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Premium",753,186,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「今度異動が決まり、次の部署は「公用語は英語」と言われ、かなり焦っています。それほど英語は苦手ではないのですが、文化に馴染めるか心配です。どういったことに気を付ければ良いでしょうか。」というお悩み。グローバルな環境で馴染むために必要な術を、グロービス経営大学院教員・田岡恵が自身の体験談を交えながら「ポジティブな無関心」という言葉を使って解説します。（肩書きは2021年9月14日撮影当時のもの）\r\n\r\n田岡　恵　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[63,71],{"name":64,"videos":65},"ダイジェスト",[66],{"name":67,"is_public":68,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":33},"Video 1",true,59,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F639836806.hd.mp4?s=8e6db8ed810f5930a29091f96abcd98f1b599b23&profile_id=174",{"name":72,"videos":73},"本編",[74],{"name":75,"is_public":47,"video_duration":76,"index":34},"Video 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+0900","ポジティブな無関心は本当に重要。大事だと思うこと、真面目に取り組みたいという熱意のあるモノほど違いに目くじらを立てやすくなってしまうが、そういうものこそ無関心さを広げないと周囲と上手くいかない。無関心ではなくポジティブに無関心と思えることが大事だけどそれが難しい",7,{"fieldId":79,"avatar":87,"username":88,"occupation":89,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":92},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-11-10 07:27:34 +0900","細かいことはポジティブに無視しよう。\n\n・違いに関心を持ちすぎず、尊重して受け入れる\n・違って当然と考え、距離をとる\n\nとはいえ、どうしても気になることもありますよね。染まる必要はないけど、相手に合わせてみる。そう考えようと思います。",5,{"fieldId":79,"avatar":94,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":99},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kodakana","専門職","2021-11-08 20:24:56 +0900","入力ミスを防ぐためにワークシートの書式変更を行いました。\n前と少しだけ違う所があり、慣れるまでやり難いなぁと思ったのですが、慣れると変更点はどうと言ったほどでなく、ミスは減りました。",3,{"fieldId":79,"avatar":101,"username":102,"occupation":82,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":54},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F644418\u002F1010156.jpg","yukikeda2021","2021-11-12 12:32:16 +0900","ダイバーシティとか多様性とか言ってしまうと、何をしていいかわからない人たちに「ポジティブな無関心」という具体的なHowを説明してくださったのがよかったです。",{"fieldId":79,"avatar":106,"username":107,"occupation":96,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":54},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2021-11-13 20:27:56 +0900","人生の半分以上を海外で生活しているので、ポジティブな無関心というのは何よりも大事なマインドセットだと思う。私も若い時は泣いて暮らすこともあったが、いつの間にか日本より海外の方が自分らしく生きられるようになってきた。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":54},"yukoguri","販売・サービス・事務","2021-11-17 16:39:18 +0900","表題に目が留まり視聴しました。グローバル企業に勤務している訳ではありませんが、事業部ごとの壁、年代の壁を感じているので、ポジティブな無関心を日々心掛けていきたいと思います。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":34},"najiro7016","建設・土木　関連職","2021-11-08 21:15:53 +0900","海外で言葉、文化の違いにぶち当たっても、ポジティブな無関心という言葉を思い出したら、心が軽くなる気がしました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":34},"ringo-4649","その他","2021-11-09 15:55:22 +0900","公用語が英語だと、海外に住んだことのある人や帰国子女が有利だと思いがちだが、\n違って当然と楽観的にいるほうがうまくいくのかもしれないと知れてよかったです。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":126,"occupation":122,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":34},"ruimasiko","2021-11-10 17:58:15 +0900","許容するのではなく、無関心に受け入れるという事でしょうか。個人だけでなく、廻りの為もになればとは思う。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":130,"occupation":112,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":34},"breakfast","2021-12-11 22:02:59 +0900","めくじらを立てない\n仕事の上ではもちろんの事、生活する上でもとても大切だと思います\n人は、簡単に変えられません\n簡単に変えられるのは、自分です",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":34},"henri","コンサルタント","2021-12-26 14:38:18 +0900","講義の内容だけだとポジティブな無関心は上から目線で危険な概念と感じた。ハラスメント的な発言もポジティブな無関心で聞き流せのような、誤った使い方もできそうなので、ポジティブな無関心の定義はもう少し丁寧に教えて欲しかった。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":139,"occupation":89,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":34},"sn_pacifica","2022-01-13 10:21:37 +0900","ポジティブな無関心。大変いい表現だと思います。「自分の文化とは違う人と働く」と言うくくりで見ると、単に外国人だけではなく、全く畑違いの部署に異動したり、転職したりと言った際にも使える考え方であることを（自分の経験に照らしても）強く感じました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":143,"occupation":89,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-10-01 16:38:54 +0900","熱量が大きいと細かい違いにもイライラしやすいかもしれないがそもそもの目的を考えた時は違い部分もあると理解しておくことは大事と感じました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":33},"kayo_saito","金融・不動産　関連職","2021-11-08 16:33:54 +0900","同じ会社や部署でも考え方の違いによる衝突を目の当たりにすることが多く疲れるので、重箱の隅をつつくことなく俯瞰した視点でいようと改めて思いました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":152,"occupation":112,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":33},"moritti","2021-11-08 18:07:37 +0900","早速明日から実務でもポジティブな無関心を実践します。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":156,"occupation":122,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":33},"choco198","2021-11-08 21:10:38 +0900","業務、私生活共に円滑なコミュニケーションを取るために、他者との違いを許容する。