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~売れる因果を解明し、イノベーションの成功確度を引き上げる~","初級",595,64,"「なぜ売れないのか」を説明できますか？\r\nペルソナを描き、ターゲットを絞り、データも揃えている。それでも成果が出ない。そんな経験はありませんか？\r\nその原因は、“顧客の属性”を見ているからかもしれません。\r\nジョブ理論は、属性で顧客をくくるのではなく「状況」に着目します。\r\n顧客が“なぜ今その商品やサービスを選ぶのか”、その因果関係を捉えることで、売れる理由を構造的に明らかにします。","・商品・サービス開発に関わる企画職の方\r\n・売上改善を図る営業やマーケティング担当の方",[179,186,192,199,205],{"name":180,"videos":181},"ジョブ理論とは",[182],{"name":183,"is_public":13,"video_duration":184,"preview_url_l":185,"index":5},"Video 1",114,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1202071386\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c580e9e368553b0c483c26c63586fedebfcd09a87b56a14fd8412a6a003ba5b4",{"name":187,"videos":188},"ジョブ理論の特徴",[189],{"name":190,"is_public":19,"video_duration":191,"index":6},"Video 2",138,{"name":193,"videos":194},"ジョブ理論の使い方",[195],{"name":196,"is_public":19,"video_duration":197,"index":198},"Video 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+0900","Job理論は面白かったけど、これがAIの講座に入っているのはなぜですか？",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"kami-suke","販売・サービス・事務","2026-08-15 12:23:31 +0900","マーケティングの一つの切り口として考えて良いと思う、知っていると、考え方の柔軟性に差が出ると思います。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":230,"occupation":16,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"trail-hkg","2026-09-06 15:16:27 +0900","ジョブ理論における分析の重要ポイント\n状況への焦点: 顧客の属性や製品スペックではなく、具体的な「状況」に焦点を当てる。\nジョブの3つの側面: 顧客が製品を雇用する理由を以下の3点から複合的に分析する。\n機能的ニーズ: 何を実現・達成したいか（実用的な目的）\n社会的ニーズ: 周囲からどう見られたいか（イメージや評価）\n感情的ニーズ: どのような気分になりたいか、あるいは悪化させたくないか\n解像度の向上: これら3つの側面を総合的に捉えることで、顧客が商品を選ぶ「因果関係」の理解が深まり、選ばれる理由を明確にできる。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"matsumoto26f","IT・WEB・エンジニア","2026-09-01 15:55:00 +0900","ジョブ理論の使い方が実例と共に理解できた。\n併せて提供できない状況もあること、時代が変わるとジョブの見直しがいることも認識できたので、実務において配慮するポイントが明確になった。\nやはり、ジョブ理論は競争優位性を構築するために有効と考えていたが、その通りだと講義を通して再認識できた。",{"fieldId":213,"avatar":239,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","suzuki_tetsuro","人事・労務・法務","2026-08-31 07:10:01 +0900","機能的・社会的・感情的の3つが整理しやすい対象とそうでないものがあると感じた。整理しづらいものほど市場価値として可能性があるのではと考える。今後そういった視点で物事を進めてみる。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":245,"occupation":216,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"katatsugu","2026-08-29 01:42:39 +0900","今後に活用していきたい",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":249,"occupation":216,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"yp05","2026-08-28 20:47:13 +0900","体験の一貫性と統合が「圧倒的な差」を生むのだと思います。\n課題で記載した、目薬がこの「状況」と「3つのニーズ」を完璧に捉えてデザインされていたらどうか。\n\nさっと取り出せるスタイリッシュな容器、すばやく澄み渡る爽快感、パッケージに添えられた「ここ一番の集中に」というメッセージ。これらが一貫して統合されているとき、顧客は「これこそが今の自分に必要なものだ」と感じて迷わず選択します。\n顧客がどんな「困りごと」や「なりたい状態」を抱えてその商品に手を伸ばしているのか。スペックの競い合いから抜け出し、顧客の置かれた「状況」に深く寄り添うことこそが、選ばれ続ける価値（イノベーション）を生み出す源泉になるのだと思います。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":253,"occupation":16,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"po_oooon08","2026-08-26 20:54:58 +0900","今回、ジョブ理論について学び、顧客を年齢や性別などの属性だけで捉えるのではなく、「どのような状況で、どのような進歩を成し遂げたいのか」という視点で考えることの重要性を理解しました。\n\n特に印象に残ったのは、顧客が商品やサービスそのものを求めているのではなく、自分のジョブを達成するために商品やサービスを「雇用する」という考え方です。また、顧客のニーズには機能的・社会的・感情的な側面があり、これらを複合的に捉えることで、商品が選ばれる本当の理由をより深く理解できると感じました。\n\n実際に活用する際は、「ジョブを特定する → 体験を構築する → 組織をジョブ中心に統合する」という流れを意識し、顧客の成し遂げたい進歩を起点として、商品・サービスや提供方法、メッセージまで一貫して考えることが重要だと学びました。\n\n今後の業務でも、「顧客は誰か」だけではなく、「なぜこの商品・サービスを選ぶのか」「どのような状況で、何を成し遂げたいのか」という視点を持ち、顧客にとって本当に価値のある提案や企画につなげていきたいです。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"tomisansan13","コンサルタント","2026-08-15 14:33:39 +0900","なるほどと感心しました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"sato-hide_","その他","2026-09-14 15:22:46 +0900","業務で活用するためには、顧客ニーズをしっかり把握することが必要と再認識した。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":267,"occupation":216,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"matsuzaki_015","2026-08-13 10:19:45 +0900","顧客属性、ターゲットではなく顧客のジョブのために製品を設計するという観点が面白かった。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":271,"occupation":221,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"kyokot101","2026-08-12 13:48:31 +0900","業務で活用するために、ジョブを成し遂げたいこととして設定する。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":275,"occupation":235,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"kaito1103","2026-08-12 09:45:41 +0900","あまり今までどのようにしてサービスを設計するかを考えていなかったので、学びになった",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"makoto_muka","メーカー技術・研究・開発","2026-08-09 14:05:18 +0900","ジョブ理論とは状況に焦点を当てること",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":284,"occupation":216,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"kchinnen","2026-08-09 04:58:26 +0900","ジョブ理論についてしっかり自身で言語化できるよう学んでいきたい",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":288,"occupation":241,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"m2h4","2026-08-08 06:57:43 +0900","顧客起点の差別化、シンプルでありながら、難しい課題。