[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"categories":7,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"79490d9c":483,"top-courses-mv":974,"top-other-tags":1245,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1269,"meta-courses":1695,"meta-all":1700},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,14,19,24,29,34,39,44,49,55,60,65,70,75,80,85],{"id":9,"name":10,"description":11,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":15,"name":16,"description":17,"courses_count":18,"has_new_courses":13},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":20,"name":21,"description":22,"courses_count":23,"has_new_courses":13},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":25,"name":26,"description":27,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":30,"name":31,"description":32,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":35,"name":36,"description":37,"courses_count":38,"has_new_courses":13},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":40,"name":41,"description":42,"courses_count":43,"has_new_courses":13},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":13},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":54},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,true,{"id":56,"name":57,"description":58,"courses_count":59,"has_new_courses":13},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":61,"name":62,"description":63,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":54},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":54},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":13},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":13},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":13},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":54},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1738,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":54},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":50},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":56},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":50},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":50},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":56},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":56},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":50},{"id":45},{"id":40},{"id":35},{"id":30},{"id":25},{"id":20},{"id":15},{"id":9},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":9},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":15},{"id":20},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":25},{"id":30},{"id":400,"name":36,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":35},{"id":408,"name":72,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":71},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":56},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":61},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":50},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":50},{"id":45},{"id":40},{"id":35},{"id":30},{"id":25},{"id":20},{"id":15},{"id":9},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":61},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":496,"lecturer_profile":168,"sections_count":148,"learning_points":497,"popular_comments":557},"79490d9c","2023-12-07T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5521\u002Fthumb_retina_00-70c968cae0479b734180581054853702a44bbbd6a12bbcb170cfa7e0fd614704.png",{"id":71,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":72,"description":73,"ordinal":490,"courses_count":74,"has_new_courses":54},"2022-11-22T07:28:21.397Z","2026-10-06T16:00:44.871Z",13,"IRフレームワーク ~グローバル展開における戦略を知る~","初級",547,111,"企業がグローバル市場に進出する際に、どの様な戦略を取るのかを検討することはとても重要です。どれほどグローバル統一性を保つのかという軸、どれほどローカル市場に対応していくのかという軸をもとに、戦略を大きく4つに分けた考え方をIRフレームワークと言います。\r\nこれまでグローバル市場に進出した企業の事例をもとに、IRフレームワークの内容をご紹介します。\r\n","・グローバル市場進出における戦略の入門を学びたい方\r\n・他社戦略を分析する際に必要なフレームワークについて理解を深めたい方",[498,505,512,519,526,533,538,544,551],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：海外新規事業担当の山田さんの悩み",[501],{"name":502,"is_public":54,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F889319146\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c830ef309eb5a1019967da93b9dfee5af4ee9a21a5311ec40107203671048407",{"name":506,"videos":507},"IRフレームワークとは",[508],{"name":509,"is_public":54,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":6},"Video 2",54,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F889319167\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=da5ceb6becff2a35a004299a524a691d3c92e9b741c4dd79962068d92b10ab75",{"name":513,"videos":514},"IRフレームワークの4分類",[515],{"name":516,"is_public":13,"video_duration":517,"index":518},"Video 3",124,2,{"name":520,"videos":521},"IRフレームワークの4分類：①グローバル型",[522],{"name":523,"is_public":13,"video_duration":524,"index":525},"Video 4",52,3,{"name":527,"videos":528},"IRフレームワークの4分類：②マルチナショナル型",[529],{"name":530,"is_public":13,"video_duration":531,"index":532},"Video 5",50,4,{"name":534,"videos":535},"IRフレームワークの4分類：③トランスナショナル型",[536],{"name":537,"is_public":13,"video_duration":524,"index":133},"Video 6",{"name":539,"videos":540},"IRフレームワークの4分類：④インターナショナル型",[541],{"name":542,"is_public":13,"video_duration":89,"index":543},"Video 