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①本質を見抜くフレームワーク","応用",1163,506,"あなたは、人を見る目に自信がありますか？\r\n「優秀な人だと思って採用したけど、成果をあげられなかった」「コストをかけて採用した期待の人が、すぐに退職してしまった」などの経験のある方も多いかもしれません。\r\n実は、人を見る目は科学的に考えることも、トレーニングをすることもできます。この動画では、世界最高峰のヘッドハンティングファームで多くのハイクラス人材を見極めてきた小野壮彦さんと、人を選ぶためのフレームワークを学びます。\r\n人事部の方だけでなく、事業部門で採用やマネジメントを担当する方も、ぜひご覧ください。\r\n\r\n▼後編はこちら\r\n採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5afaf558\u002Flearn\u002Fsteps\u002F51632","小野　壮彦                        \r\nグロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター\r\n\r\nアクセンチュア戦略チームを経て、プロトレードを創業。M&Aにより楽天へ事業譲渡。その後、プロ経営者として、Jリーグ、ヴィッセル神戸、家電ベンチャー アマダナの取締役を歴任。経営人材コンサルティングのエゴンゼンダーに参画し、パートナーとして経営陣へのアセスメント、コーチングおよびヘッドハンティングを実施。近年はZOZOに本部長として参画。プライベートブランドを立ち上げ、および国際展開をリード。2019年10月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。早稲田大学商学部卒、ミラノ・ボッコーニ大学MBA。\r\n\r\n論文・出版情報\r\n『人を選ぶ技術』フォレスト出版社、2022年11月        \r\n（肩書きは2023年9月撮影当時のもの）",[134,141,147,154],{"name":135,"videos":136},"育てることは大事だけど、選ぶことはもっと重要！",[137],{"name":138,"is_public":44,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",278,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F907297518\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8fe9849caf38ff1d0cc58f830a0bbc1d21cb061b7c475ae9cf9572dec9b6b64a",{"name":142,"videos":143},"階層のフレームワーク「経験・知識・スキル」「コンピテンシー」",[144],{"name":145,"is_public":13,"video_duration":146,"index":6},"Video 2",389,{"name":148,"videos":149},"階層のフレームワーク「ポテンシャル」",[150],{"name":151,"is_public":13,"video_duration":152,"index":153},"Video 3",411,2,{"name":155,"videos":156},"階層のフレームワーク「ソース・オブ・エナジー」",[157],{"name":158,"is_public":13,"video_duration":159,"index":160},"Video 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+0900","先日、初めて「面接する側」を体験しました。\nこのコース、もっと早く見たかった！！！\n\n【採用する側】\n　・採用のとき、そもそも何を聞いたらいいか分からない\n　・人を見抜く力に自信がない\n　・採用したけど、思っていたのと違うし、長続きしない\n\n…そんな方、是非このコースを見てみてください。\n採用面接のとき感じる、あのなんとも言えないモヤモヤ、言語化できないけど「この人と\n一緒に働きたい」と思う感覚、それが言語化できて腹落ちすると思います。\n\n【面接を受ける側】\n過去に内定を頂いたとき、何かよく分からないけど話が盛り上がった感覚がありました。\nおそらくここで紹介されている「熱量」がうまく伝わったのだと思いました。\n\n日々の業務で自分が大切にしていること、ここに熱量を感じると思うことなどを常に言語化\nしていると、いざ面接というときに自然と自分の言葉として湧き出てくると思います。\n\n是非ご覧ください。\n",14,{"fieldId":163,"avatar":171,"username":172,"occupation":166,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":175},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2024-02-02 10:01:26 +0900","採用面接の面接官という立場に限定されることなく、あらゆる（真剣な）会話での場においても適用できるお話ですね。\n相手に熱量があるかどうかは、言い換えると　自分にも熱量があるかないか？　相手の熱量には自分もそれに応えることで、お互いを掘り下げて次のステップに進めることができるのではないかと思われます。\nそれと同時に、その会話を冷静に俯瞰できる　もう一人の自分も必要ですね。",6,{"fieldId":163,"avatar":177,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":160},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2024-02-02 00:38:04 +0900","人を見極めるというのは難しいなと感じました。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":160},"ek-kon","資材・購買・物流","2024-02-07 10:47:13 +0900","経験やスキルの表面だけでなくコンピテンシーやポテンシャルを見抜ける様に深堀した質問から本人の感情ややりがいや楽しみ方などの仕事に対するエピソードを聞いて、しっかり顔を見て目の輝きなどからどの程度かを見抜く力が大切だと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":153},"siro-uto","専門職","2024-02-13 11:03:45 +0900","とても参考になりました。\n自分都合で人を観察していたこと、反省します。エピソードトークや突飛な質問をした時の反応(表情)、納得です。\n能力は鍛えたり身につけたりすることは可能だが、人となりは変えづらい。どこを見るか、見抜くか。何で試すか、聞き出すか、勉強します。\n余談ですが、講師の画像がサッカー元日本代表の〇園さんに見えます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"ari_0","IT・WEB・エンジニア","2024-02-02 07:09:47 +0900","スキルは変わりやすい、変えやすい箇所なので、その人が関わった取り組みに対してのエピソードを聞きだす。\nオンラインだとスクリプトに注力しがちで、相互とも相手をみてない可能性がある。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":198,"occupation":166,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"ktkm8410","2024-02-02 13:15:29 +0900","人としての器は大きいか。\n成長する能力",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":202,"occupation":184,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"tuntun88","2024-02-03 16:58:45 +0900","採用担当でも無い1平社員ですが、採用のプロのポイント大変参考になりました。\n部下と深い話をする際等にも参考にさせて頂きます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-07-04 08:46:11 +0900","ある程度は場数を踏まないと辿り着けない域だと認識しました。",{"fieldId":163,"avatar":211,"username":212,"occupation":179,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-08-26 20:59:10 +0900","改めて採用の難しさを実感しました。