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+0900","変わるメリットより、変わらないデメリットを伝える\n\n抵抗勢力に時間をかけるよりも、味方を増やしていくことに時間をかける",13,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":511,"occupation":512,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":515},"t-k001133","販売・サービス・事務","2022-10-27 09:03:43 +0900","変わることのメリットより、変わらない事のデメリットを説明した方が効果的というのは、非常に参考になった。",6,{"fieldId":503,"avatar":504,"username":517,"occupation":518,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":133},"a_7636","人事・労務・法務","2022-11-06 18:35:31 +0900","抵抗勢力の攻略法が「押してだめなら引いてみる」だったのは驚きです。\n①「説得し続ける」ではなく「無視する」\n②味方を増やしまくる\n③日本的「和を重んじる」を利用する\n\n動かす側の立場になったら是非やってみたいです。\n\nこの【耳で復習】学んでみたけど？シリーズはとても聞きやすくて、新たな気づきがあって毎回楽しみにしています。\n次も期待しています。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":522,"occupation":259,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":89},"owurcbi3urhf","2022-10-26 13:37:00 +0900","自分の周囲から仲間、味方を見つける。すぐにできるイメージです！ラジオみたいに楽しめて、しっかり学べるのはとてもいいですね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":89},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-10-28 09:06:37 +0900","説得するのが難しい場合は他で味方を増やすようにすることの方が良いことを学びました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":89},"yoshinei","経営・経営企画","2022-10-29 11:45:48 +0900","抵抗勢力を無視してでも見方を増やす、という点、今まで出来ていなかったと思いました。まわりを固める作戦にトライしてみようと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":89},"gun-boy","メーカー技術・研究・開発","2024-06-05 07:55:36 +0900","抵抗勢力が増える→仲間も増える\nバイアスを意識します。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":89},"tomo-tom","営業","2024-12-18 21:37:24 +0900","危機感の上書きと醸成の違いが分かりませんでした。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":89},"mitchy725","金融・不動産　関連職","2025-11-30 15:16:20 +0900","メリットよりデメリットの上書き",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":551,"occupation":542,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"kazu_27","2022-10-26 19:31:35 +0900","抵抗勢力と正面から戦う事をやめ、仲間を増やして変わってもらえる様に進めたいと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":555,"username":556,"occupation":512,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mangorou","2022-10-27 06:53:27 +0900","短い時間でしたが、とても分かりやすくて現場で活用できる手法だったりマインドを学べました。以前私も同様なことがあり、頭を悩ませましたのでとても腹落ちができた内容でした。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":560,"occupation":542,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":88},"m-masuoka","2022-10-27 15:42:09 +0900","味方を増やすことの重要性は理解しているが、変化していくことの様子見してしまう社員も多く時間軸をブレをどうにかしていきたい。また、社歴の長い人間ほど変化を嫌うので、少子高齢化の企業体では味方の数もそうだが、もっと踏み込んだ評価をしていかないと時間が掛かりすぎてしますことを意識して取り組みたい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":564,"occupation":259,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"shusuke-yamada","2022-10-27 17:45:36 +0900","現状維持バイアスに対しては、急がば回れといえます。\n今までやってきたことを続けることを好む生き物が人間ですから。\n変わらないことのデメリットと伝える、雰囲気を創るという頭を使う戦法が有効であるといえます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":568,"occupation":537,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"-tad-","2022-10-28 12:48:19 +0900","自分の中にも現行維持バイアスは存在すると感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":88},"kimutaka3","資材・購買・物流","2022-10-28 21:32:03 +0900","変わることのメリットよりも　変わらないことのデメリットで話し合う\n抵抗勢力と戦うより　味方を増やす",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":577,"occupation":537,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"yuitoaina","2022-10-29 21:59:48 +0900","現状維持が一番楽かとは思いますが、何も変わらないし変化に対応出来なくなりますよね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":581,"occupation":512,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"yocky","2022-10-30 01:39:19 +0900","変わることに抵抗する 場合もあれば、 継続することもできず、 あれこれ試してしまう場合もある。\n人間とは不思議な動物です、",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"memeko","専門職","2022-10-30 09:16:12 +0900","危機感をあおって、味方を付けることを実践してみたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":590,"occupation":537,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"r_yoshioka","2022-10-30 13:57:22 +0900","現状維持バイアスを考慮した提案を意識",{"fieldId":503,"avatar":555,"username":594,"occupation":537,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"sphsph","2022-10-31 07:48:30 +0900","そんな強さが欲しいです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":598,"occupation":537,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"t_hashi","2022-10-31 14:33:48 +0900","よくある話でためになるし、みんな同じかなとも思いました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":602,"occupation":12,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-10-31 21:37:37 +0900","変わらないことのメリットより、変わらないことによるデメリットを伝えると、確かに人は動きそうですね。