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~製造業の現場を動かすマネジメント基礎~","実践知",1338,468,"製造現場のマネジメントを任されたものの、これまでやってきたマネジメントが通用しない。なかなか思うように現場が動いてくれない。そんなお悩みを持たれている方も多いかと思います。\r\n\r\nこのコースでは製造業特有の事象や課題をもとにした現場のKPI管理や、現場との関わり方について学んでいきます。\r\nどのように現場に向き合ったら良いのか、現場を動かし、成果を出すために必要なマネジャーの役割についてご自身に引き寄せながらご視聴ください。\r\n","・リーダーシップや組織マネジメントについて学習してきたが、製造現場特有の事象に対してどうしたらよいかわからない方\r\n・初めての製造現場のマネジメントで、これまでのオフィス経験でのマネジメントが通用しないと感じている方\r\n・製造現場のリーダー・マネジャーに配属されたが、本社と現場との板挟みの状態にいると感じている方","藤澤　俊明　カイゼンベース株式会社　代表取締役\r\n\r\n東京理科大学大学院を卒業後、トヨタ自動車株式会社に入社。\r\nトヨタ自動車では、生産技術部門にて、新規生産ライン構築や海外工場立上げ等に従事。高効率・高品質生産の為のレイアウト設計・作業設計等、工場全体の最適化を実現する。\r\nその後、製造系大手コンサルティングファームを経て独立。経営コンサルタントとして、自動車部品工場、組立工場、鋳造工場、食品、化学プラント等、幅広くコンサルティング実績を積み重ねる。コンサルティング分野は、トヨタ生産方式をベースとした工場改革、間接部門の生産性向上、管理職育成等を得意としている。\r\n2015年カイゼンベース株式会社を設立し、現場力向上のための人材教育サービス「カイゼンベース」を立ち上げ。カイゼンベースのコンテンツ拡充と、人材育成・実践コンサルティングにより国内外の企業改革に尽力している。\r\n（肩書きは2023年5月撮影当時のもの）",5,[136,143,149,156,163],{"name":137,"videos":138},"イントロダクション",[139],{"name":140,"is_public":9,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":116},"Video 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+0900","SＱＣＤＰの視点が非常に重要。\n過去、現在、未来の時間軸で比較し目標達成までのギャップを明確にする。目標までのギャップをどのように埋めるかの手段を示す事を意識する必要がある。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":162},"k_fukushima1971","専門職","2023-10-07 18:14:10 +0900","改善後の具体的な報告内容事例がとても参考になった。\nKPIの数値と改善アクションの進捗と課題・計画等がグラフ化され、現在過去未来がわかる形で報告されており、報告を受ける立場の視点でも安心感ある内容だと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":155},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-09-11 15:47:30 +0900","製造現場のKPIについての考え方を学びました。\n製造の場合は決められた物を作成するために製本数などをKPIにすることができることが分かりました。\nサービス部門の場合は毎回、内容が異なるために本数だけでは足りないように思えるために適切なKPI候補を考えます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":155},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-09-22 08:17:18 +0900","見聞きしただけでは、全然ピンと来ませんでした。製造業の現場、という事で、もっと生々しいのか、と思いましたが、汗の臭いが全然しませんでした。\n私がおかしいのか、、、\nマネジメント（製造系の）\nって、冷静で、分析屋みたいなのでイイのですね。最後まで、何かしっくりと来ませんでした。\n違う、なと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":117},"t_htn","経営・経営企画","2023-09-30 11:03:10 +0900","現場を上手く動かし、経営成果に繋げ、現場のみんなで喜びたいと思う",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":117},"yt2000","メーカー技術・研究・開発","2023-09-30 18:38:03 +0900","生産技術から製造現場に行くとこうした違いに直面することはあると思います。そのほかにもベテランの人財育成や若手とベテランのコミュニケーション、等々様々な問題が発生しますね。\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":117},"tomo-tom","営業","2025-04-04 09:26:10 +0900","具体的な考え方や取り組みが例示されていて非常にわかりやすかった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":212,"occupation":174,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":117},"seniti77","2025-07-02 05:29:55 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+0900","会社の目標を共有し、それを達成するために部署やチームが何をすべきか具体的に示し、それぞれの個人目標に落とし込んで納得して業務してもらうことが重要であると認識しました。また、目標達成のために障害となっている職場課題に対して、出来るだけ具体的対応策を提示していければと思います",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":232,"occupation":183,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"omorish","2026-04-23 08:53:40 +0900","試作ビジネスのような少量多品種生産だと、どのようにマネジメントしていくか非常に悩ましいと思いました。継続性の定義が出来ないとカイゼンの方向性もぶれやすいため。\n例の中で、不良率の順でターゲットを絞っていましたが、こういう選球眼こそ現場のベテランに見込みをヒアリングしておくと良い気がします。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":236,"occupation":174,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"hi-furusawa","2026-04-24 12:13:07 +0900","もう一言多く声掛け。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":240,"occupation":203,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"koichi-enomoto","2026-04-26 17:20:40 +0900","現場の皆さんの協力を得るために、しっかりとWhyHowWhatを伝えることが重要という部分は実践したいと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":244,"occupation":198,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"akira2967","2026-04-27 13:22:30 +0900","コミュニケーションの重要性を再認識できた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":248,"occupation":203,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"y-okita","2026-04-27 16:49:47 +0900","報告例がわかりやすく参考にして活用してみたいと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":252,"occupation":183,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"masatsugu1020","2026-04-27 18:06:33 +0900","製造業とサービス業は違うので、マネージャーの役割も違う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":256,"occupation":203,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"rinrin-chan","2026-04-27 18:13:21 +0900","SQCDPの視点が重要であることを再認識することができました。