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Premium",3607,82,"G1経営者会議2020\r\n第3部　分科会　社会・文化「企業・メディア・行政が担う防災活動とは」\r\n（2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n2018年の西日本豪雨災害は260人以上が犠牲者を出し、平成最大の水害となった。令和に入っても2019年の台風15号、台風19号が深刻な水害を広範囲にわたってもたらすなど、日本列島は気候変動の影響もあり、過去に例をみないほどの大規模な水害を毎年覚悟しなければならない地域へと変貌している。防災活動の観点では、災害が起こる前に住民や顧客に情報を提供し、行動変容を促すことが必要となる。自然災害が頻発する新たな時代において、企業・メディア・行政がいかに防災に関わり、国と自治体が連携しながら、国民の命を守るための行動を事業の中で行うべきかを討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n阿部　重典　株式会社茨城放送　代表取締役社長\r\n伊藤　順朗　株式会社セブン＆アイ・ホールディングス　取締役常務執行役員\r\n柴田　久　株式会社静岡銀行　代表取締役　取締役頭取\r\n鈴木　英敬　三重県知事\r\n藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表",null,[112],{"name":105,"videos":113},[114,118,122,127,131,136,141,146],{"name":115,"is_public":30,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":88},"Video 1",476,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F534753150.hd.mp4?s=084f887d02d292b936660dafb04441a802146543&profile_id=174",{"name":119,"is_public":30,"video_duration":120,"preview_url_l":121,"index":89},"Video 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+0900","まずは防災意識を高めなければ災害時には人は動けないでしょう。私自身もですが防災意識を高めることが必要です。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":126},"yuma_s","人事・労務・法務","2021-04-25 12:27:16 +0900","企業戦略を描くうえでBCPシナリオも準備すべきだと思った。近年の気候変動から地震だけでなくあらゆる災害シナリオを想定し有事の際は大胆に行動したい。他社と包括協定を結び情報を集め判断する力を日頃から培いたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":170,"occupation":12,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":89},"kfujimu_0630","2021-04-25 00:38:26 +0900","憂いがないと備えはしないという言葉が印象的でした。人命が関わってくるので、産官学の連携と個人の防災意識の高まりを期待したいです。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":174,"occupation":161,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":89},"tomioka-yoshi","2022-07-06 18:32:05 +0900","話の内容はわかりやすかったが、知事がしゃべりすぎなのと、少し政治のにおいがしました。\n会場の意見とかをもう少し吸い上げて、議論したほうがよかった気がします。（会場から良い意見がいっぱい出ていたので）",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":179,"occupation":166,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tosa-manabu","2022-06-08 18:23:07 +0900","情報の洗い出し、一体化は非常に大切であると感じた。例えば、道路が結果した場合、国道、県道、市町村道など、それぞれの道路管理者が個別に応急対応を行うが、個別に依頼をうけた土嚢設置などを行う業者では優先順位を付けることができないので、情報の一元化が必要である。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":183,"occupation":161,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":89},"otobe711","2021-04-25 12:21:42 +0900","防災分野で、行政（河川管理）、民間（各社の店舗、物流トラック、港湾）、ベンチャー（宇宙からみた水蒸気データ）、個人（ツイッター、スマホカメラ）それぞれのもっているデータを統合して、それを見えるかできる仕組みができると災害発生時の状況把握と初動対応にとても役にたつことが分かった。CO2の排出削減に取り組む一方で、それができるまでの間の防災・減災の取り組みにも、皆が関心をもって活動するインセンティブを作ることが有効と理解した。自分に何ができるか、これをきっかけに考えたいと思います。ありがとうございます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":88},"3123111a","建設・土木　関連職","2023-06-20 14:51:16 +0900","店舗、地域ごとの特殊性を鑑みて災害発生時、平時の計画を立てることが大事である。特に行政との関わりを密にしておく事が大事である。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":88},"42rugby","経営・経営企画","2024-05-29 16:24:10 +0900","災害対策は、ヒトも企業も自分事化を意識づけるためのソフト面での対応が一番重要かと思います。ＢＣＰを作るだけでは駄目。研修を受けるだけでは駄目。実戦形式の訓練を、運動会のように楽しく参加できる企画や仕組みを通じて、広く理解浸透につなげるべきと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":197,"occupation":161,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":88},"shiozaki_kitaq","2024-02-14 07:01:42 +0900","色んなところでデジタル化を進めるべきと思った。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":201,"occupation":166,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":88},"sai-3448","2024-02-08 12:27:00 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":88},"ruru_ruly","経理・財務","2024-01-27 18:45:50 +0900","防災は官民連携し、事前に横の連携や担当割をしておくことが災害大国にとっては重要だと強く思う",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":210,"occupation":156,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":88},"hiroyuki0618","2023-11-09 09:06:10 +0900","平時の備えの重要さがわかり、日ごろから準備、訓練、身近な連絡先等を確認し備えたい",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":214,"occupation":156,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":88},"yuya-iga","2023-10-08 22:28:10 +0900","顧客と BCPについてディスカッションをする機会も増えている。本講座を活かしながら、建設的な議論を行えるようになっていきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":88},"seisyuu_sannohe","販売・サービス・事務","2023-09-28 07:42:57 +0900","防災は後回しにされ、暗くなりがちな話題だが、このセッションは明るさがあり、ポジティブに取り組もうと思えた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":223,"occupation":161,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"inaka_4451","2022-10-02 08:18:23 +0900","覚えておきたいこと。