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Premium",2983,49,"G1九州2021\r\n第2部分科会E「地方で働くという選択 ～移住・ワーケーション・多様な働き方と生き方とは～」\r\n（2021年9月25日開催／フェニックス・シーガイア・リゾート）\r\n\r\nコロナ禍によって人々の行動は変容し、働き方も多様化した。働く人が幸せであればクリエイティビティや生産性が向上するといったウェルビーイングの研究成果も出てきている中、私たちの仕事や働き方、生き方には今後どのような可能性が拡がってゆくのか。コロナ時代の新たな働き方と企業・組織の在り方とは。（肩書きは2021年9月25日登壇当時のもの）\r\n\r\n奥本　みずほ　株式会社イクリプス　代表取締役会長&CEO\r\n多田　洋祐　株式会社ビズリーチ　代表取締役社長\r\n永山　由高　日置市長\r\n吉田　浩一郎　株式会社クラウドワークス　代表取締役社長CEO\r\n高濱　正伸　株式会社こうゆう　花まる学習会　代表取締役",null,[36],{"name":29,"videos":37},[38,42,46,51,55,59,63],{"name":39,"is_public":28,"video_duration":40,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 1",474,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F733096872\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c052b69f6caac05cec748b03030a7fe9972fce9484b02d0c9b0966605d849e1e",{"name":43,"is_public":28,"video_duration":44,"preview_url_l":45,"index":6},"Video 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+0900","何だか、ウチの会社と違う方向性に世の中は大きく動いて行っている様に思います。\n我々は、地方の田舎のメーカー（ニッチーな商品）だからでしょうか？\n今回の話しを聞いていると、とてもリアル（ここの現状）とのギャップを感じます。ここの行政も、何か、とてもアクションが見えて来ません（市長のやりたいコトも見えて来ません。）。\nもう自分自身でアクションを起こさない、とダメで、何も変わらない、と思いますので、自己肯定感を持って、自信を持って、行動し、改善、改革をして行こう、と思います。\n世の中の動き、考え方を教えて頂き、ありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":77,"occupation":78,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":50},"orehadenki","その他","2022-08-29 16:56:34 +0900","正社員のルーツが徴兵制。。全く知らない話でしたが長年の日本社会の常識が何故こんなに古臭いのに変える事が難しいのかという積年の疑問が結構納得してしまいました。逆に移住、副業、テレワークといった変革をうまく活用できずに拒絶する体質の会社は今後厳しいなと感じました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":82,"occupation":73,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":5},"vegitaberu","2025-04-15 13:59:54 +0900","移住にしても、副業にしても、社会が大きく変わる、変わるべき時の一形態に過ぎないのかなと感じました。\nそれよりも、動画の中でも、「ミッションービジョンーバリュー」という言葉も何度か出ましたが、それに限らず、個人においても、企業においても、その他の組織においても、軸になるものをしっかり持ち、前に向かって進んでいく覚悟が重要かなと思いました。\nまずは、どうしても、現状維持を”是”と考える空気を変えるためにも、移住も、副業も、あるいは、転職も、いい刺激になるものかなと感じました。\nそれを社会が意識できると、自ずと、仕組みは、おそらく多様な形をもって、時に、淘汰されながらも、出来上がっていくのかなと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":5},"dodoko","金融・不動産　関連職","2023-12-08 01:40:32 +0900","新しい考え方のアイデアがいろいろ聞けました。以前は、東京一極集中型の世の中でしたが、どこにいても、自分の考え方次第で働き方を選べる時代になったなという感じです。\nただ、みなさん、勝ち組としての発言・発想だなという気もしました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":91,"occupation":73,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":5},"sai-3448","2024-01-31 10:59:32 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":5},"rossy777","専門職","2024-04-30 17:23:49 +0900","地方移住のセミナーが活発に行われ、地方移住の良さも多く語られてきていますが、地方企業に働く人を呼び込むにしても給与、福利厚生だけでなく、ミッション・ビジョン・バリュー、研修制度といった制度整備も重要だし、制度を整備するだけでなく、その活用、定着についての地道な取り組みが求められているということが学びでしたし。地方貢献の形として今までとは違った視点を得ることができました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":5},"jshinmura","IT・WEB・エンジニア","2024-08-15 15:36:00 +0900","多様な働き方を望む人々の要望が大きくなりつつある今、「移住（ワーケーションなどのお試しも含む）」や「副業（メインとサブではなく、同じようなバランスで働く複業も含む）」に対応する企業の仕組み作りは、都心部の企業はもとより、地方の会社においても、より良い人材を確保するための競争優位性の１つになることを感じました。政府や地方自治体の仕組みは、どうしても後追いになりがちですが、それを待つのではなく、実験的な取り組みとして民間企業が走るスタンスは大切なのだろうと強く感じました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":105,"occupation":78,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":5},"nit7580","2024-08-20 18:29:38 +0900","自分の会社生活の時代と、今の時代は大きく違ってきている。転職、副業で新たな知見や経験を身に付け\nその知識を活かして本業を更に良い状態へ活性化していく。そんな考えを持って、新たな世界に\nチャレンジている人たちが増えていく時代になっていくのかと感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":5},"uyuki","建設・土木　関連職","2024-09-22 10:11:28 +0900","人格と仕事を分けて対処することが心理的安全性にも重要だと思うし、おかれた立場は人それぞれでその人たちを最大限に活かすような環境を作ることが大切だと感じました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":114,"occupation":78,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":5},"murayama-y","2024-09-30 23:45:20 +0900","女性の働き方、副業など視野が広がりました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"blue_feather129","販売・サービス・事務","2024-10-02 10:00:14 +0900","副業で、自分のキャリアの開発。\n今後はそういった働き方が普通になるのかもですね。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"yasu_ichi","メーカー技術・研究・開発","2024-12-08 15:39:01 +0900","多種多様な働き方を認めることで、いろいろなメリットが出てくると思います。\n自分も一つのことに執着せずに働きたいと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":5},"ryohei212","経営・経営企画","2024-12-12 09:00:32 +0900","様々な業界の目線で意見をうかがえたので、今後の生き方のヒントにしていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":133,"username":134,"occupation":119,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-15 16:37:15 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":138,"occupation":119,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":5},"shinonono","2023-11-29 06:54:14 +0900","柔軟な思考、行動が大事だと思います\n",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"larkflying","コンサルタント","2025-06-04 13:06:38 +0900","地方移住や二拠点居住しながら副業兼業する働き方に関心の高い若者も増えている実感がありますが、やはり受け皿がない。でもこの受け皿がないというのは、働き口がないということだけでなく、住民票が現地にないと受け入れられないとか、現地に常にいないと困るみたいな受け手側の仕組みや理解の問題を解決するだけでも、ホワイトカラー職の地方の人手不足については大きく改善できるのではないかなと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":147,"occupation":101,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"shibatamas","2025-09-02 19:15:31 +0900","自社でもコロナ禍からフルリモートで働いても良いことになり、多様性のある働き方ができていると思っている。