7",6,{"name":545,"videos":546},"事例①-2：山田さんのその後",[547],{"name":548,"is_public":13,"video_duration":549,"index":550},"Video 8",42,7,{"name":552,"videos":553},"留意点",[554],{"name":555,"is_public":13,"video_duration":556,"index":158},"Video 9",71,[558,565,571,576,581,586,590,595,599,603,607,612,616,620,624,629,633,638,643,648,653,657,661,665,670,675,679,683,687,691,695,698,702,706,710,714,717,721,725,729,733,738,742,746,750,754,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,827,831,835,839,843,847,851,855,859,863,867,871,875,878,882,886,890,894,898,902,906,910,914,918,922,926,930,934,938,942,946,950,954,958,962,966,970],{"fieldId":559,"avatar":560,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":532},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","人事・労務・法務","2023-12-07 18:15:14 +0900","当社は既にグローバル市場に進出していますが、単純なフレームワークでは収まり切れていないため、かえってビジョンが見えにくい状態になっています。\n具体的には、日本がマザーブランドではありますが、欧州の会社を系列化としたこと、欧州は系列ブランドとマザーブランドの併売になっていることから、これからは製品や商流の統廃合が必要になります。特に系列会社は欧州のテイストであることからそちらが主体となるでしょう。\n北米はA商品群は日本、B商品群がドイツであることから、ブランドはＡとＢを合体させています。この傾向は続きますし、規格が独特なので、北米専用製品が過半数となります。北米現地法人がハンドリングします。\nアジアは価格が合わないことから、両社とも苦戦しており、第三のブランドを立ち上げて、それがメインになる可能性があります。すなわち、数字回りは日独でそれぞれ、販売は代理店営業（従って商流はバッティングはしないが、エンドユーザーレベルでの競合はありうる）となります。\n日本はマザーブランドの継続ですが、ドイツ販売の製品で、日本でも売れそうであれば日本の規格にあわせる程度での販売が検討されていきます。\nこれまで日本ブランドは、高い品質を謳いつつも、そこにはマジョリティーがいなかったため、売上高を稼ぐことはできませんでした。（そこにビジョンとバリューを持ってきていた。）ドイツブランドのビジョンとバリューもほぼ同様ですが、相対的にマザーブランドよりも知名度が高いことから、優位性を保っています。\nこの段階となると、「ブランドイメージ」と「製品のポジショニング」を確認の上、そこにどのくらいの客層があるかをマーケティングし、売上高の稼げる方向にドライブをしていく、といった地域別の戦略が求められます。　結果として販売は各地域別ではありますが、設計部隊が２国であることからマルチナショナル型に近い形として落ち着くのではないかと思われます。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":518},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","grit","クリエイティブ","2023-12-07 22:02:13 +0900","今回学んだ2軸の視点で企業を捉え直すことで、戦略について新しい洞察を得ることが出来るようになった",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":573,"occupation":259,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","pikoyu","2024-07-09 12:38:15 +0900","当社の主な事業はグローバル型ですが、グループ企業の個社別には一部違うマルチナショナル型やトランスナショナル型をとっている会社もあります。ぐるの全体で考えるのではなく、事業ごとにそれぞれのビジネスと市場に合った型を選択していく必要があると感じました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":6},"ikuta-nakazawa","メーカー技術・研究・開発","2025-11-13 08:49:27 +0900","弊社の事業を考えると最初はインターナショナル型、途中からマルチナショナル型になってくると思っています。\nやはり国々で重要な要素が異なる事も多々ある為、その国に合わせる形で設計も変更していかなければ\nならない部分もあると思っております。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-12-07 21:54:54 +0900","海外商品を購入する場合にその会社がIRフレームワークのどれに当てはまるかを考えるようにします。",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":587,"occupation":578,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"ojr_800","2023-12-07 22:50:21 +0900","自社の戦略をIRフレームワークに当てはめて改めて戦略について考えてみたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"waiwaiwai","資材・購買・物流","2023-12-08 18:48:48 +0900","企業の戦略をフレームワークで見るという視点を学びました。途中戦略を変える柔軟性も成功の秘訣になると感じました。",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":596,"occupation":578,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"sphsph","2023-12-12 07:31:21 +0900","理解できました。\nそれぞれに利点があるので時と場合でしっかり練る必要があると感じました。",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":600,"occupation":562,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"kohei_ymst","2023-12-30 13:54:22 +0900","2軸視点で身の回りの企業に注目してみたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":604,"occupation":562,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"junu22","2023-12-31 10:02:45 +0900","事業のグローバル展開を漠然と捉えるのではなく、二軸で整理して分析することで、自社や競合の戦略を体系的に理解し、取るべき具体的な施策も戦略に沿ったものにすることができる。",{"fieldId":559,"avatar":608,"username":609,"occupation":578,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2024-01-09 22:46:33 +0900","この考え方があるのは知らなかったので新たな判断軸としてこの考えは覚えておきたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":613,"occupation":16,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"koji_wada","2024-01-11 15:18:45 +0900","IRフレームワーク \n~グローバル展開における戦略を知る~\n\n＜コース概要＞\n企業がグローバル市場に進出する際に、どの様な戦略を取るのかを検討することはとても重要です。どれほどグローバル統一性を保つのかという軸、どれほどローカル市場に対応していくのかという軸をもとに、戦略を大きく4つに分けた考え方をIRフレームワークと言います。\nこれまでグローバル市場に進出した企業の事例をもとに、IRフレームワークの内容をご紹介します。\n\n＜IRフレームワークとは？＞\n縦軸に「Integration＝グローバル統一性」：戦略・オペレーション\n横軸に「Responsiveness＝ローカル適応性」：商品サービス\n企業がグローバル市場に進出する際に取る戦略を大きく4つに分類したもの。\n\n＜4つの戦略軸＞\n・グローバル型：本社権限集中、本社統一商品やサービス\n・トランスナショナル型：本社権限集中、ローカル市場に応じた商品サービス\n・インターナショナル型：ローカル法人に権限、本社統一商品やサービスが多め\n・マルチナショナル型：ローカル法人に権限、ローカル市場に応じた商品サービス\n→ 型同士に優劣はなく、企業の現状や今後目指す戦略がどこなのか？を知るための分類である。\n\n＜事例＞\n・グローバル型：Appleなど\n・マルチナショナル型：日清食品など\n・トランスナショナル型：現コカコーラなど\n・インターナショナル型：旧コカコーラなど\n\n＜まとめ＞\n・他社のグローバル展開の戦略的意図を見極める材料になる\n・同じ企業でも取る戦略が変わることがあるので注意",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":617,"occupation":562,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"kyorisa","2024-01-15 15:29:52 +0900","他者事業の事例がどのIRフレームに当てはまるかを考えることで、その会社の戦略が\nつかめることが理解できました。\n他社の成功例や失敗例を研究し、適切なフレームワーク戦略を採れば、\n自社の事業展開を実行する際の時間的効率化、コスト削減につなげられると思います。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":621,"occupation":259,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"kansayakushitsu","2024-01-28 21:28:44 +0900","コカコーラのアクエリアスは日本で開発され、それを海外に展開するトランスナショナル型は見習うべき戦略だと思います。日清食品のマルチナショナル型も現地のニーズに合わせて商品開発していくことは素晴らしいと思いました。