\n\n外国人への緊急メッセージを送るためにAIアナウンサーを活用。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":227,"occupation":188,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":88},"taguchi-shin","2023-09-23 22:24:15 +0900","企業や行政、一般SNSなどのデータを効率的に収集し、ビックデータを解析し、AIによる判断や情報発信というスキームができればスムーズな災害対応が可能となる気がする。避難指示なども、行政が発信しても行動に移さない。行政に頼りすぎるのは危険。例えば、子どもが大人に非難を促すなど、防災教育の充実・必須化などは必要ではないか。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":231,"occupation":161,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":88},"hamase-takuo","2022-10-20 15:07:41 +0900","これからの災害対策を見据え、現在の状況に見合っていない古いルールを洗い出し、都道府県が防災対策に使えるよう必要な規制改革を行う。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":235,"occupation":193,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":88},"ce_03","2023-04-30 08:25:26 +0900","周囲の理解度を一定程度あげる必要性を感じた",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":239,"occupation":219,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":88},"hiroshi69","2026-09-06 14:04:56 +0900","防災とは連携と日頃からの備えで資材はもちろん、運用する人材育成がより重要だと再認識した。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":88},"project-x","専門職","2022-10-11 07:58:39 +0900","学んだ内容を業務に生かしたい",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":248,"occupation":161,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":88},"tp-hayashi","2023-04-30 01:03:19 +0900","批判から提案し行動に移すという、会社の業務改善と似ている部分があり共感できる内容で聞きやすかった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":252,"occupation":161,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":88},"yukio-otani","2022-12-02 13:28:59 +0900","驚きの連続でした。学ぶという講座よりも、現実味溢れる話に驚きと共感とが合い混ざり、将来のためにということでかなり深く聞き入ってしまいました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":256,"occupation":161,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":88},"miyoshimasa","2022-11-22 11:53:43 +0900","災害について、防止に向けたやるべき取り組みはさまざまある事を認識した。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":260,"occupation":161,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":88},"toshi1817","2022-10-26 15:34:19 +0900","防災とデジタルやリアルとデジタルの組み合わせ等等連携させることの重要性を学べた。\nまた、情報の連携やそれを妨げる規制は何なのか。まだまだ洗い出しから必要であると感じた。",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":264,"occupation":161,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":88},"yasuyuki-s","2022-10-22 20:39:48 +0900","様々な知見からの、防災・減災に関する話、参考になりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":268,"occupation":219,"created_at":269,"comment":266,"likes_count":88},"tsuyaseiji","2025-10-26 16:25:04 +0900",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":88},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2021-04-24 10:52:09 +0900","データは山盛りあるけど、それを最大限活用できていないと感じています。\r\n防災に限らずですが、AIをどう育て上げるかでしょうか？\r\n可能性は無限大です。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"koji_666","IT・WEB・エンジニア","2026-08-01 15:23:32 +0900","防災は有事でなく日常であることを学習しました。常日頃から防災を意識して行動するよう心掛けます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":281,"occupation":219,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"jr9199646","2026-06-20 19:41:33 +0900","今回のセッションを通じて、自然災害が常態化する時代において、防災は行政だけでなく、企業やメディアを含む社会全体で取り組むべきテーマであることを強く実感した。特に、災害が起こる前に住民や顧客へ情報を届け、行動変容を促すという視点は、現場での安全文化づくりにも通じる重要なポイントだと感じた。また、ラジオ局・企業・地域社会が連携して情報を共有し、BCPや最新技術を活用しながら備える必要性は、地域の受援力向上にも直結する。自分の職場でも、平時からの情報整理や連絡手段の確認、地域との協働体制づくりなど、今日からできる小さな行動が多いと気づかされた。今後は、行政・企業・メディアの役割を理解しつつ、組織としても個人としても「事前の備え」を当たり前にする文化を広げ、地域の安全を支える一員として行動していきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":285,"occupation":166,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"oakley1010","2026-04-27 13:39:15 +0900","昨今災害が増えているので、会社にはどんな対策をしているのか個人でも自宅の災害グッズの準備など常に備える必要があると思った。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"tomoko_sophia","資材・購買・物流","2026-04-04 19:19:23 +0900","自社が災害発生時に何ができるのか、地域包括だけでなくその場に居合わせるであろう一般人や外国人も含めて考える視点を知ることができた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":294,"occupation":272,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":88},"takafumi0918","2026-04-03 16:44:49 +0900","防災についての心構えができました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"junnji","金融・不動産　関連職","2026-04-02 13:29:56 +0900","防災について考えていらっしゃる方々がこんなにたくさんいらっしゃると心強く思いました。\n私も何らかの手伝いが出来たらうれしいです。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":303,"occupation":272,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"k-takagi","2026-03-27 22:31:04 +0900","データ活用でハザードマップを活用し、災害時に役立たせたい",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":307,"occupation":219,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"kero-","2026-01-15 12:14:01 +0900","様々な企業の取り組む姿勢が見れました。