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Premium",3585,43,"G1経営者会議2022\r\n第2部分科会O「世界No.1を目指す経営～女性の活躍～」\r\n（2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n今年7月、世界各国の男女平等の度合いを数値化した「ジェンダー・ギャップ指数2022」で、日本は146か国中116位と主要先進国の中で最下位という厳しい結果を突きつけられた。「女性活躍推進」が叫ばれて久しい中、特に政治や経済分野では未だ女性活躍が進んでいない。世界的に高まるESG投資、人的資本経営、グローバル化の加速など、ダイバーシティを前提としたマネジメントが求められる今、日本企業で女性リーダーの育成をどのように加速していくのか。ベストプラクティスの共有や具体的な解決策を議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n田代　桂子　株式会社大和証券グループ本社　取締役／執行役副社長\r\n日色　保　日本マクドナルドホールディングス株式会社　代表取締役社長／最高経営責任者（CEO）\r\n森　まさこ　参議院議員　内閣総理大臣補佐官\r\nキャシー　松井　MPower Partners　ゼネラル・パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年09月公開）\r\n",[504],{"name":498,"videos":505},[506,510,514,519,523,527,531,536],{"name":507,"is_public":9,"video_duration":508,"preview_url_l":509,"index":116},"Video 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+0900","女性やマイノリティの平等で正当な評価は大切だけど、その反面で男性差別・軽視となる施策も混ざるのは問題。本当の意味の平等になってない部分が多々ある。",{"fieldId":543,"avatar":550,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2025-07-30 16:04:38 +0900","当社で10年ほど前、女性活躍推進の動きがありましたが、男性役員の中に30名ほどの中に女性役員が1名存在することをもって「当社は女性差別を行っていない」という男性役員の方がいらっしゃいました。説得するのも難しそうなので、あきらめてしまいました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":556,"occupation":546,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"everest","2025-07-14 23:06:04 +0900","経済・政治分野での女性活躍促進には制度整備と意識改革が不可欠で未来の多様で公平な社会実現に希望を感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":560,"occupation":552,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"hakamata_y","2025-07-30 18:38:06 +0900","日本は女性の活躍する機会があまりないと感じます。社会人になって何年も経ちますが、あまり変わりません。「女性を！」という掛け声をやめて、性別、年齢に関係なく活躍できる社会を目指したいです。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"toshimasa-fujii","販売・サービス・事務","2025-08-25 14:01:37 +0900","勉強になった。女性が活躍できるように、現場の環境を一つ一つ改善していかなくてはいけない。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"zban","IT・WEB・エンジニア","2025-08-25 16:44:00 +0900","男女平等と過激派フェミニズムの区分けをはっきりとするべき",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":574,"occupation":259,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"pailot","2025-09-07 20:17:55 +0900","当社は女性社員の比率が低く、役員においては今年初めて女性の役員が誕生しました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":578,"occupation":565,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"rika05","2025-09-27 20:37:19 +0900","女性の活躍は今後必要だと思います。\nまた性別に関係なく自身の努力が必要です。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"minminmin12","人事・労務・法務","2025-11-02 18:03:49 +0900","手段としてよくある女性のコミュニティ形成だけでなく、男性管理職の女性活躍の理解、自身の部下をどう育成するのか、管理職への育て上げ方を議論させる場が重要だと思った\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":587,"occupation":583,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"kawada-tsuyoshi","2025-11-04 12:46:21 +0900","ダイバーシティを前提としたマネジメントが求めらている。日本企業で女性リーダーの育成も必要",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":591,"occupation":565,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"tetora0617","2025-11-08 11:45:47 +0900","とても為になる内容でした。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"chanmei_nn","建設・土木　関連職","2025-12-24 16:32:58 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":600,"occupation":546,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"nagano_wakudai","2025-12-30 13:35:59 +0900","kllllllllllllllllllll",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":604,"occupation":583,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"mi_ii","2026-01-24 17:54:00 +0900","企業でダイバーシティ推進を担当しているのでとてもためになりました。やはり、社長のコミットメントが大事だということが分かりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":608,"occupation":259,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"shinjin","2026-02-23 17:07:53 +0900","森昌子さんの話が面白かったです",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":612,"occupation":613,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"ishibashi-1484","経理・財務","2026-02-28 12:34:36 +0900","日本のジェンダーギャップの現状と課題を理解",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":617,"occupation":12,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"828752","2026-03-03 17:24:21 +0900","なぜDEIが進まないのか。今回のパネリストの皆さんの話を聞いて、いろいろと参考になることばかりだった。多様性のない組織はパフォーマンスが低い、できることから積上げる等。