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+0900","星野さん、こんなに魅力的で素敵な方が日産におられるとは知りませんでした。\n純粋に好きなことの技術を極め、会社のため、愛社精神を軸に、夢を語る…。こんな輝かしい人生を謳歌されている…そんな方は他におられません。\nいろいろなご苦労があったとは思いますが、楽しみながら超えられてきたのかな、と、お顔を拝見しながら思いました。\n私も好きなことを見つけ、とことん没頭して技術に磨きをかけたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":214,"occupation":194,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":116},"ryo1105","2024-06-27 13:37:59 +0900","ビジョンを語れるリーダーとなり結果はチームで出す。その為に個々のモチベーションを高める職場環境作りの大切さに共感しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":218,"occupation":194,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"kenchage","2024-06-28 11:58:01 +0900","話がわかりやすく、語り調も魅力的な方だと伝わってきました。日産が好きで、多くの人に日産を好きになってもらいたいという想い伝わりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"hiroshi237","専門職","2024-06-28 12:58:38 +0900","人を引き付ける力とパワーを感じました。自分の揺るがない信念を元に突き進んでいる。このような人になりたいと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"ruru_ruly","経理・財務","2024-06-28 17:28:01 +0900","男性の中で一人で戦わずに女性一人で道を切り拓いて来られたお姿に脱帽。\n2ヶ所の学友との友情が継続している点やデータで示し説得される点が素晴らしい。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":232,"occupation":205,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"kokuri","2024-06-29 14:43:16 +0900","販売計画を部署最適ではなく全体を俯瞰できる部署がしっかりと分析していく、その様な体制にしていきたいと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":116},"majun_19750617","資材・購買・物流","2024-06-29 23:06:38 +0900","Video2「能力開発」冒頭の経歴紹介の画面ですが、Manabu Mizuno　とあり、(91)の方になっているように見受けられます。 ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"suga-hide","人事・労務・法務","2024-06-30 13:05:59 +0900","結果は組織で出す。モチベーションが大切であるなど、日常業務でも日頃からチーム内を意識しながら取り組んでいきたいと感じた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":246,"occupation":194,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"nakashimas","2024-06-30 15:04:31 +0900","自動車業界で勤務しているため、日産の副社長の経歴やビジョン、信念が知れたのは良かったです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":250,"occupation":40,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2024-06-30 17:15:55 +0900","健康のために納豆食べます。美味しいですよね!",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"ysato__","建設・土木　関連職","2024-07-01 22:21:20 +0900","話し方が魅力的、全く上から目線ではなく非常に親しみやすく話を聞きたくなる印象。リーダーはビジョン、組織はモチベーションを心掛けたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"1250405","その他","2024-07-02 06:07:17 +0900","データはうそをつかないことを武器に、会社を巻き込んで正しいマーケット予測を進めるエバンジェリストと自覚され、仕事を進められているとの発言に、自分にも武器になるものとして何があるかを考えようと思いました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"kamibashira502","販売・サービス・事務","2024-07-04 23:18:37 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+0900","ビジョンを語れるのが言い経営者、この事はプロジェクトでも同じでとても共感出来ました。\nさらに下でもめてるだけでなく、直接上に話しに行く重要性も感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":285,"occupation":199,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"h-f-00","2024-07-16 07:15:22 +0900","チャキチャキした方だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":289,"occupation":210,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"toshimasa_f","2024-07-17 07:01:44 +0900","リーダーにはビジョンが大事で、その裏付けするデータ・ロジックがなければ、人の共感を得られないと感じました。独りよがりの思惑だけでは孤立してしまうと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":293,"occupation":194,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"yutaka_aimar","2024-07-17 18:23:54 +0900","明確なビジョンを語れるリーダーを目指し、\n結果はチームで出す。\nその為に個々のモチベーションを高める職場環境作りや人間関係の構築が大事だととても感じました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":297,"occupation":223,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"y_cerezo","2024-07-17 21:53:05 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":301,"occupation":260,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"koichi_0502","2024-07-24 21:13:49 +0900","健康の秘訣が納豆というのはインパクトが、かなり大きく驚きました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":305,"occupation":260,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"tanij","2024-07-25 15:15:32 +0900","為になりました。\n今後の参考にします。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":309,"occupation":205,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"miyashio","2024-07-28 20:33:21 +0900","魅力的なビジョンを掲げてチームを引っ張るリーダーにはついて行きたくなる。私も目指したい。ショートタームだけではなくロングタームのKPIも設けるようにしたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":313,"occupation":260,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"naty","2024-08-03 13:45:23 +0900","プロセスや仕組が重要。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":317,"occupation":205,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"hiro2024","2024-08-04 14:16:47 +0900","納豆の話は楽しく聞くことができました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":321,"occupation":223,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"daiyuta","2024-08-04 15:01:35 +0900","Visionを自分の言葉で語れることがリーダーだということに共感しました。