あとは、現実の場面でこれほどすんなり進められるかどうかだと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":260,"occupation":183,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"suzupom","2026-04-28 13:29:37 +0900","「KPI」とは何のことか分からなかったので戸惑いましたが、現場には日ごろから足を運び、円滑なコミュニケーションがとれる環境をつくることで上手いWHWに繋がると思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"jfetec25x096548","建設・土木　関連職","2026-04-28 14:37:23 +0900","KPI設定をSQCDPの視点で設定し管理",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":269,"occupation":188,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"aki-inayama","2026-04-28 17:01:58 +0900","ＳＱＣＤＰ、重要ですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":273,"occupation":174,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"hsuzuki0617","2026-04-29 11:01:50 +0900","あれこれ考えているよりまずは現場に足を運び、現状を把握し、マネージャーとしてどうしたいのかを現場の人を向き合うことでコミュニケーションを図ることが重要であることを感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"kz-awata","資材・購買・物流","2026-04-30 10:09:34 +0900","製造現場マネジャーと言うタイトルになっていますが、管理部門でも気を付けなければならない内容が多く含まれていると感じました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":282,"occupation":208,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"kakaocean","2026-04-30 11:12:43 +0900","数字を管理するだけではなく、どう向き合うかを大事にしていきたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":286,"occupation":183,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"h-osawa","2026-04-30 13:29:17 +0900","SQCDPという言葉すら知らなかったので，意識したいと思います．WHY⇒HOW⇒WHAT（and WHEN)も意識して，メンバーと会話したいと思います．",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":290,"occupation":208,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"keisuke88","2026-05-01 08:07:28 +0900","自分は営業部門担当ですが、メンバーに協力して動いていただく動機付け、方向性の統一、目標の明確化と具現化、メンバーの意見を聞き入れ納得した取り組みを行う事に於いては製造現場も営業現場も同じであると感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":294,"occupation":193,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"3620","2026-05-01 14:27:58 +0900","製造現場マネージャーの役割と責任: 生産性向上、改善活動の推進、経営資源の適切な管理。\nSQCDPの視点でのKPI管理: 品質(Quality)、労働災害(Safety)、コスト(Cost)、納期(Delivery)、人員(People)の各指標を設定し、継続的に管理・改善する重要性。\n現場とのコミュニケーションと信頼関係構築: 現場の意見を聞き、尊重し、積極的にコミュニケーションを取ることで、改善活動を推進し、目標達成を目指す。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":298,"occupation":203,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"kinda","2026-05-03 20:27:50 +0900","理由を説明しながら一緒に進めることが重要であることがわかりました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":302,"occupation":208,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"mot3","2026-05-04 23:34:28 +0900","現場のマネジメントにおいて、「何を（What）」だけでなく「なぜ（Why）」「どのように（How）」を伝える重要性は確かだと思います。単なる指示では作業が形骸化しがちですが、目的（Why）を共有することで現場の納得感が高まり、自律的な判断を促せると思います。この要素の徹底が、現場を動かす確固たる基盤になると思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":306,"occupation":203,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"jun-tsukamoto","2026-05-06 12:48:33 +0900","SQCDPは製造業の根幹であることを常に意識して業務改善に取り組んでいきます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":310,"occupation":208,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"okano-keiichi","2026-05-06 15:56:43 +0900","今回学んだ製造現場マネージャーの役割と責任の中で最も関連性の高いものは現場とのコミュニケーションと信頼関係構築です。\n現場のキーマンやベテランとの信頼関係を構築するために、休憩時間やお昼休みに困っていることや考えていることについて会話出来ればと思います。SQCDPの視点で、現在管理しているKPIはありませんが、営業という立場から合理的に質の高い提案をお客様の製品に対する興味が冷めない内に製品に関する出来るだけ沢山の情報を安全に提供していきたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":314,"occupation":208,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"naoki_yago","2026-05-06 16:16:35 +0900","お客様との商談を進めるにあたり「私ならこうする」という方針はあるが、それが部下と同じであるとは限らない。Why、How、Whatで自身の考えを示しつつも、部下なりのWhy、How、Whatを引き出し、相互で議論し最善の方策を導き出すことも必要と感じる。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":318,"occupation":174,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"akiko-n","2026-05-06 17:18:39 +0900","現場を動かすステップではありますが、人を動かすために必要な3ステップでもあります。これを基本に現在の業務でもコミュニケーションを図ろうと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":322,"occupation":208,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"atsushi_odagiri","2026-05-06 19:51:01 +0900","Pointとなる最後の「Why」「How」「What」は、まさに講義通りで改めて認識させられました。