理論の限界を踏まえた上で活用したい",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":292,"occupation":241,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"d11040998","2026-09-08 17:29:07 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":296,"occupation":263,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"r-okajima","2026-08-04 18:38:17 +0900","難しかったですが、とても良い勉強になりました。\n営業に活かしていきます。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":300,"occupation":216,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"tyler1209","2026-09-15 14:51:28 +0900","お客様が何を成し遂げたいのか？どのような進歩をしたいのか？という視点は新たな気づきでした。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":304,"occupation":221,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"junya-ookubo","2026-09-15 15:22:15 +0900","ジョブ理論を理解することができた。\nマーケティングの切り口、サービス設計の考え方に役立てたい。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":308,"occupation":263,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"hamayui","2026-09-17 13:44:03 +0900","ジョブは変化するもの（状況にあわせたブラッシュアップが必要）",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"t-fujieda","資材・購買・物流","2026-09-19 22:26:06 +0900","マーケティングとは少し違う考え方でターゲットを決めて製品を作るのでなく、顧客に選ばれる製品を作ると言うジョブ理論はとても勉強になりました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":317,"occupation":258,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"hashi0322","2026-09-22 12:08:54 +0900","商品が売れる因果関係を分析するという考え方は斬新だった。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":321,"occupation":263,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ishiih2001","2026-09-25 12:50:56 +0900","問題の捉え方というか、違った切り口を学べて良かった。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":325,"occupation":216,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"tomita1133","2026-09-28 23:18:28 +0900","○顧客への訴求を検討する上で・機能性・社会性・感情的の３側面を考え、そこに一貫したメッセージ(訴求ポイント)を見出すことの重要性を学びました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":329,"occupation":280,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"nyan_999","2026-09-29 21:37:49 +0900","ジョブ理論の使い方を理解できた\n有効な場面を探し活用していきたい",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":333,"occupation":216,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"morimotoa","2026-10-04 08:31:37 +0900","顧客が求めていることを意識する。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":337,"occupation":280,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"mako_2025","2026-10-06 13:07:10 +0900","要するに顧客目線で何事もやるということだ",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":341,"occupation":235,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"ta_kawano","2026-10-07 15:50:08 +0900","...........",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":345,"occupation":241,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"norinori7","2026-10-18 22:09:46 +0900","ジョブ理論で、どういったところを根本において考えればいいかが理解できた。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-10-19 07:45:11 +0900","商品設計においていろいろ考えるべきことがあると学んだ",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"motopon","経営・経営企画","2026-10-19 12:27:38 +0900","具体的なプロセスを追えて非常に分かりやすく、実際の実務でも意識できる内容でした。\n他社との差別化に向けては組織や業務プロセスにまでの落とし込みが必要であることは頭では理解しますが、もう一つ具体的なイメージが沸いていません。SOYJOYの事例では製品の差別化で終わっていると思うので、他の事例があれば非常に助かります。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"y-yatagai","金融・不動産　関連職","2026-07-03 10:55:29 +0900","顧客が求める機能的・社会的・感情的ニーズを理解し、分析したうえで目標に向けた対策を考えるのが重要なのだと思いました",{"fieldId":213,"avatar":239,"username":364,"occupation":280,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"sphsph","2026-06-26 07:34:26 +0900","そんな考え方もありですね。\n複合的に考えて、行動に繋げたい。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":368,"occupation":221,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"isut","2026-06-27 02:11:28 +0900","顧客満足度を高める商品づくり",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":372,"occupation":263,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"kio2021","2026-06-27 09:16:48 +0900","ジョブ理論について学べて大変参考になった。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":376,"occupation":216,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"prado_kento","2026-06-27 19:27:27 +0900","顧客の状況をしっかり把握\n顧客よりジョブ理論を通じて、状況把握して潜在的ニーズを指摘する。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":380,"occupation":280,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"shin080","2026-06-27 23:49:29 +0900","顧客が成し遂げたい進歩という視点で商品やサービスを開発する。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":384,"occupation":385,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"tatatatata___","建設・土木　関連職","2026-06-28 08:12:01 +0900","とても勉強になった。