話し方も丁寧かつわかりやすく、聞き手にしっかり考えが伝わる話し方で勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":325,"occupation":260,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"fukamidori","2024-08-06 06:18:05 +0900","以前からメディアで拝見させていただいたことがありましたが、\n改めて魅力的な人だと思いました。\n本人の能力がずば抜けていると思いますが、それを気取らず、チームの力とし大事にされていること素晴らしいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":329,"occupation":255,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"wantsuai","2024-08-07 21:12:06 +0900","マーケティングとリサーチをつなげる。\n元々の才能もありながら\nしなやかな印象を持つ。\nビジョンと分析で結果をだしたという感想。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":333,"occupation":205,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"taka-p007","2024-08-09 22:09:48 +0900","「凡人の組織で成果を出すには、個人のモチベーションを上げる必要がある」フレーズは私も常々感じており、非常に共感しました。\n個人の成長や良い組織の作り方など、幅広い話をロジカルに話されているので、全般的に腹落ちしやすかったです。\n昨今大企業では社外取締役を半数程度入れているところがあるが、短期の社外取締役は外に対して目立つ事を取り入れがちで、社風に合っているかとかよりも自身の次の転職先へのアピールに走っているように見受けられる方もいる中で、20年以上日産で舵取りをされているのは本心から日産が好きで良くしたい想いが強い方なのだと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":337,"occupation":194,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"fukuoka_kyoto","2024-08-12 14:26:28 +0900","マーケティングをコアに様々な事にチャレンジされれいる事に感銘を受けました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":341,"occupation":265,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"okumura-34534","2024-08-25 10:06:17 +0900","チームで結果を出すためには、プロセスや仕組が重要であること、改めて感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":345,"occupation":205,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"mantaro0104","2024-08-29 23:07:18 +0900","個人ではなく、チームで結果を出すことを最重要課題にして進めようと再認識しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":349,"occupation":242,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"197101","2024-09-05 19:01:41 +0900","結果はチームが出す、個人の成長は成長意欲だと、改めて感じました。リーダーは人を惹きつけるビジョンを描き、語れることに共感しました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"naui","金融・不動産　関連職","2024-09-08 22:27:08 +0900","ビジョンを語れるリーダー\nとても共感しました。日産への愛情が溢れていてとても魅力的な方だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":358,"occupation":255,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"takizawa_","2024-09-10 17:57:16 +0900","キャリア形成に役立つと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":362,"occupation":194,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"chibibei91","2024-09-13 08:46:51 +0900","データサイエンス、管理会計、仕組みとやり方でチーム成果",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":366,"occupation":205,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"you-50","2024-09-15 13:23:46 +0900","軸を決めておく事が大事だとおっしゃっていたのが印象的だった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":370,"occupation":255,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"koichi72","2024-09-16 20:16:31 +0900","困難に出くわしても、自分の信念を貫くところに、感銘を受けました\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":374,"occupation":205,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"zack_3317","2024-09-23 21:09:33 +0900","ビジョンを描くリーダー。中々やれそうでできない事。だからこそ、自分のビジョンをしっかり語れる人間には周りがついていこうと思うんだろうなぁ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":378,"occupation":260,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"gomiyan","2024-10-01 01:06:02 +0900","さすがは一流の会社の執行役員をされている方の話だな～と内容や話し方、人柄も含めて興味を持って最後まで聞けました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":382,"occupation":260,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"adm87098","2024-10-04 14:47:51 +0900","はっきり言ってこの人は凄いなと思った。思いが素晴らしい事とデータ分析に裏打ちされた説得力。お客様主義でしかも愛社精神もあると感じられる。最後の質問でスポーツ大好き。しかも私と同じ趣味のスキーをされている。しかもバックカントリー。凄すぎ。自分も出来る限り毎シーズン続けたいなと思っています。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":386,"occupation":265,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"yayo0324","2024-10-05 16:23:45 +0900","やはり粘り強く人と向き合うことが大切だと思う",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":390,"occupation":228,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"k_takeshi","2024-10-09 08:27:43 +0900","特別な才能のある女性ですね。あまり、参考にならない。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":394,"occupation":194,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"satoshith","2024-10-09 09:46:58 +0900","ビジョンを掲げられるようもっと自分自身を磨かないといけないと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":398,"occupation":228,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"spapa","2024-10-11 12:36:30 +0900","強いバックグラウンドがあり、副社長の座においても軽やかでまっすぐで素敵な方だと思いました。\n常に挑戦していて、少しでも取り入れたいというヒントがありました。\nとても優秀な方でも個人よりチームを優先していて、学ぶ点が多かったのです。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":402,"occupation":260,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"kenny_cz","2024-10-13 02:22:21 +0900","組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにする。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":406,"occupation":223,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"coco0301","2024-10-13 22:06:42 +0900","納豆頑張って食べます。\n聞きやすい話し方でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":410,"occupation":205,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"backpunch","2024-10-14 04:39:17 +0900","モチベーションを持ってやることが大事",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":414,"occupation":260,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"301108","2024-10-23 22:30:14 +0900","チームで活動するにはチームのモチベーションが大切だと感じた。今後は周りを今以上に意識して現場の士気を高めていきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":418,"occupation":265,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"fufufufufu","2024-10-25 15:40:17 +0900","女性だから、という理由でいろいろ制限があった時代のことがよくわかり、大変興味深かったです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":422,"occupation":205,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"24nr","2024-10-25 18:10:11 +0900","成長するにあたって、モチベーションだけでなく海外経験などで多種多様な考えに触れることが重要だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":426,"occupation":199,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"bobby2490","2024-11-09 10:44:08 +0900","チームで結果を出せるリーダーは信念とビジョンが語れ、そこに皆んなが行きたいと思わせる、人を惹きつける何かがあると思う。マネジメント能力も当然必須だけど、突出したリーダーは皆人として魅力的だなと感じます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":430,"occupation":194,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"hirotake531","2024-11-10 11:43:14 +0900","意見を曲げないことって大事、それをもってうまれる次のステップがある、忖度しない。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":434,"occupation":205,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"66ny66","2024-11-11 12:24:31 +0900","自分の強みを仕事にどう生かせるかを考えることやほかの人にどう伝えたら自分の目標を達成できるかを考える必要があると思った。\n周りを巻き込むためには強い意志が必要だと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":438,"occupation":194,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"nakamura_mune","2024-11-13 06:52:43 +0900","他の人と同じ意見では、面白みもなく、発展もないため、勇気を持って、意見をぶつける環境構築に活用させて頂きます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":442,"occupation":265,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"joan","2024-11-15 12:54:06 +0900","さりげなくアピールすることの大事さは、新たな気づきでした。自分は奥手で何もしない方向に流されがちなのですが、周りに知ってもらうために、意識してやってみようと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":446,"occupation":210,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"yusk2407","2024-11-20 16:02:18 +0900","日本企業のマーケティング概念の第一人者として、男社会かつ技術重視・プロダクトアウトになりがちな自動車メーカーの中で、快活に仕事をされてきたスーパービジネスパーソンという印象を抱きました。その芯の強さの源泉がどこにあったのかもぜひお聞きしてみたいと感じました。弊社も自動車メーカーですが、強い女性リーダーが増えてきたと実感しています。男性としても負けないようにリーダーシップを発揮していきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":450,"occupation":255,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"iwa1066","2024-11-20 17:58:32 +0900","個人の成長は成長意欲だと感じました。今後は今以上に周りを意識して、現場の士気を高めたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":454,"occupation":194,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"0851045","2024-11-28 22:35:58 +0900","自分の信念を持って仕事をしようと感じた、",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":458,"occupation":255,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"asahi_3458","2024-11-30 13:37:13 +0900","親近感のある方だなぁと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":462,"occupation":260,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"s-shinoda","2024-12-10 17:49:16 +0900","学んだキーワード\nいかにモチベーション高く仕事が出来るか\nビジョンを語る\n相手に興味を持たせる\n自分への期待を高く持つ、まだまだだと思う",{"fieldId":191,"avatar":466,"username":467,"occupation":255,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2024-12-20 19:56:33 +0900","色々な経験から新しいことに挑戦しよう",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":471,"occupation":255,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"yamashitataka","2024-12-24 06:29:34 +0900","発言の裏に強いバックグランドがある。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":475,"occupation":194,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"futofukutsu","2024-12-24 23:52:37 +0900","成果はチームで出すもの。この発想が大切",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":479,"occupation":210,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"ma56uv78ml","2024-12-31 16:45:20 +0900","高い目標を元ことによって人間は成長する",{"fieldId":191,"avatar":483,"username":484,"occupation":194,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tmiyazaki1120","2025-01-02 13:32:43 +0900","業務の実務面では数値による説得力（幹部・現場問わず）とその共有によるモチベーションの維持、向上を図ったという事例を含めたお話を聞き、とても参考になりましたし、自分の業務に照らし合わせいかしていきます。また、自らを信じ、自分を高めていこうとする向上心をもつことの重要性についても再認識しました。これまでのグロービスさんの学習の中でも必須のキーワードワードと感じておりますが、常に持ち続けて参ります。、",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":488,"occupation":265,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"takezero1","2025-01-12 18:41:00 +0900","ここまでの様々な苦難や試練を人となり交わりもありますが、自らのバイタリティと行動で乗り越えてきた事がよく分かります。