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":33},"a-noriko","人事・労務・法務","2021-11-08 21:38:48 +0900","課題を前向きに捉えることは、色々な場面であります。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":165,"occupation":89,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":33},"sphsph","2021-11-09 08:10:35 +0900","納得感もあり興味深かったです。\n核心の議論はまた別のスイッチを入れないといけないのかなと感じました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":33},"juopei","資材・購買・物流","2021-11-09 08:21:13 +0900","ポジティブな無関心",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":33},"audrey","クリエイティブ","2021-11-09 19:08:29 +0900","ビジネスだけに留まらず、今の国際問題などの殆どが、この考え方が出来れば解決するのでは…と思うほど真理だと思いました。\n「みんな違って当たり前」だと思えるかどうか。\n",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":33},"daisak_y","営業","2021-11-09 21:05:02 +0900","今の会社はグローバルではないのでこんな問題はないと思っていたが、世代間の感覚の違いなど活かせる話だと思った。コロナ後の飲みニケーションの形が変わった世界は、Z世代の感覚を捉えるのに活用できそうだ",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":184,"occupation":112,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":33},"yuko_minami","2021-11-09 21:08:39 +0900","新入社員やキャリア採用の年上の方など年齢差がある場合に活用出来ると思いました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":33},"johnkoji","IT・WEB・エンジニア","2021-11-09 22:11:42 +0900","違っていて当たり前なのだから、英語の発音を日本語式やカタカナで表すのはやめて、違う発音の言語だと理解しましょう。\n日本人同士でも、言葉は通じるけれど出身地・経験・業界・宗教・性格・環境などによって違いがあるのだから、「以心伝心」「空気を読む」なんてやめましょう。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":193,"occupation":82,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":33},"masashi1124","2021-11-09 23:14:59 +0900","韓国駐在中にまさに実感しました。\n欧米と比較して似ているところも多いので\nその分、差がより鮮明に見えがちでしたが、\nそもそも違うんだと思い始めてから、\nすべてが楽になりました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":197,"occupation":180,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":33},"s-inoue_inoue","2021-11-10 08:18:28 +0900","定期的に人事異動がある会社なので、その都度色々と起こります。楽観的に違いを受け止めて気にしないで仕事しようと思いました。やり方の違いがあっても成果や結果は変わらない、そう思うようにします。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":201,"occupation":89,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"mid-54","2021-11-10 12:30:25 +0900","そもそも違うんだということを頭の片隅に置いておくことで、フラストレーションを溜めずに済むのは確かだと思う。\n違いが気になる時に、思い出したいと思います。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":205,"occupation":96,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"hide0502k","2021-11-11 07:00:01 +0900","なるほどと思うアドバイスでした。\nちょっとした発想の転換が大事だなあと思いました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":209,"occupation":89,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"2010rt","2021-11-11 16:21:15 +0900","多様性の理解",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":213,"occupation":122,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"kajierika","2021-11-11 20:59:12 +0900","工場の異動による人材育成でも同じで「そもそも違う」と思うと、上手く出来そうな気がしました",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":217,"occupation":89,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"gk33","2021-11-11 22:26:20 +0900","英語公用化の話は自社でも挙がり、英語教育があったりするが、現管理層がついていけないのか、進めている感じがない。\n日本人同士の日本語のやりとりでも考え方の違いなどに対しては相手を尊重した上で無関心を実践したい。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":221,"occupation":89,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"norikoni","2021-11-12 08:06:56 +0900","自分は自分、人は人、なんて言葉もあるが、人間、違いがあって当然。\n違いに目くじらたてずに割り切っていきたいです。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":225,"occupation":89,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"johnny_j","2021-11-13 15:45:08 +0900","ポジティブな無関心は会社生活で大切な概念だと思う。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":229,"occupation":82,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"yagiwo","2021-11-13 16:45:02 +0900","・世代間のコミュ二ケーションにおいても、違うことを前提にして、やり方の違いにこだわらない、相手の力を出し切るマネジメントを実施したい。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"p9696p","経理・財務","2021-11-13 23:31:33 +0900","楽天の調査は興味深いですね",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":238,"occupation":122,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"casuper","2021-11-15 22:10:05 +0900","細かい事にこだわらない事が大事と思う",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":242,"occupation":96,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"okuyo","2021-11-16 18:10:45 +0900","個人個人の付き合いも同じことである。ある程度の許容幅をもつことが仕事においても重要である。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"bong","経営・経営企画","2021-11-18 11:25:07 +0900","数ヶ月毎日1本はこのプログラムの動画を拝見してきましたが、ダントツで一番役に立つ内容でした。