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+0900","得意で突き抜ける、刺さりました。",{"fieldId":226,"avatar":289,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F479232\u002FIMG_0678_.jpg","ume2_","その他","2025-01-30 09:44:30 +0900","海外での航空機乗組員に対する訓練のカンファレンスにおいても、Z世代への教育訓練のセッションが設けられているのを見てハッとさせられたことがありました。まさに世代間での価値観や意識の変化があるなかで、いかに人材育成を行っていくかは将来を見据えるうえで重要なテーマであることを再認識しました。先駆的な知見を収集、活用したいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":295,"occupation":272,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-18 13:25:42 +0900","Ｚ世代、ミレニアル世代などの若い世代の人たちの仕事に対する考え方が変わってきていることがこのセッションの話を聞いて理解できた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":299,"occupation":285,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"yamashitataka","2025-01-17 06:50:06 +0900","「育てる」では無く、「成長を支える」大切さが分かりました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":303,"occupation":267,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"mana-macco","2024-12-30 11:37:55 +0900","山本五十六の時代から世代間ギャップの話はあります。先ずは話を聞くことが大切",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"ehiraga38","クリエイティブ","2024-12-03 20:31:36 +0900","お互い助け合う協奏の意識を理解する。チーム感を大切にする。\nZ世代がやりたいことに対してそれって面白いね、とまず寄り添う。\nZ世代の弱みをなくすことよりも、強みを伸ばし、突き抜けさせるにはどうするか、環境の提供を用意する。\nこの仕事はなぜやるのか理念を言語化し、共感を大切にしていく。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":312,"occupation":272,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"p-keishi","2024-11-21 23:32:26 +0900","ジェネレーションギャップを多方面から認識し考えながら、若い世代と付き合っていく事が大切だと思いました。「育てる」ではなく「育つことに手助けする」という考え方や、チームで成果を上げる意識が重要だと理解しました。Z世代の特徴を理解し、彼らの強みを伸ばしつつ、弱みの指導も根気よく続けることが必要です。世代の違いを尊重し、互いに学び合うことで、より良い関係性を築けると感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":316,"occupation":239,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"blue_feather129","2024-10-16 11:18:02 +0900","自分の考えがすべてではなく、各世代の人が考えている事を\n引き出し、よりよい方向へ進めていく事が大事。\n聞いてみる事が重要と実感。早速実践してみます。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":320,"occupation":272,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-08 08:54:37 +0900","新たな世代に向けた取り組みをすぐ始めなくてはと思った。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":324,"occupation":285,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"kagetora_inoue","2026-09-22 08:31:07 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"ashidashinji","専門職","2026-05-22 16:28:29 +0900","正直Z世代の価値観を理解しようとする姿勢が大切だと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":333,"occupation":272,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"cozyhayakawa","2023-02-03 20:57:53 +0900","好きなことやりたい、という希望を叶え、その好きなことにチャレンジし、好きなことのトップを取りに行こう！とするマインドセットを共に作るのが起点とかんじました。\nマインドセットが出来たあとは日々目標、習慣化サポート、達成の実感をすること。\nそしてその実践を仲間が評価しサポートできるチームを作ることが大切。\n最後は自分のしている仕事自体を信じること、これが世代問わず大事なことかなと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":337,"occupation":267,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"y-tamori","2026-07-24 18:19:30 +0900","ジェネレーションギャップやZ世代の言い方で壁を作るような感じがしている。個々の特性に合わせた支援が必要と感じている。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":341,"occupation":267,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"y_tanaka_01","2026-07-24 17:08:10 +0900","斜めの繋がりも重要というのは確かにそうで、それが飛び地的な人材の居場所になっている例があるというは、なるほどと思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":345,"occupation":239,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"jr9199646","2026-07-07 18:52:39 +0900","本セッションを通じて、Z世代が持つ価値観の変化が企業経営や人材マネジメントに大きな影響を与えていることを強く認識した。Z世代はデジタルネイティブであり、多様性や社会貢献を重視し、身の丈を踏まえた現実主義を持つ点が特徴である。こうした価値観を理解し、共感形成やパーパスの共有を通じて組織との接続を高めることが、エンゲージメント向上に不可欠だと感じた。また、データドリブンな育成や柔軟な働き方の導入、世代間交流の仕組みづくりなど、若手のポテンシャルを引き出すための具体的なアプローチも重要である。自組織においても、若手が意見を発信しやすい環境づくりや、目的を共有する対話の場を増やすことが効果的だと考えた。世代間ギャップを埋めるためには、価値観の違いを前提にした丁寧なコミュニケーションが求められる。Z世代の強みを組織の競争力に転化するため、継続的な理解と実践を進めていきたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":349,"occupation":267,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"syank-o","2026-07-05 15:06:53 +0900","ｚ世代とのかかわり方に参考になりました。\n「それ面白いね」と言えるように意識していきたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":353,"occupation":267,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"keisuke-07","2026-06-18 12:48:40 +0900","Z世代は、ミッションを大切にしているという点が興味深かった。\n環境やデジタルという点で、Z世代と協力しながら取り組めればと思った。