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+0900","これまでの当たり前に疑問を持つことやあえて真逆の視点から考えたり、意図的に多様な視点で考える訓練をすることが、発想力を伸ばすことに繋がることがわかった。日々の業務で意識していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"tomoki-oda","メーカー技術・研究・開発","2025-08-06 21:58:13 +0900","何もないところからアイデアが生まれることはないと思う。\n発想力（アイデア力）がある人も、何かしらの経験や情報を知り得たうえでアイデアを口にしているはず。\n斬新な発想ができる人は、そういった経験や情報を上手くつなぎ合わせる能力があるからだと思う。\n自分もそんな人になれるように、経験や情報のつなぎ合わせが上手くできるようになりたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":243,"occupation":195,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":33},"yururi1119","2025-08-05 20:33:33 +0900","ゼロベースで考えること、しなくてもいいのではと全く違う面から見るようにしていくことも必要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":159,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"t_sonoda","2025-07-31 19:19:14 +0900","発想力は現状を疑うことからに現状維持バイアスを思い出しました。何で、どうしてと現状を疑うことから始めてみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":177,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"dnjysk","2025-07-29 17:11:33 +0900","仕入れた情報をもとに、その情報同士を組み合わせるという意識を持っておくことは大切かなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":255,"occupation":177,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"6268","2025-07-25 12:47:12 +0900","考えようと気概を持って取り組む",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":259,"occupation":239,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"sr-study","2026-08-05 08:22:40 +0900","何かを考えるときに\"組合せ\"というのを無意識でやっていたことに気付けた。\nゼロベース思考はあまり考えたことがなかったので、うまく活用してみたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":182,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"matuken-fujita","2026-09-28 11:33:42 +0900","いろんな業種の人と話しをしてみる。いろんな考え方を知ることで新たな考えにつなげたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":195,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"kazuma_036","2026-09-28 06:37:16 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+0900","ゼロベースで、考えて行こうといういしを持つことが大事だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"n06t06","金融・不動産　関連職","2026-09-01 13:49:54 +0900","インプットなども大切だけど実際にそれを使用したりするエンドの視点で見るのも大切と感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":293,"occupation":182,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"ikeda-t1056","2026-08-20 15:21:06 +0900","色んな職種の方とのコミュニケーションは有意義だと改めて感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":297,"occupation":280,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"nannyuu","2026-08-13 15:28:50 +0900","ゼロベースで考えることの必要性を感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":301,"occupation":177,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"kurata_a","2026-08-13 14:52:14 +0900","発想力を高めるために、いろんな情報を取り入れていきたい。\nいろんな視点から物事を考えるクセをつけていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":305,"occupation":239,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"chidate_kosuke","2026-08-10 15:59:48 +0900","発想力がある人になるのは極めて難しいが3点のポイントを実践することで意識は変えることができると思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":309,"occupation":159,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"chikou","2025-07-24 11:58:53 +0900","中途半端な知識で業務を進めない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":313,"occupation":195,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"nagakoki","2026-07-23 18:22:34 +0900","インプットと組み合わせを意図的に考えていく。\nゼロベース思考を鍛える（批判的思考の癖）。\nいろんな人と会話をしていくことで経験と価値観につなげる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":317,"occupation":195,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"tomodati","2026-07-18 18:43:42 +0900","なかなか豊かな発想は難しいが、思考の持ち方を意識することはできるかなと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":321,"occupation":182,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"teraokatomo","2026-07-14 11:44:01 +0900","発想のある人の特徴\n①前提、慣習を疑う力（固定概念に因われない）\n②チャレンジ旺盛（失敗してもOK、ポジティブ）\n③人とは異なる全く独自の視点を持っている\n発想力を鍛えるためには\n①インプット（情報を仕入れる）＋組み合わせる能力\n②ゼロベース思考（自分の思考を真逆に振って考えることができる）\n③色々な人と話して、その人の経験を自分のものにできる。",{"fieldId":156,"avatar":325,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2026-03-27 07:51:51 +0900","要点1: 発想力は既存情報を組み合わせて新しい価値を生み出す力。新しいつながりを生み出す発想の源泉となる。\n要点2: 発想力がある人の特徴は好奇心・多様な視点の統合・失敗を学びに変える姿勢・他者と協働してアイデアを広げる能力。\n要点3: 発想力を鍛える方法は視点を変える練習・制約を活用する発想・日常を観察して記録する習慣・フィードバックを取り入れて改善すること。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":331,"occupation":159,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"hamatora","2026-01-27 11:56:27 +0900","最後のまとめとして、AIとの対峙の仕方についてもお話いただき、常に考え続けることがAIを活用する側につながることが理解できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":335,"occupation":182,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"f_taro","2025-12-28 20:41:46 +0900","発想力を得るためには様々な情報をえり好みせずに取り込むことが重要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":177,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"kuwa_designs","2025-12-04 20:10:54 +0900","新規事業企画の会議で、ゼロベース思考で常識を覆す提案をする場面で活用できると考えます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":344,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"mikapii","経営・経営企画","2025-12-04 14:18:19 +0900","意識していろんなことをインプットしようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":348,"occupation":159,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"taaaaam","2025-12-02 16:09:00 +0900","固定概念に囚われない、柔軟な視点を持ち続ける",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":352,"occupation":177,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"matsuoka-m","2025-11-26 22:40:28 +0900","インプットし、組み合わせること、そして様々な人から学ぶことが大事である",{"fieldId":156,"avatar":356,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kinojun","クリエイティブ","2023-08-27 19:28:42 +0900","当たり前を疑うこと、想定したことと真逆のことを考えてみることをくせ付けようと思いました。