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+0900","システム構築に関する全体を俯瞰するポイントを学べました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":230,"occupation":178,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"yuikato_0210","2026-01-27 20:38:22 +0900","業務ではシステム開発の全体を俯瞰する機会があまり無い為、初めて知る用語が多かったです。今後自分はいまどのような役割の工程にいるのかなど、意識できるところから学んだ知識を取り入れつつ業務を行ってみたいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"karikomi-1011","営業","2026-01-19 14:17:09 +0900","システムライフサイクルでは、要件定義がスタートで大事になる。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":239,"occupation":214,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"noriyoshi0925","2026-01-14 15:47:28 +0900","相当難しい内容でしたが、大変参考になりました。システムライフサイクルという考え方を知ることができたことは大きな収穫です。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":243,"occupation":235,"created_at":244,"comment":180,"likes_count":33},"ma-sa1226","2026-01-13 08:56:17 +0900",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":246,"occupation":214,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"ts-urakami","2026-01-02 10:16:32 +0900","システムのライフサイクルを知ったうえで、とのステージでITエンジニアとして活躍したいかを考え、IT技術者のキャリアを考えていくようにしたいと思っている。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"kazz362","経理・財務","2025-12-25 12:55:51 +0900","プロセス管理の意義と方法がわかりました",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"y_ok","経営・経営企画","2025-12-10 08:49:42 +0900","これまで直接的にシステム開発等に係る機会はなく、初めて体系的にライフサイクルプロセスの概要を学べたことは大変役立つものであった。また、非常に理路整然且つ細かに各プロセスが定義されて、しっかりと廃棄に至るまでをカバーしている点が、システムライフサイクルの特徴でもあると感じました。会社経営においても、システムの重要性は益々高まっており、システムやAIの活用の巧拙が、社員の働き方や効率性向上に加え、競争力向上にも大きく係る時代認識を持っており、今回の学びを担当業務においても意識していくようにしたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":260,"occupation":214,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"arikured","2025-12-08 16:00:40 +0900","システムの各プロセスの概要を理解できた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":264,"occupation":235,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"ken-sugizo","2025-12-04 17:29:50 +0900","非常に細分化され教科書的な内容だったので、頭の中で各プロセスを有機的に繋げて理解することができなかった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"tci_shimizu","コンサルタント","2025-11-29 11:27:05 +0900","システムライフサイクルについて改めて学ぶことが出来た。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":273,"occupation":235,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"takashihonma","2025-11-21 11:22:50 +0900","システムライフサイクルが断片的な理解にとどまっているため、復習が必要",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"hidebow","金融・不動産　関連職","2025-11-18 16:03:14 +0900","テーマ別に、個々に具体的な例示を含めた説明が欲しかった。全体的な、構成と流れのみで理解しにくい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":282,"occupation":235,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"kaya0000","2026-07-02 15:45:06 +0900","復習が必要だと思った",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":286,"occupation":192,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"daig1118","2026-09-14 18:52:12 +0900","プロセスの数が多く困惑したが、プロセスに応じて対応を変えていく必要があることを認識した。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":290,"occupation":183,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"leo-chan","2026-09-13 12:13:42 +0900","システムライフサイクルを学んだ（要件定義～廃棄まで）。技術・管理・合意・組織の4つのプロセス領域を理解した。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":294,"occupation":178,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"naka_yo","2026-08-29 12:43:58 +0900","システムの企画・開発・運用・廃棄までの全工程を標準化し、効率的かつ高品質に管理する手法を学びました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"takuyan555","建設・土木　関連職","2026-08-25 14:45:52 +0900","技術プロセス」「技術管理プロセス」「合意プロセス」「組織のプロジェクトを有効にするプロセス」について理解できた",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":303,"occupation":178,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"shusaku_saito","2026-07-31 13:05:14 +0900","現在、システム更改を行っているさなかです。上流工程だけではなく、中流～下流までの流れも知ることができてよかったです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":307,"occupation":235,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"yuki-bando","2026-07-23 17:20:03 +0900","説明　という内容で一度の視聴で理解は難しかった",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":311,"occupation":178,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"itaba_yousuke","2026-07-22 13:39:28 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":315,"occupation":214,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"o_t_c","2026-07-17 16:11:17 +0900","業務内容はシステム開発とは関係ないが、全体構造から要件を特定し、運用検証するという流れが、社内制度の設計にも活かせるのではと考え受講した。