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Premium",3136,72,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、JSR株式会社元社長で、Cdots合同会社Co-Founderの小柴満信氏です。ウィスコンシン州立大学大学院に留学を通して行った能力開発、JSRのアメリカ市場開拓のためにシリコンバレーで行なった挑戦、JSR社長に就任した後の変革、コンフォートゾーンに落ち着かないために実践してきたこと、世の中の流れを常に見るために気をつけていること、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2024年2月29日収録当時のもの）　\r\n\r\n小柴　満信　JSR株式会社　元社長／Cdots合同会社　Co-Founder\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",7,[500,506,513,520,527,534,540],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":13,"video_duration":79,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F948179462\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=5288ab74f90eac18283dec74c54914f5f0ad38f949ac3680fd6d19a7440e64a9",{"name":507,"videos":508},"能力開発",[509],{"name":510,"is_public":13,"video_duration":511,"preview_url_l":512,"index":6},"Video 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+0900","変革は全てが正しいわけではないものの、やり続けなければならないという言葉は心に響いた。仕事を進めるうえでどうしてもその時点での正解を求めたがるところがあり、場合によっては変革しなくてもよいタイミングもあるのでは、と考える場面もあるが、それでは新しいことへの挑戦にはつながりにくく、周りの変化についていけなくなる可能性もあるので、自分のコンフォートゾーンだけにとどまらないよう、意識をあらためたい。\nまた、地政学の理解が経営にとても重要であるとの言葉が新鮮であった。地政学的影響はある意味どうしようもないと諦めてしまっているところがあるが、その流れを長期循環の視点で読んでいくことで、最善に経営につなげるという意識は、今後この視座にたって業務を進めたい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":561,"occupation":259,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":6},"s-shinoda","2024-12-11 08:14:39 +0900","学んだキーワード\n理論と知識\n判断と決断は違う\nわからない時は現場に行って意見を直接聞く\n試練を試練と感じない\n全体を見て、すぐに引き出しが出せるようにする\n地政学\nキャピタルマーケット\nテクノロジー\nあったらいいなではなく、必要なものを探す\nグローバル＋変革\n最初に入って信頼を得てネットワークを構築する\n挑戦、止まったら進まない\n世の中の流れ\nしっかりと行動する\n好奇心と向上心\nマクロトレンド、長期循環\n20%をやれば8割解決する",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"yoshino_4434","販売・サービス・事務","2025-11-15 20:59:11 +0900","判断と決断、勉強になりました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":570,"occupation":557,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"ponsuke2025","2025-12-21 13:40:57 +0900","長期循環とマクロトレンドを意識して、時流に合わせて変革を考えていきたい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":574,"occupation":557,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"oscar_tkn","2025-10-28 06:06:33 +0900","グローバルと変革というキーワードが印象に残った。経験上、国内だけでも変革を維持することはハードルが高い中、グローバルに変革していく具体的な方法をもう少し聞いてみたいと感じた。私としては、グローバル展開に関しては、人材マネジメントの難しさに直面した。特に日系企業の多くがこの課題に直面していると感じている。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"eguchi-san","メーカー技術・研究・開発","2025-10-14 21:29:54 +0900","小柴さんがリーダーに求める条件がしっかり行動すること(何かあったら、必ず助ける)、成長する人の条件として好奇心や向上心が大切だとおっしゃっていたところに共感した。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"yoshida-hide","人事・労務・法務","2025-09-14 18:12:40 +0900","2割のやるべきことをいかに抽出するか。それが出来れば仕事はうまくいく。勉強になった。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"yoshitomo_arai","2025-09-03 12:54:52 +0900","自分のコンフォートゾーンに止まらず常に好奇心と向上心を持って行動する大切さを感じました。あた、キャピタルマーケット、地政学、テクノロジーなどを考慮した、世の中の流れを見る力が必要だと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":592,"occupation":552,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"mm0024","2025-08-19 14:47:48 +0900","経営ダッシュボードという手法は新たな発見でした。20%の問題を抽出することで、80%は解決できる、との格言は大変参考になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":596,"occupation":579,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"morikn","2025-07-10 17:45:29 +0900","地政学，キャピタルマーケット，テクノロジーをおさえることで、大きな流れを把握する。\n今の連続で物事を類推しないということは、変化が激しい昨今、重要スタンスであると感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":600,"occupation":579,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"urushike","2025-07-09 18:31:13 +0900","意外と飲みにケーションのような「あえて」のコミュニケーションは必須ではない",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"macchan120","2025-07-09 11:23:37 +0900","変革は正解とは限らないが、変革を続けなければ正解は見つからないという部分が印象に残りました。\n普段の業務での範囲（コンフォートゾーン）を飛び出して、新しい知見、人脈を得られる努力が必要と感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":608,"occupation":579,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"onton","2025-07-08 11:26:12 +0900","経営は理論がわかっていないとできない。経営は楽しいとのこと。自身には経験のない分野なのでまずは理論から学んでいこうと思う。\n人となりかもしれないが「声を荒げない、心を乱さない」は良好な人間関係にも必要な要素だと思うので真似てみたい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":612,"occupation":16,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"travis_yamamoto","2025-07-04 17:07:50 +0900","能力開発については、いつでもチャンス（やりたいポジション・役職）をつかめるように日々少しずつでも能力開発をしておかなければならない。また、MBAなどベーシックな知識は、体系的に知識を獲得しておかなくてはならない。自身の成長において意識すべきことは「自分の居心地の良い場所にとどまってはいけない」ということ。好奇心と向上心をもって様々な分野の知識と経験を積むことで成長することができる。