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~筋道を立てて論理的に考える技術~","初級",316,2128,"ロジカル・シンキング（論理思考）とは何でしょうか？\r\nロジカル・シンキングに必要な6つのスキルを解説します。また、ロジカル・シンキングのアウトプット形式であるロジカル・コミュニケーションとロジカル・ライティングを説明しながら、クリティカル・シンキングとは何が違うのか？をお伝えします。\r\n\r\n■関連動画\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7608976e\u002Flearn\u002Fsteps\u002F27292\r\n\r\n・クリティカル・シンキング2（問題解決編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F2d3d6b2e\u002Flearn\u002Fsteps\u002F32501\r\n\r\n・クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F2e634bc1\u002Flearn\u002Fsteps\u002F32921\r\n\r\n・MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4bfa66e5\u002Flearn\u002Fsteps\u002F26282\r\n\r\n・ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e26f61c\u002Flearn\u002Fsteps\u002F25342\r\n\r\n・ピラミッド構造 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+0900","ロジカルシンキングで方向性をまとめつつ、クリティカルシンキングで他者とうまくコミュニケーションを取って　正論だけでまとめず他者も納得いくかたちで決着をつけられるようにできると考えます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":158},"sato-zoss-akira","営業","2025-06-13 22:37:04 +0900","営業であれば、相手の意見を否定する正論よりは、相手に寄り添った上で、相手のプラスのあるベネフィットを訴求する",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":193,"occupation":178,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":158},"siiio","2025-04-08 14:23:59 +0900","物事の本質を理解し、問題解決やコミュニケーションを円滑に進めるために重要なスキルだと感じた。引き続き学んでいきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":197,"occupation":178,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":158},"y__takahashi","2025-04-08 18:43:05 +0900","ロジカルシンキングを意識していきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":151},"hirokazu-kawa","人事・労務・法務","2025-04-13 18:52:17 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+0900","ロジカルシンキングとは、主張したいことを論理的に伝える為に、因果関係を明示したり、適切な数値を用いるなどを行うこと。クリティカルシンキングに包含される思考法。また、MECEやロジックツリーを用いて、伝える内容を整理すると良い。クリティカルシンキングは、客観的な視点を持つことに対して、ロジカルシンキングは主張したいことの正当性を主張する事を重要視している点が異なる。\n\n業務においては、自身の提案を関係者へ伝えるために考えを整理し、提案資料やプレゼントークに用いたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":121},"jugo","建設・土木　関連職","2025-05-14 20:31:05 +0900","具体的にどうしたらクリティカルシンキングができるのか勉強していきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":223,"occupation":189,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":121},"katayamayuki","2026-08-17 21:00:20 +0900","話す内容を簡潔にまとめるのが少し苦手なので大変勉強になった。話しかける時は相手の立場に立つ客観的な視点も取り入れていきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":138},"qudoken2026","IT・WEB・エンジニア","2026-06-15 16:07:40 +0900","短い。これでクリティカルシンキングを学べるのでしょうか。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":232,"occupation":178,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":138},"hiroki18","2026-06-15 21:40:37 +0900","話す、書くどちらに於いても論理的が重要だが、客観性をだいじにするばめんもある",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":138},"rea0423","専門職","2026-06-16 06:57:31 +0900","ロジカルシンキング・クリティカルシンキングについては，既に身に付いていると思料する。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":241,"occupation":189,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":138},"cg_factory","2026-06-16 07:50:10 +0900","繰り返しの実践が必要と感じました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":138},"a-kusuda","経理・財務","2026-06-16 08:40:08 +0900","ロジカルシンキングはクリティカルシンキングの一要素ということが納得です。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":138},"m-5988","コンサルタント","2026-06-16 10:14:36 +0900","クリティカルシンキングという言葉自体は知っていたが、実際にどのような考え方なのか、初めて知れた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":255,"occupation":251,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":138},"aoba_05","2026-06-16 15:00:00 +0900","ビジネスでは正論だけでなく客観性も必要だというのがとても腑に落ちた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":259,"occupation":184,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":138},"kuunojp","2026-06-16 15:40:58 +0900","論理的な考え方の練習をしたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":263,"occupation":178,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":138},"nishida_manami","2026-06-16 16:30:01 +0900","提案の際、納得してもらえる内容にするためには、適切な根拠を示す必要があると感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":138},"mse_ohta","メーカー技術・研究・開発","2026-06-17 08:33:44 +0900","ロジカルシンキングはクリティカルシンキングの一部である。顧客への提案などでは、正論を押し付けるより、顧客の視点を考慮する必要があり、クリティカルシンキングを取り入れる必要があると感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":138},"_butsu","資材・購買・物流","2026-06-17 14:05:14 +0900","ロジカルシンキングは正論で、\nクリティカルシンキングは客観視。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":277,"occupation":246,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":138},"daruma8","2026-06-18 00:39:54 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いを認識した。\nロジカルシンキングに必要とされる要素について､日常から意識していく必要があると痛感した。また､周囲の方で説得力のある方はロジカルシンキングを意識してお話しされているのではないかと気づいた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":281,"occupation":184,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":138},"kubukata","2026-06-18 09:58:18 +0900","人に自分の意見を伝えたり、指示をしたりするときに論理的に考えそれをアウトプットすることの大事さがわかった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":285,"occupation":189,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":138},"banana-desu","2026-06-18 18:37:59 +0900","普段のコミュニケーションからロジカルシンキングを意識していきます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":289,"occupation":184,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":138},"fukazawa_k","2026-06-19 12:22:17 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの使い分けに気を付けたいと思った。