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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"「心理学の3大巨頭シリーズ②」フロイト心理学って？／耳で効く！ビジネスサプリ　やさしい心理","知見録 Premium",405,68,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nやさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月公開）",null,2,[36,42],{"name":37,"videos":38},"オープニング",[39],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":34,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":43,"videos":44},"本編",[45],{"name":46,"is_public":47,"video_duration":48,"index":6},"Video 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+0900","フロイドの原因論の概要、ひとことを理解できました。自分を振り返るときに活用できますが、目的論を合わせて活用しようと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":68,"occupation":59,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":5},"_ada","2025-09-28 10:37:11 +0900","アドラーとフロイトの比較 非常によく分かりました",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":72,"occupation":73,"created_at":74,"comment":75,"likes_count":5},"mika-4646","その他","2025-09-26 05:52:52 +0900","フロイト:原因論、アドラー:目的論\n確かにどちらかだけということはない。\n原因論だけで生きていくには、寂しい\n目的論だけでは、辛くなる日もありそう\nそれでも私は、目的論を意識していきたいと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":77,"occupation":78,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":5},"asa20210201","販売・サービス・事務","2025-09-06 20:17:55 +0900","日との思いは、時には過去の経験に引きずられ、時には未来を夢見て作られる。そんな感じでしょうか。\nまた、仮に過去の経験に影響を受けていたとしても、その上で新たな目的をもって人は行動するということも、自らの経験に基づき言えると思います。原因論と目的論、鶏と卵・・・",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":82,"occupation":73,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":5},"o--mi","2025-09-03 10:57:57 +0900","人によっての解釈の違いはいろいろあると分かった。\n人と接する時、ぜひ役立てたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":5},"bm87004","営業","2025-08-13 09:18:02 +0900","原因論にも一理、目的論にも一理。それぞれの角度、他の視点からも人の行動心理を求めるのが良さそう。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":5},"hi-kusano","経理・財務","2025-08-08 10:42:51 +0900","原因論も目的論もある程度同じ事を言葉を変えて言っているように感じました。もっと深く学べばその違いがはっきりわかるのかもしれませんが、アドラーの方が私はもう少し聞いてみたいです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":96,"occupation":54,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":5},"iroha168168","2025-10-14 21:12:48 +0900","、、、、、、、、、、、、、、、、",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":100,"occupation":73,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":5},"hiro3014","2025-07-19 11:48:43 +0900","仕事をする上で関わる人がどんな考え方なのか理解する参考にしたい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":104,"occupation":87,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":5},"arariver","2025-07-15 00:17:54 +0900","おっと、アドラーとは真逆の説なんですね。目的によってではなく、原因によって人は行動する。何で？何故？どうして？を追究する。確かに何かがあってそうするのだ・・・という考え方はスムーズでシンプルですね。そして自分と向き合うときに使える、というイメージは良いなと思いました。現状なぜ？なぜ？なぜ？は有効だと思います。なんでそうなるのか？自分に問いたい。仕事の基本的な考え方でもあると思います。目的によって行動することも大事です、対人関係も大事です。自分で決めている。自分と向き合う。共通しているのは、自分か。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":108,"occupation":87,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":5},"everest","2025-07-02 00:01:52 +0900","無意識や心の葛藤の理解を深めることで自己理解や他者理解を促進し職場の人間関係改善やコミュニケーションに活かしたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":112,"occupation":73,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":5},"toraneko1","2025-06-23 17:57:16 +0900","原因、目的それぞれありますが、どちらか一方で行動が決まるということはないと思います。\nただ、自分の行動や決断を分析する時に参考にしたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":116,"occupation":92,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":5},"makiochan","2025-06-07 11:23:15 +0900","原因論は感情の理解に役立つという考え方。顧客の心理把握に活用したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":5},"eternalbeginner","IT・WEB・エンジニア","2025-06-03 14:53:59 +0900","人に説明するときはフロイトの原因論の考え方の方が良いかなという印象",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":125,"occupation":64,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":5},"uccblack","2025-05-13 14:50:43 +0900","無意識での行動が結果を招く点の理解が難しい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":129,"occupation":59,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":5},"ogita_30","2026-03-31 12:52:52 +0900","フロイトについて理解が深まった。\nアドラーとは対照的な原因論であることが分かった",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":133,"occupation":78,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":5},"i-junjun","2026-09-06 07:00:02 +0900","フロイトの原因論は、仏教の考え方に近い気がしました。自分の行動を顧みるときに、フロイトの原因論的な思考をしたいと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":137,"occupation":73,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":5},"nrmmm","2026-08-28 13:50:49 +0900","原因論と目的論でものの見方や考え方が変わることもある行き詰ったり、息苦しくなった時には少し角度を変えてとらえるようにしたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":141,"occupation":54,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"furoi_mamoru","2026-08-26 18:54:54 +0900","今の収支改善は原因と結果から進める。