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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。","・財務指標の使い方を学びたい方\r\n・財務諸表を比較、検討、評価する方法を学びたい方\r\n","田岡　恵　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n慶應義塾大学文学部卒業、筑波大学大学院国際経営修士（MBA in International Business）。\r\n海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。グロービス経営大学院では、会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。異文化理解力に関するセミナー、講演、執筆を手掛ける。グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）のメンバー。株式会社カジーの社外監査役を務める。\r\n共著：「グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ」\r\n監訳：「異文化理解力――相手と自分の真意がわかる　ビジネスパーソン必須の教養」\r\n",7,[104,112,120,127,134,141,147],{"name":105,"videos":106},"コース紹介",[107],{"name":108,"is_public":9,"video_duration":109,"preview_url_l":110,"index":111},"Video 1",5,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.hd.mp4?s=f439fe979232a6bddf00ada2db3068a73e6ad045&profile_id=174",0,{"name":113,"videos":114},"財務分析と指標",[115],{"name":116,"is_public":9,"video_duration":117,"preview_url_l":118,"index":119},"Video 2",361,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363571.hd.mp4?s=c689d6c78d1c2b3b01cb13505f55bdb6af448b41&profile_id=174",1,{"name":121,"videos":122},"収益性を示す指標",[123],{"name":124,"is_public":15,"video_duration":125,"index":126},"Video 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+0900","かなり理解に苦しんだ。",140,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-08-21 21:59:16 +0900","財務分析について、ある程度までは機械的に分析が可能であると感じた。調べてみたらAIを用いた財務分析は数多くあるようだった。可能な部分は効率化して、分析を進めることが重要だと思う。",70,{"fieldId":155,"avatar":170,"username":171,"occupation":165,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":174},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-16 13:14:53 +0900","流動資産が多いのは望ましいことのように思える。\r\n一方で、M&Aの標的になりやすいということが気になった。\r\n\r\nなぜか？：\r\n株式時価総額に対して流動資産がおおいと、買収後投下資金をすぐに回収できる、或いは含み益が出るため買収のターゲットになりやすい\r\n\r\nなるほど、買収されないようにする側、または買収を仕掛けようとする側の視点で決算報告をみてみると面白そう。",63,{"fieldId":155,"avatar":176,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":181},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ken-jet","経営・経営企画","2020-05-07 21:37:17 +0900","幹から枝にの考え方が理解でき、分析方法がスッキリした。\r\n\r\nこれまで、枝の部分の分析データを作成するのみで、全体を俯瞰したデーター分析はしたことがなかったので、今後は俯瞰したのち、ROEから仮説を立て、詳細へと分析するスタイルをとりたい。",27,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":183,"occupation":158,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":186},"akio_0223","2021-06-06 22:12:52 +0900","指標の名前と計算方法だけではなくその指標からどんな仮説が立てられるのか、市場の理解度とセンスも必要だと感じた。",14,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":192},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-24 07:54:44 +0900","意思決定に活用できる財務指標と財務分析の基礎知識\r\n・財務指標：事業活動の結果を定量化したものである。財務数値を使って計算される\r\n・売上高成長率：事業規模をどれだけ成長させることができているかを表す指標\r\n・ROE：投資家が他の投資機会と当該企業への投資を比較する手段\r\n・ROA：企業が所有している資産を使ってどれだけの利益を上げているのかを示す指標\r\nということを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",9,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":194,"occupation":178,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"kaori-k","2019-05-10 13:11:51 +0900","総合力を見るＲＯＡやＲＯＥは、その原因を収益性や効率性などに分解して考えることが出来ることが理解できた。",8,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":199,"occupation":165,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":102},"shuichi_1224","2019-07-09 10:42:48 +0900","難しかったので、研修の機会によく学びたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":93},"yamato2016","コンサルタント","2019-05-28 17:01:28 +0900","今回は財務レバレッジとCCCがしっかりと理解できたのが\r\n収穫です。\r\n\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":208,"occupation":165,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":93},"kenkenqtr","2023-02-25 11:15:38 +0900","財務三票編では理解したつもりでしたが、いざ分析となると、ハードルが高い。\n数字の繋がりとそれぞれの指標が何を示すのか？\n何度か見直さないといけないと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":212,"occupation":158,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":109},"yu_1ch_1","2019-05-10 23:45:07 +0900","財務諸表分析が復習出来て、理解を深めることができた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":109},"326","人事・労務・法務","2019-07-10 06:53:28 +0900","財務分析の奥深さがわかった。",{"fieldId":155,"avatar":221,"username":222,"occupation":204,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":140},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","zumisan","2019-07-10 14:11:31 +0900","財務3表を読み解き、収益性、安全性、効率性、成長性および総合力を、想像力を働かせながら分析する流れは理解できた。