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+0900","一対一のコミュニケーションは積み木をするよようなもの。\n自身の経験と照さ合わせ、とても腹落ちしました。\nまた会議で必ず発言する姿勢も真似しようと思いました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"taka_tomo","金融・不動産　関連職","2025-06-08 13:39:35 +0900","亀澤氏の言葉は経験に沿って自分の考えを仰っているので聞きやすく理解しやすい。\n座右の銘が自然体で「自然体の人が一番強い」とのことだが新規事業を立ち上げる時は何とか成功したいと力みやすいと思うが冷静な判断力には自然体が大事であると勉強になった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"hiroyone","IT・WEB・エンジニア","2025-06-02 22:16:56 +0900","自然体であること、心配性でありながら楽観的であること、など勉強になりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":258,"occupation":227,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"st39cf8","2025-05-23 00:32:25 +0900","フェアであるかどうか考えることの重要性を認識しました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":262,"occupation":222,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"everest","2025-05-11 10:16:11 +0900","柔軟な思考と徹底した実行力で、変革を引き寄せる姿勢が必要だと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":266,"occupation":222,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"lunatic0127","2025-05-08 18:16:42 +0900","色んな事象が起きた際に「共通項を探す」という思考が興味深いと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":270,"occupation":12,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"1968_ktm","2025-05-01 11:23:35 +0900","10人くらいとのコミュニケーションで全員の顔を見て皆が腹落ちしているかを大事にしている。シンプルですがとても共感しました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":274,"occupation":240,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"kazuo_hata","2025-04-30 08:10:27 +0900","自然体というキーワードを自分も考えたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":278,"occupation":198,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"sundance","2025-04-26 15:37:17 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":282,"occupation":222,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"h_inou","2025-04-26 10:02:32 +0900","自然体\n人間力\n意識してみる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":286,"occupation":12,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"daisuke3468","2025-04-20 13:23:53 +0900","今後、課のマネジメントに活かします。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":290,"occupation":198,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"ihala","2025-03-23 15:05:55 +0900","・自分だけが発信してもなかなか難しいので、共感してくれる社員を集めてブーストチームを作る。\n・リーダーには先見性・決断力・共感力、巻き込む力が重要\n・オープンじゃないと情報が入ってこない。\n・会議で必ず発言する。\nという点が特に参考になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":294,"occupation":227,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"daisuke02","2025-03-02 20:22:24 +0900","驚くほど自然体な方で驚いた。なるようになる、という割り切りも必要なのかも。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":298,"occupation":240,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"jay6019","2025-02-28 22:10:10 +0900","MUFJを覚醒させたい　自由闊達な職場\n　どんどん発信していく！\n自然体　無理しても上手く行かない\nリーダーに求められるのは人間力！\n　この人についていきたい！\n心配性だけど楽観的！",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":302,"occupation":217,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"toshimasa-fujii","2025-02-28 21:36:28 +0900","自分事化をしてほしい\n仕事への興味、モチベーションを上げる\n\n自然体の人が一番強い気がする\nフェアに判断をする為に\n\nリーダーに求められる物\n人間力\n先見性、決断力、共感力が必要\n\n一生懸命やっていれば神様は見ている\n手を抜かない",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":306,"occupation":240,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"konitan1152","2026-05-16 13:48:25 +0900","色々な経験をされている様で面白いと感じました。自然体という点はとても参考になります。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":310,"occupation":222,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"imad","2026-09-20 10:56:27 +0900","ロジカルな考えや人との対話を重視されているのは勉強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":314,"occupation":217,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"mini0203","2026-09-18 15:15:00 +0900","東大、大学院で数学を専攻されて金融に入られたのでもっとお役所的な方かと想像していたので　ソフトな雰囲気で驚きました。\n自然体であるという座右の銘？　や　リーダーに必要とされるのは人間力である　など　親近感をかんじつつその意思や理想を体現すしていることに尊敬の念を抱きました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"rea0423","専門職","2026-09-17 07:04:54 +0900","「自然体」というワードに共感しました",{"fieldId":190,"avatar":323,"username":324,"occupation":240,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tanabota_","2026-09-09 13:12:43 +0900","銀行は投資により利益を得て、顧客、社会に還元しているということをあらためて実感できました。また、公益資本主義に近しいパーパス経営にシフトしていることは、社会がより豊かになるためには良いことだと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":328,"occupation":198,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"arachan0928","2026-08-29 09:22:15 +0900","亀澤さんの話を聞いて、会議では必ず発言するということを決めたということが印象に残りました。発言しようとすると準備や、手を挙げる勇気がいるので、おっくうになるのですが、意識して取り組みたいと思いました。また、コミュニケーションは積み木という言葉やオープンに接するということも印象に残りました。なかなか実践できていませんが、相手のことを考えて、積み木を作り上げたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":332,"occupation":222,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"tellmeeee","2026-08-15 18:00:43 +0900","あらゆる事象の本質\u002F構造を捉える癖、非常に重要だと思います。