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":145,"occupation":121,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"dska","2026-08-19 12:31:38 +0900","ああああああああああああああああああ",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":149,"occupation":78,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"hitori","2026-08-13 09:26:18 +0900","人の行動は何か原因があって結果がある。すべてのことには当てはまらないと思いますが，思い返すとほとんどがそうなのかなとも思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":153,"occupation":78,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"831611","2026-08-06 13:32:33 +0900","結果は何かの原因があって生まれるものなので、後ろ向きの考え方ではないような気がします。結果から遡る「なぜなぜ」の問いは品質管理に使わています。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":157,"occupation":59,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"mnakajima1","2026-07-23 06:32:00 +0900","仕事に活かしていきます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":161,"occupation":54,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"start_up","2026-05-31 11:22:41 +0900","目的論と原因論のどちらかに偏らず、双方の視点から自身や相手の心情・行動原理を理解することが重要であると理解しました。ただ、こうした理解の前に、相手のことを分かった気にならず、まずは確りと相手に向き合う姿勢こそが大切と感じます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":165,"occupation":121,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"eizan_1000","2025-04-17 15:32:28 +0900","仏教の因果の考え方や物理法則は「原因論」なのかな。アドラーとの対比で、ただ地獄に落ちたい人や、地球に落ちたいリンゴがあると思うと面白い（怖い）ですね。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":169,"occupation":92,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"kasasagi-kun","2026-03-21 19:42:30 +0900","同じ事象をフロイトとアドラーそれぞれの視点から見てみるのはおもしろそうだと思った。個人的には原因論のほうが理解はしやすいかな、現段階では思っている。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":173,"occupation":73,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"miyazaki8888","2026-03-18 16:58:54 +0900","フロイトの心理学について、原因論が端的にまとめられており、勉強になった",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":177,"occupation":87,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"tsutsugo225","2026-02-04 14:37:35 +0900","原因(過去)が全ての結果を決定するのであれば、多種多様な人生は生まれない。だからこそアドラーの教えである目的論に行き着く。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":181,"occupation":73,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"mizery","2026-01-06 22:12:13 +0900","私の中のフロイトといえば無意識。と思いきや原因論と目的論についてでした。\nなるほど、過去の経験も、行動に目的があることもどちらからも人間の行動を理解できますね。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":185,"occupation":59,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"ic434","2025-11-19 12:37:02 +0900","真逆の解釈が両方成立するなら、正解がないということになる。\n知っておき、状況に応じて使い分けたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":189,"occupation":59,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"celica-st185hrc","2025-11-16 23:00:48 +0900","真逆の理論であっても共同で研究を行っていたという事実は人間らしくて面白いと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"ryushiro","コンサルタント","2025-11-05 13:40:22 +0900","原因論は私の考え方に近いと感じました。人が意思決定するときは、過去の経験によるものだと考えています。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":198,"occupation":54,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"toshi-810","2024-09-04 02:21:31 +0900","今後の参考にさせていただきます",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"h_yasumoto","建設・土木　関連職","2024-09-17 15:01:24 +0900","自身に起こった事象を客観的に俯瞰で見つめることが重要だと理解した",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":207,"occupation":64,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"kikuyakko","2024-09-16 16:52:25 +0900","業務を割り当てられた時、いつも不安で自信が持てないが、目的を目指して見失わなければ、落ち着いてできると思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":211,"occupation":121,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"t_n_chocolate","2024-09-15 20:57:55 +0900","１回目のアドラーと真逆という点が面白かったです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":215,"occupation":59,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"shikay","2024-09-15 17:55:15 +0900","確かにフロイトの原因論は原因があったとしても現実は変えられないから後ろ向きな感じがする。とにかく解決したい時には向いていない。しかし　ああこういう原因があったからだよね　と　自分を納得させたい時には使えると思う。原因は過去に在るものが多くて、自分が自分を納得させることに使うだけなら、もう過去は確定しているものだし誰も傷つかないと思う。自分はずっと現状を変えるためには「前向きでなければならない」と思っていたが、「後ろ向き」にも意味があるということが分かった。まあ今の自分は過去の自分と地続きなはずなので、後ろを向いて自分の軌跡を確認することで明日を生きる糧になることもあるのではないか。自分はとにかく足元すら見ることなく前しか向かなかったのでいつも今を生きていない感じがする。