でもやはり経営トップのアンコンシャスバイアスを取り除き、トップ自らが覚悟を示すことが一番有効なのではないかと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":621,"occupation":546,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"u____hey","2026-03-06 12:50:18 +0900","女性活躍=経済発展と理解した。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":625,"occupation":546,"created_at":626,"comment":598,"likes_count":116},"myumyu36","2026-05-08 16:44:32 +0900",{"fieldId":543,"avatar":628,"username":629,"occupation":565,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2026-05-26 13:11:11 +0900","女性活躍推進に、頑張ってくださっている先人がいることは励まされる。\n自分にできることとは、着実に、学んで、実践して、成果を出して自信を持つことでしょうか。\n頑張ります！",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":633,"occupation":634,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":116},"matsutake-999","メーカー技術・研究・開発","2026-09-23 13:07:22 +0900","女性進出に伴いベビーシッター制度を整えたが利用率は低迷、会社側でいろいろな施策を行うが一向に改善しない。\nその一因は、カルチャーの醸成が必要と言われていました。\n確かにそれに限らないことで、例えば、以前から制度としては存在していた在宅勤務制度はコロナ禍を経て広く一般に活用されたことからカルチャーが変わる大きな転機が必要と思いました。\n女性進出という点からいえば、日本の少子化、人口減少は将来において、もしかするとその転機になるかもしれない。\nその時にはすでに国力の面では間に合っていないかもしれませんが、そのような機会よりも早くにそれとは違った転機が訪れてほしいとも思いました。\nたとえば男性の育児休暇においても、その期間の職場では人員削減していることから、留守を守るメンバーにも\n相応の負担見合いの給付がされるなど、広く制度を普及させるための施策はあるのではないでしょうか。\n経済的な理由で婚姻の高年齢化、既婚者の減少、などもあり、皆が育児休暇をとって公平になるという国になるには相応の長い年月がかかる、とも思います。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":638,"occupation":634,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"shota_maki","2026-09-26 23:59:37 +0900","個人のエンパワメントと社会常識のアップデートを通じて、公正な組織づくりに貢献したい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":642,"occupation":596,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":116},"iwa1066","2024-12-05 18:25:37 +0900","女性に挑戦の機会を与え、活躍できる職場環境にし、正しく評価する事を感じました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":646,"occupation":546,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":116},"hanmaa","2024-09-15 15:21:01 +0900","女性の活躍はどの業界、業態においても必須。",{"fieldId":543,"avatar":650,"username":651,"occupation":634,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-09-16 10:53:45 +0900","まずは強制するところから、それが当たり前になる日を一日も早く迎えないと滅びます。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":655,"occupation":546,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"kenmo_89","2024-09-18 22:52:27 +0900","女性が活躍できる職場環境に配慮する。\n挑戦の機会を与え、正しく評価する。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":659,"occupation":565,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"hideaki-fujito","2024-09-21 07:05:34 +0900","どうやって男性中心の業務形態のあり方を変えていくか これが重要と考えます。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":663,"occupation":664,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"massapy","経営・経営企画","2024-09-28 18:50:41 +0900","女性活躍は、やはりある程度の強制力を持って進めていかねばならないな、と思います。会社の制度的なものは、企業内のコンセンサスが取れる事を前提に、女性の活躍推進に容易に変えていけるし、男性意識も、ある程度の長期目線にはなりますが、変えてもいける、あとは、女性が持つ私女性だから、というアンコンシャスバイアス的なもの、ここの突破も強制的にこじ開けていく必要があるな、と感じますね。\n制度などは短期的な目線間で、意識改革は長期的な目線間で、一歩づつ進んでいかねば、と思いました。非常に学びの多いセッションでした。ありがとうございました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":668,"occupation":259,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"kennakaken","2024-10-14 15:21:28 +0900","女性が活躍できるように、自動化など現場の環境を改善していかなくてはいけないと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":672,"occupation":546,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"miz2525","2024-11-18 20:54:52 +0900","女性活躍のためには社会やパートナー、男性の理解もまだまだ必要だと思った",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"hiroshi237","専門職","2024-11-25 12:32:54 +0900","森まさこさん。足を組んでの登壇はよい態度ではない。\n発言も上から目線で嫌いです。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":681,"occupation":583,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"m102201","2024-12-02 09:04:45 +0900","男女機会均等法の施工から30根に情景化するが、まだまだガラスの天井は存在する。人権尊重の視点からも活躍したい女性が活躍できる社会になっていってほしい。㎡能力や志の高い女性に政治の分野に挑戦していただきたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":685,"occupation":686,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":116},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-07-17 21:32:30 +0900","女性だからと閉ざされた道は多いと思います。