\nフルリモートで働けるイコール居住場所はどこでも良いと考えがちであるが、仕事面で顧客先への訪問があるため\n大都市から地方への移住まではまだまだ敷居が高いと思っている。\nまた、副業については自社では、大々的に認められているとは思っていないが、本講座を聞く限りでは\n自身の新たな知識習得や会社へ還元されることになるのであれば、弊社も副業を認めていく方向に進んでいくと良いと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":151,"occupation":110,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"minamijunichi","2025-10-08 08:03:04 +0900","私はリモートワークは人の温度感がわからないので反対派ですが、通勤が辛く仕事に影響を及ぼすのであれば許容します。ただ、週に1度は面と向かって報告などは必要と思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"everest","営業","2025-10-11 16:11:33 +0900","多様な働き方の実現には柔軟な制度設計と個人の主体的なキャリア選択が不可欠だと感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":160,"occupation":156,"created_at":161,"comment":136,"likes_count":5},"ya-su-ya-su","2025-11-05 07:56:41 +0900",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":163,"occupation":156,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"h_ak","2025-11-09 02:16:07 +0900","地方にある会社が東京などの大都市圏の人をフルリモートで雇うということが行われている事実に驚くとともに、人格と成果を分けて扱うことが、お互いを受け入れるために必要だと気づいた。おもしろい動画だった。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":167,"occupation":73,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2025-11-12 15:57:31 +0900","活躍するのに場所や時間は関係ない。地域をどうつかうか。時間をどうつくるか。柔軟性が大切",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":171,"occupation":156,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"tororo3","2025-12-18 07:35:12 +0900","前時代てきな企業に勤めており、法改正により副業解禁の時代がきて解禁する運びになりました。どんな職種を選べばいいのか何が合っているのか探すのが大変と感じます",{"fieldId":70,"avatar":175,"username":176,"occupation":110,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-03-15 16:06:55 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":180,"occupation":119,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"jr9199646","2026-05-12 11:45:22 +0900","今回の講座を通じて、多様な働き方は単なる制度の話ではなく、「個人の価値観の多様化」と「地域社会の課題解決」が密接に結びついていることを強く実感しました。特に、移住や副業といった選択肢は、働く場所や組織の枠を超えて、自分のキャリアを主体的にデザインするための手段になり得ると感じました。\n\n一方で、地方では受け皿となる制度や理解がまだ十分ではなく、企業や行政の仕組みづくりが追いついていない現状もあると理解しました。だからこそ、外部環境の変化を待つのではなく、自分自身が新しい働き方を試し、周囲に示していくことが変化のきっかけになるのではないかと思います。\n\n今後は、自分のスキルや経験を地域の課題解決にどう接続できるかを意識しながら、リモートワーク、副業、地域との関わり方など、実験的に取り組んでいきたいと感じました。多様な働き方を「自分ごと」として捉え、キャリアの軸を持ちながら柔軟に挑戦していきたいです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":184,"occupation":87,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"kamekamemayuma","2022-09-17 10:29:39 +0900","今は大分県にいますが、自分の地元である日置市の市長が出られてて、専業禁止という新たな試みを提言されたとの事でとても興味を持ちました。他の企業も現代の流れ、選択が出来る流れにもっていってほしいとおもいました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-08-28 19:51:57 +0900","副業にはチャレンジしてみたいと思っているので、より副業が当たり前になることを願っています。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":193,"occupation":78,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"shusuke-yamada","2022-08-29 14:39:57 +0900","中央集権で移住と副業をやめさせていたのが明治以降の戦前と戦後の経済政策と民間によるものであると知りました。\n福岡・博多は移住と副業を併せた働き方・生き方を試している場所であります。\n世の中に浸透していくと考えられます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"y-umino","資材・購買・物流","2022-09-01 21:47:13 +0900","働きやすいって、人それぞれだから、ひとりひとりに寄り添う労働環境づくりを目指します。",{"fieldId":70,"avatar":202,"username":203,"occupation":124,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-09-04 12:25:35 +0900","誰もが生きやすい世の中になればいいなと思います。\n知らないことの方が断然多いのでうまく情報を共有することも大切と思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":207,"occupation":156,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"takeshi0501","2022-09-04 17:07:44 +0900","多様化する時代にあわせて柔軟に対応することが大事だと感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":211,"occupation":156,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"kenichiro56","2022-09-07 14:56:50 +0900","労働市場に選ばれる、働く環境整備と改革をしなければ入りたいと思えない企業になる。危機感を覚えました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":215,"occupation":73,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"kawa_412","2022-09-09 08:05:06 +0900","今期に入って離職率が上昇しており、その点ではお話にあった典型的な会社に当てはまる点も多く身につまされる思いがあった。\n１度には無力でも徐々に解消する必要を感じる",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":219,"occupation":124,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"y-kohji","2022-09-10 11:51:36 +0900","働き方を周囲と意見交換する際の参考になった。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":223,"occupation":129,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"yoshida67","2022-09-10 16:02:16 +0900","移住や地方で働くことを具体的に検討しているので大変為になる内容でした。企業も社会変革に社員の移住を通して貢献できるとの想いを新たにしました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":227,"occupation":73,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"susususu","2022-09-12 23:37:13 +0900","副業が当たり前でない会社もあるんだと知り、改めて自社の魅力を認識し直すことができた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":231,"occupation":110,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"hideo0429","2022-09-14 11:45:06 +0900","貴重なお話しありがとうございました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":235,"occupation":73,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"eiji1130","2023-12-01 14:48:06 +0900","講義を聞いて、副業にむけて以下の3点を実践したい。