時には後ろを向いて今自分が何の上に立っているのかをしっかりと感じ取りたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":219,"occupation":78,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"k102329","2024-09-14 14:51:25 +0900","アドラーとフロイト、どちらの心理学が自分の価値観に合っているかハッキリさせたいと思っていましたが、両者について学び、これは人によってどちらかを選択すればいいというものではなく、どちらも大切な考え方であることがよく分かりました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":223,"occupation":78,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"k_osada","2024-09-10 23:41:03 +0900","アドラーとフロイトの考え方の違いを何となく理解しました。どちらかの考えのみに傾倒してはいけないと思います。ユングも聞いてみます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":227,"occupation":59,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"hiroshi0825","2024-09-08 08:29:01 +0900","過去の事例などで学ぶ事は重要だと思うので参考にし、リスクをどのように回避し目的を達成するかを考えるのには役に立つと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":231,"occupation":78,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"yama_kao","2024-09-04 21:33:34 +0900","原因論は自分と向き合う場面で役立つということに共感した。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":235,"occupation":73,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"noriko0907","2024-09-20 16:42:12 +0900","第一回のアドラーとの違いが興味深かったです。原因を否定するアドラーには違和感もありましたが、後ろ向きだけも違うのかなと感じました。ユングも楽しみです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":239,"occupation":203,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"fc3c","2024-09-02 16:13:41 +0900","行動を振り返り自己分析に向いているのかな",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":243,"occupation":87,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"akb58","2024-09-01 00:09:58 +0900","原因論は経験値だと思います。その経験値にこだわっていたら自分の世界から脱却できないと思います。新しい事をやろうとするのであれば経験値から脱却していかないといけないと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"440440","経営・経営企画","2024-08-30 15:49:14 +0900","フロイト心理学について勉強になりました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":252,"occupation":59,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"chiakik08","2024-08-30 03:37:49 +0900","こんなにも解釈の違いがあるなんて、面白かった。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":256,"occupation":87,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"bssrws","2024-08-29 16:56:33 +0900","起こった事実は一緒でも人によって解釈は違うので、主観で決めつけず話を聞く事が大事ですね。",{"fieldId":51,"avatar":260,"username":261,"occupation":59,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-08-27 17:31:37 +0900","そんな思考がある。と納得しました。\nもちろんそれが全てではなく、自分自身の行動も色々な基準によって時により判断しています。\nじゃあなぜそれを分析するんだろう・・・。\n未知に対する好奇心、もちろん知りたいし、できないんだろうけど解明してほしいものです。\n爆笑！！",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":265,"occupation":87,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"mh_g","2024-08-27 15:43:28 +0900","「原因論に委ねて現実実態を諦める」ことは、　\n上昇志向者にはそぐわない考え方。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":269,"occupation":64,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"haruharu88","2024-11-04 15:14:18 +0900","原因論は過去に捕らわれて前に進めない印象があり苦手です。\nただ、病気なんかは原因を取り除くことでよくなることがあるかな〜と思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":273,"occupation":73,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"tora-jiro","2025-03-20 08:16:32 +0900","原因論と目的論を組み合わせて人の心理や行動を分析し、課題解決を図る手法は興味深かった。職場において、何か人間関係のトラブルがあったら、まず原因を把握し、その背後にある両者の目的も探った上で、解きほぐしたいと考えた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":277,"occupation":73,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"norishige_i","2025-01-26 15:52:07 +0900","アドラーよりこちらの方が理解できる",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"ka-higashi","資材・購買・物流","2025-01-22 22:03:33 +0900","物事の真理を追究する、奥が深いです。私自身はアドラーの考え方に賛同します。それはアドラーの書籍を読んだからかもしれませんが、内容が腑に落ちる感じがあり納得感がありました。今回の講義で学んだフロイト心理学は正直、普段の自分といった感じがします。すぐに原因を見つけてその原因のせいにしてしまっています。原因のせいにするのは私自身の問題ですが、何か事象が起きると原因から先に考えてしまうという体質になっています。なりたい自分になるために、自分らしく生きるという目的が明確になればその輪郭が見えてきてそこに近づくためにすべてがその目的に紐づけられ好循環が生まれると思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":286,"occupation":78,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"r_30","2025-01-20 12:00:27 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":290,"occupation":59,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"mt_fl","2025-01-12 18:09:59 +0900","フロイト心理学は、人の行動は何か原因があって結果があるという原因論を提唱している\n この原因論アドラーの目的論と全く逆の主張なんですよね アドラーの目的論は人間の行動には目的がある 人は原因によって行動するのではなく現在の目的によって行動しているという考え方\n 人間の行動とか感情は目的によって動くこともあるし はっきりとした原因があって突き動かされることもありますよね ですので考えるべきは2つの心理学が活躍する場面です 現代ではアドラーの目的論的な考えが人の心理には最も近いと言われています それはつまり人の行動や感情について理解したいのであれば 自分が何を目的としているのかを考えることが大事ということです 状況としては後悔する行動を減らしたいとき 感情に振り回されたくないそんなときはアドラーの目的論が役立ちます\n原因論的な考えでも、責任を原因に押し付けなければ自分と向き合うことに役立てられます。 ですのでフロイトの原因論が役立つのは、自分と向き合う時、無意識な感情を理解したい時、そんな時に使える考え方です",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":294,"occupation":248,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"kawachiyo","2025-01-06 21:48:40 +0900","動画が違います。