現場は生き物という表現もその通りで、同じ事を伝えても動く人\u002F動かない人がいるので、その人にあわせた「Why」「How」「What」での会話が重要だと認識しました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":326,"occupation":208,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"shinsuk_i","2026-05-07 14:53:43 +0900","why・how・whatについて、最後の藤澤さんのコメントにあった「愚直に」「地道に」「積み上げ」が重要と思いました。そのためにコミュニケーションをしっかり取り、前向きな言葉を引き出すことを実践したいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":330,"occupation":198,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"hide-hamano","2026-05-07 16:46:15 +0900","企画部なので各センター長に対してお願いをすることが多いのですが、GLや場合によっては担当者と会話した方が早いこともあります。越権行為に気を付けながら直接会話する機会を増やすようにします",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":334,"occupation":188,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"tomo_nakanishi","2026-05-08 13:36:00 +0900","SQCDPの視点は重要ですね。また現場スタッフと強調して改善活動を進めるためのノウハウも参考になりました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"012345678","販売・サービス・事務","2026-05-08 16:05:02 +0900","現場との会話の仕方「Why⇒How⇒What」に注意する。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":343,"occupation":208,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"shimizu_taiga","2026-05-08 21:52:06 +0900","営業ではＱＣＤを重視されていましたが、昨今はＳ、Ｐの視点もお客様から求められているので意識して活動したいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":347,"occupation":203,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"yasu_takayama","2026-05-08 22:12:51 +0900","現場は、管状の集まりであり、生き物である。とは、その通りだと思います。常に現場に足を運び、現場の生の声を聞くことが大事だと思います。そして、現場のWhatはとても重要で、自分たちが考え、納得した形で仕事に取り組むことにより、やらされた感がなく、皆が気持ちよく仕事ができ、その結果、成果につながると思います。",{"fieldId":171,"avatar":351,"username":352,"occupation":183,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1495237\u002F2__________________.jpg","s-ohmatsu","2026-05-08 23:16:15 +0900","製造現場のマネジメントを任されたものの、これまでやってきたマネジメントが通用しない。なかなか思うように現場が動いてくれない。そんなお悩みを持たれている方も多いかと思います。\n\nこのコースでは製造業特有の事象や課題をもとにした現場のKPI管理や、現場との関わり方について学んでいきます。\nどのように現場に向き合ったら良いのか、現場を動かし、成果を出すために必要なマネジャーの役割についてご自身に引き寄せながらご視聴ください。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":356,"occupation":198,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"mizoken01","2026-05-09 08:27:01 +0900","SQCDPの視点について、理解できた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":360,"occupation":208,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"ty_vagp1","2026-05-09 22:03:27 +0900","部下とのコミュニケーションの大切さを改めて認識しました。メールや資料ではマネジメント層の想いが伝わらないことがあります。目的を示して、その道程を一緒に考える習慣を身に付けたいと思います。\nまた、グラフを用いて視覚的に訴求することも有効です。グラフ作成は時間が掛かることですが、相手に理解してもらうことが重要なので、こちらも意識して取り組みます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":364,"occupation":174,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"takahiro21","2026-05-10 14:15:13 +0900","KPIも大切ですが、製造現場に関しては、自ら足を運び現場との信頼関係を構築しないと、進まないですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":368,"occupation":203,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"nishigori_akira","2026-05-10 22:09:35 +0900","SQCDPの視点でKPIを設定・管理する手法を学ぶことができました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":372,"occupation":208,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"jfetec25x110858","2026-05-10 23:39:58 +0900","営業の立場としてもKIPが重要であることを認識しました。\n受注を獲得するために技術に対してwhy⇒how⇒whatを具体的に伝えること、理解してもらうこが重要だと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":376,"occupation":208,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"manda_hiroshi","2026-05-11 07:52:51 +0900","製造現場ではないので、ピンとこない部分もありましたが、報告時の見える化は取り入れられればと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":380,"occupation":188,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"mk_0612","2026-05-11 14:17:43 +0900","「人は感情をもっており、数値・理屈だけでは動かない」。その通りだと思います。\n現場との話し合いが大事です。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":384,"occupation":174,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"jfetec022210","2026-05-11 17:24:20 +0900","SQCDPの視点でKPIを設定・管理することが重要ですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":388,"occupation":208,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"babadaisuke","2026-05-11 20:13:46 +0900","マネージャーとしての役割と考え方がよく理解できた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":392,"occupation":183,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"kuma0819","2026-05-12 13:37:21 +0900","改善後の具体的な報告内容事例がとても参考になりました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":396,"occupation":203,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"kenichi1977","2026-05-12 18:58:25 +0900","せっかくならKPIに対する考え方の講座も欲しかった。