\nまた、新たな知見を手に入れるべく、様々な媒体から新たな情報を得ることも大切だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":362,"occupation":159,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"yyyyssss","2024-03-27 08:10:04 +0900","発想する＝人間にしかできないことを考えて行うことが、これからAＩが進む中で肝要である。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":366,"occupation":177,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"mutsumi0623","2024-02-27 00:38:06 +0900","発想力の源はチャレンジ精神、探究心。\nまた、他者意見への傾聴と学びとして取り入れる力も必要。\n既存の考えに固定せずに、真逆の考えや新たな発想もフレキシブルに取り入れる柔軟性も大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":370,"occupation":239,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"tsukacan","2024-02-21 02:53:37 +0900","常識を疑うことは常に大事ですね！\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":374,"occupation":239,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"ahopapa","2024-01-31 17:52:45 +0900","色んな視点を持つことやアンテナを立てて色んな人と話してみる等勉強になった。\nただ1番大事のは、チャレンジしようとする気持ちであること忘れずにいたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"morimotoa","営業","2024-01-10 16:18:28 +0900","インプットを意識して増やす。そのインプットを結合する。実践したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":280,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"hmiya1025","2023-12-30 14:37:20 +0900","発想力を強化するために自分自身の常識を疑って、ゼロベースで物事を考えるようにしたい。\nまた多様な人と話をするように心がけて視野を広げていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":159,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"st74","2023-09-29 05:57:14 +0900","自分でも発想力を上げる努力をしてみようというのはあまり今まで考えたことがなかったので、新鮮に感じた。すぐに思いついたことだけでなく、違う視点でも考えてみるようにしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":177,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-09-22 11:02:17 +0900","固定概念を柔軟に、多種多様な人と話す、ゼロベースで考え直す。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":395,"occupation":177,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"n-terai","2024-05-06 23:58:27 +0900","売場変更の時にどうすればよいかを過去の経験だけでなく、現状のお客様の動きから導き出すようにしている",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":44,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"maverick8739","2023-08-15 15:04:00 +0900","偏差値＝発想力、想像力でないため、採用や人事の難しいところ。情報処理は良いにこしたことはないが、これだけAIの台頭となった現代においては、発想力強化に向けた教育、評価制度が必要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":177,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"s-ribbon","2023-07-16 20:36:07 +0900","人間にしかできないこと\nきっとあります。これからの変化が激しい時代に必要かとされる『ひと』になれたら喜ばしいことです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":159,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"o_s_","2023-07-06 09:08:15 +0900","発想力を鍛えてのばす",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":411,"occupation":289,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"shinobu0707","2023-06-12 22:14:40 +0900","前提を疑う、ゼロベースで考える事を意識する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":415,"occupation":344,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"sekguchi","2023-05-31 23:45:20 +0900","何事にも好奇心旺盛にやる!",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":419,"occupation":44,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"yoko_0719","2023-03-29 19:59:54 +0900","初めての「耳で効く！シリーズ」でしたが、予想以上に頭に入ってくることに驚きました。また聞いてみたいと思います！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":423,"occupation":344,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"koh-i-noor","2023-02-15 10:47:32 +0900","常識を疑う、多くの情報をインプットする、その情報を組み合わせて新しいものを作る、その習慣が大事だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":427,"occupation":344,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"mckusa","2023-01-22 00:42:49 +0900","考える努力を継続することが肝要である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":431,"occupation":44,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"ankobutter","2023-01-04 15:25:05 +0900","固定概念にとらわれず、いろんな発想ができるよう、今後もどんどんいろんな経験を積んで身に着けていきたい。経験は財産と改めて感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":435,"occupation":44,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-12-21 09:09:43 +0900","インプットを増やそうとはできていますが、組み合わせることとゼロベースで考えること、自分の真逆を考えてみること、はまだまだできていないです。