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~エンジニアの仕事・プログラミングとは~\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2022年8月公開）","谷口　允（たにぐち　まこと）\r\n富士ゼロックス、ソニーネットワークコミュニケーションズなどでウェブエンジニアとして勤務ののち、2002年に独立。株式会社エイチツーオー・スペースを設立。\r\n\r\nメンテナンスしやすいウェブサイトを手ごろな価格で提供することで、大小問わずさまざまな業界のクライアントを応援している。\r\n\r\nまたウェブ業界を豊かで厚みのあるものにするべく、ウェブ制作・プログラム開発の知見を元に、各種講演や執筆を通じ、学習コンテンツを展開。\r\n近年は講座動画配信プラットフォームUdemyやYouTubeを通じた映像講義配信を手がけ、それぞれで数万人規模の受講者・登録者のプログラミングやウェブ構築に関する学習を支援。\r\nSlackコミュニティを主催することで業界全体のスキルアップを図っている。\r\n\r\n主な著書に『6さいからつかえるパソコン』（技術評論社刊）、『よくわかるPHPの教科書』（マイナビ刊）など。\r\n\r\n\r\n鳥潟　幸志\r\n埼玉大学教育学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\r\n学位：MBA\r\n\r\nサイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。\r\nグロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。\r\n\r\n（肩書きは2022年7月撮影当時のもの）",7,[135,142,148,155,162,169,176],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":40,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 1",69,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F738214537\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=6cd4cbcce95a8551cb01ef4fd62d09f4cd3043e0ba5664761c0a45f0c9d4541c",{"name":143,"videos":144},"質問①：エンジニアは外注すべき？社内に採用すべき？",[145],{"name":146,"is_public":9,"video_duration":147,"index":117},"Video 2",469,{"name":149,"videos":150},"質問②：管理職としてエンジニアと向き合うための知識とは？",[151],{"name":152,"is_public":9,"video_duration":153,"index":154},"Video 3",572,2,{"name":156,"videos":157},"質問③：エンジニアのエンゲージメントを上げるには？",[158],{"name":159,"is_public":9,"video_duration":160,"index":161},"Video 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+0900","エンジニアの仕事や考え、その背景を知りたいと思い、エンジニア経験者に聞いたところ、「ITパスポート」を勧められました。先週テキストと問題集を買ってきたばかりです。\n\nこのコースを見て、更に興味がわきました。\nまずは勉強して、同じ言葉で話せるようになるとっかかりを得たいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":116},"yamakazu95","専門職","2023-11-22 13:43:17 +0900","ITシステム、DXなどは企業活動に必須項目であると感じてます。また、テクノロジーの変革は早く管理や更新するスキルも管理する企業側に必要と感じてます。今後は情報を管理しコントロールする部所を設立することが必須と感じてます。あわせて情報管理する人財の採用や育成システムなどの構築も必要と考えます。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":116},"hi-gu","経営・経営企画","2026-10-02 13:15:33 +0900","意見を受けた際の姿勢など気をつけていきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":116},"hayato_music","IT・WEB・エンジニア","2026-08-27 09:14:40 +0900","学び続けるのはホントその通りだと感じた。進化が早い分、置いてかれない様学び続けていきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":207,"occupation":193,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":116},"golsan","2026-06-10 15:58:21 +0900","若いエンジニアと上手に付き合っていこうと思います",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":211,"occupation":203,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":116},"kami_maso","2026-06-09 11:06:50 +0900","外注活用時のコミュニケーションは確かに大事だと感じる。今後も意識していきたい。\nどの業界においてもそうだが、常に学び続ける姿勢も必要であると感じた。",{"fieldId":185,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2026-03-03 12:52:12 +0900","エンジニア的な働き方や価値観が普及していくのかもしれないなと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"cando--","メーカー技術・研究・開発","2026-01-05 14:09:29 +0900","一般的だが、大切な要件が語られていた。今後に生かしたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":226,"occupation":222,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"nosuda","2025-08-18 16:48:16 +0900","若いエンジニアの知識を素直に受け入れられる様にしたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"everest","営業","2025-04-20 11:13:20 +0900","IT活用の戦略的アプローチを理解し、効率的な開発組織の構築と組織全体のIT力向上を実現できるようになりたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":235,"occupation":231,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"ik_hrs","2024-11-30 17:48:22 +0900","エンジニアの学習意欲や年齢に関する考え方を踏まえて、組織やチームの体制、役割を決めていくことが大事だと思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":239,"occupation":217,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"skiki","2024-10-01 07:48:54 +0900","最低限の幅広い知識を持つ為に、常に学び若い人からも知識を得る事が大切だと知ることができました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":243,"occupation":222,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"gm2023","2024-03-09 17:16:49 +0900","メンバーの目標設定に、自己実現や新しいものを1つ取り入れる、というのを盛り込んでみたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":247,"occupation":203,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"xtoshi","2024-03-05 15:42:30 +0900","基本的な幅広い知識を学ぶことの重要性を理解しました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":251,"occupation":222,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"sakuraji-ma","2023-12-20 12:33:46 +0900","ITパスポートについて興味が湧いてきました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":255,"occupation":203,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"sho1_t777","2023-12-05 22:30:59 +0900","CTOは技術のエキスパートであるのみならず、ピープルマネジメントや技術的な組織設計をする人であると理解した",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":259,"occupation":12,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"attaboy","2023-12-01 09:33:39 +0900","エンジニアのモチベーションを鼓舞することはとても大事だと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"inaka_4451","その他","2023-11-03 08:49:13 +0900","どうするか、そして、どう向き合うか\n\nエンジニアの方と協業する、マネジメントするときに、やっぱり最低限の幅広い知識ベースをちゃんと抑えておきましょうというのは非常に納得した部分。\nエンジニアの方と向き合うときに、やっぱり一人の人間として相手が何を求めて、どういう思考性を持っているのかということをちゃんと理解した上で、 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+0900","私も部署でデジタル推進をマネジメントする立場にあり、自分がプログラミングを持つ必要があるのか、専門知識を得る必要があるのか、考えたことがありました。\nその中で見い出した結論として「最低限会話が出来る知識や動向情報は得続けていくこと」「こういうことをやりたいと伝えられる知識や理解を得ること」を大切にしています。\n動画を視聴して、考え方は近いのかなと思えました。さらに動画で学ばせて頂いた、（若手）エンジニアの意見や考えを積極的に受け入れることを\nやっていきたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":276,"username":277,"occupation":198,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2023-02-27 19:31:13 +0900","ITパスポートの受験価値が分かり感謝です！",{"fieldId":185,"avatar":281,"username":282,"occupation":217,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","youhei-okabe","2023-02-03 07:34:43 +0900","自身もI T関連の部署への転属を考えているので大変参考になった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-01-20 07:29:10 +0900","最近、マネジャー層になりたくないエンジニアの方が増えて来ていると聞きます。