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+0900","田舎の機械メーカー（ニッチー製品）から見ると、別世界の話し（案件）の様に思えました。日本（トヨタ、他）でも、投資して、研究開発の対象に選ばれる会社（素晴らしい）の社長のお話しを聞けたのは、とても有益でした。\n初めの内は、何の話しなのか、全然ついて行けてませんでした。AIとか、自動化、とか、今様の最先端の話しだったのですね、、、\nとても優秀な方々が集う、日本での最先端のコンピューター先端研究機関（会社）と理解しました。\nでも、普通のヒトの様に話して頂けて、最後の方は、なぜか身近に感じられました。本当に。\n何か、でも不思議な、雲の上の様な、感じの講義でした。\nありがとうございます。アタマの中を刷り込んでくれた様な、知見が深まりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":204,"occupation":194,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":34},"hiro-arakawa","2022-02-23 21:25:09 +0900","アニソンが好きなユニコーン経営者、いいですね。飾らない人柄は、ご自身の心がけている謙虚さからきているのですね。勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"sanshiro_saito","メーカー技術・研究・開発","2024-09-30 13:27:29 +0900","アナログとハードウエア、ソフトウエアが融合する世界で、柔軟性と機動力の高さを持つことの大切さが熱意から感じ取れた。\n死ぬ気で学ぶ、誰も成し遂げたことが無いことをやる。行動規範が会社の成長につながる原動力になっていると感じた。\n興味を持った分野に関する深い知識と、それを事業として実現していくパワーがありつつ、謙虚である点に感銘を受けた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"everest","営業","2025-05-15 22:33:54 +0900","テクノロジーと人間の創造力を融合させて価値を生み出す姿勢の重要性を感じた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":218,"occupation":194,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"joan","2025-03-14 08:53:37 +0900","飛躍するために、取らなければならないリスクがあるという内容に迫力があり、とても考えさせられました。まさに決断を求められたのだなと。自分にできるのだろうか・・今はまだ自信を持てません。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"s-shinoda","その他","2025-02-14 05:22:07 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+0900","Learn　ｏｒ　Ｄｉｅ（死ぬ気で学べ）が印象的。最先端のテクノロジーを生み出す為に前例のないことにチャレンジする。その為には知らない事は素直に聞く謙虚さが大切であると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":240,"occupation":228,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"ponde0627","2024-11-21 23:59:20 +0900","データを生み出しているものに対する深い知見がいるという言葉にはっとさせられた。データを分析することに目が行きがちなので、忘れない様にしたい。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":244,"occupation":209,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"taka_miya_x001","2024-11-10 14:54:43 +0900","西川さんの仕事への姿勢、挑戦する理由とそのアプローチの仕方は非常に感心しました。また、前例のないことにチャレンジする、謙虚さを忘れない、他者から学び続けるという点はいつでも持ち続けなければならないものと感じましたので、意識して行動していこうと思います。そして、色々な分野を知り、会社、チーム、自分に何ができるのかを考え続けることが必要であると分かりましたので、様々な分野を学びに行こうと考えてます。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"yuki_mori4","IT・WEB・エンジニア","2024-11-08 08:07:08 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+0900","成功を収めている人はやはり志高く前向きということがよく分かったため参考にしたい",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"hiroshi237","専門職","2024-08-30 08:00:17 +0900","人とのつながりを大切にされている事が共感できる。アニソン好でコンサートに行かれるとは意外な面もある。頭がいい方。逸材であると感じた。\n",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":276,"occupation":209,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"h_704","2024-08-27 18:35:30 +0900","こだわって学んでいく姿勢と謙虚に向き合う姿勢が大切だと感じた。\nまた、今できることに固執していくのではなく、常に最先端を走っていく姿は見習っていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":280,"occupation":272,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"junichi_aranami","2024-08-15 20:48:18 +0900","自分の夢や目標をもつこと、なにごとも諦めずに進むこと、なにより色々なことに興味をもつこと、柔軟性、いくつもの刺激となるワードをもらった気がします。現状である程度、満足していたような感覚でしたが、今回気づかさたことは多く感じられました",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":284,"occupation":223,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"balboy","2024-08-08 13:16:27 +0900","色々な気付きを与えていただきました",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":288,"occupation":223,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"koichi_0502","2024-07-18 22:02:45 +0900","死ぬ気で学べ。この言葉が心に響きました。可能性は無限大にある中で、自分にはやり残してきた事がいっぱいあるだろ。と自分を見つめなおすきっかけになりました。危機こそチャンス。危機が起きた時こそ、物事を変える大きなチャンス。人間の能力は無限大なんだから、きっと出来る。\n次に自分をみつめなおすときは、とにかく諦めないでやってて良かった。と胸を張って言えるようにしたい。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":292,"occupation":209,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"hideki-suwa","2024-07-09 21:26:57 +0900","自分が何をしたいかを明確にしているところが印象的だった。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":296,"occupation":223,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"ben3369","2024-05-13 14:02:23 +0900","高度専門家集団で個人プレーが多いかと思いきや、相互に人間性を高められるような協調性のある関係性を重要視されている点に非常に共感を覚えた。また大切にしている「謙虚さ」についても、世の中は知らないこと、学びつづけなければいけないことがまだまだ沢山ある、という点についても同様。\nコンピューターの可能性を最大限に引き出したい、とあったが、コンピューターに対する「愛」を感じた。\n自身も好きなことに対し、情熱をもって、その可能性を引き出すように働きかけをしていきたい。