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16:21:51 +0900","社内の中でロールモデルは決められていないので、各スタッフの行動に注目し、良いところはどんどん吸収していきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":140},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-01-14 18:52:34 +0900","社会人一年生からやり直し、かもです、、、\nしっかりと守破離を実践し、成果（結果）を出したい！と思います。やる気、自己肯定感を高めるコトですかね。可能性を信じて、無限大。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":211,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":126},"a_7636","2022-12-10 16:54:02 +0900","Section3「成長に必要な失敗とは？」の分類は、自分自身のためだけでなく、部下や後輩の指導に役立つ考え方だと思いました。\n\nSection10,11の「守破離」は、転職者が転職先に馴染んで活躍していくための大きなヒントになると思います。会社が変われば、自分の思い通りにならないことなんて山ほどあります。自分のカラーを出したい、早く成果を出したいと焦る前にやるべきことがあると思います。\n（自戒の意を込めて。。。）\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":126},"masani","営業","2022-12-24 22:52:09 +0900","部下にはどんどん失敗して仕事を覚えるよう指導はしている物の、自分では失敗したくないという矛盾がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":126},"sakana3","その他","2024-02-05 23:19:52 +0900","ノープレーノーエラーでは仕事がつまらないし、成長もない。\n志と覚悟を持って、頭を使いながら仕事に取り組むことが大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":126},"moritamao","クリエイティブ","2024-02-06 00:27:17 +0900","守破離を剣道で学んでいたので久しぶりに思い出し、大切なことだなと再認識しました。守の段階でも主体性を持つことでその先に進めるというのは、字のイメージからは想像できない部分だったので、忘れず心にとどめておこうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":225,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":126},"-masaki-","2024-02-06 14:10:04 +0900","ロールモデル見つけよう",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":238,"occupation":225,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"mizutanitaiga","2024-02-05 18:40:25 +0900","業務で活用するには、挑戦していく事が大事だと考えます。挑戦することで成功でも失敗でもそこから学ぶことが多くあると考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"hita26","メーカー技術・研究・開発","2024-02-06 11:09:20 +0900","まずは真似から入るのはスポーツでも一緒ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":6},"daisuke_rtr","建設・土木　関連職","2024-02-07 00:39:23 +0900","挑戦の種類について実体験を基に整理できました。これから失敗を恐れず、挑戦による失敗をたくさんしていきたいです。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"anna1207","販売・サービス・事務","2024-02-07 11:14:27 +0900","先輩サインをロールモデルとして、いい所は積極的に真似し、自分に取り入れていきたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":257,"occupation":16,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"hanah","2024-02-07 11:33:45 +0900","新しい挑戦には、経験がない分失敗もつきもの。\n必ず今後に繋がる得られることがあるので、恐れずチャレンジしてみる！\n＜守破離＞意識して業務に取り組んでみたいと感じました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":6},"emiri_k","金融・不動産　関連職","2024-02-07 12:44:03 +0900","・自分が「守破離」の中でどの段階にいるのかを意識することで、今やるべきこと、姿勢を理解することができると思った。\n・ロールモデルを作り、その存在を常日頃意識することで、自ずとその存在に近づくことができる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":266,"occupation":220,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":6},"shunny5559","2024-02-07 15:24:47 +0900","今みで自身が良い失敗も悪い失敗もどちらも経験してきて、この動画で改めてそれを言語化された感覚がありました。\nそもそも怖いもの知らずではあるけど、何でもかんでも突っ込むのも良くないことが改めて学べました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":270,"occupation":220,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":6},"teruyatoneki","2024-02-07 23:51:05 +0900","配属が決まったら目標とする人を決めて一生懸命話を聞いたり参考にしていきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":274,"occupation":243,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":6},"right_2","2024-02-08 16:49:26 +0900","会社において、新たなものの創造が求められていると感じているため、自分のロールモデルを見つけ、守破離を心がけようと思えた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":278,"occupation":225,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":6},"hamada-saki","2024-02-09 00:11:24 +0900","学生生活の中においても積極性や主体性を持って取り組んできたつもりですが、どこかで受け身になってしまっている部分もあったと考え直しました。社会人では主体的に物事に取り組みたいと思います。また、学生時代にはロールモデルや守破離の考え方を知らずに頑張っていたため、やり方がわからず苦しい状態が続いてしまうことがありました。これらの考え方をもとに効率的に成長できるよう、物事をよく考えながら取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":248,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":6},"ayakatyam","2024-02-10 11:59:23 +0900","守破離を意識していきたいと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":253,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":6},"kumi_9393","2024-02-12 11:33:51 +0900","失敗を恐れずチャレンジし、守破離を意識して自分らしさを追求します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":262,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":6},"t22","2024-03-10 16:29:03 +0900","失敗を恐れずに挑戦することが、自己成長につながることを意識する。",{"fieldId":198,"avatar":294,"username":295,"occupation":243,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-12-13 08:32:16 +0900","その通りです。\n中々できないです。\n少し仕事ができるようになった段階からそれなりに忙しく自分を振り返る時間をどう作るかが課題です。\n退勤直前、風呂の中、寝る前・・・。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":299,"occupation":16,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":6},"kfujimu_0630","2022-12-14 19:51:43 +0900","新入社員ではなくても、守破離、Must, Can, Willは、自分に環境変化があった時に大事にしなければならないと思っています。いい復習になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":303,"occupation":201,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":6},"ozawa_h","2022-12-15 16:11:16 +0900","失敗は次の3種類ある。