今後、様々な機会で応用してみたい。\r\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":226,"occupation":12,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":133},"grace","2019-05-28 06:33:20 +0900","何回も見る必要があります",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":230,"occupation":178,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":133},"shin08624","2019-07-07 18:07:31 +0900","言葉と意味は理解できたが、数式が今ひとつ\r\n暗記してしまうしかないか\r\n",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":133},"kuro_chan","金融・不動産　関連職","2023-01-14 13:04:53 +0900","証券外務員一種で勉強した内容をもう一度わかりやすいビデオで復習することができて理解が深まった。\n早速決算書を見るときに役立てられそうだ。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":239,"occupation":217,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":126},"as95","2022-05-24 12:14:35 +0900","単年の売上や営業利益、経常利益、当期純利益だけを見るのではなく、同業他社の数字を物差しにしてなぜ、株価や時価総額に差が出るのか、どういった手を打つべきかを検証してみたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":243,"occupation":217,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":126},"shigebo","2019-07-09 08:49:18 +0900","計算式はやはり覚えた方が良いですね。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":247,"occupation":158,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":126},"hiro_taka","2019-07-10 00:07:49 +0900","初めて知ったことが多く、財務諸表から企業の健康状態がわかることは様々な局面で役に立ちそうだと感じた。\r\n感覚的に理解したことが多かった為、しっかりと理解したいとも思った。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":251,"occupation":158,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":126},"8702005","2023-09-11 19:50:08 +0900","今回から財務編の学習に入ったが、企業の財務指標分析の方法で大きなROE自己資本利益率から小さな利益率、回転期間、比率を問いかけ、仮説を立てることが大事とわかった。\n当社に置き換えてみると、鉄道事業と他の事業の比較して、鉄道事業の厳しさを理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":255,"occupation":158,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":119},"izumi-6024","2019-05-12 12:26:39 +0900","実際の業務に学んだことを役立てたい。",{"fieldId":155,"avatar":221,"username":259,"occupation":165,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":119},"taichimao","2019-05-19 17:40:26 +0900","部分的でなんとなくでしか理解していなかったので、このように分解して分析する方法を学べて大変役に立ちました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":263,"occupation":178,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":119},"atsushi7","2019-05-19 22:24:25 +0900","全体的にわかりやすく学べたが、すぐに忘れてしまう。実務に置き換えて理解できるように日頃から仮説を持って決算書を見たい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":267,"occupation":158,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":119},"kazu80000","2019-05-21 19:33:36 +0900","財務指標 数値の裏側を読めてくると面白いかも。仮説を立て、強み・弱みを捉えられるようになりたい！",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":271,"occupation":158,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":119},"hosoi0711","2019-05-22 06:45:35 +0900","分かりやすい解説でした。\r\n仮説の大切さを確認しました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":119},"tatsub","その他","2020-04-22 16:07:13 +0900","財務諸表から計算式等を通して示された結果には、必ず何かしらの理由があることがわかった。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":280,"occupation":158,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":119},"kado_nobu","2020-07-11 08:02:59 +0900","難しい。概念は頭ではわかるけど、実務上使えるかどうか。経営に携わりたいのでこれからもいろんなケースを見て疑似体験したいです。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":284,"occupation":158,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":119},"masashi-kanda","2020-08-19 23:09:55 +0900","財務諸表を分析することが大事で分析する能力を身につける必要があると\r\n実感した。今後も復習することが必要",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":288,"occupation":235,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":119},"kzhr2358301","2021-02-27 10:18:38 +0900","分析指標の全体像を意識してＲＯＥから見ていきたく思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":292,"occupation":178,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":119},"masaking74","2021-04-28 18:30:11 +0900","中長期的な経営活動の指標として活用する。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":296,"occupation":158,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":119},"ttkseno","2021-12-17 11:14:33 +0900","財務諸表について良く理解できました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":119},"nypd","専門職","2022-01-19 06:47:50 +0900","財務分析に関する各種専門用語やその意味に初めて触れて大変勉強になった。