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（FCF・純現金収支）~価値評価の基礎~","初級",488,6234,"プロジェクトや資産の経済的価値を評価する際、将来得られるキャッシュフローを適切な割引率で割引き、現在価値を求めるというのがファイナンスのオーソドックスな考え方です。\r\nこの考え方を事業や企業の価値を評価する際に応用するとき、キャッシュフローの定義として用いられるのが「フリー・キャッシュフロー（FCF）」です。\r\nファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。\r\n\r\n※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F3027a1b8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34759\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fa06f6c2e\u002Flearn\u002Fsteps\u002F26482\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24538276\u002Flearn\u002Fsteps\u002F26542　\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F30e433c0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34712　","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n\r\n",10,[25,34,46,53,60,67,73,80,87,94],{"name":26,"videos":27},"フリー・キャッシュフロー（FCF)",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,36,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F273455950.hd.mp4?s=6fa008b03c094a6cfe8638beb03c2d3dbb67b723&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"なぜFCFの算出が必要？",[37,42],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 2",38,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F273455986.hd.mp4?s=8b2acd349e9ff468028d69fb1de8a394d0d10ca7&profile_id=174",1,{"name":43,"is_public":15,"video_duration":44,"index":45},"Video 3",23,2,{"name":47,"videos":48},"FCFとは①",[49],{"name":50,"is_public":15,"video_duration":51,"index":52},"Video 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+0900","とても難しく理解できなかった。",87,{"fieldId":102,"avatar":110,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":115},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","manya","メーカー技術・研究・開発","2020-04-14 19:57:41 +0900","設問4 に関してはしっかりと、「投資と増減した運転資本の両方を差し引く必要がある」としてほしい。",56,{"fieldId":102,"avatar":110,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":121},"higashi1969","営業","2020-04-28 13:58:30 +0900","投資判断をする上でPLを見るだけでは分からない事も、FCFを見ることで分かる。\r\n特に投資家はどれだけFCFを生み出せるかを見ているから直接使える。\r\n企業が成長段階にあるとき、ΔWCは増えることが多い。\r\n公式は\r\nFCF＝営業利益×（1-税率）＋減価償却費−投資−ΔWC",47,{"fieldId":102,"avatar":123,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":44},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","malaika","その他","2019-05-19 14:04:52 +0900"," ⊿ＷＣ(増加運転資本)　＝　今期運転資金　−　前期運転資金\r\n用語についていけず思考が止まっていますので、まだまだ前提となる基礎知識が足りないと感じた",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":133},"naoko_2525","経理・財務","2020-02-19 08:17:25 +0900","わかりやすい説明に加え、実際に計算する問題が良かった。初歩の考え方を理解する上で役立った。難しい内容だと感じた。",13,{"fieldId":102,"avatar":123,"username":135,"occupation":130,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":79},"reddragonfruit","2020-08-30 10:37:40 +0900","私にとってはわかりづらかったです。計算式のもっと詳しい説明が欲しかったです。投資、デルタFCの意味について初心者には難しいと思いました。",{"fieldId":102,"avatar":139,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","stknj0413","コンサルタント","2019-02-23 12:31:41 +0900","損益計算書の利益とFCFは一致しない\r\n成長局面では投資や運転資本が増加し、FCFがマイナスになりやすい",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":145,"occupation":112,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":66},"shark1209","2021-09-04 10:13:06 +0900","減価償却費を足すことに違和感があったが、その後投資を引いていて納得できた。損益計算書を異なり、投資分が資産になったとは考えずに、その年の費用として計算されるので、シンプルでわかりやすい。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":149,"occupation":125,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":59},"otobe711","2020-08-01 16:14:41 +0900","FCFの計算方法と、その意味について基本的なコトを効率的に復習できました。\r\nありがとうございます。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":52},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-10 08:40:11 +0900","企業／事業が生み出す余剰キャッシュ（自由に債権者と株主に返還できる。）ということを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":102,"avatar":158,"username":159,"occupation":112,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":52},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-22 08:29:12 +0900","利益だけでなく、実際のキャッシュが重要である点、投資家や債権者はフリー・キャッシュ・フローに注目している点が学べました。",{"fieldId":102,"avatar":110,"username":163,"occupation":112,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":45},"test_","2020-03-15 13:54:48 +0900","実際の投資判断では、FCFから投資の回収期間を求めたり、収益率と資本コストから事業が十分な利益をもたらすのか、などを判断する必要がある。判断の際に、念頭に置くべき概念をしっかりと身に付けたい。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":45},"as95","人事・労務・法務","2022-06-13 10:02:21 +0900","営業利益だけでなく、フリー・キャッシュフローを意識する事が、経営者が中長期の投資戦略を行う際に重要だとわかりましたので、今所属する海外現地法人において、過去5年の分析を行い、今後に活かしたいと考えております。",{"fieldId":102,"avatar":110,"username":172,"occupation":168,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":41},"higuchi_561","2019-02-21 08:37:45 +0900","キャッシュフローの算出方法を理解した。",{"fieldId":102,"avatar":110,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":41},"yuki_0719","マーケティング","2020-09-12 11:10:23 +0900","運転資金の増減は(流動資産-流動資産負債)の前年度との差であり、増分はキャッシュアウトすることになるのでFCFから減じる。