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~持続的成長のために必要な経営の基軸とは~","初級",437,1149,"ESG投資の広がりやDXの推進など企業を取り巻く環境は変化し続けています。このようなビジネス環境の中で、企業としての存在意義に立脚した経営をしていくことがこれからの時代に求められています。\r\nこのコースでは、経営において、企業の存在意義、つまりパーパスを明確にすることの意味、そしてその実現に向けた取り組み事例について学びます。","・これからの経営のあり方を見直したい方\r\n・パーパス経営の理解を深め、実践のヒントを得たい方",[498,505,512,519,524,531,537,544,551],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：パーパス経営についての伊藤さんの疑問",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",36,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F887144773\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=208b57d98d6bbbde9a57e16bab9d79678b70d5d86c00a5657dc76eca08c72dca",{"name":506,"videos":507},"パーパス経営とは",[508],{"name":509,"is_public":9,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":117},"Video 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+0900","パーパスとは、会社にとっての北極星になるものかもしれないと思いました。\n\nパーパスを言語化するのは、とても難しいですよね。\nでも、その難しさを乗り越えた先に人の心を掴む力があって、判断に迷ったときの\n拠り所になるのだと思います。\n",13,{"fieldId":559,"avatar":560,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":490},"ab0110","専門職","2023-12-02 09:09:26 +0900","なんとなく理解できるが重要度？他とのバランスが難しそう。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":572,"occupation":259,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":518},"y_k1","2023-12-03 21:57:42 +0900","最近は、カタカナや英語も文字が乱立しているが、パーパスとは「自社の存在意義」だと言った方が分かりやすい。それを自分の周りに伝える。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":518},"yujihoshi","経営・経営企画","2023-12-19 07:47:46 +0900","経営理念、使命、社是、スローガン、パーパスなど今一度整理したい",{"fieldId":559,"avatar":581,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","channel_uesugi","メーカー技術・研究・開発","2023-12-03 15:57:26 +0900","一人一人が会社の存わた意義に照らし　変化に対して一人一人が自律的に取り組むための行動指針となる。これにより課題設定を自ら行いやらされ感がなくなると思う。　変化が激しい時代　いちいち上から答えを渡され　間違っていた時にモチベーションを下げているような仕事の姿勢ではだめだろう。自ら課題を見つけ会社のありたい姿に近づくためには何をすればいいか？を考えることこそ人としてのありたい姿であり、自律をしている状態だと考える。自律は自ら課題設定をし、遊びながら工夫をして解決していくこと。結果、会社での価値創造につながると考える",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":117},"masa-toku","資材・購買・物流","2024-02-25 15:05:32 +0900","パーパスはとても大切だと思う。効率化を求めてきたあまり戦略や予算やKPIなどの数字に捉われた窮屈な会社になっている。パーパスにつながる教育や人材育成などから裏打ちされた納得感のある会社の仕組みも必要である。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":117},"jun-itou","営業","2024-04-10 16:58:33 +0900","作業を中心とする方々に対し、存在意義や仕事の価値を伝え続けることで、共感され一体感が生まれる",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":117},"asahi_3458","建設・土木　関連職","2024-10-05 13:47:57 +0900","定義を理解して、考えていきたいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":602,"occupation":593,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":117},"masshiro1008_2","2026-04-02 11:09:13 +0900","パーパスと言うと、抽象的な、どの会社でも言えるような”絶対善”を唱えるような内容になりがちなので、そこから一歩踏み込んで”自社ならでは”のものを探り当てるところまで思考を深めることが大事（でもそれが難しい）だと感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":606,"occupation":593,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":117},"ryosuke-misawa","2025-08-29 15:33:12 +0900","先ずは全社に取り組んでいるパーパスプロジェクトにてパーパスを策定し、企業理念を浸透させていくことが重要であると思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"te-itou","2025-08-20 15:53:51 +0900","パーパスは意識することが重要。デスク内の社員にも積極的に発信していきます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"ken_kokehara","経理・財務","2025-08-20 19:48:09 +0900","データを起点とした経済システムを作りたく、データを起点とした受発注管理システム作成に向けてPahse２３４に携わりながら、三方（経営、自部門、事業部）ともに嬉しいしくみと醸成したく、改めて財務経理部のしくみでは無いことのプロパガンダにも努めたいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":619,"occupation":620,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"masat_0415","販売・サービス・事務","2025-08-22 10:31:58 +0900","パーパスはwhyにあたるとの解説が分かりやすかったです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":624,"occupation":620,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"nori631205","2025-08-22 20:31:55 +0900","志が湧き出るように考え動き、それが周りに影響し自然とそうなっていくのが望ましいと改めて感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":628,"occupation":583,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"take2400","2025-08-24 11:09:33 +0900","パーパス経営は少し前に力を入れた感があったが、現状あまり発信もできておらず、下火になっている。