\n",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":300,"occupation":223,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"ykt1515","2024-05-12 19:33:06 +0900","起業するということは、何かやりたいビジネスがあってこその起業だと思っていたため、\n西川さんの起業理由（居場所を創る）には、少し驚きを感じた。\nそこから産み出されるイノベーションや、人の集まり、人を動かすということは\nやはり根本的には「熱意」というアナログなものであるのだろうとも思った。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":304,"occupation":214,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"kzht","2024-03-25 07:18:00 +0900","時代の変化を捉え、最先端を常に学び続けること。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"jun1592","クリエイティブ","2024-03-06 08:16:23 +0900","優秀な人材の発掘手法を教わりました\n",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":313,"occupation":263,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"9610525","2025-11-26 23:16:11 +0900","人とのつながり大切にすることや謙虚な姿勢、挑戦することや前向きなことは共感できました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":317,"occupation":223,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"3084663","2026-09-08 12:39:02 +0900","死ぬ気で学ぶ姿勢に共感しました。私には、継続は難しい。しかし、自分に無いものは周りの力を借りて乗り越える事ができる。また、人とのつながりは、とても大事だ。自分が苦しときに助けてくれる仲間をどれだけもてるか。参考にしたい",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":321,"occupation":272,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"akira-matsuda","2026-09-06 19:34:22 +0900","西川氏の様に、自分でプログラミングをどんどん学び吸収していくことは難しいことから、それをカバーするためにも、仲間と知恵を出し合って、困難を乗り越えていく胆力を身に付けて行きたい。また、他者の価値観を受け入れる謙虚さを大切にしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":325,"occupation":223,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"yasuhiro0130","2026-09-04 20:36:00 +0900","西川徹さんは、コンピュータ―関係が好きな人なので、その分野での活躍を今後期待したいです。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":329,"occupation":223,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"t_yonemoto","2026-08-19 08:14:36 +0900","西川さんの考えてられることを学ぶことができました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"massapy","経営・経営企画","2026-08-15 18:22:00 +0900","好きな事を突き詰めていらっしゃると感じます。これが正に同社のパーパスであり、西川さんのパーパスであるんだな、と感じました。その実現のため、様々な苦難を乗り越え進んでいらっしゃる姿を見れたと思います。\nただそれでもしんどい事ありますね。それを払しょくするのが、アニソンライブとは、親近感がすごく湧きました。\n併せて、優秀な技術者を束ねるものも、このパーパスであり、また助け合いや思いやりなど、人的要素なんですよね。\nAIがどんどん進化する中で、このヒューマンスキルは、より重要性を増していくものと思います。なので、アニソンでストレス払しょくが、より親近感を感じられたのでは、と思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":338,"occupation":334,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"yoko-taku","2026-08-06 14:26:06 +0900","重要なこと\n　・助け合いの精神： 助けられたらちゃんと助け返す\n　・前例のないことをやる：人と同じことはやらない\n　・謙虚さ：優秀な人でもおごりを持ってしまうと良くない。常に学び続ける、他者から教えてもらうっていう姿勢、自分とは違う価値観を受け入れる。\n　・柔軟性：新しい領域・価値観、既存領域・価値観の変化に素早くキャッチアップする\n　・人をよく見る：事業の中心にあるのは人。人と人が協調して新しい波を生み出す\n　・ポジティブさ：危機はターニングポイントになる 重要なシグナル",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":342,"occupation":200,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"ya727aki","2026-07-17 12:26:09 +0900","危機こそ変われるチャンスと考え、対応していく姿勢は勉強になります。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":346,"occupation":334,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"tkohashi","2026-06-02 21:45:21 +0900","テクノロジーの最先端、また学問領域のトップにおられる方々に対して、まず求めておられたことが謙虚さと人と協力できるかどうかとおっしゃっておられた点をとても興味深く感じました。ニューラルネットワークの構築、深層学習そういったコンピューターサイエンスの領域でのネットワークの構築が何かを進めるといった考え方を模して会社組織を運営されているのかなと言うふうに感じました。昨今の心理的安全性もそういった観点から非常に大事なことだと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":350,"occupation":223,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"maita_9706","2025-12-19 10:59:56 +0900","居場所を作りたくて会社をはじめて，最先端のコンピューターテクノロジーを考えて実践していきたい意向は\nモチベーション向上につながった。デイ‐プラーニングの波とIOTの波の融合は人の生活を便利にする事につながると考えます。人とのやりとりで相乗効果が生まれれば新しいモノを生み出すスピードもあがり，経済効果二つながれば良いと思った。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":354,"occupation":194,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"tojokoji","2025-12-17 17:02:53 +0900","難しいことをさらりと、わかりやすく説明して、受けごたえも早く聞きやすい話でした。頭が良くて優秀なんだなと感じる一方でアニソンの話題は人間性も感じ、魅力的だなと思います",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":358,"occupation":214,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"futofukutsu","2025-12-13 09:29:31 +0900","死ぬ気で学ぶという考え方に共感を得ます。変化の激しい時代で、積極的に外からの強みを受け入れ自分たちの強みと掛け合わせることの大切さを感じます。