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\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe983e080\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56729\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場のメンタルヘルスケア~        \r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fc24b28ae\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56731\r\n・マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場復帰支援~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fa1545a8d\u002Flearn\u002Fsteps\u002F56735\r\n・職場のメンタルヘルス・マネジメント\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F60a022f8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33451\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）",2,[106,113],{"name":107,"videos":108},"オープニング",[109],{"name":110,"is_public":13,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":5},"Video 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+0900","自分は管理職ではないが、今回の動画は、当社の管理職に是非視聴してほしい内容だと感じた。特に自分は、毎年の人事考課が苦痛に感じており、ネガティブ思考であることに不満を感じている。当社は、ここ最近精神疾患による休職者、退職者が発生しているが、こういった従業員を発生させないためにもメンタルヘルスについて会社一丸となって取り組むべきと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":5},"kyo1227","営業","2025-01-23 12:04:05 +0900","マネージャーの役割を再認識することが出来ました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"sayou1989","人事・労務・法務","2025-01-24 09:09:35 +0900","部下の状況把握と適切な促しを行っていくことが必要と感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":138,"occupation":129,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":5},"inomat","2025-01-24 12:46:03 +0900","傾聴が大切と社内研修でも学びました。\n今回学んだことを実践したいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"sakamoto_tomomi","専門職","2025-01-24 16:18:43 +0900","「早朝出勤も要注意！」というのは勉強になりました。単なるやる気ではない場合があるのですね。１on１を実施していますが、相手の話を遮って、こちらから伝えたいことを話してしまっていたかもしれません。以後、留意して実施していくようにします。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":147,"occupation":129,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"hiroshige_f","2025-01-25 16:13:14 +0900","日常的にメンバーとのコミュニケーションを図り相談しやすい職場環境づくり、一人ひとりの様子を観察することが大切である。部下の話を傾聴する場を設定し共感、受容、誠実に対応する。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":151,"occupation":124,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"okamo1480","2025-01-25 19:01:05 +0900","適応アプローチについては重要だと考えます。見る、話す、聴く、対処するの４つは大切だと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":155,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2025-01-26 10:59:09 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"9047889","経理・財務","2025-01-26 11:20:27 +0900","部下のメンタルヘルスにはマネージャーの管理能力がとても大事であると理解できました。具体的には\n監視するのではなく管理する。完全に任せるのではなく、見届けは必ず行う。一人一人の部下と真剣に毎日コミュニケーションをとるなどの\n行動が必要と思います。昨今、このようなマネージャーが少ないのがメンタルヘルスが注目されている理由かと思います。\nその時の上司によって、部下の人生が狂わないように、しっかり部下の人生を預かっているという意識がひつようなのではないでしょうか？",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":166,"occupation":157,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"kawa6000","2025-01-26 12:30:54 +0900","見る、話す、聴く、対処は、マネージャーでない立場でも成り立ち、その延長線上がマネージャーの役割だと感じた。私自身がスタッフの立場なので意識して日常の業務に取り入れたいと思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"1001006965","建設・土木　関連職","2025-01-27 07:50:47 +0900","今後業務を遂行する上で、ネージャーに求められる行動（見る、話す、聴く、対処する）を理解し、相手に関心を持ち、誠実に耳を傾け、相談しやすい雰囲気を作る事と安全配慮と健康診断を促進を行い、従業員を守って行こうと思います。",{"fieldId":121,"avatar":155,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-01-27 08:00:52 +0900","日々のコミュニケーションが重要\n互いにどこまで心を通い合わせることができるかですね。\nと、医師ではないので勝手なことを言わない。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":180,"occupation":129,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"nonobe-s","2025-01-27 13:10:29 +0900","人対人の難しさを改めて感じました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":184,"occupation":129,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-27 18:15:08 +0900","マネージャーは部下の状態をよく見て、メンタルヘルスの問題がないかの配慮を常に意識して対処することが大事だと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":188,"occupation":124,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"e-s-y","2025-01-28 08:13:15 +0900","相手の話を聞いて受け入れる事は、重要だと感じている。以前は聞いているだけで良いのかと考えていたが、先ずは相手が話し易い環境にして、受け入れることが良いと実感することが何度かあった。\nこれからも意識して取り組みたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"mo-k","IT・WEB・エンジニア","2025-01-28 12:26:54 +0900","声掛け、聴くことを先ずは実践。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":197,"occupation":176,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"ishimarunaoaki","2025-01-28 12:37:56 +0900","マネジメント側として意識すべきところ、チェックポイントなど具体的なヒントが得られた。十人十色ではあると思うがそれぞれでベストな対応を心掛けていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"suna0615","経営・経営企画","2025-01-28 13:44:44 +0900","・メンタル不調の傾向がある部下に対し、予め対応方法を知っておくことで適切な対処ができる",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":206,"occupation":157,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"anhs52","2025-01-28 15:29:47 +0900","マネージャーとして部下への配慮は必要だと思う。