繰り返しの発信を継続できるように取り組みたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":632,"occupation":620,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"kkkjjjn","2025-08-24 12:32:08 +0900","活用をしていこうとおもう",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":636,"occupation":598,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"seohide","2025-08-25 09:48:39 +0900","パーパスは、具体的施策を進める中で、あらためて自らの存在意義を気付かせてくれる非常に重要なものと感じます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":640,"occupation":598,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"theearth","2025-08-25 12:03:30 +0900","パーパスは会社にとって欠かせないものだと思うのでみんなが覚えやすいもののほうが浸透しやすいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":644,"occupation":12,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"mitch_k","2025-08-25 19:31:23 +0900","会社の志＝パーパスと、個人の志をひとつにして、グローバルに社会に貢献できる活動を目指したい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":648,"occupation":593,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"toku1094","2025-08-27 17:43:03 +0900","自社、自部署に求められているものは何か、",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":652,"occupation":593,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"shin19631001","2025-08-28 09:06:17 +0900","自らの仕事に満足できる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":656,"occupation":562,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"asaz4","2025-08-28 09:31:51 +0900","パーパスを意識すれば、持続的なビジネスモデルの創造につながると考えます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":660,"occupation":577,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"yarukimanman","2025-08-29 15:02:15 +0900","会社のパフォーマンスを最大化するために、会社の存在意義とやるべきこと明確化し、個人の業務に落とし込む。またステークホルダーには共感を得ることによって、貢献してもらう。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"oo_yu","IT・WEB・エンジニア","2025-08-29 17:20:24 +0900","パーパス経営について理解できました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":669,"occupation":620,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"s1yozzio","2025-08-29 17:59:46 +0900","パーパス経営からつながりのある\nミッションビジョンバリューの繋がりとコンセプトを言語化していきたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":673,"occupation":583,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"t_imamura71","2025-08-30 11:42:18 +0900","定期的な部下とのパーパスについての会話を行う際に、今回の学んだ内容を共有したい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":677,"occupation":259,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"oasis_uk","2025-08-31 10:17:14 +0900","配下組織の中期スパンの方向性を示す為の整理作業としてちょうど作業中だったので復習の意味でこの場は意義があった。作業をすすめます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":681,"occupation":620,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"yo-oshino","2025-08-31 11:48:50 +0900","パーパス経営は自社も行っているが、浸透活動が難しいと考えている。意義がわからないままだと強制的にやらされている感が出るため",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":685,"occupation":593,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"am15","2025-09-01 14:40:09 +0900","1on1など、部下上司とのコミュニケーションの場で活用する。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":689,"occupation":259,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"momotarou2","2025-09-01 15:55:24 +0900","自社の存在意義なので、それに沿った企画立案",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":693,"occupation":583,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"seiroyuge","2025-09-01 19:09:53 +0900","パーパスの意味、意義を再認識することができました。なんとなく理解していた部分もあったので、今後部下へパーパスについて説明をするときなどに役に立ちそうです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":697,"occupation":598,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"iida-norihiro","2025-09-02 14:39:07 +0900","社会の貢献・周りからの共感を得るために、言語を考えるときに活用する。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":701,"occupation":593,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"20_25","2025-09-04 15:41:34 +0900","日頃からパーパスを意識して業務を行うことは多くはないかもしれない。社内で定期的にパーパスについての対話を持つのは有意義だろうと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":705,"occupation":593,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"keiko--","2025-09-04 16:37:50 +0900","社内でマイパーパスを設定する機会があり、とても悩みました。\n今回学んだパーパス経営を振り返り、改めて『存在意義』を自身で示し設定したいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":709,"occupation":593,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"113115","2025-09-05 07:45:43 +0900","今後に活かしたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"ak-miyazaki","2025-09-07 10:58:20 +0900","自身が他の従業員にパーパスを説明する際には、極力パーパスという言葉を使わずに「自社の存在意義」という表現で伝えるようにしています",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":717,"occupation":593,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"tetsu_ss","2025-09-09 10:19:39 +0900","持続的成長に登場するパーパスの真意を理解できました",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":721,"occupation":665,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"harukae","2025-09-11 14:06:46 +0900","組織の存在意義を明確にすることの重要性を学びました。