人と人とが 協調して新しい波を生み出せるか、そのサイクルを生み出せるかにリーダーとして重きを置かれてることを感じ取りました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":362,"occupation":209,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"yamazaki83","2025-05-18 00:28:47 +0900","leartn or dieの精神を持ちつつ、柔軟な頭で常に好奇心を抱いていく、なにより、いろんな分野に触れていくことが成長になると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":366,"occupation":249,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"udha37","2025-11-23 17:04:30 +0900","継続には好きなことの追及が一番",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":370,"occupation":194,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"yoshino_4434","2025-11-09 09:47:22 +0900","人とかかわる以上、協調性は必要",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":374,"occupation":249,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"2-2-2hagimoto","2025-11-06 22:30:00 +0900","諦めない。これにつきます。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":378,"occupation":223,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"m-masa-2311","2025-11-05 14:51:16 +0900","エンジニアも人であって、飾らない人柄は、ご自身の心がけている謙虚が重要で、とても、ためになり、今後の会社人生においてもこんな人材を目指したいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":382,"occupation":334,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"aomoriyamagata","2025-09-25 06:57:11 +0900","下記参考になった事を意識していきたい。\n・Learn or Die 死ぬ気で学べ \n・前例が無いことをする \n・常に学び続けるために傲らず謙虚でいる\n ・人と人とが強調して新しい波を生み出せるか そのサイクルを生み出せるか\n・ピンチは物事を変えるチャンス",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":386,"occupation":249,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"t_ishiyama","2025-09-11 07:08:17 +0900","最先端の技術を維持することの難しさを感じた。また、どのように収益化するのかなど、経営者の苦労を少し理解できた。自分は経営者ではないが、これらの考えがあることを前提に上長と関わり、会話することでよりよい組織にしたいと思う。また、部下にも考えを伝えて、同じように組織の活性化をしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":390,"username":391,"occupation":214,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toshi1130","2025-08-26 17:33:51 +0900","人の採用する際に、協調性を重視していることが意外でした。\n企業間の競争が激しくなる中、専門性の高い人材を自社に惹き続けるためのポイントと理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":395,"occupation":194,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"toshimasa-fujii","2025-08-25 14:39:48 +0900","今回の動画で成功を収めている人は\n志が高く前向きに考えている。\n参考にしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":399,"occupation":200,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"jay6019","2025-06-27 18:04:31 +0900","Learn or Die. 死ぬ気で学べ！\n前例のないことをやる！\n世界中で使われるコンピュータを作りたい！\n\n謙虚さ\n柔軟性　変化への対応\nお互いに高め合えるチームをつくる！\n\n危機はチャンス！諦めない！\nアニソン　コンサート年50回！スゲー！",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":403,"occupation":404,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-06-22 22:28:13 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":408,"occupation":272,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"sdafrg","2024-02-27 20:26:44 +0900","仕事のビジョンを持つことが非常に重要であることがわかった",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":412,"occupation":200,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"udon1330","2021-10-31 21:52:17 +0900","大学の研究室のノリと経営の厳しさを両立している",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":416,"occupation":249,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"papachin","2022-03-05 12:07:40 +0900","死ぬ気で学べ",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":420,"occupation":209,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"mm9425","2022-02-05 10:10:38 +0900","死ぬ気で学べ、これはAI技術をアナログなどの難しい組み合わせでないと勝てない、との言葉とつながると思いました。　本気で取り組む、当たり前ですが、その当たり前をやれているか、見つめ直そうと思いました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":424,"occupation":214,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"018708","2022-02-03 10:30:37 +0900","向上心を持ち、同じ志を持った仲間と協調・挑戦できる組織作りが出来たら仕事も楽しそうだと感じた。謙虚さやLearn or Dieというワードにも共感できた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":428,"occupation":209,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"maromatti","2022-01-20 16:34:09 +0900","やりたいことを突き詰めることも大事だが、それに固執せずに新しいことにもどんどん挑戦する。\n死ぬ気で学ぶ、という言葉が印象的だった。\n",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":432,"occupation":44,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-01-02 16:01:18 +0900","前例のないことをやる、死ぬ気で学ぶ、謙虚、柔軟性、と言ったワードが印象に残りました。全て、意識しながら仕事したいキーワードだと思いました。気が引き締まりました。ありがとうございました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":436,"occupation":214,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"ma2022","2021-12-15 11:14:29 +0900","・人をよく見る\n・前例のないことをやる\n・最先端のことを最短路で実現する\n\n危機は物事を大きく変えることができるチャンス、そのために仲間と共に学び合うことが大切だとあらためて感じたので、実践していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":440,"occupation":209,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"kamiyon16","2021-11-12 15:34:47 +0900","感想としては他の方とずれるかもしれませんが、難しい分野を切り開いていく西川さんの意外な一面をみて、エンターテイメントのアイデンティティを思いました。