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":389,"occupation":226,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"tadaaki1123","2026-06-28 11:44:10 +0900","社会的について、他人にどう見られたいかという見栄にかかわりが深いように思えて、人間臭さがあり面白いと感じました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":393,"occupation":216,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"takayuki_asahi","2026-06-28 16:16:03 +0900","顧客の求める進歩が何かを理解することが重要",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":397,"occupation":263,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"nmario","2026-06-29 08:21:53 +0900","物事を多面的に考えてみるということかな、と理解した\nただ、とてもフワッとした印象で、日常で応用するにはちょっと工夫がいるかも",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":401,"occupation":263,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"e-s-y","2026-06-30 12:18:05 +0900","このような手法をしることができたが、直ぐに使う予定はなさそうだ。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":405,"occupation":226,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"ikari_","2026-06-30 16:11:57 +0900","ジョブ理論という顧客ニーズ、市場ニーズの新しいとらえ方を学んだ",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":409,"occupation":360,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"sota-iwakoshi","2026-06-30 17:35:42 +0900","ジョブ理論は気になっているところだったので非常に勉強になりました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":413,"occupation":360,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"oosw","2026-07-02 06:41:57 +0900","仕事におおいに役立つと思いました。",{"fieldId":213,"avatar":417,"username":418,"occupation":355,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2026-07-02 10:46:00 +0900","立ち上げ当初から、顧客のジョブが変化している可能性が高い。常に見直したいと感じた。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":422,"occupation":280,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"h-tsuru","2026-07-02 11:36:19 +0900","属性ではなく、顧客が求める進歩（機能的・社会的・感情的ニーズ）を理解することが重要。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":426,"occupation":263,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"mau-mau","2026-06-26 07:18:28 +0900","既存の考え方ではなく状況に応じて対応していくことを留意します",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":430,"occupation":355,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"masato-ichida","2026-07-03 20:47:03 +0900","何とかクリアできました\nありがとーございますm(__)m",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":434,"occupation":263,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"dpec1","2026-07-06 12:28:52 +0900","理解して取り組んでいく",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":438,"occupation":263,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"u-sk114","2026-07-10 06:35:59 +0900","顧客を属性で分類する従来のマーケティングに限界を感じていたが、ジョブ理論で「顧客が成し遂げたい進歩（ジョブ）」という因果関係に焦点を当てる重要性を深く理解できた。今後は、機能的・社会的・感情的なニーズを多角的に分析し、顧客の真の課題を解決する体験設計を徹底したい。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":442,"occupation":241,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"kts2","2026-07-13 07:49:14 +0900","ＪＯＢ理論は、自分が実際にサービスを購入しているときの体験を示していると理解できました。\n製品開発はもとより、業務やプロジェクトを進めるにあたっても、機能・社会性・感情の３つを満たすことが必要と理解しました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":446,"occupation":355,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"hirama-y","2026-07-13 12:35:16 +0900","顧客の体験価値に沿って考えたとしても、それを既存の組織で実現する難しさがある気がします。また、そう考えると、デジタルサービスとの相性が良いと感じました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":450,"occupation":280,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"bluetoyo","2026-07-15 13:14:26 +0900","機能・社会・感情ニーズの側面から具体的に図りだすことを学んだ",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":454,"occupation":263,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"yoko2026","2026-07-19 08:23:29 +0900","ジョブ理論を簡単に言うと、ジョブを特定する⇨体験をする⇨表示するプロセスであると理解した。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":458,"occupation":216,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"okakenpon","2026-07-19 22:11:38 +0900","ジョブ理論として機能的、社会的、感情的の側面で顧客の進歩したい点を分析することが役立ちました。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":462,"occupation":280,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"hiroyamamoto","2026-07-27 13:04:34 +0900","ジョブ理論に適した商材化を見極める必要があるが、ジョブに基づいて何が期待されているのかをまずは整理する上では、重要なアプローチだと思います。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":466,"occupation":263,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"ss_8","2026-07-29 12:49:46 +0900","ジョブの概念をしっかり理解したい",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":470,"occupation":216,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"tomoya10","2026-08-01 10:27:40 +0900","ジョブ中心とは当たり前の考え方だと感じました。市場において個性が尊重されてその結果欧米化して日本もそのようになってきたというだけの話のように感じた。取り扱う商品が食品であれば組織もそれに合わせて流動的に合わせていかなければ楽に売り上げは作れないと感じた。