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":41},"kameco","販売・サービス・事務","2021-08-11 10:10:33 +0900","業務外なので難しかった。",{"fieldId":102,"avatar":103,"username":186,"occupation":118,"created_at":187,"comment":120,"likes_count":41},"mat09","2021-09-01 01:15:15 +0900",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":189,"occupation":125,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":41},"90s","2021-11-06 18:38:55 +0900","投資判断の根拠を提示する際の要素として、そういうものがあるということを認識しました。\n今のところ、その局面が到来したことはないですが、今後そう言ったことがあった場合に認識できるようにしたいです。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":193,"occupation":112,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-05-15 17:49:53 +0900","計算自体は複雑であるが内容理解は出来ました\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":197,"occupation":182,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":41},"macoki","2023-12-13 21:42:59 +0900","営業利益だけでなく、事業が生み出すキャッシュが経営判断には重要であること、投資家はキャッシュを重視することが分かった。新規事業への投資判断や、既存事業の整理の際に指標として把握したい。\n⊿WCの考え方は、まだ理解が追いついていない。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":201,"occupation":154,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":41},"saokazuki","2023-09-22 08:14:04 +0900","営業利益が増えても運用資本や投資案件がふえることでフリーキャッシュフローが減る場合があると言うことを理解した。\n\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":205,"occupation":125,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":41},"inada-makoto","2025-08-27 19:11:14 +0900","投資判断をする上でPLを見るだけでは分からない事も、FCFを見ることで分かる。\n特に投資家はどれだけFCFを生み出せるかを見ているから直接使える。\n企業が成長段階にあるとき、ΔWCは増えることが多い。\n公式は\nFCF＝営業利益×（1-税率）＋減価償却費−投資−ΔWC\n\n日頃から意識しないとすぐに忘れそうです",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":209,"occupation":118,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":41},"gh-t","2025-01-16 23:38:10 +0900","先ずは事業で生み出すキャッシュを理解して、事業に回せる資金。債権者や株主に帰属するキャッシュがあることを理解する必要がある事を学んだ。フリーキャッシュフローが多く生み出せる程、追加の無理な資金調達が必要なく、経営の自由度が高まると感じた。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"yoshiki-chiba","資材・購買・物流","2024-11-21 11:36:34 +0900","新規取引先の調査をする際に、財務的に信頼できる会社かどうかを確認する為にFCFの概念を知ることが出来て良かったです。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":218,"occupation":154,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"sakaki_miya","2024-11-21 11:44:33 +0900","フリーキャッシュフローについて理解しましたが、\n意識して考えられるようになるにももう少し勉強が必要だと感じています",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":222,"occupation":118,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"koji-aoki1972","2024-11-21 13:03:56 +0900","投資判断の為にはPLのみならずFCF分析が必要。FCFとはその事業がいくらキャッシュを生み出すのか大切な指標。\nFCFの精算式は、営業利益×（1-税率）+減価償却費ー投資ー⊿運転資本（WC）となる。\n各年のPLの営業利益とFCFの額とはかなり差が有る。企業が成長している局面では、⊿WCＧは増えるために、FCFにはマイナス影響が有る。\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":226,"occupation":118,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"tanikawaakira","2024-11-21 15:15:07 +0900","投資判断するうえでP\u002FLだけではなくFCFを確認する事でより適切な判断につながる。\n企業の成長局面ではworking capitalが増加する事を覚えておく。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":230,"occupation":182,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"yuiyui2020","2024-11-21 15:25:19 +0900","問屋、販売店のアライアンスをする際の参考になる",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":234,"occupation":118,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"hana-58","2024-11-21 16:34:30 +0900","フリーキャッシュフロー、勉強します",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":238,"occupation":214,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"takayuki5557","2024-11-21 17:22:12 +0900","成長企業のFCFとWCをよく見ていく必要がある。自社は借入金が無いので問題ないが、サプライヤーの与信では重点的に確認する\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":242,"occupation":118,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"yka50","2024-11-21 17:36:05 +0900","資金提供者（債権者、株主）の視点にたった事業への投資に関する考え方でそういった側面もしっかり考慮しないといけないと感じました。\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":246,"occupation":125,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"d_katou","2024-11-21 19:04:38 +0900","学びが足りず、まだ活かせません",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":250,"occupation":118,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"u_ks","2024-11-21 20:44:19 +0900","プロジェクトや資産の経済的価値を評価する際、将来得られるキャッシュフローを適切な割引率で割引き、現在価値を求める必要があることがわかった。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":254,"occupation":168,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"samot","2024-11-22 07:32:22 +0900","難しく理解があまりできていない",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":258,"occupation":118,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"takaaki24","2024-11-22 08:02:47 +0900","成長局面では投資やΔワーキングキャピタルが増えるので資金提供側視点では短期的にはマイナスだが他の指標を読み解くことにより資金提供判断を行う。