として活用します！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":672,"occupation":589,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":88},"s_akemi","2026-06-11 09:41:06 +0900","目標に対して期日が明確にあることが重要と学びました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":676,"occupation":536,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":88},"nori_7623","2024-06-10 11:48:03 +0900","自分の目標設定のヌケモレ確認の視点としてとらえたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":680,"occupation":550,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"ruru866","2024-08-20 01:00:44 +0900","部下育成に、SMART な法則を活用していきたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":684,"occupation":259,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":88},"usagiri","2024-08-14 20:44:48 +0900","これまで目標設定が苦手だった。この着眼点を今回の学び放題の目標設定に取り入れてみようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":688,"occupation":589,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":88},"ksnb","2024-08-03 15:59:41 +0900","目標設定は大事です。いつまでに、とごまで。期限ある中での実行。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":692,"occupation":536,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":88},"ohme","2024-07-21 23:28:55 +0900","定量可能な目標を設定するのに毎回苦労するが、目標に対する達成度が明確になるように考えていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":696,"occupation":518,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":88},"yutaka_aimar","2024-07-14 21:17:58 +0900","SMARTを意識してらより定量的に目標を設定することでパフォーマンスや日々の振り返りもできると感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":700,"occupation":518,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":88},"yusuke_shingu","2024-07-09 08:32:09 +0900","振り返りはだいじ。\n定量で振り返ることも大事だと学びました。",{"fieldId":515,"avatar":704,"username":705,"occupation":536,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-06-25 07:38:37 +0900","個別具体的に・・・。\nいわゆるビッグワードで納得した気になってはいけない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":709,"occupation":589,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":88},"yusuke_hiu","2024-06-24 18:30:20 +0900","業務の具体的な目標設定",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":713,"occupation":536,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":88},"meg-swd","2024-09-03 18:36:54 +0900","自分の目標を設定するとき、また部下の目標設定について指導するときに活用できる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":717,"occupation":259,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":88},"ootamu","2024-06-04 20:38:39 +0900","具体的に数字化した達成可能な目標設定を設けて、期限を決め取り組むことが大事",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":721,"occupation":536,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":88},"shikay","2024-06-02 15:57:18 +0900","目標設定は具体的に　というのはよく言われることだが、とにかく細かく書いておけばいいというよりも、誰が見ても同じ解釈であるような設定をする必要があるということが分かった。また組織の方針と関係があることとも言われていたが、自分はこの視点が欠けていることが多い。目標面談でお互いの認識合わせを丁寧に行いたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":725,"occupation":550,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":88},"matsuzawa1011","2024-05-28 11:05:32 +0900","方針策定にあたっての課題設定を５つのチェックポイントとして活用しようと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":88},"masa_0923","2024-05-24 12:33:45 +0900","SMARTを意識し、より定量的に達成可能な目標を設定することでパフォーマンス・振り返りに有効であるため、積極的に活用すえう",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":733,"occupation":571,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":88},"jshinmura","2024-05-23 22:56:44 +0900","目標設定のためのSMARTは、とても便利な枠組みですね。具体的で、測定可能で、達成可能で、経営目標に関連していて、時間の期限を設ける。これらを押さえておくことで、やるべきことの抜け漏れを見つけやすくなりますね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":737,"occupation":518,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":88},"mamitss","2024-05-23 12:07:10 +0900","どんな項目においても定量をしっかりとおいて振り返ることが大事だと学んだ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":741,"occupation":541,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":88},"mina6673","2024-05-22 07:00:09 +0900","自分なりの目標設定をして、心がける大切さがわかったので、今後短期と長期の目標を設けて努力していきたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":745,"occupation":589,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":88},"taka_0215","2024-05-21 21:11:39 +0900","目標は設定する段階でちゃんと考えたものかどうかで成果というか達成感が違うと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":749,"occupation":598,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"110190_tibs","2025-04-18 11:52:21 +0900","SMARTの法則　を利用して、自らの目標設定および、チーム、部門、会社目標に合致させて達成を目指すことで、モティベーションを高める。