抽象化という強みにも繋がりますが、課題を正確に捉えることが成長の出発点、その後に打ち手を考え抜く工程が入り、そこではフェアに考える、リーダーの思考のプロセスを垣間見たように感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":336,"occupation":227,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"higu0688","2026-08-11 16:19:27 +0900","関連会社で働いています。亀澤さんはいい意味でMUFGを変えてくれたように思います。\n今後も良い方向に変われるように業務に励みます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":340,"occupation":227,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"kuma1982","2026-08-05 06:31:53 +0900","芯があってオープンでいることの難しさと大切さを実感しました。\nどうしても自分の考えに固執しがちになるので、相手への傾聴、そして、一緒に進めていこうというマインドをより相手に伝わるように表現しなければならないと思いました。\nフェアで歴史に耐えられる決断をするというフレーズもすごく印象的でした。\nビジネスジャッジはその瞬間で正解が分からないので、どういった判断軸の上で何を決断するかを改めて考えることができました。\n\n小さな組織のマネジメントですが、上記のことはとても大事だと思うので、今日から実践したいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":344,"occupation":217,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"toshio-f","2026-06-28 05:42:57 +0900","構造のきーとなるものを探す力が必要という話が印象に残りました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":348,"occupation":222,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"taka0210","2026-06-18 15:22:50 +0900","リーダーシップと変化への対応力: グローバル化が進む現代において、組織文化の醸成、社会貢献、そしてビジョンを明確にすることが不可欠です。\nグローバルな視点: 異文化理解、多様な文化への適応力、そしてグローバルなビジネス経験は、国際的な事業展開や人材育成の鍵となります。\nデジタル化とイノベーション: デジタル化、フィンテック、新規事業立ち上げ経験は、外部との連携や組織の活性化を通じてイノベーションを創出します。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"kama2007","経理・財務","2026-06-16 06:54:50 +0900","リーダーとして常にオープンでフェアでありたいと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":357,"occupation":208,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"katsuyuki_m","2026-05-29 15:59:07 +0900","論理的思考版強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":361,"occupation":193,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"oba-san","2025-02-26 22:23:56 +0900","世界への社会貢献のためには自然体で挑むことが大切であると学ぶことができた。自分の仕事の中でもその考えを活用して実施してみたいと思った。大変分かりやすいご説明を頂きありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":365,"occupation":254,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"akihiro_999","2026-05-07 14:09:57 +0900","メガバンクのトップであるにもかかわらず、自然体なお人柄がにじみ出ていました。このような方に成りたいとおもいます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":369,"occupation":240,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"ya727aki","2026-04-19 13:42:11 +0900","苦しいときこそ、組織の強さがためされると伺い、そうした組織体制へ整備したいと思いました。\n組織の長として、会社のパーパスを改めて認識し、自組織へしっかりと展開していきたいと思います。\n多くのリーダーに共通している楽観性が大切だと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":373,"occupation":217,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"yocoyocoyoco","2026-04-05 11:50:15 +0900","参考にいたします、業務にいかします",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":377,"occupation":249,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"nanabansan","2026-03-17 20:57:08 +0900","様々な経験を経て日本のトップ金融機関の代表者の言葉が示唆するところは大きい。とりわけ自然体でいることは前提としてやれるだけの努力は全て行なったうえで適正に評価を受けることと理解したが、どれだけ自分が実践出来ているかは怪しい。普段からの努力があってこそ結果がついてくることを実感した。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":381,"occupation":222,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"tomo-fukurahagi","2026-01-14 18:18:32 +0900","自然体\n人間力とは、先見性・決断力・共感力\nこれらのキーワードが学びとなりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":385,"occupation":249,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"9610525","2025-11-30 15:57:02 +0900","リーダーに求められるものは自然体、人間力だと改めて感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":389,"occupation":208,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"akid","2025-11-27 06:23:45 +0900","苦しいときこそ組織の強さ、という言葉が沁みました．．．",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":393,"occupation":217,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"yoshino_4434","2025-11-19 11:05:47 +0900","たまには社会貢献を考えるのも必要と思いました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":397,"occupation":193,"created_at":398,"comment":280,"likes_count":116},"nightrhyzm","2025-11-07 16:17:35 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":400,"occupation":240,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"tami_tomomi","2025-10-20 06:29:51 +0900","共通項は何かを常に考える、ドラマから今を把握する、、、非常に興味深く真似したいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":404,"occupation":217,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"hirororo-hiro","2025-10-12 00:04:04 +0900","自然体である事、フェアな視点で考える事等多くの共感を持ちました。普段の業務にも意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":408,"occupation":193,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"t-ohshima1226","2024-12-11 11:54:49 +0900","無理をせず実施していくことが大切",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":412,"occupation":227,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"toshi_wilkhahn","2024-12-29 23:17:12 +0900","フェアであれ\nオープンで無いと人は集まってこない\n相手に興味を持つようにして接している、など多くの示唆をいただきました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":416,"occupation":217,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"fufufufufu","2024-12-28 10:45:37 +0900","三菱UFJのトップの方が自然体、とおっしゃっているところが意外でした。