\n身近な住んでいる地域では、どのような取り組みがあるのか調べてみようと思いました。\n特に、AEDに関しては講習会かわ会社でも行われたら良いと思いました。\n何年も前には行ったことがあったようてすが、暫くないかと思います。\n今では防犯カメラや。天気観測カメラの普及も多いので、リアルタイムでの救済の手助けになったらよいですね。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":311,"occupation":193,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"mao-joan","2024-09-03 21:31:08 +0900","短期、中長期の対策を検討するときに、いっざの時を備えとして、平時の対策も十分に考慮した上で、年間投資の一定の割当で人、金、物資に投入することを計画していきます",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":315,"occupation":156,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"everest","2025-10-16 08:27:43 +0900","災害時の被害を最小化するには企業・メディア・行政の連携による情報共有と迅速な対応が不可欠だと感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":319,"occupation":156,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":88},"1852thurin","2025-09-25 15:18:54 +0900","様々な企業が持っているデータを災害等の有事に役立てる取り組みは是非進めて欲しい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":323,"occupation":219,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"sky8623","2025-05-27 22:34:05 +0900","防犯カメラやトラックのドラレコの映像が災害状況を瞬時に把握するのに役立つという意見。その視点は持ち合わせていなかった。",{"fieldId":153,"avatar":327,"username":328,"occupation":188,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-19 18:45:46 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":332,"occupation":188,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"kkkkk_7262","2025-03-05 16:31:26 +0900","災害対策を更新し続ける困難さを感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":336,"occupation":156,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":88},"tomo-tom","2025-01-14 23:38:22 +0900","参加者が少ないこと自体に危機感を感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":340,"occupation":161,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":88},"kennakaken","2024-10-13 19:28:26 +0900","組織のBPCはあらゆることを想定する必要があることを学んだ。いわば想定外を想定する。と言う事でしょうか。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":344,"occupation":12,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"yamada-hisataka","2024-09-11 16:28:22 +0900","防災意識、対策、やるべき事が見えてきました。\n企業として、個人としてできることを選定し、広めたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":348,"occupation":244,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"e-fn","2022-06-30 16:46:04 +0900","防災面もICTの活用を官民連携をしていくことで、まだまだ検討がつきない。カメラの連携では、通信回線の高速化に加え、それ自体の防災対策が必要となる。将来を見据え、BCP策定にいかしていきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":352,"occupation":188,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"kazuhiro88","2022-07-30 11:00:07 +0900","ソフト面の防災への取組について、様々なヒントとなる発言が多く、勉強になった。BCPのインセンティブや、口コミでの避難、ドローンの操作技術の活用等何か取り組めないか考えていきたい。また、まだまだ活用できていないデータがあるということも参考になった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":356,"occupation":166,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"horichan810","2022-07-30 10:58:24 +0900","データの活用という点で、官民まだまだできることがたくさんあることを知りました。それぞれで進めるのではなく、防災は、共同して取り組むことをさらに進めていかなければならないと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":360,"occupation":219,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"tadat-aka1026","2022-07-21 07:56:11 +0900","防災に関しては、地域のコミュニティから発信された情報に頼るというのがデータ的によくわかった。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":364,"occupation":161,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"tk-zep","2022-07-18 16:01:02 +0900","様々な機関・企業が色々な情報を所有しており、これらのデータの一体化や相互連携による情報共有をどのように行い有効活用できるか、考える機会を得ることが出来た。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":368,"occupation":161,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"tk2022_08","2022-07-18 12:14:38 +0900","防災に関し、民間との連携、データの利活用がとても重要だということを改めて認識できた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":372,"occupation":166,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"ysuemitsu","2022-07-18 08:26:53 +0900","産学官の連携の必要を強く感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":376,"occupation":161,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"e-arimura","2022-07-17 21:25:50 +0900","私自身も土木に従事し、どちらかというとハード面での整備・対策に主眼を置いておりますが、今回の総太麺における対応策、中でも、参加者からの多種多様な提案を見たときに、まだまだいろいろな切り口・視点で災害対応を考えていくことの必要性を学ぶことができたので、大変有意義な講演でした。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":380,"occupation":166,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"2shin","2022-07-04 16:18:36 +0900","これまでの想定を超えるような気象状況が次々と出てくる中で、災害対策を更新し続ける困難さを感じた。