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":293,"occupation":228,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":138},"waka17s","2026-06-19 15:42:41 +0900","伝わりやすい説明には論理的に説明することが大切と認識はしているが出来ていない。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":297,"occupation":246,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":138},"a10_m","2026-06-19 15:46:46 +0900","ロジカルシンキングは世界共通であり、コミュニケーションをとるうえでの共通項となりうる重要な役割を果たすことがわかった。\nまた、クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いも明確にあり、ビジネスの場では論理的な正しさ前面よりも関係者が物事をどう見ているか客観的な視点も重要になってくることを学ぶことができた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":301,"occupation":178,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":138},"pescatora","2026-06-20 10:14:18 +0900","ある書式の様式の見直しを検討しているのですが、使用する部署が多岐に笑るため、すり合わせの実施が必要となっています。その際、あるべき姿やこちらの要望だけを伝えるのではなく相手側の要望を聞いたうえで落としどころを見つけて納得感のある改定を進めていきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":305,"occupation":228,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":138},"s_902","2026-06-20 11:50:31 +0900","ロジカルシンキングを用いて納得度の高い、分かりやすい伝え方が出来るように意識していきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":309,"occupation":268,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":138},"kawayasu0513","2026-06-20 19:04:17 +0900","会議での発表や、発表資料、報告書などの作成において、うまく伝えられず、苦手意識があるため、ロジカルシンキングやロジカルライティングの力を付ける必要があることを再認識しました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":313,"occupation":178,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":138},"arakawa03","2026-06-21 09:27:26 +0900","ロジカルシンキングは筋道立てて考えるという視点、クリティカルシンキングは自分の中で一般的ではないのでこれから深く学習していきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":317,"occupation":202,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":138},"gd0351","2026-06-22 08:27:01 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングについて学びました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":321,"occupation":12,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":138},"kakeru18","2026-06-22 16:49:54 +0900","ロジカルシンキングは論理的な思考を持ち、課題解決やコミュニケーションを感情ではなく、論理的に納得できることだと分かった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":325,"occupation":273,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":138},"sakaguchi0610","2026-06-22 20:06:04 +0900","取引先や社内関係者に説明するときに必要になると考えた",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":329,"occupation":268,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"hamma","2026-06-22 23:19:44 +0900","正論、客観視と日本語にするだけで自分にも取り入れられそうな気がする。意識した使い分けを実践したい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":333,"occupation":268,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"mama1010","2026-06-23 23:31:31 +0900","自分は感情的になることが多い為ロジカルシンキングは難しく感じました。\n論理的な考察を心がけるように他の項目を勉強します。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":337,"occupation":268,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"kawaitoru","2026-06-24 08:32:22 +0900","業務では相手のことを考えることが大切であり、それが近道になる。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":341,"occupation":268,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":138},"nkg_","2026-06-24 13:07:29 +0900","ロジカルに対しクリティカルは客観性が求められる。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":345,"occupation":184,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":138},"oibachan","2026-06-24 13:53:23 +0900","非常に勉強になりました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":349,"occupation":184,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":138},"ka-kuze","2026-06-24 16:32:36 +0900","ロジカルシンキングが大切ということは理解できた",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":138},"mi-ue","クリエイティブ","2026-06-25 07:53:31 +0900","ロジカルシンキングが、何で構成されるのかがわかってよかったです",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":358,"occupation":189,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":138},"nagamori-n","2026-06-26 15:15:39 +0900","ロジカルとクリティカルを組み合わせて、うまくコミュニケーションをとっていきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":362,"occupation":178,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":138},"tetsu619","2026-06-27 10:38:43 +0900","ロジカルシンキングを理解した上で今後の仕事に活かしていきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":366,"occupation":268,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":138},"yoshimi_sasaki","2026-06-27 14:07:14 +0900","業務上、問題の原因を分析し、対策を検討する機会が多いので、因果関係を明らかにする際には必ず必要な思考となります。\nまた、その結果を周囲に伝える際に正しく伝えるためにも活用していく必要があります。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":370,"occupation":246,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":138},"k_rin","2026-06-27 16:56:13 +0900","ビジネスでは正論だけではうまくいかない。当事者の納得を重視するクリティカルシンキングの考え方が必要ということが分かりました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":374,"occupation":189,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":138},"blackrock","2026-06-28 09:48:17 +0900","独りよがりな論理的思考をしないよう留意したいです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":378,"occupation":178,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":138},"sachiko-koshi","2026-06-28 19:03:48 +0900","筋道を立てて話せる様に心がけます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":138},"ogayo-","経営・経営企画","2026-06-29 08:52:46 +0900","上手く業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":387,"occupation":178,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":138},"kudoasuke","2026-06-29 12:48:45 +0900","自身の思い込みではなく、客観的なデータなどを元にするので相手に伝わりやすくなるのではないかと思いました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":391,"occupation":178,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":138},"074409","2026-06-29 20:27:16 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":395,"occupation":246,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":138},"yukisii","2026-06-30 08:19:58 +0900","業務で意図を正しく人に伝えるために、論理的に組み立てて会話を進めることが大切だと思いました。