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"futami0808","クリエイティブ","2024-12-27 20:55:12 +0900","自然体の重要性を感じた。ビジネスシーンにおいて、どうしても違う自分がでるときもあるが、自然体を意識しながら業務に邁進していきたいと思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":425,"occupation":222,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"nakashimas","2024-12-27 15:45:38 +0900","業界トップの考えを知る中で、自身の普段の業務にも取り入れられることがあると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":429,"occupation":222,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"ik_hrs","2024-12-26 12:46:58 +0900","いろいろな新しいことに挑戦して、鍛えられてきた人だということが分かった。\n自分も新しいことにどんどんチャレンジしていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":433,"occupation":203,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"hiro_316643","2024-12-26 06:56:55 +0900","自分にない人や組織との対話、パートナーシップが重要であることを学んだ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":437,"occupation":198,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"tikr","2024-12-25 01:22:30 +0900","自然体の重要性を再認識しました。\nありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":441,"occupation":222,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"teruhako","2024-12-24 18:25:54 +0900","人間力：先見性、決断力、共感力をもち＝「芯」を持っていてオープンでフェアな亀澤さんのような「尊敬され」「好かれる」人・・・\n共感ポイント数々ありました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":445,"occupation":203,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"iwa1066","2024-12-22 09:20:32 +0900","「自然体で決断力がある人」というワードがあり、自然体でやることが長続きしたり成長できる秘訣と学べました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":449,"occupation":12,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"1171042","2024-12-17 16:52:22 +0900","親しみやすい語り口で　丁寧にお話頂き印象が大きく変わりました。\n非常に懐深い経営者だと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":453,"occupation":222,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"billysan","2024-12-15 15:35:47 +0900","オープンながら芯のある人、自然体は自分も目指す所です。参考になるお話でした。ありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":457,"username":458,"occupation":198,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-12-11 17:57:01 +0900","色々なタイプの人がいることを改めて認識しました。\n各自が自由に活動してその集合体が企業となれるなら本当にすごいですね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":462,"occupation":227,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"masakiri","2025-01-01 04:25:27 +0900","企業のトップとなった後でも常にインプットを怠らず、次の時代に勝ち残ることを考え取り組んでいる点が勉強になりました。\n私も50歳前で初の米国勤務をしていますが、経営のみならず語学力向上やインプットに努めたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":466,"occupation":222,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"u-si","2024-12-10 11:47:48 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":470,"occupation":217,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"taira_mikiko","2024-12-09 13:04:44 +0900","お話していた人が企業のトップの方でしたが、志など参考になりました。普段の生活でも活用出来そうだと思います。",{"fieldId":190,"avatar":457,"username":474,"occupation":217,"created_at":475,"comment":468,"likes_count":116},"k_yuna","2024-12-09 05:55:14 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":477,"occupation":249,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"naui","2024-12-08 18:59:35 +0900","「自然体」とおっしゃっていますが、その裏には凄い努力をされているんだろうな、と感じました。\n軸を持ち、何かあった時に話をしてもらえる存在を目指す、非常に共感できました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":481,"occupation":203,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"asahi_3458","2024-12-07 10:14:44 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":485,"occupation":193,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"adm87098","2024-12-06 15:52:36 +0900","ソフトでフランクで威圧感全くなさそうな雰囲気。素晴らしいです。\n今回は事務局もありきたりの質問でなく良く考えて質問構成されていました。\nありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":489,"username":490,"occupation":491,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F612344\u002F______________2_.JPG","mendomendo","コンサルタント","2024-12-06 06:17:45 +0900","悪い情報こそ伝えるは大事と思った",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":495,"occupation":222,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"ri35-ume","2024-12-05 16:49:33 +0900","対話の中で「芯を持っているけど、OPENな人」「自然体で決断力がある人」というワードが出てきておりました。\n自分の周囲にいる尊敬する上司の方も、共通している項目だと思いました。自分の中で大切にしていきたい価値観だと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":499,"occupation":198,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"masa604","2024-12-04 20:10:00 +0900","無理をしても続けられなかったり、できなかったりするので自然体でやっていけることが長続きしたり、成長できる秘訣と学べました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":503,"occupation":222,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"shinya0811","2024-12-04 20:09:11 +0900","軸を持ってオープンであること。",{"fieldId":190,"avatar":507,"username":508,"occupation":217,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-04 10:19:40 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":512,"occupation":193,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"ysm0704","2025-01-28 16:21:05 +0900","トップでありながらも、自然体が大事という点がと興味深かった。