業務では、部内の改善提案やプロジェクト推進時に、目的を共有し一体感を高める場面で活用できます。例えば、試験運用の説明や会議で、パーパスを軸に話すことで、関係者の共感と協力を得やすくなると感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":725,"occupation":593,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"takashima0426","2025-09-11 17:51:13 +0900","パーパスについて漢字複数文字で表現できるとわかりやすい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"mh032188","2025-09-12 10:39:59 +0900","パーパス　行動指針　あたりまえの事を",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":733,"occupation":577,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"kzstn","2025-09-12 17:02:27 +0900","言わんとしていることはわかるが、経営理念とかMVVとかいろんな用語が氾濫しており、弊社では、それぞれいろいろ語られているが、抽象度、粒度など、それぞれが違うタイミングで作られているので、一貫性、体系性がない。今回の件も、こうした問題意識で受講したが、個人的には、正直、有意な解決とはならなかった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":737,"occupation":583,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"tatsuro-kochi","2025-09-13 09:34:19 +0900","普段の活動に対して、その活動がどのようにパーパスにつながっているのかを意識、FBやFFを繰り返すことで皆の進むべき方向を揃えていく。時には、そこからパーパスの内容を再度説明することで、ゴールを再確認する。可能であればオフサイトでワークショップを行い、普段の活動がパーパスに対してどのように位置づいているかを振り返り、今後の方向性を議論することで皆の求心力を高める。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":741,"occupation":577,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"muccy777","2025-09-14 18:56:38 +0900","パーパスとMVVについて、いろんな定義があるものだと改めて感じた。自社の場合に定義をしっかりしておきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":745,"occupation":746,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"hiroshi_nagaoka","金融・不動産　関連職","2025-09-15 08:42:56 +0900","パーパスを社内外で浸透させることは昨今のSDGsやESGからも重要なことがわかった",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":750,"occupation":665,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"tori_bozu","2025-09-18 08:27:27 +0900","「パーパス経営」だと、自社の社会的意義に向かって経営するという意味が分からないのが、難点だと思った。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":754,"occupation":259,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"hattori_tuyosi","2025-09-18 18:41:05 +0900","パーパスを考えて業務設計も考え直しが必要かと",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":758,"occupation":665,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"ta-nakagome","2025-09-18 20:29:43 +0900","パーパスを理解、話せるようになることが重要であることを理解できた。\n浸透に貢献できるように社内での対話を続けていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":762,"occupation":593,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"kazenone","2025-09-18 21:28:10 +0900","存在意義を問うことで、自ら考えるきっかけになると感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":766,"occupation":767,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"shindan4","コンサルタント","2025-09-20 17:39:32 +0900","新規のクライアントとコンサルティングに入る前にヒアリングシートの書いてもらっているが、経営理念、経営方針は？という問いだけでなく、パーパス経営のコンセプトを取り入れると、より深い考察ができると思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":771,"occupation":665,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":116},"shino0077","2025-09-22 10:53:06 +0900","パーパス経営は、経営レベル、会社規模での取り組みだけではなく、サービス、ブランド単位でも応用できるというのは新しい発見になった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":116},"yoshio-sato","2025-09-22 12:01:01 +0900","設問4の「自身の業務の意義に落とし込む」は、個人レベルの視点であり、パーパス経営の全体的なコツとしては適切ではないと思います。\nパーパスがあると、社員の意識統一に繋がるので良いと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":779,"occupation":259,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":116},"no-ka","2025-09-22 17:10:52 +0900","自分の業務におきかえてみたときに、業務改善や、効率化等が浮かびました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":783,"occupation":598,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":116},"yagikazu","2025-09-22 17:54:34 +0900","時代の変化とともに、パーパス経営の意義は大きいと思う。経済価値、社会価値を考え、社内外に発信することで、企業の持続的な成長につながると思う",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":787,"occupation":615,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":116},"hamatake0716","2025-09-22 23:24:28 +0900","所属部門に対してバーパスを発信することで、組織の一体感を醸成することができ、組織が良い方向に進める。