そうしてグローバルに展開して成功していく会社の戦略を学ぶべきだと思います。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"n-u","経理・財務","2024-01-31 00:11:54 +0900","国内、海外の視点からブランド価値をみていく",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":630,"occupation":583,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"n_naka_70","2024-02-18 23:35:22 +0900","グローバル展開と言っても、重要視する事業規模や展開速度などによって適切に、かつフレキシブルに型を行き来する柔軟性も企業のグローバル展開におけるキーと考える。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":634,"occupation":635,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"ab0110","専門職","2024-02-22 23:49:25 +0900","フレームワークで状況を見極める",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"nsdhdo","コンサルタント","2024-03-15 08:48:13 +0900","海外展開を行っている顧客に対して、新システムを提案する時には役に立ちそうです",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":644,"occupation":645,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":5},"yasushi-hanabi","金融・不動産　関連職","2024-03-24 22:16:10 +0900","２軸視点は色々な事案決定に使えわるフレームワークです。",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":649,"occupation":650,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"k_yuna","販売・サービス・事務","2024-03-27 09:58:02 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":654,"occupation":626,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"m_masu","2024-03-28 08:35:28 +0900","海外事業の展開においてどの戦略を取るかのフレームワークとして活用できる",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":658,"occupation":16,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"nori320","2024-04-09 15:57:10 +0900","フレームワークから企業の戦略が見えてくること。どの戦略も優劣はなく、環境や状況に合わせて柔軟に変えていくことも肝要。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":662,"occupation":650,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"reiko-news","2024-04-24 17:44:46 +0900","戦略における分析が重要である",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":666,"occupation":667,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"hironh210","経営・経営企画","2024-05-15 08:12:17 +0900","運輸業のため、提供するサービスについてはグローバル型ではあるが、サービスの一部を地域に根ざしたものを提供するビジネスモデルもありえると考えさせられたのが学びでした。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"-chisa-","営業","2024-06-05 16:28:23 +0900","グローバル統一性とローカル適応性の2軸で分析することの大切さを学んだ。今後は、世界の経済状況にも注視しながら、競争激化な世界市場で生き残れるよう、IRフレームを活用した戦略的な分析と新たな立案を通してブランド力を更に高め、魅力的な価値を生み出せるよう努力していきたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":676,"occupation":562,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"sunny-211","2024-07-03 11:24:10 +0900","海外展開の際、参考にしたい",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":680,"occupation":672,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"nudenori","2024-07-08 12:51:32 +0900","グローバル展開は母国基準、現地基準で対応する国に応じて建てる戦略は異なる",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":684,"occupation":667,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"yohei-kondo","2024-07-19 15:40:00 +0900","自社のグローバルでの戦略を検討する際に、他社の戦略を参考にしながら進めることができる。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":688,"occupation":650,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"yoko1017","2024-07-26 20:43:28 +0900","自社と他社の経営戦略の相違を知ることで自社の中における自身の業務の立ち位置を把握し、今後求められる課題解決策や能力の傾向を定めることができる。また、型が変わっていく可能性があるならば、ある程度求められる業務傾向の予想が立てやすくなる。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":692,"occupation":626,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"suzume_suzume","2024-08-02 23:59:32 +0900","グローバル戦略におあてら、競合と自社の戦略差から、競争優位性の差が生じてるから考えたい",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":696,"occupation":259,"created_at":697,"comment":628,"likes_count":5},"mizutake","2024-08-13 18:55:08 +0900",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":699,"occupation":626,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-23 09:49:02 +0900","M&A展開にも色んな目指し方があることに気づけて良かったです。自社の問題点も出てきそうな感じがしてきました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":703,"occupation":650,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"paloiko","2024-08-28 12:04:19 +0900","自社、他社の戦略理解や市場動向を知る上でも有益なフレームワークである。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":707,"occupation":592,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"ocean164","2024-09-01 13:03:52 +0900","自社の戦略を考えるうえで",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":711,"occupation":16,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"rincoco","2024-09-10 10:18:41 +0900","自社はどの型か、同業者はどの型か色々考えながら他の企業を見ていくのは楽しいなと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":715,"occupation":635,"created_at":716,"comment":652,"likes_count":5},"a_e_k","2024-09-14 16:33:48 +0900",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":718,"occupation":562,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"takahashi-yuu","2024-09-23 13:45:17 +0900","グローバル展開している企業の分析に役立つものを勉強出来た。",{"fieldId":559,"avatar":608,"username":722,"occupation":562,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"higuchi_561","2024-10-16 00:11:11 +0900","海外展開のフレームワークを学ぶきっかけになる",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":726,"occupation":672,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"saito----","2024-10-28 19:47:58 +0900","海外展開のフレームワーク\nグローバル型\nインターナショナル型\nマルチナショナル型\nトランスナショナル型\n同一企業でも事業特性により異なる戦略を取る事もある。