自然体で業務できれば、無用なバイアスも必要なく、適切に周囲とコミュニケーションが取れると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":516,"occupation":491,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"norihiro2","2025-02-22 21:14:45 +0900","新しいことを行うことによる経験の蓄積と物事の構造化、本質の把握をした上で、歴史を考え正しい判断をする。簡単にお話されているがどれも簡単にできることではないです、どれか一つでも実践して取り入れることを意識して業務を行おうと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":520,"occupation":222,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"yu-suke10289","2025-02-21 15:00:16 +0900","企業のトップとなった後でも常にインプットを怠らず、次の時代に勝ち残ることを考え取り組んでいる点や自然体でいることが勉強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":524,"occupation":240,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"1880080","2025-02-19 10:43:16 +0900","何よりも自然体の姿勢を貫いておられることに深く感銘しました。これは、心がけてはいてもなかなか一貫して保つことができない姿勢であり、特に意識することない高度なマインドセットであると思います。その中で、上に行けば行くほどオープンであるべきとか、いろいろな方から刺激を受けてさらに学ぶ必要を感じるとか、共感できるポイントが随所にありました。その根底には、理系、特に数学を専攻されていた方ならではのセンスを感じます。日本を代表する新しいタイプのバンカーではないかと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":528,"occupation":319,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"shiomi1218","2025-02-17 12:24:26 +0900","人間力の要素、先見性、決断力、共感力、上手く巻き込む力。数学の力、抽象化する力。心配性だけど、楽観艇。やるべきことを全てやらないと楽観的になれない。相手に興味を持つ。お話したときに相手の頭が整理されるような会話が良い。必ず会議で発言する。かなり最初に言わないとダメ。芯を持ってオープンな人。核となるような意見がないとダメ。人と違うことを言う、人と違うことをやるには勇気がいる。オープンにしないと人は来ない。フェアで歴史に耐えうる判断であること。共通してる項目は何か、本質とか構造は何かを考える。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":532,"occupation":203,"created_at":533,"comment":418,"likes_count":116},"nekoblaster","2025-02-16 08:10:58 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":535,"occupation":240,"created_at":536,"comment":233,"likes_count":116},"u_yasu","2025-02-14 18:41:29 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":538,"occupation":319,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"y_cerezo","2025-02-13 20:33:45 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":542,"occupation":222,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"prado_kento","2025-02-06 09:21:29 +0900","自然体でいること、また社会貢献をしたいという言葉を自然と言えるマインドを見習うべきと感じました。\nまた本講義で金融の知識、歴史も学べたのでより興味が湧きます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":546,"occupation":227,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"kamasa","2025-02-05 17:13:44 +0900","業務に活用したい、面白かった",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":550,"occupation":227,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"j_okuno","2025-02-05 06:49:39 +0900","自然体で進めるというのは、金融トップとしては意外でした。なかなか実践しがたいなとも思いました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":554,"occupation":193,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"jollytiger","2025-02-03 19:55:20 +0900","大変参考になりました。\n他社のマネジメントトップが普段どのような事を考え、会社を運営しているかよく理解出来た。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":558,"occupation":227,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"massapy","2025-02-24 17:29:55 +0900","試練に於いて、想像を絶する困難を乗り越えられており、それをサラッと大変でしたね～あの頃は、と笑顔でおっしゃっている、かなりの胆力をお持ちだと感じました。その源泉は、自然体でいる事や、自分の芯がブレずにある事、なのではないか、と拝聴しながら感じました。\n優れたリーダーの条件として、人間力を挙げておられましたが、やはり原点は人間力、人間力があるから、どんな困難な時でも自然体でいられる胆力もつくでしょうし、芯をブラさずに持ち続ける事も出来るし、困難にも進んで挑戦できるんだと思います。\n人間力の訓練が改めて大事だ、と再認識しました。ありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":562,"occupation":217,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"kumi_9393","2025-01-26 12:12:28 +0900","ロジカルシンキングを元にチャレンジしていきます！",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":566,"occupation":222,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"ddaa-m","2025-01-25 20:02:49 +0900","国内そして海外でのご経験を興味深くお伺いできました。ありがとうございました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":570,"occupation":222,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"ty777","2025-01-23 18:59:56 +0900","海外において新規事業に挑戦していたお話はとても参考になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":574,"occupation":254,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"takao_yosuke","2025-01-22 12:39:22 +0900","自然体の重要性を再認識できました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":578,"occupation":193,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"tyoc","2025-01-16 22:18:21 +0900","日常生活に活用していこう思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":582,"occupation":12,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2025-01-13 13:52:02 +0900","積み木のようにコミュニケーションを構築する。わかりやすいです。\n会議で必ず発言する。心がけます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":586,"occupation":353,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"ruru_ruly","2025-01-10 17:13:11 +0900","楽観的でありながら心配性なことは経営陣に求められる胆力と想像していました。オープンであることも人間関係を築く上で重要素と感じます。",{"fieldId":190,"avatar":590,"username":591,"occupation":203,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-01-07 21:56:32 +0900","色々な経験や挫折を糧に成長しよう",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":595,"occupation":193,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"mana77","2025-01-05 12:10:53 +0900","とても良い学びになりました。