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":791,"occupation":583,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":116},"becky_sy","2025-09-26 08:50:19 +0900","パーパスは積極的に発信して、自らの行動に繋げることが大切",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":795,"occupation":620,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":116},"041265","2025-09-26 13:26:27 +0900","パーパスを理解して仕事をするとつながりがみえるような気がする。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":799,"occupation":620,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":116},"y_shirai","2025-09-29 11:34:28 +0900","改めてパーパスの重要性を認識出来た",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":803,"occupation":577,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":116},"mt060952","2025-09-29 20:52:03 +0900","パーパス、ミッション、ビジョン、バリューの踏み分けの説明は、とても興味深い。腹落ちしました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":807,"occupation":583,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"kojinoro","2025-10-02 18:21:45 +0900","パーパス経営の意義を自身の組織メンバーに語り・伝え、組織のパーパスを皆で考え、各人のパーパスも併せて考えていただくような仕掛けをしたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":811,"occupation":665,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"oomameuda","2025-10-03 19:31:39 +0900","自社のパーパスを改めて確認し、社内で会社の存在義について議論したいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"e0710335-evo","2025-10-04 15:30:00 +0900","すべての行動指針とする",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":819,"occupation":615,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"freedom_justice","2025-10-04 23:05:21 +0900","業務上で活用するためには、会社から発信されたパーパスを社員が会社の意図どおりに正しく理解し、社内外に対して発信していけば、組織の活力アップや社外からの会社組織に対する信頼性が増すことにつながると思う。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":823,"occupation":562,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"seta_mako","2025-10-06 12:16:33 +0900","普段浸透活動に取り組んではいるが時間のかかる作業であり、継続的な活動を必要としている。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":827,"occupation":568,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"yuyun2","2025-10-06 21:02:37 +0900","パーパス経営を行うために、ミッションや日々の発信に必ず入れて組織全体に伝わるようにする",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":831,"occupation":577,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"takuyaaoki","2025-10-07 17:19:04 +0900","日々の業務遂考の中で、企業理念やパーパスを意識しながら業務を進めることで、会社が目指すべき方向性を社員全体で合わせることが可能となる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":835,"occupation":593,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"shin59","2025-10-08 06:20:10 +0900","もっと知りたかった・",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":839,"occupation":665,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"chisamaru","2025-10-12 07:21:44 +0900","パーパスは周りの人・ステークスホルダーとの対話により自分自身の中にも浸透させていく。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":843,"occupation":12,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"kazu9325019","2025-10-12 12:15:48 +0900","存在意義を改めて考え直すことが重要だと感じました。ただ言葉の選び方が難しいとも感じます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":847,"occupation":583,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"pastorale","2025-10-12 19:47:38 +0900","よく耳にしていたパーパス経営の根幹の部分がよく理解できた。企業の存在意義を見つめなおし、共有することは極めて重要であることが実感できた。自社の存在意義についてもよく考え、社会貢献につとめたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":851,"occupation":746,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":116},"t-sugii","2025-10-19 06:54:07 +0900","パーパス経営という考えは、知っていましたか、何となく知ってるというレベルだったので、自分の言葉で説明できるようになるまで、昇華させていけたらと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":855,"occupation":583,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":116},"hiroyuki-okabe","2025-10-19 12:21:00 +0900","ステークホルダーさんに説明していく。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":859,"occupation":665,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":116},"osamu-yamaguchi","2025-10-21 07:22:21 +0900","MVVが自社観点なのに対してPはより社会観点である所が重要視されるポイントであると理解できた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":863,"occupation":562,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":116},"sana011","2025-10-21 12:04:53 +0900","パーパスを考えるいい機会でした。