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Premium",306,62,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":9,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":15,"video_duration":513,"index":117},"Video 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+0900","新規事業を始めるときや，業務の仕組みを変えるときに活用できる。自身の主義，主張が明確でなければならない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"tazuna","人事・労務・法務","2024-02-15 10:00:07 +0900","確固たる主義主張に裏打ちされたものを持つ。不確実と知りながら決断する場面も多い。\nどうやってその判断をするか、普段からその洞察力を鍛える。情報収集力、分析力を鍛えることがより重要性を持つ。\nこれだけ変化の多いビジネス市況においては、判断するスピードアップも必要。普段から確実に蓄積する自身の知力にのみ頼ることができる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"tks_tt","メーカー技術・研究・開発","2024-02-15 23:24:17 +0900","不確実なものを徹底的に調べても、解決しないものがあり、それに対して決断することには、主観が必要。納得した\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"ogiwara_takashi","資材・購買・物流","2024-02-26 08:26:06 +0900","客観的な事実は過去の事実であり、未来の事実は存在しない。改めてその通りだなと思いました。大なり小なりあるが、物事を決める際の判断軸とスピード・論理性の必要性はまだまだ身についてはいない部分なので、ぶれないように精進していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":547,"occupation":524,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"theblack","2024-03-18 13:21:42 +0900","主観的判断とは確固たる主張と裏付けが必要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":551,"occupation":524,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"gorugoru","2024-04-16 16:42:49 +0900","これは勉強になりました。客観的要素をいくら集めても最後は主観で物を決める。そしてその主観で人を動かすのがリーダーである。\n客観的要素は多ければ多いほどいい、それが決断の理由にもなる。最後はリーダーの主観で判断。ＰＡＹＰＡＹの戦略。\n\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"kamatak","IT・WEB・エンジニア","2024-06-10 12:02:14 +0900","「決断」するために自分の軸をもつ。そのために自分を知る（好き、嫌い、考え方のクセ、バイアスなど）ことの大事さを感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":560,"occupation":538,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"ka_ad","2024-06-15 08:09:54 +0900","どんなことでも最終的には主観的な判断が必要なことは理解できる。\nその判断をくだすためには、それまでの経験とか、知識がないとダメで、その部分が一番　大事なんだと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"daichi0323","経営・経営企画","2024-12-03 13:40:07 +0900","客観的事実を追求することの意味の説明、確実なことと不確実なことを、見極める手段、という説明が、さしっくりきた。それをわかった上で、正しいと思えることを勇気を持ってチャレンジすることが大事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"saotome_wataru","専門職","2025-01-14 08:27:21 +0900","時にはリスクを背負う覚悟で主観的な判断が必要な場合もあることが分かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":574,"occupation":538,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"taku-ki","2025-01-16 00:10:24 +0900","過去の事実はあるが、未来の事実はない。\nVUCAの時代、客観的事実だけでは解決できず、この人が言うのだから（主観的判断：意思決定できる）信じようと思われるリーダーが必要\n（イオン小島さん）客観的：どこまでが確定、不確定を冷静に分析できる。その不確定性に対し主観的判断が必要になる。リスクを負えるリーダー、覚悟が必要。良き主観：主観的判断軸がある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":578,"occupation":524,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"hirokitokiwa","2025-02-20 00:05:00 +0900","客観性を担保自身の考えも時には必要",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":582,"occupation":538,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"yasu-okazaki","2025-03-07 15:54:48 +0900","任せてもらえるだけのブレない判断の軸を持つように注意したいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":586,"occupation":524,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-21 15:04:08 +0900","確固たる主義判断軸を持つ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":543,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"runningtomato","2025-04-01 12:21:27 +0900","確固たる軸を持つことが大事と思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":594,"occupation":259,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"masaakiishida","2025-04-22 17:03:31 +0900","客観的判断とはどこまでが確定的でどこまでが不確定かという確定不確定要素を冷静に分析できるということで、主観的判断力とは不確定性の部分に対してリスクを負えるという勇気であるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":598,"occupation":533,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"ioka","2025-05-11 07:31:58 +0900","リーダーとして、客観的に要素と主観的な判断軸を交えて、納得感をもたせる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":602,"occupation":570,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"h_tsujimoto","2025-06-19 09:56:55 +0900","自分の内面から生じる主観で簡単に人が動くことは少ないだろう。ここは客観的な事実や考え方を集め分析して、それに自分の主観を加えてものを一つの考えとして、外に向けた発することで、人は動いてくるかもしれない。\n客観的な考えは数を正しく見れば、自分の思った以上にある。