\nトップになると情報が入ってこなくなることが怖い、というような発言が印象に残りました。\n幼い頃、映画を観ていて、正しい事を発言し、処刑させられる場面を観て、何故こんな事になるのだろう･･･と疑問に思い、大人になっても消化が出来ない自分は不器用で頭が固い人間だと思いますが、情報が入ってこないというのは大変怖い事だと思います。\nさまざまな立場の方から情報を得、フェアな判断をすることに努めているということをを改めて知る事が出来ました。\n大きな世界を見つつ、足元を固める組織を作らないと、まさか！という思いがけない出来事が生じます。\n思いがけない、とはいっても、かなり前から予兆が垣間見えています。\nリスク管理はとても大事です。Aiなどの技術が進んでいますが、現場では人間が動いています。\nパーパスも大事ですが、リスク管理を軽視しない考えが大切です。\nお天道様が見ているではないですが、基本的な考え方をトップから発信し、グループ全体に是非浸透させていっていただきたいです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":599,"occupation":222,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"take5729","2025-01-03 20:33:34 +0900","判断軸としてのフェアネス、参考になった。",{"fieldId":190,"avatar":603,"username":604,"occupation":193,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-01-02 11:56:25 +0900","人間力、自然体というキーワードには共感しました。",[608,609,614,618,623,628,633,638,643],{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":9},{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":125,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[649,668,677,686,695,704,713,722,731,740,748,757,774,784,793,802,811,820,829,852,861,871,881,889,897,906,915,924,948,957],{"id":650,"name":651,"parent":137,"post_tag":137,"description":652,"course_categories":653},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[654],{"fieldId":655,"course_series":656},"course_series",[657,658,659,660,661,662,664,665,666,667],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},"1c719945",{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":127},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":137,"description":672,"course_categories":673},"g1summit","G1サミット",{"id":650},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":655,"course_series":675},[676],{"id":127},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":137,"description":681,"course_categories":682},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":650},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":655,"course_series":684},[685],{"id":127},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":137,"description":690,"course_categories":691},"g1executive","G1経営者会議",{"id":650},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":655,"course_series":693},[694],{"id":127},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":137,"description":699,"course_categories":700},"g1region","G1地域会議",{"id":650},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":655,"course_series":702},[703],{"id":127},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":137,"description":708,"course_categories":709},"g1college","G1カレッジ",{"id":650},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":655,"course_series":711},[712],{"id":127},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":137,"description":717,"course_categories":718},"askaconference","あすか会議",{"id":650},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[719],{"fieldId":655,"course_series":720},[721],{"id":127},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":137,"description":726,"course_categories":727},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":650},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[728],{"fieldId":655,"course_series":729},[730],{"id":127},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":137,"description":735,"course_categories":736},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":650},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[737],{"fieldId":655,"course_series":738},[739],{"id":127},{"id":741,"name":193,"parent":742,"post_tag":137,"description":743,"course_categories":744},"others",{"id":650},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[745],{"fieldId":655,"course_series":746},[747],{"id":127},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":137,"description":752,"course_categories":753},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":650},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[754],{"fieldId":655,"course_series":755},[756],{"id":127},{"id":758,"name":759,"parent":137,"post_tag":137,"description":760,"course_categories":761},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[762],{"fieldId":655,"course_series":763},[764,765,766,767,768,769,770,771,772,773],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":127},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":137,"description":778,"course_categories":779},"technology","テクノロジー",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":781,"course_categories":782},"course_categories",[783],{"id":47},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":137,"description":788,"course_categories":789},"education","教育",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":781,"course_categories":791},[792],{"id":52},