特に部下に業務指示をする時など、根拠や目的を明確に伝えて認識齟齬がおきないようにしていきたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":399,"occupation":189,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":138},"keita241241","2026-06-30 09:59:30 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":403,"occupation":178,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":138},"kaminaga_s","2026-06-30 11:07:26 +0900","客観性の重視と根拠を明確にした思考を大切にしていきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":407,"occupation":178,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":138},"h-okada0315","2026-06-30 16:27:15 +0900","ロジカルシンキングについてはよく聞いてきましたが、ロジカルライティング、ロジカルコミュニケーションについては初めてですが、どれも今の自分に不足しているため積極的に身に着けたいと思いました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":411,"occupation":228,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":138},"r_iwakawa","2026-06-30 19:40:26 +0900","クリティカルシンキング的な要素は日頃から意識できているものの、フレームワークの活用なども通してより効果的なコミュニケーションを取れるように心がけたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":415,"occupation":189,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"yagetaseigo","2026-07-01 08:44:00 +0900","合理性だけではなく客観性も合わせることでビジネスの場面で役に立つと感じました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":419,"occupation":237,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"vaws","2026-07-01 10:16:26 +0900","ロジハラにならないように客観性を重視しようと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":423,"occupation":202,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"yuko-yagi-toura","2026-07-01 12:56:17 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いがよくわからないので、\n別講座で確認したいと思います",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":427,"occupation":189,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"nohara0716","2026-07-02 21:07:03 +0900","クリティカルシンキングの中にロジカルシンキングがある。ロジカルシンキングが正論であるのに対して、クリティカルシンキングは客観性であり、相手の状況や立場を含めた課題に対してのものだということ。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":431,"occupation":268,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"dr_zero","2026-07-03 00:45:51 +0900","他人を説得するためには、主張とそれを裏付ける根拠が必要であることがよく分かった。\nまた、他人の意見に対しても意見に客観性を伴っているかどうかを確認しながら聴くとこが重要であることが分かった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":435,"occupation":12,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"yuki_kimura_sp","2026-07-03 08:09:59 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングについて改めて概要を理解できました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":439,"occupation":12,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"ng_ys","2026-07-03 09:30:46 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いが理解できた",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":443,"occupation":444,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":138},"y-yatagai","金融・不動産　関連職","2026-07-03 11:31:56 +0900","部下が、仕事中に、一方的に話しかけてきた場面、\n論理的に考える。感情的にならない。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":448,"occupation":237,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":138},"ofe_suehara","2026-07-03 13:16:06 +0900","ロジカルシンキングで思考し、クリティカルシンキングで相手に伝えることを意識します。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":452,"occupation":219,"created_at":453,"comment":393,"likes_count":138},"shosegawa","2026-07-05 14:06:12 +0900",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":455,"occupation":202,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":138},"sgoko","2026-07-05 19:03:13 +0900","クリティカルシンキングと違って、その場の事象を論理的・客観的に整理することでできることなので、難易度は低い。ただし、過信は禁物",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":459,"occupation":184,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":138},"rindarinda","2026-07-06 13:16:49 +0900","上司へ状況説明や報告に必要",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":463,"occupation":202,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":138},"055245","2026-07-07 11:14:55 +0900","ロジカルシンキングはクリティカルシンキングの一部。客観的な視点を持つためには、論理が合理的なのかと言う必要がある。合理的とは要素分解を経て因果関係を整理すること。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":467,"occupation":178,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":138},"watanabe_tomoko","2026-07-07 11:56:30 +0900","概要を学ぶことができました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":471,"occupation":189,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":138},"kezukahiyori","2026-07-07 16:28:11 +0900","難しい、、、、、、、",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":475,"occupation":184,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":138},"yoshiharu-yo","2026-07-08 13:27:47 +0900","物事を分析するにあたり論理的にみる方法と客観的にみる方法がある。どちらかに限ってではなく多方面からみて分析するのが理想だと思う",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":479,"occupation":189,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":138},"r-onodera","2026-07-08 14:19:32 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキング。合理性と客観性を使い分けて成果向上が目指せればよいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":483,"occupation":184,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":138},"k-shimohira","2026-07-08 14:58:20 +0900","論理的に物事を捉え、口頭で表現することや、資料を作ることを学ばせていただきました。