\n言うは易し、行うは難しで、今回の話を聞いた限りではできる気がまったくしませんでした。\n幾多の実践によって培われるものなのだろう。。。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":216,"occupation":166,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"otomo_k","2025-08-23 18:15:20 +0900","コンピテンシーやその人のポテンシャルを人物問わずに図ることが面接の本質であること感じた。\n当社の面接では、やはり1F、もしくは確認できていてもB1くらいの表層に近いところにとどまってしまっている印象なので、ここで述べられていたことと現場で起きていることを比較して、改善していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":220,"occupation":207,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"u1nk","2025-08-25 08:08:23 +0900","今まで面接をするうえで即戦力を求める傾向にあったがそれだと表面的なところで判断してしまいがちになる為、その人の本質はなんなのかを探りながら判断できるようになれたらという事を感じさせられました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":224,"occupation":184,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"aazzuu","2025-08-27 20:12:07 +0900","面接官も人間であり、自分と共通項がある人物に好感を持つ傾向があると思います。それを排除しようとすると、定量的に評価を行い、入社対策をしてきた人物や自社の文化に合わない人物を選出してしまい、結果として離職につながると考えます。\n人事は公平でいなければならないと同時に、採用した人物が自社で活躍できるかどうかを考える必要があると感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-28 14:17:29 +0900","コンピテンシーは行動特性\nポテンシャルとは好奇心、洞察力、共鳴力、胆力",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":233,"occupation":166,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"roumunoyama","2025-08-28 19:00:46 +0900","階層モデルはわかりやすかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"hiro3014","その他","2025-08-29 06:19:59 +0900","採用だけでなく、社内での他部署の人との関わり方にも参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"kou1shimbori","経理・財務","2025-08-29 15:41:12 +0900","器とは成長する能力というキーワードがとても参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":247,"occupation":194,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"komatsu_kaoru","2025-08-31 10:13:33 +0900","私も面接は何十回とやったのでわかるのですが、なんとなく漠然とスキルのことを聞くだけでなく、その人の深いところまで聞ければいいなという感覚はありました。本当にその仕事が心からやりたい仕事なのか、それとも表面的に言っているだけなのか。心からやりたい仕事であれば、自走してどんどんと理解を深めていってくれるのでそういう人を採用しようとはおもっておりました。　\n今回の動画を見て、そういった私が漠然と思っていたことに対して、人物の構造を4階層にわけて言語化されているのをみてよくわかったと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":251,"occupation":189,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"kasa001","2025-09-01 16:36:52 +0900","経験と即戦力を求めることによる採用時の失敗をしたことがあるので、その理由を知りたく人を選ぶ技術を拝見しました。面接官の立場にないかもしれませんが場数をこなしていき、自分が生産的に答えを出すのではなく、ヒトを選ぶといった観点に立ち返ってみたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"tsubaki-hazuki","建設・土木　関連職","2025-09-03 06:42:01 +0900","どうしたら人から選ばれるのかがわかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":260,"occupation":166,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"tami_tomomi","2025-09-04 05:52:06 +0900","相手をしっかり見ることができていない\nというご指摘にドキッとしました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"yama_kao","販売・サービス・事務","2025-09-08 20:51:25 +0900","派遣社員の採用をしている中で、採用面接に感じたことがいい方向に向かっていく時と残念な方向になる時があり、階層の逆ピラミッドで腑に落ちました。今後の採用の際、意識していきたいポイントが掴めた気がします。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"sumi_y","コンサルタント","2025-09-14 10:22:53 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+0900","エピソード重視で面談を行うことで、演技が上手い人を避けるようにしつつ、相手の真相部分を探ることがポイント\n\nエピソードは成果でなく、どのような役割を果たしたかを注意する。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":295,"occupation":166,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"m_tanaka","2025-09-22 09:38:39 +0900","採用だけでなく、人事異動の適性判定にも活用できそうな気がした",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":299,"occupation":207,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"suchida","2025-09-28 14:09:18 +0900","自分の業務には直接関係ないが興味のある内容でした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":303,"occupation":166,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"noriyuki_kamiki","2025-09-30 18:37:34 +0900","面接のフレームワークとして捉えることが勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":307,"occupation":256,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"minamijunichi","2025-10-01 19:19:16 +0900","面接・面談を受ける側の心構えが理解できました。自分が経験したエピソードであれば表情が生き生きすると思います。表情豊かにアピールすることは、この人と一緒に働きたい、評価したいと感じさせることができ、非常に大事であると感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"yaguchik","経営・経営企画","2025-10-03 10:19:44 +0900","漠然と考えていたことがフレームワークとして整理されており大変納得感があった。