\n①回避できた失敗。充分に準備をする。\n②避けられない失敗。予測してリスクを最小限にする。\n③挑戦にした失敗。\n\n③の失敗は自分の成長に繋がるので行うようにする。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":16,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":6},"ran22","2022-12-31 10:31:47 +0900","可能性を信じる、言葉にするのは簡単だが念頭に置いて行動することは難しい。\n失敗したらどんな失敗なのか分析するようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":294,"username":311,"occupation":243,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":6},"med-take","2023-01-06 18:50:13 +0900","社会人10年目となり、グロービスで様々な話を聞くうちに、志と進路に迷いを感じています。\n\n今回の講義を聞く事で、活躍のために必要なことを、自分も気づかずにやっているなと認識でき、少し自信が持てました。\n\nこれからの人生はまだまだ長いので、引き続き活躍できるよう力をつけていきます。\n\nまとめ\n重要なのは主体性、つまりは意思と、ロールモデルや守に表されるような手本や型を身に着けることと、それらを組み合わせることや破離と理解しました。\n\n過去の振り返り\n・主体性は、部活で考えること・意見をいうことを求められることが多かったので自然と身に付いていました。\n・ロールモデルも、この人のここ凄いななりたいなや、なるほどな、ここは反面教師など自然とやっていました。\n・守破離も、山本五十六のやってみての考えを知っていたので、考えながら真似る・少し変える・大きく変える・他と組み合わせるを自然とやっていました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":225,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":6},"seniti77","2025-04-15 05:16:25 +0900","さあ　ロールモデルを見つけに行きましょう",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":206,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":6},"endo_1234","2025-11-03 19:29:56 +0900","結局は，ロールモデルを行うにも周りを見る広い視野が必要であるため，「自分のことだけやる」という受け身で閉鎖的な思考になるのではなく，積極性を持って上司のいい所を吸収していくようにいきたい．",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":201,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":6},"rayate_r","2025-11-04 10:17:54 +0900","ロールモデルの選び方について、近い人がいいということが興味深かった。\n立場、視点がなるべく自分と近い人をロールモデルとすることが今回の一番の学びだったと感じる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":201,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":6},"t-h20000","2025-11-04 13:41:03 +0900","学生と社会人の大きな違いは、与えられた課題に正解を出す立場から、自ら考え行動し、経験を通して成長していく立場になることだと感じました。社会人には、主体性を持ち、自分のキャリアを自分の意思で築いていく姿勢が求められます。また、失敗を恐れず挑戦し、その経験から学ぶことが成長の糧になるという考えに強く共感しました。さらに、ロールモデルを持つことで自分の理想像を明確にし、具体的な行動を学ぶことができる点も印象的でした。守破離の考え方のように、まずは基本をしっかり身につけ、その上で自分らしさを発揮していくことが大切だと感じました。今後は、目標を持ち、周囲に流されずに挑戦を続ける姿勢を忘れず、前向きに行動していきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":206,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":6},"atanishi","2025-11-04 15:06:04 +0900","ロールモデルを設定し日々の考え方や習慣，プロセスなどに取り入れてトライアンドエラーを繰り返して自分自身を磨く。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":243,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":6},"gaosato","2025-11-04 17:15:22 +0900","はじめはロールモデルを探し、その方を参考にしながら業務に真剣に取り組みたい。そうして進めていく内にも自身ならどうすべきかを主体的に考えるようにし、徐々に自身の良いと思ったやり方も取り入れながら業務に取り組みたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":339,"occupation":201,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":6},"miffy_rong","2025-11-04 17:28:25 +0900","忙しい中でも自分を振り返る時間を大切にし、挑戦から学ぶことで成長を続けていきたいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":343,"occupation":220,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":6},"tnana_","2026-03-27 22:02:55 +0900","私自身もジャングルの案内人を見つけて目標に向かって突き進みたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":347,"occupation":206,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"ikarashim","2026-01-28 14:07:49 +0900","過去の仕事での失敗で引きずり、悩んでいた過去もあったが、何か行動を起こし、挑戦し宝だと思えた。そこから学べたと思えるようになった。ロールモデルいないので、考えたみたいと思った。でもあまりおもいつくひとがいない場合どうしたらいいのか疑問として残った。守破離の考えを初めて学んだ。いろんなものに置き換えられる型になると感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":225,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"walk-man","2026-01-28 17:55:57 +0900","身近な存在をロールモデルに設定するというのはすぐに実行できそうなことなので、ためしてみようとおもいます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":220,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"shi_on","2026-01-28 18:14:40 +0900","守破離という新しい言葉を学びます成長するための過程を学ばことができた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":220,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"yukisan3333","2026-01-28 22:14:48 +0900","新人の気持ちを理解するよい機会になりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":248,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"kimura_takbki","2026-01-29 11:23:42 +0900","失敗しないように取り組むことは大事だけれど、それを重視しすぎると仕事に対するアクションが控えめになり、主体性・成長性の低下に繋がってしまう。かと言って大胆に行動しすぎて失敗を重ね続ければ最終的に周囲からの信頼を失ってしまう。大事なのは失敗事例を分類して失敗してもよい・失敗してはいけない事例を把握すること。その上でロールモデルを設定するのは重要。そのロールモデルも失敗と成功を重ねて今存在しているわけなので。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":220,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"chira_chans","2026-01-29 13:04:12 +0900","4月から営業として働く中で、まずは先輩のやり方を徹底的に真似る「守」からスタートして、仕事の基本をしっかり身につけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":220,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"hrn_08","2026-01-29 16:01:08 +0900","失敗することを恐れてしまって行動できないままでいるのではなく、失敗も成長につながるという意識が重要だと思いました。ですが、失敗の中でもどのような種類のものなのかを自分の中で見極め、成長につながるものとつながらないものが存在することをきちんと考えながら行動しなければなりません。