これから少しずつですが、できるようになっていきたいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":487,"occupation":219,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":138},"shigeru0910","2026-07-08 15:12:22 +0900","ロジカルシンキングを学んだ",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":491,"occupation":184,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":138},"knt__","2026-07-08 15:22:45 +0900","クリティカルシンキングと混同しやすいが、違いを理解できた。\nロジカルシンキングを用いてどう課題解決するかが本質と感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":495,"occupation":189,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":138},"981106","2026-07-08 15:39:52 +0900","論理び基づいた主張と根拠を明確にする思考方法ですが、\n課題解決やコミュニケーションの能力を向上させられるとの事\nなのでロジカルシンキング、クリティカルシンキング\n違いをよく理解して論理的ば表現力を身につけて自分自身のスキルアップと\nマネジメント業務に役立てるようishimasu",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":499,"occupation":189,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":138},"hajimesekiguchi","2026-07-08 17:28:43 +0900","仕事上で成果が出た理由や出せなかった理由を考え次回に役立てる",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":503,"occupation":189,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":138},"aki-fukasawa","2026-07-08 17:50:24 +0900","ロジカルシンキングやクリティカルシンキングを使いこなせるようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":507,"occupation":189,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":138},"saiki-masatoshi","2026-07-08 18:30:21 +0900","合理的に業務遂行するために、周囲を巻き込むことが求められる。人を活かし人を動かすためにも、まずは自分の思考を論理的に整理するとともに、相手にも論理的に説明し、理解いただき認識を共有することが大切である。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":511,"occupation":189,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":138},"masa8610","2026-07-08 18:56:06 +0900","合理的に思考に偏りや歪みがないように、要素ごとに適切に分解して因果関係を明らかにすることが大事だと考えます",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":515,"occupation":228,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":138},"tensuke10","2026-07-09 09:18:14 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いは意識していなかったので、整理できてよかった。\nせっかくならベン図のような挿絵があれば良かったかも？",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":519,"occupation":184,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":138},"951041_13401","2026-07-09 12:52:54 +0900","自分がやりたいことを実現するための能力として不可欠だと思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":523,"occupation":189,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":138},"oikawa-7","2026-07-09 13:52:26 +0900","客観的な立場から考えたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":527,"occupation":184,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":138},"y-konuma","2026-07-09 14:22:05 +0900","論理的思考　日本語のほうがわかりやすい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":531,"occupation":219,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":138},"kimizukr","2026-07-09 15:17:29 +0900","6つの要素を念頭に置き、業務をしていきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":535,"occupation":184,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":138},"hiroki_ono","2026-07-09 15:24:49 +0900","ロジカルシンキング　相手が納得するような指導をして行きたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":539,"occupation":184,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":138},"fujisawa_181081","2026-07-09 16:12:35 +0900","プレゼンをする時に具体的な主張と根拠を示すためにMECEやロジックツリーを活用して相手に対してわかりやすく説明をすることが大切だと理解しました。何故必要かがわかりやすくプレゼンできれば相手との交渉もスムースに進むと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":543,"occupation":189,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":138},"super1","2026-07-09 16:20:17 +0900","クリティカルシンキングについてもっと深く学んでみたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":547,"occupation":237,"created_at":548,"comment":186,"likes_count":138},"ikarashim","2026-07-09 19:00:32 +0900",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":550,"occupation":184,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":138},"ueharaatsushi","2026-07-10 04:41:06 +0900","内容が良く分かりました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":554,"occupation":189,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":138},"imai101014","2026-07-10 11:14:30 +0900","ビジネスの場面では論理的思考を貫かず、客観的に物事を見ることを気を付けます",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":558,"occupation":189,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":138},"miyagawa-jiro","2026-07-10 12:50:24 +0900","話し方をより分かりやすくする事で相手に伝わりやすくなり理解をしてもらいると思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":562,"occupation":178,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":138},"931028takubo","2026-07-10 13:16:29 +0900","公平性や現状評価の重要性の件が勉強になりました。業務で役立てます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":566,"occupation":184,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":138},"nomurayuka","2026-07-10 14:14:27 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いが分かりました。\nビジネスだけでなくビジネス以外においてもクリティカルシンキングの大切さを感じました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":570,"occupation":178,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":138},"s_ho","2026-07-10 14:39:23 +0900","自分の発言はクリティカルシンキングできているかどうか確認しながら発言していきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":574,"occupation":184,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":138},"yoshi-takahashi","2026-07-10 15:21:37 +0900","なかなか難しい内容なのですが、これから、今回学んだことを生かしていきたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":578,"occupation":184,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":138},"k-kaniya","2026-07-10 15:29:14 +0900","ロジックツリーを頭の中に組み立てて、論理的思考で物事を考えること。