意識して習慣化したいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":439,"occupation":168,"created_at":440,"comment":179,"likes_count":33},"m-hagiwara","2025-03-05 10:54:52 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":442,"occupation":159,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"ryo58","2025-07-23 21:43:26 +0900","ゼロベース思考は難しそうだが意識して、発想力を鍛えたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":446,"occupation":182,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"himata25139","2025-07-22 16:24:24 +0900","AIにはできないような発想を心掛けたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":450,"occupation":182,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"nice-par","2025-07-21 09:49:29 +0900","日常から様々なことに興味を持ち、インプットすることを大切にしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":454,"occupation":195,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"manabi08","2025-07-14 19:01:14 +0900","日々の業務において様々な人と対話して、情報や知識、視点を学ぶことが大切だと感じた。固定概念にとらわれることなく、チャレンジを続けていこうと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":458,"occupation":182,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"03071017","2025-07-14 11:50:17 +0900","発想力は業務を進める上で重要だと思います。アンテナを外に向けてあらゆる媒体を通じて情報を収集していきたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":462,"occupation":195,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"chika08","2025-07-05 20:12:05 +0900","自分の価値観だけでなく、いろいろな人やものごとに興味関心をもち、考えるアンテナを張る意識をもつことが大事だということ。業務以外の場でも使えると思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":466,"occupation":177,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"ki-ta-ji-ma","2025-07-03 12:47:45 +0900","AIに任せられることはAIに依存、しかし最終確認は人間で。AIを絡めながらのスムーズに進めるための仕組みつくりは人間が試行錯誤し、最高の状態にもっていきたいと思う\n\n AIと人間の理想的な協働の仕組みづくり\n以下のようなステップで、AIをうまく組み込みながら人間が主導する仕組みを構築できます\n\n1. AIに任せる領域の明確化\n定型業務（メールの下書き、データ整理、スケジュール調整など）\n情報収集や初期分析（市場調査、トレンド把握など）\n2. 人間による最終確認・判断\n意思決定や戦略策定\n感情や文脈を踏まえた対応（顧客対応、チームマネジメントなど）\n3. フィードバックループの構築\nAIが出した結果に対して人間がフィードバック\nAIが学習・改善することで、次回以降の精度が向上\n4. 試行錯誤のプロセスを可視化・共有\nうまくいった事例や失敗例をチームで共有\n改善点を明文化し、仕組みに反映",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":470,"occupation":379,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"everest","2025-06-25 21:41:26 +0900","新しい視点やアイデアを生み出すことで課題解決や企画提案に独自性と価値を加えたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":474,"occupation":44,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"nica4","2025-05-14 21:44:05 +0900","イベント企画を考える際、うちの会社でやるべきものじゃないとと考えるとなかなか発想が浮かばないので、もっと広く柔軟に考えるといいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":478,"occupation":168,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"snrt","2025-04-06 15:37:18 +0900","よいアイデアを出せるように、専門分野とは関係ない分野にも意識して触れていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":482,"occupation":280,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-12-20 06:34:46 +0900","発想力。何かを思うついて新しいことを生み出す。アイデアを考えていく力\n創造力。頭の中が色々なことを思う。\n\n発想力をもつためには次を行う\n①前提を疑う。固定概念に捕らわれない\n②物事にチャレンジする\n③人とは異なる視点で見る\n\n次を行って身につける\n①多くの情報を入手する\n②情報を組み合わせる\n③ゼロベース思考で考える\n④多くの人と話し合う（ダイバシティをもつ）",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":486,"occupation":168,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"y-ishida0420","2025-02-09 18:02:44 +0900","素直にそのまま受け入れるのではなく考える習慣をつけていきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":490,"occupation":168,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"okitsu_ku","2025-01-24 08:05:19 +0900","発想力のある人は、前提を疑う。いつも当たり前にやってることは本当に必要か？常に考えないといけない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":494,"occupation":159,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"t_yonemoto","2024-12-26 17:45:51 +0900","発想力とはいろんな情報を集めてそれを自分の意見として出していくことではないかと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":498,"occupation":168,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"k56","2024-09-20 15:16:09 +0900","発想しても、チャレンジ精神が無くて実行しない人が多いと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":502,"occupation":239,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"shigeyuki_ozaki","2024-09-20 12:08:12 +0900","発想力の考え方の意識を改善したいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":506,"occupation":280,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"asami_takahashi","2024-09-17 13:47:20 +0900","前提を疑うを意識していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":510,"occupation":168,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"tm3661","2024-08-03 15:05:52 +0900","発想力のある人は自分とは真逆の人というイメージがある。そんため、自分の出した考えに対して、真逆の案を出してみる習慣をつけたい。また、自分の案・その真逆の案に対して、同僚や部下に意見を聞く機会も意識して増やしていきたい。そうすることで、自分の発想力を伸ばす機会づくりにチャレンジしてみたい。もしうまくいかなければ、また別の案を考えればよいのだから・・・",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":514,"occupation":159,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"fukamidori","2024-08-03 08:33:22 +0900","普段からインプットと組み合わせを意識したい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":518,"occupation":239,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"gun-boy","2024-07-12 08:06:25 +0900","発想力を高める為に､ゼロベースの思想を意識します。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":522,"occupation":239,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"t_nakamura11","2024-06-29 09:54:20 +0900","問題解決の場合、原理原則で考えるため固定概念に捉われてしまっている場合が多いため思考を極に振って考えてみる事をやって行きたい。