日本は特に現状維持バイアスにかかりやすい国民性だとも思うので、組織を動かす時に意識します。現状維持バイアスにかかっている人＝生存するために必死な人、と思うとまた違った受け答えができそうです。ありがとうございました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":606,"occupation":532,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"stfighter","2022-10-31 22:51:21 +0900","これまで抵抗勢力に対して、上位命令で無理矢理従わせる方法を取ってきたが、これはかなり強引なやり方ゆえに諸々問題も生じていた。これからは、抵抗勢力を少数派に追い込むべく、先ずは味方となる勢力を拡大し、外堀を埋める作戦に切り替えたいと思います。\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"o-kubo_0-0","2022-11-01 15:02:09 +0900","周囲を説得する時の味方作りの大切さを感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":614,"occupation":537,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"nag_md","2022-11-01 15:59:33 +0900","「変わらないことのデメリット」という新しい着眼点を得た。\n味方を増やして抵抗勢力をマイノリティにしてしまえば、相手も変わりやすくなるだろうと感じて、非常に納得感があった。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":618,"occupation":527,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"ichang","2022-11-02 09:47:42 +0900","新しいプログラミング技法をチームに広めようとしています。\n今までは「長所をアピールすること」に集中していましたが、デメリットを強調して、徐々に味方を増やす作戦に変更しようと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":622,"occupation":512,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"hossy2022","2022-11-03 06:23:57 +0900","この手段を使用するのは最初だけで、そこから、現場の声に耳を傾け、信頼と誠実を築ければ尚良いと感じました。抵抗勢力が出なくなる仕組み作り",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":626,"occupation":537,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"tessan","2022-11-04 08:12:30 +0900","現状維持バイアスがかかっている人には、現状維持することによデメリットで攻めてみる",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":630,"occupation":542,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"koichi07200426","2022-11-04 11:25:57 +0900","今、会社も変革期で、DX化が進んでおり、抵抗勢力が多い。(特にベテラン)\n「危機感の上書き」「抵抗勢力を説得するより、味方を増やすことに注力する」という対策方法はとても参考になった。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":634,"occupation":259,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":88},"leonardmoore","2022-11-04 12:30:55 +0900","「抵抗勢力は相手にせず見方を増やす」良い考え方！取り入れます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":638,"occupation":259,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":88},"to-ymj","2022-11-06 12:37:10 +0900","抵抗勢力を無視して進めるという発想は斬新でした。あるべき姿を明確にして、スピード感を持って変革を進めることの必要性を感じます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":642,"occupation":12,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":88},"mizuho_tak","2022-11-06 15:51:43 +0900","危機感の上書きという発想は、現状維持バイアスに限らずやらない言い訳で押し込みに来る相手に使えそうです。",{"fieldId":503,"avatar":646,"username":647,"occupation":573,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F433553\u002F5D34BFFC-C250-4269-AE4B-F743E4595CB9.jpeg","kakatsuhiro","2022-11-06 19:35:21 +0900","危機感の醸成を意識したい",{"fieldId":503,"avatar":651,"username":652,"occupation":518,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F102949\u002F61FA1EA8-F7FA-44C8-BDCF-9E106241A439.jpeg","natsu_swa","2022-11-06 23:22:13 +0900","味方になってくれそうな人から話をする！",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":656,"occupation":542,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":88},"terry130515","2022-11-07 07:31:10 +0900","変わらないことのデメリット、危機感の上書きという言葉がささりました。分かっていてもメリットを伝えがちなので、意識して使ってみます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":660,"occupation":542,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":88},"sa-t","2022-11-07 12:53:52 +0900","共感者を増やす事をイメージできました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":88},"mura_15","クリエイティブ","2022-11-08 08:15:39 +0900","周りの人を巻き込んで、今までのやり方を変える場合のイメージが具体的に出来た。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":669,"occupation":518,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":88},"vegitaberu","2022-11-10 16:26:01 +0900","現状維持バイアスには、ぶち当たることが多いです。その時、自分も、確かに、変わることのメリットを解いていたように思います。また、敵を責めるばかりで、仲間を作っていくという地道なこともやれていなかったように思います。そういう意味では、この動画の失敗パターンをそのままたどっていた例だといえるかなと思います。次は、もう少し、工夫したと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":673,"occupation":586,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":88},"a-yashiro","2022-11-13 08:57:10 +0900","抵抗勢力を無視して少数派に追い込む。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":677,"occupation":678,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"kudoumikihiro","建設・土木　関連職","2022-11-13 10:27:08 +0900","業務改善の推進",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":682,"occupation":547,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"markunn_2013","2022-11-14 05:58:53 +0900","先ずは味方を増やすことに努めます！",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":686,"occupation":512,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"taka_0215","2022-11-14 08:01:31 +0900","人の心理の核心をつく対応だと思います。