普段の仕事でこういった数値に触れる機会はないが、自社が現在どういった状況にあるのか、自分なりに分析して仮説を立ててみたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":305,"occupation":165,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":119},"saito-yoshitaka","2022-05-08 19:50:12 +0900","アカウンティングを通じて全体をざっくり確認する事の重要性を理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":309,"occupation":165,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":119},"hei_waterlight","2023-11-09 02:11:39 +0900","自社や競合先、身の回りの関心ある企業について、財務諸表は簡便に閲覧できるため、今回学んだ指標がどの程度の数値になるか確認ができると思う。また、単純に数値を算出するだけでなく、その企業を取り巻く情報と照らし合わせて、何故その数値になるのか仮説立てて考えることで、企業活動への理解を深められるようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":119},"r00442066","資材・購買・物流","2023-06-02 14:13:22 +0900","コスト交渉の材料探しにサプライヤーのザイム諸表を見ることがあります。分析の仕方がわかり、今までよりしっかりと内容を読み取れそうです。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":318,"occupation":189,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":119},"kwc_yamazaki","2026-09-11 18:14:07 +0900","今回の研修を通じて、財務分析は単に財務諸表の数字を確認するものではなく、企業の収益性・効率性・安全性・成長性を多面的に把握し、課題発見や意思決定に活かすための手法であることを学んだ。特にROAやROEを分解して考えることで、結果だけではなく、その結果を生み出している要因まで掘り下げて分析できることを理解できた。\n\n業務への活用という観点では、IT・セキュリティ部門の活動も財務的な視点で捉えることが重要だと感じた。例えば、システムやSaaSへの投資に対してどの程度の業務効率化やリスク低減効果が得られているかを定量的に把握し、投資対効果を意識した判断を行うことが求められる。また、単純なコスト削減だけではなく、運用品質や利用者満足度とのバランスを見ながら改善施策を検討することの重要性も再認識した。\n\n今回学んだ指標の中では、ROEやROAといった総合力を示す指標に加えて、総資産回転率やキャッシュ・コンバージョン・サイクルなどの効率性指標が特に参考になった。企業の成果だけでなく、その成果をどれだけ効率的に生み出しているかを把握できるため、経営や業務改善において有効な視点だと感じる。\n\n今後は数値を単独で見るのではなく、「なぜその数値になっているのか」という仮説を立てながら分析を行い、事実に基づいた意思決定を進めていきたい。また、自部門の活動についてもKPIや工数、コストとの関係を可視化し、より効果的な業務運営や投資判断につなげていきたい。今回学んだ財務分析の考え方を活用し、経営視点を持ちながら組織全体の価値向上に貢献していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":322,"occupation":158,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":119},"akiratanoue","2026-06-23 16:55:16 +0900","これらの数値を読みながら企業の社会的スタンス、株の価格等を含めて経営状態を推察するという事は、ゲーム感覚で楽しみながら財務分析という感覚を養えそうで、良い視点の切り口を学べたと感じている。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":326,"occupation":165,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":119},"toyodakei","2026-04-07 14:45:50 +0900","財務管理の内容で触れたことがなかったので理解にとても苦しんだ",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":330,"occupation":158,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":119},"eiji-aoyama","2025-02-13 16:20:27 +0900","分解の仕方が理解できてきました",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":119},"miya3883","販売・サービス・事務","2024-12-15 17:38:52 +0900","ROEとROAの考え方がまだ理解するのに難しかったです。競合他社と比較する機会こそ少ないですが、自社の他グループとの業績を比較する際には活用できると考えました。単純に予算に対してどれくらい達成出来ているかで考えていましたが、昨年度に対しては実際成長出来ているのかは考えていなかったので意識してみようと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":339,"occupation":335,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":111},"woody_","2024-12-09 09:46:03 +0900","今回の講義では、財務指標の重要性とその分析方法について深く学ぶことができました。特に、ROEや収益性、効率性、安全性の各指標が企業の健全性を示すことを理解しました。また、数値を単に見るだけでなく、その背後にある要因を考察することの重要性も再認識しました。特に、売上高成長率や総資産成長率の関係性についての理解が深まり、企業戦略における財務指標の役割を実感しました。今後は、これらの知識を実務に活かし、より効果的な経営判断を行いたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":343,"occupation":158,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":111},"hideyuki-s","2024-12-09 11:06:43 +0900","各種用語は聞いたことがあったが、分析や活用方法がいまいちわかっていなかった。\nAIを活用した分析もあるようだが、数字は一つであるのに対し、分析 （仮説、推察、検討、理由の分析）はやはり社内の人間が理解できていないと問題解決にたどり着けないと思う。効率化を進めると同時に分析能力を高めていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":347,"occupation":165,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":111},"monmon555","2024-12-09 12:34:23 +0900","自分が取り組んでいる新規事業にも当てはめて判断したい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":351,"occupation":158,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":111},"sanoteru","2024-12-09 15:47:12 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":111},"mamesen","メディカル　関連職","2024-12-09 20:32:07 +0900","ROE、ROAについて勉強を進める必要がある。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":360,"occupation":189,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":111},"na-ka-ha-shi","2024-12-10 07:11:01 +0900","分析の基礎を知る勉強になりました",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":111},"kazu_0305","経理・財務","2024-12-10 08:34:50 +0900","企業の財務状態を大きくつかみ、なぜそのような数字になっているか、仮説を用いて検証していくことが有効である。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":369,"occupation":217,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":111},"paguzou","2024-12-10 12:05:40 +0900","財務分析と聞くと避けたくなるが、今回の講習で数値の高い、低いでの判断ではなく、原因を追究して、今後の取組に生かして行きたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":373,"occupation":189,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":111},"aps_yamaguchi","2024-12-10 12:46:36 +0900","非常に興味深い講義でした。