①場所にとらわれない働き方ができる仕事を探す②多様な能力が求められているので、自分の力の発揮できる仕事を探す③生産力を高め、経営者のつもりで仕事に取り組む。\n",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":239,"occupation":129,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"max1960","2022-09-23 07:34:14 +0900","私の勤務する会社でも副業が認められるようになりました。一度今の自分の知識を振り返り検討してみたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":243,"username":244,"occupation":129,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-09-29 08:16:15 +0900","2022年9月に視聴しています。素晴らしいパネリストの方々が揃いましたね。多田さん、ご冥福をお祈りいたします。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"takah9014","経理・財務","2022-11-07 07:35:53 +0900","参考になりました",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":253,"occupation":119,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"taka_0215","2022-11-07 21:31:58 +0900","移住・副業はやってみたいなと思う一方でやりたいことをやるということに対して本当にやっていいのかと思う気持ちもありなかなか難しいです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":257,"occupation":119,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"hihimaru","2022-12-01 12:35:20 +0900","なかなか興味深い内容のお話でした。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":261,"occupation":124,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"koubata_090","2022-12-18 19:53:14 +0900","労働者目線で失礼します。\n\n今日の議論では労働時間をどうするかに踏み込まなかった。\n副業がある、余裕がある、自分が考えられる時間がある\nと感じるのは具体的にどのぐらなんだろうと思います。\n\n議論の前提がそこを超えてから、という部分を感じました。\n\n一方で、企業の中身は実際、嘘は言わないが本当のことを言わないのが標準。\nそんな中で、発信と自分のやっていることの軸を合わせ実践する必要がある、\nという言葉は感銘を受けた。\n\n最初の最初が出来ている企業、中と外が一致している企業が\n当然の世の中になると嬉しい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":265,"occupation":156,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"anshin_master","2023-01-26 11:11:34 +0900","多様な働き方への移行は今後必須。従来の方法に固執する企業・労働者は徐々に必要とされなくなるのでしょう。どちらも価値観の変化が必要だと思います。\nその変化には、多様な働き方で成果を上げていく事実とその事が周知されれば大きな流れになると思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":269,"occupation":87,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"seharada","2023-04-02 09:41:25 +0900","２拠点生活の課題が行政にもある、ということを頭に置く必要がある、と強く感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":273,"occupation":124,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"yashimay","2023-09-18 06:27:12 +0900","多様な世界を許せる世界が良いと思うのですが、多様の定義が広がっていった場合の歯止めは、必要と考えますが、考えすぎでしょうか？",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":277,"occupation":156,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"nishiyamaa","2022-08-28 10:58:06 +0900","以前に比べると働き方改革はされたんだと思いますが、多様性を認める社会になって欲しいです",[281,284,287,290,293,296,299,302,305],{"career_inquiry_id":282,"name":283},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":285,"name":286},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":288,"name":289},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":291,"name":292},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":294,"name":295},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":297,"name":298},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":300,"name":301},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":303,"name":304},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":306,"name":307},91,"資格取得に向けて学ぶ",[309,314,318,323,324,329,334,339,344,349,354,359,364,369,373,378],{"id":310,"name":311,"description":312,"courses_count":313,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":315,"name":189,"description":316,"courses_count":317,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":319,"name":320,"description":321,"courses_count":322,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":325,"name":326,"description":327,"courses_count":328,"has_new_courses":28},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":330,"name":331,"description":332,"courses_count":333,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":335,"name":336,"description":337,"courses_count":338,"has_new_courses":28},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":340,"name":341,"description":342,"courses_count":343,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":345,"name":346,"description":347,"courses_count":348,"has_new_courses":28},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":350,"name":351,"description":352,"courses_count":353,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":355,"name":356,"description":357,"courses_count":358,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":360,"name":361,"description":362,"courses_count":363,"has_new_courses":28},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":365,"name":366,"description":367,"courses_count":368,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":370,"name":371,"description":372,"courses_count":32,"has_new_courses":28},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":345,"createdAt":1047,"updatedAt":1048,"publishedAt":1047,"revisedAt":1048,"name":346,"description":347,"ordinal":412,"courses_count":348,"has_new_courses":28},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