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":262,"occupation":118,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"kanda-suzhou","2024-11-22 08:52:12 +0900","手許現金の少ない状況では事業や業務が順調にまわっているようでも、ちょっとしたきっかけで行き詰まるリスクを持っている",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":266,"occupation":112,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"hitoshi_2491","2024-11-22 14:32:31 +0900","FCFの重要性や使い方（見かた）を学ぶ事ができた。担当業務においては直接的に活用するシーンはほぼ無いが、必要な時には活用できるようにしたい。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":270,"occupation":154,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"hideakiehara","2024-11-22 15:53:24 +0900","フリーキャッシュフローについて用語は知っていたが内容は理解していなかったので為になった。事業の収支を判断する際に用いると理解した。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":274,"occupation":125,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"yatton51","2024-11-22 22:59:37 +0900","FCFという考え方を初めて知りました。損益計算書だけでなく、事業の価値を投資家に示す基本的なものだが、重要であることを理解しました。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":278,"occupation":214,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"tstuomu_ishii","2024-11-23 06:47:37 +0900","理解出なかったので、復習します。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":282,"occupation":214,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"keisuke_katsuta","2024-11-23 12:45:19 +0900","FCF＝営業利益×（1-税率）＋減価償却費−投資−Δ",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":286,"occupation":118,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"ikakok","2024-11-23 13:56:05 +0900","企業の財務実態を見るうえで重要な項目であることを理解した。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":290,"occupation":118,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"hatta_y","2024-11-23 15:50:37 +0900","FCFは余剰キャッシュフローを指す。投資家の視点から、事業が生み出すCFとΔWC、投資、税金を差し引いたもので計算する。FCFは成長段階ではΔWCの増加が伴いマイナス影響を受ける。投資も同様。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":294,"occupation":154,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"yukon3","2024-11-24 08:39:26 +0900","業務で活用する機会はすぐにはないですが、このような活動を経て投資判断されることを意識して日々の事業活動に当たりたいと思った。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":298,"occupation":125,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"mancyu","2024-11-24 09:44:26 +0900","計算式の理解にもう少し時間が必要",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":302,"occupation":154,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"t_3","2024-11-24 12:01:04 +0900","業務に直接関わる話ではないが、自分の会社の決算内容を見る際の参考にできるとよい。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":306,"occupation":125,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"shin_horiuchi","2024-11-24 13:59:08 +0900","基本的な内容で知識の再確認が出来ました。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":310,"occupation":118,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"alex_pioneer","2024-11-24 18:02:41 +0900","商品開発の投資回収試算をする際に時系列でCFの推移を試算する上で活用したい\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":314,"occupation":177,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"koiwa-syunsuke","2024-11-25 09:00:50 +0900","企業の成長局面などで、黒字でもキャッシュが足りず経営が危なくなる局面があるという事ですね。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":318,"occupation":125,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"m-motomoto","2024-11-25 10:57:06 +0900","とても難しかったです。FCFが投資については費用として計算し、費用の部分は差し引くことや、その分減価償却費は足すことなどの仕組みは理解できました。もう少し後の解説を聞いて、復習したいと考えております。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":322,"occupation":141,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"duck-soup","2024-11-25 11:09:53 +0900","コーポレートガバナンスを推進する際に活用できます。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"mitsu-yasu","建設・土木　関連職","2024-11-25 12:19:39 +0900","フリーキャッシュフローの計算は普段から使えるのではないかと思う。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":331,"occupation":118,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"hsdasbys","2024-11-26 14:09:33 +0900","ＦＣＦの考え方について良く理解できた。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":335,"occupation":118,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"ktr_e2","2024-11-26 14:54:35 +0900","投資をしたり、WCが前年から増えた年は営業利益が順調に見えても、フリー・キャッシュフローが少ない可能性がある。一概にPLだけで判断できないことが分かった。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":339,"occupation":130,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"kosuke_kawakita","2024-11-26 17:41:04 +0900","算出方法の理論を理解するのが難しいと思いました。\n普段、使用しない考え方なので、なじみが薄いです。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":343,"occupation":118,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"hideyuki_aoki","2024-11-26 20:22:56 +0900","フリーキャッシュフローは、PLに現れない投資に必要な情報があることを学び、投資から得られる効果を見極めることに活用したい。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"mm111","経営・経営企画","2024-11-27 08:46:57 +0900","投資価値の判断に活用できる。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":352,"occupation":182,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"yfujioka","2024-11-27 12:09:37 +0900","フリー・キャッシュフローの概要とポイントがまとめられています。