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":377,"occupation":158,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":111},"khymmt326","2024-12-10 16:01:57 +0900","ROEの分解について学習。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":381,"occupation":276,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":111},"yukioni","2024-12-10 16:03:13 +0900","ＲＯＥの分析でさらに幾つかの指標に分解することで要因が明らかになる",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":385,"occupation":178,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":111},"keitaro_hase","2024-12-10 16:49:17 +0900","分析手法というより、大きな部分から小さい部分へ目を移していく一連の流れが理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":389,"occupation":165,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":111},"daizo-7","2024-12-10 20:52:35 +0900","財務指標をしっかり分析して自社の優位、特徴、改善ポイントを理解していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":393,"occupation":276,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":111},"sint077923","2024-12-10 23:34:56 +0900","復習　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　っっっｋ",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":397,"occupation":276,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":111},"tabao1214","2024-12-11 09:42:09 +0900","財務分析の進め方が体系的に学べて良かった。\n\n全体をつかみ、ROEの数値を軸に分解していくという仕組みは知らなかったので、そこから得られる内容は多かった",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":401,"occupation":158,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":111},"daisuke_someya","2024-12-11 11:41:01 +0900","各種数値の良し悪しだけで判断せずに、分析が重要であることを意識したい",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":405,"occupation":158,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":111},"r-fujino","2024-12-11 11:43:08 +0900","経営者目線での拠点運営に繋がると思いました。営業としては営業利益、経常利益がメインとなりますがその中で深掘りした運営に繋げられたらと思います。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":409,"occupation":158,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":111},"yah-tanaka","2024-12-11 13:55:16 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":413,"occupation":414,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":111},"7hata","建設・土木　関連職","2024-12-11 14:26:13 +0900","5つの指標(収益性･効率性･安全性･成長性･総合力)を用いて企業の状況把握に役立てたいと思う",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":418,"occupation":158,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":111},"itoen","2024-12-11 14:47:51 +0900","財務諸表、ROA、ROE等々が繋がっていることを確認できた。担当企業の捉え方や担当企業への提案の仕方が変わってくると感じました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":422,"occupation":276,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":111},"nxnxnx","2024-12-11 14:55:38 +0900","財務指標の見方、評価方法を理解することができた",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":426,"occupation":158,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":111},"g613209","2024-12-11 15:49:39 +0900","過去、自分で自社分析をする際にどの数字を引っ張って来て計算してが大変だった。他の人のコメントでこの様な計算はAIで出来るようになってきている。効率化し分析に時間をかけていきたい",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":430,"occupation":365,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":111},"yokomori_123","2024-12-11 16:52:28 +0900","財務分析は難しいです。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":434,"occupation":217,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":111},"thunor","2024-12-11 17:21:59 +0900","普段活用していないものだったので正直とっつきにくかったのですが分かり易い資料で理解することが出来ました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":438,"occupation":158,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":111},"ta1972","2024-12-11 17:33:27 +0900","取引先の事業内容や競合の事業内容を財務諸表を分析して仮説を立て検証を行う事で理解を深めたいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":442,"occupation":158,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":111},"westkatsu","2024-12-11 17:48:25 +0900","ROAやＲＯＥなど日常的に使わないと忘れてしまうので、日常業務の中で使用頻度を上げて今後も学習していきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":446,"occupation":158,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":111},"inoue_t0215","2024-12-11 21:15:18 +0900","理解するのに時間がかかると感じた",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":450,"occupation":178,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":111},"masahiko_yano","2024-12-11 23:12:48 +0900","会社の経営状況を把握するための指標を学ぶことができた。