エピソード質問、器の大きさ（コップの大きさと形を見る）という概念も大変参考になる",{"fieldId":163,"avatar":177,"username":316,"occupation":207,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"ina-003893","2025-10-05 16:00:39 +0900","人を見極めるのは難しい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":320,"occupation":166,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"y-hyan","2025-10-15 20:49:05 +0900","面接は何千人と実施してきましたが、会話の流れで質問を変えています。\nエネルギーがある人は確かに魅力的ですが、前がかかり過ぎて離職の危険を感じることもあります。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":324,"occupation":179,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"muraki-j","2025-10-20 08:07:24 +0900","テストが上手な人が入ってしまう、ほとんどフィクションになる、はその通りなんだろうと思う。\n問いかけをしたときの反応、身振り手振り、表情。今後はこういう点に着目してみようと思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":328,"occupation":179,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"pivotal","2025-10-21 13:20:04 +0900","興味の有無を顔の表情や各パーツの変化で見極めるといわれると、今までできていなかったですね。勉強になります。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":332,"occupation":194,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"maruyama61198","2025-10-22 11:20:31 +0900","機会があれば活用したいと思います",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":336,"occupation":194,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"shota_hirama","2025-10-26 17:34:04 +0900","エピソードによるヒアリングのいい点は理解できました。\n具体的にどのような質問がいいのかが知りたかったです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":340,"occupation":16,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"8mate2","2025-10-30 13:39:26 +0900","中途採用を行うにあたり、表面的なスキルを聞くことを想定していましたが、その人の伸びしろ・熱意・好奇心を聞き取れるようにすることが重要だと学びました。今後の面接においては、ヒアリングする質問内容を練り直して臨みたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":344,"occupation":238,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"okamo1480","2025-11-03 10:51:19 +0900","面接で採用するにあたり、エネルギーのある人が重要だと思っています。新しい企画を進めていくために、若い人だけでなく、普段の取り組みや発言、周りの人との関わり方で選んでいます。今後の活躍がイメージできる人です。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":348,"occupation":179,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"tashiro_toshi","2025-11-04 08:03:57 +0900","経験やスキルだけでなくコンピテンシーやポテンシャルに目を向けることが重要と思いました。相手を見る、表情や態度により自分なりに判断基準を構築していきたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":352,"occupation":189,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"umejuen","2025-11-07 01:36:22 +0900","とっても参考になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":356,"occupation":291,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"tm16tm","2025-11-07 17:19:09 +0900","表面的な部分のみならず、深層部分の分かることが大事であると感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":360,"occupation":189,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"bb-x","2025-11-10 02:32:28 +0900","選ぶ人によって、どの部署のために誰が選ばれるかが変わると思う。皆さん、希望してきた人から、自分なりに良いと思った人を選んでいるはずなので、企業の魅力と、組織や体制の変化が採用結果を左右するのではないだろうか、と、思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":364,"occupation":194,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"sakata2025","2025-11-11 12:56:41 +0900","面談をするケースが多いので参考になりました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":368,"occupation":238,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"shin_pei","2025-11-11 13:00:24 +0900","相手の素養やポテンシャルはコミュニケーションや言動で判断していきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":372,"occupation":166,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2025-11-12 13:13:28 +0900","エピソードやトラブル解決法を聞く",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":376,"occupation":166,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"londoner","2025-11-13 16:00:43 +0900","4つの階層に照らし合わせて、具体的なエピソードベースでヒアリングをする重要性を知った",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":380,"occupation":312,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"aj-8357","2025-11-16 21:32:19 +0900","気づきが多くあり、非常に参考になった。話に熱量が備わっているか、面談の際に次の質問などのことを考えてしまい、相手の表情を見ていないことなど、自分が今できていないことを改めて再認識した。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":384,"occupation":166,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"noborufurukawa","2025-11-17 16:27:03 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":388,"occupation":166,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"k-toru","2025-11-18 14:53:09 +0900","採用面接の際に、基本質問に沿って質問しながらも、最後は感覚に頼ることが多くあるので、今回体系的に話を聞くことができて、非常に参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":392,"occupation":16,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"kiito","2025-11-18 20:32:08 +0900","表面に顕在化する経験やスキルだけで人の本質は見えてこない。