現場主義である考えは大きく賛同。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":400,"occupation":203,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"a-kawanishi","2026-05-13 11:33:53 +0900","現場ではSQCDPが重要と改めて認識できた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":404,"occupation":174,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"gakumaru0214","2026-05-13 13:24:12 +0900","現場担当者として、生産業務を問題無く行いつつ、日々改善を並行して取り組む意識を持って、毎日業務を努めたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":408,"occupation":183,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"3278","2026-05-14 08:16:56 +0900","色々な場面で向き合うことが大事。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":412,"occupation":193,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"kurihara1980","2026-05-14 09:22:26 +0900","SQCDPはその言葉の内容だけでなく、時間軸（現在・過去・未来）も意識した把握が重要であると理解しました。さらに、それらを数値やグラフで見える化することも大事であることを改めて意識しました。\nまた、現場（メンバー）との接し方では、表面的な理屈だけでなく各人の\"腹落ち\"を意識した伝え方ができるよう心がけるべきと理解しました。",{"fieldId":171,"avatar":416,"username":417,"occupation":183,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-05-14 17:17:18 +0900","なぜ→どのように→何の順番が間違っているばあいがあるので、自分なりに工夫して実践したい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":421,"occupation":208,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"yyka","2026-05-15 12:55:44 +0900","SQCDPの視点でKPI管理という点は非常に勉強になりましたし、それ以前に人と人とのコミュニケーション、真摯に対応するということが何よりも大事ですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":425,"occupation":208,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"ttanizawa","2026-05-16 12:47:41 +0900","マネージャーの押さえるべき5つの経営資源。KPI会議のSQCOPをうまく活用し、現場に反映していきます",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":429,"occupation":203,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"ma796","2026-05-17 18:33:33 +0900","自分自身もオープンマインドで部下に近付き、説得することの重要さを再度思い知った。忙しさを言い訳になかなかうまくコミュニケーションが取れていないこともあるので、もう少し自分から粘り強く歩み寄って、よりよい関係を気付いていきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":433,"occupation":174,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"jfetec25x100892","2026-05-18 16:39:14 +0900","特に新たな視点はありませんでした。良く言われている内容だと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":437,"occupation":208,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"kai_maeda","2026-05-18 19:38:20 +0900","私は製造現場のマネジャーではないのですが、学ぶことはありました。\n特に案件の対応にあたり、（製造）現場の方々との仕様の共有が大事であること、\n改めて認識した次第です。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":441,"occupation":203,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"nagase_takayuki","2026-05-19 11:30:34 +0900","製造現場のマネージャは「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」「時間」の経営資源を有効活用して与えられた目標を必達させることが役割\n製造現場のマネージャが管理すべき代表的なKIPはSQDCP（安全、品質、コスト、納期、生産性）\n取り組みを推進していくためにはマネージャがまず現場に足を運び向き合うことが大切\nWhy→How→Whatの順番でしっかりと現場を動かす",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":445,"occupation":183,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"ds-hirata","2026-05-19 15:33:49 +0900","製造業ではないサービス業のような職種においても生産性を可視化してみるのはよいと思いました。\nまた､何かを依頼する場合に､理由を丁寧に説明する重要性を改めて認識しました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":449,"occupation":203,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"horiuchi_01","2026-05-20 12:56:06 +0900","概念や考え方を理解していても実際業務に応用適用できないことが多いかと思います。一つ一つ身につけるようて対応していく必要があると感じた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":453,"occupation":183,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"yoneyama500340","2026-05-21 09:33:00 +0900","SQCDPの重要性が理解できました。KPIについて自部署では要素が何になるのか考えてみたいと思います",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":457,"occupation":458,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"ak-ishiwatari","コンサルタント","2026-05-22 11:23:36 +0900","目標の設定と、部下との共有が重要なことを再認識しました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":462,"occupation":203,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"satosenju","2026-05-22 11:32:43 +0900","「SQCDP」の視点でKPIを設定するのは、有効だと思いました。\nそして、よりよい状態に改善するために、KPIの変化をわかりやすく可視化し、良い変化を起こしていくように施策を実施する、ということは大変参考になりました。