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+0900","聴いてもらう人に事前に情報などを伝達しておくというのを実践してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":255,"occupation":210,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"yuuki-i","2025-07-28 07:30:00 +0900","聞いてもらいたいときは事前に伝えて、相手に聴く準備をしてもらう、なるほどと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":243,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"yama_mori","2025-07-28 09:44:37 +0900","事前準備等をして、聞き手に響きやすい説明の仕方を心がけたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"ozaki0130","資材・購買・物流","2025-08-28 19:33:23 +0900","周りから固めて行くことも手段とする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":215,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"mi--------yabi","2025-04-08 11:38:03 +0900","聞いてもらいたいときは事前に伝えて、相手に聴く準備をしてもらうことの大切さを学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":215,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"teruterubozu","2025-10-05 14:51:15 +0900","ジャッジをしないで相手の話をきくことに徹する。相手は結論を求めているわけではないのでその点を留意しながらコミュニケーションを行う。\nその上で3点①課題に目を向けさせる②読書会をする③事前に準備をさせるを実施する。\n特に③を重視して「この日に相談する」と事前宣告を行う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":276,"occupation":201,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"yuri0428","2025-10-07 14:55:20 +0900","①自分ではなく課題に目を向けさせる\n→自分なりの案を提示したうえで相談する\n\n②MTG前に心の準備をしてもらう\n→●●の相談をした、と事前に伝える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":280,"occupation":201,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"suzuki-takeshi","2025-10-17 15:56:57 +0900","相手に話を聞いてもらう方法で、話を聞く本を紹介される新鮮さ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"o--mi","その他","2025-10-28 15:42:41 +0900","参考にします。\nありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":289,"occupation":201,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"emperor15","2025-11-04 10:16:46 +0900","聞き手に話を聞いてもらうためには、心の準備として事前に情報を提供することが大切だということが理解できた。今後はそれを意識して、実践していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":285,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"toshi2185","2025-11-10 19:16:28 +0900","自分ではなく課題に目を向けさせることが必要",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"tomochan1126","IT・WEB・エンジニア","2025-11-30 21:56:20 +0900","読書会は難しいかな、と思うが、問題点を明確にして相談すべきとかんじた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":298,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"youichi_n","2025-12-05 17:16:22 +0900","1on1で8割話をしてしまう上司も気になるが、若手で言語化が苦手な人もいるので上司はそういった若手が話しやすいように色々な角度から話を振っているのかもしれないと思った。ビジネスで相手に話を聞いてもらうには、情報を整理して相手が分かりやすい状態にしておく努力は話し手に必要だと思う。読書会を開くというのは自分の中には無かったアイデアだった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":306,"occupation":201,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"myk1234","2025-12-12 06:58:33 +0900","参考になるヒントが盛り沢山でした。\n聞いてもらうには、自分も相手の話を良く聞く事が大切だと再認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":310,"occupation":285,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"erika-tanahashi","2026-01-05 16:16:19 +0900","話をするには、相手に聞く準備の猶予を持たせるのが大切だと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":314,"occupation":201,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"aoka06171517","2026-03-28 20:31:31 +0900","相手から状況を確認させるための準備",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"inyourmind","建設・土木　関連職","2026-05-07 19:24:46 +0900","相手に「この人の話を聴いたほうが自分にとってオトクだ」と理解させることが大事だと思います。直属の上司が相手なら、それは簡単なことです。逆に、もしそれができないのであれば、相手に話を聴いてもらいたいというのはその人のただのワガママで、業務の一環からは逸脱しているトピックスなのだと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":201,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"kubota_k","2026-06-03 15:37:40 +0900","斜め上、よくやります。話を聞いてもらいたいというより、話が通じない。コチラの言い方や伝え方に問題があるのかと悩んだこともありましたが、「斜め上」で解決・解消することがかなりあります。あまり好ましい形ではないですよね。一気にまくしたてられると、閉口します…。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"f-akihiro","専門職","2026-09-06 15:45:50 +0900","相手を話し合いの土俵に持ってくるというのは大事なことだと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":319,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"jokin_k","2025-01-04 11:07:00 +0900","上司にどうしましょうではなく、案を用意して話をしてみるようにしてみます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":201,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"jynrin","2024-12-06 00:17:12 +0900","しっかり話を聞く、ことはなかなか難しいので本を読んで勉強したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":298,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"t_n_chocolate","2024-12-06 06:43:10 +0900","1on1ミーティングの時の参考になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":215,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"ta616","2024-12-06 07:15:42 +0900","仕事においてもそうですが、根回し（準備）の大切さを感じました。",{"fieldId":198,"avatar":348,"username":349,"occupation":285,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2024-12-07 18:54:32 +0900","まずは自分が自分なりに勉強して、その上で仮説や疑問を持って上司にぶつけるという形で対話することが大事かなと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":353,"occupation":238,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"hideki-k","2024-12-09 01:13:25 +0900","1ON1Meetingを行う場合、\n仕事＝全てではなく、\nプライベートな内容も聞きつつ\n話すことが重要だと学びました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":357,"occupation":215,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"shinozakimac","2024-12-09 11:30:58 +0900","今の上司は話を聞いてくれるのであんまり活用出来そうではないですか\n読書会楽しそうと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":285,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"adm87098","2024-12-09 16:40:06 +0900","準備がたいせつですね",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":365,"occupation":215,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"hashi_taku","2024-12-11 10:19:08 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":369,"occupation":210,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"tamataka3092","2024-12-15 15:23:04 +0900","上司に相談する場合は、予め2つのパターンにまとめて持っていくようにする事で相手側も返答や改善点を指示しやすくなる。\n（単純にどうしたらいいのかではなく、自分の意見を纏めて意見を伺うようにする）",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":373,"occupation":220,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"yasukoori","2024-12-16 11:48:54 +0900","1on1では上司の方がしゃべりすぎて、自分の話時間がなくなってしまった経験があります。\n①課題に対して目を向けさせる、自分なりに2パターン以上の仮説を立て、どちらがよいか意見を仰ぐ、②読書会をする、③相手に聞く準備をさせる。なかなか難しそうですが、自分に負担のない範囲で、工夫してみたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":377,"occupation":285,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"takashi0110","2024-12-16 16:39:43 +0900","課題に対しての仮説を立てる。また相手に聴く態勢を取らせる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":381,"occupation":285,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"kuni_923","2024-12-18 06:17:28 +0900","相手に話を聞いてもらう事が出来ない方の行動心理や留意点が知れたと同時に、聴く側の心理状態が整理できた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":385,"occupation":201,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"na_o_ko","2024-12-23 13:06:14 +0900","当たり前のことですが、相手の話をよく聞くことを心がけようと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":389,"occupation":238,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"shikay","2024-12-27 15:10:00 +0900","自分も1on1で話を聞いてもらえたことがないので、諦めて「上司への理解を深める会」にしていたが、「問題に目を向けてもらえるようにする」というのはなるほどと思った。困っていることはないか？と聞かれるから、○○で困っている。と言おうものなら10倍返しのダメ出しで帰ってくるから、上司は何がしたいのか？が長年疑問だったがどうやら「励ましのつもり」だったらしい。ついそうやって言いたくなってしまう癖があるようなので、どういえばよいのか悩ましかった。AパターンとBパターンどちらがいいと思うか？と提示するのは良さそうな方法だ。そこまでたどり着ければ・・・の話だけれども。自分は「どうしても聞いてほしい話」というのがあまりないような気がする。今日はあれを話そうか～其れともこれの方がいいかな～とネタを考えているが、結局10倍返しが想定されるので、だったら自分で何とかできるしな・・・とか　10倍返しも事前に生成AIでシミュレーションするとどんな10倍返しが返ってくるかも予想できるので、最近は「どうしても上司に話さなければならない話」が思いつかなくなっている。一方　上司は10倍返ししてくるほどだから、よっぽど自分に不平不満があるんだろうと思うので、この人はこういうことを不満に思うんだな　とか　それの裏側には相手が大切にしている価値観が濃く在ると思うので、この人がこれに不満を感じるのはこの人はこれを大切にしているからだろうか　とか　上司と言っても人間なので、個人の「らしさ」が切り出せると、この人とこの場で働く意味づけができるようになりそれはやがて働く実感につながる気がする。上司は「1on1は部下の話を聞くべきもの」と思っているからモヤっとするかもしれないが、要するに1on1を通して働きがいが感じられれば中身はどんな風でもよいのではないか　と思ってしまう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":393,"occupation":16,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"yamamoto-y","2024-12-05 18:02:35 +0900","まずは\n話してみます。\n話さないと伝わらない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":397,"occupation":215,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"morimotoa","2025-01-09 12:06:54 +0900","仮説を立て2案持って行く。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":401,"occupation":201,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"powapowa","2025-01-27 20:45:48 +0900","どちらがよいかを聞く方法",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":405,"occupation":220,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"saori_0605","2025-02-02 11:55:17 +0900","聴いてもらうための工夫も必要。逆に聴く側としては、相手に話してもらうことを心がける",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":409,"occupation":215,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"hayashi_masaki","2025-02-15 10:27:07 +0900","1on1を実施する際に、聴く姿勢や聞く姿勢を双方ともに準備をしていくように振り返りました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":413,"occupation":215,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"y-gucci","2025-02-15 20:25:50 +0900","読書会のアイデア頂きます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":417,"occupation":285,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"armorforsleep","2025-02-16 09:25:58 +0900","自身でも案を持っていってから、相談していこうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":421,"occupation":201,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"kurume_50","2025-02-17 14:40:13 +0900","話を聞いてもらうための準備ポイントを押さえてアプローチをしていこう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-02-26 07:29:39 +0900","課題に目を向ける手法は良いと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":430,"occupation":220,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"milena","2025-03-03 08:30:59 +0900","課題に目を向けさせるというのは、活用できると思った。自分ではなく、課題解決を対話の目的にするという理解。読書会は、上司に話を聞いてもらうために、部下がそこまでする必要があるのかと感じた。そんな遠回しな方法で、上司にもっと部下の話を聞くよう促す必要があるのかは疑問。であれば、可能ならばさらに上の上司に相談するほうが解決しそう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":253,"likes_count":5},"smsmsmsmsm","経営・経営企画","2025-03-17 10:33:39 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":438,"occupation":243,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"hirorina","2025-03-18 21:56:45 +0900","上司に対するよくある悩みの一つということがよくわかった。