理由は仕事と報酬が見合わないや、やりたいことではないから、等。\nこの動画を見て、人材を育てていくことの大切さ、また、背景を受け入れて頭ごなしに否定しない重要性を改めて学びました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":291,"occupation":203,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"hrkawaguchi","2022-11-05 13:09:26 +0900","エンジニア視点へのメッセージが多かったので実感は持ちにくかったが、エンジニアと接する際に有効なtipsを色々と学べたのがありがたかった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"creativeman2020","クリエイティブ","2022-09-27 09:21:24 +0900","余談ですがエンジニアが後ろ向きな理由としてもう一つは追加工程に対してお金を払わない顧客が多いというのもあるのかなと。\n予算がないからとかなんだかんだ言って結局払わないとかでITの工程に対して理解がないのもこの国の問題だと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":300,"occupation":12,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"kaz_2021","2022-09-20 10:45:27 +0900","ITエンジニアが題材の講義でしたが、エンジニア以外の職種（研究・経理・人事・営業）にも応用できる示唆に富む内容でした。その分野も「考えを理解できる」知識と柔軟性が必要ですね。\n①エンジニアの考えを理解できる基礎知識。気持ちを取り組みつつ実現するための歩み寄りが大事。\n②エンジニアの想い・成長意欲のニーズを日頃のコミュニケーションで汲み取る。\n③今後は誰にも読めない。変化の向き合い方が大切。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":304,"occupation":188,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"noz","2022-09-15 07:48:23 +0900","ミドル層です。すごいためにになりました。ITパスポート勉強します",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":308,"occupation":203,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"dio3","2022-09-03 00:49:46 +0900","非常に示唆に富んでいてわかりやすかった",{"fieldId":185,"avatar":312,"username":313,"occupation":222,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-09-02 17:29:52 +0900","まずは受け入れる。\nそんな素養が必要と理解しました。\nエンジニアとコミュニケーションできる程度の知識、これがっ難しいです。",{"fieldId":185,"avatar":312,"username":317,"occupation":198,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"k_yam","2022-09-01 11:58:39 +0900","エンジニアのエンゲージメントを上げるには、のお話はとても共感しました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":321,"occupation":12,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-08-31 17:09:52 +0900","若い人の話を聞く、新しいものを受け入れる、常に学び続ける、という構えでいることは、変化と進化が激しい時代で非常に重要だと思いました。ありがとうございました。",[325,330,335,339,344,349,353,358,363],{"id":326,"name":327,"description":328,"courses_count":329,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":331,"name":332,"description":333,"courses_count":334,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":336,"name":337,"description":338,"courses_count":175,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":340,"name":341,"description":342,"courses_count":343,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":345,"name":346,"description":347,"courses_count":348,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[991,998,1003,1008,1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":992,"name":993,"videos":994},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[995,997],{"preview_url_s":996,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":999,"videos":1000},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1001,1002],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1004,"videos":1005},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1006,1007],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1009,"videos":1010},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1011],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1013,"videos":1014},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1015],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1017,"videos":1018},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1019],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1021,"videos":1022},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1023],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1025,"videos":1026},"大手企業の勝ち筋は？",[1027],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1029,"videos":1030},"まとめ",[1031],{"is_public":9},{"id":697,"starts_at":1033,"photo":1034,"video_duration":1035,"name":1036,"category":1037,"course_type":988,"description":1040,"learning_points":1041},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1038,"updatedAt":1039,"publishedAt":1038,"revisedAt":1039,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1042,1047,1051,1056,1061],{"fieldId":992,"name":1043,"videos":1044},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":992,"name":1048,"videos":1049},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1050],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1052,"videos":1053},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1054,1055],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1057,"videos":1058},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1059,1060],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1029,"videos":1062},[1063],{"is_public":9},{"id":700,"starts_at":1065,"photo":1066,"video_duration":1067,"name":1068,"category":1069,"course_type":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1070,"updatedAt":1071,"publishedAt":1070,"revisedAt":1071,"name":22,"description":23,"ordinal":168,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1075,1080,1084,1088],{"fieldId":992,"name":1076,"videos":1077},"プレイングマネジャーの実態",[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":992,"name":1081,"videos":1082},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1083],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1085,"videos":1086},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1087],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1029,"videos":1089},[1090],{"is_public":9},{"id":703,"starts_at":1092,"photo":1093,"video_duration":1094,"name":1095,"category":1096,"course_type":1072,"description":1100,"learning_points":1101},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1097,"updatedAt":1098,"publishedAt":1097,"revisedAt":1098,"name":58,"description":59,"ordinal":1099,