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":474,"occupation":280,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"iida_masayuki","2026-08-01 18:11:45 +0900","ジョブ理論について知識を得ることができて良かった",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":478,"occupation":360,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"tdkr1010","2026-08-03 07:35:06 +0900","機能、社会的、感情的ニーズを満たすという考え方は組織内の管理部門の仕事にも応用できそうだ。組織としてどのようなニーズを満たすために管理部門として動くのかを改めて考えるきっかけになった。",{"fieldId":213,"avatar":214,"username":482,"occupation":241,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"yamamoto_miyu","2026-08-04 11:03:36 +0900","ジョブ理論について、日常で人気のある商品やサービスが、どんな機能的、社会的、感情的ニーズを満たしているか考えると、より理解を深められそうだと感じた。従来の相関関係から検討するマーケティング手法よりも、顧客の潜在的なニーズを分析できそうだと思った。",[486,505,514,523,532,541,550,559,568,577,585,594,611,621,630,639,648,657,666,689,698,708,718,726,734,743,752,761,785,794],{"id":487,"name":488,"parent":171,"post_tag":171,"description":489,"course_categories":490},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[491],{"fieldId":492,"course_series":493},"course_series",[494,495,496,497,498,499,501,502,503,504],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":500},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":171,"description":509,"course_categories":510},"g1summit","G1サミット",{"id":487},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[511],{"fieldId":492,"course_series":512},[513],{"id":120},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":171,"description":518,"course_categories":519},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":487},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[520],{"fieldId":492,"course_series":521},[522],{"id":120},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":171,"description":527,"course_categories":528},"g1executive","G1経営者会議",{"id":487},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[529],{"fieldId":492,"course_series":530},[531],{"id":120},{"id":533,"name":534,"parent":535,"post_tag":171,"description":536,"course_categories":537},"g1region","G1地域会議",{"id":487},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[538],{"fieldId":492,"course_series":539},[540],{"id":120},{"id":542,"name":543,"parent":544,"post_tag":171,"description":545,"course_categories":546},"g1college","G1カレッジ",{"id":487},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[547],{"fieldId":492,"course_series":548},[549],{"id":120},{"id":551,"name":552,"parent":553,"post_tag":171,"description":554,"course_categories":555},"askaconference","あすか会議",{"id":487},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[556],{"fieldId":492,"course_series":557},[558],{"id":120},{"id":560,"name":561,"parent":562,"post_tag":171,"description":563,"course_categories":564},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":487},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[565],{"fieldId":492,"course_series":566},[567],{"id":120},{"id":569,"name":570,"parent":571,"post_tag":171,"description":572,"course_categories":573},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":487},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[574],{"fieldId":492,"course_series":575},[576],{"id":120},{"id":578,"name":263,"parent":579,"post_tag":171,"description":580,"course_categories":581},"others",{"id":487},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[582],{"fieldId":492,"course_series":583},[584],{"id":120},{"id":586,"name":587,"parent":588,"post_tag":171,"description":589,"course_categories":590},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":487},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[591],{"fieldId":492,"course_series":592},[593],{"id":120},{"id":595,"name":596,"parent":171,"post_tag":171,"description":597,"course_categories":598},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[599],{"fieldId":492,"course_series":600},[601,602,603,604,605,606,607,608,609,610],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":500},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":612,"name":613,"parent":614,"post_tag":171,"description":615,"course_categories":616},"technology","テクノロジー",{"id":595},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[617],{"fieldId":618,"course_categories":619},"course_categories",[620],{"id":51},{"id":622,"name":623,"parent":624,"post_tag":171,"description":625,"course_categories":626},"education","教育",{"id":595},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[627],{"fieldId":618,"course_categories":628},[629],{"id":56},{"id":631,"name":632,"parent":633,"post_tag":171,"description":634,"course_categories":635},"society","社会",{"id":595},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[636],{"fieldId":618,"course_categories":637},[638],{"id":51},{"id":640,"name":641,"parent":642,"post_tag":171,"description":643,"course_categories":644},"politics","政治",{"id":595},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[645],{"fieldId":618,"course_categories":646},[647],{"id":51},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":171,"description":652,"course_categories":653},"economy","経済",{"id":595},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[654],{"fieldId":618,"course_categories":655},[656],{"id":56},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":171,"description":661,"course_categories":662},"entertainment","エンタメ",{"id":595},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[663],{"fieldId":618,"course_categories":664},[665],{"id":56},{"id":667,"name":668,"parent":171,"post_tag":171,"description":669,"course_categories":670},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[671],{"fieldId":618,"course_categories":672},[673,674,675,676,677,678,679,680,681,682,683,684,685,686,687,688],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1108,1115,1120,1125,1129,1133,1137,1141,1145],{"fieldId":1109,"name":1110,"videos":1111},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1112,1114],{"preview_url_s":1113,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1116,"videos":1117},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1118,1119],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1121,"videos":1122},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1123,1124],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1126,"videos":1127},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1128],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1130,"videos":1131},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1132],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1134,"videos":1135},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1136],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1138,"videos":1139},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1140],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1142,"videos":1143},"大手企業の勝ち筋は？",[1144],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1147},"まとめ",[1148],{"is_public":19},{"id":814,"starts_at":1150,"photo":1151,"video_duration":1152,"name":1153,"category":1154,"course_type":1105,"description":1157,"learning_points":1158},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1159,1164,1168,1173,1178],{"fieldId":1109,"name":1160,"videos":1161},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1109,"name":1165,"videos":1166},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1167],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1169,"videos":1170},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1171,1172],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1174,"videos":1175},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1176,1177],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1179},[1180],{"is_public":19},{"id":817,"starts_at":1182,"photo":1183,"video_duration":1184,"name":1185,"category":1186,"course_type":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":27,"description":28,"ordinal":210,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1192,1197,1201,1205],{"fieldId":1109,"name":1193,"videos":1194},"プレイングマネジャーの実態",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1109,"name":1198,"videos":1199},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1200],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1202,"videos":1203},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1204],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1206},[1207],{"is_public":19},{"id":820,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1189,"description":1217,"learning_points":1218},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1266},"イントロダクション",[1267],{"preview_url_s":1268,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1109,"name":1270,"videos":1271},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1272],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1274,"videos":1275},"コーチングとは何か",[1276],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1278,"videos":1279},"リーダーとしてのコーチング",[1280],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1282,"videos":1283},"メンバーとの会話例",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1286,"videos":1287},"実践する上でのコツと留意点",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1290},[1291],{"is_public":19},{"id":826,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1105,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1109,"name":1301,"videos":1302},