また、自分が働く上で目指すべきロールモデルを見つけることで、どんなふうになりたいのかということの具体的なイメージが湧くと思いました。私も入社してからは色々な先輩方から学び、2年後にどのようになりたいかという目標を作りたいです。「守破離」という考え方も学ぶことができたので、意識したいです。自分のキャリアを自分で積み上げるという意識を持って、受け身にならずに常に自分で考えながら行動することが重要だと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":201,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"sasaki_gl","2026-01-29 22:34:57 +0900","解釈の問題だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":225,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"misako_331","2026-01-29 22:35:36 +0900","社会人としての責任感と、失敗を恐れず自律的に挑戦する姿勢の重要性を学びました。周囲と協調しながら貢献する「ありたい姿」を実現するため、日々の業務で目的意識を常に持ち、ミスを糧に改善を繰り返す習慣を磨きます。社会の一員としての倫理観を胸に、一歩ずつ信頼を積み上げ、価値を生み出せる存在を目指します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":225,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"k__ai","2026-01-30 16:43:29 +0900","仕事は今までにやったことのない難しいものだ、と言う印象があったが、今までにやってきたスポーツや研究と同じように守破離を意識してやっていけばいいのだと思った。\nまた、ロールモデルを決める時、わたしはその人を完璧に真似るべきだと思っていた。いろんな人のいいとこどりをするイメージで価値観を取り入れてまねていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":16,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"today_166","2026-01-30 18:17:30 +0900","失敗することを恐れず、何が悪かったのか、次どう活かせるか、失敗したあとも他に何か出来ることがあるかなどを考えたいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":230,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"mame_ko","2026-01-31 15:40:46 +0900","これまでを振り返ると避けられる失敗がとても多い。対策を考えて工夫してきた自負はあるが、人並みになることすらできていないと感じる。改めて気を引き締めなければならないと反省。\nこの手の失敗を無くすことが人生の目標でもある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":220,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"kazue__","2026-01-31 16:27:36 +0900","ロールモデルの立て方の中で、近い先輩をロールモデルと定めて働くことが良いと学べた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":220,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"aoyuiya","2026-02-01 20:39:28 +0900","必ずしも失敗することが挑戦したことには繋がらない事を学んだ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":225,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"ori220","2026-02-01 20:40:22 +0900","守破離について初めて知りました。挑戦を続けること、失敗から学ぶことは大切だと改めて思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":206,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"chikuwakinako","2026-02-02 01:13:57 +0900","新入社員がロールモデルと意識できるスタッフ育成も課題であると感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":243,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"tanishi_nishi","2026-02-02 16:38:52 +0900","研究室で経験したことがそのまま表れていた。\n研究室でも失敗が多く、そこからどのようにすれば成功するかを考えていた。\n配属当初は、ロールモデルとなる先輩を参考にして、研究を進めていた。\n守破離の考え方は初めて知ったが、研究室で行っていたことだった。\n守＝基礎を身につける段階、社の文化に馴染む\n破＝基礎を応用する段階、自分なりの考えを実践する\n離＝今までの経験を活かしてオリジナルの価値や仕事を作る段階\n研究室では、守のときは、先輩の研究を真似して、研究の進め方や考え方を学んでいった。破では、それを自分なりの研究に落とし込んでいった。離では、自分の考えで新しい理論を提唱し、実践していった。\n研究室での経験が、活躍する社会人へのモデルとなっていた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":211,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"ninoyama","2026-02-03 12:49:35 +0900","s失敗を分類してその対処法を示すのは新入社員を指導するうえで有効だと感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":230,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"maho-tg","2026-02-03 14:18:45 +0900","守→基礎を身につける、会社の理解\n破→基礎を応用する、自分なりの考えを実践してみる\n離→経験を応用し、自分の価値や仕事をつくる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"mn_yagi","経営・経営企画","2026-02-03 19:29:12 +0900","「失敗は成功のもと」と言うが、失敗はやはり怖い。でも、失敗が何もかもダメか、逆に失敗したもん勝ちなのかという極端に結論を出すのではなく、失敗にも種類あって、繰り返してはいけない失敗もチャレンジした意味ある失敗もあることが分かり、失敗の意味を考えられた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":428,"occupation":220,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"rei0103","2026-02-04 11:24:17 +0900","自らが主体となって能動的に考えて動くことが大切だと改めて感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":432,"occupation":220,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"ryutarou_m","2026-02-05 02:43:44 +0900","失敗は必ずしも悪いことではないことを知った。失敗の種類もたくさんあり、理解ができたと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":436,"occupation":220,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"issho","2026-02-07 10:45:20 +0900","活躍するためには失敗を恐れず、主体的な行動が求められ、その結果の失敗からは多くの学びがあり、成長に繋がることがわかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":440,"occupation":225,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"aritakyosuke","2026-02-07 11:45:50 +0900","業務で活躍するために、自分の苦手分野を抽出し、それぞれを逆に強みとするロールモデルを見つけることで、社内でオールラウンダーとして活躍していきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":444,"occupation":225,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"takahashi_yuika","2026-02-07 13:53:51 +0900","回避できる失敗は、当たり前のことを徹底することで最小限に抑えたい。また、回避できない失敗や、挑戦した結果の失敗については、原因を分析し、改善案を実行することで、自分自身の成長にもつなげられるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":448,"occupation":206,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"kazuya1118","2026-02-07 23:20:33 +0900","ロールモデルを活用しようと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":452,"occupation":220,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"shige_manunited","2026-02-08 19:16:37 +0900","何事にも主体性をもって指示を待つだけではなく、自分から挑戦していくことが必要\n失敗を恐れずに、挑戦し、失敗しても学ぶことを忘れなければ必ず成長していける。