やらないデメリットを伝え、味方を増やし周りを固めるですね。実践したいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":690,"occupation":527,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":88},"tsumo41630","2022-11-16 22:11:46 +0900","理解しました",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":694,"occupation":542,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"footmark4","2022-11-25 15:44:46 +0900","危機感の上書き、仲間を増やして抵抗勢力を少数派にして危機感を煽る。了解です。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":698,"occupation":542,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"te_ka","2022-11-26 19:40:43 +0900","相手を説得しようなんて発想はおこがましいのかもしれない。危機感を与えるというのは新しい視点でした。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":702,"occupation":542,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"1192tany","2022-12-12 08:54:22 +0900","売上計画で現状維持バイアスで組み立てるメンバーにどう向き合っていくのかを学ぶことが出来ました。早速試してみます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":706,"occupation":259,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"yu-iwamoto","2022-12-21 08:05:17 +0900","変化しないことのデメリットを伝える",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":710,"occupation":542,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"msno","2023-01-06 13:06:56 +0900","目に見える効果を見せて味方を増やしていくことが大事。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":714,"occupation":537,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"tsuki-eri","2023-01-12 21:47:27 +0900","現状維持バイアスが働くのやむを得ないが、社会で生きていくには変化は必須であるということを念頭に置き、周囲を巻き込んでいきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":718,"occupation":542,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"shuji_2021","2023-01-18 08:33:12 +0900","変わる事へのメリットを説明 ＜ 変わらない事へのデメリット説明をした方が効果的。なるほどです。\n味方を増やし、味方してくれるところから攻める。嫌々やられる所より味方と一緒に実施した方が、進展が望めますね。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":722,"occupation":512,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"s-inuzuka","2023-01-19 10:36:44 +0900","普段の業務の中で、変更や改善を求めるときに\n必ず反対派が出てきます。今までは、反対派の人たちを説得する対応をとってきましたが、味方を増やしていく方法が効果的だなと感じました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":726,"occupation":537,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"tk_n","2023-01-31 06:36:42 +0900","変わらない事による危機感\n味方を増やす",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":730,"occupation":532,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"mckusa","2023-02-12 00:39:24 +0900","変わらないことのデメリットを伝えること、抵抗勢力は無視して味方を増やすこと。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":734,"occupation":512,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"tomaxavi","2023-02-15 05:15:50 +0900","私も両方の面があります。\n業務経験の長いメンバーが多いが、自分は未経験の立場なので伝え方に悩むことがありました。\n先ずは「変わらないことへのデメリット」を伝えるから始めてみます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":738,"occupation":537,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"s_atmimi","2023-02-16 08:01:20 +0900","現状維持バイアスを下げさせるには、メリットの説明よりも、危機感を刷り込む方が効果があるのですね。今後、機会があれば試したい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":742,"occupation":518,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"rk22","2023-02-22 00:51:00 +0900","現状バイアスを非現実として受け止めることが重要",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":746,"occupation":542,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":88},"saaya-ryu","2023-02-25 15:28:24 +0900","業務遂行するにあたりいつでも抵抗勢力と遭遇する。自分がそういう状況にある。抵抗勢力と対峙する、説得をすることに終始しがちだが、「仲間を増やす」という視点が新鮮であり自分になかった点だと思った。実践していきたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":750,"occupation":542,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":88},"x1043243","2023-02-26 23:47:03 +0900","変えるメリットではなく、変えないデメリットを伝える。それでだめなら、無視する。数の作戦に切り替える。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":754,"occupation":512,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":88},"akihito1992","2023-02-27 22:35:10 +0900","抵抗勢力との付き合い方は、変化を必要とする会社で生きていく中でとにかく頭を悩ます内容。\nまず、変わることへの危機感を変わらないことのデメリットで上書きする、という手法。また、それでもだめなら味方を増やしていき、抵抗勢力を減らしていく、いわば周囲を味方で囲んでしまうというやり方を学んだ。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":758,"occupation":512,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"trc_u4","2023-02-28 19:29:27 +0900","そういう意見もあるよねと流されそうになる場面も抵抗勢力を少数派にし危機感を上書きしてみます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":762,"occupation":542,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"k-fukutomi","2023-03-09 19:25:25 +0900","自社でも変わるべきところは変わらないといけない。