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Premium",320,56,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":13,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":19,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","視座を高く保つ事を、常に意識してみようと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":523,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"dia44","2024-06-23 19:57:06 +0900","同じ管理職でも立場や経験によって違う所感をもつべきだと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"akirakanno","営業","2024-06-25 23:45:58 +0900","自分にマネージャーとしてどんな素質が欠如しているのか、改めて認識する必要性を感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"hkt050","資材・購買・物流","2024-07-02 07:12:18 +0900","一つ上の役職における視座でマネジメントを行い、そのために必要なスキルを今のうちから身につける努力を行う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"yawayasu","経理・財務","2024-07-07 16:25:55 +0900","自分の役職よりも一つ上の意識を持って物事に取り組むことがとても重要だと感じました。それを常に意識して一つ一つの仕事に取り組みたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-08-21 05:28:13 +0900","経営学や視座のことをもっと勉強していこうと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":556,"occupation":259,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"hide_171","2025-01-05 17:59:25 +0900","ミドルマネージャー所謂中間管理職としての思考方法については以前から意識していますが、プレイヤーと同じ視座は失くさない様にしながらも、上位職の視座を持って日々臨むように心がけていました。しかし、もっと上の経営者としての視座を持つことが弱かったように、今回の内容を聞いて思いました。今後はもっと経営者視点を持つようにしていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"acball","IT・WEB・エンジニア","2025-01-28 08:51:11 +0900","経営層ではないため経営知識を学ぶという意識がなかったが、これからを考えると体系的に経営を学ぶ必要がありそう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":565,"occupation":552,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-17 01:35:04 +0900","頑張って意識して取り組みます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":569,"occupation":537,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-02-19 19:45:42 +0900","相対的自身の強み弱みを理解しステークホルダーに対して接する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":573,"occupation":523,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"yamayk","2025-03-12 22:32:33 +0900","経営目線。視座を上げる。言葉の意味は分かりますが、具体的には何が必要かを知りたいでふ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":577,"occupation":528,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"h_tsujimoto","2025-03-25 17:16:37 +0900","能力はミドルマネージャーで十分である。しかし脳力、視点、考え方、経営方針などは常に一段階上の行動を考え、動ていかないと物事につまりがでてくるとおもう。お金を儲けるためには、常にどうするかを考え、自分が組織の上の人間としての考えを持ち続け、行動していくことが、企業人の務めとおもう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":581,"occupation":561,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"maru_maru03","2024-04-30 12:25:21 +0900","ミドルマネージャーは経営学の素養を持っていないと組織として成果を出すことは難しい。\n経営者の視点で、所属組織には何が求められているか考え、メンバーと認識合わせや落とし込みを行う。",{"fieldId":516,"avatar":585,"username":586,"occupation":259,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-06-21 20:07:55 +0900","MBAで学んだことを活かして、できるだけバランス感覚ある判断や提言をするように心掛けています。\n３０代でこういうことを体系的に勉強しておいてよかったなと思っています。自分は経営者ではないけども、経営者の感覚がわかる内部監査人になろうと思い、日々想像力を働かせながら、活動しています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":523,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"ikeda-toshiaki","2025-07-28 22:42:05 +0900","マネージャーは自分の一段上の位の立場を考え行動する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":594,"occupation":537,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"everest","2025-08-08 08:20:54 +0900","上層部と現場の橋渡し役として双方の課題を調整し成果につなげる対応ができるようになると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":598,"occupation":599,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"presumption","金融・不動産　関連職","2026-02-01 19:14:22 +0900","視座を高くして明日からの業務に活かしていきたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":603,"occupation":537,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"yuta-1998","2026-02-09 00:28:08 +0900","業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"pontaro-","経営・経営企画","2026-04-29 08:19:36 +0900","組織においては、どの立ち位置・立場にあっても「学び」は欠かせない。\nミドルマネージャーは学びのための絶好の機会と捉え、積極的に知識や経験等を\n蓄積することが望ましい。\n視野は広く、視座は高く、である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":612,"occupation":613,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"masakazu-f","建設・土木　関連職","2026-06-03 08:33:08 +0900","プレイヤーからの脱却、経営目線での業務への取り組みが必要なのを痛感した。