客観的にクリティカルシンキングで考えること。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":582,"occupation":184,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":138},"y-kobayashi27","2026-07-10 16:03:22 +0900","何か進めていきたい事案について、漠然と進めるのではなくまずはその根拠を明確にできるようにしたい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":586,"occupation":12,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":138},"kobayashi62","2026-07-10 17:32:49 +0900","ロジカルシンキングは、論理的な思考法。クリティカルシンキングに包含される。",{"contents":590,"totalCount":138,"offset":138,"limit":121},[],[592,597,602,606,611,616,621,626,631],{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":172,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[637,656,665,674,683,692,701,710,719,728,736,745,762,772,781,790,799,808,817,840,849,859,869,877,885,894,903,912,936,945],{"id":638,"name":639,"parent":122,"post_tag":122,"description":640,"course_categories":641},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[642],{"fieldId":643,"course_series":644},"course_series",[645,646,647,648,649,650,652,653,654,655],{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":651},"1c719945",{"id":607},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":122,"description":660,"course_categories":661},"g1summit","G1サミット",{"id":638},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[662],{"fieldId":643,"course_series":663},[664],{"id":593},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":122,"description":669,"course_categories":670},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":638},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":643,"course_series":672},[673],{"id":593},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":122,"description":678,"course_categories":679},"g1executive","G1経営者会議",{"id":638},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":643,"course_series":681},[682],{"id":593},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":122,"description":687,"course_categories":688},"g1region","G1地域会議",{"id":638},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":643,"course_series":690},[691],{"id":593},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":122,"description":696,"course_categories":697},"g1college","G1カレッジ",{"id":638},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":643,"course_series":699},[700],{"id":593},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":122,"description":705,"course_categories":706},"askaconference","あすか会議",{"id":638},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[707],{"fieldId":643,"course_series":708},[709],{"id":593},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":122,"description":714,"course_categories":715},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":638},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[716],{"fieldId":643,"course_series":717},[718],{"id":593},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":122,"description":723,"course_categories":724},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":638},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[725],{"fieldId":643,"course_series":726},[727],{"id":593},{"id":729,"name":178,"parent":730,"post_tag":122,"description":731,"course_categories":732},"others",{"id":638},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[733],{"fieldId":643,"course_series":734},[735],{"id":593},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":122,"description":740,"course_categories":741},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":638},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[742],{"fieldId":643,"course_series":743},[744],{"id":593},{"id":746,"name":747,"parent":122,"post_tag":122,"description":748,"course_categories":749},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[750],{"fieldId":643,"course_series":751},[752,753,754,755,756,757,758,759,760,761],{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":651},{"id":607},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":122,"description":766,"course_categories":767},"technology","テクノロジー",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":769,"course_categories":770},"course_categories",[771],{"id":47},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":122,"description":776,"course_categories":777},"education","教育",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":769,"course_categories":779},[780],{"id":52},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":122,"description":785,"course_categories":786},"society","社会",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":769,"course_categories":788},[789],{"id":47},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":122,"description":794,"course_categories":795},"politics","政治",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":769,"course_categories":797},[798],{"id":47},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":122,"description":803,"course_categories":804},"economy","経済",{"id":746},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":48,"description":49,"ordinal":620,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1261,1268,1273,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1262,"name":1263,"videos":1264},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1265,1267],{"preview_url_s":1266,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1269,"videos":1270},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1274,"videos":1275},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1276,1277],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1295,"videos":1296},"大手企業の勝ち筋は？