ありがとうございます！",{"fieldId":79,"avatar":251,"username":252,"occupation":180,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","glitter_16","2021-11-18 14:35:27 +0900","日常のコミュニケーションでも、健康的な距離を保ちつつ、違いをさらっと流すことで、ストレスを減らすことが出来ると思いました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":256,"occupation":180,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"mai04838","2021-11-18 16:40:29 +0900","ポジティブな無関心、参考になる話が聞けてよかった。今後の業務に活かしていこうと思う。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":260,"occupation":112,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"hinsyou5","2021-11-18 17:54:19 +0900","自分の考えや常識と思ってきたことに捕らわれすぎないことが、気持ちを楽にしコミュニケーションがスムーズに進むコツと学んだ。その中でも守るべきもの、伝えるべきことは見極めてより良い関係と成果につなげていきたいと思う。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":264,"occupation":189,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"satotaka_com","2021-11-19 07:08:29 +0900","海外販社との間で使いたいと思います",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":268,"occupation":89,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"okawa1549","2021-11-19 07:19:20 +0900","ポジティブに他人との差を受け入れるのが上手く付き合うコツと感じました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":272,"occupation":122,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"kuniyuki_m","2021-11-20 11:52:58 +0900","自分も転職を行い、すごく不安です。\nしかし、今までとの環境の違いを間違いなく感じ、\n困ることもあると思いますが「ポジティブな無関心」を心がけ、前向きに取り組み、今まで勉強したことをいかし、企業成長を支えていきたいです。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":276,"occupation":112,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"fujiyoshi1215","2021-11-20 19:54:06 +0900","仕事に生かすよう心掛けたい",{"fieldId":79,"avatar":280,"username":281,"occupation":112,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-11-22 23:24:43 +0900","interesting\n",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":285,"occupation":122,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"mayumiya_m","2021-11-23 23:01:09 +0900","ホジテイブな無関心、とても面白い。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":289,"occupation":180,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"a-hiroki","2021-11-24 17:45:40 +0900","「これが正解だ」というやり方は無いので、臆せず意見していこうと思います。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":293,"occupation":180,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"takei","2021-11-24 17:50:37 +0900","ポジティブな無関心。\nなかなか無関心になれず、イライラの日々を過ごしていますが、違って当然・楽観的にはとても心に残ります。人は考えが違うこと前提で考えていきたいと思いました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":297,"occupation":247,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"daddyveroo","2021-11-26 17:05:49 +0900","違いは認識してもあまり気にしないというのは、とても良い心がけだと思いました。\n相手とのコミュニケーションを深めていく中で、その人の考え方の土台になることも分かってきますから、そうすると違いもストレスにならなくなると思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":301,"occupation":180,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"ma2022","2021-12-03 17:59:41 +0900","・違いがあって当然だという認識を持つこと\n\n異なる点ではなく共通点を見つける。そして受け流す力がポジティブさにもつながると感じた。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":305,"occupation":82,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-12-06 13:43:40 +0900","ポジティブな無関心。名越さんの言う通り、日本人同士でもダイバーシティの面からは、持っておかなければならないマインドセットだと思いました。小さなことにいつまでも囚われていないで、前に進むことを意識したいと思います。",{"fieldId":79,"avatar":251,"username":309,"occupation":122,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"uemura7","2021-12-14 11:31:50 +0900","必要以上に過敏にならず楽観的に考えるというのは参考になりました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":313,"occupation":112,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"macha_0824","2021-12-17 13:39:23 +0900","ポジティブな無関の意味を理解する事が出来て実践してみようと感じました。フラストレーションがたまらないように、心掛けること！",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":317,"occupation":112,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"hi_ma_hi","2021-12-20 22:04:51 +0900","楽観的に受け止めるポジティブな無関心でいれば、いらいらすることもなくなることに気づかされました",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":321,"occupation":170,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"cocona_33","2022-01-01 16:23:38 +0900","グローバルな環境下がメインですが、違って当然、さほど関心を払う必要が無いと捉える「ポジティブな無関心」は日本人同士にも当てはまる考え方だと思いました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":325,"occupation":122,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"nnatsumi","2022-01-05 12:32:19 +0900","名越さんがおっしゃっていた通り、国籍の違いだけでなく、世代の違いでも同じことが言えるというのが響きました。上の世代は全然わかってくれないとばかり思ってしまいますが、それぞれのルールや経験則があるので、それはそれとして自分がすべきことを淡々とやっていこうと思えます。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":329,"occupation":82,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"yuta_526","2022-01-26 17:05:38 +0900","聞くと至極当然だけど忘れがち。