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":357,"occupation":329,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"do-raemon","2026-06-03 15:39:01 +0900","Z世代との向き合い方、育てるのではなく、成長を支えることが大切だと学びました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":361,"occupation":239,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"2164fjun","2026-06-02 17:40:25 +0900","Z世代の特徴と、考えている事について理解が進んだ",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":365,"occupation":239,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"t-igawa","2026-05-28 09:24:58 +0900","「好き、得意の方向をのばしてもらう　そのための環境を整える」「社会的地位、肩書はZ世代では会社の中での地位ととらえられている。」「何かやりたいと話があった時に、それ面白いねと言ってあげる」という、寄り添って理解をして共に成長していく姿勢が大切であると学びました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":369,"occupation":254,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"kobayashi_you1","2025-09-22 20:21:08 +0900","レベルの高いZ世代の人の話しでは",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":373,"occupation":272,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"fuji_666","2026-04-30 06:22:03 +0900","自身の世代とZ世代とのギャップ、考え方を受入れ、付き合い方を考え\nコミュニケーションを取らなければいけないと思う。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"y-sato1984","経営・経営企画","2026-02-21 02:10:10 +0900","講義を聞いて、世代間の感覚の違いを学べた。何がその世代に刺さるのか、対話を通してサポートしていく。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":382,"occupation":239,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"yuki23351","2026-01-21 09:38:52 +0900","試練を与えるのが難しいですよね。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":386,"occupation":267,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"wokka_777","2025-12-12 19:37:01 +0900","我々の世代は弱点を無くす指導でしたが、ミレニアムさらにはZ世代においては強みを伸ばすという指導に代わってきている点に腑に落ちる点がありました。チームでの成功を意識する面など価値観に変化が生じていることに、マネジメントとしても注意が必要であると思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":390,"occupation":267,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-10-25 16:30:52 +0900","人財の活用が出来るようにしていきます。ありがとうございます。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":394,"occupation":234,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"jay6019","2025-10-02 18:26:04 +0900","オフラインとオンラインの組み合わせで世界が広がる！\nオンのデメリットを補うために理念を共有する！\n徹底的に細かく言語化して繰り返す！\nZ世代は個性が尊重されること、助け合う職場を求める",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":398,"occupation":267,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"hiro202509","2025-09-29 16:11:03 +0900","寄り添うだけでは成長しないと感じています。\nチャレンジさせることに関して、好きなことで試練を与えて敗北感の無い挫折というのが響いてきました。\n外に出すことはストレス耐性が低いメンバーには難しそうですが、人を選んでやっていきたいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":402,"username":403,"occupation":285,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-09-28 12:25:55 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":407,"occupation":234,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"m102201","2023-02-14 17:42:13 +0900","Z世代の時代に向て、企業がどのように取り組んでいったらよいのか、参考になりました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":411,"occupation":229,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"14001","2023-05-16 16:44:13 +0900","時代は刻々と変化しており、2020年代半ばはアフターコロナの時代で、在宅と出社のバランスを両立させていくことが求められていると思います。日本は少子高齢化社会がかなり進み、会社にいる人々の平均年齢も年々上がっています。このままだと、若い世代の意見や考え方がおざなりになってしまう可能性がありますので、積極的に少子高齢化を解決していく必要があると思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":415,"occupation":272,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"hashimototakuya","2023-05-16 14:44:17 +0900","考え方ひとつでいろいろ引き出せることを知りました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":419,"occupation":239,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"ishiiyusuke","2023-04-25 07:31:05 +0900","各世代強みを理解し、次世代へと継承していく事が大切だと感じております。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":423,"occupation":272,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"sato_777","2023-04-24 21:58:34 +0900","Ｚ世代には弱みはそこそこに、とにかく強みを伸ばして上げること。強みを伸ばす延長戦上においてＰＪ等を任せることで修羅場が体験できる。非常に興味深く、共感できました。\n私は「今どきの若いやつは！」と言われていたミレニアル世代。そう言われることは嫌でした。ただ、その私がＺ世代をどう見ているか？「今どきの若いやつは！」とは思いませんが、少なからず感じていないわけではない。これでは一緒ですよね。世代間で争うことは全く無意味。こちらが何で「Ｚ世代に寄り添わなくではいけないの？」って高慢な考え方を持っていたら、一生交わらないですよね。化学反応も全く起きない。チームにいろんな世代が、いろんな考え方があるからこそ、イノベーションが起こせる魅力的なチームになるんだと思います。学びがあったと同時に、自分の考え方もそこまで間違っていなそうだ。。と感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":427,"occupation":272,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"takahiro2017","2023-04-01 11:31:48 +0900","Z世代とのコミュニケーションの取り方、仕事の進め方の参考になった。\n経験させることの大切さ。\nZ世代のデジタルツールの共有をやってみたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":431,"occupation":432,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"hando_2022","コンサルタント","2023-03-07 09:01:14 +0900","Z世代に限った話ではないとは思うが、情報源がみんな一緒みたいな話が出てきて、非常に危機感を感じた。