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":356,"occupation":125,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"n-takemi","2024-11-27 14:15:05 +0900","資金におけるキャッシュフローを意識していきたいと思います。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":360,"occupation":105,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"masa_tori","2024-11-28 07:50:11 +0900","会社の運用には手元資金を常に考えないといけない。そのためにも、FCFを考慮した経営判断や計画の策定が必要である。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":364,"occupation":327,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"kogi_h","2024-11-28 08:07:08 +0900","なかなか難しい。余剰キャッシュを如何に有効に活用するかが課題と思い。\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":368,"occupation":182,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"kurume_50","2024-11-28 15:07:11 +0900","ＦＣＦの算出方法やその内容を理解できた。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":372,"occupation":130,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"sellowiana","2024-11-28 17:04:58 +0900","投資判断に使える知識だと思った。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":376,"occupation":125,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"e-s-y","2024-11-29 08:00:40 +0900","FCFがあると利益かあると感じる。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":380,"occupation":168,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"hidetoshi_amano","2024-11-29 08:42:43 +0900","直接的に活用する場面はないが検討する",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":384,"occupation":118,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"hinadra","2024-11-29 09:07:41 +0900","FCFの考えを理解し実際に算出する事でP\u002FLを分析するだけでは判断できなかったものが見え、事業や企業の価値を見出す事が可能になる。\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":388,"occupation":118,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"baseball_kids","2024-11-29 10:36:02 +0900","FCFとは、その企業のフリーなキャッシュ（剰余金）であり、\n株主や債権者への配当に割り当てられるキャッシュであるため、\n投資家にとって興味深いキャッシュである。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":392,"occupation":125,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"kyo_kozaki","2024-11-29 14:40:49 +0900","プロジェクト活動で成果を上げて成長できた場合，周囲からさらに期待がかけられる。期待に応えてさらに成長するには，今まで以上のエネルギーが必要になる。目前の成果量だけでなく，将来，結局どのくらい成長して貢献できるかがプロジェクトとしては重要。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":396,"occupation":118,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"shin-takada","2024-11-29 15:38:10 +0900","FCFとは企業\u002F事業が生み出す余剰キャッシュであることを理解。\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":400,"occupation":118,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"ume_97","2024-11-29 15:48:56 +0900","FCFの公式を覚え、自身で応用できるよう復習します。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":404,"occupation":182,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"izawa-shinken","2024-11-29 16:40:39 +0900","フリー・キャッシュフローは難しいので復習したい",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":408,"occupation":182,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"kobahiro_1623","2024-11-29 23:17:06 +0900","投資判断をする機会はありませんが、個人での投資では、企業判断として活用したいと思います。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":412,"occupation":118,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"yuichiro96","2024-11-30 18:11:37 +0900","FCFの概念はしっかり理解出来たので実際に利用できるように意識したい。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":416,"occupation":125,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"macmacmosmos","2024-12-01 03:13:58 +0900","企業の売上高が順調に増加すると、余剰キャッシュであるFCFが生まれるが、その分日々のオペレーションに必要な投資が増えることを念頭に貸借対照表を見て財務の健全性をチェックする必要がある。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":420,"occupation":348,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"tamauraryo","2024-12-01 06:39:52 +0900","銀行員としてよく聞く概念の復習になった",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":424,"occupation":112,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"t_taketomi","2024-12-01 07:55:35 +0900","fcfの中身が理解できました",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":428,"occupation":118,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"masaka2-u","2024-12-01 08:20:36 +0900","FCFについては理解できた。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":432,"occupation":214,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"shima-ke","2024-12-01 09:22:09 +0900","フリーキャッシュ・フローの計算をできるようにして、成長局面でも経営判断として使えるようになることが必要",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":436,"occupation":130,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"kazu_0305","2024-12-01 11:08:35 +0900","当該年度の事業が生み出すキャッシュを意識して、投資判断の一つに活用していく。