\nまずは自分から行動を起こしていかないとないも始まらない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":456,"occupation":211,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"as_gl","2026-02-09 20:55:29 +0900","・失敗を3種類に分ける。不注意は反省してゼロにし、経験不足は行動継続して感覚の掴める時を待ち、挑戦の結果は前向きに次に活かす。\n・自分の可能性を信じ挑戦を止めない。基本の心構え。\n・守破離。守の段階から主体性を持つ。ロールモデルや会社の価値観を取り込み、破と離の土台にする。\n・まずは基本を着実にこなす。場合によって前の段階に戻りながら愚直に取り組むことが必要と感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":460,"occupation":201,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"takuto_4","2026-02-10 11:53:38 +0900","会社の価値観を理解し、自身の経験やロールモデルから学んだことを落とし込み、自分らしさを発揮することができるようになる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":464,"occupation":262,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"__yui__1009","2026-02-10 23:53:55 +0900","「守」「破」「離」どの段階においても、どのような仕事に対しても自分の頭で考えて動くことは大事だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":468,"occupation":220,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"haramiou","2026-02-11 17:35:20 +0900","社会人一年目は吸収する時期だと分かりました。ただ言われたことをやる。ただ真似る。にはならないよう自発的に考えてるま何で行きたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":472,"occupation":262,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"ema-naito","2026-02-11 18:18:14 +0900","2から3年先輩をロールモデルを見つけて、まずは真似てみることが大切であることが分かった。また、ロールモデルにしたい人は必ずしも1人に絞るのではなく、複数の人をロールモデルにして、「〇〇さんのこの部分は真似してみたい」と皆さんの良い部分を吸収していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":476,"occupation":220,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"kittychan__","2026-02-11 18:50:59 +0900","失敗を恐れず、チャレンジしていきたいし、ロールモデルを見つけ、真似ていくことで自身を成長させていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":480,"occupation":243,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"sayo_0924","2026-02-11 19:20:32 +0900","社会人としての自分らしさを忘れずに、主体的に動いて社会に貢献できる人になりたいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":484,"occupation":225,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"nami_123","2026-02-12 00:14:34 +0900","入社後は成果を出そうと焦るのではなく、自分のロールモデルを決め、主体性を持った「守」を意識して働いていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":488,"occupation":225,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"jiro0210","2026-02-12 14:27:59 +0900","挑戦の結果の失敗をしっかりと学ぶ機会として捉えて次に活かせるような社会人を目指す。また、ロールモデルを設定、インプットする。そこからアウトプットで実務に落としこむ。を繰り返してしっかり自分のものにしていく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":492,"occupation":225,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"chihiro_____","2026-02-12 16:11:48 +0900","守破離\n基礎を学び、自分のものにした上で自分のスタイルを確立する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":496,"occupation":225,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"kmoemo","2026-02-12 20:37:43 +0900","私自身も失敗が怖くて腰が重くなってしまうようなことがあるが、今後社会人として働き社会にさまざまな価値を提供していくために、自己効力感を上げて自身の可能性を信じる必要があると感じた。「挑戦した結果の失敗」を若いうちに多く繰り返して自らの糧としていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":500,"occupation":225,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"ken0423ai","2026-02-13 09:05:44 +0900","回避できる失敗を起こさないようにするために，確認を怠らないことが重要だと考えた．",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":504,"occupation":243,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"a_hiro_","2026-02-13 10:42:10 +0900","失敗から学ぶことが大切\nお手本を探すことも大切\n自分で考えることも大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":508,"occupation":220,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"nosuke_0211","2026-02-13 14:29:34 +0900","スポーツと似たような点がある。ロールモデルとのギャップにいちいちクヨクヨしないのも重要だと考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":512,"occupation":225,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"322-nm","2026-02-13 15:33:11 +0900","失敗を恐れずに進んでいこうと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":516,"occupation":243,"created_at":517,"comment":208,"likes_count":5},"takagi-taichi","2026-02-13 17:19:43 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":519,"occupation":201,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"geskyw","2026-02-14 18:40:57 +0900","自分のやりたい仕事をするには，まず任された仕事を全うし信頼を得る．\n数年後の自分のなりたい像や価値観を持っている人をロールモデルとして決め，その人に倣って行動する．\n失敗を恐れず行動し，失敗をしたときは逐一確認と評価を行い，次につなげる．自分起因の失敗は，周囲からの信頼も失うため次は必ずしないように留意する．",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":523,"occupation":220,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"okada_riko","2026-02-15 00:50:27 +0900","社会人と学生の違い、「主体性」が何よりも大切なことが分かった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":527,"occupation":201,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"fu_fuu","2026-02-16 14:51:37 +0900","ロールモデルを見つけたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":531,"occupation":424,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"aaappp","2026-02-16 15:00:50 +0900","守：基本と型を身につける\n破：自分流の工夫を加えて発展させる\n離：自分の型を確立する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":535,"occupation":201,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"m_ishikura26","2026-02-17 06:34:45 +0900","守破離の段階を意識する。