自らが常に成長する事が喜びの一つであり、これをする為に自らを鼓舞し、常に追求姿勢はとても感銘を受けました。ありがとうございます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":492,"occupation":228,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"koufuku","2025-01-13 07:21:19 +0900","データの重要性を改めて感じました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":496,"occupation":242,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"shushu999","2025-01-23 08:15:57 +0900","ビジョンを語れる人になるためには、どうしたら良いのだろうか？\nwillを抱くこと",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":500,"occupation":194,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"prado_kento","2025-01-27 08:27:32 +0900","データサイエンス思考を学べた。\nロジカルに物事を話すために、データ的根拠が必要である。\nまた未来を予測するためにはデータを予測することが重要でえると感じ得た。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":504,"occupation":260,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"ysm0704","2025-01-29 01:13:23 +0900","チームで結果を出すことの重要性を学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":508,"occupation":210,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"j_okuno","2025-02-03 00:39:03 +0900","組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにすることが大切で実践したいと感じました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":512,"occupation":199,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"takao_yosuke","2025-02-07 12:18:32 +0900","芯の強さは大切だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":203,"username":516,"occupation":354,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"yutaru","2025-02-09 20:48:18 +0900","自分に成長できる期待をして、チームで成果を上げるように仕事に取り組んでいく。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":520,"occupation":265,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"yamatochan05","2025-02-10 12:12:08 +0900","しっかりしたビジョンを持ち、組織のモチベーションを上げていく。\n新しい事業では、さりげない業績アピールをする。言わないと評価されない。\nロジックある言動で堂々と提案する。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":524,"occupation":242,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"1880080","2025-02-13 10:46:20 +0900","同調圧力に屈せず、空気を読むのではなく、客観的データから得られる結果に基づく信念を曲げないことはとても重要と感じました。一方、凡人が成果を上げるためには、モチベーションしかないという自然体の考えや、常に謙虚に自分を高める姿勢も重要と思います。さりげなくアピールするテクニックとか、上位者としてロングタームのＫＰＩを設定することも必要と感じました。肩肘張らないお人柄に好感を持ちました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":528,"occupation":242,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"u_yasu","2025-02-13 18:03:50 +0900","クレディビリティを意識することで、客観的判断力と説得力を持つことができると思いました。常に心掛けていく気持ちでいきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":532,"occupation":223,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"shiomi1218","2025-02-25 09:10:33 +0900","正解がない。議論をして、自分なりの再善解を求める。解釈はいろいろあってもよく、ロジックが通っていれば良い。聞かれたときに、ファクトがあって、一貫していれば良い。人を説得するロジック。人と違って良い。凡人の集まっている組織の力は、凡人たちのモチベーションの高さで決まる。ビジョンによってモチベーショあがる。ユニークに自分の考えをしっかりとコミュケーションできる力と自分の頭で判断をしていく。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":536,"occupation":223,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"yori_qf","2025-03-20 17:14:54 +0900","女性の強み、自身の強み、信念をもってすべてに取り組まれてるリーダーだと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":540,"occupation":223,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"shibayama2273","2025-03-27 16:16:51 +0900","ビジョンとモチベーションの大切さを学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":544,"occupation":194,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"everest","2025-05-11 10:39:02 +0900","データと直感を融合させ、変化を恐れずに新たな価値を創造する姿勢が必要だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":548,"occupation":194,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"kuruta","2025-05-22 11:10:06 +0900","日産の立て直しはさぞ大変だったと思います。お疲れ様でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":552,"occupation":242,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"kojipower","2025-06-05 17:25:32 +0900","リーダーに必要なこと、ビジョンを描ける人という認識を持ちました。さらに言えば、正しいことを言い続ける精神力も兼ね備えていないと難しいと思います。自分も正しいことを、ロジックで話ができる人になりたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":556,"occupation":237,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"tsukamotoya","2025-06-07 14:39:36 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":560,"occupation":205,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"oko0516","2025-06-11 16:53:28 +0900","業務に重要なことは、企画プランに対して議論をしつくしてきたか、であると再認識しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":564,"occupation":242,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"inadon","2025-06-13 22:15:49 +0900","マーケットサイエンスを日本に定着させたのはすごいと思う。現在の日産の状況になったのは何故か？",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-07-10 07:51:27 +0900","リーダーはビジョンを語り、メンバーのモチベーションを高める。