数値の良し悪しではなく、その数値や指標が事業活動の何を表現し、どこに課題や問題点があるのかを明確にする物であることが理解できた",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":454,"occupation":158,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":111},"rikatan","2024-12-12 03:06:17 +0900","わかりやすく、理解できた",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":458,"occupation":158,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":111},"t-ogiwara","2024-12-12 07:19:59 +0900","苦手な分野を多少なりとも理解できた。業務に活用することで、より理解を深めていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":462,"occupation":335,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":111},"nk9648","2024-12-12 11:50:48 +0900","財務諸表の数字から、これだけ様々な仮説・分析ができることに驚きました。財務諸表は各社が公表しているので、取引先の経営の健全性を確認するのにも役立つと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":466,"occupation":314,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":111},"taiyo7","2024-12-12 12:37:30 +0900","財務分析を行うこと、もしくは同業他社と比較することで、自社の課題を見つけ出すことが可能だとわかった。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":470,"occupation":165,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":111},"si07019","2024-12-12 13:45:15 +0900","損益計算書、貸借対照、キャッシュフロー計算書について収益性・効率性・安全性・成長性・総合力の5つの指標で分析することを定期的に行うことで、強みや弱みを把握し、戦略的な意思決定ができる。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":474,"occupation":314,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":111},"fujimoto-s","2024-12-12 14:50:55 +0900","仮説を立てて考えてみる。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":478,"occupation":158,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":111},"shinichi_ooba","2024-12-12 19:23:57 +0900","似たような言葉と、似たような式が多く復習が必要",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":482,"occupation":276,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":111},"naoya_keitoku","2024-12-12 19:47:30 +0900","現在担当している業務は経営全般にかかわる業務であるため、自社の状態だけでなく、同業他社、他業界も分析してそれぞれの特徴を分析する癖を意識的に行っていく必要があることを再認識しました。\n当社は数年前まで財務三表の状況が芳しくない状況でしたが、特にコロナ以降、利益が高い商品の構成や販売方法を変えながら、製造原価、販売経費の見直しを行い、大きく改善されました。\n今後は成長戦略としてどのような分野に力を入れていくべきなのかを今回学んだことを通じて再度分析し、実践していきます。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":486,"occupation":12,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":111},"yt-imanishi","2024-12-12 23:19:43 +0900","プロダクトやサービス以外で競合の強みを理解できるツールとして、財務分析は有用である。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":490,"occupation":12,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":111},"matsukaze2024","2024-12-13 00:29:27 +0900","収益性、効率性、安全性、成長性の指標は、部門の運営を進めていくためにも重要な指標ではないかと考える",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":494,"occupation":365,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":111},"takahashidesu","2024-12-13 06:27:21 +0900","もう一度復習していきます",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":498,"occupation":158,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":111},"tokano14","2024-12-13 10:33:10 +0900","難しい、再度見直します。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":502,"occupation":158,"created_at":503,"comment":160,"likes_count":111},"twood","2024-12-13 13:42:46 +0900",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":505,"occupation":158,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":111},"shun-july","2024-12-13 13:59:31 +0900","財務分析において、ただ単に数値の大きさや小ささを比較するのではなく、その理由や背景を仮説を立て、自分なりに検証していく様に意識していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":509,"occupation":158,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":111},"nobutakahashi","2024-12-13 15:23:53 +0900","本講座の理解を深めることでPL、BSだけでは測れない分析力を身につけることができると感じた。収益性や効率性に関しては自社と競合他社との比較に活用でき、自社の特徴を把握することや改善点を導き出すことができる。安全性を示す指標の理解を深めることで、取引先の与信に役立てることができる。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":513,"occupation":165,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":111},"ce134368","2024-12-13 15:53:33 +0900","■財務分析と指標\n・事業活動を財務数値という形で定量化したのが財務三表である。\n・財務三表の財務数値をもとに、収益性・効率性・安全性・成長性・総合力の５つの指標を用いて財務分析を進める。\n\n■収益性を示す指標\n収益性は、売上に対して、各活動でどのような利益が生まれているかを見る指標である。\n売上高総利益率　　：商品自体の収益性を表す\n売上高営業利益率　：本業の収益性を表す\n売上高経常利益率　：企業の通常の活動の収益性を表す\n売上高当期純利益率：企業の全活動による当期の最終的な収益性を表す\n\n■効率性を示す指標\n効率性：ある資産に対して、どれだけ多くの売上を獲得できているか？\n〇〇回転期間＝資産（or負債）÷（売上高（or売上原価）÷365日）\n　負債の回転期間：長いほど、お金の支払いを先延ばししながら売り上げを獲得できていることを表す。\n　ただし、資産の回転期間は短ければ短いほど、負債の回転期間は長ければ長いほど良いというものではない。