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":616,"occupation":16,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"osadar","2025-06-27 17:25:53 +0900","わからない時は現場に行って意見を直接聞く\n出来そうでできないこと\nすぐに実践に取り入れたい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":620,"occupation":621,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-05-27 20:15:39 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":625,"occupation":557,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"m_miyawaki","2025-05-17 13:09:39 +0900","好奇心と向上心が大事、自分のコンフォートゾーンに落ち込んだらダメとの言葉、今後の指針にしたいと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":629,"occupation":552,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"everest","2025-05-11 10:41:37 +0900","未来を見据えて人を信じ抜き、長期的な視点で挑戦を導く姿勢が必要だと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":633,"occupation":634,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"yujimasuda2264","専門職","2025-05-10 08:18:54 +0900","日常に活用出来そうです、",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":638,"occupation":634,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"mamo1227","2026-06-23 11:07:20 +0900","・技術屋が経営者として成功するパターン\n・段取り力の重要性，時間内で完了させる読み組み立て\n・様々な会社の中で先を目指して能力開発していくかが大事\n・経営に関する理論と知識は最低限必要\n・人と人との関係について，判断と決断の違いを認識する必要あり\n・経営の面白さは，自分でコントロールできること（会社全体を見ることが大事）\n・成長する人，しない人の違いは好奇心と向上心を持つことが大事\n・経営の判断軸はブレない気持ち\n・健康面で大切なことは足腰\n・",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":642,"occupation":634,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"rea0423","2026-09-24 08:03:41 +0900","「負けず嫌い」って大切なマインドなんですネ",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":646,"occupation":566,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"mini0203","2026-08-28 15:25:52 +0900","JSRでご活躍されていたということでしたが　地政学、キャピタルマーケット、テクノロジーを学ばれて意識の高い企業を作られたのだなと感じました。長期循環の話は面白く80年での戦争によるサイクルを意識されていることを聞き、\n第2次世界大戦と今のロシアウクライナ、イランアメリカの戦争を重ねて考えました。\n企業が生き残る前に人類が生き残る必要性を感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":650,"occupation":579,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-08-26 17:28:38 +0900","挑戦し続けることが重要であるとのコメントが印象に残った。自分自身の業務にも活かしてみたい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":654,"occupation":552,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"hanmaa","2026-08-10 14:54:50 +0900","判断と決断は違う！！",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":658,"occupation":557,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"yoko-taku","2026-08-06 12:40:36 +0900","・『常に前に進む。常に変革する。 変革することが正しいわけではないが、変革していかないと本当の成果は見つからない』\n→変革するという手段をこれまで取ってきて、変革したことを正解にしてきた成功体験があるからこそ言える言葉で重みがある。\n\n・「あったらいいな」ではなく「必要なもの」は何かという考えはマーケティング目線で見ても正しいと感じる。\n\n・「成長の条件は好奇心と向上心。知らないことが多いってことを知る」\n→年を取り、役職があがる中で謙虚さ・向上心を失うことはアルアルだと思う。素人だからこそ知ろうとするので、意図的に新しい環境に身を置くようにすることが重要。\n\n・「直線で考えない。今は明らかに転換点。転換点だからこそ過去～現在の連続で物事を考えると見誤る」\n　これも謙虚さの表れだと感じる。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":662,"occupation":552,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"kozo-yasui","2026-08-04 09:23:09 +0900","物静かで大変落ち着いていてあまり感情をおもてに出さない経営者だなと感じましたが､\n信念をしっかり持ち変革を一番大事にする方だなと感じました｡\n『変革に一番力を入れ､世の中の流れを読み好奇心･向上心をもってしっかり行動する』勉強になりました｡",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":666,"occupation":634,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"coco0301","2026-07-18 21:07:37 +0900","グローバル➕変革！\n常に向上心を持って知らない事を知る気持ちと行動が大事。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":670,"occupation":16,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"shigeo-s","2026-07-01 12:55:55 +0900","行動の大切さを学びました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":674,"occupation":579,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-12-14 16:32:53 +0900","いろいろな事に挑戦する事は大切だと感じました。ありがとうございました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":678,"occupation":584,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"ryomas","2026-05-29 14:28:12 +0900","JSRの中興の祖ともいえる小柴さんの生きざまに触れることが出来て大変感銘を受けました。経営ダッシュボードを作る、足腰を鍛える、実践していきたいと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":682,"occupation":584,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"ya727aki","2026-05-08 13:02:22 +0900","まずは20％課題に取り組むことで、物事を前へ進めていきたい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":686,"occupation":584,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"reds-9hirata","2026-05-05 11:15:19 +0900","具体例が多く参考になった",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":690,"occupation":557,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"tkohashi","2026-03-24 10:16:24 +0900","判断と決断の違い、常にチャレンジ、というお言葉をお聞きして大きな学びとなりました。",{"fieldId":549,"avatar":694,"username":695,"occupation":696,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2026-03-22 19:16:00 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":700,"occupation":634,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"akira-matsuda","2026-03-22 18:53:00 +0900","自分は、所属部署に頼れるメンバーがおらず、しばしば様々な仕事を抱えてしまい、真に優先すべき仕事が後回しになっていると感じています。