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":573,"occupation":205,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"ftmx","2025-08-01 12:09:57 +0900","自身の道を切り開くには向上心が大切ですが、チームとして動く場合は別視点も必要かなと感じました。チームの中には向上心がないタイプの人もいて、そのようなチームで結果を出すことが求められます。ビジョンを示してもマイペースに進む傾向があり、プロジェクトをまとめるのが難しい場面もあります。自分に必要なスキルを見つけていきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":577,"occupation":40,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"kaz_2021","2025-08-22 17:43:50 +0900","「ビジョンを語り、チーム全体の力を引き出せる人」を目指して、これからも成長していきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":581,"occupation":260,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"yoshitomo_arai","2025-09-02 12:37:32 +0900","他人と違う考え方を持つことの重要性。他人の意見に同調するのではなく、自分が違う見方ができるように、日々いろいろな角度から見ることが重要だと感じました。また、正しいと思ったことはデータを基に信念を曲げずに貫き通すことが大事。しっかりと分析しなくてはいけないと思いました。自分への期待感を持って、さらなる自己成長を望むよう心掛けたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":585,"occupation":40,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"osadar","2025-09-02 16:35:05 +0900","自身があることに対しては意見をぶつける必要性を学んだ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":589,"occupation":194,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"mm0024","2025-09-09 17:26:22 +0900","日産自動車の社員は凡人、というフレーズが響きました。その凡人をいかにモチベーションを高めて仕事ができるか、が重要との解説、大変勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":593,"occupation":594,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-09-11 21:15:54 +0900","『あなたが船を作ろうと思うなら太鼓を叩いて人を集め\n木材を集め仕事を割り振り命令するのではなく\n茫洋として果てしなく広がる海に恋い焦がれる気持ちを教えよう』\nサン=テグジュペリ星の王子さま　からの言葉の引用がスラスラ出てくるのが素敵だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":598,"occupation":237,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"kkc2119","2025-10-05 12:42:37 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":602,"occupation":205,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"eguchi-san","2025-10-08 17:47:11 +0900","結果を残すためには、個人だけでなくチーム力が大事であると語られていたことが印象的だった。\nチームのモチベーションをいかに高くし、それを持続していくのかが最も大事であるとおっしゃっていたのも\n今後の参考としたい。また、優れたリーダーはVisionを語れる事とおっしゃっていたのも印象的で、\n自分の糧として今後も考えていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":606,"occupation":265,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"kenyakobayashi","2025-10-24 15:50:55 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":76,"description":77,"ordinal":634,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":37},{"id":979,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1272,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":37},{"id":982,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":50,"description":51,"ordinal":175,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":37},{"id":985,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1456},[1457],{"is_public":37},{"id":991,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1272,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":76,"description":77,"ordinal":634,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1276,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":37},{"id":994,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":134,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1523,1526,1529,1532,1535],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":149,"videos":1521},[1522],{"is_public":68},{"fieldId":1276,"name":156,"videos":1524},[1525],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":163,"videos":1527},[1528],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":170,"videos":1530},[1531],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":177,"videos":1533},[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":37},{"id":997,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1276,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":68},{"fieldId":1276,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":68},{"fieldId":1276,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":68},{"fieldId":1276,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":68},{"id":1000,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1615},[1616],{"is_public":37},{"id":1003,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":50,"description":51,"ordinal":175,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1276,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":37},{"id":1006,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1276,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1678},[1679],{"is_public":37},{"contents":1681,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1682],{"title":1683,"description":1684},"星野朝子氏のリーダーシップとビジネススキル解説","リーダーシップとは組織の力を引き出す技術です。この動画では、星野朝子氏が多様なバックグラウンドを活かし、マーケティングやデータ分析を駆使して挑戦する姿を深掘りします。ビジネススキルの向上に役立つ内容をお届けします。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]