エンターテイメントは人に活力を与える役目を持っているのだと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":444,"occupation":334,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"pruicosta","2021-11-11 18:58:30 +0900","良い刺激を受けました。仕事に向かう原点や、その中心が人であることを再認識できました。心に留めて取り組んでいきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":448,"occupation":263,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"mac-shake","2021-11-07 22:19:47 +0900","現在の業務内容に留まらず、新たなことに挑戦する気持ちが大切であると感じました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":452,"occupation":214,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"sugasyo","2021-11-07 11:45:06 +0900","人間性を重視されているとても器の大きい経営者だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":456,"occupation":209,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"kazu1053","2021-11-02 13:21:26 +0900","なかなか、自分の好きなことを仕事にできる人は少ないと思います、自分自身のことのみではなく、ビジョンも高く、謙虚な方がリーダーにはふさわしいのかと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":460,"occupation":214,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"pep","2022-05-17 23:57:55 +0900","テクノロジーを追求する企業の代表が人を最も重要視している事が印象的でした。\n専門性をもち、前例のない事へ、謙虚な姿勢で取り組む。シンプルで難易度の高い事ですが見習いたいです。",{"fieldId":191,"avatar":390,"username":464,"occupation":214,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"yoshikazu-1103","2021-10-27 19:50:00 +0900","『Live or Death』\n退路を経って前進する気持ちが素晴らしいと思います。\n自分も、新しい事に常にチャレンジしたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":468,"occupation":249,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"dfurukawa","2021-10-24 23:44:39 +0900","企業家としての志、視点、技術者としての純粋さが印象的です。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":472,"occupation":214,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"gomamisozui","2021-10-24 21:06:07 +0900","死ぬ気でがんばろう",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"y_fu","メディカル　関連職","2021-10-24 15:25:31 +0900","「死ぬ気で学ぶ」と言える自分になりたいと思いました。\n又、人との繋がりを大切にされている方だと感じ、これからはより人との繋がりを大切にしたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":481,"occupation":194,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"moritti","2021-10-24 14:06:58 +0900","知を楽しみながら、仕事に生かすことが大事と理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":485,"occupation":214,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"tetsu-mitsu","2021-10-24 13:40:22 +0900","とてもバランスの取れた方だと思いました。「死ぬほど学ぶ」と言う言葉は、捉え方によっては、厳しく感じますが、彼が話すとむしろワクワクする言葉に聞こえます。人を大切にされているからこそではないかと思います。決してハードだけではなく、ソフトも大切だと言う事を再認識する事が出来ました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":489,"occupation":214,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"_kazu_","2021-10-22 22:05:16 +0900","興味を持って、死ぬ気で頑張る！",{"fieldId":191,"avatar":493,"username":494,"occupation":214,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-10-22 21:22:27 +0900","死ぬ気で学びたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":498,"occupation":209,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"tototo45","2021-10-20 14:06:17 +0900","人をどのように確保するか。最先端分野に尖った人材をどう振り向けるか。一方既存技術の保守や維持をする人材をどうするべきか、日本の悩ましい問題が凝縮されておりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":502,"occupation":223,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"mo-1964","2021-10-19 08:44:33 +0900","起業家の視点が大変参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":506,"occupation":209,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"sphsph","2021-10-19 08:05:48 +0900","結局、人ですかね。\r\n上に立つ人も、サポートする人も、同じ人。\r\n役割は違えど、互いに尊重し合い、同じ目標に向かって突き進む。\r\nそんなチームが作れれば強いと感じました。\r\nよく考えて行動されています。頭が下がります。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":510,"occupation":214,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"takahikos","2023-01-21 15:33:31 +0900","最先端な事業を扱う中で人的ネットワークがこの会社の競争力のコアな部分の一つと感じました。あまり触れられていませんでしたが、最先端の人との接点方法、どのような工夫、努力をされているかを深堀して聞きたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":514,"occupation":214,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"ha","2024-02-10 08:58:06 +0900","もともとの頭の良さを参考とすることはできませんが、前例のないことにここまで情熱を注ぐ姿勢、またスタートアップとして分野を絞ることなく幅広く設定することでそれぞれのシナジーの可能性を探る姿勢、加えて、ここまでの実績のある方でありながら謙虚さを大事にされている点、非常に参考になり刺激になりました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":518,"occupation":214,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"cozyhayakawa","2024-01-09 09:32:28 +0900","各分野の最優秀層の方と目的、理念、目指す方向性を会食・会話を通じて共有しあい経営に呼び込むこと。