\nまた、現場を動かすステップとして、Why, How, What　を意識して、真摯に向き合うことが重要だ、ということも参考になりました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":466,"occupation":278,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"fxstc","2026-05-22 13:10:17 +0900","ロジック中身について学べたが、ロジックの説明だけでは心は変わらないので、人間関係を重視したい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":470,"occupation":203,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"massa-san","2026-05-22 18:05:42 +0900","製造現場のマネジメントの事例として，考え方を理解しました。研究・開発部門とか事業企画・開発部門のマネジメントについて知りたいです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":474,"occupation":203,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"thanda","2026-05-22 20:01:51 +0900","管理職は何をすべきかが前よりも明確になりました。現場への向き合い方もとても参考になりました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":478,"occupation":174,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"so19","2026-05-23 10:13:26 +0900","SＱＣＤＰは初めて知りました。\n安全、品質、コスト、操業（納期）\nは日々意識していましたが、Pの人は意識が薄かったです",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":482,"occupation":278,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"otakengo","2026-05-23 12:44:51 +0900","WHY＋HOW＋WHATを活用して現場を動かしたいと思います。\nベテラン従業員には丁寧に、新入社員には分かり易く。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":486,"occupation":203,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"yuken2026","2026-05-23 12:48:08 +0900","自分自身が日頃感じていた、現場を動かすマネジメントの重要ポイントに関して、非常に参考となり腑に落ちる内容でした。現場マネージャーの役割を再認識するとともに、管理すべき代表的なKPIに基づいて、今後のマネージャー業務で実践して行きたいと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":490,"occupation":203,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"tactacz","2026-05-23 21:36:56 +0900","人、モノ、金、時間、情報とSQCDPを意識すること。ただ目標を達成するだけでなく、向上させていけるよう過去、現在、未来に向けた活動を意識する。\nまた現場は理論でなく人とのつながりもあるので、心を通わせること",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":494,"occupation":203,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"junji7","2026-05-24 21:24:31 +0900","私も今回の動画事例と同じように目標生産数に達成すれば良い、という認識でしたが\nマネージャーは目標達成だけではなく、より高い目標値を目指すべく、KPI設定し\nそのためにはSQCDPでしっかりと分析しなくては管理できないことを改めて認識しました。\nまた、私も動画と同じように目標を部下に示しても中々、動いてくれないことがあります。\nWHY、HOWに落とし込み、部下が改善行動をイメージし易いように働きかけることが高い目標達成のカギとなることを学びました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":498,"occupation":339,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"michita_mayuko","2026-05-25 09:12:49 +0900","SQCDPをそれぞれ何を意味するのか、しっかりと頭に入れておく。\nS安全\nQ品質\nCコスト\nD納期\nP生産性",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":502,"occupation":203,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"ken_hayashi","2026-05-25 11:26:16 +0900","現場を動かすための基本として再認識できた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":506,"occupation":193,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"fd500367","2026-05-25 14:47:33 +0900","ＳＱＣＤＰとＫＰＩをまず覚えていこうと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":510,"occupation":174,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"s_omura","2026-05-26 10:19:29 +0900","人は感情の生き物であり、現場ではそれを分かった上でマネジメントすることの重要性が良く分かりました。目標に向かってもらうには、why(なぜやるのか)を伝え→how(どのようにやるのか)の方向性を示し→what(何をやるのか)を一緒に考えるステップを踏むと効果的であることを学びました。元来、人は腹落ちすれば、自律的に動いてくれると気づきました。また、目標の指標は、SQCDPで考えると良いこと、特にS(安全)、P(生産性)の視点を考慮することを学びました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":514,"occupation":208,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"koji_morishita","2026-05-26 17:47:00 +0900","・マネージャーの管理のKPIは、品質、コスト、納期に加えて、安全性と生産性の５項目。\n・現場と上記の改善を図るには、改善の目的と、何をどうするのかの３点を一緒に考える事が\n　現場と気持ちが通じ合うことに繋がり、改善が見込みやすくなる。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":518,"occupation":203,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"j-kitagawa","2026-05-27 12:31:59 +0900","SQCDPの考え方と現場との意識の共有が大切だと理解しました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":522,"occupation":265,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"toshio_fujita","2026-05-31 10:37:52 +0900","一方的な指示でなく、理由を添えて説明",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":526,"occupation":183,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"hase19741127","2026-06-03 18:20:59 +0900","現場は生き物と言われ、現場を動かすにはWhy,How,Whatの3つのステップが大事である事を学びました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":530,"occupation":278,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"kotataka","2026-06-04 23:56:23 +0900","マネージャーの役割は、人・モノ・カネ・情報・時間を使って目標を達成すること。