特徴をあらわすキーワードだと感じた。\n",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":436,"occupation":272,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"yusuke0503","2023-02-21 14:28:46 +0900","日々のマネジメントにおいて意識を変える。Z世代と相互理解し、学びあう関係性をつくることが生かすことの一歩目だと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":440,"occupation":291,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"hirokboo55","2023-02-20 18:52:56 +0900","得意なことを突き抜ける、世界で通用するほどの優勢性にする。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":444,"occupation":16,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2023-02-15 11:11:20 +0900","セルフブランディングは生きていく上でとても大事だと思いました。会社の枠内ではなく、社会の中の1人として、自分にハッシュタグをつけてブランディングするようにしたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":226,"avatar":448,"username":449,"occupation":244,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F920106\u002F______.jpg","futoshi_abe","2023-08-04 17:05:04 +0900","メンバーの発言に対し、いきなり否定せず、日頃から、それ良いね、面白いね等と言っていたが、間違いではなかった。\n今後も老害だと言われないように心がけたい。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":453,"occupation":272,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"hiroaki-ando","2023-02-14 12:41:42 +0900","Z世代云々というより自分とZ世代は違うんだけど、違うことを尊重しながら、彼らから吸収できるものは貪欲に吸収し、世代を超えて今の仕事を成功に導く近道を探す探検をするように考えれば、円滑に毎日が過ごせていくのではないかと感じた。",{"fieldId":226,"avatar":457,"username":458,"occupation":267,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","med-take","2023-02-13 13:03:16 +0900","考え方は世代で大きく違う理解した、最新のトレンドを把握できるよう、色んな人と話しを続けていきたい。",{"fieldId":226,"avatar":457,"username":462,"occupation":239,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"hoshyy","2023-02-11 21:20:42 +0900","Z世代との認識のズレがコミュニケーションにおいて注力すべき課題だと常々考えていました。まずは相手を知ること。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":466,"occupation":249,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"kenih","2023-02-11 16:22:42 +0900","仕事の目的は\"売上・利益を上げることと考えるミレニアム世代\"から\"どのような価値を提供できるかである\"というミッション経営への変遷",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":470,"occupation":272,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"ryotitter0123","2023-02-04 22:34:52 +0900","得意なことで突き抜けることが大事。\n領域や会社など、旅をすることがイノベーション人材における大切な要素",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":474,"occupation":244,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"ozawa_h","2023-02-04 18:01:14 +0900","言い出した者が最後なで責任を取るようにします。",{"fieldId":226,"avatar":457,"username":478,"occupation":267,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"sphsph","2023-02-04 15:33:45 +0900","世代の名称はさておき、世の中の流れ、それぞれの環境で人間が作り上げていかれる。\nその前提を踏まえ、お互いに良い所を伸ばし、刺激し合って行きたい。\n個性はさらにさまざまですので、決めつけないように気を付けながらです。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":482,"occupation":291,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"yu9_say","2023-02-04 14:17:11 +0900","世代が変化していく中で同じやり方を続けても成長や進化は望めない。相手に変わって欲しけば、まず自分のマインドを改める、変化、進化させることがお互いの成長への第一歩だと強く感じた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":486,"occupation":239,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"yuta4181","2023-11-27 14:14:26 +0900","今のチームにいるZ世代とそれ以外の世代とのコミュニケーションが出来る場を設け、相互に価値観の共有をすることの参考なディスカッションであった。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":490,"occupation":267,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"tsuyo-shinshou","2024-07-07 06:54:34 +0900","20歳台の社員とのコミュニケーションについて、色々なヒントが得られました。例えば、メンバーに紹介したい事の5-10 minutesのプレゼンは来月の定例meetingから実施したいです。また、納涼会、クリスマス会、社内旅行企画など、コロナで自粛になった行事への若手社員のアサインの目的•効果を再認識しました。リモート•ハイブリッド下での代替企画、考えていきたいです。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":494,"occupation":16,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"shin-1-6","2024-06-13 12:39:26 +0900","自分のブランドを作れば、今後の職業人生が楽しくなるは、自分自身で気にしていることでタイムリーでした。\n定年まで10年を切った世代にも響く考え方とも思いました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":498,"occupation":378,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"taki1990066","2024-06-11 21:00:12 +0900","自分の息子もＺ世代なので、私生活でも「それ面白いね」と上から目線でなく、同じ目線で接していきます。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":502,"occupation":291,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"gody","2024-02-25 15:52:40 +0900","統制は理念をもってするということが、セッションを通じてよくわかりました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":506,"occupation":234,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"sai-3448","2024-02-02 12:14:10 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":510,"occupation":308,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"mac-cam","2023-12-25 23:38:38 +0900","Z世代の考え方とベテラン層の考え方、思考の持ち方の違いが勉強になった。