\nロールモデルを社内外で探し、倣いたい箇所を探す。\n与えられた仕事をまずは確実にこなす。\n主体的に行動し、挑戦をする。その結果の失敗は次へ活かす。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":539,"occupation":201,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"kouno_ryo","2026-02-17 10:21:54 +0900","社会人としての失敗の種類、ロールモデルも段階を踏んでいくこと、守破離の考え方を学び社会人として自社の考え方を自分のものとして取り入れ自身の成長へ生かしていこうという内容で新入社員として必要な心構えを学べる内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":543,"occupation":262,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"aika_0209","2026-02-17 11:43:27 +0900","ロールモデルをみつける、というのが仕事の場面でもあるということに驚きました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":547,"occupation":220,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"sonoda_yuta","2026-02-17 15:47:03 +0900","自分は今までロールモデルと言えるような存在を作ったことはなく、これからの社会人人生をより成長できるようにロールモデルを探したいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":551,"occupation":220,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"nagashima-yose","2026-02-17 21:22:07 +0900","ロールモデルを決めると、行動や考え方を真似ることで効率的な成長につながる。\nロールモデルを一人に絞るのではなく、複数人でも良い。\nこの点に関して、非常に勉強になった。\nこれから意識していきたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":555,"occupation":201,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"ikarashi_tokyo","2026-02-17 21:46:08 +0900","初めて「守破離」という言葉を聞きました。何事においても基本を抑えないことには次につながらないので、社会人になった暁には種の部分を固めることを最初に意識して仕事に取り組んでいきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":559,"occupation":16,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"m_d_0213","2026-02-18 08:13:38 +0900","失敗をしてしまった際は早急に振り返り、どの種類の失敗かを分類したうえで今後自分が意識すべきことを確認する作業が中長期的な自身の成長に繋がると学んだ。周囲の事象を常に自分事として捉え、ロールモデルに当てはめながら自分のすべきことを判断していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":563,"occupation":225,"created_at":564,"comment":222,"likes_count":5},"kana3103","2026-02-18 08:40:16 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":566,"occupation":243,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"awa151219","2026-02-18 11:14:05 +0900","守破離の考え方を大切にし、段階的に自分のできることを増やしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":570,"occupation":201,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"a_y_i","2026-02-18 20:05:53 +0900","主体的に取り組むことを大切にしていきたい。\n沢山の先輩からロールモデルを見つけて、良いと感じた部分、取り入れたいと感じた部分をうまく実践の中で真似をしていきたい。守破離を実践していって、自分らしく働けるような社会人になりたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":574,"occupation":220,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"hiromu_____","2026-02-19 02:58:37 +0900","社会人における守破離という言葉が非常に心に残った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":578,"occupation":211,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"mayu_suzuki","2026-02-19 17:44:25 +0900","私は消極的でまだ入社したばかりだからと与えられた仕事をこなすだけでしたが主体的に行動する必要があると気づかされました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":582,"occupation":225,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"haruki_y2003","2026-02-19 19:02:17 +0900","守破離のバランスを考えながら取り組んでいきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":586,"occupation":16,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"risoji","2026-02-19 22:22:08 +0900","焦って個性を出すより、まず再現できる人になる。それが結果的に一番早い成長につながると感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":590,"occupation":206,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"matsumoto_jp","2026-02-20 16:41:54 +0900","守破離どの状態でも自分で考えることが重要",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":594,"occupation":243,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"ruka_109","2026-02-21 00:03:06 +0900","守破離の順を追って成長していきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":598,"occupation":201,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"teradesu","2026-02-21 00:38:10 +0900","守：基礎を身につける段階、会社の文化、価値観を学ぶ\n破＝基礎を応用する段階、自分のやり方を見つける\n離＝今までの経験を活かしてオリジナルの価値や仕事を作る段階、自分らしさを活かす",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":602,"occupation":262,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"max_bul","2026-02-21 19:46:59 +0900","失敗を恐れずに挑戦したい気持ちとそれを受け入れてくれる環境があるかは別なので、結局悩んでしまうかもしれないと思った。現に、アルバイトを掛け持ちしているが私の評価が2つで全く違うと感じているからだ。新しく始めたほうは、出勤3日目で何も知らない・上司とも関係性もない状態でいきなり怒鳴られて正直トラウマ気味になってしまった。そうすると自然とその人とは距離を置きたくなって、コミュニケーションもうまくいかなくなっていった。そういうときにどうしたらよいか知りたい。はじめは上司や先輩の助けを借りずに成長はできないと思うので。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":606,"occupation":243,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"ogihara_kota","2026-02-22 10:02:15 +0900","新人研修のOJT制度などを積極的に活用し、指導係の先輩をロールモデルとし、業務に対する考え方を吸収していきたいと考えた。