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":730,"occupation":578,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"hase-ken","2024-11-02 12:35:20 +0900","学んだＩＲフレームワークから自社の状況を考えてみたい。",{"fieldId":559,"avatar":734,"username":735,"occupation":650,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-14 06:58:12 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":739,"occupation":259,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"noriko0907","2024-12-09 17:53:54 +0900","現在、グローバル市場に進出していますが、本社としてどのフレームワークを取るというのは方針としてしっかり決めていないように思います。本社主導のものもあれば、ローカル主導のものもあります。すべてを同じフレームワークに当てはめる必要はないかもしれませんが、基本的なところは決めていく必要もあるのではないかと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":743,"occupation":562,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"tom-kojima","2024-12-30 13:21:05 +0900","IRフレームワークに分類分けをして、各事業展開を理解するベースを固めたい",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":747,"occupation":562,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"tomo2050","2025-01-14 18:42:58 +0900","グローバル展開のフレームワークを知ることができた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":751,"occupation":650,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"haruyumama","2025-01-19 17:31:20 +0900","4分野に分けて分析することを学びました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":755,"occupation":756,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"k_kanad","建設・土木　関連職","2025-03-17 20:05:35 +0900","グローバル型とインターナショナル型の違いが理解できた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":760,"occupation":626,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"hirorina","2025-03-31 21:15:56 +0900","新しい見解を学べた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":764,"occupation":578,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":5},"william380","2025-04-01 15:58:13 +0900","自社のグローバルでの戦略を検討する際に、他社の戦略を参考にしながら進めることができる",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":768,"occupation":583,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"fuga_h","2025-04-16 10:11:27 +0900","グローバル市場への進出、と一言で形容してもさまざまな形があることを知ることができた。まずは自社がどのような立ち位置にあるのかを確認し、それが認識としてずれてないかを周囲とディスカッションしたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":772,"occupation":562,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":5},"cocoichi","2025-04-17 17:59:14 +0900","４つの分類のネームと内容紐づけことができなかった。趣旨は理解できました",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":776,"occupation":756,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"eyasu","2025-04-19 18:29:13 +0900","グローバル展開する企業の戦略・スタンスを理解することに役立つ。商品展開と経営権限の2軸というわかりやすい判断基準で分類する。また多数のブランド展開する場合は3軸となり、ブランドごとの検討が必要である。つまり、企業分析のスタートライン的なフレームワーク\n。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":780,"occupation":635,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"doctor-sawamisa","2025-04-26 21:56:42 +0900","IRフレームワークを活用しながらビジネスを展開させます",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":784,"occupation":16,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"kousei8494","2025-05-02 20:18:45 +0900","グローバル本社の事業展開がどこを向いているのかを理解するための一助となる概念である、と感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":788,"occupation":672,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"everest","2025-05-31 16:47:59 +0900","財務と非財務のバランスを見て全体像を把握する力は家計や将来設計を多角的に考える視点として活用したい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":792,"occupation":672,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":5},"yash6129","2025-06-02 01:36:39 +0900","当社の主要事業はグローバル展開しているものの、現在自身が携わっている業務は特定顧客相手のB to B のサービス提供のため、国内に限定されている。そのため、現在の業務に直接活用することは難しいものの、業務拡大を計画する際や主要事業の戦略を考えるポジションとなった場合にはあらためて学習内容を思い出し、方針を検討したいと考える。",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":796,"occupation":650,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"sumico","2025-07-02 08:57:48 +0900","ただ単に面白いなと視聴するのではなく、自社がどれに当てはまるかや、課題、問題意識を持って進めることが身につく早道だと痛感した、、、",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":800,"occupation":667,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"higu0688","2025-08-13 20:38:35 +0900","自社の立ち位置を分類し、これからどうなっていきたいのか計画する際に、組織体制を考えるフレームになると思いました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":804,"occupation":562,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"fumikayama","2025-08-22 16:32:39 +0900","とてもよくわかりました",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":808,"occupation":645,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"jagger","2025-10-09 19:54:22 +0900","IRフレームワーク、初めて聞く言葉でした。数回視聴しないとコンセプトを上手く把握できそうにないです。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":812,"occupation":672,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"choco-brown","2025-11-13 15:20:36 +0900","企業や業界によって、違いを感じていたが、戦略として体系的に知ることができた。サービスや商品、時代や地域等、環境に応じて戦略を柔軟に変えていくことも大切だと理解した。",{"fieldId":559,"avatar":572,"username":816,"occupation":635,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"yoshi_maybe","2025-11-24 03:09:25 +0900","戦略の見える化、競合他社の状況、成長や段階による戦略型の変更の重要性を感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":820,"occupation":667,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"mochimasa","2025-11-30 07:10:37 +0900","同様他者の企業の戦略や、どの様に組み立てたのか分かりやすく可視化できるフレームワークだと思いました",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":824,"occupation":562,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"sn_ikuta","2025-11-30 23:55:53 +0900","IRフレームワークは復習を行いしっかりと理解しておく必要があると思いました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":828,"occupation":578,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"matsuo_kenichi","2025-12-02 12:27:46 +0900","きょうみぶかかったわー",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":832,"occupation":635,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"aki_wada","2025-12-13 20:26:25 +0900","初めて聞く内容で理解が難しかったが考え型に納得がいった。