いつの時代も上下のギャップは生まれるが、先ずは相手の意見を聞く、否定しないは共通と感じました。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":514,"occupation":272,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"00978","2023-12-10 12:06:27 +0900","Z世代に対するコミュニケーションと柔軟にコミュニケーションをとっていく必要が分かった",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":518,"occupation":234,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"yuyuyassi","2023-12-02 13:44:13 +0900","業務で活用するには協働環境と強みをお互い生かすという感覚が必要。その上で突き抜けていくこと。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":522,"occupation":16,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"tanimotokou","2024-08-18 14:38:27 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":526,"occupation":267,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"satoshi_w","2023-11-27 10:58:09 +0900","今までもz世代とかミレニアム世代とか分けて考えた事は無かったが、ある程度世代の特徴的な考え方を理解した上で彼らに接する事でより良い関係性を築けると思った。ただ、世代の違いを意識しすぎると別物として相容れない存在との先入観になってしまうのでほどほどにしようと思った",{"fieldId":226,"avatar":457,"username":530,"occupation":272,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"satou320","2023-11-02 18:11:27 +0900","企業理念を社員に浸透させることに対して、社員達が本当に真剣に受け止めてくれるのか？疑問視してしまい、自信をもって語ることに抵抗があったが、Z世代を中心とした若い社員に対しては、自信をもってビジョンや企業理念を語っていきたいと感じました。",{"fieldId":226,"avatar":457,"username":534,"occupation":239,"created_at":535,"comment":287,"likes_count":5},"sakika___","2023-09-27 01:12:20 +0900",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":537,"occupation":378,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"ng1987","2023-08-29 14:47:11 +0900","ミレニアム世代、Z世代への対応の参考になりました",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":541,"occupation":234,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"sakanasaka","2023-08-22 10:02:06 +0900","自分のブランドを作るという考えは非常に勉強になった。\n\n自部署のz世代人材の特徴にも当てはまる例が多くあり、なるほどと思った。彼らの強みを伸ばしていきたいと思う一方で、合格ラインに届かない弱みについての指導は根気良く続けていこうと思う",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":545,"occupation":272,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"manabiwamaru","2023-08-18 07:57:52 +0900","Ｚ世代を理解することより、Ｚ世代に自由に活躍してもらえる仕組みや雰囲気作りが大事であるように感じた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":549,"occupation":267,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"dekaneko","2023-08-11 11:07:20 +0900","Z世代をどう育てていくか？という問いに対して、多く学ばせていただきました。私たちが今まで経験してきた、やればできる、できるまでやるみたいな感覚ではなく、仕事の目的や責任を与えてあげることが重要だと気付いた。",{"fieldId":226,"avatar":227,"username":553,"occupation":267,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"y-hojo","2023-08-10 09:23:07 +0900","Z世代の思い　行動や考え方の軸があまり理解できなくて参考になった。共感と思いやり　目線を合わせたコミュニケーションが重要と改めて感じた",[557,575,584,593,602,611,620,629,638,647,655,664,681,691,700,709,718,727,736,759,768,778,788,796,804,813,822,831,855,864],{"id":558,"name":176,"parent":184,"post_tag":184,"description":559,"course_categories":560},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[561],{"fieldId":562,"course_series":563},"course_series",[564,565,566,567,568,569,571,572,573,574],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":570},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":576,"name":577,"parent":578,"post_tag":184,"description":579,"course_categories":580},"g1summit","G1サミット",{"id":558},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[581],{"fieldId":562,"course_series":582},[583],{"id":120},{"id":585,"name":586,"parent":587,"post_tag":184,"description":588,"course_categories":589},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":558},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[590],{"fieldId":562,"course_series":591},[592],{"id":120},{"id":594,"name":595,"parent":596,"post_tag":184,"description":597,"course_categories":598},"g1executive","G1経営者会議",{"id":558},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[599],{"fieldId":562,"course_series":600},[601],{"id":120},{"id":603,"name":604,"parent":605,"post_tag":184,"description":606,"course_categories":607},"g1region","G1地域会議",{"id":558},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[608],{"fieldId":562,"course_series":609},[610],{"id":120},{"id":612,"name":613,"parent":614,"post