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":617,"occupation":259,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"torii1013","2026-07-06 14:07:07 +0900","少しうえの上司の考え方を持つようにしなければならないと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":621,"occupation":523,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"sunomono1","2026-07-30 07:16:41 +0900","経営学を学びつつ精進したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":625,"occupation":537,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"ironak_","2026-08-25 13:54:05 +0900","一つ二つ上のレイヤーの視座で考える事はとても重要\nそんな組織を目指したいなと思いながら自身も同様と引き締まる思いです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":629,"occupation":528,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"ryuya-masuda","2026-09-06 10:30:29 +0900","経営者視点でのマネジメントを身に着けることの重要性を感じた。プレイヤーから離れられない。会社の方針の説明が部下に上手く出来ておらず趣旨が伝わらないことで成果が出ない⇒経営者視点になれていない。マネジメント知識が不足している。\n会社の意向を受け止め、プレイヤー目線でなく、横断的な目線で仕事しようと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":633,"occupation":634,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"hane-t","人事・労務・法務","2026-09-06 11:49:56 +0900","ミドルマネジメント（特に新人ミドルマネジメント）の大変さをよく理解できました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":638,"occupation":523,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"pietro_betty","2026-10-16 14:50:29 +0900","ダメな組織のマネージャーはプレーヤーの視座しか持てない、という言葉がすごく刺さりました。\n自分はなかなかプレーヤーから脱せないのですが、今後マネージャーの立場になることも考えて、いろんな場面から視座を学んでいきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":642,"occupation":537,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"takuaoki","2023-07-11 18:48:32 +0900","「自分が経営者だったら」の視点で考えてみる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":646,"occupation":259,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"komi7924","2022-10-29 12:19:49 +0900","ミドルとして部下の相談に活用したい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":650,"occupation":523,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"beebee0330","2022-10-30 09:26:30 +0900","確かにあらゆる部門のミドルマネジャーが全社最適、経営状況を考慮した事を考えられる会社は安泰すると思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":654,"occupation":561,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-10-30 13:13:18 +0900","他会社の人と交流して自分に足りていないことを知るようにします。\n周りの人達も全員知識が足りていない場合は自分では充分な知識をもっていると勘違いして、実際には市場価値が殆どなくなる場合があることに気を付けます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":658,"occupation":523,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"omoteba","2022-11-01 17:47:28 +0900","経営の知識を学び、ビジネスの基本を再確認する必要があると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":662,"occupation":523,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"taji-yuta","2022-11-04 16:59:58 +0900","確かに経営の基礎知識が足りない。経営の目指す事の咀嚼、理解を深め、部門に反映する。",{"fieldId":516,"avatar":666,"username":667,"occupation":523,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-11-05 10:51:03 +0900","そこを何とか乗り越える。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":671,"occupation":634,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"gonpapa108","2022-11-22 07:06:54 +0900","経営的視点を常に持ち判断決断を行う。組織をマネジメントする上で重要であることを再認識させられました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":675,"occupation":537,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"r2d2c3po","2022-11-23 19:20:27 +0900","新任管理職へのアドバイスの参考にします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":679,"occupation":561,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"e-one","2022-12-01 10:22:59 +0900","◎　課長が経営者視点で考えられる\n〇　課長が自部門をマネジメントしている\n×　課長がプレイングしている\nという事を理解していない者がいるので、理解させたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":683,"occupation":608,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"kenken_u","2023-01-21 07:26:07 +0900","経営理念に基づき、メンバーに仕事の意義を伝え、その仕事を行うことが会社のため、お客様のためになっていることを伝えるという形で活用する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":687,"occupation":537,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"kog1208","2023-01-24 08:40:03 +0900","一段高い視座を高く持つことはプレーヤー、マネージャー共に必要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":691,"occupation":552,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"fu__","2023-03-06 08:28:56 +0900","経営学を学ばなくてはいけないな。と感じた。\n\n講習の途中で、小売店の店主の例が出たが、その小売店の店主のような不満を実際に抱えていたためです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":695,"occupation":16,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"miyo4tomo","2023-06-02 15:19:08 +0900","経営目標を効率的に達成するために、関係部所とのフォーメーションを確立する必要がある。\nどこまで、誰が、何を、どうするのかを\nソリューション提案メニューごとに整理して、事業モデルを確立する必要がある。