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":690,"occupation":565,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":116},"kumi_9393","2024-12-17 16:08:40 +0900","大変勉強になりました！",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":694,"occupation":664,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":116},"kamasa","2025-02-05 23:10:35 +0900","業務に活用していかしたいと考えた",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":698,"occupation":677,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":116},"kazu-1220","2025-02-18 15:02:44 +0900","女性の活躍は今後必要でしょう。でも性別に関係なく自身の努力が必要です。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":702,"occupation":634,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"yasu_ichi","2025-04-13 17:03:43 +0900","男女関係なく、活躍出来る社会が大事であると\n感じとりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":706,"occupation":707,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"daik72","資材・購買・物流","2025-04-27 11:26:10 +0900","役に立つ内容だった。改めて考える必要がある",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":711,"occupation":634,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"cybersage","2025-05-04 19:33:34 +0900","「女性が活躍するために～田代桂子×日色保×森まさこ×キャシー松井」で得た知見は、業務や日常のさまざまな場面で活用が可能です。たとえば、キャシー松井氏の「ウーマノミクス（女性の経済的活躍が成長のカギ）」という概念は、企業の成長戦略を考えるうえで極めて実践的です。具体的には、人材育成や採用において「性別」ではなく「能力」に基づいた評価制度を設計し、育児や介護といったライフイベントとの両立を支援する仕組みを整備することが、結果として企業の競争力向上に直結するという視点が得られました。\n\nまた、日色氏が語った「制度よりも文化のアップデートが重要」という指摘は、組織改革やチーム運営において大きな示唆を与えます。たとえば、表向きの制度としてはフレックスやリモートワークが導入されていても、それを利用しにくい「空気」が残っていれば機能しません。そこで、業務においてはマネジメント層が率先して制度を活用し、その姿を見せることで「使っても良い」という文化を形成していくアクションが求められます。こうした文化改革は、日々の会議や雑談の中から始めることができ、リーダー自身の発信スタイル次第で雰囲気は大きく変わります。\n\n森まさこ氏の経験談からは、政治分野や組織の中で少数派としての声を上げる重要性を学びました。例えば職場で新たな施策を検討する際、「少数派の意見を吸い上げる仕組み」を作ることは、組織の意思決定の質を高める上で重要です。日常生活においても、家庭内の意思決定や地域活動において、無意識のうちに固定された役割分担を見直す意識を持つことで、より多様な生き方が可能になると感じました。\n\nさらに田代桂子氏の「女性活躍は女性だけの問題ではなく、社会全体の構造の問題」という指摘は、個人としての姿勢に影響を与えます。業務では、ジェンダーに関する会話や研修を“女性向け”に限定するのではなく、全員参加型とすることで意識の共有が進みます。日常でも、たとえば子育てや家事の分担を「手伝う」ではなく「共に担う」という意識に変えることで、男女双方にとって持続可能な生活スタイルを築くことができます。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":715,"occupation":613,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"ruru_ruly","2025-06-04 12:36:08 +0900","昭和から脈々と受け継がれているJTCでは常に評価者は男性、評価される側である女性は不利だと感じます。示唆深いお話ではありましたが上位層向けであり、大多数である一般的な女性が働き続けることには目を向けられていないことを感じました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":719,"occupation":596,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"kkkkk_7262","2025-07-08 22:13:36 +0900","自動化など現場の環境を改善していかなくてはいけないと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":723,"occupation":565,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"blue_feather129","2024-09-15 08:50:19 +0900","政治の場でも女性の活躍はどんどん増え続けているが、\nまだまだ、少ないのが実情と思う。\n男性だから、女性だからの考えは無くして、誰でも役職につける時代が\n早く当たり前のようになって頂きたいと、改めて実感しました。",{"mv":727},[728,766,799,838,877,904,928,961],{"fieldId":729,"name":730,"courses":731},"mv_courses","おすすめ",[732,736,739,742,745,748,751,754,757,760,763],{"fieldId":733,"course":734},"mv_courses_course",{"id":735},"f1f4492d",{"fieldId":733,"course":737},{"id":738},"ccc4f110",{"fieldId":733,"course":740},{"id":741},"c841fa0e",{"fieldId":733,"course":743},{"id":744},"d8d4ec06",{"fieldId":733,"course":746},{"id":747},"b0584ab5",{"fieldId":733,"course":749},{"id":750},"f23373c9",{"fieldId":733,"course":752},{"id":753},"d2a4b3a8",{"fieldId":733,"course":755},{"id":756},"a0e9b520",{"fieldId":733,"course":758},{"id":759},"43b549ef",{"fieldId":733,"course":761},{"id":762},"22a89626",{"fieldId":733,"course":764},{"id":765},"178c0778",{"fieldId":729,"name":767,"courses":768},"AIビジネス活用",[769,772,775,778,781,784,787,790,793,796],{"fieldId":733,"course":770},{"id":771},"57b2eeb5",{"fieldId":733,"course":773},{"id":774},"d8d3f379",{"fieldId":733,"course":776},{"id":777},"b762913b",{"fieldId":733,"course":779},{"id":780},"b03c9477",{"fieldId":733,"course":782},{"id":783},"480fde36",{"fieldId":733,"course":785},{"id":786},"7b2da2a9",{"fieldId":733,"course":788},{"id":789},"4abe4f40",{"fieldId":733,"course":791},{"id":792},"af6426fb",{"fieldId":733,"course":794},{"id":795},"65cafc3e",{"fieldId":733,"course":797},{"id":798},"e4cb4d7f",{"fieldId":729,"name":121,"url":800,"courses":801},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