国内で異動した際も同様に考えることで、心理的負荷を最小限に抑えられると思った。",{"fieldId":79,"avatar":333,"username":334,"occupation":89,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F654484\u002FMiyamoto_Masaya_20210116.jpg","mario_miyamoto","2022-02-04 21:07:46 +0900","私はドイツに駐在していた経験がありますが、ポジティブな無関心の話を聞いた上で 当時を思い返すとドイツ人の同僚はうまくポジティブに無関心を装っていたのかな と思います。そしてそれを見た自分も、本社（日本）に対してポジティブな無関心を示していたと思います",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":338,"occupation":82,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"keikoj","2022-02-08 17:50:24 +0900","日本人同士でのコミュニケーションにも活用できると思います\n",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":342,"occupation":170,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"golf_7","2022-02-17 21:03:28 +0900","個人個人、違いがあって当たり前\n→ダイバーシティ",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":346,"occupation":180,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"nagataka_y","2022-03-03 09:29:53 +0900","「ポジティブな無関心」を考えた時、ポジティブに無関心に思う事で細かい事はポジティブに無視する事が重要で大事と考えました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":350,"occupation":112,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"8171754555","2022-03-07 19:46:02 +0900","ポジティブな無関心、気持ちが楽になる考え方でした。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":354,"occupation":234,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"naoto_h","2022-03-19 08:44:31 +0900","グローバルでなくても、日本人同士のやりとりでも必要になる考えだと思いました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":358,"occupation":96,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"kanai-t","2022-03-19 17:07:19 +0900","考え方､気持ちの持ちかたの良いヒントとなりました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":362,"occupation":170,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"yuki_global","2022-04-01 23:06:37 +0900","このスキル、日本人にめちゃくちゃ必要ですね！\n「みんな違う」が前提な社会という認識が広まったら、日本では、もっとストレスフリーに近づける気がします。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":366,"occupation":112,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"mission","2022-04-05 15:52:59 +0900","海外営業所から同じテーマであがってくる報告書だが、説明の細かさにバラツキがあり、扱いづらさがある。めくじらを立てずに、深堀すべきテーマがはっきりしてから問い合わせればよいと割り切ろうと思いました。\n",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":370,"occupation":122,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"kaoru_7515","2022-04-22 16:46:35 +0900","各国それぞれに、生活環境から文化、本当に小さい事からが違っていて、それこそが、各国にとっての\n当たり前なので、「なぜ？」「どうして？」と言う\n感情を抱くことはナンセンスなのだと思います。\n違いがある事が当然・普通として捉えて、\nその上で、その場、その場の目的に対して、どうすればよいか？と考えられるようになるか？が大事かと思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":374,"occupation":82,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"ishida_saori","2022-05-15 17:17:03 +0900","ポジティブな無関心なら取り入れやすいので実践してみようと思った",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":378,"occupation":89,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"black_bear","2022-06-26 17:13:54 +0900","自分も新しい環境に入ると、ついネガティブに考えてしまいます。楽観的に考えられる人はとてもいいなと思ってしまいます。何か性格的な問題かなと思うのですが…。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":382,"occupation":89,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"166689","2022-07-06 13:21:16 +0900","D&Iの推進・実践に活かしてまいります",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":386,"occupation":112,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"yumaka","2022-07-13 06:56:59 +0900","・目くじらを立てずスルーする\n・違いを許容する\nグローバルに限らず文化の違う人達とポジティブに働くために取り入れたい考え方。\n課題発見力や解決力に注目されがちだが、時には無関心の方が生産性が上がる場合もある。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":390,"occupation":247,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"mckusa","2022-07-15 01:34:24 +0900","小さいことは気にしない、ワカチコ。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":394,"occupation":189,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"mumon","2022-07-15 09:41:56 +0900","普段から多様性を加味して、いちいち目くじらたてず、寛容に使い分けたコミュニケーションが大切だと思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":398,"occupation":161,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"keiji42","2022-08-10 16:43:06 +0900","異動のある当社にとって，環境変化への各々のポジティブな適応は重要だと思います。自分も，新たな環境の中で頑張っていこうと思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":402,"occupation":403,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"hatayuz","メディカル　関連職","2022-08-18 04:05:41 +0900","日本人同士であっても、「自分と相手は異なる価値観を持つ人間」と意識することで、無用な感情的摩擦を回避したり、相手の個性の魅力が見えてきたりするように思えた。\n　\n「人は皆異なる」という前提は宝、と確認できた。\n組織の「皆心を一つにして頑張る」というスローガンがあったとしても、皆それぞれの違いを前提とすれば、金太郎飴の集団よりも魅力が増すように思えた。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":407,"occupation":189,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-08-21 09:36:58 +0900","日本は単一民族なので全員が同じようになることを理想と考えているように見えます。