\n部門を跨いで合意形成が必要な案件がどれくらい発生するのかをあらかじめ想定して検討するタスクフォースを立ち上げる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":699,"occupation":16,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-10-26 20:12:11 +0900","今の上司からは、二つ上の視座で考えること！と言われています。自分が担当している商品については担当者視点だけに陥りがちですが、一旦呼吸を置いて、視座を高められるようにしていきます。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":703,"occupation":552,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"isu_","2023-07-26 02:08:32 +0900","経営の知識が不足していると思いました。そのため想像力が足りません。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":707,"occupation":523,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"y-yu2","2023-10-12 09:52:14 +0900","同じ管理職でも立場や経験によって違う所感をもつべきだとわかりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"sato_kr","2023-11-11 13:30:15 +0900","経営の知識を増やし、想像力を働かせる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":715,"occupation":537,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"happyhanefam","2023-11-21 07:41:02 +0900","信任マネージャーです。経営学的な視座を持つということはよく言われますが、具体的にそれがどういうことなのか、まだ気がついていない部分が多くあります。信任マネージャーの誰もが陥りやすいポイントであることがわかり、より意識が必要であると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":719,"occupation":537,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"t-miyadai","2023-12-01 06:29:44 +0900","視座のもちかたでマネジメント方法が変わると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":723,"occupation":599,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"carey_","2024-01-03 21:53:27 +0900","課を越えた連携が大事だということは頭ではわかっていても、行動となると課内で出来ることばかりに気が向いてしまいがち。視野を広く持ち、自分が経営者だったらどうするかという視点で問いかけていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":727,"occupation":634,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"saichyan","2024-02-12 15:35:54 +0900","自身はミドルマネージャーの立ち位置かと思いますが、日頃から経営的視点で財務状況を見ていることもないため、今回の話を聴いて非常に頭が痛かったです。今後、そのような視点を持ちたいとは思いますが、自身の能力不足から目の前の業務に忙殺されてばかりです。反省するばかりで中々実践できておりません。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":731,"occupation":537,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"morimotoa","2024-02-14 07:46:19 +0900","支店長の視点で業務をする。実践する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":735,"occupation":537,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"endomegumi","2024-02-19 11:14:15 +0900","経営の知識の視点を学びたいと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":739,"occupation":16,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"chuppu","2024-02-20 08:11:55 +0900","経営の知識は ミドルマネージャーになる前から学ぶべきだと言われてしまいました 今更遅いですが頑張ります\n　",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":743,"occupation":599,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"yuuko24","2024-02-22 23:22:04 +0900","経営者の立場で考える、一つ上のランクの仕事をするというのが、目指すべき姿だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":747,"occupation":613,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"furukawa_you","2024-02-27 08:07:01 +0900","経営学の知識を身につけて、一つ上の立場で物事を考え行動する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":751,"occupation":537,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"nipei26","2024-03-21 13:48:42 +0900","早い段階で経営者視点でのマネジメントを身につける重要性を理解できた。",{"mv":755},[756,794,827,866,905,932,956,989],{"fieldId":757,"name":758,"courses":759},"mv_courses","おすすめ",[760,764,767,770,773,776,779,782,785,788,791],{"fieldId":761,"course":762},"mv_courses_course",{"id":763},"f1f4492d",{"fieldId":761,"course":765},{"id":766},"ccc4f110",{"fieldId":761,"course":768},{"id":769},"c841fa0e",{"fieldId":761,"course":771},{"id":772},"d8d4ec06",{"fieldId":761,"course":774},{"id":775},"b0584ab5",{"fieldId":761,"course":777},{"id":778},"f23373c9",{"fieldId":761,"course":780},{"id":781},"d2a4b3a8",{"fieldId":761,"course":783},{"id":784},"a0e9b520",{"fieldId":761,"course":786},{"id":787},"43b549ef",{"fieldId":761,"course":789},{"id":790},"22a89626",{"fieldId":761,"course":792},{"id":793},"178c0778",{"fieldId":757,"name":795,"courses":796},"AIビジネス活用",[797,800,803,806,809,812,815,818,821,824],{"fieldId":761,"course":798},{"id":799},"57b2eeb5",{"fieldId":761,"course":801},{"id":802},"d8d3f379",{"fieldId":761,"course":804},{"id":805},"b762913b",{"fieldId":761,"course":807},{"id":808},"b03c9477",{"fieldId":761,"course":810},{"id":811},"480fde36",{"fieldId":761,"course":813},{"id":814},"7b2da2a9",{"fieldId":761,"course":816},{"id":817},"4abe4f40",{"fieldId":761,"course":819},{"id":820},"af6426fb",{"fieldId":761,"course":822},{"id":823},