1つの主観的思考にとどまらず、その気になたったら、いろいろ手筈はできるとはずである",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":606,"occupation":524,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"everest","2025-07-07 22:19:07 +0900","相手の価値観に寄り添いながら自分の想いを伝え共感と行動を引き出すコミュニケーションができるようになりたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":519,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"mari1585-m","2025-10-15 16:08:51 +0900","不確定な部分に対して自信と責任をもって仲間を導く、とても勉強になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":533,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"5656kinako","2025-10-19 06:51:34 +0900","自分がこうしたい、なぜなら根拠として、自分なりの判断軸とか思い、ひとを引き付けるような新年が必要\n\n一流のコンサルタントはあなたがそういあのあればそうしましょう、くらいあんの経営者にいってもらえる、この人が言うのであればついていこうとそう思わせる判断軸を持つこと\n客観性の追求だけでなく、主観的な判断で決着をつけるしかない\n\n意志決定の軸を持ってるか、自分なりの主観的な判断\n\n\n客観的とは確定不確定を冷静に分析できる\n不確定性にたいして主観的判断が必要になる\n主観的判断力とは不確定性にたいしてリスクを終える勇気、覚悟と新年\n確固たる主義、主張に裏打ちされたもの",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-11-14 16:40:56 +0900","確実な部分は客観的に分析を行い、不確実な部分はリスクを踏まえた上で主観的に判断をすることが分かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"hassyg","金融・不動産　関連職","2025-11-25 18:00:15 +0900","客観的事実だけて事案を決定することはそれが正解かどうかはわからない。それだけではなく正しい方向に導ける判断軸を主観的に持つ事が重要、という言葉が響きました。",{"fieldId":516,"avatar":628,"username":629,"occupation":538,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-03-18 07:19:37 +0900","本当に難しい時代です。\n公共からのモノと思われている情報もそんなことはあり得ず、中立なんてのは無いと思った方が良いですね。\nじゃあどうするか？\n自分を信じる。そのために自分を鍛え上げなければなりません。日々積み重ねます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":633,"occupation":524,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"kogamo","2026-04-17 08:29:08 +0900","客観的分析もしっかりしながら、分析しきれない点について、自分の軸持ち、判断などするときは主観要素もいれていく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":637,"occupation":565,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"tsukasa-","2026-08-04 17:54:20 +0900","不確定要素の多い時代に客観的な視点も持ちながら最後は自分の判断軸をもって主観的判断を行う。勉強になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":641,"occupation":259,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":116},"torii1013","2026-08-31 16:45:33 +0900","自分の主観をしつかり持つようにしなければならないと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":645,"occupation":259,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"wakatoshi","2026-09-21 23:48:53 +0900","客観性を徹底的に追求し、不確実な部分に対してはリスクをとり、判断軸（主観）を持ち決断する。客観性だけで判断できれば、リーダは不要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":649,"occupation":538,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"kazusa_t_m","2023-05-17 23:49:56 +0900","ビジネスだけではなく、研究分野においても活用できると思いました。客観に当たる理論データや文献知見だけでは実験結果を説明できないこともありますが、その時に、自分の他の経験やこれまでの事実に矛盾のない仮説を立てて前に進める、ということが良き主観に当たるのではないかと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":653,"occupation":538,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"nakaimanabu","2022-11-15 20:27:30 +0900","客観的な分析を踏まえ、最後の不確定な部分は主観的な判断となる場合でも判断軸はブレないようにして決定してゆきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":657,"occupation":524,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"k_takfc04","2022-11-15 20:32:18 +0900","決断の時に思い返す",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":661,"occupation":624,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"kasusu","2022-11-16 13:49:02 +0900","主観で判断できるのがリーダーがリーダーたる所以、という点が印象に残りました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":665,"occupation":519,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","2022-11-16 17:29:09 +0900","仕事に役立てていきたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":669,"occupation":543,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"kimutaka3","2022-11-19 07:54:08 +0900","何かを判断するには、客観的なことと主観的なことと両方大事",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":673,"occupation":538,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"45_shzx","2022-12-01 22:25:38 +0900","客観的裏付け：データ、事実\nとするなら\n主観的裏付け：信念、主義、主張\nと理解しました。\n客観的な裏付けだけで判断できないことは多いので、主観的裏付けを持つようにしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":677,"occupation":624,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"mama_","2022-12-04 22:32:26 +0900","自分なりの判断軸、思い、人を引き付ける信念がリーダーには必要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":681,"occupation":543,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"_kojima","2023-01-16 08:48:51 +0900","日頃から自分なりに感じていた、リーダーとしての心構えが正しいことが分かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":685,"occupation":565,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"masami-naka","2023-01-21 21:04:48 +0900","業績の分析や将来予想を立てる実務において。\n\n物事の不確実性を言い訳にして確実なことに対して確実なロジックを組まずに手抜きしたり、リスクを負わないために不確実な事柄に対してそれっぽいロジックを当てはめてきた経験がある。\n　\nこれからはまずは徹底的な理詰めで客観的なロジックで確実なことを判断すること。まずここで逃げない。そして根拠を持って不確実だと判断したことに対しては、意思決定の軸を持ち、主観的な判断をしていく。意思決定の軸は具体的に何かな、考えていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":689,"occupation":570,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"osaru3","2023-01-24 12:49:30 +0900","判断軸が重要だあると感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":693,"occupation":538,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"mid-54","2023-01-24 12:57:16 +0900","リーダーである所以は最後の主観的な判断を下すことである、というのは大切なことと気づきました。