本人が何にストレスを感じているか聞き取ることが必要だと思うが，個人的なプライベートな部分については，デリケートなこともある。マネージャーは恋話とお金のことは解決できないので，この点は深入りできないと思う。マネージャーも人なので完璧ではないのでできる範囲で対応するスタンスでいいと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":210,"occupation":176,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"chamasa","2025-01-28 22:54:39 +0900","定期的に部下の話を聞く時間を設けようと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":214,"occupation":129,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"morimotoa","2025-01-29 11:21:42 +0900","共感し、受容し、自己一致で聴く。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"hochiko","金融・不動産　関連職","2025-01-29 14:47:32 +0900","マネジャーがこの様に対応出来ていない時、部下としてどうしたら良いかが見えたような気がします。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":223,"occupation":124,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"atom0701","2025-01-30 08:42:13 +0900","完全テレワークの場合の、見る、話す、聴く、対処する・・・は、どう考え、行動したらいいのだろう？？",{"fieldId":121,"avatar":227,"username":228,"occupation":157,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-30 10:49:53 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":232,"occupation":134,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"k_pns","2025-01-30 12:38:19 +0900","日ごろのコミュニケーションが大事なのでは、部下の育成の場面でもそうだが、メンタルヘルスの側面でも非常に大事。やはり、コミュニケーションはマネージャーの必須スキルだと再認識しました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":236,"occupation":219,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"akosuge","2025-01-30 20:41:43 +0900","高圧的にならないように押し付けにならないように、部下の本質的な悩みとニーズを理解する。傾聴力がメンタルケアの際には特に大事そう。余計なこと言ったら終わり。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":240,"occupation":193,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"axtyu","2025-01-30 20:53:31 +0900","部下がメンタルヘルスにならないよう、受容と傾聴を心掛け、話しやすい雰囲気をつくる\nまた、相手の能力と作業量を考え、適切な業務をあたえる",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":244,"occupation":129,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-01-30 21:58:07 +0900","「適切な対処が必要です」\nこれが難しいのです。病む人の考えも十人十色。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":248,"occupation":143,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"bb-x","2025-01-31 07:35:08 +0900","上長が気付きに至るときは、それなりの症状になってからが多いと感じる。特に仕事の悩みでカウンセラーのケアが必要になる場合は、上長に悩みを打ち明けることができる人であればメンタル不調に陥りにくい。家族でも早期の気付きは難しいのが実態。企業側が、配属や異動は適性試験の結果を無視していないか？や、本人の希望はどうか？ をもっと優先して、会社が与えたい仕事や期待する活躍を後回しにする風土づくりも大切。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":252,"occupation":124,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"t185870","2025-01-31 13:13:45 +0900","画一的な対応ではなく、部下の状況に応じ寄り添った対応が不可欠に感じました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":256,"occupation":176,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"chiiki","2025-01-31 15:56:42 +0900","相手の気持ちを理解して対処する。\n違う考え方に対しても、そういった考え方もあるのかという気持ちでヒアリングをすることで、自身の見解も広がるのだと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":260,"occupation":193,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"yosizo","2025-01-31 22:53:42 +0900","日頃からメンバーを観察し異変を感じたら適切なタイミングで対処できるようにしていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":264,"occupation":176,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"masa_oka-da","2025-02-01 10:10:06 +0900","マネージャーの役割が重要だと再認識しました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":268,"occupation":176,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"yuhamita","2025-02-01 10:43:54 +0900","話を聴くことの重要性を感じた。個人の能力の違い、メンタルの強さ、プライベートの問題等あり、簡単ではないなと思うが、日々話を聴く時間を少しでも設けたいと思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":272,"occupation":124,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"tyoc","2025-02-01 16:40:14 +0900","難しいと考えるのではなく、はなしを聞いてみる事から始めてみようと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":276,"occupation":129,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"yokohamadena","2025-02-02 10:03:47 +0900","チームがパフォーマンスを上げれるよう、業務進捗や課題解決だけでなく、メンバー一人一人の状況に気を付け声がけ、傾聴を大切にする。特にメンバーにとって評価や異動、昇格など変化が生じているときは特に注意してそのメンバーの状態に気を付けている。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":280,"occupation":176,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"tsuchi23aki","2025-02-02 20:41:54 +0900","スタッフを良く観察し、早くアクションするようにしたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":284,"occupation":124,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"t_yonemoto","2025-02-03 17:58:11 +0900","マネジャーとしては部下とコミュニケーションをとることが大切だと思います。