色々な考えで企業が海外進出しているのが理解でき、将来的な展望も含め考えていく事が大切だと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":836,"occupation":259,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"wakatoshi","2025-12-21 21:01:28 +0900","IRフレームワークという考え方自体が初耳でした。企業の海外戦略を検討、把握する際に、大切な考え方である点を認識しました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":840,"occupation":578,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"ynata","2025-12-22 18:24:57 +0900","4つの型のどれが良いというわけではないので事業形態や会社の風土に応じて決まっていくものだと思う。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":844,"occupation":667,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"mf1222","2025-12-29 11:05:50 +0900","その時の状況に応じて柔軟性の有る戦略を取って行く",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":848,"occupation":635,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"maigon73","2025-12-29 21:48:31 +0900","4つの分類について、初めて知ったので、勉強になりました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":852,"occupation":562,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"is_fujii","2025-12-31 11:12:22 +0900","「マルチナショナル型」からスタートし、段階的に「トランスナショナル型」へ移行する戦略が現実的かつ効果的です。\n具体的に、インド特有の「CAGEの距離」をどう克服しながら戦略を立てるかが重要と考えます。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":856,"occupation":578,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"rushius","2026-01-19 12:49:57 +0900","・IRフレームワーク：グローバル統一性とローカル適応性の2軸で企業の戦略を分類（グローバル型、マルチナショナル型、インターナショナル型、トランスナショナル型）\n・各型の特長：グローバル型は効率性、マルチナショナル型はローカル適応、インターナショナル型は技術の活用、トランスナショナル型は相互依存\n・戦略の選択：企業の現状、事業の特性、市場の状況に応じて、最適な方を選択し、変化に対応することが重要",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":860,"occupation":259,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"hironorih415","2026-01-30 00:00:11 +0900","海外展開において、本社のガバナンス、現地の裁量をあった形に調整していく",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":864,"occupation":578,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"matsuoka-y","2026-02-06 06:53:15 +0900","自分は海外出張したことは、少ないほうだと思いますが、海外に行くと感じるのは日本人の常識ではなく、海外でのその国の人々の常識に合わせたほうが良い場合と、メイドインジャパンを求めている場合や、その国の人々が何を求めているのか全く異なる価値観の中で生活、働いているなと感じました。戦略を立てる上で情報や知識、実際に現地に赴き肌で感じることはとても重要なのかなと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":868,"occupation":259,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"masahiko-j","2026-03-08 17:16:39 +0900","切り口とネーミングが分かりづらく、例で説明されても分かりづらい。恐らく商品・サービスのグローバル統一性に基づき戦略・オペレーションの統一性が定義されるので、本来２区分で充分であり、アカデミックっぽく無理やり四象限に分けたように感じる。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":872,"occupation":578,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"nakagawa-takumi","2026-04-03 15:58:22 +0900","自部門の製品は法人向けに販売しており、国内外問わず異なる地域の顧客が多いが、どの顧客も求めている商品特性が似たり寄ったりであったため、製品設計は現在ほぼほぼ統一されたような形になっている。もともとはもう少し設計の異なる製品もあったように思うので、顧客の要望を受けて自然と統一品に変わっていったのかなと思う。また権限は日本の法人に集中しているため、型の変化としてはトランスナショナル型→グローバル型なのかな？と思った。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":876,"occupation":259,"created_at":877,"comment":745,"likes_count":5},"y-k-kyoto","2026-04-06 12:30:43 +0900",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":879,"occupation":672,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"kento_54","2026-04-10 09:52:24 +0900","IRフレームワークは、営業とどのように関係するのかがまだイメージできないので、OJTの中で考えていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":883,"occupation":650,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"tomoko_kikitsu","2026-04-19 23:20:46 +0900","初めてIRフレームワークをいう概念を知りましたが、具体的な企業を例に挙げて4つの型が説明されていたので大変分かり易かった。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":887,"occupation":16,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"youko_yn","2026-04-26 12:03:04 +0900","社内でトランスナショナルとよく言われるが、理解できている人は少ないと感じた。少なくとも自部署で勉強会をしたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":891,"occupation":667,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"masa_yamautsuri","2026-05-18 05:25:28 +0900","企業戦略の学習、主にBtoCの企業で考えるとわかりやすい内容であった。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":895,"occupation":583,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"kumi_911","2026-05-22 18:17:56 +0900","海外事業所をかかえるメーカー営業職なども興味深いなと思えた",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":899,"occupation":578,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"j-ota","2026-06-01 12:25:12 +0900","今後、会社がグローバル戦略を考える上で、どのようなスタイルで挑むのか、挑んでいくべきなのか、会社側だけでなく、社員一人ひとりが考えていくことが、強い企業になり得る為に必要だと思った。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":903,"occupation":635,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"mai1214","2026-06-01 17:23:40 +0900","IRのフレームワークは過去、未来、現在同じではなく、その時代やその時の企業の状況によって変わっていくものなのだと思った",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":907,"occupation":578,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"hiroki_2nd","2026-06-04 17:44:12 +0900","自社がどのIRフレームワークに属しているか考えながら、戦略が合っているのか見てることにします。