自分も現状維持となりすぎないように、変わらないことでのデメリットを考える",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":766,"occupation":542,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"r_ph","2023-04-10 07:37:38 +0900","危機感の上書き\n変えるメリットより変わらないデメリットを伝えると言う事、多数派を巻き込み動かしていく点など、実際に業務で動き出してる時に照らし合わせると、実施されてる人がいることに気付いた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":770,"occupation":586,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"ymasudaz","2023-04-30 10:18:12 +0900","①変わるメリットより、変わらないデメリットを伝える（＝危機感の上書き）\n②抵抗勢力に時間をかけるよりも、味方を増やしていくことに時間をかける\n（抵抗戦力は無視！）\n③日本的「和を重んじる」を利用する（外堀を埋める作戦）\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":774,"occupation":537,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"m_kouji","2023-05-08 18:00:07 +0900","変わらない時のデメリットを想定準備する。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":656,"occupation":542,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"2023-05-12 09:06:57 +0900","変わらないことのデメリットを説く、響きました。このシリーズは聴きやすく、毎回学びがありますね。",{"fieldId":503,"avatar":781,"username":782,"occupation":586,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F920303\u002Fline_102002219132389.jpg","akjs","2023-05-24 14:00:52 +0900","改善や改革を進めるのが好きなので抵抗勢力にはよく悩まされました。理論的に明確に数字でメリットを伝えるだけではなくてやらないことによるデメリットも伝えることで、やらないとヤバいと思ってくれる考えを参考に、デメリットを伝えて反応をみてまた考えようと思います。あと、\n抵抗勢力が上司だった場合はどうしたらいいかがわからないままだったので、参考になる考えや書籍があれば知りたい",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":786,"occupation":12,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"qa","2023-05-25 08:08:50 +0900","小さく生み出し、味方をつけることは何においても大切だと思います。またその際には、相手のにーずやそうなる心理がどこにあるのか？を把握するとより物事が転がりやすくなる気がします",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":790,"occupation":542,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"kuo","2023-05-26 20:38:29 +0900","変わらないデメリットを意識することで、幻聴を変えることにポジティブな感情を及ぼす\n",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"ikutaryo","2023-06-01 13:03:48 +0900","現状維持を求める人は、大きい声で周りを巻き込む事が自己顕示として表れている。けど、作ってみたり、使っているところを見せると意外に流れてくる。",{"fieldId":503,"avatar":798,"username":799,"occupation":259,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","uemura7","2023-06-05 13:21:19 +0900","メリットよりも見方を増やす、という観点が新鮮でした。",{"fieldId":503,"avatar":798,"username":803,"occupation":542,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"yoshikazu-1103","2023-06-27 07:50:18 +0900","変わるための、メリットよりデメリットを伝えることは参考になりました。\n今までも、メリットを中心に話を進めていましたが、中々抵抗派を説得できず対処方法を検討していました。\n見方を変えて対処してみます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":807,"occupation":518,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"takedasann","2023-07-03 12:54:47 +0900","目から鱗が落ちる感じでした",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":811,"occupation":518,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"1ten01-365","2023-07-25 20:00:00 +0900","「抵抗勢力の説得より、味方を増やすことに注力する」刺さりました！「変わらないことのデメリットの説明」は確かにそうだと思う反面、利害が一致しない相手だと、脅しになって逆効果になる可能性もあると思うので適切に使えるようにしたいです。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":815,"occupation":506,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"taku_0318","2023-07-25 21:30:17 +0900","変わることのメリットだけでなく、変わらないことのデメリットを加味して説得・納得してもらうようなコミュニケーションが重要だと学んだ。時間はかかるかもしれないが、抵抗勢力を徐々にマイノリティにしていけるよう仲間を増やすための活動も必要となってくるので、全方位で進めていく必要があると思った。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":819,"occupation":12,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"kaz_2021","2023-07-27 15:34:23 +0900","「抵抗勢力を放置して味方を増やす」戦術は時間が掛かると思っていた。「変わらない事での生存危機醸成」よりも効率が良いかもしれないので、状況に応じて使ってみたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":823,"occupation":573,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"miyazaki0724","2023-07-27 23:41:52 +0900","社内システム刷新プロジェクトが控えているので、「抵抗勢力には危機感の上書きが効果的」ということをふまえ、現行システムを使い続けるとどんな行く末が待ち受けているか発信する側になり、移行時の困難を一丸となって乗り切りたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":798,"username":827,"occupation":537,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":88},"x0888","2023-07-29 15:38:44 +0900","こまったときは、変わらないデメリット、抵抗勢力を少数派にすること、に留意してみようと思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":831,"occupation":542,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"samami0126","2023-08-06 21:02:31 +0900","抵抗勢力に時間を費やすより味方につける事に時間をかけるという事を再認識しました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":835,"occupation":573,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":88},"hksn","2023-09-22 20:53:24 +0900","旧態依然の業務フローを改善するのに非常に有効な思考だと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":839,"occupation":542,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":88},"kawaroi","2023-09-24 14:59:29 +0900","他社製品からの買替など現状維持バイアスが働きそうな商談ではとにかく味方を増やす（外堀を埋める）ことが大切だと感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":843,"occupation":542,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":88},"morikawaryouta","2023-09-29 12:32:48 +0900","頑張って活用してみます。