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":867,"occupation":598,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":116},"yoshi_1969","2025-10-21 13:01:38 +0900","まずはパーパス経営を理解し、自分たちでできる活動を進めてゆく",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":871,"occupation":259,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":116},"masa_nishi-tgc","2025-10-21 15:20:01 +0900","自分達の組織がなぜ存在しているのか？という目的や存在意義を問い直し、それをベースに将来の自社のあるべき姿を追求していこうという経営の姿勢\n組織にパーパスを浸透させ、自らの言葉で語れる状態を作る\n　⇒継続してパーパスを発信し、「自分ごと」として考える機会を作ることで、自身の業務の意義に落とし込む。\n経営活動の中でパーパスの実現に取り組む事で社員のみならず、ステークホルダーへの共感を広げる\n　⇒パーパスはただ掲げるだけではなく、顧客や株主、取引先等も含めて共感を得られる活動を行う事が重要。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":875,"occupation":259,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":116},"detolo","2025-10-23 13:57:00 +0900","実務では役にたたない",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":879,"occupation":588,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":116},"taka-58","2025-10-25 19:04:14 +0900","会社の存在意義を常に考えて展開していく。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":883,"occupation":593,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":116},"nakajima0729","2025-10-25 22:37:14 +0900","CSVやインテグリティを語るがパーパスの方がわかりやすいと感じた",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":887,"occupation":577,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":116},"t_ichimori","2025-10-26 13:25:55 +0900","経営計画の策定時、浸透時を中心に内発的動機を促すために活用できそうである。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":891,"occupation":577,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":116},"tamamim","2025-10-27 17:30:04 +0900","中小企業において現実的なパーパスをちょうどいい感じで設定するのは、限られたメンバーだけではなかなか難しく、ミッションやバリューと混ざってしまいがち。実際に自社で見直しをする際の礎にできそう。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":895,"occupation":259,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"cyu-ki","2025-10-28 19:37:38 +0900","何のためにあるのか？を示す会社の存在意識",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":899,"occupation":615,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"makiko127","2025-10-30 10:08:13 +0900","パーパスは会社を運営する為の重要なポイントであると感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":903,"occupation":562,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"hiro_otowa","2025-10-30 21:30:05 +0900","定義は違えどＭＤＣＶＳの考え方と近く。理解が深まった。とくにＷＨＹの考え方がしっくり来た。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":907,"occupation":562,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"ruri318","2025-11-03 12:28:27 +0900","MVVを今作成中なので、業務とどう結びつけるか、またプレイヤーのみんながそれを見てどう感じどう成長するのかを楽しみにしています。\nパーパスは親会社としてはありますが子社としてはないので、同じグループとして何を目指すのか、存在意義を参考に日々考えていきたいと思います",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":911,"occupation":12,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"hiroyo_fukushi","2025-11-03 14:19:12 +0900","パーパス経営のコツにもあったとおり、単に浸透させるのみならず、共感を得られる活動を合わせて行うことで、より多くのステークホルダーにも会社の存在意義が伝わることにつながると感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":915,"occupation":665,"created_at":916,"comment":590,"likes_count":116},"shirashima","2025-11-05 17:28:53 +0900",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":918,"occupation":568,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"okamoto777","2025-11-06 02:22:00 +0900","パーパスは、目的と理解していたので、勉強になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":922,"occupation":598,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"satoru-fujimoto","2025-11-06 17:09:08 +0900","業務活用を促進するためにも検討するよう心掛けしていきます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":926,"occupation":259,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"hironorih415","2025-11-08 20:29:09 +0900","会社の目標と自分の目標が交わりモチベーションにつながるようにする",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":930,"occupation":259,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"hayurice","2025-11-10 08:27:38 +0900","目標数値を掲げられた際、それを達成するためのパーパスをしっかり考え、チーム内で共有し、それのための方法などを考え実施したいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":934,"occupation":259,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":116},"ikumisuzuki","2025-11-10 16:20:24 +0900","会社の目指す方向性が具体的なほど、社員は同じ方向を目指して仕事ができ、やがて社会にも浸透していくと感じる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":938,"occupation":259,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":116},"voyage-of-afro","2025-11-11 12:45:34 +0900","ステークホルダーとの良好な関係が事業継続の鍵となる為、会社として掲げたパーパスを自身の業務に落とし込むことを改めて実践しようと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":942,"occupation":259,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":116},"yo_55","2025-11-12 17:50:57 +0900","パーパスである業務やサービスは共感してもらいやすく、社内外や顧客の感動まで産むと思っている。