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":440,"occupation":112,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"n-miyashita","2024-12-01 11:12:56 +0900","成長しているからといって、FCFが増えるとは限らない点に注意する",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":444,"occupation":348,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"sakamotoindia","2024-12-01 13:47:05 +0900","今後、販社の統合や大きな投資、代理店買収の際にFCFを考える",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":448,"occupation":214,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"yokouchitakashi","2024-12-01 13:54:46 +0900","自課所では今のところ必要ないが\nフリーキャッシュフロー（FCF)　余剰キャッシュ\n投資判断のために算出する（P\u002FLだけでなく）\n投資家の関心はその事業がいくらキャッシュが\n生み出せるか\n投資とリターンの差額\n余剰キャッシュだから自由に債権者と株主に返還できる\n（帰属する）\n事業価値を算定する際の「その事業が将来生み出す\nキャッシュフロー（CF)」に用いる\nFCFの計算には支払い利息および配当が含まれない。\nこのことにより　資金調達の割合の影響を受けないCF\n資本構成から独立したCFといえる\n企業の成長局面では一般にΔWCが増えるためFCFには\nマイナスの影響を与える\n",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":452,"occupation":182,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"yusuke1223","2024-12-01 15:12:55 +0900","財務諸表だけでなく、FCFを見るということが、投資等の事業を行ったことが無かったので、新鮮だった。実際の企業買収の際に用いて、その結果がどうだったのか、計算通りの数値になるのかという実際の事例を見てみたい。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":456,"occupation":130,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"hirossi","2024-12-01 16:16:25 +0900","複数年におけるFCFを見る場合でも、その数字を構成する要素がどれぐらいで変動するかという点を正確に見極めなければ正しい投資判断はできないのではないかと感じた。このあたりも可能な限り主観性を除いていく作業が必要と思われる",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":460,"occupation":125,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"taichi_suzuki","2024-12-01 23:45:20 +0900","フリーキャッシュフローは、余剰資金のこと\n事業が成長すれば、さらなる成長のため設備投資などが行われるため、その分フリーキャッシュフローは減る",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":464,"occupation":130,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"horiyoshiaki","2024-12-02 05:06:19 +0900","フリーキャッシュをどうコントロールするかが経営に重要だと認識しました。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":468,"occupation":118,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"oikawatetsuya","2024-12-02 14:10:20 +0900","非常に難解ではあるが、修練していきたいと思います",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":472,"occupation":130,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"sugiokayuya","2024-12-02 16:40:57 +0900","とても分かりやすかった。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":476,"occupation":348,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"tosizo","2024-12-02 17:34:02 +0900","投資判断時には必ずfcfをチェックする",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":480,"occupation":182,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"-matsu","2024-12-02 18:54:54 +0900","難しかったです。事業スタート時のキャッシュフローは感覚的に理解できました。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":484,"occupation":154,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"takasiy","2024-12-02 18:55:18 +0900","すぐに活用できるシーンは無いです",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":488,"occupation":168,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"j-yan","2024-12-02 20:06:50 +0900","フリーキャッシュフローの計算式について、リターンと投資の部分の意味することが理解できた。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":492,"occupation":130,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"mizoguchi1","2024-12-02 20:37:47 +0900","フリーキャッシュフローの計算の際の利益がなぜ営業利益なのかが良く分かった。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":496,"occupation":348,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"nebari","2024-12-02 23:23:11 +0900","事業の成長局面では、フリーキャッシュフローがマイナスになることがあるが、マイナスとなる額の許容範囲を定めた上で、投資をする必要がある。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":500,"occupation":118,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"takanaka-mi","2024-12-03 09:45:55 +0900","投資判断をする上でPLを見るだけでは分からない事も、FCFを見ることで分かる事があることが理解できた。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":504,"occupation":118,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"hoshino-honda","2024-12-03 10:36:17 +0900","理解できていない\nFCF＝営業利益×（１－税率）＋原価償却費‐投資－⊿WC",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":508,"occupation":118,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"toruyui23","2024-12-03 10:47:30 +0900","FCFに関して、理解を深めることができました。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":512,"occupation":125,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"yscc","2024-12-03 11:09:45 +0900","投資の判断にはフリーキャッシュフローが重要であり、デルタワーキングキャピタルの数字も考慮が必要である",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":516,"occupation":125,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"mk-kuro036","2024-12-03 11:32:13 +0900","損益計算書の利益は増加していても運転資金の増加などでFCFはマイナスになっている場合など注意が必要ということがわかった。",{"fieldId":102,"avatar":123,"username":520,"occupation":348,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"yo-kota","2024-12-03 12:29:15 