\nSpecific　具体的に：手段時間の定義\nMeasurable　測定可能な：定量化した達成度合い\nAchievable　達成可能な：現実的な達成内容\nRelated　目標に関連した：何のために、達成の先にあるものを明確にする\nTime-bourd　時間制約：期限設定して、行動計画にする",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":753,"occupation":598,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"oga-11","2025-08-07 21:07:16 +0900","KPIを設定するのが難しかったが、このSMARTの原理を聞き少し理解できた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":757,"occupation":259,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"akko_oo","2025-08-04 21:06:58 +0900","自営業なので自分の時間は自分でコントロールする必要があり、いかようにも使える。だからこそSMARTのようなフレームを活用し、効率よく目標を達成しながら前に進む必要があると考えています。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":761,"occupation":518,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"everest","2025-07-14 23:17:25 +0900","効果的な目標設定フレームワークを活用することで個人とチームのパフォーマンスを最大化できると感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":765,"occupation":259,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"globistsuji","2025-07-11 15:13:02 +0900","目標設定に大切さが理解出来たので、ＳＭＡＲＴの法則で目標設定の質を高めパフォーマンスの向上に繋げたいと\n思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":769,"occupation":518,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"kurumichan0411","2025-06-05 12:54:56 +0900","具体的、数字の計測、明確な期限を意識してメンバーと自分との会話を行なっていきたいです",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":773,"occupation":531,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"hoshina3440","2025-05-21 22:42:07 +0900","「具体的」、「測定可能」、「達成可能」、「経営目標に関連した」「時間の制約がある」の5つは目標設定をするうえで非常に重要と感じた。特に「測定可能」にはこだわりたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":777,"occupation":550,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"nakashka","2025-04-30 12:18:22 +0900","目標達成に向けて期日を細かくすることが大切である",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":781,"occupation":518,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"y_kobakun","2025-04-27 16:02:45 +0900","いきなり細かく正確にSMARTにあてはめた目標設定は難しいと思うが、日々の業務の中で一つ一つの項目で抜けている点がないか、相応しくない点がないかチェックし、目標に向けて学習していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":785,"occupation":571,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"ononon14","2025-08-14 13:34:32 +0900","目標設定の方法についてSMARTを参考にしたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":789,"occupation":541,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"spirits-manabi","2025-02-12 10:16:22 +0900","自身での目標設定も、不明確となっていないか振り返ることができる。\n期初面接時に部下との目標設定時には、どのように目標を設定したのか聞き取りしやすい。どのように達成可能か、などヒアリングして部下の理解深度に貢献できそう。\n背伸びした目標設定を、と元々言われていたが、伝わりにくく自信をつけにくいと感じていた。こうしたらこうなるはず！というワクワクを持って設定してもらったらいいのではないかと気付けた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":793,"occupation":12,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":88},"holborn_summer","2025-02-07 12:23:23 +0900","SMARTを用いて他から見てわかる目標を設定したいと思います",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":88},"manabi-free","2025-01-26 13:41:41 +0900","不確実性が高く、測れる目標を立てるのがむずかしい・諦めてしまうということが起こりうると思いますが、評価する側としては、達成できなくても正確な目標を立てた・取り組んだという姿勢も考慮する必要があると思います。また逆にいい目標は達成できないことが多くなってきた印象ですが、取り組む中での学びが実は多いはずです。次にいい目標に変化したかという指標も大事そうです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":801,"occupation":550,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":88},"koko-f","2024-12-12 11:18:50 +0900","今回のこのSMART（スマート）の５つをチェックポイントとして活用しようと思う。\nSpecific：「明確かつ具体的か」\nMeasurable：「測定可能か、定量化されているか」\nAchievable：「達成可能か」\nRelevant：「経営目標に関連しているか」\nTime-bound：「時間制約」",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":805,"occupation":518,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":88},"morimotoa","2024-11-22 08:44:55 +0900","定量的の観点は常に意識したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":809,"occupation":518,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":88},"sato_777","2024-10-25 18:04:50 +0900","目標設定のフレームワークはSMART。覚えておきます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":813,"occupation":518,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":88},"gomamisozui","2024-09-29 23:24:19 +0900","具体的なイメージを作り出せるかどうかで、抽象的な目標に留まってしまうことを回避できると思いました。いつまでに、なにを、どこまで、達成させるための手段も併せて目標を立案できると計画的に進められそうだと感じました。遅れた場合も可視化しやすいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":817,"occupation":598,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":88},"nems","2024-09-03 20:38:40 +0900","計画書の過去3ヶ月分を修正する課題があるが、短期集中の方を今週中に終わらせる。