そして傾聴してあげることだと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":288,"occupation":129,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"shinji_o","2025-02-04 12:39:08 +0900","OK　すばらしい内容でした",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":292,"occupation":143,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"takeshi_ko","2025-02-05 12:42:43 +0900","周囲のメンバーの仕事ぶりに変調がないか注意を払い、また普段から話しやすい・相談を持ちかけやすいという姿勢をとっておく",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":296,"occupation":129,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"sada-yuki","2025-02-06 07:40:44 +0900","部下のメンタルケアについて意識は高まったが\n部下でも年上で業務遂行するうえで大きな壁になり、管理職がメンタル不調になる場合がある。\nその場合の自己解決方法も知りたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":300,"occupation":176,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"shinzou1983","2025-02-07 14:08:20 +0900","コミュニケーションでひごろからこころがけている",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":304,"occupation":129,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"haltec","2025-02-10 21:21:41 +0900","マネージャーがチームの健康管理　仕事の容量管理を行い　メンタル業務量のバランサーだということがわかりました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":308,"occupation":176,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"gooshu","2025-02-11 20:53:27 +0900","部下の様子をよく見て対応方法を考える",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":312,"occupation":176,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"re_mi","2025-02-12 12:52:52 +0900","相手を気遣うことが大事。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":316,"occupation":193,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"nishimura4900","2025-02-14 14:07:00 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":320,"occupation":134,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"_matsu_yasu_","2025-02-14 14:17:11 +0900","受容で聞く。ちゃんと部下の声に耳を傾けたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":324,"occupation":129,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"shinya0811","2025-02-14 19:31:02 +0900","重要性を改めて認識できた",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":328,"occupation":176,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"jaishi","2025-02-19 14:50:59 +0900","マネージャーの役割が良く理解出来ました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":332,"occupation":193,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"amokamtom","2025-02-20 01:38:14 +0900","自己中心ではなく、相手の行動や考えを尊重しフラットな関係を築く",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":336,"occupation":157,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-21 00:10:40 +0900","前向きに考えて頑張ります",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":340,"occupation":129,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"daiei_sakurai","2025-02-27 22:30:40 +0900","人それぞれだと思うので、しっかり耳を傾けます。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"yama-chan1234","資材・購買・物流","2025-02-28 06:52:59 +0900","これまで別の機会に何度も学んできた内容だったが、それだけにとても重要なことだと再認識しました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":349,"occupation":345,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-02-28 15:09:22 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":353,"occupation":162,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"hirorina","2025-03-02 21:14:19 +0900","話しやすい雰囲気作りは、一朝一夕でできるものではないので、日頃からの努力が重要だと改めて認識。\n自身としては対応しているが、同僚や部下だけでなく、上司の様子も察知、フォローできるようこうした知識を身につけておきたい。",{"fieldId":121,"avatar":357,"username":358,"occupation":124,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","2025-03-05 17:45:28 +0900","コミュニケーションや見る・話す・聞く対処するが重要だと思いますが、おかしいな？と思う人に対してなかなか変わらない場合はどのようにしたらよいのか？プライベートの所までの声掛けしにくさを感じる。\nどこかもういい大人なんだからと思ってしまう",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":362,"occupation":171,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"takuya-inui","2025-03-06 11:49:24 +0900","コミュニケーションで部下の心の状態をつかさどる\n仕事量・ストレス・健康面を会話によって相手の心理状態がわかるのが理想ですが\n簡単には、難しい内容です。\nしかし、コミュニケーションは、必要ですね",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":366,"occupation":193,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"shu_0208","2025-03-06 12:15:08 +0900","物差しが同じではない\n部下それぞれに合わせて判断が必要だと思いました。部下を比較してしまいがちですが、個性を尊重しつつ作業量を調整していかないと、部下からは不満が出るように思います。\nしかし、仕事の評価となると比較せざるを得ないので、兼ね合いが難しいところです。差し当たっては、作業量・質に対する反応をよく観察するとこらから始めます",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":370,"occupation":143,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"masanori_0222","2025-03-07 14:28:08 +0900","日頃のコミュニケーションが大事。\nまた、日々の従業員の顔色、言動、日報等を観察し異変を感じたら適切なタイミングで対処できるようにしていきたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":374,"occupation":129,"created_at":375,"comment":159,"likes_count":5},"0314201303","2025-04-02 17:45:40 +0900",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":377,"occupation":129,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"ryohei-k","2025-04-15 07:29:16 +0900","日常のコミュニケーションからどれだけ意識できてるかと思いました。