_tag":184,"description":615,"course_categories":616},"g1college","G1カレッジ",{"id":558},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[617],{"fieldId":562,"course_series":618},[619],{"id":120},{"id":621,"name":622,"parent":623,"post_tag":184,"description":624,"course_categories":625},"askaconference","あすか会議",{"id":558},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[626],{"fieldId":562,"course_series":627},[628],{"id":120},{"id":630,"name":631,"parent":632,"post_tag":184,"description":633,"course_categories":634},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":558},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[635],{"fieldId":562,"course_series":636},[637],{"id":120},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":184,"description":642,"course_categories":643},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":558},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[644],{"fieldId":562,"course_series":645},[646],{"id":120},{"id":648,"name":291,"parent":649,"post_tag":184,"description":650,"course_categories":651},"others",{"id":558},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[652],{"fieldId":562,"course_series":653},[654],{"id":120},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":184,"description":659,"course_categories":660},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":558},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":562,"course_series":662},[663],{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":184,"post_tag":184,"description":667,"course_categories":668},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[669],{"fieldId":562,"course_series":670},[671,672,673,674,675,676,677,678,679,680],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":570},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":184,"description":685,"course_categories":686},"technology","テクノロジー",{"id":665},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[687],{"fieldId":688,"course_categories":689},"course_categories",[690],{"id":51},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":184,"description":695,"course_categories":696},"education","教育",{"id":665},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[697],{"fieldId":688,"course_categories":698},[699],{"id":56},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":184,"description":704,"course_categories":705},"society","社会",{"id":665},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[706],{"fieldId":688,"course_categories":707},[708],{"id":51},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":184,"description":713,"course_categories":714},"politics","政治",{"id":665},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[715],{"fieldId":688,"course_categories":716},[717],{"id":51},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":184,"description":722,"course_categories":723},"economy","経済",{"id":665},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[724],{"fieldId":688,"course_categories":725},[726],{"id":56},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":184,"description":731,"course_categories":732},"entertainment","エンタメ",{"id":665},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[733],{"fieldId":688,"course_categories":734},[735],{"id":56},{"id":737,"name":738,"parent":184,"post_tag":184,"description":739,"course_categories":740},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[741],{"fieldId":688,"course_categories":742},[743,744,745,746,747,748,749,750,751,752,753,754,755,756,757,758],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1175,"updatedAt":1176,"publishedAt":1175,"revisedAt":1176,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1180,1187,1192,1197,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":1181,"name":1182,"videos":1183},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1184,1186],{"preview_url_s":1185,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1188,"videos":1189},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1190,1191],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1193,"videos":1194},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1195,1196],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1198,"videos":1199},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1200],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