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":847,"occupation":259,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"fukutayasuhiro","2023-10-03 07:41:49 +0900","敵対勢力を何とかするより味方を増やしていくという考え方は今までになかったので良い発想だと感じた。自分の職場でも今までのやり方でうまくいっているのだから変える必要がない、という意見や新しいやり方に否定的な意見が出ることが多々あるのでまずやってみてからそれは判断してもらえるように相手を説得していくことが必要と感じた。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":851,"occupation":518,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"mocowillymoco","2023-10-08 16:56:23 +0900","変わることでの得、報酬よりも、変わらないことのデメリット、置いてけぼり感の方が有効。\n味方を増やす。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":855,"occupation":665,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"se_n","2023-10-10 09:10:16 +0900","抵抗勢力を少数派にする、味方作りに注力する\n変わらないデメリットを伝える\n\n和を重んじる性質を利用する\n（危機感にアプローチ、同調する性質を利用）",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":859,"occupation":537,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"momotako","2023-10-12 12:15:17 +0900","現状維持バイアスについて深く学ぶことができた",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":863,"occupation":542,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"sonia_01","2023-10-19 15:55:12 +0900","- 変わらないデメリットを伝える\n- 味方を増やす\n非効率的な業務フロー改善をサポートしたいときなどに実効性の高そうな考え方だと感じました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":867,"occupation":518,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"sai-3448","2023-10-23 11:50:25 +0900","普段から今回学んだ現状維持バイアスに陥りやすいと思われるので、今回学んだことを参考にして業務を進めていきたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":871,"occupation":573,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"14001","2023-10-24 11:16:19 +0900","いつの時代でも抵抗勢力は憑き物だと思う。変わることよりも変われないデメリットを話すことも大事だと思うが、無関心でどうでもいいと思うのが一番良くないと思う。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":875,"occupation":518,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"sajirie","2023-10-26 20:24:50 +0900","現状維持バイアスは、日々自分の中でも起きていて、上書き(理由付け)を、上手に出来るようになりたいなと思いました。あと大切なのは少しずつ変化を起こすことでしょうか。一気に変えようとせずに地道にがんばります。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":879,"occupation":573,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"0192w","2023-10-28 20:09:16 +0900","同意していくれる少数派との先行事例構築が効果的だと感じたので、プロジェクトに推進に活かしてみたいと思いました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":883,"occupation":12,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"tobeeroo","2023-11-02 13:53:12 +0900","業務改革ではディメリットより、メリットを強調し、伝えてきたように思います。抵抗勢力への説得より、味方を増やし、抵抗勢力を縮小させ、「危機感の上書き」状態に持っていく方が、改革を推進しやすいなと感じました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":887,"occupation":542,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"mh_g","2023-11-04 15:02:45 +0900","現状維持バイヤスの攻略法は、危機感の上書き。\n変わらないことのデメリットを説く。\n変革支持者を増やして、現状維持勢力を矮小化させ、同調の感情（同調圧力）で、全体的を変革に向かわせる。\n自己思考で、現状維持バイヤスを意識した場合にも、変革しないデメリットを考えるようにしたい。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":891,"occupation":678,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"25055","2023-11-04 19:29:15 +0900","今回の内容は、実践向きにとてもよくわかった。少数派は置いといて、わかってくれる人たちと仕事した方がスムーズだし精神的にも安定する。\nぜひとも実践する",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":895,"occupation":542,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":88},"t-takechi","2023-11-08 09:55:11 +0900","なるほど、メリットを主張するより、デメリットで煽る事もひとつだと理解しました。\n味方を増やすことは認識していたのでこれからも続けていきたいと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":899,"occupation":542,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":88},"douchi","2023-11-13 12:35:24 +0900","危機感の共有について重要性を認識しました。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":903,"occupation":259,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"inaka_4451","2023-11-15 23:23:41 +0900","現状維持バイアス攻略の鍵は危機感の上書き。変わることのメリットよりも変わらないことによるデメリットを伝えた方が抵抗勢力に響く可能性が高い。それでも抵抗を続ける勢力への向き合い方は、抵抗勢力を無視してでも味方を増やしていくこと。 実際に目に見える効果を感じられれば味方も増えてくるので、抵抗勢力を少数派に追い込み、まさにこの世界をコントロールできる。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":907,"occupation":547,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"shirai-t0804","2023-11-21 11:23:53 +0900","組織内において、新しい施策を開始する上ではどうしても現状維持を望む抵抗勢力がいます。その抵抗勢力に対して、メリットをアピールしがちですが、変わらないことのデメリットの方が効果的ということが勉強になりました。実際に試してみようと思います。