[802,805,808,811,814,817,820,823,826,829,832,835],{"fieldId":733,"course":803},{"id":804},"b4ad9365",{"fieldId":733,"course":806},{"id":807},"c8ea4781",{"fieldId":733,"course":809},{"id":810},"531932cf",{"fieldId":733,"course":812},{"id":813},"a1a5d41f",{"fieldId":733,"course":815},{"id":816},"4d584df4",{"fieldId":733,"course":818},{"id":819},"fd55d0bf",{"fieldId":733,"course":821},{"id":822},"31119b3e",{"fieldId":733,"course":824},{"id":825},"2e14bafc",{"fieldId":733,"course":827},{"id":828},"78577ceb",{"fieldId":733,"course":830},{"id":831},"a5100c2f",{"fieldId":733,"course":833},{"id":834},"ab4ea255",{"fieldId":733,"course":836},{"id":837},"0ccabdce",{"fieldId":729,"name":6,"url":839,"courses":840},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[841,844,847,850,853,856,859,862,865,868,871,874],{"fieldId":733,"course":842},{"id":843},"7608976e",{"fieldId":733,"course":845},{"id":846},"8f9dac7b",{"fieldId":733,"course":848},{"id":849},"38d44696",{"fieldId":733,"course":851},{"id":852},"fe285262",{"fieldId":733,"course":854},{"id":855},"eac16b2f",{"fieldId":733,"course":857},{"id":858},"598f3254",{"fieldId":733,"course":860},{"id":861},"5d2965eb",{"fieldId":733,"course":863},{"id":864},"9d0b88fd",{"fieldId":733,"course":866},{"id":867},"2d3d6b2e",{"fieldId":733,"course":869},{"id":870},"29b44846",{"fieldId":733,"course":872},{"id":873},"b98a2887",{"fieldId":733,"course":875},{"id":876},"1a17a729",{"fieldId":729,"name":33,"url":878,"courses":879},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[880,883,886,889,892,895,898,901],{"fieldId":733,"course":881},{"id":882},"d4516471",{"fieldId":733,"course":884},{"id":885},"177c2055",{"fieldId":733,"course":887},{"id":888},"5d1d415b",{"fieldId":733,"course":890},{"id":891},"d0e0766c",{"fieldId":733,"course":893},{"id":894},"d82e88c3",{"fieldId":733,"course":896},{"id":897},"93fae045",{"fieldId":733,"course":899},{"id":900},"7351d3d8",{"fieldId":733,"course":902},{"id":903},"a7f2ad2c",{"fieldId":729,"name":23,"url":905,"courses":906},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[907,910,913,916,919,922,925],{"fieldId":733,"course":908},{"id":909},"b3239904",{"fieldId":733,"course":911},{"id":912},"7d9c17a8",{"fieldId":733,"course":914},{"id":915},"705cd6e6",{"fieldId":733,"course":917},{"id":918},"deb4b125",{"fieldId":733,"course":920},{"id":921},"05d3b822",{"fieldId":733,"course":923},{"id":924},"f3398377",{"fieldId":733,"course":926},{"id":927},"d6f0e2d5",{"fieldId":729,"name":12,"url":929,"courses":930},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[931,934,937,940,943,946,949,952,955,958],{"fieldId":733,"course":932},{"id":933},"d57043fd",{"fieldId":733,"course":935},{"id":936},"ab5e64d5",{"fieldId":733,"course":938},{"id":939},"52c36a6d",{"fieldId":733,"course":941},{"id":942},"e77c6041",{"fieldId":733,"course":944},{"id":945},"faeee6cb",{"fieldId":733,"course":947},{"id":948},"679faad3",{"fieldId":733,"course":950},{"id":951},"1cd4674e",{"fieldId":733,"course":953},{"id":954},"4c728f18",{"fieldId":733,"course":956},{"id":957},"174ef282",{"fieldId":733,"course":959},{"id":960},"aae6a42b",{"fieldId":729,"name":28,"url":962,"courses":963},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[964,967,970,973,976,979,982,985,988,991,994],{"fiel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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1029,"updatedAt":1030,"publishedAt":1029,"revisedAt":1030,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1034,1041,1046,1051,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":1035,"name":1036,"videos":1037},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1038,1040],{"preview_url_s":1039,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1042,"videos":1043},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1044,1045],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1047,"videos":1048},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1049,1050],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1052,"videos":1053},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1054],