\n何が不確実なのかを見極め、それに対してしっかりと判断の軸を持てるようにすること、そのために何をすべきかを考える必要がある、と感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":697,"occupation":565,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"zakzak_aok","2023-01-31 16:21:29 +0900","意思決定には客観的事実に加え、自身のポリシー等に裏打ちされた主幹が必要",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":701,"occupation":519,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"apino","2023-02-03 12:55:58 +0900","正論を言っているであろう人の言葉が時々響いてこない理由がわかりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":705,"occupation":538,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"hisashi_a_77","2023-05-04 06:20:12 +0900","客観的事実で整理して、そこから判断する、だと思ってましたが、確かに100%の確定事実は無いですね。\n主観もしっかり磨きます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":709,"occupation":524,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"yukiya0412","2023-05-16 07:01:49 +0900","ビジネスにおける主観の定義に納得できた。不確実な事象が増えつつある中、他人に共感を得られるには、論理性、明確性も重要だと思えました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":713,"occupation":12,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"mee-chan","2022-11-15 07:43:16 +0900","客観的思考においても不確定要素は存在する。その不確定要素がある中で、リーダーは判断を下していかなければならない。リスクをとってでも行う、など判断を下すためにも、リーダーが軸とするもの（主観的思考）をもっている事が重要。自身の軸は何か、を改めて見つめ直した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":717,"occupation":543,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"football_sc","2023-06-03 17:56:49 +0900","業務を進めていく上で判断する時は、必ず出てくる。その時には、過去の事例や失敗談を確認し、成功率の角度を上げ、最終的にありたい姿を描き、決定判断を下す。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":721,"occupation":519,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"bononomaru","2023-06-14 18:55:35 +0900","理詰めで確定したもので判断することはなかなかないとおもいます。判断するときのよいやり方を教わったなと思いました。新製品の売り場への導入などに応用できるとおもいました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":725,"occupation":524,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"kazu56209","2023-06-25 14:12:50 +0900","その人が言うからそうしましょう\nあなたについていきます。\n客観的な物の考え方はリーダーではない\n\n主観的判断をリーダーは持たないといけない",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":729,"occupation":730,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"ko_oh_ji","コンサルタント","2023-08-28 23:25:16 +0900","不確定要素がある際、何を選択するかの判断力が問われるので、ビジョンを持たないといけないと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":734,"occupation":524,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"t-wakazuki","2023-08-30 02:08:00 +0900","客観的分析を突き詰めても100％の事実にはなり得ない。しかし決定しなくてはならないため最後に主観を用いる。裏打ちされた主観と言うのが難しそうだが。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":738,"occupation":259,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"jetshero","2023-09-10 01:27:18 +0900","主観とは不確定の部分の判断力",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":742,"occupation":519,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-09-26 10:49:00 +0900","ぶれない判断力、間違った主観を持ったら大変な事になりますけどね。リスクも踏まえて、正しく決断出来る人になる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":746,"occupation":565,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"manabo2026","2023-10-11 16:36:42 +0900","客観的であることをどれだけ突き詰めても、主観的判断の要素が残るケースは実務上は多い。なぜなら、誰もが、客観的に整理し、善かれと思って出された選択肢だから。その時には、次の言葉を拠り所にした判断を意識したい。「主観とは、不確定的な要素に対するリスクに対する覚悟であり、かつ、それは確固たる主義・主張に裏打ちされたものである」",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":750,"occupation":538,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"takeshi17602","2023-10-15 13:04:50 +0900","リーダーが持つべき主観とは不確実なことを決断する勇気である。ブレることなく決断するために、主観となる考え方を磨いておくことが大切。不確実性の高い事象が多い昨今では、考えがブレずに人をリードできることが、人を惹きつけられることに繋がる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":754,"occupation":524,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"kenkenw","2023-10-17 23:47:00 +0900","良き主観という話がなされていて、少ない情報の中から判断しなければならない時に、主観的に判断していくことが求められていると言っている。人を動かすためにには触れられていなかったように感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":758,"occupation":570,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"sora_88","2023-10-27 17:24:01 +0900","100%確実ではなくても、8割方納得がいくことであれば決断するということが参考になりました。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":762,"occupation":519,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"panthers85","2023-10-29 19:49:35 +0900","自分の判断軸を持つ。\nどこまでが明確になっていて、どこからが不明確なのか、はっきりさせておく。