\n最先端の論文や知見から新たな視点や考えのアップデートをする組織の姿勢。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":522,"occupation":200,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"sai-3448","2024-01-05 08:22:00 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":526,"occupation":309,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"kei-asukajidai","2023-11-21 13:33:13 +0900","リーダーに必要なことは、学び続けることそしてそれを達成するには、謙虚であること。\n真理であり、どのリーダーの方もおっしゃられる事で、感銘を受けた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":530,"occupation":44,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"koji_wada","2023-11-08 13:27:20 +0900","Preferred Networksという企業も、西川さんという経営者のかたも初めて存じ上げたが、余計な先入観がない分、あらたな気づき、学びを、新鮮な気持ちで受け取ることができた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":534,"occupation":209,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"kazu177","2023-10-15 15:38:49 +0900","高度に知的なお仕事の息抜きに、アニソンにも熱中されているのがとても魅力的な方と感じました。\n息抜きは、とても大事と思います。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":538,"occupation":194,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"tarako12","2023-07-05 17:20:39 +0900","人と同じことは、やりたくない。人と同じことをやることにより、安心感を得ていた自分とは根本的に考え方違い、リスクを楽しむことや新しいことに挑戦が重要だと改めて思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":542,"occupation":214,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"tomoaki_matsuda","2023-03-03 17:29:36 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":546,"occupation":194,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"akihito1992","2023-02-16 21:01:15 +0900","スタートアップの第一線の方の、非常にアグレッシブで具体性のあるお話だった。計算資源を重要視して、ディープラーニングを用いて人間の能力を飛躍的に高める、という可能性はとても素晴らしいと思ったし、業務の効率化のみならず、商品やサービスの価値を大きく向上させ、顧客体験価値を高めることにもつながるのではないかと期待できた。保守的な日本社会の中で、なかなかこうした新しいチャレンジはしにくい風潮があるが、今回の学習の機会を無駄にせず、第一陣としていつか新しい風を会社に取り込めるように、胸に秘めておきたいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":550,"occupation":214,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"hide1119","2023-02-05 11:48:57 +0900","・死ぬ気で学べ\n　→成長し続ける為に学び続ける事は必要\n\n・謙虚さ\n　→謙虚に人の考え方を聞きき\n　　誰からでも学ぶという姿勢が大事\n　→チームワークを高める\n\n・リーダーの条件\n　→人を見ること\n　→チームワークを高めるには人が如何に協調できるか\n\n・危機を乗り越える力\n　→諦めないこと\n　→危機は物事を変えられるチャンス\n",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":554,"occupation":249,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"h-f-00","2024-03-06 07:32:33 +0900","才能豊かな方だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":558,"occupation":228,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"itokiyo","2022-12-04 14:11:59 +0900","死ぬ気で学ぶ。ちいさな会社が何かを成し遂げようとするとどこかで大きな掛けに出る必要がある。何かをしとげるにはやはりこの２つは不可欠",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":562,"occupation":272,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"y_cerezo","2022-11-30 14:46:02 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":566,"occupation":214,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"eiwata","2022-09-20 22:17:21 +0900","とことん拘って追求する精神が大切だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":570,"occupation":334,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"0286","2022-09-14 12:59:34 +0900","Learn or Die　危機こそチャンス！",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":574,"occupation":249,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-09-02 10:40:49 +0900","イノベーションを作るのは人なので人を評価する。また新しい潮流に乗って行くようにします。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":578,"occupation":334,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"aki_iwanami","2022-08-19 09:25:22 +0900","ピンチは変えられるチャンス！確かに。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":582,"occupation":44,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"toshi0629","2022-08-15 16:05:24 +0900","共鳴、共感を得る。死ぬ気で学ぶ、潮流に乗ってみる、等非常に刺激を受ける話が多かった。是非Grメンバーで高めあえる組織を醸成していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":586,"occupation":334,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"hatorif","2022-08-14 23:41:38 +0900","ディープラーニングが化学と相性がいいとわかって参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":590,"occupation":214,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"m-akiy","2022-07-28 19:24:51 +0900","何事にも息抜きが大事だと思いました。