"65cafc3e",{"fieldId":761,"course":825},{"id":826},"e4cb4d7f",{"fieldId":757,"name":121,"url":828,"courses":829},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[830,833,836,839,842,845,848,851,854,857,860,863],{"fieldId":761,"course":831},{"id":832},"b4ad9365",{"fieldId":761,"course":834},{"id":835},"c8ea4781",{"fieldId":761,"course":837},{"id":838},"531932cf",{"fieldId":761,"course":840},{"id":841},"a1a5d41f",{"fieldId":761,"course":843},{"id":844},"4d584df4",{"fieldId":761,"course":846},{"id":847},"fd55d0bf",{"fieldId":761,"course":849},{"id":850},"31119b3e",{"fieldId":761,"course":852},{"id":853},"2e14bafc",{"fieldId":761,"course":855},{"id":856},"78577ceb",{"fieldId":761,"course":858},{"id":859},"a5100c2f",{"fieldId":761,"course":861},{"id":862},"ab4ea255",{"fieldId":761,"course":864},{"id":865},"0ccabdce",{"fieldId":757,"name":10,"url":867,"courses":868},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[869,872,875,878,881,884,887,890,893,896,899,902],{"fieldId":761,"course":870},{"id":871},"7608976e",{"fieldId":761,"course":873},{"id":874},"8f9dac7b",{"fieldId":761,"course":876},{"id":877},"38d44696",{"fieldId":761,"course":879},{"id":880},"fe285262",{"fieldId":761,"course":882},{"id":883},"eac16b2f",{"fieldId":761,"course":885},{"id":886},"598f3254",{"fieldId":761,"course":888},{"id":889},"5d2965eb",{"fieldId":761,"course":891},{"id":892},"9d0b88fd",{"fieldId":761,"course":894},{"id":895},"2d3d6b2e",{"fieldId":761,"course":897},{"id":898},"29b44846",{"fieldId":761,"course":900},{"id":901},"b98a2887",{"fieldId":761,"course":903},{"id":904},"1a17a729",{"fieldId":757,"name":37,"url":906,"courses":907},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[908,911,914,917,920,923,926,929],{"fieldId":761,"course":909},{"id":910},"d4516471",{"fieldId":761,"course":912},{"id":913},"177c2055",{"fieldId":761,"course":915},{"id":916},"5d1d415b",{"fieldId":761,"course":918},{"id":919},"d0e0766c",{"fieldId":761,"course":921},{"id":922},"d82e88c3",{"fieldId":761,"course":924},{"id":925},"93fae045",{"fieldId":761,"course":927},{"id":928},"7351d3d8",{"fieldId":761,"course":930},{"id":931},"a7f2ad2c",{"fieldId":757,"name":27,"url":933,"courses":934},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[935,938,941,944,947,950,953],{"fieldId":761,"course":936},{"id":937},"b3239904",{"fieldId":761,"course":939},{"id":940},"7d9c17a8",{"fieldId":761,"course":942},{"id":943},"705cd6e6",{"fieldId":761,"course":945},{"id":946},"deb4b125",{"fieldId":761,"course":948},{"id":949},"05d3b822",{"fieldId":761,"course":951},{"id":952},"f3398377",{"fieldId":761,"course":954},{"id":955},"d6f0e2d5",{"fieldId":757,"name":16,"url":957,"courses":958},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[959,962,965,968,971,974,977,980,983,986],{"fieldId":761,"course":960},{"id":961},"d57043fd",{"fieldId":761,"course":963},{"id":964},"ab5e64d5",{"fieldId":761,"course":966},{"id":967},"52c36a6d",{"fieldId":761,"course":969},{"id":970},"e77c6041",{"fieldId":761,"course":972},{"id":973},"faeee6cb",{"fieldId":761,"course":975},{"id":976},"679faad3",{"fieldId":761,"course":978},{"id":979},"1cd4674e",{"fieldId":761,"course":981},{"id":982},"4c728f18",{"fieldId":761,"course":984},{"id":985},"174ef282",{"fieldId":761,"course":987},{"id":988},"aae6a42b",{"fieldId":757,"name":32,"url":990,"courses":991},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022],{"fieldId":761,"course":993},{"id":994},"e9e4c8d9",{"fieldId":761,"cour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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1062,1069,1074,1079,1083,1087,1091,1095,1099],{"fieldId":1063,"name":1064,"videos":1065},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1066,1068],{"preview_url_s":1067,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1070,"videos":1071},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1072,1073],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1075,"videos":1076},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1077,1078],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1080,"videos":1081},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1082],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1084,"videos":1085},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1086],