、、",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":384,"occupation":161,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"tytytytytyty","2022-07-02 12:21:43 +0900","発災時は、全体像をいち早く把握することが先決であり、産官学でデータを共有することが重要だと感じた。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":388,"occupation":244,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"moriakira","2022-07-31 12:12:42 +0900","企業、メディア、行政が連動して情報共有して防災に強い仕組みにすることは大変重要だと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":392,"occupation":299,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"ayumu_ishikawa","2021-09-17 20:00:16 +0900","企業同士、企業と自治体の連携等でまだまだ展開できる余地のある分野だと感じました。\nぜひ自分自身や自社においても積極的に関与できるような取組みを考え、構築したいと感じました。",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":396,"occupation":299,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"eriyama","2021-08-14 16:04:50 +0900","災害大国ゆえに、個人が意識を強く持ち備える必要性を改めてもつ一方で、企業や自治体のリーダーシップにより、取り組みのスピードが異なることを知った。行政には、様々なリソースを活用できるような仕組みづくりをしてもらいたいと思いました。デジタル庁に期待します。",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":400,"occupation":193,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"dragons_no1","2021-08-06 08:10:07 +0900","災害について、まだまだ防ぐための取り組みはまだまだある事がわかりました。\n会社としての取り組み、個人としての取り組み、地域活動での取り組み、自分で出来る事をもう一度と考える良い機会になりました。\nこういうセッションの人気が上がる事を期待します。",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":404,"occupation":193,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"kaz4580","2021-05-05 18:17:10 +0900","東日本大震災後、BCPを策定する企業が増えたが現状では地震における対応が中心となっていることがわかった。台風被害やコロナ等も現在はBCPに組み込んでおく必要がある。しかし、ERPかBCPかはよく考える必要があり、経営陣も理解に及んでいないケースが多いと思う。ERPは初動災害時の対応プランで、BCPは事業継続。今回のセッションでは、各企業が保有するデータを集約することが出来れば、ERPに役立てることが可能になる気がする。そのためにも行政のデジタル化が急務となるだろう。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":408,"occupation":156,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"live_volo","2021-05-04 00:53:18 +0900","災害対策において、内閣府、企業、民間、NPOなどが連携して支援する為の仕組化が必要であると同時に、三重県知事が言うように防災意識を高める為のセミナー、訓練を定期的に開催することが効果的であり全国でも取り入れるべきだと思いました。また、質問時の防災検定については取り入れやすい施策の一つかと思います。まずは防災意識を高めなければ災害時に人は動けないでしょう。",{"fieldId":153,"avatar":412,"username":413,"occupation":161,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","penguinqueen","2021-04-29 21:44:41 +0900","防災の関心がもっと高まることを願いつつ。\r\n当社でも災害情報提供しておりますが、もっと出来ることがあることがあることに気づかせていただきました。\r\n自治体や他の企業との連携が重要であることも、大変勉強になりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":417,"occupation":418,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"creativeman2020","クリエイティブ","2021-04-26 16:50:28 +0900","単に災害対策だけで考えるのではなく既存の業務効率の改善になると言う観点で考えると会社のためになる。\n業務効率のオペレーションの改善点の事例は参考になりました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":422,"occupation":244,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"aokage-junko","2022-09-07 10:38:31 +0900","災害対策が目指すものは同じでも、それぞれが取り組める課題や戦略は違うところが、聞いていて楽しかったです。ありがとうございました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":426,"occupation":244,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"hiwasa-nobumasa","2022-09-28 08:49:36 +0900","無から有を生み出す仕事。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":430,"occupation":244,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"y-c-challenge","2022-09-19 13:03:13 +0900","産官学の協働による防災減災推進の可能性を感じた。\n一方で民間の施設、人材等、資源を活用できることが有益であるものの、現実のところ、民間企業はコスト面をどのように捉え、バランスを取っているのだろう。\n「利益確保」VS「CSR活動、社会貢献活動」",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":434,"occupation":219,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"dumbledore","2022-09-19 05:38:38 +0900","災害時における行政と民間企業との連携など、画像データの共有など具体的取り組みについて聞くことができた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":438,"occupation":161,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"tsurukichipoppo","2022-09-18 14:42:40 +0900","自分たちでは取り組んでいるつもりでも、いろいろな人たちと、さまざまな角度から共有することで、その穴や解決策を見つけうるということを感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":442,"occupation":161,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"suya-hiro","2022-09-17 09:33:34 +0900","防災に関しては、いつどこで起こるかわからない。\nこのことからも、常に起こった時の対応を勧化ていかなければならないと感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":446,"occupation":161,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"hisao-o","2022-09-13 20:09:10 +0900","やはりテンポが良い。\nまとめるには、時間が足りない。\n高所大所からの発言が多く、役に立った。