また、味方を増やすことも試してみようと思います。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":911,"occupation":586,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"bird_t","2023-11-22 16:21:57 +0900","城攻め、陣地取りの戦略論のように感じた",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":915,"occupation":916,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"otomeza-naka","経理・財務","2023-11-22 19:20:04 +0900","自分にとっては目から鱗でした。",{"fieldId":503,"avatar":504,"username":920,"occupation":586,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"hirotomo1","2023-12-01 12:40:56 +0900","自分の提案するメリットよりも、提案を受け入れないことによるデメリットを強調することは使えそう。",{"mv":924},[925,963,996,1035,1074,1101,1125,1158],{"fieldId":926,"name":927,"courses":928},"mv_courses","おすすめ",[929,933,936,939,942,945,948,951,954,957,960],{"fieldId":930,"course":931},"mv_courses_course",{"id":932},"f1f4492d",{"fieldId":930,"course":934},{"id":935},"ccc4f110",{"fieldId":930,"course":937},{"id":938},"c841fa0e",{"fieldId":930,"course":940},{"id":941},"d8d4ec06",{"fieldId":930,"course":943},{"id":944},"b0584ab5",{"fieldId":930,"course":946},{"id":947},"f23373c9",{"fieldId":930,"course":949},{"id":950},"d2a4b3a8",{"fieldId":930,"course":952},{"id":953},"a0e9b520",{"fieldId":930,"course":955},{"id":956},"43b549ef",{"fieldId":930,"course":958},{"id":959},"22a89626",{"fieldId":930,"course":961},{"id":962},"178c0778",{"fieldId":926,"name":964,"courses":965},"AIビジネス活用",[966,969,972,975,978,981,984,987,990,993],{"fieldId":930,"course":967},{"id":968},"57b2eeb5",{"fieldId":930,"course":970},{"id":971},"d8d3f379",{"fieldId":930,"course":973},{"id":974},"b762913b",{"fieldId":930,"course":976},{"id":977},"b03c9477",{"fieldId":930,"course":979},{"id":980},"480fde36",{"fieldId":930,"course":982},{"id":983},"7b2da2a9",{"fieldId":930,"course":985},{"id":986},"4abe4f40",{"fieldId":930,"course":988},{"id":989},"af6426fb",{"fieldId":930,"course":991},{"id":992},"65cafc3e",{"fieldId":930,"course":994},{"id":995},"e4cb4d7f",{"fieldId":926,"name":121,"url":997,"courses":998},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032],{"fieldId":930,"course":1000},{"id":1001},"b4ad9365",{"fieldId":930,"course":1003},{"id":1004},"c8ea4781",{"fieldId":930,"course":1006},{"id":1007},"531932cf",{"fieldId":930,"course":1009},{"id":1010},"a1a5d41f",{"fieldId":930,"course":1012},{"id":1013},"4d584df4",{"fieldId":930,"course":1015},{"id":1016},"fd55d0bf",{"fieldId":930,"course":1018},{"id":1019},"31119b3e",{"fieldId":930,"course":1021},{"id":1022},"2e14bafc",{"fieldId":930,"course":1024},{"id":1025},"78577ceb",{"fieldId":930,"course":1027},{"id":1028},"a5100c2f",{"fieldId":930,"course":1030},{"id":1031},"ab4ea255",{"fieldId":930,"course":1033},{"id":1034},"0ccabdce",{"fieldId":926,"name":6,"url":1036,"courses":1037},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071],{"fieldId":930,"course":1039},{"id":1040},"7608976e",{"fieldId":930,"course":1042},{"id":1043},"8f9dac7b",{"fieldId":930,"course":1045},{"id":1046},"38d44696",{"fieldId":930,"course":1048},{"id":1049},"fe285262",{"fieldId":930,"course":1051},{"id":1052},"eac16b2f",{"fieldId":930,"course":1054},{"id":1055},"598f3254",{"fieldId":930,"course":1057},{"id":1058},"5d2965eb",{"fieldId":930,"course":1060},{"id":1061},"9d0b88fd",{"fieldId":930,"course":1063},{"id":1064},"2d3d6b2e",{"fieldId":930,"course":1066},{"id":1067},"29b44846",{"fieldId":930,"course":1069},{"id":1070},"b98a2887",{"fieldId":930,"course":1072},{"id":1073},"1a17a729",{"fieldId":926,"name":33,"url":1075,"courses":1076},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098],{"fieldId":930,"course":1078},{"id":1079},"d4516471",{"fieldId":930,"course":1081},{"id":1082},"177c2055",{"fieldId":930,"course":1084},{"id":1085},"5d1d415b",{"fieldId":930,"course":1087},{"id":1088},"d0e0766c",{"fieldId":930,"course":1090},{"id":1091},"d82e88c3",{"fieldId":930,"course":1093},{"id":1094},"93fae045",{"fieldId":930,"course":1096},{"id":1097},"7351d3d8",{"fieldId":930,"course":1099},{"id":1100},"a7f2ad2c",{"fieldId":926,"name":23,"url":1102,"courses":1103},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":930,"course":1105},{"id":1106},"b3239904",{"fieldId":930,"course":1108},{"id":1109},"7d9c17a8",{"fieldId":930,"course":1111},{"id":1112},"705cd6e6",{"fieldId":930,"course":1114},{"id":1115},"deb4b125",{"fieldId":930,"course":1117},{"id":1118},"05d3b822",{"fieldId":930,"course":1120},{"id":1121},"f3398377",{"fieldId":930,"course":1123},{"id":1124},"d6f0e2d5",{