深層にあるソースオブエナジーへの理解、共感とそこに至るまでのコミュニケーションこそが人と人が向き合う採用場面では重要",{"fieldId":163,"avatar":177,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"yoshimi_n","クリエイティブ","2025-11-21 16:23:46 +0900","面接を担当することになり、動画を視聴しました。\nどういった経歴と技術が必要か、ということばかり考えており「全く逆」との指摘にハッとしました。\n用意した質問についても、それに沿った内容となっていたので\n人柄やエネルギーを感じ取れるような内容へと変更し、\nしっかりと相手の表情を見て対応が出来るように心がけて挑みたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":401,"occupation":166,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"kzkzkz0262","2025-11-23 12:59:24 +0900","わかりやすい能力、資格等だけでなく、その人の伸びしろをみるために、階層のフレームワークを利用するのが効果的だと思いました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":405,"occupation":166,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"a_m_m_water","2025-11-24 13:56:37 +0900","効率的な面接はNGというのは理解できるが、１人１人に時間をかけられないというのも現実としてある。一方で、既存社員との面談に通用すると思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":409,"occupation":166,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"tetsujikozaki","2025-11-27 13:21:49 +0900","面接において、コンピテンシーとポテンシャルを重視して行うようにする。\nまた、顔の表情や身振り手振りで、その人の行動心理を読み取る。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":413,"occupation":166,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"mizuno_aet","2025-11-28 23:55:23 +0900","面接そのものが得意な人もいる。その人な本質を見るためにエピソードを聞くこと、どのような経験をしたかをしる事が大切",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":417,"occupation":238,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"tom_ok","2025-11-30 20:00:48 +0900","エピソードの深掘りをしていくことで、相手の能力が垣間見えるというのを知りました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":421,"occupation":207,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"nobu_968","2025-11-30 21:12:36 +0900","エネルギーを感じ、それを見ることは採用活動で意識したいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":425,"occupation":238,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"kanakoishikawa","2025-12-01 12:27:48 +0900","経験者（即戦力）＝危険　という考え方に驚きつつ、実際に期待していた人材がトラブルメーカーだったりした経験を思い出しました。\n安直に採用するのではなく、コンピテンシ－やポテンシャルを見極めなければならないと感じました。\nどんな話題でどんな反応をするか、表情や声のトーンで見極める、との話はとても参考になりました。そして、自然な反応を引き出す質問力も問われるなあと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":429,"occupation":312,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"john__","2025-12-02 08:07:14 +0900","フレームワークを建物の構造で説明するのはわかりやすかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":433,"occupation":397,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"macot325","2025-12-02 10:49:38 +0900","面接時に経験・スキルやコンピテンシーを評価していたが、その先のポテンシャルやソースオブエナジーにも着目して実施するようにしたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":437,"occupation":238,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"tosan103","2025-12-03 07:21:33 +0900","業務が人事採用ではないが、部下の人財育成では人材の選抜及び見極めが非常に大事と感じている。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":441,"occupation":166,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"ya727aki","2025-12-05 12:25:08 +0900","面接は、どうしてもオートマチックにまることがあるが、相手の表情を見て、何にエネルギーを出しているかを把握するゆんじ努めたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":445,"occupation":166,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"mizutan","2025-12-08 09:06:40 +0900","多くの学びを得ました。\n人財の源となるものは、何か（ソースオブエナジー）に近づける面接ほど、互いの時間が充実し、また不一致なども起き得ない採用になり得るのだと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":449,"occupation":256,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"takagi7568","2025-12-09 09:23:46 +0900","初めて会った人に対しては、第一人称のイメージが強く印象に残ってしまい、当人の本質を見抜く事が難しと感じております。\n今回の小野さんの講義の中で、「能力」より「エネルギー」があるかどうか？と言うところが一番印象に残りましたし、私自身もそのように感じておりましたので、自分の見方ままんざら外れていないぁと思い、自身が持てました。\nこの続きを見てみたものです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":453,"occupation":194,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"youichi_n","2025-12-09 16:02:05 +0900","面接でエピソードを聞くことのメリットが良く理解できました。