非常に参考になった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":319,"occupation":201,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"daisu427","2026-07-11 00:20:02 +0900","色々なプロセスがあることがわかった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":323,"occupation":269,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"yoshida_takuo","2026-07-10 18:16:24 +0900","SLCPについて構造を理解することができました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":327,"occupation":214,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"lalalaplus","2026-07-04 09:33:15 +0900","具体例が少なく分かりずらい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"c-2525","販売・サービス・事務","2026-03-27 15:59:43 +0900","システムライフサイクルプロセスについて理解を深められました。実務に活かしたいです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":336,"occupation":214,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"hiro-2024","2026-06-17 14:39:10 +0900","システムライフの理解を深めることができた",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":340,"occupation":178,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"gltuki","2026-06-16 10:14:52 +0900","「システムライフサイクル」という単語は初めて聞いたが、内容は開発にするために必要な骨子であり、理解しているフェーズもあったが、認識ない工程があった。例えば「廃棄」プロセスはアプリケーション停止、関連バッチ停止、スケジューラ停止、関連テーブル退避、経理事務償却確認レベルしか理解していなかった。開発スケジュールえを作成時は当４大工程３３プロセスが抜け漏れないようにすることは１案と考える",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":344,"occupation":178,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"hishinuma010","2026-06-04 07:00:37 +0900","組織プロセスは複数の子プロセスに分かれていて、それぞれのステップをきちんとクリアすることで、次のステップの土台となると感じた。",{"fieldId":175,"avatar":348,"username":349,"occupation":192,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018857\u002FIMG_8066.jpeg","moridaku","2026-05-22 14:14:37 +0900","ビジネス分析、利害関係者ニーズ定義、システム要求定義、アーキテクチャ定義、設計定義、システム分析、実装、統合、検証、移行、妥当性確認、運用、保守、廃棄",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":353,"occupation":192,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"koji_nagai","2026-05-17 15:16:41 +0900","プロジェクトを遂行する上での考え方を理解した。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":357,"occupation":269,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"juntaro_ono","2026-05-10 20:50:54 +0900","システムライフサイクルプロセスについて一通り学習することが出来た。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":361,"occupation":192,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"rgm79","2026-04-25 20:12:06 +0900","利害関係者ニーズ定義、システム要求定義、妥当性確認ができていないシステムが現実に多い。特に、拡張という名の場当たり的なパッチワークに対して、これらのステップをさぼる、あるいは重要性が認識されていないためと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":365,"occupation":269,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"erikaazuma","2026-04-06 00:38:52 +0900","細分化された内容であり、完全に理解を得られた訳ではなかったが、実務を通してより理解を深めたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":369,"occupation":192,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"heizo_","2026-04-04 16:47:22 +0900","学んだことを実際の業務に落とし込むために、具体的なアクションプランを考えたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":373,"occupation":44,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"shingo_ikari","2025-10-23 21:15:20 +0900","知識財産管理と人的資産管理を活用して、組織として強化を試みる土台に活用したい",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":377,"occupation":214,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-18 21:53:07 +0900","活用できることは試してみます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":381,"occupation":178,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"r-yoshikawa","2024-10-01 10:55:54 +0900","システムライフサイクルプロセスという言葉は聞いたことがあるものの、内容について学ぶ機会がなかったので参考になりました。講義内容と現在の業務で差分が多々あるので、その差を明確に捉えつつ今後の業務に臨みたいと思います",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":385,"occupation":235,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"kobayashi_yasu","2024-09-21 07:54:40 +0900","システムライフサイクルプロセスの目的・意義・効果等について、全体像の把握が出来た。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":389,"occupation":192,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"n-chikamatsu","2024-09-01 22:06:39 +0900","システムライフサイクルプロセスという言葉の定義と使い方を理解する。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":393,"occupation":183,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"it-minarai-50s","2024-08-20 15:54:41 +0900","システムライフサイクルと聞いて、最初はピンとこなかったのですが、講義を聞いて全体の様子を理解できました。今後必要な場面で詳しく見ていきたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":397,"occupation":256,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"ryusho1118","2024-08-02 15:48:31 +0900","システムライフプロセスについては、以前も学習したのでが、システム構築のプロジェクトに参画することになり、知識の整理のため受講した。\n忘れていたプロセスもあり、良い学びの機会になった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":401,"occupation":183,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"vegitaberu","2024-07-16 20:25:01 +0900","一度で、すべてを理解、把握することは難しいですが、プロジェクトとひとまとめで考えるのではなく、その役割、機能等で分解し、その定義、目的、成果等を明らかにすることで、やるべきことが理解でき、思いついたところから、ランダムに取り組むような、非効率的な動きをしなくて済むということは感じることがっできました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":405,"occupation":178,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"ta-mo-","2024-06-24 14:54:43 +0900","システムライフサイクルとその大きく４つに区分された、技術プロセス、技術管理プロセス、合意プロセス、組織プロセスがあることを理解した。