\nちょっとした変化も何らかのサインだと思って逃さないようにしたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":381,"occupation":129,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"rm49","2025-04-17 19:47:11 +0900","改めて部下の意見にまず傾聴し改善策を話し合う重要性について学びました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":385,"occupation":124,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"general_people","2025-05-14 11:57:19 +0900","職場の同僚を良く観察する、変化を見逃さない、変化を見つけた場合は迷わず声掛け、は今すぐに出来ることです。また話しやすいオーラを自らが出していくことも重要。日頃から意識している「敷居は低く」をより実践していく。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":389,"occupation":129,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"fighters_win","2025-05-21 11:39:05 +0900","メンタル不調の兆し、サインに早期に気付いて早めに予防的アクションを取ることがマネジャーにとって最も大切だと思います。\n私の職場ではここ数年で何人も休職に至る社員がいましたが、今振り返ると休職する少し前の時期に過大なストレスにつながる業務上の出来事があったように思います。\nマネジャーがそういった明確な出来事の直後にもう少し本人たちとコミュニケーションを図れていれば休職を抑止できたのではないかと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":393,"occupation":129,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"yamamaru8","2025-05-22 00:30:14 +0900","マネジメントの再確認ができました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":397,"occupation":129,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"k-sejimo","2025-05-23 17:07:52 +0900","共感、需要、自己一致（嘘ではなく誠実に）が重要な接し方であると学んだ。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":401,"occupation":193,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"hatenahatena","2025-06-03 07:44:13 +0900","相手の感情を尊重しつつ、的確な対応を打てるようにしたいと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":405,"occupation":162,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"maru048","2025-06-06 17:07:51 +0900","マネジャー単独の課題ではなく、会社全体の問題と捉え人事などの協力を求めることが必要と感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":409,"occupation":193,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"fukucchi","2025-06-09 07:02:27 +0900","異常を早期に検知する事が重要だと思う。\nそのためには普段からコミュニケーションをとり、正常な状態を知っておく必要がある。仮に異常の傾向が見られた場合、自分の考えを決して押し付けず、相手の話を純粋に聞くという事が重要だと実感した。初動を誤ると解決がより困難になってしまう問題かと思う。丁寧な対応が必要な問題であると改めて思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":413,"occupation":171,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"higaki-satoru","2025-06-19 20:55:55 +0900","いつもＡＩのフィードバックに励まされているだけの私の存在って・・・。\n人の話もちゃんと聞ける人にならないとですね・・・。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":417,"occupation":219,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"mayumi10486","2025-06-29 18:32:53 +0900","マネージャーとして、日頃の部下の状況を観察することをしたいと思う",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":421,"occupation":124,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"250871","2025-07-06 16:47:16 +0900","私の部下は先輩であるため私より知識も技術も上と思うが、管理上は私が上司となるので、勤務状況やメンタル面の不調確認ができるようなTBM様の対話を定期的に設けることが良いのではないかと感じている。　またテレワークも多く、直接顔を合わせることが少ないことで不調に気づけないこともあるかもしれないので、テレワークメインの職場でのメンタルヘルス管理について、上司と相談して仕組みを作っておくとよいと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":425,"occupation":124,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"kimoto_yutaka","2025-07-08 17:28:08 +0900","研修を受けて気を付けるだけで、マネージャーとして適切な対応がとれるようになるものなのか、疑問を感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":429,"occupation":162,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"777_pachinko","2025-07-09 09:37:07 +0900","まずは見る、聴くことを実践しようと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":433,"occupation":129,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"kojiking7","2025-07-15 12:57:23 +0900","常に周りに目を向けて適切に声をかけたり、話しやすい環境を作ることが重要だと思いました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":437,"occupation":129,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"yoshida6996","2025-07-31 21:16:26 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":441,"occupation":129,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2025-08-12 11:19:38 +0900","普段の業務の中でのメンタルヘルスの対応として、よく観察すること、コミュニケーションをとることを心掛けていますが、幸い深刻な状態になることに至っていない為、それ以上の対応をあまり考える機会はありませんでしたが、今回のプログラムで会社組織としての対処的なアプローチや医療的なアプローチ方法を知り、万が一の時の対応方法の一つとして認識したいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":445,"occupation":143,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"shotaro_0605","2025-08-13 13:07:11 +0900","マネージャーとして、日頃より部下を観察し、いつもと異なる症状がないかを確認する。また 自分や部下の思っていることを話す・聞くことから始め、継続していきたい。基本は、部下の気持ちに寄り添い、部下の気持ちになりきることも重要であることを理解した。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":449,"occupation":143,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"wave125i","2025-08-14 15:09:26 +0900","日報などによる業務内容の報告で、仕事量の進捗から負荷は図ることはできるが、\n業種によっては代理にもならず、把握・理解が得られないのではないか。