\nアイデアを出すために色々な情報のインプットと色々な人と会話して行きたい。\n\n",[526,531,536,541,546,547,552,557,562],{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":62},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":62},{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":62},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[568,587,596,605,614,623,632,641,650,659,667,676,693,703,712,721,730,739,748,771,780,790,800,808,816,825,834,843,867,876],{"id":569,"name":570,"parent":139,"post_tag":139,"description":571,"course_categories":572},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[573],{"fieldId":574,"course_series":575},"course_series",[576,577,578,579,580,581,583,584,585,586],{"id":563},{"id":558},{"id":553},{"id":548},{"id":127},{"id":582},"1c719945",{"id":542},{"id":537},{"id":532},{"id":527},{"id":588,"name":589,"parent":590,"post_tag":139,"description":591,"course_categories":592},"g1summit","G1サミット",{"id":569},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[593],{"fieldId":574,"course_series":594},[595],{"id":527},{"id":597,"name":598,"parent":599,"post_tag":139,"description":600,"course_categories":601},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":569},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[602],{"fieldId":574,"course_series":603},[604],{"id":527},{"id":606,"name":607,"parent":608,"post_tag":139,"description":609,"course_categories":610},"g1executive","G1経営者会議",{"id":569},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[611],{"fieldId":574,"course_series":612},[613],{"id":527},{"id":615,"name":616,"parent":617,"post_tag":139,"description":618,"course_categories":619},"g1region","G1地域会議",{"id":569},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[620],{"fieldId":574,"course_series":621},[622],{"id":527},{"id":624,"name":625,"parent":626,"post_tag":139,"description":627,"course_categories":628},"g1college","G1カレッジ",{"id":569},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[629],{"fieldId":574,"course_series":630},[631],{"id":527},{"id":633,"name":634,"parent":635,"post_tag":139,"description":636,"course_categories":637},"askaconference","あすか会議",{"id":569},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[638],{"fieldId":574,"course_series":639},[640],{"id":527},{"id":642,"name":643,"parent":644,"post_tag":139,"description":645,"course_categories":646},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":569},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[647],{"fieldId":574,"course_series":648},[649],{"id":527},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":139,"description":654,"course_categories":655},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":569},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[656],{"fieldId":574,"course_series":657},[658],{"id":527},{"id":660,"name":159,"parent":661,"post_tag":139,"description":662,"course_categories":663},"others",{"id":569},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[664],{"fieldId":574,"course_series":665},[666],{"id":527},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":139,"description":671,"course_categories":672},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":569},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":574,"course_series":674},[675],{"id":527},{"id":677,"name":678,"parent":139,"post_tag":139,"description":679,"course_categories":680},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[681],{"fieldId":574,"course_series":682},[683,684,685,686,687,688,689,690,691,692],{"id":563},{"id":558},{"id":553},{"id":548},{"id":127},{"id":582},{"id":542},{"id":537},{"id":532},{"id":527},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":139,"description":697,"course_categories":698},"technology","テクノロジー",{"id":677},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[699],{"fieldId":700,"course_categories":701},"course_categories",[702],{"id":79},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":139,"description":707,"course_categories":708},"education","教育",{"id":677},"世の中の新しい見方に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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":80,"description":81,"ordinal":551,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1192,1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229],{"fieldId":1193,"name":1194,"videos":1195},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1196,1198],{"preview_url_s":1197,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1200,"videos":1201},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1202,1203],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1205,"videos":1206},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1207,1208],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1210,"videos":1211},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1212],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1214