進める上でのプロセス、品質管理、人（スキル）に分けられる。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":409,"occupation":332,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"koichirou_k","2024-05-26 11:07:43 +0900","システムの開発・運用・管理に必要な事項の全体感を把握することができた。今後の業務に生かしたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":413,"occupation":192,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"yama06","2024-05-07 05:20:36 +0900","システム構築に活用していきたい。\n文字が多く、内容を全て把握できなかったと思う。\n使うことで理解を深めていきたいと思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":417,"occupation":178,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"ki1995","2024-04-23 12:25:12 +0900","システムライフサイクルの全体像を押さえることができる良い機会でした。\n文字ばかりでイメージが付きにくかったので、実践を通じて理解を深めようと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":421,"occupation":235,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"kyo1227","2024-10-13 00:59:03 +0900","自社や他社の業務をシステムプロセスに当てはめてみて、強みや補強すべきポイントを考えてみたいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":425,"occupation":214,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"k--g--","2024-03-02 14:30:06 +0900","種々のプロセスの定義・目的等について網羅的に説明がなされており、必要により戻って確認試合と思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":429,"occupation":332,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"takashi05138409","2024-02-25 13:05:13 +0900","自社のシステムプロセスにあてはめて改善を目指す。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":433,"occupation":214,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"ken_tenjin","2024-02-07 07:53:10 +0900","自社や他社の業務をシステムプロセスに当てはめてみて、強みや補強すべきポイントを考えてみたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":437,"occupation":178,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"eizan_1000","2024-01-11 15:16:44 +0900","ソフトウェアライフサイクルとの比較で共通的なものとシステム観点の項目が含まれていることが分かった。",{"fieldId":175,"avatar":441,"username":442,"occupation":332,"created_at":443,"comment":313,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-12-23 11:26:31 +0900",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":445,"occupation":192,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"shikay","2023-10-28 12:03:08 +0900","システム構築に関してはほぼ我流で行っていたので、体系的に学びなおしたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":449,"occupation":450,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"stani","専門職","2023-10-26 11:44:22 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":454,"occupation":192,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"ftec","2023-10-20 08:03:42 +0900","JISX0170:2020について学習しました。\n顧客とのサービスの契約書作成や要件定義に役立つのでしょうか？\n社内へのサービスの展開には関わりがあるので参考にしたいです。\nPMBOKなど標準化されたプロジェクト管理手法などを学び、次回以降も再現性のある手法を確立していきたいです。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":458,"occupation":178,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"csl_kojima","2023-10-18 17:14:41 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":462,"occupation":183,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"sai-3448","2023-10-13 10:53:11 +0900","難しい内容でした。どこかで何かの参考にしたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":466,"occupation":256,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"ohkmas","2025-06-07 15:07:58 +0900","・システムライフサイクルプロセス。システムの開発、運用、保守などのインフラシステムを実行・管理するために使用されるプロセスの集合。\n→技術プロセス、技術管理プロセス、合意プロセス、組織のPJを有効にするプロセス",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":470,"occupation":235,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"daisaka","2025-11-12 08:38:11 +0900","細かいステップに分かれていましたが、全体像を理解するよう努めていきます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":474,"occupation":178,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"ozawa_h","2023-09-06 17:46:36 +0900","ウォータフォールモデルで大規模プロジェクトを進める場合のシステムライフサイクルの概要の説明でした。実際のプロジェクトではそれらの中のどの項目をどのぐらいまで実施するかを決めます。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":478,"occupation":214,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"eiken-saito","2025-10-23 13:08:59 +0900","システムのライフサイクル管理、導入検討⇒検証⇒導入後のアセスメント⇒品質、知識等の管理スキルの基礎的な知識の習得ができた。より深く学習しビジネスに繋げたいと思う。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":482,"occupation":192,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"125t","2025-09-26 08:38:50 +0900","システムがあって、マニュアルや文書があれば完璧と思われるが、実際の現場では、システムを環境に適合させるための調整が重要だと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":486,"occupation":332,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"saitoucha","2025-09-22 12:22:10 +0900","システムライフサイクルプロセスについて学べたが実務を通じて血肉化していきたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":490,"occupation":256,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"diguard","2025-09-07 16:30:48 +0900","システム開発の重要なポイントが「要件定義」で、ここれまでもの様々案件で注意をしてきた。