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":911,"occupation":667,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"bny","2026-06-05 06:15:32 +0900","インターナショナル型の事例がもう少し欲しい",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":915,"occupation":259,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"aop","2026-06-08 23:31:40 +0900","IRフレームワークの活用する際には、より深い思考力となるよう自分自身で鍛える必要があると感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":919,"occupation":635,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"jimajima14","2026-06-15 22:49:32 +0900","海外事業展開での戦略にフレームワークがあることが分かった。\n本社主導なのか、ローカル法人にも決定権があるのかなどで種類が分かれることが分かった。\n私の会社では、多くの地域の方に登場いただくべくトランスナショナル型のような本社として統一したコンセプトを出しつつ、ローカル法人に決定権を与え集客方法や各国政府への働きかけに差異を出していくべきと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":923,"occupation":672,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":5},"kanto","2026-06-16 10:59:18 +0900","IRは単なる情報開示ではなく、企業価値を多面的に伝え、投資家との信頼関係を築く重要な経営機能だと感じた。特にグローバル展開では、各地域の市場特性や規制、文化の違いを踏まえたメッセージ設計が必要であり、一貫性と柔軟性の両立が鍵になる事を学んだ。営業部としては、顧客接点で得た市場の声をIRや経営へ還元し、事業の強みや成長ストーリーを具体的に伝える材料づくりに貢献できる思う。また、現場目線で競合動向や顧客ニーズを把握し、営業活動とIRの連携を深めることで、より説得力のある企業発信につなげられると思った。現場で試みたい。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":927,"occupation":672,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"kurig","2026-06-21 08:56:51 +0900","自社のみならず、競合他社の分析を行うことで、市場の変化を検討できることを学んだ。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":931,"occupation":578,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":5},"02233","2026-06-22 10:26:56 +0900","実在する会社名が出ており、実際のイメージがつきやすく理解できました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":935,"occupation":650,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":5},"maryhi","2026-06-28 15:49:25 +0900","IRフレームワークをいろんな形で実現している企業がしれて、参考になった。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":939,"occupation":259,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":5},"xueeee","2026-07-21 17:11:31 +0900","IRフレームワークの基礎について学ぶことができました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":943,"occupation":592,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":5},"j0416417","2026-07-30 12:13:09 +0900","これまでは、メイン市場である日本・北米をターゲットに開発したものをアジア・中国をはじめとする他地域でも製造をし販売してきたが、中国勢の台頭等によりその戦略転換を迫られている。現在、グローバル型からトランスナショナル型もしくはマルチナショナル型への転換を図ろうと思われるが、それに伴って顧客に提供する商品の価値や安全性が侵されることはあってはならないので、その部分にも意識して考え、行動したいと考えます。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":947,"occupation":672,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":5},"o_teru","2026-08-03 18:38:18 +0900","自社に置き換えながら、具体例の会社名も分かりやすく理解が深まりました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":951,"occupation":650,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":5},"nanaarasawa","2026-08-06 07:29:03 +0900","4つのフレームに分類されるがそこに優劣はないという点がIRフレームワークの特徴だと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":955,"occupation":672,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":5},"wildkabasan","2026-08-10 17:11:36 +0900","IRフレームワークの基礎を学べてとても役に立つと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":959,"occupation":635,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":5},"01979","2026-08-12 16:18:55 +0900","グローバル型なのだと初めて知りました。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":963,"occupation":583,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":5},"tetsunori-12","2026-08-15 16:06:12 +0900","コカ・コーラがインターナショナル型からトランスナショナル型に変換した事例は参考になった。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":967,"occupation":562,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":5},"naoki0612","2026-08-17 08:08:19 +0900","当社グループは製品・サービスは統一したものでありながら、国や地域に応じて若干の仕様変更も許容しており、トランスナショナル型の変化形ではないかと考える。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":971,"occupation":672,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":5},"chuantian","2026-08-20 12:57:59 +0900","IRフレームワークを学びたいと思いました。",{"mv":975},[976,1014,1047,1086,1125,1152,1176,1209],{"fieldId":977,"name":978,"courses":979},"mv_courses","おすすめ",[980,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":981,"course":982},"mv_courses_course",{"id":983},"f1f4492d",{"fieldId":981,"course":985},{"id":986},"ccc4f110",{"fieldId":981,"course":988},{"id":989},"c841fa0e",{"fieldId":981,"course":991},{"id":992},"d8d4ec06",{"fieldId":981,"course":994},{"id":995},"b0584ab5",{"fieldId":981,"course":997},{"id":998},"f23373c9",{"fieldId":981,"course":1000},{"id":1001},"d2a4b3a8",{"fieldId":981,"course":1003},{"id":1004},"a0e9b520",{"fieldId":981,"course":1006},{"id":1007},"43b549ef",{"fieldId":981,"course":1009},{"id":1010},"22a89626",{"fieldId":981,"course":1012},{"id":1013},"178c0778",{"fieldId":977,"name":1015,"courses":1016},"AIビジネス活用",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":981,"course":1018},{"id":1019},"57b2eeb5",{"fieldId":981,"course":1021},{"id":1022},"d8d3f379",{"fieldId":981,"course":1024},{"id":1025},"b762913b",{"fieldId":981,"course":1027},{"id":1028},"b03c9477",{"fieldId":981,"course":1030},{"id":1031},"480fde36",{"fieldId":981,"course":1033},{"id":1034},"7b2da2a9",{"fieldId":981,"course":1036},{"id":1037},"4abe4f40",{"fieldId":981,"course":1039},{"id":1040},"af6426fb",{"fieldId":981,"course":1042},{"id":1043},"65cafc3e",{"fieldId":981,"course":1045},{"id":1046},"e4cb4d7f",{"fieldId":977,"name":121,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