\n\n効率性は、どれだけ少ない試算で多くの売上（販売量）を獲得できているかを示す指標である。\n資産の回転期間：短いほど効率性が良い\n負債の回転期間：長いほど効率性が良い\n\n仕入の支払いから販売代金の回収までの間の日数であるキャッシュ・コンバージョン・サイクルが短いほど資金繰りに余裕が出る。\n\n■安全性を示す指標\n安全性は、支払いの安全性は高いか（倒産リスクは低いか）を見る指標である\n※借入金、タイミング、手許現金の観点から確認\n財務レバレッジは、自己資本比率の逆数であり、負債をどのくらい有効活用しているかを示す\n\n■成長性・総合力を示す指標\n売上高成長率：事業規模をどれだけ成長させることができているかを表す\n総資産成長率：企業の保有する価値をどれだけ増大させることができているかを表す\n\nROA：企業が所有している資産（総資産）を使ってどれだけの利益を上げているかを示す指標\nROA（総資産利益率）＝当期純利益÷資産合計\n\nROE：株主の持ち分である自己資本が（通常1年間に）どれだけの利益を上げているかを示す指標\nROE（自己資本利益率）＝当期純利益÷自己資本\n\n成長性とは、どれだけビジネスを成長させることができているかを見る指標である。\n収益性・効率性・安全性・成長性は企業の事業活動のパフォーマンスを見るための指標である。これらの指標と共",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":517,"occupation":178,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":111},"tsunoyu","2024-12-13 16:31:59 +0900","財務分析も効率性が求められる。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":521,"occupation":158,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":111},"k-shigemi","2024-12-13 20:35:49 +0900","取引先のROEを確認し投資する訳でないが取引先が価値のある投資してもらいやすい企業かを確認する。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":525,"occupation":276,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":111},"o-ki","2024-12-14 06:01:37 +0900","簡単に説明してくれているが、やはり難しい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":529,"occupation":414,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":111},"sk027175","2024-12-14 09:36:55 +0900","企業の成長において、様々な分析が必要と理解した",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":533,"occupation":335,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":111},"yusuke1223","2024-12-14 10:11:08 +0900","競合他社と自社との分析を今回を通じて行ってみようと思います。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":537,"occupation":158,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":111},"daigo010149","2024-12-14 10:27:48 +0900","ROA,ROEを理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":541,"occupation":158,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":111},"kei-kawakita","2024-12-14 11:18:48 +0900","企業経営が昨今の株主などの動向に非常に強く受けているところであり、今後の動静においても資産確保も進めていくように努めていかないといけないと想定される。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":545,"occupation":314,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":111},"mi68","2024-12-14 11:37:39 +0900","今回学んだ内容を自分の業務の中で生かせる場面を探し活用していきたい",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":549,"occupation":335,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":111},"tuyoshi-tana","2024-12-14 12:12:07 +0900","売掛管理について知識を活かしたい。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":553,"occupation":217,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":111},"shinozaki_ube","2024-12-14 14:58:02 +0900","指標が多く､ひとつ一つは理解しても､上手く活用していくためには繰り返し確認していく必要がありそうだ。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":557,"occupation":414,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":111},"ooshimatakashi","2024-12-14 16:52:23 +0900","なかなか、難しくて理解することが難しいです。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":561,"occupation":158,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":111},"tac_akiyama","2024-12-14 17:03:08 +0900","自社や、取引先となる他社の財務分析を行い、自社の場合は収益を向上させるタイミングを見たり、取引先の安全性を考慮したりと活用していきます。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":565,"occupation":158,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":111},"iwatayujiro","2024-12-14 17:43:35 +0900","ROA,ROAにより企業が資産を効率よく運用出来ているかわかる。\n営業所単位では実務とは離れているが、生産性の向上では同じ意味と感じた。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":111},"purepure","クリエイティブ","2024-12-14 17:58:44 +0900","まずは自部門のROA分析をしてみたいと思います",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":574,"occupation":414,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":111},"nishikata","2024-12-14 19:12:54 +0900","財務･アカウンティング等は自身、比較的苦手な分野であるが、継続的な研修機会を頂くことで少しずつではあるが内容理解に努めることができた。