1052,1059,1064,1069,1073,1077,1081,1085,1089],{"fieldId":1053,"name":1054,"videos":1055},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1056,1058],{"preview_url_s":1057,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1060,"videos":1061},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1062,1063],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1065,"videos":1066},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1067,1068],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1070,"videos":1071},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1072],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1074,"videos":1075},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1076],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1078,"videos":1079},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1080],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1082,"videos":1083},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1084],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1086,"videos":1087},"大手企業の勝ち筋は？",[1088],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1090,"videos":1091},"まとめ",[1092],{"is_public":19},{"id":756,"starts_at":1094,"photo":1095,"video_duration":1096,"name":1097,"category":1098,"course_type":1049,"description":1101,"learning_points":1102},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":310,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"revisedAt":1100,"name":311,"description":312,"ordinal":6,"courses_count":313,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1103,1108,1112,1117,1122],{"fieldId":1053,"name":1104,"videos":1105},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1106],{"preview_url_s":1107,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1053,"name":1109,"videos":1110},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1111],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1113,"videos":1114},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1115,1116],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1118,"videos":1119},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1120,1121],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1090,"videos":1123},[1124],{"is_public":19},{"id":759,"starts_at":1126,"photo":1127,"video_duration":1128,"name":1129,"category":1130,"course_type":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1134,1139,1143,1147],{"fieldId":1053,"name":1135,"videos":1136},"プレイングマネジャーの実態",[1137],{"preview_url_s":1138,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1053,"name":1140,"videos":1141},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1142],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1144,"videos":1145},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1146],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1090,"videos":1148},[1149],{"is_public":19},{"id":762,"starts_at":1151,"photo":1152,"video_duration":1153,"name":1154,"category":1155,"course_type":1131,"description":1159,"learning_points":1160},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1206,1211,1215,1219,1223,1227,1231],{"fieldId":1053,"name":1207,"videos":1208},"イントロダクション",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1053,"name":1212,"videos":1213},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1214],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1216,"videos":1217},"コーチングとは何か",[1218],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1220,"videos":1221},"リーダーとしてのコーチング",[1222],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1224,"videos":1225},"メンバーとの会話例",[1226],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1228,"videos":1229},"実践する上でのコツと留意点",[1230],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1090,"videos":1232},[1233],{"is_public":19},{"id":768,"starts_at":1235,"photo":1236,"video_duration":1237,"name":1238,"category":1239,"course_type":1049,"description":1240,"learning_points":1241},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":345,"createdAt":1047,"updatedAt":1048,"publishedAt":1047,"revisedAt":1048,"name":346,"description":347,"ordinal":412,"courses_count":348,"has_new_courses":28},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1242,1247,1251,1255,1259,1263,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1053,"name":1243,"videos":1244},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1053,"name":1248,"videos":1249},"AI活用の現状は？",[1250],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1252,"videos":1253},"経営者目線でのAIによる効率化",[1254],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1256,"videos":1257},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1260,"videos":1261},"情報システム部門でのAI活用",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1264,"videos":1265},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1269,"videos":1270},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1273,"videos":1274},