\n個人的な観点では新しい情報はなかったが、\nなかなか人の話を聞くのは難しいのだと理解できたので、どのような状況下でも意識して人の話を聞けるような精神状態を保って業務に取り組みたいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":442,"occupation":238,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"naoya1212","2025-03-19 07:53:07 +0900","人材マネジメントには、ワンオンワンは有効と思う始めたい。その為に準備など心構えは必要と理解した",[446,465,474,483,492,501,510,519,528,537,545,554,571,581,590,599,608,617,626,649,658,668,678,686,694,703,712,721,745,754],{"id":447,"name":448,"parent":181,"post_tag":181,"description":449,"course_categories":450},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[451],{"fieldId":452,"course_series":453},"course_series",[454,455,456,457,458,459,461,462,463,464],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":460},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":466,"name":467,"parent":468,"post_tag":181,"description":469,"course_categories":470},"g1summit","G1サミット",{"id":447},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[471],{"fieldId":452,"course_series":472},[473],{"id":120},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":181,"description":478,"course_categories":479},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":447},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[480],{"fieldId":452,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"name":485,"parent":486,"post_tag":181,"description":487,"course_categories":488},"g1executive","G1経営者会議",{"id":447},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[489],{"fieldId":452,"course_series":490},[491],{"id":120},{"id":493,"name":494,"parent":495,"post_tag":181,"description":496,"course_categories":497},"g1region","G1地域会議",{"id":447},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[498],{"fieldId":452,"course_series":499},[500],{"id":120},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":181,"description":505,"course_categories":506},"g1college","G1カレッジ",{"id":447},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[507],{"fieldId":452,"course_series":508},[509],{"id":120},{"id":511,"name":512,"parent":513,"post_tag":181,"description":514,"course_categories":515},"askaconference","あすか会議",{"id":447},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[516],{"fieldId":452,"course_series":517},[518],{"id":120},{"id":520,"name":521,"parent":522,"post_tag":181,"description":523,"course_categories":524},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":447},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[525],{"fieldId":452,"course_series":526},[527],{"id":120},{"id":529,"name":530,"parent":531,"post_tag":181,"description":532,"course_categories":533},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":447},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[534],{"fieldId":452,"course_series":535},[536],{"id":120},{"id":538,"name":285,"parent":539,"post_tag":181,"description":540,"course_categories":541},"others",{"id":447},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[542],{"fieldId":452,"course_series":543},[544],{"id":120},{"id":546,"name":547,"parent":548,"post_tag":181,"description":549,"course_categories":550},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":447},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[551],{"fieldId":452,"course_series":552},[553],{"id":120},{"id":555,"name":556,"parent":181,"post_tag":181,"description":557,"course_categories":558},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[559],{"fieldId":452,"course_series":560},[561,562,563,564,565,566,567,568,569,570],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":460},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":572,"name":573,"parent":574,"post_tag":181,"description":575,"course_categories":576},"technology","テクノロジー",{"id":555},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[577],{"fieldId":578,"course_categories":579},"course_categories",[580],{"id":51},{"id":582,"name":583,"parent":584,"post_tag":181,"description":585,"course_categories":586},"education","教育",{"id":555},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[587],{"fieldId":578,"course_categories":588},[589],{"id":56},{"id":591,"name":592,"parent":593,"post_tag":181,"description":594,"course_categories":595},"society","社会",{"id":555},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[596],{"fieldId":578,"course_categories":597},[598],{"id":51},{"id":600,"name":601,"parent":602,"post_tag":181,"description":603,"course_categories":604},"politics","政治",{"id":555},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[605],{"fieldId":578,"course_categories":606},[607],{"id":51},{"id":609,"name":610,"parent":611,"post_tag":181,"description":612,"course_categories":613},"economy","経済",{"id":555},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[614],{"fieldId":578,"course_categories":615},[616],{"id":56},{"id":618,"name":619,"parent":620,"post_tag":181,"description":621,"course_categories":622},"entertainment","エンタメ",{"id":555},