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1088,"videos":1089},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1090],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1092,"videos":1093},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1094],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1096,"videos":1097},"大手企業の勝ち筋は？",[1098],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1100,"videos":1101},"まとめ",[1102],{"is_public":19},{"id":766,"starts_at":1104,"photo":1105,"video_duration":1106,"name":1107,"category":1108,"course_type":1059,"description":1111,"learning_points":1112},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1109,"updatedAt":1110,"publishedAt":1109,"revisedAt":1110,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1113,1118,1122,1127,1132],{"fieldId":1063,"name":1114,"videos":1115},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1063,"name":1119,"videos":1120},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1121],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1123,"videos":1124},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1125,1126],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1128,"videos":1129},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1130,1131],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1100,"videos":1133},[1134],{"is_public":19},{"id":769,"starts_at":1136,"photo":1137,"video_duration":1138,"name":1139,"category":1140,"course_type":1144,"description":1145,"learning_points":1146},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1141,"updatedAt":1142,"publishedAt":1141,"revisedAt":1142,"name":27,"description":28,"ordinal":1143,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1147,1152,1156,1160],{"fieldId":1063,"name":1148,"videos":1149},"プレイングマネジャーの実態",[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1063,"name":1153,"videos":1154},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1155],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1157,"videos":1158},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1159],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1100,"videos":1161},[1162],{"is_public":19},{"id":772,"starts_at":1164,"photo":1165,"video_duration":1166,"name":1167,"category":1168,"course_type":1144,"description":1172,"learning_points":1173},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1219,1224,1228,1232,1236,1240,1244],{"fieldId":1063,"name":1220,"videos":1221},"イントロダクション",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1063,"name":1225,"videos":1226},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1227],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1229,"videos":1230},"コーチングとは何か",[1231],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1233,"videos":1234},"リーダーとしてのコーチング",[1235],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1237,"videos":1238},"メンバーとの会話例",[1239],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1241,"videos":1242},"実践する上でのコツと留意点",[1243],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1100,"videos":1245},[1246],{"is_public":19},{"id":778,"starts_at":1248,"photo":1249,"video_duration":1250,"name":1251,"category":1252,"course_type":1059,"description":1253,"learning_points":1254},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1255,1260,1264,1268,1272,1276,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1063,"name":1256,"videos":1257},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1063,"name":1261,"videos":1262},"AI活用の現状は？",[1263],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1265,"videos":1266},"経営者目線でのAIによる効率化",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1269,"videos":1270},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1273,"videos":1274},"情報システム部門でのAI活用",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1277,"videos":1278},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1282,"videos":1283},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1286,"videos":1287},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1290,"videos":1291},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1294,"videos":1295},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1296],{"is_public":19},{"id":781,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":496,"description