"fieldId":926,"name":12,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155],{"fieldId":930,"course":1129},{"id":1130},"d57043fd",{"fieldId":930,"course":1132},{"id":1133},"ab5e64d5",{"fieldId":930,"course":1135},{"id":1136},"52c36a6d",{"fieldId":930,"course":1138},{"id":1139},"e77c6041",{"fieldId":930,"course":1141},{"id":1142},"faeee6cb",{"fieldId":930,"course":1144},{"id":1145},"679faad3",{"fieldId":930,"course":1147},{"id":1148},"1cd4674e",{"fieldId":930,"course":1150},{"id":1151},"4c728f18",{"fieldId":930,"course":1153},{"id":1154},"174ef282",{"fieldId":930,"course":1156},{"id":1157},"aae6a42b",{"fieldId":926,"name":28,"url":1159,"courses":1160},"https:\u002F\u002Fgl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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1231,1238,1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1232,"name":1233,"videos":1234},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1235,1237],{"preview_url_s":1236,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1239,"videos":1240},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1241,1242],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1244,"videos":1245},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1246,1247],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1249,"videos":1250},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1251],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1255],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1259],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1265,"videos":1266},"大手企業の勝ち筋は？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1270},"まとめ",[1271],{"is_public":15},{"id":935,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1228,"description":1278,"learning_points":1279},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1280,1285,1289,1294,1299],{"fieldId":1232,"name":1281,"videos":1282},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1232,"name":1286,"videos":1287},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1290,"videos":1291},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1292,1293],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1295,"videos":1296},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1300},[1301],{"is_public":15},{"id":938,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":23,"description":24,"ordinal":1310,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1314,1319,1323,1327],{"fieldId":1232,"name":1315,"videos":1316},"プレイングマネジャーの実態",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1232,"name":1320,"videos":1321},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1324,"videos":1325},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1328},[1329],{"is_public":15},{"id":941,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1311,"description":1339,"learning_points":1340},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":58,"description":59,"ordinal":1338,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1341,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1232,"name":1342,"videos":1343},"現代社会の階層化と上下関係について",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1232,"name":1347,"videos":1348},"〜Being〜どうありたいか",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1351,"videos":1352},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1355,"videos":1356},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1359,"videos":1360},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1363,"videos":1364},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1367,"videos":1368},"生成AI時代に最も重要なこと",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1371,"videos":1372},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1375,"videos":1376},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1377],{"is_public":15},{"id":944,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1228,"description":1384,"learning_points":1385},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1232,"name":1387,"videos":1388},"イントロダクション",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1232,"name":1392,"videos":1393},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1396,"videos":1397},"コーチングとは何か",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1400,"videos":1401},"リーダーとしてのコーチング",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1404,"videos":1405},"メンバーとの会話例",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1408,"