1202,"videos":1203},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1204],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1206,"videos":1207},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1208],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1210,"videos":1211},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1212],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1214,"videos":1215},"大手企業の勝ち筋は？",[1216],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1218,"videos":1219},"まとめ",[1220],{"is_public":19},{"id":884,"starts_at":1222,"photo":1223,"video_duration":1224,"name":1225,"category":1226,"course_type":1177,"description":1229,"learning_points":1230},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1231,1236,1240,1245,1250],{"fieldId":1181,"name":1232,"videos":1233},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1181,"name":1237,"videos":1238},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1239],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1241,"videos":1242},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1243,1244],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1246,"videos":1247},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1248,1249],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1218,"videos":1251},[1252],{"is_public":19},{"id":887,"starts_at":1254,"photo":1255,"video_duration":1256,"name":1257,"category":1258,"course_type":1261,"description":1262,"learning_points":1263},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":27,"description":28,"ordinal":209,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1264,1269,1273,1277],{"fieldId":1181,"name":1265,"videos":1266},"プレイングマネジャーの実態",[1267],{"preview_url_s":1268,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1181,"name":1270,"videos":1271},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1272],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1274,"videos":1275},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1276],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1218,"videos":1278},[1279],{"is_public":19},{"id":890,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1261,"description":1289,"learning_points":1290},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1336,1341,1345,1349,1353,1357,1361],{"fieldId":1181,"name":1337,"videos":1338},"イントロダクション",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1181,"name":1342,"videos":1343},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1346,"videos":1347},"コーチングとは何か",[1348],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1350,"videos":1351},"リーダーとしてのコーチング",[1352],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1354,"videos":1355},"メンバーとの会話例",[1356],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1358,"videos":1359},"実践する上でのコツと留意点",[1360],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1218,"videos":1362},[1363],{"is_public":19},{"id":896,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1177,"description":1370,"learning_points":1371},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1175,"updatedAt":1176,"publishedAt":1175,"revisedAt":1176,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1372,1377,1381,1385,1389,1393,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1181,"name":1373,"videos":1374},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1181,"name":1378,"videos":1379},"AI活用の現状は？",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1382,"videos":1383},"経営者目線でのAIによる効率化",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1386,"videos":1387},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1390,"videos":1391},"情報システム部門でのAI活用",[1392],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1394,"videos":1395},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1396,1397],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1399,"videos":1400},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1403,"videos":1404},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1407,"videos":1408},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1411,"videos":1412},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1413],{"is_public":19},{"id":899,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":180,"description":1422,"learning_points":1423},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