そのためにも、まず自分の頭でものごとを考え、それを先輩の考え方を聞きながらブラッシュアップしていくことに力を尽くしていきたいと思う。",[610,613,616,619,622,625,628,630,632],{"career_inquiry_id":611,"name":612},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":617,"name":618},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":620,"name":621},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":623,"name":624},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":626,"name":627},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":160,"name":629},"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":146,"name":631},"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":633,"name":634},91,"資格取得に向けて学ぶ",[636,641,646,650,655,660,664,668,672],{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":147,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":659,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":661,"name":662,"description":663,"courses_count":175,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":665,"name":666,"description":667,"courses_count":97,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":669,"name":670,"description":671,"courses_count":168,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":673,"name":674,"description":675,"courses_count":676,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[678,697,706,715,724,733,742,751,760,769,777,786,803,813,822,831,840,849,858,881,890,900,910,918,926,935,944,953,977,986],{"id":679,"name":680,"parent":98,"post_tag":98,"description":681,"course_categories":682},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[683],{"fieldId":684,"course_series":685},"course_series",[686,687,688,689,690,691,693,694,695,696],{"id":673},{"id":669},{"id":665},{"id":661},{"id":656},{"id":692},"1c719945",{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":637},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":98,"description":701,"course_categories":702},"g1summit","G1サミット",{"id":679},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":684,"course_series":704},[705],{"id":637},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":98,"description":710,"course_categories":711},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":679},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":684,"course_series":713},[714],{"id":637},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":98,"description":719,"course_categories":720},"g1executive","G1経営者会議",{"id":679},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":684,"course_series":722},[723],{"id":637},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":98,"description":728,"course_categories":729},"g1region","G1地域会議",{"id":679},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[730],{"fieldId":684,"course_series":731},[732],{"id":637},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":98,"description":737,"course_categories":738},"g1college","G1カレッジ",{"id":679},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[739],{"fieldId":684,"course_series":740},[741],{"id":637},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":98,"description":746,"course_categories":747},"askaconference","あすか会議",{"id":679},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[748],{"fieldId":684,"course_series":749},[750],{"id":637},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":98,"description":755,"course_categories":756},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":679},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[757],{"fieldId":684,"course_series":758},[759],{"id":637},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":98,"description":764,"course_categories":765},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":679},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[766],{"fieldId":684,"course_series":767},[768],{"id":637},{"id":770,"name":225,"parent":771,"post_tag":98,"description":772,"course_categories":773},"others",{"id":679},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[774],{"fieldId":684,"course_series":775},[776],{"id":637},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":98,"description":781,"course_categories":782},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":679},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[783],{"fieldId":684,"course_series":784},[785],{"id":637},{"id":787,"name":788,"parent":98,"post_tag":98,"description":789,"course_categories":790},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[791],{"fieldId":684,"course_series":792},[793,794,795,796,797,798,799,800,801,802],{"id":673},{"id":669},{"id":665},{"id":661},{"id":656},{"id":692},{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":637},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":98,"description":807,"course_categories":808},"technology","テクノロジー",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":810,"course_categories":811},"course_categories",[812],{"id":51},