「20%の活動で80%の問題を解決する」という考え方を積極的に取り入れることで、効果的に課題解決や目標達成を実現させていきたいと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":704,"occupation":584,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2026-01-14 22:19:59 +0900","とにかく努力を惜しまないスポーツマンであり経営者。すばらしい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":708,"occupation":579,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"ihala","2025-03-22 18:36:55 +0900","仕事で感情が全く動かない、決断に迷うときは現場に出る、研究開発よりもスケールアップが一番大変、というお話が心に残った。これらのことを意識してしばらく違った視点で行動してみようと思った。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":712,"occupation":634,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"hiroshi237","2024-06-11 12:59:18 +0900","居心地が良くならないように自分が挑戦し続ける信念が素晴らしいと感じた。自分に厳しく生きて行きたいと改めて思った。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":716,"occupation":259,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-19 06:44:59 +0900","好奇心を持って前に進むこと、リーダーには必要なことを再認識した",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":720,"occupation":566,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":5},"hiroshilv","2024-08-13 16:12:33 +0900","英語の重要性。分かってはいるけれど取り組めておらず。体力作りの重要性も今から理解し、実行していく。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":724,"occupation":552,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":5},"yutaka_aimar","2024-07-26 21:04:08 +0900","決定的な判断をするために現場に足を運ぶことで、感覚を養うという点に共感しました。　\n大企業では、現場にいかず依頼書やメール、幹部のみへの指示となり、なかなか現場の空気感や取り組む環境、姿勢、ニーズ、進捗確認表やそれぞれのチーム管理など、目を通す気持ちがあれば汲み取ることは容易だと思いますし、\n現場に足を運ぶことの大切さを本心で語っている姿に感銘しました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":728,"occupation":579,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":5},"you-50","2024-07-23 06:27:36 +0900","挑戦する風土がないので、どうしたら周りが挑戦して変革するかについて考えたが、知らない環境に置いて強制的にやらせてみることまで大事なのかもしれないと思った",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":732,"occupation":16,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":5},"katakorikei","2024-07-08 13:50:36 +0900","コンフォートブルゾーンに落ちないように挑戦し続けるのが大切である。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":736,"occupation":557,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"massapy","2024-06-30 13:39:06 +0900","次代の潮流を読む、ここは抗えない時代の流れにしっかり乗り切る事で、より効率的な経営をする事につながると思います。しかし、潮流が起き始めてから気づいたのでは、乗り遅れてしまうので、それを予測する事がより大事だと思いました。小柴さんも、そこを重視されていたとお話の中で理解しました。\nとても実践的な経営者と感じました。ご発言も常に理がかなっていて簡潔明瞭だな、と。自分自身に足りないところであり、勉強を通して、より身に着けていきたいと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":740,"occupation":634,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"y_cerezo","2024-06-25 11:25:38 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":744,"occupation":745,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"h-f-00","IT・WEB・エンジニア","2024-06-16 09:34:35 +0900","新しいことにチャレンジし続けることの大切さを再認識した。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":749,"occupation":566,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":5},"y-saiki","2024-09-19 05:13:25 +0900","いろいろな問題を可視化する",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":753,"occupation":579,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":5},"tsuna01","2024-06-10 13:30:15 +0900","しっかりと行動するという意味を理解して取り組む",{"fieldId":549,"avatar":757,"username":758,"occupation":566,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-06-10 11:06:47 +0900","分かりやすい勉強になりました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":762,"occupation":566,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":5},"okohs","2024-06-05 15:24:52 +0900","実際の経験をもとに、お話しを聞くことができた。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":766,"occupation":557,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":5},"little_ryohei","2024-06-02 22:14:25 +0900","判断と決断は違う。\n社長の楽しさは、自分の理想、ビジョンを自分の手で実現できることにある。\n何か忘れているんじゃないかと常に菅家ている。そのため、二週間に一度、マネジメントレポートを書いている。\n大きな流れにのっていないと、サステイナブルでない。\nリーダーの条件は、しっかりと行動すること。\n直線で考えない。\n経営ダッシュボードで、２０%で８０％を解決する、その２０％を抽出するのが、経営のテクニック。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":770,"occupation":552,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":5},"mototsugu3","2024-06-02 16:46:41 +0900","小柴氏の話しを聞ける良い機会であった。