来週中にその他の方も終わらせる。",{"mv":821},[822,860,893,932,971,998,1022,1055],{"fieldId":823,"name":824,"courses":825},"mv_courses","おすすめ",[826,830,833,836,839,842,845,848,851,854,857],{"fieldId":827,"course":828},"mv_courses_course",{"id":829},"f1f4492d",{"fieldId":827,"course":831},{"id":832},"ccc4f110",{"fieldId":827,"course":834},{"id":835},"c841fa0e",{"fieldId":827,"course":837},{"id":838},"d8d4ec06",{"fieldId":827,"course":840},{"id":841},"b0584ab5",{"fieldId":827,"course":843},{"id":844},"f23373c9",{"fieldId":827,"course":846},{"id":847},"d2a4b3a8",{"fieldId":827,"course":849},{"id":850},"a0e9b520",{"fieldId":827,"course":852},{"id":853},"43b549ef",{"fieldId":827,"course":855},{"id":856},"22a89626",{"fieldId":827,"course":858},{"id":859},"178c0778",{"fieldId":823,"name":861,"courses":862},"AIビジネス活用",[863,866,869,872,875,878,881,884,887,890],{"fieldId":827,"course":864},{"id":865},"57b2eeb5",{"fieldId":827,"course":867},{"id":868},"d8d3f379",{"fieldId":827,"course":870},{"id":871},"b762913b",{"fieldId":827,"course":873},{"id":874},"b03c9477",{"fieldId":827,"course":876},{"id":877},"480fde36",{"fieldId":827,"course":879},{"id":880},"7b2da2a9",{"fieldId":827,"course":882},{"id":883},"4abe4f40",{"fieldId":827,"course":885},{"id":886},"af6426fb",{"fieldId":827,"course":888},{"id":889},"65cafc3e",{"fieldId":827,"course":891},{"id":892},"e4cb4d7f",{"fieldId":823,"name":121,"url":894,"courses":895},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[896,899,902,905,908,911,914,917,920,923,926,929],{"fieldId":827,"course":897},{"id":898},"b4ad9365",{"fieldId":827,"course":900},{"id":901},"c8ea4781",{"fieldId":827,"course":903},{"id":904},"531932cf",{"fieldId":827,"course":906},{"id":907},"a1a5d41f",{"fieldId":827,"course":909},{"id":910},"4d584df4",{"fieldId":827,"course":912},{"id":913},"fd55d0bf",{"fieldId":827,"course":915},{"id":916},"31119b3e",{"fieldId":827,"course":918},{"id":919},"2e14bafc",{"fieldId":827,"course":921},{"id":922},"78577ceb",{"fieldId":827,"course":924},{"id":925},"a5100c2f",{"fieldId":827,"course":927},{"id":928},"ab4ea255",{"fieldId":827,"course":930},{"id":931},"0ccabdce",{"fieldId":823,"name":6,"url":933,"courses":934},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[935,938,941,944,947,950,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":827,"course":936},{"id":937},"7608976e",{"fieldId":827,"course":939},{"id":940},"8f9dac7b",{"fieldId":827,"course":942},{"id":943},"38d44696",{"fieldId":827,"course":945},{"id":946},"fe285262",{"fieldId":827,"course":948},{"id":949},"eac16b2f",{"fieldId":827,"course":951},{"id":952},"598f3254",{"fieldId":827,"course":954},{"id":955},"5d2965eb",{"fieldId":827,"course":957},{"id":958},"9d0b88fd",{"fieldId":827,"course":960},{"id":961},"2d3d6b2e",{"fieldId":827,"course":963},{"id":964},"29b44846",{"fieldId":827,"course":966},{"id":967},"b98a2887",{"fieldId":827,"course":969},{"id":970},"1a17a729",{"fieldId":823,"name":33,"url":972,"courses":973},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":827,"course":975},{"id":976},"d4516471",{"fieldId":827,"course":978},{"id":979},"177c2055",{"fieldId":827,"course":981},{"id":982},"5d1d415b",{"fieldId":827,"course":984},{"id":985},"d0e0766c",{"fieldId":827,"course":987},{"id":988},"d82e88c3",{"fieldId":827,"course":990},{"id":991},"93fae045",{"fieldId":827,"course":993},{"id":994},"7351d3d8",{"fieldId":827,"course":996},{"id":997},"a7f2ad2c",{"fieldId":823,"name":23,"url":999,"courses":1000},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019],{"fieldId":827,"course":1002},{"id":1003},"b3239904",{"fieldId":827,"course":1005},{"id":1006},"7d9c17a8",{"fieldId":827,"course":1008},{"id":1009},"705cd6e6",{"fieldId":827,"course":1011},{"id":1012},"deb4b125",{"fieldId":827,"course":1014},{"id":1015},"05d3b822",{"fieldId":827,"course":1017},{"id":1018},"f3398377",{"fieldId":827,"course":1020},{"id":1021},"d6f0e2d5",{"fieldId":823,"name":12,"url":1023,"courses":1024},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052],{"fieldId":827,"course":1026},{"id":1027},"d57043fd",{"fieldId":827,"course":1029},{"id":1030},"ab5e64d5",{"fieldId":827,"course":1032},{"id":1033},"52c36a6d",{"fieldId":827,"course":1035},{"id":1036},"e77c6041",{"fieldId":827,"course":1038},{"id":1039},"faeee6cb",{"fieldId":827,"course":1041},{"id":1042},"679faad3",{"fieldId":827,"course":1044},{"id":1045},"1cd4674e",{"fieldId":827,"course":1047},{"id":1048},"4c728f18",{"fieldId":827,"course":1050},{"id":1051},"174ef282",{"fieldId":827,"course":1053},{"id":1054},"aae6a42b",{"fieldId":823,"name":28,"url":1056,"courses":1057},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1128,1135,1140,1145,1149,1153,1157,1161,1165],{"fieldId":1129,"name":1130,"videos":1131},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1132,1134],{"preview_url_s":1