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":588,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":589,"description":590,"ordinal":93,"courses_count":591,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1295,1302,1307,1312,1316,1320,1324,1328,1332],{"fieldId":1296,"name":1297,"videos":1298},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1299,1301],{"preview_url_s":1300,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1303,"videos":1304},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1305,1306],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1308,"videos":1309},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1310,1311],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1329,"videos":1330},"大手企業の勝ち筋は？",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1334},"まとめ",[1335],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1292,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":41,"courses_count":556,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1346,1351,1355,1360,1365],{"fieldId":1296,"name":1347,"videos":1348},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1296,"name":1352,"videos":1353},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1356,"videos":1357},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1358,1359],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1361,"videos":1362},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1363,1364],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1366},[1367],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":567,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":568,"description":569,"ordinal":59,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1379,1384,1388,1392],{"fieldId":1296,"name":1380,"videos":1381},"プレイングマネジャーの実態",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1296,"name":1385,"videos":1386},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1389,"videos":1390},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1393},[1394],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1376,"description":1404,"learning_points":1405},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":598,"createdAt":1401,"updatedAt":1402,"publishedAt":1401,"revisedAt":1402,"name":599,"description":600,"ordinal":1403,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1296,"name":1407,"videos":1408},"現代社会の階層化と上下関係について",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1296,"name":1412,"videos":1413},"〜Being〜どうありたいか",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1416,"videos":1417},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1420,"videos":1421},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1424,"videos":1425},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1428,"videos":1429},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1432,"videos":1433},"生成AI時代に最も重要なこと",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1436,"videos":1437},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1440,"videos":1441},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1442],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1292,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":41,"courses_count":556,"has_new_courses":30},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1296,"name":1452,"videos":1453},"イントロダクション",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1296,"name":1457,"videos":1458},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1461,"videos":1462},"コーチングとは何か",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1465,"videos":1466},"リーダーとしてのコーチング",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1469,"videos":1470},"メンバーとの会話例",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1473,"videos":1474},"実践する上でのコツと留意点",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1477},[1478],{"is_public":15},{"id":1011,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1292,"description":1485,"learning_points":1486},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":588,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":589,"description":590,"ordinal":93,"courses_count":591,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1487,1492,1496,1500,1504,1508,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1296,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1296,"name":1493,"videos":1494},"AI活用の現状は？