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":774,"occupation":579,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":5},"te_ishikawa","2024-06-02 14:58:01 +0900","判断をするために現場に足を運ぶことで、感覚を養うという点にすごく共感しました。組織が大きくなると、一本のメールや依頼書でことを済ませがちですが、そこでしか分からない小さな問題、感情を見損なうことなくしていきたいと思います",{"fieldId":549,"avatar":778,"username":779,"occupation":579,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-05-31 07:39:09 +0900","当たり前と判断されるレベル感が高すぎます。\nそこまでやっておられることを改めて感じました。\nまさに超人ですね。\n学ぶべきところが多々ありました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":783,"occupation":696,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"asahi_3458","2024-11-30 17:29:25 +0900","ありがとうございます。\nいろいろなお話しを聞けて面白かったです。\n技術者でありながらの経営は、大変であったと思います。また、英語が出来ることでの経験も凄いと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":787,"occupation":696,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"nara-masashi","2024-05-28 23:13:19 +0900","新しい事を常に考える。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":791,"occupation":552,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"yu-suke10289","2025-02-22 08:26:48 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":795,"occupation":557,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"j_okuno","2025-02-21 00:45:18 +0900","現場に足を運び、感覚を身につけることの重要性を改めて感じました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":799,"occupation":745,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"takao_yosuke","2025-02-07 12:38:21 +0900","世の中の流れを常に意識し変革し続けないと生き残っていけないんだと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":803,"occupation":634,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"shiomi1218","2025-02-04 03:45:39 +0900","研究者のご出身で共感するところが多かった。多くの実験をするために「段取り」段取りを学ぶ。地政学、キャピタルマーケット、テクノロジーを見ている。判断と決断は違う。わからないことは現場に聞く。お客さんの声を聴く。研究とビジネスは大きく異なるが、研究を通じて開発された能力が経営にも活かせることに気づきました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":807,"occupation":259,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"sakomasatoshi","2025-01-14 06:41:28 +0900","挑戦という言葉が印象的でした。日々の業務で考えてみます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":811,"occupation":812,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"koufuku","経理・財務","2025-01-11 06:21:40 +0900","行動すると言うことの重要性を改めて感じています",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":816,"occupation":557,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"masakiri","2025-01-01 06:50:43 +0900","とても合理的な考え方、判断をされる方と感じました。\nとかく、飲みにケーションや付き合いで部下との距離感を縮めようとしがちですが、一貫した姿勢は興味深かったです。\nいくつになっても、どの様な立場になってもハードワーク且つ自分を律して経営に突き進む姿勢に学びたいと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":820,"occupation":821,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":5},"no__name","コンサルタント","2025-03-27 17:44:03 +0900","地政学的リスクは普段から言っていたが、判断と決断は違う、コンフォータブルゾーンに落ち着かないは初見。\n基準や規定・前例を確認できる”判断”と、確認できない決断（決断を迫られて、やる決断をできない管理職も多いです。）",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":825,"occupation":552,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":5},"0851045","2024-11-30 06:02:28 +0900","挑戦する風土が作れる管理職になりたいと思った",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":829,"occupation":259,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":5},"adm87098","2024-11-21 16:20:43 +0900","業界の事は良くわからないが小柴さんの理念がよくわかりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":833,"occupation":557,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":5},"masa0807","2024-10-29 04:49:05 +0900","経験豊富な経営者の考えを本人が話されている言葉で聞けて、とても有意義だった。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":837,"occupation":566,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":5},"blue_feather129","2024-10-22 10:05:49 +0900","知らない事をそのままにするのではなく、\n知らない⇒知る為に行動してみる。\nこれが重要。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":841,"occupation":552,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"satou_yuuji","2024-10-16 20:45:53 +0900","時代が変わったと言うが、厳しく生きることをまず率先垂範しないとならない",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":845,"occupation":552,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-01 22:42:28 +0900","困ったら現場、メーカー社員の鑑です。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":849,"occupation":621,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"ichiro-","2024-09-23 22:34:20 +0900","現場に足を運び、感覚を身につける点に共感を感じた。