\n会社がやりたいものから、顧客や社会課題のどういう解決策になっているか、改めて自身の業務を見直したいと思った。",{"fieldId":559,"avatar":581,"username":946,"occupation":615,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":116},"umty","2025-11-18 14:42:03 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":950,"occupation":620,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":116},"take_k_a","2025-11-20 21:30:08 +0900","自身の会社でもパーパスが掲げられているが、パーパスを掲げる重要性が理解できた",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":954,"occupation":593,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":116},"namikiri3006","2025-11-22 13:40:14 +0900","パーパスとは「自社の存在意義」だと言った方が分かりやすい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":958,"occupation":598,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":116},"k-mar","2025-11-23 14:51:09 +0900","パーパス経営は、人的資源を生かして競争優位性を確保することだと理解しました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":962,"occupation":620,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":116},"yoshi_0701","2025-11-24 08:28:39 +0900","他の人に説明できるレベルまで、理解をしたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":966,"occupation":593,"created_at":967,"comment":968,"likes_count":116},"kamuraakihiro","2025-11-24 18:04:16 +0900","目標や目的ではなく、どうあるべきかを具体的に示し、継続して実行していくことで組織全体の意識を同じ方向に向けていく。\nこういったことが実践されていけば、どう仕事と向き合っていくべきかを個々が明確に意識することができるようになる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":970,"occupation":12,"created_at":971,"comment":972,"likes_count":116},"96kerm","2025-11-25 13:53:50 +0900","全員の意識を統一させていくのは難しい",{"mv":974},[975,1013,1046,1085,1124,1151,1175,1208],{"fieldId":976,"name":977,"courses":978},"mv_courses","おすすめ",[979,983,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010],{"fieldId":980,"course":981},"mv_courses_course",{"id":982},"f1f4492d",{"fieldId":980,"course":984},{"id":985},"ccc4f110",{"fieldId":980,"course":987},{"id":988},"c841fa0e",{"fieldId":980,"course":990},{"id":991},"d8d4ec06",{"fieldId":980,"course":993},{"id":994},"b0584ab5",{"fieldId":980,"course":996},{"id":997},"f23373c9",{"fieldId":980,"course":999},{"id":1000},"d2a4b3a8",{"fieldId":980,"course":1002},{"id":1003},"a0e9b520",{"fieldId":980,"course":1005},{"id":1006},"43b549ef",{"fieldId":980,"course":1008},{"id":1009},"22a89626",{"fieldId":980,"course":1011},{"id":1012},"178c0778",{"fieldId":976,"name":1014,"courses":1015},"AIビジネス活用",[1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":980,"course":1017},{"id":1018},"57b2eeb5",{"fieldId":980,"course":1020},{"id":1021},"d8d3f379",{"fieldId":980,"course":1023},{"id":1024},"b762913b",{"fieldId":980,"course":1026},{"id":1027},"b03c9477",{"fieldId":980,"course":1029},{"id":1030},"480fde36",{"fieldId":980,"course":1032},{"id":1033},"7b2da2a9",{"fieldId":980,"course":1035},{"id":1036},"4abe4f40",{"fieldId":980,"course":1038},{"id":1039},"af6426fb",{"fieldId":980,"course":1041},{"id":1042},"65cafc3e",{"fieldId":980,"course":1044},{"id":1045},"e4cb4d7f",{"fieldId":976,"name":121,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082],{"fieldId":980,"course":1050},{"id":1051},"b4ad9365",{"fieldId":980,"course":1053},{"id":1054},"c8ea4781",{"fieldId":980,"course":1056},{"id":1057},"531932cf",{"fieldId":980,"course":1059},{"id":1060},"a1a5d41f",{"fieldId":980,"course":1062},{"id":1063},"4d584df4",{"fieldId":980,"course":1065},{"id":1066},"fd55d0bf",{"fieldId":980,"course":1068},{"id":1069},"31119b3e",{"fieldId":980,"course":1071},{"id":1072},"2e14bafc",{"fieldId":980,"course":1074},{"id":1075},"78577ceb",{"fieldId":980,"course":1077},{"id":1078},"a5100c2f",{"fieldId":980,"course":1080},{"id":1081},"ab4ea255",{"fieldId":980,"course":1083},{"id":1084},"0ccabdce",{"fieldId":976,"name":6,"url":1086,"courses":1087},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121],{"fieldId":980,"course":1089},{"id":1090},"7608976e",{"fieldId":980,"course":1092},{"id":1093},"8f9dac7b",{"fieldId":980,"course":1095},{"id":1096},"38d44696",{"fieldId":