":981,"course":1051},{"id":1052},"b4ad9365",{"fieldId":981,"course":1054},{"id":1055},"c8ea4781",{"fieldId":981,"course":1057},{"id":1058},"531932cf",{"fieldId":981,"course":1060},{"id":1061},"a1a5d41f",{"fieldId":981,"course":1063},{"id":1064},"4d584df4",{"fieldId":981,"course":1066},{"id":1067},"fd55d0bf",{"fieldId":981,"course":1069},{"id":1070},"31119b3e",{"fieldId":981,"course":1072},{"id":1073},"2e14bafc",{"fieldId":981,"course":1075},{"id":1076},"78577ceb",{"fieldId":981,"course":1078},{"id":1079},"a5100c2f",{"fieldId":981,"course":1081},{"id":1082},"ab4ea255",{"fieldId":981,"course":1084},{"id":1085},"0ccabdce",{"fieldId":977,"name":10,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":981,"course":1090},{"id":1091},"7608976e",{"fieldId":981,"course":1093},{"id":1094},"8f9dac7b",{"fieldId":981,"course":1096},{"id":1097},"38d44696",{"fieldId":981,"course":1099},{"id":1100},"fe285262",{"fieldId":981,"course":1102},{"id":1103},"eac16b2f",{"fieldId":981,"course":1105},{"id":1106},"598f3254",{"fieldId":981,"course":1108},{"id":1109},"5d2965eb",{"fieldId":981,"course":1111},{"id":1112},"9d0b88fd",{"fieldId":981,"course":1114},{"id":1115},"2d3d6b2e",{"fieldId":981,"course":1117},{"id":1118},"29b44846",{"fieldId":981,"course":1120},{"id":1121},"b98a2887",{"fieldId":981,"course":1123},{"id":1124},"1a17a729",{"fieldId":977,"name":36,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149],{"fieldId":981,"course":1129},{"id":1130},"d4516471",{"fieldId":981,"course":1132},{"id":1133},"177c2055",{"fieldId":981,"course":1135},{"id":1136},"5d1d415b",{"fieldId":981,"course":1138},{"id":1139},"d0e0766c",{"fieldId":981,"course":1141},{"id":1142},"d82e88c3",{"fieldId":981,"course":1144},{"id":1145},"93fae045",{"fieldId":981,"course":1147},{"id":1148},"7351d3d8",{"fieldId":981,"course":1150},{"id":1151},"a7f2ad2c",{"fieldId":977,"name":26,"url":1153,"courses":1154},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":981,"course":1156},{"id":1157},"b3239904",{"fieldId":981,"course":1159},{"id":1160},"7d9c17a8",{"fieldId":981,"course":1162},{"id":1163},"705cd6e6",{"fieldId":981,"course":1165},{"id":1166},"deb4b125",{"fieldId":981,"course":1168},{"id":1169},"05d3b822",{"fieldId":981,"course":1171},{"id":1172},"f3398377",{"fieldId":981,"course":1174},{"id":1175},"d6f0e2d5",{"fieldId":977,"name":16,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206],{"fieldId":981,"course":1180},{"id":1181},"d57043fd",{"fieldId":981,"course":1183},{"id":1184},"ab5e64d5",{"fieldId":981,"course":1186},{"id":1187},"52c36a6d",{"fieldId":981,"course":1189},{"id":1190},"e77c6041",{"fieldId":981,"course":1192},{"id":1193},"faeee6cb",{"fieldId":981,"course":1195},{"id":1196},"679faad3",{"fieldId":981,"course":1198},{"id":1199},"1cd4674e",{"fieldId":981,"course":1201},{"id":1202},"4c728f18",{"fieldId":981,"course":1204},{"id":1205},"174ef282",{"fieldId":981,"course":1207},{"id":1208},"aae6a42b",{"fieldId":977,"name":31,"url":1210,"courses":1211},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1212,1215,1218,1221,1224,1227,1230,1233,1236,1239,1242],{"fieldId":981,"course":1213},{"id":1214},"e9e4c8d9",{"fieldId":981,"course":1216},{"id":1217},"a2476299",{"fieldId":981,"course":1219},{"id":1220},"360db355",{"fieldId":981,"course":1222},{"id":1223},"fac813a8",{"fieldId":981,"course":1225},{"id":1226},"71453bcd",{"fieldId":981,"course":1228},{"id":1229},"2a726ce4",{"fieldId":981,"course":1231},{"id":1232},"b20b38d9",{"fieldId":981,"course":1234},{"id":1235},"5daad242",{"fieldId":981,"course":1237},{"id":1238},"735b6969",{"fieldId":981,"course":1240},{"id":1241},"b2390e7d",{"fieldId":981,"course":1243},{"id":1244},"3d530727",{"tags":1246},[1247,1252,1257,1261],{"id":1248,"createdAt":1249,"updatedAt":1249,"publishedAt":1249,"revisedAt":1249,"slug":1250,"name":1251},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1253,"createdAt":1254,"updatedAt":1254,"publishedAt":1254,"revisedAt":1254,"slug":1255,"name":1256},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1258,"createdAt":1259,"updatedAt":1259,"publishedAt":1259,"revisedAt":1259,"slug":1260,"name":31},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1262,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"slug":1265,"name":1266,"title":1267,"description":1268},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1270,"totalCount":1390},[1271,1323,1355,1382,1430,1466,1516,1555,1584,1632,1664],{"id":983,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1279,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":50,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":51,"description":52,"ordinal":148,"courses_count":53,"has_new_courses":54},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1282,1289,1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1283,"name":1284,"videos":1285},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1286,1288],{"preview_url_s":1287,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1290,"videos":1291},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1292,1293],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1295,"videos":1296},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1297,1298],