ソースオブエナジーまで理解できるようになるのはある程度場数を踏まないと難しいのかなと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":457,"occupation":238,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"utaro0131","2025-12-10 15:49:09 +0900","面接を面接官軸でやってはいけないなと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":461,"occupation":194,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"shibatamas","2025-12-10 18:30:58 +0900","ビジネスのどのようなシチュエーションでも必ず人との会話が中心にあるが\n顔を見て、顔色、しぐさ、声色・トーンなどを感じながら会話することが大事で\n資料や画面に目を向け続けて会話していると見えないことなため気を付ける必要があると思う。\n相手の顔をまっすぐ見てビジネスをすることですね。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":465,"occupation":207,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"komatsu-s","2025-12-10 18:43:33 +0900","改めて本質を見抜くことは難しいと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":469,"occupation":166,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"kazuo_hotta","2025-12-13 08:55:10 +0900","実際に面接を行っており、エピソードトークの大切さ、有用性を改めて認識できた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":473,"occupation":312,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"kovichi","2025-12-13 17:22:04 +0900","兎角、人を見定めるのは難しい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":477,"occupation":207,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"tanimotoyuki","2025-12-18 08:17:22 +0900","即戦力じゃなくポテンシャルを見るというのは納得でした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":481,"occupation":166,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"yoshidahideaki","2025-12-22 20:03:58 +0900","ヒトを選ぶことの重要性\nまたその深層を見抜く難しさ",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":485,"occupation":179,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"at-saito","2025-12-23 07:52:00 +0900","とても参考になりました。\nしかしこれは上級編だと感じました。\nかなり経験を積まないとこのレベルのやり取りを実際の面接で行うことは難しいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":489,"occupation":179,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"take_shiga","2025-12-25 09:56:17 +0900","経験やスキルと言った内容は、あらかじめエントリシート等を見れば書いてあると思えば、本人と直接会話できる面談の場はそれ以上の内容を確かめる機会とすべきであり、人間性やポテンシャルと言った部分を引き出せるように進めるべきだということを理解しました。\n次に採用面談の対応をする際は、エピソードベースの質問を上手く使って、応える様子を良く観察してみようと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":493,"occupation":166,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"yammada-k","2025-12-26 08:37:35 +0900","具体的なフレームワークは初めて知ったので勉強になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":497,"occupation":166,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"kinoshitaatsuo","2025-12-26 14:18:05 +0900","面接においての相手を見るポイントが理解できた。質問の回答だけでなく、相手の表情からどんな特性の人か分かればよいと思う。\nただ、すぐにできるものでないため、意識しながら回数を重ねていく必要があると考える",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":501,"occupation":166,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"waka373","2025-12-29 16:14:15 +0900","次に何を聞こうか考えながら面接していたので、ハッとしました。相手の反応、エネルギーにも目を向けたいです。、",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":505,"occupation":179,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"takagi_tomohiro","2026-01-03 17:27:21 +0900","結局は「場数」なのか。「エネルギー」の意味がいまいちつかめなかった。やる気？",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":509,"occupation":166,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"purearrow","2026-01-04 14:27:33 +0900","・効率的に進めるは採用する側の自分勝手\n・進行にばから気を取られず、表情や動いを見逃さないよう相手をよく見ること、そのために場数を踏むことが重要\nということに納得感があった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":513,"occupation":166,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"sakusaku_san","2026-01-04 21:43:09 +0900","相手のエネルギーを感じられる仕草\n表情や身振り、手振りについて観察したいと思った",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":517,"occupation":243,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"t_tn_nakamura","2026-01-06 15:20:03 +0900","エピソードを取り入れる手法は是非とも活用してみたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":521,"occupation":166,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"otou","2026-01-06 19:51:27 +0900","これまで表面的な質問ばかりで本質を知ろうという質問が出来ていなかった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":525,"occupation":207,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"konno_d","2026-01-09 11:05:39 +0900","これまで見ていた視点だけではない確度から見る必要があるなと感じた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":529,"occupation":179,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"tk-i","2026-01-09 17:08:24 +0900","エピソードから候補者の行動を深堀することで、フィクションでない能力や考えを確認することは、実際の面談に活用してみようと思った。