大陸では多民族が一般なので全員が異なるのは当たり前です。\n男女の違いも海外でも女性は男性と違うことを前提にして女性の利点を生かして評価しますが、日本では女性が男性のように仕事をするように努力しているように見えます。\n",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":411,"occupation":82,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"mkh","2022-08-26 19:10:16 +0900","日々の業務遂行の中でも、お互い違って当たり前、という前提の上で、コミュニケーションを図ってみようと思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":415,"occupation":170,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"andrews2022","2022-08-26 23:09:53 +0900","自然とやってそうですが、一度自分を見つめ直すチャンスとしたいと思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":419,"occupation":180,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"eozone","2022-09-01 03:22:27 +0900","現・駐在員ですが、この『ポジティブな無関心』でまさに生活、仕事をしていたことに、改めて気が付きました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":423,"occupation":112,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"kazunari_arii","2022-09-14 17:51:38 +0900","ポジティブな無関心。いい言葉ですね。\nなまじっか中途半端に知っているよりも、\n何も知らないほうが、吸収力が飛躍的に伸びるということでしょうか？\n違って当然。何事にも、平常心で取り組んでいこうと思っています。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":427,"occupation":122,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"vys05714","2022-09-15 05:28:22 +0900","無関心というか細かい事を気にしない人がうまくやっていけるのかなと思いました。\nドイツ人は楽観的な考えの人が多い印象を持っていますがそうした人がうまくやれるんでしょうね。もともとEUも多言語の集まりですし。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":431,"occupation":247,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"n-nakayama-2629","2022-09-15 22:57:32 +0900","ポジティブな無関心、目から鱗です。しかもグローバルなマインドセットはドメスティックでも使えそう。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":435,"occupation":82,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"kaz_2021","2022-09-29 17:05:31 +0900","「ポジティブな無関心」は、国内、同じ会社、同じような境遇の小さな違いが気になる近い間柄にこそ、効果があると思いました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":439,"occupation":135,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"liner2323","2022-10-10 00:36:41 +0900","楽天の事例紹介参考になりました。\n全てを受け入れるのでは無く、ほどよく適用していくことを意識して対応していこうと思います。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":443,"occupation":89,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"hiro0226","2022-10-12 20:52:06 +0900","ポジティブな無関心、刺さりましたw\nグローバルだけでなく、自論を展開するヒトへの対処でもつかえると思いました。\nあのひとグローバルだったのねw",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":447,"occupation":112,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"xmen","2022-11-02 09:43:07 +0900","外国人とのコミニュケーションではそもそも言語、習慣、文化などが異なることを意識すれば、一つ一つの「違い」についてフラストレーションを溜めることは少なくできる。一方、むしろ、日本人同士の方がそうした「違い」を認めることが出来ず、トラブルの原因になるので、外国人との付き合いと同じように「違い」を認めることが成功の鍵になる",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":451,"occupation":96,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"a-yashiro","2022-11-16 19:48:31 +0900","違いに対して楽観的になる。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":455,"occupation":89,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"med-take","2022-11-18 08:14:40 +0900","どちらかというと人は人で自分は自分の考えであったが、これからはより積極的に意識したい。\n\nプライベートならある程度余裕を持てるし、仕事でも部署の進め方がそれぞれあるので良い。\n\nだが、同じ部署で仕事が少ない人や、少ないだけならまだしも少ない上に納期が遅れ残業もしない人は一緒に仕事をしていて、\nなんで？（遅れてるのに動かない、遅れる分かってるのに放置、忙しいややりたくないを出して受けない、自分にばかり仕事が増えて帰れないのに）\nと思うことはある。\nただ、いくら腹を立てても相手は変わらないので、気にしないようにしたい。腹を立てる暇があるなら自分の仕事を終えて早く帰るように心がける。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":459,"occupation":161,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"eiyuchan","2022-12-03 17:56:36 +0900","楽天のケース面白かったです",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":463,"occupation":89,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"hjmwtnb","2022-12-16 11:53:49 +0900","違って当たり前というマインドセット、最近目くじらをたてがちだったので良いリマインドになりました。",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":467,"occupation":89,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"horiken55","2023-01-21 12:52:45 +0900","異なる文化圏はもちろんのこと、国内でも同様のことが言えるというのは、その通りだと感じました",{"fieldId":79,"avatar":94,"username":471,"occupation":112,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"koki963","2023-04-11 08:06:42 +0900","自社はグローバルでもなく、英語を使う事もないが、今回の話は\n日本人同士でも、コミュニケーションを取る上で、大切だと感じた。\nポジティブな無関心、参考にさせていただきます。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":475,"occupation":122,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"m_yamasaki_nano","2023-05-26 09:05:18 +0900","将来、海外で生活することも選択肢に入れているため、参考になりました。\n最後にアナウンサーの方もおっしゃっていましたが、現在、日本で生活していたり、グローバル企業に勤めていなくとも、周りには様々な考え方の人がいて、自分との違いに戸惑うこともあるので「ポジティブな無関心」という、前向きで且つ、軽やかな考え方は実践していきたいと思いました。