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1302],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1306],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1310],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1316,"videos":1317},"大手企業の勝ち筋は？",[1318],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1321},"まとめ",[1322],{"is_public":13},{"id":986,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1279,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1283,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1283,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1353},[1354],{"is_public":13},{"id":989,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":26,"description":27,"ordinal":532,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1283,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1283,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1380},[1381],{"is_public":13},{"id":992,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":62,"description":63,"ordinal":1390,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1283,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1283,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":13},{"id":995,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1279,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1283,"name":1439,"videos":1440},"イントロダクション",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1283,"name":1444,"videos":1445},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1446],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1448,"videos":1449},"コーチングとは何か",[1450],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1452,"videos":1453},"リーダーとしてのコーチング",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1456,"videos":1457},"メンバーとの会話例",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1460,"videos":1461},"実践する上でのコツと留意点",[1462],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1464},[1465],{"is_public":13},{"id":998,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1279,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":50,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":51,"description":52,"ordinal":148,"courses_count":53,"has_new_courses":54},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491,1495,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1283,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1283,"name":1480,"videos":1481},"AI活用の現状は？",[1482],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1484,"videos":1485},"経営者目線でのAIによる効率化",[1486],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1488,"videos":1489},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1490],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1492,"videos":1493},"情報システム部門でのAI活用",[1494],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1496,"videos":1497},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1498,1499],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1501,"videos":1502},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1503],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1505,"videos":1506},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1507],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1509,"videos":1510},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1511],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1513,"videos":1514},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1515],{"is_public":13},{"id":1001,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1283,"name":1439,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1283,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":54},{"fieldId":1283,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":13},{"id":1004,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":143,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1283,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1283,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":54},{"fieldId":1283,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":54},{"fieldId":1283,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":54},{"fieldId":1283,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":54},{"id":1007,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1283,"name":1439,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1283,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1630},[1631],{"is_public":13},{"id":1010,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":26,"description":27,"ordinal":532,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1283,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1283,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":13},{"id":1013,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1283,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1283,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":13},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1693},[1694],{"is_public":13},{"contents":1696,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1697],{"title":1698,"description":1699},"グローバル戦略を学ぶ: IRフレームワーク活用法","IRフレームワークは企業のグローバル戦略策定に役立つ枠組みです。この動画で、4つの戦略分類を事例とともに解説し、成功につなげるヒントを学びましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]