\n",{"mv":853},[854,892,925,964,1003,1030,1054,1087],{"fieldId":855,"name":856,"courses":857},"mv_courses","おすすめ",[858,862,865,868,871,874,877,880,883,886,889],{"fieldId":859,"course":860},"mv_courses_course",{"id":861},"f1f4492d",{"fieldId":859,"course":863},{"id":864},"ccc4f110",{"fieldId":859,"course":866},{"id":867},"c841fa0e",{"fieldId":859,"course":869},{"id":870},"d8d4ec06",{"fieldId":859,"course":872},{"id":873},"b0584ab5",{"fieldId":859,"course":875},{"id":876},"f23373c9",{"fieldId":859,"course":878},{"id":879},"d2a4b3a8",{"fieldId":859,"course":881},{"id":882},"a0e9b520",{"fieldId":859,"course":884},{"id":885},"43b549ef",{"fieldId":859,"course":887},{"id":888},"22a89626",{"fieldId":859,"course":890},{"id":891},"178c0778",{"fieldId":855,"name":893,"courses":894},"AIビジネス活用",[895,898,901,904,907,910,913,916,919,922],{"fieldId":859,"course":896},{"id":897},"57b2eeb5",{"fieldId":859,"course":899},{"id":900},"d8d3f379",{"fieldId":859,"course":902},{"id":903},"b762913b",{"fieldId":859,"course":905},{"id":906},"b03c9477",{"fieldId":859,"course":908},{"id":909},"480fde36",{"fieldId":859,"course":911},{"id":912},"7b2da2a9",{"fieldId":859,"course":914},{"id":915},"4abe4f40",{"fieldId":859,"course":917},{"id":918},"af6426fb",{"fieldId":859,"course":920},{"id":921},"65cafc3e",{"fieldId":859,"course":923},{"id":924},"e4cb4d7f",{"fieldId":855,"name":121,"url":926,"courses":927},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[928,931,934,937,940,943,946,949,952,955,958,961],{"fieldId":859,"course":929},{"id":930},"b4ad9365",{"fieldId":859,"course":932},{"id":933},"c8ea4781",{"fieldId":859,"course":935},{"id":936},"531932cf",{"fieldId":859,"course":938},{"id":939},"a1a5d41f",{"fieldId":859,"course":941},{"id":942},"4d584df4",{"fieldId":859,"course":944},{"id":945},"fd55d0bf",{"fieldId":859,"course":947},{"id":948},"31119b3e",{"fieldId":859,"course":950},{"id":951},"2e14bafc",{"fieldId":859,"course":953},{"id":954},"78577ceb",{"fieldId":859,"course":956},{"id":957},"a5100c2f",{"fieldId":859,"course":959},{"id":960},"ab4ea255",{"fieldId":859,"course":962},{"id":963},"0ccabdce",{"fieldId":855,"name":10,"url":965,"courses":966},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[967,970,973,976,979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":859,"course":968},{"id":969},"7608976e",{"fieldId":859,"course":971},{"id":972},"8f9dac7b",{"fieldId":859,"course":974},{"id":975},"38d44696",{"fieldId":859,"course":977},{"id":978},"fe285262",{"fieldId":859,"course":980},{"id":981},"eac16b2f",{"fieldId":859,"course":983},{"id":984},"598f3254",{"fieldId":859,"course":986},{"id":987},"5d2965eb",{"fieldId":859,"course":989},{"id":990},"9d0b88fd",{"fieldId":859,"course":992},{"id":993},"2d3d6b2e",{"fieldId":859,"course":995},{"id":996},"29b44846",{"fieldId":859,"course":998},{"id":999},"b98a2887",{"fieldId":859,"course":1001},{"id":1002},"1a17a729",{"fieldId":855,"name":37,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":859,"course":1007},{"id":1008},"d4516471",{"fieldId":859,"course":1010},{"id":1011},"177c2055",{"fieldId":859,"course":1013},{"id":1014},"5d1d415b",{"fieldId":859,"course":1016},{"id":1017},"d0e0766c",{"fieldId":859,"course":1019},{"id":1020},"d82e88c3",{"fieldId":859,"course":1022},{"id":1023},"93fae045",{"fieldId":859,"course":1025},{"id":1026},"7351d3d8",{"fieldId":859,"course":1028},{"id":1029},"a7f2ad2c",{"fieldId":855,"name":27,"url":1031,"courses":1032},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051],{"fieldId":859,"course":1034},{"id":1035},"b3239904",{"fieldId":859,"course":1037},{"id":1038},"7d9c17a8",{"fieldId":859,"course":1040},{"id":1041},"705cd6e6",{"fieldId":859,"course":1043},{"id":1044},"deb4b125",{"fieldId":859,"course":1046},{"id":1047},"05d3b822",{"fieldId":859,"course":1049},{"id":1050},"f3398377",{"fieldId":859,"course":1052},{"id":1053},"d6f0e2d5",{"fieldId":855,"name":16,"url":1055,"courses":1056},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084],{"fieldId":859,"course":1058},{"id":1059},"d57043fd",{"fieldId":859,"course":1061},{"id":1062},"ab5e64d5",{"fieldId":859,"course":1064},{"id":1065},"52c36a6d",{"fieldId":859,"course":1067},{"id":1068},"e77c6041",{"fieldId":859,"course":1070},{"id":1071},"faeee6cb",{"fieldId":859,"course":1073},{"id":1074},"679faad3",{"fieldId":859,"course":1076},{"id":1077},"1cd4674e",{"fieldId":859,"course":1079},{"id":1080},"4c728f18",{"fieldId":859,"course":1082},{"id":1083},"174ef282",{"fieldId":859,"course":1085},{"id":1086},"aae6a42b",{"fieldId":855,"name":32,"url":1088,"courses":1089},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1160,1167,1172