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[623],{"fieldId":578,"course_categories":624},[625],{"id":56},{"id":627,"name":628,"parent":181,"post_tag":181,"description":629,"course_categories":630},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[631],{"fieldId":578,"course_categories":632},[633,634,635,636,637,638,639,640,641,642,643,644,645,646,647,648],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1065,"updatedAt":1066,"publishedAt":1065,"revisedAt":1066,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1070,1077,1082,1087,1091,1095,1099,1103,1107],{"fieldId":1071,"name":1072,"videos":1073},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1074,1076],{"preview_url_s":1075,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1078,"videos":1079},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1080,1081],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1083,"videos":1084},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1085,1086],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1088,"videos":1089},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1090],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1092,"videos":1093},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1094],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1096,"videos":1097},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1098],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1100,"videos":1101},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1102],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1104,"videos":1105},"大手企業の勝ち筋は？",[1106],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1108,"videos":1109},"まとめ",[1110],{"is_public":19},{"id":774,"starts_at":1112,"photo":1113,"video_duration":1114,"name":1115,"category":1116,"course_type":1067,"description":1119,"learning_points":1120},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1117,"updatedAt":1118,"publishedAt":1117,"revisedAt":1118,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1121,1126,1130,1135,1140],{"fieldId":1071,"name":1122,"videos":1123},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1071,"name":1127,"videos":1128},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1129],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1131,"videos":1132},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1133,1134],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1136,"videos":1137},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1138,1139],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1108,"videos":1141},[1142],{"is_public":19},{"id":777,"starts_at":1144,"photo":1145,"video_duration":1146,"name":1147,"category":1148,"course_type":1152,"description":1153,"learning_points":1154},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1149,"updatedAt":1150,"publishedAt":1149,"revisedAt":1150,"name":27,"description":28,"ordinal":1151,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1155,1160,1164,1168],{"fieldId":1071,"name":1156,"videos":1157},"プレイングマネジャーの実態",[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1071,"name":1161,"videos":1162},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1163],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1165,"videos":1166},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1167],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1108,"videos":1169},[1170],{"is_public":19},{"id":780,"starts_at":1172,"photo":1173,"video_duration":1174,"name":1175,"category":1176,"course_type":1152,"description":1180,"learning_points":1181},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1227,1232,1236,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":1071,"name":1228,"videos":1229},"イントロダクション",[1230],{"preview_url_s":1231,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1071,"name":1233,"videos":1234},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1235],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1237,"videos":1238},"コーチングとは何か",[1239],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1241,"videos":1242},"リーダーとしてのコーチング",[1243],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1245,"videos":1246},"メンバーとの会話例",[1247],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1249,"videos":1250},"実践する上でのコツと留意点",[1251],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1108,"videos":1253},[1254],{"is_public":19},{"id":786,"starts_at":1256,"photo":1257,"video_duration":1258,"name":1259,"category":1260,"course_type":1067,"description":1261,"learning_points":1262},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1065,"updatedAt":1066,"publishedAt":1065,"revisedAt":1066,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1071,"name":1264,"videos":1265},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1071,"name":1269,"videos":1270},"AI活用の現状は？