\n今回の「システムライフサイクルプロセス全体像」で初めてここまで詳細なプロセス、ステップを学び、参考になった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":494,"occupation":256,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"taishi_tanaka","2025-08-29 19:18:18 +0900","システムライフサイクルを意識した経営判断のサポート",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":498,"occupation":256,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"trans_shibousan","2025-08-26 17:41:02 +0900","開発プロセスの理解を深めることができました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":502,"occupation":235,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"hashizawa_n","2025-08-05 17:05:43 +0900","システムライフサイクルプロセスの目的・意義・効果等理解することができました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":506,"occupation":178,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"gimbal","2025-07-07 16:16:57 +0900","システムを維持管理する上で必要なプロセスがISO準拠で定められているということで、その内容を理解・把握しておく必要があることは認識できたが、その項目が多岐に渡るため、細部まで頭に入れておくことは正直なところ不可能である。現場の人間としては、各プロセスのカテゴリのみを記憶しておき、必要に応じてドキュメントを参照する形で利用するようにしたい。もっと重要なことは他にもたくさんあるので。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":510,"occupation":235,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"fujioka4413","2025-11-14 10:43:17 +0900","システムライフサイクルプロセスについて理解しました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":514,"occupation":235,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"everest","2025-04-20 12:50:02 +0900","システムの企画から廃止までの全体像を把握し、プロジェクトの品質や効率を高めるマネジメントに活かせるようになりたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":518,"occupation":269,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"fu_ru","2025-04-19 15:39:57 +0900","システムライフサイクルを全体的に網羅して学べた。全体として学べる機会はあまり無いので、実践的だと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":522,"occupation":192,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"nokt","2025-03-29 15:26:20 +0900","システムプロジェクトにおける各プロセスの役割について学ぶことができました。用語の説明だけになっている感があり、もう少し具体的な例がほしいと感じました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":526,"occupation":178,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"yt335","2025-03-05 16:05:24 +0900","システムライフサイクルの中に4つに分けられたプロセス、その中にさらに細かく多くのプロセスがあることを知ることができました。\n細かなものが多く、これを視聴しただけでは各プロセスの明確な違いを理解することが難しかったです。\nまた、実践方法についても具体的に思い浮かべることができるプロセスが少なかったので、それを補うコースがあればよいと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":530,"occupation":256,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"ponixya","2025-02-24 17:19:53 +0900","全体感を理解できた。実践の中で定着に努めたい。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":534,"occupation":192,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"buchi117","2025-02-06 11:32:43 +0900","各プロセスの定義が明確になっていることが理解出来ました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":538,"occupation":278,"created_at":539,"comment":313,"likes_count":33},"rokrokrok","2025-01-26 20:26:17 +0900",{"fieldId":175,"avatar":541,"username":542,"occupation":251,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-12-16 21:50:39 +0900","国際的な標準ですから、全く見たことも聞いたこともないというわけにはいかない。\nこれで見たことも聞いたこともあることになりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":546,"occupation":278,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"i_mura888","2024-11-08 19:24:54 +0900","システムプロジェクトの用語は分かったが具体的なケースの解説がなく、分かりにくい内容だった。活かしていくイメージもわかない為、研修コンテンツを改訂すると良い研修になると感じました。",{"fieldId":175,"avatar":441,"username":550,"occupation":183,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"yuji_fujii","2024-10-28 18:09:04 +0900","プロジェクト全体でとらえるのではなく、個々の役割、機能等で分解しそれぞれの定義や目的・成果を明らかにすることで、より具体的な理解や行動に繋がっていくのだと感じました。私の役割として今回学習した内容を取り入れてみます。\n",[554,559,564,568,573,578,582,587,592],{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":62},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":172,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":62},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1220,1227,1232,1237,1241,1245,1249,1253,1257],{"fieldId":1221,"name":1222,"videos":1223},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1224,1226],{"preview_url_s":1225,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1228,"videos":1229},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1230,1231],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1233,"videos":1234},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1235,1236],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1238,"videos":1239},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1240],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1242,"videos":1243},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1244],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1246,"videos":1247},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1248