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":479,"occupation":161,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"haku3","2023-08-01 19:59:56 +0900","ポジティブな無関心は、新しいことを始める時に特に役に立つと感じた。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":483,"occupation":170,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"gen_kigo","2023-08-08 12:29:49 +0900","ポジティブな無関心とは？と思ったけれど、異なる現象を「そうなのね」と受け留めるというより、受け流すことが大切と理解した。自分は自然と身に就いたが、社内には多くのグローバル化の弊害がある。周囲にこのレッスンもしくは話を伝えたいと思った。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":487,"occupation":96,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"ttts_s","2023-08-26 15:50:40 +0900","ポジティブな無関心！勉強になった！みんな違ってみんないい。そして、前向きに仕事に励んでいきたい。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":491,"occupation":89,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"mameme-e","2023-08-29 00:04:20 +0900","ポジティブな無関心\nポジティブ＝楽観的\n「異質に見える文化と交わるプロセスを楽観視し、文化的な様々な違いについても、さほどの注意を払うほどのことでもない」とみなし、あえて見過ごす能力\n☝ 楽天(公用語は英語)の現状研究から生まれた考え\n　　　公用語を英語にして、日本人は苦労した\n英語圏の人・国が苦労した。\n　　　→公用語が英語になり、日本式のやり方を英語圏でもやることになったため。\n　　　一番、苦労しなかったのは、非英語圏の外国人（ドイツ人、フランス人など）\nもともと、母国語以外の言語が使われるので、\n違いに対して楽観的に接することができる。\n変わったことがあっても、そんなもんか。慣れば大丈夫と思う。\n",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":495,"occupation":112,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-08-29 17:58:41 +0900","人は、それぞれ個性があり、価値観も違うのだから、そう思い対応すれば、変わって来る。相手を尊重する事も忘れないように。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":499,"occupation":161,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"nabezo1962","2023-09-05 13:02:16 +0900","これは大変納得です。\n自分の意見やルールを相手の心情や慣習も考えずに押し付けてくる人は、自分の意見やルールが正しいものだと思っているので、反論しても無駄です。\nそんな時にこの「ポジティブな無関心」を発揮すると余計なストレスを感じなくて済むし、貴重な時間を無駄遣いすることも減ると思います。\n参考になりました。今からポジティブな無関心を心がけます。",{"fieldId":79,"avatar":80,"username":503,"occupation":89,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"yuki_miyano","2023-10-03 01:18:14 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":547,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":548,"description":549,"ordinal":607,"courses_count":550,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1248,1255,1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1249,"name":1250,"videos":1251},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1252,1254],{"preview_url_s":1253,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1256,"videos":1257},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1258,1259],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1261,"videos":1262},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1263,1264],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1282,"videos":1283},"大手企業の勝ち筋は？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1287},"まとめ",[1288],{"is_public":47},{"id":952,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1245,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":508,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1299,1304,1308,1313,1318],{"fieldId":1249,"name":1300,"videos":1301},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1249,"name":1305,"videos":1306},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1309,"videos":1310},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1311,1312],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1314,"videos":1315},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1316,1317],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1319},[1320],{"is_public":47},{"id":955,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":522,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":523,"description":524,"ordinal":1329,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1333,1338,1342,1346],{"fieldId":1249,"name":1334,"videos":1335},"プレイングマネジャーの実態",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1249,"name":1339,"videos":1340},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1343,"videos":1344},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1347},[1348],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1330,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1407},"イントロダクション",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1249,"name":1411,"videos":1412},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1415,"videos":1416},"コーチングとは何か",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1419,"videos":1420},"リーダーとしてのコーチング",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1423,"videos":1424},"メンバーとの会話例",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1427,"videos":1428},"実践する上でのコツと留意点",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1431},[1432],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1245,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":547,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":548,"description":549,"ordinal":607,"courses_count":550,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1249,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1249,"name":1447,"videos":1448},"AI活用の現状は？",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1451,"videos":1452},"経営者目線でのAIによる効率化",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1455,"videos":1456},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1459,"videos":1460},"情報システム部門でのAI活用",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1465,1466],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1468,"videos":1469},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1472,"videos":1473},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1476,"videos":1477},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1480,"videos":1481},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1482],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":57,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":527,"createdAt":1489,"updatedAt":1490,"publishedAt":1489,"revisedAt":1490,"name":528,"description":529,"ordinal":92,"courses_count":530,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1249,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":68},{"fieldId":1249,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":508,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":68},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1249,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1249,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":68},{"fieldId":1249,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":68},{"fieldId":1249,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":68},{"fieldId":1249,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":68},{"id":973,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":508,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":68},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1249,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1597},[1598],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1557,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":522,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":523,"description":524,"ordinal":1329,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1612,1616,1621,1627],{"fieldId":1249,"name":1608,"videos":1609},"オープニング",[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1249,"name":1613,"videos":1614},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1617,"videos":1618},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1619,1620],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1622,"videos":1623},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1624,1625,1626],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1628,"videos":1629},"ここまでのまとめ",[1630],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1557,"description":1637,"learning_points":1638},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":508,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":509,"description":510,"ordinal":34,"courses_count":511,"has_new_courses":68},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1249,"name":1608,"videos":1640},[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1249,"name":1644,"videos":1645},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1646],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1648,"videos":1649},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1650],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1652,"videos":1653},"枠組みとは？",[1654],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1656,"videos":1657},"生成AIを使うプロセスは？",[1658],{"is_public":47},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1660},[1661],{"is_public":47},{"contents":1663,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1664],{"title":1665,"description":1666},"グローバル環境で成功する「ポジティブな無関心」の技術","ポジティブな無関心とは、周囲の意見や文化に振り回されずに自分の軸を持つことです。この動画で、グローバルな環境でのストレス軽減と効果的なコミュニケーションを学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1668,"title":1669,"description":1670},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]