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1109,"name":1306,"videos":1307},"AI活用の現状は？",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1310,"videos":1311},"経営者目線でのAIによる効率化",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1314,"videos":1315},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1318,"videos":1319},"情報システム部門でのAI活用",[1320],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1322,"videos":1323},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1324,1325],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1327,"videos":1328},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1329],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1331,"videos":1332},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1333],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1335,"videos":1336},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1337],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1339,"videos":1340},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1341],{"is_public":19},{"id":829,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1354},[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1109,"name":1358,"videos":1359},"能力開発",[1360],{"is_public":13},{"fieldId":1109,"name":1362,"videos":1363},"挑戦",[1364],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1366,"videos":1367},"試練",[1368],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1370,"videos":1371},"仲間",[1372],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1374,"videos":1375},"志",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1378,"videos":1379},"質問・回答",[1380],{"is_public":19},{"id":832,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1109,"name":1391,"videos":1392},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1109,"name":1396,"videos":1397},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1398],{"is_public":13},{"fieldId":1109,"name":1400,"videos":1401},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1402],{"is_public":13},{"fieldId":1109,"name":1404,"videos":1405},"戦略的オフィスでの立ち話",[1406],{"is_public":13},{"fieldId":1109,"name":1408,"videos":1409},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1410],{"is_public":13},{"id":835,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1417,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1421},[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1109,"name":1425,"videos":1426},"プレゼンのステップの変化",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1429,"videos":1430},"「伝える練習」の難しさ",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1433,"videos":1434},"AIでプレゼン動画を分析",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1437,"videos":1438},"アナウンサー目線の評価軸",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1441,"videos":1442},"プレゼン講師目線の評価軸",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1445,"videos":1446},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1449,"videos":1450},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1453,"videos":1454},"AI評価の活用法",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1457},[1458],{"is_public":19},{"id":838,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1417,"description":1465,"learning_points":1466},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":27,"description":28,"ordinal":210,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1467,1472,1476,1481,1487],{"fieldId":1109,"name":1468,"videos":1469},"オープニング",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1109,"name":1473,"videos":1474},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1477,"videos":1478},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1479,1480],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1482,"videos":1483},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1484,1485,1486],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1488,"videos":1489},"ここまでのまとめ",[1490],{"is_public":19},{"id":841,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1417,"description":1497,"learning_points":1498},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1109,"name":1468,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1109,"name":1504,"videos":1505},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1508,"videos":1509},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1512,"videos":1513},"枠組みとは？",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1516,"videos":1517},"生成AIを使うプロセスは？",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1520},[1521],{"is_public":19},{"contents":1523,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1525,"title":1526,"description":1527},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]