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1056,"videos":1057},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1058],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1060,"videos":1061},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1062],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1064,"videos":1065},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1066],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1068,"videos":1069},"大手企業の勝ち筋は？",[1070],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1073},"まとめ",[1074],{"is_public":15},{"id":738,"starts_at":1076,"photo":1077,"video_duration":1078,"name":1079,"category":1080,"course_type":1031,"description":1083,"learning_points":1084},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1085,1090,1094,1099,1104],{"fieldId":1035,"name":1086,"videos":1087},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1035,"name":1091,"videos":1092},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1093],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1095,"videos":1096},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1097,1098],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1100,"videos":1101},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1102,1103],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1105},[1106],{"is_public":15},{"id":741,"starts_at":1108,"photo":1109,"video_duration":1110,"name":1111,"category":1112,"course_type":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":23,"description":24,"ordinal":526,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1118,1123,1127,1131],{"fieldId":1035,"name":1119,"videos":1120},"プレイングマネジャーの実態",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1035,"name":1124,"videos":1125},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1126],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1128,"videos":1129},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1130],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1132},[1133],{"is_public":15},{"id":744,"starts_at":1135,"photo":1136,"video_duration":1137,"name":1138,"category":1139,"course_type":1115,"description":1140,"learning_points":1141},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1187,1192,1196,1200,1204,1208,1212],{"fieldId":1035,"name":1188,"videos":1189},"イントロダクション",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1035,"name":1193,"videos":1194},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1195],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1197,"videos":1198},"コーチングとは何か",[1199],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1201,"videos":1202},"リーダーとしてのコーチング",[1203],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1205,"videos":1206},"メンバーとの会話例",[1207],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1209,"videos":1210},"実践する上でのコツと留意点",[1211],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1213},[1214],{"is_public":15},{"id":750,"starts_at":1216,"photo":1217,"video_duration":1218,"name":1219,"category":1220,"course_type":1031,"description":1221,"learning_points":1222},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1029,"updatedAt":1030,"publishedAt":1029,"revisedAt":1030,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1223,1228,1232,1236,1240,1244,1249,1253,1257,1261],{"fieldId":1035,"name":1224,"videos":1225},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1035,"name":1229,"videos":1230},"AI活用の現状は？",[1231],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1233,"videos":1234},"経営者目線でのAIによる効率化",[1235],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1237,"videos":1238},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1241,"videos":1242},"情報システム部門でのAI活用",[1243],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1245,"videos":1246},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1250,"videos":1251},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1252],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1254,"videos":1255},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1256],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1258,"videos":1259},