":1305,"learning_points":1306},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1063,"name":1220,"videos":1308},[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1063,"name":1312,"videos":1313},"能力開発",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1063,"name":1316,"videos":1317},"挑戦",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1320,"videos":1321},"試練",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1324,"videos":1325},"仲間",[1326],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1328,"videos":1329},"志",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1332,"videos":1333},"質問・回答",[1334],{"is_public":19},{"id":784,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1109,"updatedAt":1110,"publishedAt":1109,"revisedAt":1110,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1344,1349,1353,1357,1361],{"fieldId":1063,"name":1345,"videos":1346},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1063,"name":1350,"videos":1351},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1352],{"is_public":13},{"fieldId":1063,"name":1354,"videos":1355},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1356],{"is_public":13},{"fieldId":1063,"name":1358,"videos":1359},"戦略的オフィスでの立ち話",[1360],{"is_public":13},{"fieldId":1063,"name":1362,"videos":1363},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1364],{"is_public":13},{"id":787,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1109,"updatedAt":1110,"publishedAt":1109,"revisedAt":1110,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1063,"name":1220,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1063,"name":1379,"videos":1380},"プレゼンのステップの変化",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1383,"videos":1384},"「伝える練習」の難しさ",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1387,"videos":1388},"AIでプレゼン動画を分析",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1391,"videos":1392},"アナウンサー目線の評価軸",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1395,"videos":1396},"プレゼン講師目線の評価軸",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1399,"videos":1400},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1403,"videos":1404},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1407,"videos":1408},"AI評価の活用法",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1100,"videos":1411},[1412],{"is_public":19},{"id":790,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1371,"description":1419,"learning_points":1420},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1141,"updatedAt":1142,"publishedAt":1141,"revisedAt":1142,"name":27,"description":28,"ordinal":1143,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1421,1425,1429,1434,1440],{"fieldId":1063,"name":503,"videos":1422},[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1063,"name":1426,"videos":1427},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1430,"videos":1431},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1432,1433],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1435,"videos":1436},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1437,1438,1439],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1441,"videos":1442},"ここまでのまとめ",[1443],{"is_public":19},{"id":793,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1371,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1109,"updatedAt":1110,"publishedAt":1109,"revisedAt":1110,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1452,1456,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1063,"name":503,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1063,"name":1457,"videos":1458},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1461,"videos":1462},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1465,"videos":1466},"枠組みとは？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1469,"videos":1470},"生成AIを使うプロセスは？",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1063,"name":1100,"videos":1473},[1474],{"is_public":19},{"contents":1476,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1477],{"title":1478,"description":1479},"ミドルマネージャーの課題解決と経営学で強化するリーダーシップ","ミドルマネージャーは現場と経営層の橋渡し役。動画でコミュニケーションやリソース管理の課題を解決し、戦略的思考や組織行動学を学ぶ。ビジネススキルを高めるヒントが満載です。",{"fieldId":1481,"title":1482,"description":1483},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]