133,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1136,"videos":1137},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1138,1139],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1141,"videos":1142},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1143,1144],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1146,"videos":1147},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1148],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1150,"videos":1151},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1152],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1154,"videos":1155},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1156],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1158,"videos":1159},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1160],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1162,"videos":1163},"大手企業の勝ち筋は？",[1164],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1166,"videos":1167},"まとめ",[1168],{"is_public":15},{"id":832,"starts_at":1170,"photo":1171,"video_duration":1172,"name":1173,"category":1174,"course_type":1125,"description":1177,"learning_points":1178},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1175,"updatedAt":1176,"publishedAt":1175,"revisedAt":1176,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1179,1184,1188,1193,1198],{"fieldId":1129,"name":1180,"videos":1181},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1182],{"preview_url_s":1183,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1129,"name":1185,"videos":1186},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1187],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1189,"videos":1190},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1191,1192],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1194,"videos":1195},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1196,1197],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1166,"videos":1199},[1200],{"is_public":15},{"id":835,"starts_at":1202,"photo":1203,"video_duration":1204,"name":1205,"category":1206,"course_type":1210,"description":1211,"learning_points":1212},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":23,"description":24,"ordinal":1209,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1213,1218,1222,1226],{"fieldId":1129,"name":1214,"videos":1215},"プレイングマネジャーの実態",[1216],{"preview_url_s":1217,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1129,"name":1219,"videos":1220},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1221],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1223,"videos":1224},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1225],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1166,"videos":1227},[1228],{"is_public":15},{"id":838,"starts_at":1230,"photo":1231,"video_duration":1232,"name":1233,"category":1234,"course_type":1210,"description":1238,"learning_points":1239},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1129,"name":1286,"videos":1287},"イントロダクション",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1129,"name":1291,"videos":1292},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1295,"videos":1296},"コーチングとは何か",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1299,"videos":1300},"リーダーとしてのコーチング",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1303,"videos":1304},"メンバーとの会話例",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1307,"videos":1308},"実践する上でのコツと留意点",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1166,"videos":1311},[1312],{"is_public":15},{"id":844,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1125,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1321,1326,1330,1334,1338,1342,1347,1351,1355,1359],{"fieldId":1129,"name":1322,"videos":1323},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1129,"name":1327,"videos":1328},"AI活用の現状は？