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1260],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1262,"videos":1263},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1264],{"is_public":15},{"id":753,"starts_at":1266,"photo":1267,"video_duration":1268,"name":1269,"category":1270,"course_type":499,"description":1273,"learning_points":1274},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1275,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1035,"name":1188,"videos":1276},[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1035,"name":1280,"videos":1281},"能力開発",[1282],{"is_public":9},{"fieldId":1035,"name":1284,"videos":1285},"挑戦",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1288,"videos":1289},"試練",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1292,"videos":1293},"仲間",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1296,"videos":1297},"志",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1300,"videos":1301},"質問・回答",[1302],{"is_public":15},{"id":756,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1312,1317,1321,1325,1329],{"fieldId":1035,"name":1313,"videos":1314},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1035,"name":1318,"videos":1319},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1035,"name":1322,"videos":1323},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1324],{"is_public":9},{"fieldId":1035,"name":1326,"videos":1327},"戦略的オフィスでの立ち話",[1328],{"is_public":9},{"fieldId":1035,"name":1330,"videos":1331},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1332],{"is_public":9},{"id":759,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378],{"fieldId":1035,"name":1188,"videos":1343},[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1035,"name":1347,"videos":1348},"プレゼンのステップの変化",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1351,"videos":1352},"「伝える練習」の難しさ",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1355,"videos":1356},"AIでプレゼン動画を分析",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1359,"videos":1360},"アナウンサー目線の評価軸",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1363,"videos":1364},"プレゼン講師目線の評価軸",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1367,"videos":1368},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1371,"videos":1372},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1375,"videos":1376},"AI評価の活用法",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1379},[1380],{"is_public":15},{"id":762,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1339,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":23,"description":24,"ordinal":526,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1389,1394,1398,1403,1409],{"fieldId":1035,"name":1390,"videos":1391},"オープニング",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1035,"name":1395,"videos":1396},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1399,"videos":1400},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1401,1402],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1404,"videos":1405},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1406,1407,1408],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1410,"videos":1411},"ここまでのまとめ",[1412],{"is_public":15},{"id":765,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1339,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1035,"name":1390,"videos":1422},[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1035,"name":1426,"videos":1427},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1430,"videos":1431},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1434,"videos":1435},"枠組みとは？",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1438,"videos":1439},"生成AIを使うプロセスは？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1442},[1443],{"is_public":15},{"contents":1445,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1446],{"title":1447,"description":1448},"女性リーダーシップの育成とジェンダー平等を考える","ジェンダーギャップとは、男女間の格差を指し、特に日本は低評価を受けています。本動画では、田代桂子氏らが女性の経済・政治分野での活躍を議論し、具体的な解決策を解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1450,"title":1451,"description":1452},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]