\nどのような部分に活力が湧いているのかを観察した結果も、申し送りすべきポイントと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":533,"occupation":189,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"kazhat-59","2026-01-10 17:12:23 +0900","好奇心＝伸びしろ　は、私もそうだと思います。\nそういう人を採用したいのですが、面接で好奇心が旺盛か否かを見抜くための質問とそのやりとりについて、実際の場面では難しいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":537,"occupation":207,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"suzukimys","2026-01-14 07:25:13 +0900","採用では、経験やスキルだけでなく、コンピテンシー、ポテンシャル、ソース・オブ・エナジーといった本質を見抜くことが重要です。\nポテンシャルモデルでは、好奇心、洞察力、共鳴力、胆力の4つの因子を評価します。\n面接では、エピソードベースの質問を通して、候補者の人間性やフィット感を見極めることが大切です。\nということについて理解できました。実践で活用したいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":541,"occupation":238,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"a-kinugawa","2026-01-14 17:10:36 +0900","今は採用側では有りませんが、知識スキルやその人の雰囲気・顔つきで人を判断していました。ポテンシャルモデルの４つの力や人としての器(伸びしろ）、持っているエナジーを備えているか、人を見る目を養いたいと思います。自分自身もポテンシャルモデルを磨ぎたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":545,"occupation":194,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"necomica","2026-01-14 19:40:55 +0900","評価の考え方と似ていると感じた\n評価は一階の部分をみて実施するが、採用は地下の部分を重要視するのだと。\nちなみに、その階層を説明する図は逆三角形であったが、三角形の方が腹落ちする。いちばん地下の志はそれより上のものをささえる最も大きな基盤だと思うので。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":549,"occupation":189,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"uuyy","2026-01-15 19:57:58 +0900","興味深かった。採用に携わっていないが、後輩を指導する上で観察から得られることがあると感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":553,"occupation":179,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"ta_ka_ta_ka","2026-01-19 16:28:35 +0900","面接によくある直接的な質問よりもエピソードベースで具体的に何をしたのか、どう行動したのかなどを聞いていく方がその人本来の姿が見えるという事が参考になりました（直接的な質問のやり取りでテストのようになるとテスト（面接）が上手い人が嘘でも良く見えてしまう）。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":557,"occupation":207,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"tomy_1108","2026-01-21 17:17:16 +0900","人の見方においてかなり参考となった。コンピテンシーを探る為には具体的なエピソードを聞き、その中からヒントを得るという手法は使ってみようと思う。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":561,"occupation":265,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"totokyo","2026-01-22 15:10:24 +0900","聞いていてとても面白いと感じました。\n参考にさせていただきます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":565,"occupation":207,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"mikazukipan","2026-01-27 15:30:38 +0900","画面越しのエネルギーに納得しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":569,"occupation":166,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"yanzu","2026-01-28 12:51:38 +0900","採用しても比較的短期間で退職してしまうのは、即戦力重視で、その人の経験や知識のみを見て、コンピテンシーやポテンシャルまで見れていなかったことに要因があることに気がつきました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":573,"occupation":189,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"kato164","2026-01-29 08:48:42 +0900","面接時に採用側がどのような観点から人を見ているのか？見るべきなのか？\nについて、採用のプロの意見や経験を聞けて非常に参考になりました。\n特に当社では昨今、中途採用の方を高待遇で採用しても、早期に退職されるケースが増えており、\n果たして採用側が本当に人の本質までを見極められているのか？\nただ、学歴や前社での経験のみで簡単に採用の判断をしているようにか思えず、\nこれで良いのかと非常に疑問に感じています。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":577,"occupation":256,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"e_to","2026-01-29 15:05:39 +0900","非常に勉強になった今後の採用活動に活かしたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":581,"occupation":312,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"heavyleicauser","2026-01-30 13:28:22 +0900","スキルは変わりやすい、変えやすい箇所なので、その人が関わった取り組みに対してのエピソードを聞きだす。\nオンラインだとスクリプトに注力しがちで、相互とも相手をみてない可能性がある。