,"videos":1215},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1216],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1218,"videos":1219},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1220],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1222,"videos":1223},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1224],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1226,"videos":1227},"大手企業の勝ち筋は？",[1228],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1231},"まとめ",[1232],{"is_public":41},{"id":896,"starts_at":1234,"photo":1235,"video_duration":1236,"name":1237,"category":1238,"course_type":1189,"description":1241,"learning_points":1242},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1243,1248,1252,1257,1262],{"fieldId":1193,"name":1244,"videos":1245},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1193,"name":1249,"videos":1250},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1251],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1253,"videos":1254},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1255,1256],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1258,"videos":1259},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1260,1261],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1263},[1264],{"is_public":41},{"id":899,"starts_at":1266,"photo":1267,"video_duration":1268,"name":1269,"category":1270,"course_type":1274,"description":1275,"learning_points":1276},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":54,"description":55,"ordinal":1273,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1277,1282,1286,1290],{"fieldId":1193,"name":1278,"videos":1279},"プレイングマネジャーの実態",[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1193,"name":1283,"videos":1284},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1285],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1287,"videos":1288},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1289],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1291},[1292],{"is_public":41},{"id":902,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":1274,"description":1302,"learning_points":1303},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":90,"description":91,"ordinal":1301,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1304,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":1193,"name":1305,"videos":1306},"現代社会の階層化と上下関係について",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1193,"name":1310,"videos":1311},"〜Being〜どうありたいか",[1312],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1314,"videos":1315},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1316],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1318,"videos":1319},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1320],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1322,"videos":1323},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1324],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1326,"videos":1327},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1328],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1330,"videos":1331},"生成AI時代に最も重要なこと",[1332],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1334,"videos":1335},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1336],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1338,"videos":1339},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1340],{"is_public":41},{"id":905,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1189,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1193,"name":1350,"videos":1351},"イントロダクション",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1193,"name":1355,"videos":1356},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1357],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1359,"videos":1360},"コーチングとは何か",[1361],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1363,"videos":1364},"リーダーとしてのコーチング",[1365],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1367,"videos":1368},"メンバーとの会話例",[1369],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1371,"videos":1372},"実践する上でのコツと留意点",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1375},[1376],{"is_public":41},{"id":908,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1189,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":80,"description":81,"ordinal":551,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1193,"name":1386,"videos":1387},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1193,"name":1391,"videos":1392},"AI活用の現状は？",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1395,"videos":1396},"経営者目線でのAIによる効率化",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1399,"videos":1400},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1403,"videos":1404},"情報システム部門でのAI活用",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1407,"videos":1408},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