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":137,"description":797,"course_categories":798},"society","社会",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":781,"course_categories":800},[801],{"id":47},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":137,"description":806,"course_categories":807},"politics","政治",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":781,"course_categories":809},[810],{"id":47},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":137,"description":815,"course_categories":816},"economy","経済",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":781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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":48,"description":49,"ordinal":632,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":9},{"id":977,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1270,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1274,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1344},[1345],{"is_public":9},{"id":980,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":22,"description":23,"ordinal":174,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1357,1362,1366,1370],{"fieldId":1274,"name":1358,"videos":1359},"プレイングマネジャーの実態",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1363,"videos":1364},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1365],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1367,"videos":1368},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1371},[1372],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1354,"description":1382,"learning_points":1383},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1379,"updatedAt":1380,"publishedAt":1379,"revisedAt":1380,"name":58,"description":59,"ordinal":1381,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1384,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1274,"name":1385,"videos":1386},"現代社会の階層化と上下関係について",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1274,"name":1390,"videos":1391},"〜Being〜どうありたいか",[1392],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1394,"videos":1395},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1396],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1398,"videos":1399},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1402,"videos":1403},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1406,"videos":1407},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1410,"videos":1411},"生成AI時代に最も重要なこと",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1414,"videos":1415},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1418,"videos":1419},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1420],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1270,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1274,"name":141,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1454},[1455],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1270,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":48,"description":49,"ordinal":632,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1274,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":134,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":27,"description":28,"ordinal":125,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1521,1524,1527,1530,1533],{"fieldId":1274,"name":141,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":148,"videos":1519},[1520],{"is_public":40},{"fieldId":1274,"name":155,"videos":1522},[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":162,"videos":1525},[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":169,"videos":1528},[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":176,"videos":1531},[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1274,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":40},{"fieldId":1274,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":40},{"fieldId":1274,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":40},{"fieldId":1274,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":40},{"id":998,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1274,"name":141,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1613},[1614],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":22,"description":23,"ordinal":174,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1274,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1274,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":9},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1676},[1677],{"is_public":9},{"contents":1679,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1680],{"title":1681,"description":1682},"VUCA時代のリーダーシップ: 亀澤宏規の挑戦と成功法則","VUCAとは、不確実性や複雑性を指します。この動画では、三菱UFJフィナンシャル・グループCEO亀澤宏規氏が、変化対応力やグローバル戦略を通じてリーダーシップの本質を解説します。持続可能な成長を学びましょう。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]