これからの時代は、ICTの時代が来ていて、この流れは止まらないと思います。",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":594,"occupation":334,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"styt","2022-05-26 07:23:34 +0900","優秀な人達が集まる状況が作れている事がすごいと思います。誰もやった事がないことにこそ取り組みたいという姿勢にも感激しました。アニソンが大好きという最後の一場面、パーソナルなところが見えたのがまたとても印象に残って良かったです。頑張ってください！！",[598,599,604,608,613,618,623,628,633],{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":41},{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":125,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[639,658,667,676,685,694,703,712,721,730,738,747,764,774,783,792,801,810,819,842,851,861,871,879,887,896,905,914,938,947],{"id":640,"name":641,"parent":138,"post_tag":138,"description":642,"course_categories":643},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[644],{"fieldId":645,"course_series":646},"course_series",[647,648,649,650,651,652,654,655,656,657],{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":653},"1c719945",{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":127},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":138,"description":662,"course_categories":663},"g1summit","G1サミット",{"id":640},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":645,"course_series":665},[666],{"id":127},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":138,"description":671,"course_categories":672},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":640},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":645,"course_series":674},[675],{"id":127},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":138,"description":680,"course_categories":681},"g1executive","G1経営者会議",{"id":640},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":645,"course_series":683},[684],{"id":127},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":138,"description":689,"course_categories":690},"g1region","G1地域会議",{"id":640},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":645,"course_series":692},[693],{"id":127},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":138,"description":698,"course_categories":699},"g1college","G1カレッジ",{"id":640},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":645,"course_series":701},[702],{"id":127},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":138,"description":707,"course_categories":708},"askaconference","あすか会議",{"id":640},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[709],{"fieldId":645,"course_series":710},[711],{"id":127},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":138,"description":716,"course_categories":717},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":640},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[718],{"fieldId":645,"course_series":719},[720],{"id":127},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":138,"description":725,"course_categories":726},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":640},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[727],{"fieldId":645,"course_series":728},[729],{"id":127},{"id":731,"name":223,"parent":732,"post_tag":138,"description":733,"course_categories":734},"others",{"id":640},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[735],{"fieldId":645,"course_series":736},[737],{"id":127},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":138,"description":742,"course_categories":743},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":640},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[744],{"fieldId":645,"course_series":745},[746],{"id":127},{"id":748,"name":749,"parent":138,"post_tag":138,"description":750,"course_categories":751},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[752],{"fieldId":645,"course_series":753},[754,755,756,757,758,759,760,761,762,763],{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":653},{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":127},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":138,"description":768,"course_categories":769},"technology","テクノロジー",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":771,"course_categories":772},"course_categories",[773],{"id":79},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":138,"description":778,"course_categories":779},"education","教育",