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1273,"videos":1274},"経営者目線でのAIによる効率化",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1277,"videos":1278},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1281,"videos":1282},"情報システム部門でのAI活用",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1285,"videos":1286},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1290,"videos":1291},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1294,"videos":1295},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1298,"videos":1299},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1302,"videos":1303},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1304],{"is_public":19},{"id":789,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":177,"description":1313,"learning_points":1314},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1315,1319,1323,1327,1331,1335,1339],{"fieldId":1071,"name":1228,"videos":1316},[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1071,"name":1320,"videos":1321},"能力開発",[1322],{"is_public":13},{"fieldId":1071,"name":1324,"videos":1325},"挑戦",[1326],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1328,"videos":1329},"試練",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1332,"videos":1333},"仲間",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1336,"videos":1337},"志",[1338],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1340,"videos":1341},"質問・回答",[1342],{"is_public":19},{"id":792,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1117,"updatedAt":1118,"publishedAt":1117,"revisedAt":1118,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":1071,"name":1353,"videos":1354},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1071,"name":1358,"videos":1359},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1360],{"is_public":13},{"fieldId":1071,"name":1362,"videos":1363},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1364],{"is_public":13},{"fieldId":1071,"name":1366,"videos":1367},"戦略的オフィスでの立ち話",[1368],{"is_public":13},{"fieldId":1071,"name":1370,"videos":1371},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1372],{"is_public":13},{"id":795,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1117,"updatedAt":1118,"publishedAt":1117,"revisedAt":1118,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1071,"name":1228,"videos":1383},[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1071,"name":1387,"videos":1388},"プレゼンのステップの変化",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1391,"videos":1392},"「伝える練習」の難しさ",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1395,"videos":1396},"AIでプレゼン動画を分析",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1399,"videos":1400},"アナウンサー目線の評価軸",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1403,"videos":1404},"プレゼン講師目線の評価軸",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1407,"videos":1408},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1411,"videos":1412},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1415,"videos":1416},"AI評価の活用法",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1108,"videos":1419},[1420],{"is_public":19},{"id":798,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1379,"description":1427,"learning_points":1428},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1149,"updatedAt":1150,"publishedAt":1149,"revisedAt":1150,"name":27,"description":28,"ordinal":1151,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1429,1433,1437,1442,1448],{"fieldId":1071,"name":185,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1071,"name":1434,"videos":1435},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1438,"videos":1439},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1440,1441],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1443,"videos":1444},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1445,1446,1447],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1449,"videos":1450},"ここまでのまとめ",[1451],{"is_public":19},{"id":801,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":1379,"description":1458,"learning_points":1459},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1117,"updatedAt":1118,"publishedAt":1117,"revisedAt":1118,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1460,1464,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1071,"name":185,"videos":1461},[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1071,"name":1465,"videos":1466},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1469,"videos":1470},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1473,"videos":1474},"枠組みとは？",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1477,"videos":1478},"生成AIを使うプロセスは？",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1071,"name":1108,"videos":1481},[1482],{"is_public":19},{"contents":1484,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1485],{"title":1486,"description":1487},"聴いて共感を得る！ビジネスコミュニケーション術","ビジネスで相手に聴いてもらうには共感が鍵。動画で、目を見て質問を投げかける効果的な方法や、論理的な意見の伝え方、反応への適応を解説。5分で学べるビジネススキルを紹介します。",{"fieldId":1489,"title":1490,"description":1491},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]