\n無責任なマネージャーによるストレスを軽減するよう対応を考えていく",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":453,"occupation":143,"created_at":454,"comment":136,"likes_count":5},"hiro1480","2025-08-21 12:43:20 +0900",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":456,"occupation":124,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"k-kajikawa","2025-08-21 20:53:26 +0900","自分の部下に、現在メンタルによる休職者はいないが、部下一人ひとりの変化に気づき、何らかの対処ができる上司になりたいと思っている。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":460,"occupation":134,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"nkffk","2025-08-24 14:34:45 +0900","受容する、肯定も否定もなく聴く",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":464,"occupation":134,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"yoshida-hide","2025-08-24 15:49:50 +0900","毎日部下の変化に気付けるよう観察眼を意識してよく見ること",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":468,"occupation":157,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"rarapanko","2025-08-26 11:57:40 +0900","見る、話す、聞く、対処する。が求められていることが分かった。相手の心の声を聴けるよう心掛け、相談しやすい状況を作っていきたい。能力面、人間関係面を切り口に、課員ごとの特徴を見て把握することから始めたい。どっちも難ありという人はいないが、どちらか一方が良好で、どちらか一方に難ありという部下が多い。どっちも良好なら良いが、なかなか難しい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":472,"occupation":134,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"hiro0514","2025-08-26 23:53:21 +0900","改めてマネージャーのメンタルヘルス対応について、意識付けできた。\nみる、聞く、話す、対処するこれを意識して、部下の状況を注視しつつ、必要に応じて専門機関の支援を受けながら対応したい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":476,"occupation":176,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"a_hondashi","2025-08-29 22:15:33 +0900","部下の様子を見るのはなかなかムザカシシしと思う",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":480,"occupation":162,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"yonekyu","2025-08-31 10:47:02 +0900","管理職のすべきこと、できることが少しわかりました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":484,"occupation":162,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"reddragonfruit","2025-08-31 11:31:35 +0900","マネジャーとして十分な知識がないまま、メンタルヘルスが疑われる部下に対して「私が何とかしなければ」と先走ることは危険である。そのためにもメンタルヘルスの知識を深めていく必要がある。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":488,"occupation":129,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"takahiro8551","2025-09-02 13:20:56 +0900","相手の立場に立って接することがメンタルヘルスには有効であるとわかりました。特に私としては聴く姿勢をしっかり取ることを重要視したいと感じました。また、自分のペースで物事を進めるのではなく、焦らず相手のペースで進めていくことが重要と理解できました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":492,"occupation":124,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"kumaokan","2025-09-04 08:26:14 +0900","部下や部内の人と接する中で、メンタルヘルスの不調のサインを見逃さないように、日頃から声掛け祖するようにしたい。\nまた、不調がわかった際には、詰め寄った話をせず、ゆっくりと相手の話をまず聞き、一緒に対策を検討できるものは一緒に検討し、\n上司や人事担当に相談すべき内容の場合は早めに対応するように心がけたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":496,"occupation":124,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"iso_gen","2025-09-04 09:57:48 +0900","メンタルヘルス用語と部下との向き合い方について学びました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":500,"occupation":134,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"noborufurukawa","2025-09-08 17:17:58 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":504,"occupation":134,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"shishy","2025-09-09 16:03:33 +0900","部下の変化に気づく為には、普段から部下の様子や仕事への取り組み方をよく観察、把握しておくことが前提となると思う。ちょっとした変化に気づいて負担に感じていることはないか、声掛けをしていくことでバーンアウトなどの防止に努めたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":508,"occupation":157,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"rs-tani","2025-09-10 10:22:47 +0900","まずは自分自身の心身の健康を整え、部下の変化や不調に気付けるようにしておこうと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":512,"occupation":134,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"koichi-kun","2025-09-10 14:11:47 +0900","メンタル不調に陥っている本人には、生命に係わる場合を除き、聞き出すあらゆることについて責任を持ち、また同時にその情報を利用・開示するには必ず本人の同意を得なければならない点を伝えて欲しかった。\nまた、共感する事については、全ての事に共感してしまうと本人の相談者に対する依存度合が強まってしまい、相談者自身で解決できる部分があるとしたらその芽まで潰してしまう事となるので、相談者に寄り添いつつも適度に距離を置いて例えば事業場内産業保健スタッフや外部EAP機関に繋ぐなどして対処を図るべきであると思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":516,"occupation":157,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"2cats","2025-09-15 10:49:13 +0900","自分自身もこれまで人事考課の後などに上司と面談をしてきましたが、このタイミングはそういうことなのだとこの内容で学びました。業務量等の適正さは人によっても違うので、育成と業務量のバランスは難しいと感じます。ただ、先ずは様子をよく観察することが大事だと思いました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":520,"occupation":124,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"o--mi","2025-09-17 12:54:57 +0900","知れてよかったです。\n役立てたいです。