1420,"updatedAt":1421,"publishedAt":1420,"revisedAt":1421,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1424,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1181,"name":1337,"videos":1425},[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1181,"name":1429,"videos":1430},"能力開発",[1431],{"is_public":13},{"fieldId":1181,"name":1433,"videos":1434},"挑戦",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1437,"videos":1438},"試練",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1441,"videos":1442},"仲間",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1445,"videos":1446},"志",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1449,"videos":1450},"質問・回答",[1451],{"is_public":19},{"id":902,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":1458,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1181,"name":1462,"videos":1463},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1181,"name":1467,"videos":1468},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1469],{"is_public":13},{"fieldId":1181,"name":1471,"videos":1472},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1473],{"is_public":13},{"fieldId":1181,"name":1475,"videos":1476},"戦略的オフィスでの立ち話",[1477],{"is_public":13},{"fieldId":1181,"name":1479,"videos":1480},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1481],{"is_public":13},{"id":905,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1488,"description":1489,"learning_points":1490},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1491,1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1181,"name":1337,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1181,"name":1496,"videos":1497},"プレゼンのステップの変化",[1498],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1500,"videos":1501},"「伝える練習」の難しさ",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1504,"videos":1505},"AIでプレゼン動画を分析",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1508,"videos":1509},"アナウンサー目線の評価軸",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1512,"videos":1513},"プレゼン講師目線の評価軸",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1516,"videos":1517},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1520,"videos":1521},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1522],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1524,"videos":1525},"AI評価の活用法",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1218,"videos":1528},[1529],{"is_public":19},{"id":908,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1488,"description":1536,"learning_points":1537},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":27,"description":28,"ordinal":209,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1538,1543,1547,1552,1558],{"fieldId":1181,"name":1539,"videos":1540},"オープニング",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1181,"name":1544,"videos":1545},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1546],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1548,"videos":1549},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1550,1551],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1553,"videos":1554},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1555,1556,1557],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1559,"videos":1560},"ここまでのまとめ",[1561],{"is_public":19},{"id":911,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1488,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1570,1574,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1181,"name":1539,"videos":1571},[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1181,"name":1575,"videos":1576},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1579,"videos":1580},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1583,"videos":1584},"枠組みとは？",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1587,"videos":1588},"生成AIを使うプロセスは？",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1181,"name":1218,"videos":1591},[1592],{"is_public":19},{"contents":1594,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1595],{"title":1596,"description":1597},"Z世代の特性を活かす企業戦略とマネジメント","Z世代とは1996年以降に生まれ、デジタルネイティブで多様性を重視する世代を指します。この動画では、Z世代の特性を理解し、企業が競争優位性を確立するための戦略やマネジメント手法を解説します。若手社員の活性化を促進し、彼らの潜在能力を引き出す方法を学びましょう。",{"fieldId":1599,"title":1600,"description":1601},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]