全体の構成や細やかな説明なども非常に有意義です。",{"fieldId":155,"avatar":176,"username":578,"occupation":158,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":111},"r_nobuoki","2024-12-14 20:16:45 +0900","アカウンティングの基礎を体系的に学ぶことが出来る",{"contents":582,"totalCount":111,"offset":111,"limit":119},[],[584,587,590,593,596,599,602,605,608],{"career_inquiry_id":585,"name":586},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":588,"name":589},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":591,"name":592},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":594,"name":595},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":597,"name":598},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":600,"name":601},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":603,"name":604},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":606,"name":607},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":609,"name":610},91,"資格取得に向けて学ぶ",[612,617,622,626,631,636,640,645,649],{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":109,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":48,"description":49,"ordinal":192,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1317},"まとめ",[1318],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":96,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1329,1334,1338,1343,1348],{"fieldId":1279,"name":1330,"videos":1331},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1335,"videos":1336},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1339,"videos":1340},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1341,1342],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1344,"videos":1345},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1346,1347],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1349},[1350],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":23,"description":24,"ordinal":140,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1362,1367,1371,1375],{"fieldId":1279,"name":1363,"videos":1364},"プレイングマネジャーの実態",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1368,"videos":1369},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1372,"videos":1373},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1376},[1377],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1359,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1279,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1460},[1461],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":96,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":48,"description":49,"ordinal":192,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1279,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":28,"description":29,"ordinal":109,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1279,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1279,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1279,"name":1435,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1627},[1628],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":23,"description":24,"ordinal":140,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1642,1646,1651,1657],{"fieldId":1279,"name":1638,"videos":1639},"オープニング",[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1643,"videos":1644},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1647,"videos":1648},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1649,1650],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1652,"videos":1653},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1654,1655,1656],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1658,"videos":1659},"ここまでのまとめ",[1660],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1662,"photo":1663,"video_duration":1664,"name":1665,"category":1666,"course_type":1587,"description":1667,"learning_points":1668},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1669,1673,1677,1681,1685,1689],{"fieldId":1279,"name":1638,"videos":1670},[1671],{"preview_url_s":1672,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1674,"videos":1675},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1678,"videos":1679},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1682,"videos":1683},"枠組みとは？",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1686,"videos":1687},"生成AIを使うプロセスは？",[1688],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1690},[1691],{"is_public":15},{"contents":1693,"totalCount":119,"offset":111,"limit":119},[1694],{"title":1695,"description":1696},"財務分析で企業を評価するビジネススキル学習","財務分析とは、企業の経営状態を評価するための手法です。この動画では、財務三表を用いた多角的な分析手法を解説し、収益性や効率性、安全性などの指標を通じた競合分析を学びます。ビジネス戦略や投資判断に役立つ実践的な知識を身につけましょう。",{"fieldId":1698,"title":1699,"description":1700},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]