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1277,"videos":1278},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1281,"videos":1282},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1283],{"is_public":19},{"id":771,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":30,"description":1292,"learning_points":1293},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":325,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":326,"description":327,"ordinal":62,"courses_count":328,"has_new_courses":28},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1053,"name":1207,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1053,"name":1299,"videos":1300},"能力開発",[1301],{"is_public":28},{"fieldId":1053,"name":1303,"videos":1304},"挑戦",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1307,"videos":1308},"試練",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1311,"videos":1312},"仲間",[1313],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1315,"videos":1316},"志",[1317],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1319,"videos":1320},"質問・回答",[1321],{"is_public":19},{"id":774,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":310,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"revisedAt":1100,"name":311,"description":312,"ordinal":6,"courses_count":313,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1331,1336,1340,1344,1348],{"fieldId":1053,"name":1332,"videos":1333},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1053,"name":1337,"videos":1338},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1339],{"is_public":28},{"fieldId":1053,"name":1341,"videos":1342},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1343],{"is_public":28},{"fieldId":1053,"name":1345,"videos":1346},"戦略的オフィスでの立ち話",[1347],{"is_public":28},{"fieldId":1053,"name":1349,"videos":1350},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1351],{"is_public":28},{"id":777,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":310,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"revisedAt":1100,"name":311,"description":312,"ordinal":6,"courses_count":313,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":1053,"name":1207,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1053,"name":1366,"videos":1367},"プレゼンのステップの変化",[1368],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1370,"videos":1371},"「伝える練習」の難しさ",[1372],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1374,"videos":1375},"AIでプレゼン動画を分析",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1378,"videos":1379},"アナウンサー目線の評価軸",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1382,"videos":1383},"プレゼン講師目線の評価軸",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1386,"videos":1387},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1390,"videos":1391},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1392],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1394,"videos":1395},"AI評価の活用法",[1396],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1090,"videos":1398},[1399],{"is_public":19},{"id":780,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1358,"description":1406,"learning_points":1407},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1408,1413,1417,1422,1428],{"fieldId":1053,"name":1409,"videos":1410},"オープニング",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1053,"name":1414,"videos":1415},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1416],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1418,"videos":1419},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1420,1421],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1423,"videos":1424},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1425,1426,1427],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1429,"videos":1430},"ここまでのまとめ",[1431],{"is_public":19},{"id":783,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1358,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":310,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"revisedAt":1100,"name":311,"description":312,"ordinal":6,"courses_count":313,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1053,"name":1409,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":28},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1053,"name":1445,"videos":1446},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1449,"videos":1450},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1453,"videos":1454},"枠組みとは？",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1457,"videos":1458},"生成AIを使うプロセスは？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1053,"name":1090,"videos":1461},[1462],{"is_public":19},{"contents":1464,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1465],{"title":1466,"description":1467},"移住と副業で実現する多様な働き方～地方創生と未来のビジネス～","「移住」と「副業」は現代社会での多様な働き方の選択肢です。動画で専門家が地方創生や働き方改革の具体的アプローチを解説します。",{"fieldId":1469,"title":1470,"description":1471},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]