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":98,"description":817,"course_categories":818},"education","教育",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":810,"course_categories":820},[821],{"id":56},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":98,"description":826,"course_categories":827},"society","社会",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":810,"course_categories":829},[830],{"id":51},{"id":832,"name":833,"parent":834,"post_tag":98,"description":835,"course_categories":836},"politics","政治",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[837],{"fieldId":810,"course_categories":838},[839],{"id":51},{"id":841,"name":842,"parent":843,"post_tag":98,"description":844,"course_categories":845},"economy","経済",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[846],{"fieldId":810,"course_categories":847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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":52,"description":53,"ordinal":175,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1302,1309,1314,1319,1323,1327,1331,1335,1339],{"fieldId":1303,"name":1304,"videos":1305},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1306,1308],{"preview_url_s":1307,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1310,"videos":1311},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1312,1313],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1315,"videos":1316},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1317,1318],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1326],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1332,"videos":1333},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1336,"videos":1337},"大手企業の勝ち筋は？",[1338],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1341},"まとめ",[1342],{"is_public":19},{"id":1006,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1299,"description":1351,"learning_points":1352},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1353,1358,1362,1367,1372],{"fieldId":1303,"name":1354,"videos":1355},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1303,"name":1359,"videos":1360},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1363,"videos":1364},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1365,1366],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1368,"videos":1369},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1370,1371],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1373},[1374],{"is_public":19},{"id":1009,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1383,"description":1384,"learning_points":1385},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1386,1391,1395,1399],{"fieldId":1303,"name":1387,"videos":1388},"プレイングマネジャーの実態",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1303,"name":1392,"videos":1393},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1394],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1396,"videos":1397},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1398],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1400},[1401],{"is_public":19},{"id":1012,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1383,"description":1410,"learning_points":1411},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1303,"name":107,"videos":1458},[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1303,"name":1462,"videos":1463},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1466,"videos":1467},"コーチングとは何か",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1470,"videos":1471},"リーダーとしてのコーチング",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1474,"videos":1475},"メンバーとの会話例",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1478,"videos":1479},"実践する上でのコツと留意点",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1482},[1483],{"is_public":19},{"id":1018,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1299,"description":1490,"learning_points":1491},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":52,"description":53,"ordinal":175,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1492,1497,1501,1505,1509,1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1303,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1303,"name":1498,"videos":1499},"AI活用の現状は？