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":450,"occupation":161,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"ota-yoichiro","2022-09-12 15:55:26 +0900","災害時の被害を最小限に抑えるため、また、災害普及のため、今回の動画を参考にコンビニや銀行、マスコミ等と顔を突き合わせ、協議を重ねて生きた連携を模索したい。",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":454,"occupation":244,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"tomoko_h18","2022-09-07 18:05:04 +0900","行政と民間がタックして、減災、防災に取り組むしかないと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":458,"occupation":161,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"yuuki9","2022-10-01 11:06:07 +0900","防災への様々な分野からのアプローチを集約する必要を感じた",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":462,"occupation":188,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"symacd","2022-08-31 16:24:04 +0900","日頃から防災意識を高めておくことが必要だと感じた。また、忘れてしまいがちな被災のことを忘れることがないよう定期的に研修などを実施していくことが大事だと感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":466,"occupation":166,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":88},"ueda-kimiya","2022-08-31 12:43:15 +0900","各界から色々なアイデアが発表され参考になった。比較的に実現容易と思われる事項から取り組めればと考える。\n追伸―、出来るなら三重県知事の予習をしてから聴講したかった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":470,"occupation":272,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":88},"asaumi","2022-08-31 09:53:51 +0900","防災とデジタルの親和性を改めて認識しました。業務の中で定点カメラを設置する予定ですが、働き方改革、DXだけでなく、防災利用も検討します。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":474,"occupation":475,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"shiba-kazuhiro","メディカル　関連職","2022-08-26 18:36:36 +0900","災害対策には、常日頃からの準備が必要と感じた。\n",{"fieldId":153,"avatar":178,"username":479,"occupation":161,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"t-tetsuya","2022-08-26 17:22:08 +0900","行政と民間の様々な分野が持っている情報をいかに集約して活用するできるかということが、重要な課題であることを認識しました。",{"fieldId":153,"avatar":483,"username":484,"occupation":193,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-08-25 21:24:45 +0900","データ活用に関して藤沢さんの今後のTODO整理が大変参考になりました。実際G1イニシアチブが活かされるにはもっと政治側で平議員のような方が増えていただく必要あるかもしれませんが。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":488,"occupation":188,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"ysfm_0814","2022-08-07 13:34:54 +0900","地震や風水害からの防災対策は近年の甚大な災害を受け、インフラの整備やハザードマップなどのソフト対策を行っているが、実際に経験してみると生やさしいものではない。ライフラインは絶たれ情報も入らない。結局のところ個々の防災意識が向上しなければ防災対策を講じてもどこかの国で起こっている程度にしか感じていないように思える。実際の災害を受けても人的被害を免れた地域では普段から集落単位で訓練を重ねたところが成果につながっているので、定期的な訓練を実践形式で行うことが必要だと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":492,"occupation":161,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"keiji-y","2022-08-04 14:13:22 +0900","緊急時には突発的な事態によって、事前に予測していた対応策が役に立たない状況が生じたり、逆に意外な対応策が見いだせたりすることが分かった。学んだ内容は、予測がむつかしい事態の対応策をその時点で考える場面で役に立つと思う。",[496,499,502,505,508,511,514,517,520],{"career_inquiry_id":497,"name":498},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":503,"name":504},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":521,"name":522},91,"資格取得に向けて学ぶ",[524,529,534,538,543,548,553,558,563],{"id":525,"name":526,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":140,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":48,"description":49,"ordinal":552,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1192,1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229],{"fieldId":1193,"name":1194,"videos":1195},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1196,1198],{"preview_url_s":1197,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1200,"videos":1201},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1202,1203],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1205,"videos":1206},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1207,1208],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1210,"videos":1211},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1212],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1214,"videos":1215},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1216],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1218,"videos":1219},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1220],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1222,"videos":1223},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1224],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1226,"videos":1227},"大手企業の勝ち筋は？",[1228],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1231},"まとめ",[1232],{"is_public":9},{"id":896,"starts_at":1234,"photo":1235,"video_duration":1236,"name":1237,"category":1238,"course_type":1189