,1177,1181,1185,1189,1193,1197],{"fieldId":1161,"name":1162,"videos":1163},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1164,1166],{"preview_url_s":1165,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1168,"videos":1169},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1170,1171],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1173,"videos":1174},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1175,1176],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1178,"videos":1179},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1180],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1182,"videos":1183},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1184],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1186,"videos":1187},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1188],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1190,"videos":1191},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1192],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1194,"videos":1195},"大手企業の勝ち筋は？",[1196],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1199},"まとめ",[1200],{"is_public":19},{"id":864,"starts_at":1202,"photo":1203,"video_duration":1204,"name":1205,"category":1206,"course_type":1157,"description":1209,"learning_points":1210},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1211,1216,1220,1225,1230],{"fieldId":1161,"name":1212,"videos":1213},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1161,"name":1217,"videos":1218},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1219],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1221,"videos":1222},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1223,1224],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1226,"videos":1227},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1228,1229],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1231},[1232],{"is_public":19},{"id":867,"starts_at":1234,"photo":1235,"video_duration":1236,"name":1237,"category":1238,"course_type":1241,"description":1242,"learning_points":1243},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":27,"description":28,"ordinal":533,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-25T16:00:39.148Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1244,1249,1253,1257],{"fieldId":1161,"name":1245,"videos":1246},"プレイングマネジャーの実態",[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1161,"name":1250,"videos":1251},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1252],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1254,"videos":1255},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1256],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1258},[1259],{"is_public":19},{"id":870,"starts_at":1261,"photo":1262,"video_duration":1263,"name":1264,"category":1265,"course_type":1241,"description":1269,"learning_points":1270},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1316,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":1161,"name":501,"videos":1317},[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1161,"name":1321,"videos":1322},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1325,"videos":1326},"コーチングとは何か",[1327],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1329,"videos":1330},"リーダーとしてのコーチング",[1331],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1333,"videos":1334},"メンバーとの会話例",[1335],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1337,"videos":1338},"実践する上でのコツと留意点",[1339],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1341},[1342],{"is_public":19},{"id":876,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1157,"description":1349,"learning_points":1350},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":1161,"name":1352,"videos":1353},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1161,"name":1357,"videos":1358},"AI活用の現状は？",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1361,"videos":1362},"経営者目線でのAIによる効率化",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1365,"videos":1366},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1369,"videos":1370},"情報システム部門でのAI活用",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1373,"videos":1374},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1375,1376],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1378,"videos":1379},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1382,"videos":1383},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