フィードバックの説明動画になっています。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":298,"occupation":73,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"tamakayo","2024-12-02 16:38:58 +0900","原因論と目的論では、わたしは目的論の方が好きだなぁと感じました。\n日常生活でそこまで深堀して選択を行っているわけではないですが、たまには立ち止まり、自分の選択についてゆっくりと考えてみるのも良さそうだと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":302,"occupation":87,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"sakemi_001","2024-11-20 14:09:55 +0900","非常にためになる面白い内容でした。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":306,"occupation":78,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"kumi_9393","2024-08-27 13:31:29 +0900","意識しながら行動します。",{"fieldId":51,"avatar":310,"username":311,"occupation":78,"created_at":312,"comment":288,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-01 11:10:46 +0900",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":314,"occupation":87,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"morimotoa","2024-10-26 09:39:19 +0900","原因を考える事は重要である。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":318,"occupation":92,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"gontarow","2024-10-20 22:09:04 +0900","フロイト心理学について勉強になりました。\nやはり人によって解釈が違うのだなと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":322,"occupation":194,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"fujiij40","2024-10-06 06:49:20 +0900","心理学にも、いろいろな考え方があり、一つにならないことを理解しました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":326,"occupation":78,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"hiroshilv","2024-10-03 11:48:48 +0900","原因自分論、とても好きな考えです。ついうっかり忘れてしまいがちなので、常に意識していきたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":330,"username":331,"occupation":64,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-09-24 11:14:47 +0900","フロイトの原因論、勉強でき良かったです",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":335,"occupation":87,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"kpk","2024-09-23 11:49:07 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":408,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":409,"description":410,"ordinal":469,"courses_count":411,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1110,1117,1122,1127,1131,1135,1139,1143,1147],{"fieldId":1111,"name":1112,"videos":1113},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1114,1116],{"preview_url_s":1115,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1118,"videos":1119},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1120,1121],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1123,"videos":1124},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1125,1126],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1128,"videos":1129},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1130],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1132,"videos":1133},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1134],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1136,"videos":1137},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1138],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1140,"videos":1141},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1142],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1144,"videos":1145},"大手企業の勝ち筋は？",[1146],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1148,"videos":1149},"まとめ",[1150],{"is_public":47},{"id":814,"starts_at":1152,"photo":1153,"video_duration":1154,"name":1155,"category":1156,"course_type":1107,"description":1159,"learning_points":1160},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":368,"createdAt":1157,"updatedAt":1158,"publishedAt":1157,"revisedAt":1158,"name":369,"description":370,"ordinal":6,"courses_count":371,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1161,1166,1170,1175,1180],{"fieldId":1111,"name":1162,"videos":1163},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1111,"name":1167,"videos":1168},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1169],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1171,"videos":1172},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1173,1174],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1176,"videos":1177},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1178,1179],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1148,"videos":1181},[1182],{"is_public":47},{"id":817,"starts_at":1184,"photo":1185,"video_duration":1186,"name":1187,"category":1188,"course_type":