980,"course":1098},{"id":1099},"fe285262",{"fieldId":980,"course":1101},{"id":1102},"eac16b2f",{"fieldId":980,"course":1104},{"id":1105},"598f3254",{"fieldId":980,"course":1107},{"id":1108},"5d2965eb",{"fieldId":980,"course":1110},{"id":1111},"9d0b88fd",{"fieldId":980,"course":1113},{"id":1114},"2d3d6b2e",{"fieldId":980,"course":1116},{"id":1117},"29b44846",{"fieldId":980,"course":1119},{"id":1120},"b98a2887",{"fieldId":980,"course":1122},{"id":1123},"1a17a729",{"fieldId":976,"name":33,"url":1125,"courses":1126},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1127,1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148],{"fieldId":980,"course":1128},{"id":1129},"d4516471",{"fieldId":980,"course":1131},{"id":1132},"177c2055",{"fieldId":980,"course":1134},{"id":1135},"5d1d415b",{"fieldId":980,"course":1137},{"id":1138},"d0e0766c",{"fieldId":980,"course":1140},{"id":1141},"d82e88c3",{"fieldId":980,"course":1143},{"id":1144},"93fae045",{"fieldId":980,"course":1146},{"id":1147},"7351d3d8",{"fieldId":980,"course":1149},{"id":1150},"a7f2ad2c",{"fieldId":976,"name":23,"url":1152,"courses":1153},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1154,1157,1160,1163,1166,1169,1172],{"fieldId":980,"course":1155},{"id":1156},"b3239904",{"fieldId":980,"course":1158},{"id":1159},"7d9c17a8",{"fieldId":980,"course":1161},{"id":1162},"705cd6e6",{"fieldId":980,"course":1164},{"id":1165},"deb4b125",{"fieldId":980,"course":1167},{"id":1168},"05d3b822",{"fieldId":980,"course":1170},{"id":1171},"f3398377",{"fieldId":980,"course":1173},{"id":1174},"d6f0e2d5",{"fieldId":976,"name":12,"url":1176,"courses":1177},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205],{"fieldId":980,"course":1179},{"id":1180},"d57043fd",{"fieldId":980,"course":1182},{"id":1183},"ab5e64d5",{"fieldId":980,"course":1185},{"id":1186},"52c36a6d",{"fieldId":980,"course":1188},{"id":1189},"e77c6041",{"fieldId":980,"course":1191},{"id":1192},"faeee6cb",{"fieldId":980,"course":1194},{"id":1195},"679faad3",{"fieldId":980,"course":1197},{"id":1198},"1cd4674e",{"fieldId":980,"course":1200},{"id":1201},"4c728f18",{"fieldId":980,"course":1203},{"id":1204},"174ef282",{"fieldId":980,"course":1206},{"id":1207},"aae6a42b",{"fieldId":976,"name":28,"url":1209,"courses":1210},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1320},"まとめ",[1321],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1278,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1332,1337,1341,1346,1351],{"fieldId":1282,"name":1333,"videos":1334},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1338,"videos":1339},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1342,"videos":1343},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1344,1345],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1347,"videos":1348},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1349,1350],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1352},[1353],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":23,"description":24,"ordinal":530,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1365,1370,1374,1378],{"fieldId":1282,"name":1366,"videos":1367},"プレイングマネジャーの実態",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1371,"videos":1372},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1375,"videos":1376},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1379},[1380],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1362,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1463},[1464],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1278,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1282,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1282,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1630},[1631],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":23,"description":24,"ordinal":530,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1693},[1694],{"is_public":15},{"contents":1696,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1697],{"title":1698,"description":1699},"パーパス経営で持続的成長を実現する方法","パーパス経営とは、企業が存在意義を明確にし、利益を超えて社会全体への貢献を目指す経営手法です。この動画で、その概念や事例を学び、持続可能な成長を推進するビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]