,"description":1241,"learning_points":1242},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1243,1248,1252,1257,1262],{"fieldId":1193,"name":1244,"videos":1245},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1193,"name":1249,"videos":1250},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1251],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1253,"videos":1254},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1255,1256],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1258,"videos":1259},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1260,1261],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1263},[1264],{"is_public":9},{"id":899,"starts_at":1266,"photo":1267,"video_duration":1268,"name":1269,"category":1270,"course_type":1273,"description":1274,"learning_points":1275},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":22,"description":23,"ordinal":135,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1276,1281,1285,1289],{"fieldId":1193,"name":1277,"videos":1278},"プレイングマネジャーの実態",[1279],{"preview_url_s":1280,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1193,"name":1282,"videos":1283},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1284],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1286,"videos":1287},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1288],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1290},[1291],{"is_public":9},{"id":902,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1273,"description":1301,"learning_points":1302},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":58,"description":59,"ordinal":1300,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":1193,"name":1304,"videos":1305},"現代社会の階層化と上下関係について",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1193,"name":1309,"videos":1310},"〜Being〜どうありたいか",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1313,"videos":1314},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1315],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1317,"videos":1318},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1321,"videos":1322},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1323],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1325,"videos":1326},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1327],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1329,"videos":1330},"生成AI時代に最も重要なこと",[1331],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1333,"videos":1334},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1337,"videos":1338},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1339],{"is_public":9},{"id":905,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1189,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373],{"fieldId":1193,"name":1349,"videos":1350},"イントロダクション",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1193,"name":1354,"videos":1355},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1356],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1358,"videos":1359},"コーチングとは何か",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1362,"videos":1363},"リーダーとしてのコーチング",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1366,"videos":1367},"メンバーとの会話例",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1370,"videos":1371},"実践する上でのコツと留意点",[1372],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1374},[1375],{"is_public":9},{"id":908,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1189,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":48,"description":49,"ordinal":552,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1384,1389,1393,1397,1401,1405,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1193,"name":1385,"videos":1386},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1193,"name":1390,"videos":1391},"AI活用の現状は？",[1392],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1394,"videos":1395},"経営者目線でのAIによる効率化",[1396],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1398,"videos":1399},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1402,"videos":1403},"情報システム部門でのAI活用",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1406,"videos":1407},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1408,1409],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1411,"videos":1412},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1415,"videos":1416},