1386,"videos":1387},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1390,"videos":1391},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1392],{"is_public":19},{"id":879,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":494,"description":1399,"learning_points":1400},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1401,1405,1408,1411,1414,1417,1420],{"fieldId":1161,"name":501,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1161,"name":507,"videos":1406},[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1161,"name":514,"videos":1409},[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":521,"videos":1412},[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":528,"videos":1415},[1416],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":535,"videos":1418},[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1421,"videos":1422},"質問・回答",[1423],{"is_public":19},{"id":882,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1161,"name":1434,"videos":1435},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1161,"name":1439,"videos":1440},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1441],{"is_public":13},{"fieldId":1161,"name":1443,"videos":1444},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1445],{"is_public":13},{"fieldId":1161,"name":1447,"videos":1448},"戦略的オフィスでの立ち話",[1449],{"is_public":13},{"fieldId":1161,"name":1451,"videos":1452},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1453],{"is_public":13},{"id":885,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1460,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1463,1467,1471,1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1161,"name":501,"videos":1464},[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1161,"name":1468,"videos":1469},"プレゼンのステップの変化",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1472,"videos":1473},"「伝える練習」の難しさ",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1476,"videos":1477},"AIでプレゼン動画を分析",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1480,"videos":1481},"アナウンサー目線の評価軸",[1482],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1484,"videos":1485},"プレゼン講師目線の評価軸",[1486],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1488,"videos":1489},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1490],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1492,"videos":1493},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1494],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1496,"videos":1497},"AI評価の活用法",[1498],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1500},[1501],{"is_public":19},{"id":888,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1460,"description":1508,"learning_points":1509},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":27,"description":28,"ordinal":533,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1510,1515,1519,1524,1530],{"fieldId":1161,"name":1511,"videos":1512},"オープニング",[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1161,"name":1516,"videos":1517},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1520,"videos":1521},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1522,1523],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1525,"videos":1526},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1527,1528,1529],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1531,"videos":1532},"ここまでのまとめ",[1533],{"is_public":19},{"id":891,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1460,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1161,"name":1511,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1161,"name":1547,"videos":1548},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1549],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1551,"videos":1552},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1553],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1555,"videos":1556},"枠組みとは？",[1557],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1559,"videos":1560},"生成AIを使うプロセスは？",[1561],{"is_public":19},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1563},[1564],{"is_public":19},{"contents":1566,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1567],{"title":1568,"description":1569},"小柴満信氏に学ぶリーダーシップと経営戦略","小柴満信氏（JSR元社長）の動画で学ぶリーダーシップと経営戦略。異文化理解や問題解決力を深め、組織を成功に導く具体的ヒントを提供します。",{"fieldId":1571,"title":1572,"description":1573},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]