],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1250,"videos":1251},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1252],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1254,"videos":1255},"大手企業の勝ち筋は？",[1256],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1258,"videos":1259},"まとめ",[1260],{"is_public":41},{"id":926,"starts_at":1262,"photo":1263,"video_duration":1264,"name":1265,"category":1266,"course_type":1217,"description":1269,"learning_points":1270},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1271,1276,1280,1285,1290],{"fieldId":1221,"name":1272,"videos":1273},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1221,"name":1277,"videos":1278},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1279],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1281,"videos":1282},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1283,1284],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1286,"videos":1287},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1288,1289],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1258,"videos":1291},[1292],{"is_public":41},{"id":929,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":128,"description":1301,"learning_points":1302},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":54,"description":55,"ordinal":165,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1303,1308,1312,1316],{"fieldId":1221,"name":1304,"videos":1305},"プレイングマネジャーの実態",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1221,"name":1309,"videos":1310},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1311],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1313,"videos":1314},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1315],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1258,"videos":1317},[1318],{"is_public":41},{"id":932,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":128,"description":1328,"learning_points":1329},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":90,"description":91,"ordinal":1327,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1330,1335,1339,1343,1347,1351,1355,1359,1363],{"fieldId":1221,"name":1331,"videos":1332},"現代社会の階層化と上下関係について",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1221,"name":1336,"videos":1337},"〜Being〜どうありたいか",[1338],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1340,"videos":1341},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1344,"videos":1345},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1348,"videos":1349},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1350],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1352,"videos":1353},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1354],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1356,"videos":1357},"生成AI時代に最も重要なこと",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1360,"videos":1361},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1362],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1364,"videos":1365},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1366],{"is_public":41},{"id":935,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1217,"description":1373,"learning_points":1374},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":1221,"name":1376,"videos":1377},"イントロダクション",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1221,"name":1381,"videos":1382},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1383],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1385,"videos":1386},"コーチングとは何か",[1387],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1389,"videos":1390},"リーダーとしてのコーチング",[1391],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1393,"videos":1394},"メンバーとの会話例",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1397,"videos":1398},"実践する上でのコツと留意点",[1399],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1258,"videos":1401},[1402],{"is_public":41},{"id":938,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1217,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1437,1441,1445,1449],{"fieldId":1221,"name":1412,"videos":1413},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1221,"name":1417,"videos":1418},"AI活用の現状は？",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1421,"videos":1422},"経営者目線でのAIによる効率化",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1425,"videos":1426},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1429,"videos":1430},"情報システム部門でのAI活用",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1435,1436],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1438,"videos":1439},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1442,"videos