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":524,"occupation":171,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"kuno_yuuichi","2025-09-29 08:42:59 +0900","社員の小さなサインを見逃さないためにも、傾聴するスキルを磨こうと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":528,"occupation":143,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"k_sato8","2025-09-29 13:44:08 +0900","まずは見る、聞くを行い、できる対処を行って未然にメンタル不調を気が付けるようにしていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":532,"occupation":129,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"shin59","2025-09-30 06:28:32 +0900","あんまり役に立たず。",[536,539,542,545,548,551,554,557,560],{"career_inquiry_id":537,"name":538},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":540,"name":541},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":543,"name":544},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":546,"name":547},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":549,"name":550},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":552,"name":553},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":555,"name":556},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":558,"name":559},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":561,"name":562},91,"資格取得に向けて学ぶ",[564,569,574,579,584,589,594,599,604],{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":52,"description":53,"ordinal":593,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1234,1241,1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":1235,"name":1236,"videos":1237},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1238,1240],{"preview_url_s":1239,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1242,"videos":1243},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1244,1245],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1247,"videos":1248},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1249,1250],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1254],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1266],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1268,"videos":1269},"大手企業の勝ち筋は？",[1270],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1273},"まとめ",[1274],{"is_public":19},{"id":938,"starts_at":1276,"photo":1277,"video_duration":1278,"name":1279,"category":1280,"course_type":1231,"description":1283,"learning_points":1284},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1285,1290,1294,1299,1304],{"fieldId":1235,"name":1286,"videos":1287},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1235,"name":1291,"videos":1292},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1293],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1295,"videos":1296},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1297,1298],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1300,"videos":1301},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1302,1303],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1305},[1306],{"is_public":19},{"id":941,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1316,1321,1325,1329],{"fieldId":1235,"name":1317,"videos":1318},"プレイングマネジャーの実態",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1235,"name":1322,"videos":1323},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1324],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1326,"videos":1327},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1328],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1330},[1331],{"is_public":19},{"id":944,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1313,"description":1341,"learning_points":1342},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":62,"description":63,"ordinal":1340,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1343,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1235,"name":1344,"videos":1345},"現代社会の階層化と上下関係について",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1235,"name":1349,"videos":1350},"〜Being〜どうありたいか",[1351],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1353,"videos":1354},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1357,"videos":1358},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1361,"videos":1362},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1365,"videos":1366},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1369,"videos":1370},"生成AI時代に最も重要なこと",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1373,"videos":1374},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1377,"videos":1378},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1379],{"is_public":19},{"id":947,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1231,