\n過去・現在・未来を見えるようにして管理。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":534,"occupation":174,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"fukayahajime","2026-06-09 21:12:55 +0900","マネージャーの現場管理について学びました。\n現場管理大変なんですね。\n自分が活かせそうなのはSQCDPでしょうか。\n職場の手直しが必要な所を探すために活用してみたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":538,"occupation":203,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"shi_n","2026-06-15 14:13:47 +0900","今後の業務に活用します。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":542,"occupation":208,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"nagayamahiroshi","2026-06-15 20:18:23 +0900","今の時代、全ての状況が数値化出来ていると考えがちだが、製造現場は生き物であり、そこで働く人は意思、感情を持っている事を肝に銘じて見ていく必要があると思います",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":546,"occupation":203,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"t_a-n_a","2026-06-16 05:38:37 +0900","現場でベテランとの信頼関係の築き方という点は、とても参考にさせていただきました。人間ですので、感情で動くというところは理解していても、実践の際には難しい面があると思います。特に「Why」を伝えるコミュニケーション能力を磨いていく必要があると感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":550,"occupation":174,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"smctanakamasaki","2026-06-17 08:13:32 +0900","製造業の現場マネジメントの基礎を学んで感じたのは、「現場は理論だけでは動かない」という当たり前のようで深い事実です。たとえば、5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の重要性を学んだとき、単なるスローガンではなく、生産性や安全性に直結する“現場の土台づくり”だと実感しました。\n\n実際に工場見学で、工具が定位置に管理されているラインを見たとき、作業者が迷わず作業に入れることでムダな動きが減り、結果として生産スピードが安定している様子が印象的でした。また、設備トラブルが起きた際に、現場リーダーが「なぜ起きたか」をその場で確認し、再発防止策をすぐに共有していた姿から、現場マネジメントは“問題が起きてから動く”のではなく、“問題を起こさない仕組みを作る”ことが本質だと理解しました。\n\n今回の学びを通じて、製造現場のマネジメントは単なる管理業務ではなく、人・モノ・情報をつなぎ、現場全体をスムーズに動かすための総合的な力だと感じました。現場の改善は小さな一歩の積み重ねであり、その積み重ねが大きな成果につながるという点が特に心に残りました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":554,"occupation":193,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"nbestyt3012","2026-06-18 07:58:30 +0900","やはり、人間関係から始まるんですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":558,"occupation":278,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"metal-norisuke","2026-06-18 14:52:41 +0900","現場を動かす３つのステップであったように、しっかりと伝えることの大切さを再確認しました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":562,"occupation":203,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"hitayma-s","2026-06-21 01:05:30 +0900","製造現場マネージャーとして、現状維持ではなく改善を継続的に推進する姿勢の重要性を改めて実感しました。特にSQCDPの視点でKPIを設定し、数値で現場の状態を把握することが、的確な改善につながると感じました。また、現場のキーマンとの対話を通じて意見を引き出し、信頼関係を築くことが改善活動の基盤になると学びました。今後は現場の声を丁寧に拾い上げ、実行可能な改善策に落とし込み、現場力を最大限に引き出すマネジメントを実践していきたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":566,"occupation":174,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"sei-umekawa","2026-06-21 17:28:50 +0900","現場の動かし方について、具体的に学ぶことができました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":570,"occupation":188,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"aoki-hiroshi","2026-06-22 07:31:08 +0900","製造現場のマネジメントは人と仕組みで安定をつくり、改善で強くする営み",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":574,"occupation":174,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"ryosukehino","2026-06-24 15:22:45 +0900","自分の考え（WhyとHow）を伝え、Whatで現場の方と一緒に考えるが大事。自分の考えを伝えるためには日頃から勉強して、自分の考えを言語化できるようになることが大事。また、whatは自ら心を開いてコミュニケーションを行っていくことが大事と理解した。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":578,"occupation":198,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"hiraki-youzou","2026-06-25 11:42:26 +0900","現場をどううごかすかが良く分かった。特にWinWinとなる進め方が重要。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":582,"occupation":203,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"kuroda_satoshi","2026-06-28 18:48:23 +0900","現場とのコミュニケーションを図り、信頼関係を築きあげるのが重要と感じた",[586,591,596,600,605,610,615,620,625],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":134,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":126,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":587},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":587},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":587},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":587},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":587},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":587},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":587},