1409,1410],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1412,"videos":1413},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1416,"videos":1417},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1418],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1420,"videos":1421},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1422],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1424,"videos":1425},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1426],{"is_public":41},{"id":911,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":135,"description":1435,"learning_points":1436},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1433,"updatedAt":1434,"publishedAt":1433,"revisedAt":1434,"name":59,"description":60,"ordinal":540,"courses_count":61,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1193,"name":1350,"videos":1438},[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1193,"name":1442,"videos":1443},"能力開発",[1444],{"is_public":62},{"fieldId":1193,"name":1446,"videos":1447},"挑戦",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1450,"videos":1451},"試練",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1454,"videos":1455},"仲間",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1458,"videos":1459},"志",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1462,"videos":1463},"質問・回答",[1464],{"is_public":41},{"id":914,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1471,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1193,"name":1475,"videos":1476},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1193,"name":1480,"videos":1481},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1482],{"is_public":62},{"fieldId":1193,"name":1484,"videos":1485},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1486],{"is_public":62},{"fieldId":1193,"name":1488,"videos":1489},"戦略的オフィスでの立ち話",[1490],{"is_public":62},{"fieldId":1193,"name":1492,"videos":1493},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1494],{"is_public":62},{"id":917,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":1501,"description":1502,"learning_points":1503},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1193,"name":1350,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1193,"name":1509,"videos":1510},"プレゼンのステップの変化",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1513,"videos":1514},"「伝える練習」の難しさ",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1517,"videos":1518},"AIでプレゼン動画を分析",[1519],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1521,"videos":1522},"アナウンサー目線の評価軸",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1525,"videos":1526},"プレゼン講師目線の評価軸",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1529,"videos":1530},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1531],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1533,"videos":1534},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1535],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1537,"videos":1538},"AI評価の活用法",[1539],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1541},[1542],{"is_public":41},{"id":920,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1501,"description":1549,"learning_points":1550},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":54,"description":55,"ordinal":1273,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1551,1555,1559,1564,1570],{"fieldId":1193,"name":143,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1193,"name":1556,"videos":1557},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1560,"videos":1561},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1562,1563],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1565,"videos":1566},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1567,1568,1569],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1571,"videos":1572},"ここまでのまとめ",[1573],{"is_public":41},{"id":923,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1501,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1193,"name":143,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1193,"name":1587,"videos":1588},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1589],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1591,"videos":1592},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1593],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1595,"videos":1596},"枠組みとは？",[1597],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1599,"videos":1600},"生成AIを使うプロセスは？",[1601],{"is_public":41},{"fieldId":1193,"name":1230,"videos":1603},[1604],{"is_public":41},{"contents":1606,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1607],{"title":1608,"description":1609},"発想力を高める具体的テクニック｜ビジネススキル向上","発想力とは新しいアイデアを生み出す力です。この動画で具体的な方法を学び、読書や映画鑑賞から得る感性を活かした問題解決力を身につけましょう。ビジネススキルの向上に役立つ実践的なワークショップも紹介します。",{"fieldId":1611,"title":1612,"description":1613},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]