videos":1409},"実践する上でのコツと留意点",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1412},[1413],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1228,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1232,"name":1423,"videos":1424},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1232,"name":1428,"videos":1429},"AI活用の現状は？",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1432,"videos":1433},"経営者目線でのAIによる効率化",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1436,"videos":1437},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1440,"videos":1441},"情報システム部門でのAI活用",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1446,1447],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1449,"videos":1450},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1453,"videos":1454},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1457,"videos":1458},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1461,"videos":1462},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1463],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1472,"description":1473,"learning_points":1474},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1470,"updatedAt":1471,"publishedAt":1470,"revisedAt":1471,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1232,"name":1387,"videos":1476},[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1232,"name":1480,"videos":1481},"能力開発",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1484,"videos":1485},"挑戦",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1488,"videos":1489},"試練",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1492,"videos":1493},"仲間",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1496,"videos":1497},"志",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1500,"videos":1501},"質問・回答",[1502],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1232,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1232,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":9},{"id":956,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":491,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1232,"name":1387,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1232,"name":1546,"videos":1547},"プレゼンのステップの変化",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1550,"videos":1551},"「伝える練習」の難しさ",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1554,"videos":1555},"AIでプレゼン動画を分析",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1558,"videos":1559},"アナウンサー目線の評価軸",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン講師目線の評価軸",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1574,"videos":1575},"AI評価の活用法",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1578},[1579],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":491,"description":1586,"learning_points":1587},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":23,"description":24,"ordinal":1310,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1588,1593,1597,1602,1608],{"fieldId":1232,"name":1589,"videos":1590},"オープニング",[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1232,"name":1594,"videos":1595},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1598,"videos":1599},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1600,1601],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1603,"videos":1604},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1605,1606,1607],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1609,"videos":1610},"ここまでのまとめ",[1611],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":491,"description":1618,"learning_points":1619},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1620,1624,1628,1632,1636,1640],{"fieldId":1232,"name":1589,"videos":1621},[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1232,"name":1625,"videos":1626},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1629,"videos":1630},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1633,"videos":1634},"枠組みとは？",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1637,"videos":1638},"生成AIを使うプロセスは？",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1641},[1642],{"is_public":15},{"contents":1644,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1645],{"title":1646,"description":1647},"【現状維持バイアス克服】新たなビジネススキルを学ぶ","現状維持バイアスとは、現状を変えたくない心理的傾向。動画でこのバイアスを克服し、自己成長や新たな機会を得る方法を解説します。ビジネススキルアップを目指す方に最適な内容です。",{"fieldId":1649,"title":1650,"description":1651},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]