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1419,"videos":1420},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1423,"videos":1424},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1425],{"is_public":9},{"id":911,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":106,"description":1434,"learning_points":1435},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1432,"updatedAt":1433,"publishedAt":1432,"revisedAt":1433,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1193,"name":1349,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1193,"name":1441,"videos":1442},"能力開発",[1443],{"is_public":30},{"fieldId":1193,"name":1445,"videos":1446},"挑戦",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1449,"videos":1450},"試練",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1453,"videos":1454},"仲間",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1457,"videos":1458},"志",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1461,"videos":1462},"質問・回答",[1463],{"is_public":9},{"id":914,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1470,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1193,"name":1474,"videos":1475},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1193,"name":1479,"videos":1480},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1481],{"is_public":30},{"fieldId":1193,"name":1483,"videos":1484},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1485],{"is_public":30},{"fieldId":1193,"name":1487,"videos":1488},"戦略的オフィスでの立ち話",[1489],{"is_public":30},{"fieldId":1193,"name":1491,"videos":1492},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1493],{"is_public":30},{"id":917,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1193,"name":1349,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1193,"name":1508,"videos":1509},"プレゼンのステップの変化",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1512,"videos":1513},"「伝える練習」の難しさ",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1516,"videos":1517},"AIでプレゼン動画を分析",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1520,"videos":1521},"アナウンサー目線の評価軸",[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1524,"videos":1525},"プレゼン講師目線の評価軸",[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1528,"videos":1529},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1532,"videos":1533},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1536,"videos":1537},"AI評価の活用法",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1540},[1541],{"is_public":9},{"id":920,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1500,"description":1548,"learning_points":1549},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":22,"description":23,"ordinal":135,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1550,1555,1559,1564,1570],{"fieldId":1193,"name":1551,"videos":1552},"オープニング",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1193,"name":1556,"videos":1557},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1560,"videos":1561},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1562,1563],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1565,"videos":1566},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1567,1568,1569],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1571,"videos":1572},"ここまでのまとめ",[1573],{"is_public":9},{"id":923,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1500,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1193,"name":1551,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1193,"name":1587,"videos":1588},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1589],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1591,"videos":1592},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1593],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1595,"videos":1596},"枠組みとは？",[1597],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1599,"videos":1600},"生成AIを使うプロセスは？",[1601],{"is_public":9},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1603},[1604],{"is_public":9},{"contents":1606,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1607],{"title":1608,"description":1609},"企業と行政の連携で実現する災害対策の強化法","災害対策とは、企業、メディア、行政が協力して取り組む防災活動を指します。動画では、事業継続計画（BCP）の重要性、メディアの情報発信、行政のインフラ整備の役割について解説し、災害に強い社会づくりを目指します。リアルタイム情報共有やデジタル技術の活用も紹介します。",{"fieldId":1611,"title":1612,"description":1613},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]