\n\n2024-02-02",[585,590,595,600,605,610,615,620,625],{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":126,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":586},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":586},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":586},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":586},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":586},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":586},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":586},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":586},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":586},{"id":723,"name":238,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":586},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":586},{"id":740,"name":741,"parent":126,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":586},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":51},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":56},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":51},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":51},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":52,"description":53,"ordinal":614,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1294},"まとめ",[1295],{"is_public":13},{"id":959,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1252,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1256,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1326},[1327],{"is_public":13},{"id":962,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":128,"description":1334,"learning_points":1335},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":26,"description":27,"ordinal":125,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1336,1341,1345,1349],{"fieldId":1256,"name":1337,"videos":1338},"プレイングマネジャーの実態",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1342,"videos":1343},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1344],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1346,"videos":1347},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1350},[1351],{"is_public":13},{"id":965,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":128,"description":1361,"learning_points":1362},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1408,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1410},"イントロダクション",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1414,"videos":1415},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1416],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1418,"videos":1419},"コーチングとは何か",[1420],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1422,"videos":1423},"リーダーとしてのコーチング",[1424],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1426,"videos":1427},"メンバーとの会話例",[1428],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1430,"videos":1431},"実践する上でのコツと留意点",[1432],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1434},[1435],{"is_public":13},{"id":971,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1252,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":52,"description":53,"ordinal":614,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1256,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1450,"videos":1451},"AI活用の現状は？",[1452],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1454,"videos":1455},"経営者目線でのAIによる効率化",[1456],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1458,"videos":1459},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1460],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1462,"videos":1463},"情報システム部門でのAI活用",[1464],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1468,1469],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1471,"videos":1472},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1473],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1475,"videos":1476},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1477],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1479,"videos":1480},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1481],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1483,"videos":1484},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1485],{"is_public":13},{"id":974,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1494,"description":1495,"learning_points":1496},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1492,"updatedAt":1493,"publishedAt":1492,"revisedAt":1493,"name":31,"description":32,"ordinal":599,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1497,1501,1505,1509,1513,1517,1521],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