\n不確定な部分への行動は、判断軸を持った主観に責任を持つ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":766,"occupation":524,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"kazuhiko-suzu","2023-11-04 14:08:18 +0900","客観性をとことん突き詰めた後は、情熱を持って主観的決定を下したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":770,"occupation":533,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"omuraise","2023-11-23 08:30:31 +0900","モノごとを決める際、最後は責任をもつ覚悟、勇気が必要",{"mv":774},[775,813,846,885,924,951,975,1008],{"fieldId":776,"name":777,"courses":778},"mv_courses","おすすめ",[779,783,786,789,792,795,798,801,804,807,810],{"fieldId":780,"course":781},"mv_courses_course",{"id":782},"f1f4492d",{"fieldId":780,"course":784},{"id":785},"ccc4f110",{"fieldId":780,"course":787},{"id":788},"c841fa0e",{"fieldId":780,"course":790},{"id":791},"d8d4ec06",{"fieldId":780,"course":793},{"id":794},"b0584ab5",{"fieldId":780,"course":796},{"id":797},"f23373c9",{"fieldId":780,"course":799},{"id":800},"d2a4b3a8",{"fieldId":780,"course":802},{"id":803},"a0e9b520",{"fieldId":780,"course":805},{"id":806},"43b549ef",{"fieldId":780,"course":808},{"id":809},"22a89626",{"fieldId":780,"course":811},{"id":812},"178c0778",{"fieldId":776,"name":814,"courses":815},"AIビジネス活用",[816,819,822,825,828,831,834,837,840,843],{"fieldId":780,"course":817},{"id":818},"57b2eeb5",{"fieldId":780,"course":820},{"id":821},"d8d3f379",{"fieldId":780,"course":823},{"id":824},"b762913b",{"fieldId":780,"course":826},{"id":827},"b03c9477",{"fieldId":780,"course":829},{"id":830},"480fde36",{"fieldId":780,"course":832},{"id":833},"7b2da2a9",{"fieldId":780,"course":835},{"id":836},"4abe4f40",{"fieldId":780,"course":838},{"id":839},"af6426fb",{"fieldId":780,"course":841},{"id":842},"65cafc3e",{"fieldId":780,"course":844},{"id":845},"e4cb4d7f",{"fieldId":776,"name":121,"url":847,"courses":848},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[849,852,855,858,861,864,867,870,873,876,879,882],{"fieldId":780,"course":850},{"id":851},"b4ad9365",{"fieldId":780,"course":853},{"id":854},"c8ea4781",{"fieldId":780,"course":856},{"id":857},"531932cf",{"fieldId":780,"course":859},{"id":860},"a1a5d41f",{"fieldId":780,"course":862},{"id":863},"4d584df4",{"fieldId":780,"course":865},{"id":866},"fd55d0bf",{"fieldId":780,"course":868},{"id":869},"31119b3e",{"fieldId":780,"course":871},{"id":872},"2e14bafc",{"fieldId":780,"course":874},{"id":875},"78577ceb",{"fieldId":780,"course":877},{"id":878},"a5100c2f",{"fieldId":780,"course":880},{"id":881},"ab4ea255",{"fieldId":780,"course":883},{"id":884},"0ccabdce",{"fieldId":776,"name":6,"url":886,"courses":887},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[888,891,894,897,900,903,906,909,912,915,918,921],{"fieldId":780,"course":889},{"id":890},"7608976e",{"fieldId":780,"course":892},{"id":893},"8f9dac7b",{"fieldId":780,"course":895},{"id":896},"38d44696",{"fieldId":780,"course":898},{"id":899},"fe285262",{"fieldId":780,"course":901},{"id":902},"eac16b2f",{"fieldId":780,"course":904},{"id":905},"598f3254",{"fieldId":780,"course":907},{"id":908},"5d2965eb",{"fieldId":780,"course":910},{"id":911},"9d0b88fd",{"fieldId":780,"course":913},{"id":914},"2d3d6b2e",{"fieldId":780,"course":916},{"id":917},"29b44846",{"fieldId":780,"course":919},{"id":920},"b98a2887",{"fieldId":780,"course":922},{"id":923},"1a17a729",{"fieldId":776,"name":33,"url":925,"courses":926},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[927,930,933,936,939,942,945,948],{"fieldId":780,"course":928},{"id":929},"d4516471",{"fieldId":780,"course":931},{"id":932},"177c2055",{"fieldId":780,"course":934},{"id":935},"5d1d415b",{"fieldId":780,"course":937},{"id":938},"d0e0766c",{"fieldId":780,"course":940},{"id":941},"d82e88c3",{"fieldId":780,"course":943},{"id":944},"93fae045",{"fieldId":780,"course":946},{"id":947},"7351d3d8",{"fieldId":780,"course":949},{"id":950},"a7f2ad2c",{"fieldId":776,"name":23,"url":952,"courses":953},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":780,"course":955},{"id":956},"b3239904",{"fieldId":780,"course":958},{"id":959},"7d9c17a8",{"fieldId":780,"course":961},{"id":962},"705cd6e6",{"fieldId":780,"course":964},{"id":965},"deb4b125",{"fieldId":780,"course":967},{"id":968},"05d3b822",{"fieldId":780,"course":970},{"id":971},"f3398377",{"fieldId":780,"course":973},{"id":974},"d6f0e2d5",{"fieldId":776,"name":12,"url":976,"courses":977},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":780,"course":979},{"id":980},"d57043fd",{"fieldId":780,"course":982},{"id":983},"ab5e64d5",{"fieldId":780,"course":985},{"id":986},"52c36a6d",{"fieldId":780,"course":988},{"id":989},"e77c6041",{"fieldId":780,"course":991},{"id":992},"faeee6cb",{"fieldId":780,"course":994},{"id":995},"679faad3",{"fieldId":780,"course":997},{"id":998},"1cd4674e",{"fieldId":780,"course":1000},{"id":1001},"4c728f18",{"fieldId":780,"course":1003},{"id":1004},"174ef282",{"fieldId":780,"course":1006},{"id":1007},"aae6a42b",{"fieldId":776,"name":28,"url":1009,"courses":1010},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041],{"fieldId":780,"course":1012},{"id