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1331,"videos":1332},"経営者目線でのAIによる効率化",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1335,"videos":1336},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1339,"videos":1340},"情報システム部門でのAI活用",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1343,"videos":1344},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1345,1346],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1348,"videos":1349},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1352,"videos":1353},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1356,"videos":1357},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1360,"videos":1361},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1362],{"is_public":15},{"id":847,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":496,"description":1371,"learning_points":1372},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":1129,"name":1286,"videos":1374},[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1129,"name":1378,"videos":1379},"能力開発",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":1129,"name":1382,"videos":1383},"挑戦",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1386,"videos":1387},"試練",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1390,"videos":1391},"仲間",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1394,"videos":1395},"志",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1398,"videos":1399},"質問・回答",[1400],{"is_public":15},{"id":850,"starts_at":1402,"photo":1403,"video_duration":1404,"name":1405,"category":1406,"course_type":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1175,"updatedAt":1176,"publishedAt":1175,"revisedAt":1176,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1129,"name":1411,"videos":1412},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1129,"name":1416,"videos":1417},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1129,"name":1420,"videos":1421},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1129,"name":1424,"videos":1425},"戦略的オフィスでの立ち話",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":1129,"name":1428,"videos":1429},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1430],{"is_public":9},{"id":853,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1175,"updatedAt":1176,"publishedAt":1175,"revisedAt":1176,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1129,"name":1286,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1129,"name":1445,"videos":1446},"プレゼンのステップの変化",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1449,"videos":1450},"「伝える練習」の難しさ",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1453,"videos":1454},"AIでプレゼン動画を分析",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1457,"videos":1458},"アナウンサー目線の評価軸",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1461,"videos":1462},"プレゼン講師目線の評価軸",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1465,"videos":1466},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1469,"videos":1470},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1473,"videos":1474},"AI評価の活用法",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1166,"videos":1477},[1478],{"is_public":15},{"id":856,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1437,"description":1485,"learning_points":1486},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":23,"description":24,"ordinal":1209,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1487,1491,1495,1500,1506],{"fieldId":1129,"name":502,"videos":1488},[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1129,"name":1492,"videos":1493},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1496,"videos":1497},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1498,1499],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1501,"videos":1502},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1503,1504,1505],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1507,"videos":1508},"ここまでのまとめ",[1509],{"is_public":15},{"id":859,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1437,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1175,"updatedAt":1176,"publishedAt":1175,"revisedAt":1176,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1129,"name":502,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1129,"name":1523,"videos":1524},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1527,"videos":1528},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1531,"videos":1532},"枠組みとは？",[1533],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1535,"videos":1536},"生成AIを使うプロセスは？",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1129,"name":1166,"videos":1539},[1540],{"is_public":15},{"contents":1542,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1543],{"title":1544,"description":1545},"SMARTで学ぶ！目標設定とパフォーマンス向上法","SMARTとは、具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限付きの頭文字。動画でSMARTを活用した効果的目標設定とパフォーマンス向上法を解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容を5分で学べます。",{"fieldId":1547,"title":1548,"description":1549},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]