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1390},"イントロダクション",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1235,"name":1394,"videos":1395},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1396],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1398,"videos":1399},"コーチングとは何か",[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1402,"videos":1403},"リーダーとしてのコーチング",[1404],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1406,"videos":1407},"メンバーとの会話例",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1410,"videos":1411},"実践する上でのコツと留意点",[1412],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1414},[1415],{"is_public":19},{"id":950,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1231,"description":1422,"learning_points":1423},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"name":52,"description":53,"ordinal":593,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1424,1429,1433,1437,1441,1445,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1235,"name":1425,"videos":1426},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1235,"name":1430,"videos":1431},"AI活用の現状は？",[1432],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1434,"videos":1435},"経営者目線でのAIによる効率化",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1438,"videos":1439},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1442,"videos":1443},"情報システム部門でのAI活用",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1448,1449],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1451,"videos":1452},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1455,"videos":1456},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1459,"videos":1460},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1463,"videos":1464},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1465],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1472,"updatedAt":1473,"publishedAt":1472,"revisedAt":1473,"name":32,"description":33,"ordinal":578,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1235,"name":1482,"videos":1483},"能力開発",[1484],{"is_public":13},{"fieldId":1235,"name":1486,"videos":1487},"挑戦",[1488],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1490,"videos":1491},"試練",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1494,"videos":1495},"仲間",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1498,"videos":1499},"志",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1502,"videos":1503},"質問・回答",[1504],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1235,"name":1515,"videos":1516},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1235,"name":1520,"videos":1521},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1522],{"is_public":13},{"fieldId":1235,"name":1524,"videos":1525},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1235,"name":1528,"videos":1529},"戦略的オフィスでの立ち話",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1235,"name":1532,"videos":1533},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1534],{"is_public":13},{"id":959,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":100,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1235,"name":1548,"videos":1549},"プレゼンのステップの変化",[1550],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1552,"videos":1553},"「伝える練習」の難しさ",[1554],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1556,"videos":1557},"AIでプレゼン動画を分析",[1558],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1560,"videos":1561},"アナウンサー目線の評価軸",[1562],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン講師目線の評価軸",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1576,"videos":1577},"AI評価の活用法",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1580},[1581],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":100,"description":1588,"learning_points":1589},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1590,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1235,"name":107,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1235,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":100,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1235,"name":107,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1235,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":19},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1642},[1643],{"is_public":19},{"contents":1645,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1646],{"title":1647,"description":1648},"部下のメンタルヘルスサポート - マネージャーの役割と知識","メンタルヘルスとは、心の健康状態を指します。本動画では、マネージャーが部下のメンタルヘルスを理解し、適切なサポートを提供するための基礎知識を解説します。職場環境での対策や不調への対応方法も学べます。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]