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":383,"createdAt":1189,"updatedAt":1190,"publishedAt":1189,"revisedAt":1190,"name":384,"description":385,"ordinal":1191,"courses_count":386,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1195,1200,1204,1208],{"fieldId":1111,"name":1196,"videos":1197},"プレイングマネジャーの実態",[1198],{"preview_url_s":1199,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1111,"name":1201,"videos":1202},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1203],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1205,"videos":1206},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1207],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1148,"videos":1209},[1210],{"is_public":47},{"id":820,"starts_at":1212,"photo":1213,"video_duration":1214,"name":1215,"category":1216,"course_type":1192,"description":1220,"learning_points":1221},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":418,"createdAt":1217,"updatedAt":1218,"publishedAt":1217,"revisedAt":1218,"name":419,"description":420,"ordinal":1219,"courses_count":421,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1222,1227,1231,1235,1239,1243,1247,1251,1255],{"fieldId":1111,"name":1223,"videos":1224},"現代社会の階層化と上下関係について",[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1111,"name":1228,"videos":1229},"〜Being〜どうありたいか",[1230],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1232,"videos":1233},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1234],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1236,"videos":1237},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1238],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1240,"videos":1241},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1242],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1244,"videos":1245},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1246],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1248,"videos":1249},"生成AI時代に最も重要なこと",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1252,"videos":1253},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1256,"videos":1257},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1258],{"is_public":47},{"id":823,"starts_at":1260,"photo":1261,"video_duration":1262,"name":1263,"category":1264,"course_type":1107,"description":1265,"learning_points":1266},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":368,"createdAt":1157,"updatedAt":1158,"publishedAt":1157,"revisedAt":1158,"name":369,"description":370,"ordinal":6,"courses_count":371,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1111,"name":1268,"videos":1269},"イントロダクション",[1270],{"preview_url_s":1271,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1111,"name":1273,"videos":1274},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1277,"videos":1278},"コーチングとは何か",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1281,"videos":1282},"リーダーとしてのコーチング",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1285,"videos":1286},"メンバーとの会話例",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1289,"videos":1290},"実践する上でのコツと留意点",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1148,"videos":1293},[1294],{"is_public":47},{"id":826,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1107,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":408,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":409,"description":410,"ordinal":469,"courses_count":411,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1111,"name":1304,"videos":1305},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1111,"name":1309,"videos":1310},"AI活用の現状は？",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1313,"videos":1314},"経営者目線でのAIによる効率化",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1317,"videos":1318},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1321,"videos":1322},"情報システム部門でのAI活用",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1325,"videos":1326},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1330,"videos":1331},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1334,"videos":1335},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1338,"videos":1339},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1342,"videos":1343},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1344],{"is_public":47},{"id":829,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":29,"description":1353,"learning_points":1354},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":388,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