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1102,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131,1135],{"fieldId":992,"name":1103,"videos":1104},"現代社会の階層化と上下関係について",[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":992,"name":1108,"videos":1109},"〜Being〜どうありたいか",[1110],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1112,"videos":1113},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1114],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1116,"videos":1117},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1118],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1120,"videos":1121},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1122],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1124,"videos":1125},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1126],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1128,"videos":1129},"生成AI時代に最も重要なこと",[1130],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1132,"videos":1133},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1134],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1136,"videos":1137},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1138],{"is_public":9},{"id":706,"starts_at":1140,"photo":1141,"video_duration":1142,"name":1143,"category":1144,"course_type":988,"description":1145,"learning_points":1146},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1038,"updatedAt":1039,"publishedAt":1038,"revisedAt":1039,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 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BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK 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Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1236,1240,1244,1248,1252,1256,1260],{"fieldId":992,"name":1148,"videos":1237},[1238],{"preview_url_s":1239,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":992,"name":1241,"videos":1242},"能力開発",[1243],{"is_public":40},{"fieldId":992,"name":1245,"videos":1246},"挑戦",[1247],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1249,"videos":1250},"試練",[1251],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1253,"videos":1254},"仲間",[1255],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1257,"videos":1258},"志",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1261,"videos":1262},"質問・回答",[1263],{"is_public":9},{"id":715,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":1270,"description":1271,"learning_points":1272},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1038,"updatedAt":1039,"publishedAt":1038,"revisedAt":1039,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 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ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":992,"name":1148,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":992,"name":1307,"videos":1308},"プレゼンのステップの変化",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1311,"videos":1312},"「伝える練習」の難しさ",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1315,"videos":1316},"AIでプレゼン動画を分析",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1319,"videos":1320},"アナウンサー目線の評価軸",[1321],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1323,"videos":1324},"プレゼン講師目線の評価軸",[1325],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1327,"videos":1328},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1329],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1331,"videos":1332},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1335,"videos":1336},"AI評価の活用法",[1337],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1029,"videos":1339},[1340],{"is_public":9},{"id":721,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":128,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1070,"updatedAt":1071,"publishedAt":1070,"revisedAt":1071,"name":22,"description":23,"ordinal":168,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1349,1354,1358,1363,1369],{"fieldId":992,"name":1350,"videos":1351},"オープニング",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":992,"name":1355,"videos":1356},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1357],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1359,"videos":1360},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1361,1362],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1364,"videos":1365},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1366,1367,1368],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1370,"videos":1371},"ここまでのまとめ",[1372],{"is_public":9},{"id":724,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":128,"description":1379,"learning_points":1380},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1038,"updatedAt":1039,"publishedAt":1038,"revisedAt":1039,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1381,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":992,"name":1350,"videos":1382},[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":992,"name":1386,"videos":1387},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1388],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1390,"videos":1391},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1392],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1394,"videos":1395},"枠組みとは？",[1396],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1398,"videos":1399},"生成AIを使うプロセスは？",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":992,"name":1029,"videos":1402},[1403],{"is_public":9},{"contents":1405,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1406],{"title":1407,"description":1408},"IT活用と開発組織の課題解決を学ぶ動画セミナー","IT活用とは、組織の成長を加速させるための技術戦略やマネジメントスキルの習得を指します。動画でエンジニア採用や外注活用のコツを解説し、ビジネス変革を支援します。",{"fieldId":1410,"title":1411,"description":1412},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]