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":587},{"id":723,"name":174,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":587},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":587},{"id":740,"name":741,"parent":126,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":47},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":52},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":47},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":47},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":614,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":164,"videos":1293},[1294],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1256,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":164,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1336,1341,1345,1349],{"fieldId":1256,"name":1337,"videos":1338},"プレイングマネジャーの実態",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1342,"videos":1343},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1346,"videos":1347},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":164,"videos":1350},[1351],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1333,"description":1361,"learning_points":1362},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1408,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1256,"name":137,"videos":1409},[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":164,"videos":1433},[1434],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1252,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":614,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1256,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"name":28,"description":29,"ordinal":134,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1256,"name":137,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1501,"videos":1502},"能力開発",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1505,"videos":1506},"挑戦",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1509,"videos":1510},"試練",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1513,"videos":1514},"仲間",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1517,"videos":1518},"志",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1521,"videos":1522},"質問・回答",[1523],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1533,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1256,"name":1534,"videos":1535},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1539,"videos":1540},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1541],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1543,"videos":1544},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1547,"videos":1548},"戦略的オフィスでの立ち話",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1551,"videos":1552},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1553],{"is_public":9},{"id":980,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":128,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1256,"name":137,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":164,"videos":1599},[1600],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":128,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1256,"name":1610,"videos":1611},"オープニング",[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":128,"description":1639,"learning_points":1640},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1641,1645,1649,1653,1657,1661],{"fieldId":1256,"name":1610,"videos":1642},[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1646,"videos":1647},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1650,"videos":1651},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1654,"videos":1655},"枠組みとは？",[1656],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":1658,"videos":1659},"生成AIを使うプロセスは？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1256,"name":164,"videos":1662},[1663],{"is_public":15},{"contents":1665,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1666],{"title":1667,"description":1668},"製造現場マネジメント基礎: チーム活性化と生産性向上の実践法","製造業の現場マネジメントとは、現場の状況を把握し、目標達成へ導く役割です。この動画で、KPI管理やコミュニケーション、モチベーション向上のための3ステップを学び、現場を活性化させるスキルを習得しましょう。",{"fieldId":1670,"title":1671,"description":1672},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]