":389,"description":390,"ordinal":458,"courses_count":391,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1111,"name":1268,"videos":1356},[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1111,"name":1360,"videos":1361},"能力開発",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1111,"name":1364,"videos":1365},"挑戦",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1368,"videos":1369},"試練",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1372,"videos":1373},"仲間",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1376,"videos":1377},"志",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1380,"videos":1381},"質問・回答",[1382],{"is_public":47},{"id":832,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":368,"createdAt":1157,"updatedAt":1158,"publishedAt":1157,"revisedAt":1158,"name":369,"description":370,"ordinal":6,"courses_count":371,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1111,"name":1393,"videos":1394},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1111,"name":1398,"videos":1399},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1111,"name":1402,"videos":1403},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1404],{"is_public":19},{"fieldId":1111,"name":1406,"videos":1407},"戦略的オフィスでの立ち話",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1111,"name":1410,"videos":1411},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1412],{"is_public":19},{"id":835,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":368,"createdAt":1157,"updatedAt":1158,"publishedAt":1157,"revisedAt":1158,"name":369,"description":370,"ordinal":6,"courses_count":371,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1111,"name":1268,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1111,"name":1427,"videos":1428},"プレゼンのステップの変化",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1431,"videos":1432},"「伝える練習」の難しさ",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1435,"videos":1436},"AIでプレゼン動画を分析",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1439,"videos":1440},"アナウンサー目線の評価軸",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1443,"videos":1444},"プレゼン講師目線の評価軸",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1447,"videos":1448},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1451,"videos":1452},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1455,"videos":1456},"AI評価の活用法",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1148,"videos":1459},[1460],{"is_public":47},{"id":838,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1419,"description":1467,"learning_points":1468},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":383,"createdAt":1189,"updatedAt":1190,"publishedAt":1189,"revisedAt":1190,"name":384,"description":385,"ordinal":1191,"courses_count":386,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1469,1473,1477,1482,1488],{"fieldId":1111,"name":37,"videos":1470},[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1111,"name":1474,"videos":1475},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1478,"videos":1479},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1480,1481],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1483,"videos":1484},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1485,1486,1487],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1489,"videos":1490},"ここまでのまとめ",[1491],{"is_public":47},{"id":841,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1419,"description":1498,"learning_points":1499},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":368,"createdAt":1157,"updatedAt":1158,"publishedAt":1157,"revisedAt":1158,"name":369,"description":370,"ordinal":6,"courses_count":371,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1111,"name":37,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1111,"name":1505,"videos":1506},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1509,"videos":1510},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1513,"videos":1514},"枠組みとは？",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1517,"videos":1518},"生成AIを使うプロセスは？",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1111,"name":1148,"videos":1521},[1522],{"is_public":47},{"contents":1524,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1525],{"title":1526,"description":1527},"フロイト心理学で自己理解を深める方法｜やさしい心理学","フロイト心理学は、過去の経験が現在の行動に影響を与えると考えます。本動画で「原因論」と「目的論」を解説し、自己理解とビジネススキル向上のヒントを学びましょう。",{"fieldId":1529,"title":1530,"description":1531},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]