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1502,"videos":1503},"経営者目線でのAIによる効率化",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1506,"videos":1507},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1510,"videos":1511},"情報システム部門でのAI活用",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1514,"videos":1515},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1516,1517],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1519,"videos":1520},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1521],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1523,"videos":1524},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1525],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1527,"videos":1528},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1531,"videos":1532},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1533],{"is_public":19},{"id":1021,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1540,"updatedAt":1541,"publishedAt":1540,"revisedAt":1541,"name":32,"description":33,"ordinal":147,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1303,"name":107,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1303,"name":1550,"videos":1551},"能力開発",[1552],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1554,"videos":1555},"挑戦",[1556],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1558,"videos":1559},"試練",[1560],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1562,"videos":1563},"仲間",[1564],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1566,"videos":1567},"志",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1570,"videos":1571},"質問・回答",[1572],{"is_public":19},{"id":1024,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1582,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1303,"name":1583,"videos":1584},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1303,"name":1588,"videos":1589},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1590],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1592,"videos":1593},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1594],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1596,"videos":1597},"戦略的オフィスでの立ち話",[1598],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1600,"videos":1601},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1602],{"is_public":13},{"id":1027,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":1609,"description":1610,"learning_points":1611},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1303,"name":107,"videos":1613},[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1303,"name":1617,"videos":1618},"プレゼンのステップの変化",[1619],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1621,"videos":1622},"「伝える練習」の難しさ",[1623],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を分析",[1627],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1629,"videos":1630},"アナウンサー目線の評価軸",[1631],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン講師目線の評価軸",[1635],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1637,"videos":1638},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1639],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1643],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1645,"videos":1646},"AI評価の活用法",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1649},[1650],{"is_public":19},{"id":1030,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1609,"description":1657,"learning_points":1658},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1659,1664,1668,1673,1679],{"fieldId":1303,"name":1660,"videos":1661},"オープニング",[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1303,"name":1665,"videos":1666},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1669,"videos":1670},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1671,1672],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1674,"videos":1675},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1676,1677,1678],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1680,"videos":1681},"ここまでのまとめ",[1682],{"is_public":19},{"id":1033,"starts_at":1684,"photo":1685,"video_duration":1686,"name":1687,"category":1688,"course_type":1609,"description":1689,"learning_points":1690},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1691,1695,1699,1703,1707,1711],{"fieldId":1303,"name":1660,"videos":1692},[1693],{"preview_url_s":1694,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1303,"name":1696,"videos":1697},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1698],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1700,"videos":1701},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1702],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1704,"videos":1705},"枠組みとは？",[1706],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1708,"videos":1709},"生成AIを使うプロセスは？",[1710],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1712},[1713],{"is_public":19},{"contents":1715,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1716],{"title":1717,"description":1718},"社会人必須の心構えと成長戦略を学ぶビデオコース","社会人とは、責任感や倫理観を持つビジネスパーソンのこと。この動画では、活躍する社会人になるための心構えや成長戦略を多角的に解説します。失敗から学び、自分らしさを活かす方法を理解し、キャリアを築くためのビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1720,"title":1721,"description":1722},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]