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1497,"videos":1498},"経営者目線でのAIによる効率化",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1501,"videos":1502},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1505,"videos":1506},"情報システム部門でのAI活用",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1511,1512],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1514,"videos":1515},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1518,"videos":1519},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1522,"videos":1523},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1526,"videos":1527},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1528],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":572,"createdAt":1535,"updatedAt":1536,"publishedAt":1535,"revisedAt":1536,"name":573,"description":574,"ordinal":66,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1296,"name":1452,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1296,"name":1545,"videos":1546},"能力開発",[1547],{"is_public":30},{"fieldId":1296,"name":1549,"videos":1550},"挑戦",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1553,"videos":1554},"試練",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1557,"videos":1558},"仲間",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1561,"videos":1562},"志",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1565,"videos":1566},"質問・回答",[1567],{"is_public":15},{"id":1017,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":41,"courses_count":556,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1577,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1296,"name":1578,"videos":1579},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1296,"name":1583,"videos":1584},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1585],{"is_public":30},{"fieldId":1296,"name":1587,"videos":1588},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1589],{"is_public":30},{"fieldId":1296,"name":1591,"videos":1592},"戦略的オフィスでの立ち話",[1593],{"is_public":30},{"fieldId":1296,"name":1595,"videos":1596},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1597],{"is_public":30},{"id":1020,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1604,"description":1605,"learning_points":1606},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":41,"courses_count":556,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1296,"name":1452,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1296,"name":1612,"videos":1613},"プレゼンのステップの変化",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1616,"videos":1617},"「伝える練習」の難しさ",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を分析",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1624,"videos":1625},"アナウンサー目線の評価軸",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン講師目線の評価軸",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1632,"videos":1633},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1640,"videos":1641},"AI評価の活用法",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1644},[1645],{"is_public":15},{"id":1023,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1604,"description":1652,"learning_points":1653},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":567,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":568,"description":569,"ordinal":59,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1654,1659,1663,1668,1674],{"fieldId":1296,"name":1655,"videos":1656},"オープニング",[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1296,"name":1660,"videos":1661},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1664,"videos":1665},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1666,1667],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1669,"videos":1670},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1671,1672,1673],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1675,"videos":1676},"ここまでのまとめ",[1677],{"is_public":15},{"id":1026,"starts_at":1679,"photo":1680,"video_duration":1681,"name":1682,"category":1683,"course_type":1604,"description":1684,"learning_points":1685},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":41,"courses_count":556,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1686,1690,1694,1698,1702,1706],{"fieldId":1296,"name":1655,"videos":1687},[1688],{"preview_url_s":1689,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1296,"name":1691,"videos":1692},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1693],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1695,"videos":1696},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1697],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1699,"videos":1700},"枠組みとは？",[1701],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1703,"videos":1704},"生成AIを使うプロセスは？",[1705],{"is_public":15},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1707},[1708],{"is_public":15},{"contents":1710,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1711],{"title":1712,"description":1713},"フリー・キャッシュフローで学ぶ企業価値評価の基礎","フリー・キャッシュフロー（FCF）は、企業の事業活動から得た現金から支出を引いたもので、企業の自由に使える現金を示します。この動画では、FCFの定義や計算方法、分析手法を解説し、企業の価値評価をより正確に行うスキルを習得します。ビジネススキルを高め、投資判断に役立つ知識を得ましょう。",{"fieldId":1715,"title":1716,"description":1717},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]