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":771,"course_categories":781},[782],{"id":84},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":138,"description":787,"course_categories":788},"society","社会",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":771,"course_categories":790},[791],{"id":79},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":138,"description":796,"course_categories":797},"politics","政治",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":771,"course_categories":799},[800],{"id":79},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":138,"description":805,"course_categories":806},"economy","経済",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1302},"まとめ",[1303],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1260,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1314,1319,1323,1328,1333],{"fieldId":1264,"name":1315,"videos":1316},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1320,"videos":1321},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1324,"videos":1325},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1326,1327],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1329,"videos":1330},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1331,1332],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1334},[1335],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1264,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1361},[1362],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1344,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1264,"name":142,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1444},[1445],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1260,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1264,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":134,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":59,"description":60,"ordinal":125,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1511,1514,1517,1520,1523],{"fieldId":1264,"name":142,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":149,"videos":1509},[1510],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":156,"videos":1512},[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":163,"videos":1515},[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":170,"videos":1518},[1519],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":177,"videos":1521},[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1264,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":72},{"id":988,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1264,"name":142,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1603},[1604],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1618,1622,1627,1633],{"fieldId":1264,"name":1614,"videos":1615},"オープニング",[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1619,"videos":1620},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1621],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1623,"videos":1624},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1625,1626],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1628,"videos":1629},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1630,1631,1632],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1634,"videos":1635},"ここまでのまとめ",[1636],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1563,"description":1643,"learning_points":1644},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1645,1649,1653,1657,1661,1665],{"fieldId":1264,"name":1614,"videos":1646},[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1650,"videos":1651},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1652],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1654,"videos":1655},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1656],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1658,"videos":1659},"枠組みとは？",[1660],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1662,"videos":1663},"生成AIを使うプロセスは？",[1664],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1666},[1667],{"is_public":41},{"contents":1669,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1670],{"title":1671,"description":1672},"西川徹氏が語るAIリーダーシップと挑戦の軌跡","リーダーシップとは何か？西川徹氏（Preferred 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