":1013},"e9e4c8d9",{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1081,1088,1093,1098,1102,1106,1110,1114,1118],{"fieldId":1082,"name":1083,"videos":1084},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1085,1087],{"preview_url_s":1086,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1089,"videos":1090},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1091,1092],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1094,"videos":1095},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1096,1097],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1099,"videos":1100},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1101],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1103,"videos":1104},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1105],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1107,"videos":1108},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1109],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1111,"videos":1112},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1113],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1115,"videos":1116},"大手企業の勝ち筋は？",[1117],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1119,"videos":1120},"まとめ",[1121],{"is_public":15},{"id":785,"starts_at":1123,"photo":1124,"video_duration":1125,"name":1126,"category":1127,"course_type":1078,"description":1130,"learning_points":1131},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-17T16:00:34.336Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1132,1137,1141,1146,1151],{"fieldId":1082,"name":1133,"videos":1134},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1135],{"preview_url_s":1136,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1082,"name":1138,"videos":1139},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1140],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1142,"videos":1143},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1144,1145],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1147,"videos":1148},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1149,1150],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1119,"videos":1152},[1153],{"is_public":15},{"id":788,"starts_at":1155,"photo":1156,"video_duration":1157,"name":1158,"category":1159,"course_type":1163,"description":1164,"learning_points":1165},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1160,"updatedAt":1161,"publishedAt":1160,"revisedAt":1161,"name":23,"description":24,"ordinal":1162,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1166,1171,1175,1179],{"fieldId":1082,"name":1167,"videos":1168},"プレイングマネジャーの実態",[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1082,"name":1172,"videos":1173},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1174],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1176,"videos":1177},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1178],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1119,"videos":1180},[1181],{"is_public":15},{"id":791,"starts_at":1183,"photo":1184,"video_duration":1185,"name":1186,"category":1187,"course_type":1163,"description":1191,"learning_points":1192},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1238,1243,1247,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":1082,"name":1239,"videos":1240},"イントロダクション",[1241],{"preview_url_s":1242,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1082,"name":1244,"videos":1245},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1246],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1248,"videos":1249},"コーチングとは何か",[1250],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1252,"videos":1253},"リーダーとしてのコーチング",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1256,"videos":1257},"メンバーとの会話例",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1260,"videos":1261},"実践する上でのコツと留意点",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1119,"videos":1264},[1265],{"is_public":15},{"id":797,"starts_at":1267,"photo":1268,"video_duration":1269,"name":1270,"category":1271,"course_type":1078,"description":1272,"learning_points":1273},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1274,1279,1283,1287,1291,1295,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1082,"name":1275,"videos":1276},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1082,"name":1280,"videos":1281},"AI活用の現状は？