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1300},"まとめ",[1301],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1258,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":6,"description":7,"ordinal":121,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1262,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1262,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1330},[1331],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":23,"description":24,"ordinal":165,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1262,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1262,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1357},[1358],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":58,"description":59,"ordinal":1367,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1370,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":1262,"name":1371,"videos":1372},"現代社会の階層化と上下関係について",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1262,"name":1376,"videos":1377},"〜Being〜どうありたいか",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1380,"videos":1381},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1384,"videos":1385},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1388,"videos":1389},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1392,"videos":1393},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1396,"videos":1397},"生成AI時代に最も重要なこと",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1400,"videos":1401},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1404,"videos":1405},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1406],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":1258,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":6,"description":7,"ordinal":121,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1262,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1262,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1441},[1442],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1258,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":48,"description":49,"ordinal":620,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1262,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1262,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1501,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":28,"description":29,"ordinal":172,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1262,"name":1416,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1262,"name":1509,"videos":1510},"能力開発",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1513,"videos":1514},"挑戦",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1517,"videos":1518},"試練",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1521,"videos":1522},"仲間",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1525,"videos":1526},"志",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1529,"videos":1530},"質問・回答",[1531],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":6,"description":7,"ordinal":121,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1262,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1262,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":6,"description":7,"ordinal":121,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1262,"name":1416,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1262,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1608},[1609],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":23,"description":24,"ordinal":165,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1623,1627,1632,1638],{"fieldId":1262,"name":1619,"videos":1620},"オープニング",[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1262,"name":1624,"videos":1625},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1628,"videos":1629},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1633,"videos":1634},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1635,1636,1637],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1639,"videos":1640},"ここまでのまとめ",[1641],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1568,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":6,"description":7,"ordinal":121,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1650,1654,1658,1662,1666,1670],{"fieldId":1262,"name":1619,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1262,"name":1655,"videos":1656},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1659,"videos":1660},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1663,"videos":1664},"枠組みとは？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1667,"videos":1668},"生成AIを使うプロセスは？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1671},[1672],{"is_public":15},{"contents":1674,"totalCount":121,"offset":138,"limit":121},[1675],{"title":1676,"description":1677},"論理的思考を高めるスキルと実践的テクニック","ロジカル・シンキングとは、問題解決に欠かせない論理的思考力。動画で主張の明確化や因果関係の解明、ロジックツリーの活用法を解説し、ビジネスシーンで役立つスキルを学びます。",{"fieldId":1679,"title":1680,"description":1681},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]