":1443},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1444],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1446,"videos":1447},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1450,"videos":1451},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1452],{"is_public":41},{"id":941,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1461,"description":1462,"learning_points":1463},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1459,"updatedAt":1460,"publishedAt":1459,"revisedAt":1460,"name":59,"description":60,"ordinal":172,"courses_count":61,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1464,1468,1472,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1221,"name":1376,"videos":1465},[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1221,"name":1469,"videos":1470},"能力開発",[1471],{"is_public":62},{"fieldId":1221,"name":1473,"videos":1474},"挑戦",[1475],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1477,"videos":1478},"試練",[1479],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1481,"videos":1482},"仲間",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1485,"videos":1486},"志",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1489,"videos":1490},"質問・回答",[1491],{"is_public":41},{"id":944,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1501,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1221,"name":1502,"videos":1503},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1221,"name":1507,"videos":1508},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1509],{"is_public":62},{"fieldId":1221,"name":1511,"videos":1512},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1513],{"is_public":62},{"fieldId":1221,"name":1515,"videos":1516},"戦略的オフィスでの立ち話",[1517],{"is_public":62},{"fieldId":1221,"name":1519,"videos":1520},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1521],{"is_public":62},{"id":947,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1221,"name":1376,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1221,"name":1536,"videos":1537},"プレゼンのステップの変化",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1540,"videos":1541},"「伝える練習」の難しさ",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1544,"videos":1545},"AIでプレゼン動画を分析",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1548,"videos":1549},"アナウンサー目線の評価軸",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1552,"videos":1553},"プレゼン講師目線の評価軸",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1556,"videos":1557},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1564,"videos":1565},"AI評価の活用法",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1258,"videos":1568},[1569],{"is_public":41},{"id":950,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1528,"description":1576,"learning_points":1577},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":54,"description":55,"ordinal":165,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1578,1583,1587,1592,1598],{"fieldId":1221,"name":1579,"videos":1580},"オープニング",[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1221,"name":1584,"videos":1585},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1586],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1588,"videos":1589},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1590,1591],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1593,"videos":1594},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1595,1596,1597],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1599,"videos":1600},"ここまでのまとめ",[1601],{"is_public":41},{"id":953,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":1528,"description":1608,"learning_points":1609},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1221,"name":1579,"videos":1611},[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1221,"name":1615,"videos":1616},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1617],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1619,"videos":1620},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1621],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1623,"videos":1624},"枠組みとは？",[1625],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1627,"videos":1628},"生成AIを使うプロセスは？",[1629],{"is_public":41},{"fieldId":1221,"name":1258,"videos":1631},[1632],{"is_public":41},{"contents":1634,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1635],{"title":1636,"description":1637},"システムライフサイクルと効率的開発プロセスの全貌","システムライフサイクルとは、要件定義から廃棄までの6フェーズを指します。動画で解説する本講座では、技術プロセスやプロジェクト管理を学び、効率的な開発スキルを身につけます。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1639,"title":1640,"description":1641},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]