1498},[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1502,"videos":1503},"能力開発",[1504],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1506,"videos":1507},"挑戦",[1508],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1510,"videos":1511},"試練",[1512],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1514,"videos":1515},"仲間",[1516],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1518,"videos":1519},"志",[1520],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1522,"videos":1523},"質問・回答",[1524],{"is_public":13},{"id":977,"starts_at":1526,"photo":1527,"video_duration":1528,"name":1529,"category":1530,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1534,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1256,"name":1535,"videos":1536},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1540,"videos":1541},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1542],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1544,"videos":1545},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1546],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1548,"videos":1549},"戦略的オフィスでの立ち話",[1550],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1552,"videos":1553},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1554],{"is_public":44},{"id":980,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1565},[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1569,"videos":1570},"プレゼンのステップの変化",[1571],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1573,"videos":1574},"「伝える練習」の難しさ",[1575],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を分析",[1579],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1581,"videos":1582},"アナウンサー目線の評価軸",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン講師目線の評価軸",[1587],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1591],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1595],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1597,"videos":1598},"AI評価の活用法",[1599],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1601},[1602],{"is_public":13},{"id":983,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":1561,"description":1609,"learning_points":1610},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":26,"description":27,"ordinal":125,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1611,1616,1620,1625,1631],{"fieldId":1256,"name":1612,"videos":1613},"オープニング",[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1617,"videos":1618},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1619],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1621,"videos":1622},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1623,1624],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1626,"videos":1627},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1628,1629,1630],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1632,"videos":1633},"ここまでのまとめ",[1634],{"is_public":13},{"id":986,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1561,"description":1641,"learning_points":1642},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1643,1647,1651,1655,1659,1663],{"fieldId":1256,"name":1612,"videos":1644},[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1648,"videos":1649},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1650],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1652,"videos":1653},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1654],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1656,"videos":1657},"枠組みとは？",[1658],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1660,"videos":1661},"生成AIを使うプロセスは？",[1662],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1664},[1665],{"is_public":13},{"contents":1667,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1668],{"title":1669,"description":1670},"成功する人材選定術！本質を見抜く採用フレームワーク","人材選定とは、企業の成長を左右する重要なプロセスです。この動画では、経験やスキルだけでなく、潜在能力や成長可能性を評価するフレームワークを解説します。組織に貢献する人材を見極めるスキルを磨きましょう。人事やビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1672,"title":1673,"description":1674},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]