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1284,"videos":1285},"経営者目線でのAIによる効率化",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1288,"videos":1289},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1292,"videos":1293},"情報システム部門でのAI活用",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1296,"videos":1297},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1301,"videos":1302},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1305,"videos":1306},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1309,"videos":1310},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1313,"videos":1314},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1315],{"is_public":15},{"id":800,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":496,"description":1324,"learning_points":1325},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1326,1330,1334,1338,1342,1346,1350],{"fieldId":1082,"name":1239,"videos":1327},[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1082,"name":1331,"videos":1332},"能力開発",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":1082,"name":1335,"videos":1336},"挑戦",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1339,"videos":1340},"試練",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1343,"videos":1344},"仲間",[1345],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1347,"videos":1348},"志",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1351,"videos":1352},"質問・回答",[1353],{"is_public":15},{"id":803,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1363,1368,1372,1376,1380],{"fieldId":1082,"name":1364,"videos":1365},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1082,"name":1369,"videos":1370},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1371],{"is_public":9},{"fieldId":1082,"name":1373,"videos":1374},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1375],{"is_public":9},{"fieldId":1082,"name":1377,"videos":1378},"戦略的オフィスでの立ち話",[1379],{"is_public":9},{"fieldId":1082,"name":1381,"videos":1382},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1383],{"is_public":9},{"id":806,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1390,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1082,"name":1239,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1082,"name":1398,"videos":1399},"プレゼンのステップの変化",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1402,"videos":1403},"「伝える練習」の難しさ",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1406,"videos":1407},"AIでプレゼン動画を分析",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1410,"videos":1411},"アナウンサー目線の評価軸",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1414,"videos":1415},"プレゼン講師目線の評価軸",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1418,"videos":1419},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1422,"videos":1423},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1426,"videos":1427},"AI評価の活用法",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1119,"videos":1430},[1431],{"is_public":15},{"id":809,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1390,"description":1438,"learning_points":1439},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1160,"updatedAt":1161,"publishedAt":1160,"revisedAt":1161,"name":23,"description":24,"ordinal":1162,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1440,1444,1448,1453,1459],{"fieldId":1082,"name":503,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1082,"name":1445,"videos":1446},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1449,"videos":1450},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1451,1452],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1454,"videos":1455},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1456,1457,1458],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1460,"videos":1461},"ここまでのまとめ",[1462],{"is_public":15},{"id":812,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1390,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1471,1475,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1082,"name":503,"videos":1472},[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1082,"name":1476,"videos":1477},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1480,"videos":1481},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1484,"videos":1485},"枠組みとは？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1488,"videos":1489},"生成AIを使うプロセスは？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1082,"name":1119,"videos":1492},[1493],{"is_public":15},{"contents":1495,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1496],{"title":1497,"description":1498},"リーダーシップで磨く！主観的判断力とビジョン構築","主観的判断力とは、信念やビジョンを持ち行動を促す力です。動画でリーダーシップのスキルを学び、未来へのビジョンを描きましょう。",{"fieldId":1500,"title":1501,"description":1502},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]