[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"7435b354":7,"learning_path_groups":500,"categories":527,"series":603,"article_categories_base":646,"top-courses-mv":963,"top-other-tags":1234,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1258,"meta-courses":1685,"meta-all":1690},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":17,"learning_points":27,"popular_comments":78},"7435b354","2019-06-24T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2380\u002Fthumb_retina_7435b354.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-22T16:00:45.351Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,null,"リアルオプション ~柔軟な経営の意思決定方法~","初級",591,979,"プロジェクトや投資資産を評価する際、どのような方法で評価すればよいか悩んだことはありませんか？そのような時に、柔軟な経営の意思決定を行う方法の一つとしてオプション（選択権）の活用、すなわちリアルオプションという評価方法があります。\r\nリアルオプションとは、「プロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に、現時点だけでなく、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方、また、その場合分けした選択肢」のことです。\r\n\r\n本コースではオプション（選択権）に価値をつけてプロジェクトや投資資産を評価するリアルオプションという評価方法を学んでいきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「新型コロナワクチン生産、塩野義の戦略は合理的か」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO62364840W0A800C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n\r\n※2022年2月17日に、理解度確認テスト設問6を削除いたしました。","・新規事業の開発に携わっている方、関心がある方\r\n・企業価値向上に向けた財務戦略を考えている方、学びたい方\r\n",[28,36,43,50,65,71],{"name":29,"videos":30},"こんな方にオススメ",[31],{"name":32,"is_public":33,"video_duration":34,"preview_url_l":35,"index":5},"Video 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+0900","設問6の答えが納得できない。\n「今は投資しないでおき…」というのはただの様子見で、成功につながるようなアクションを全く取っていないので、これこそリアルオプションとは言わないのではないか。\n「1\u002F4投資する」と決めたとして、それは「自社が無条件に取れるリスクは1\u002F4で、それ以上は試験採掘後に結果を見て判断する」という意思決定なので、リアルオプションの方法として正しいと思う。",58,{"fieldId":80,"avatar":88,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":93},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","akilinlin","経営・経営企画","2020-01-03 11:41:54 +0900","最終クイズの解説があるとよいです",16,{"fieldId":80,"avatar":81,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":99},"chito","販売・サービス・事務","2019-11-12 14:55:12 +0900","問６の解説が欲しい。",14,{"fieldId":80,"avatar":81,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":105},"freshwind25","マーケティング","2020-07-19 09:01:43 +0900","設問６が解説を読んでもしっくり来ませんでした。回答、解説がしっくりこない問題が結構ある気がします。",10,{"fieldId":80,"avatar":81,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":111},"takazr","営業","2020-06-14 16:11:18 +0900","設問６が不可解。1\u002F4投資を自社として決めていればそれはリアルオプションとして正しい。\r\n実態としてターニングポイントに直面した際にそれぞれの割合の算定が最も難しいと思う。",8,{"fieldId":80,"avatar":88,"username":113,"occupation":108,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":77},"gojiro","2020-04-08 20:24:54 +0900","最後の設問がちょっと理解できない。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":17},"tomborius","IT・WEB・エンジニア","2020-05-26 08:55:28 +0900","最後の問題がよくわからないです",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":17},"k_k_k_k","経理・財務","2020-06-26 10:08:45 +0900","設問6が理解できませんでした。\r\n投資額を4分の１に決めるが設例でいう初期投資20億円に該当するのでは？と思いました。また投資をする時期の選択は、オプションなのか？と疑問です。解説を見てもしっくりきませんでした。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":127,"occupation":123,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":64},"takosan","2020-04-17 13:06:46 +0900","設問６がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":64},"kenichiro118","その他","2020-04-28 05:24:00 +0900","リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。\r\n※問６の回答がよくわからない。\r\n",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":136,"occupation":96,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":56},"nico1234","2019-07-29 07:58:34 +0900","発生確率の決定方法が知りたい",{"fieldId":80,"avatar":140,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-08-15 11:52:22 +0900","リアルオプションと聞いて、ストックオプション的なものかと勘違いしてました＾＾；\r\n\r\nリアル業務で、同じように数字に落とし込んで使えるかと言うと難しそうです。\r\n選択肢や投資価値を見極める際にやるやらないを単純判断するのでなく、将来的なオプションも含めて選択肢に入れたいと思いました。その際、リアルオプション的な考え方を参考に、どういう基準で判断するかも見こんでおきたいと思いました。\r\nそうしないと、やめる判断を単に先延ばしすることになりそうですので。。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":146,"occupation":142,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":49},"mokumintosan","2019-07-20 23:41:38 +0900","実践するには、\r\n成功確率の算出方法について、深掘りが必要。\r\n",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":150,"occupation":132,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":49},"yoshi929","2019-12-25 07:16:22 +0900","成功確率をどの様に設定するのかがキー。因みに最後の設問の考え方を聞きたい。",{"fieldId":80,"avatar":154,"username":155,"occupation":118,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-10-25 14:38:05 +0900","プロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。また、その場合分けした選択肢であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":80,"avatar":154,"username":159,"occupation":132,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":49},"yh1983","2021-02-03 10:29:38 +0900","リアルオプションの初歩的な理解では有用であった。ただ、今回は時間価値を考慮していなかったが、実際にオプションを検討する際には時間的価値を考慮しないと意味が無いと思う（それぐらい重要だと思う）。また、初期DDをすれば●●％の確率で性向が高まる、という●●％を正確に算出する事こそ非常に重要であるが、故に非常に困難だとも思う。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":163,"occupation":142,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":49},"saito-yoshitaka","2022-08-13 22:13:15 +0900","仮説でオプションを示し最後は経営判断となるツールとなりえると理解できました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":6},"tadashi2178","専門職","2019-06-24 17:25:10 +0900","中小企業では、適用できる領域が意外とあるのですが、経営者を説得することは困難を極めます。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"misy","金融・不動産　関連職","2019-06-25 18:09:07 +0900","あらゆる事象を発生確率からの算出という観点から捉え、リスクを算定することは必要だと思いました。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":177,"occupation":132,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":6},"fk","2019-06-27 14:43:50 +0900","今後、リアルオプションを活用する機会があるときに活かしたい。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":181,"occupation":132,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":6},"yammy","2019-06-29 05:50:25 +0900","将来に起こりうるシナリオや、その際のキャッシュフローの見積もりをある程度の信頼性をもって描けることが大切だと思った。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":185,"occupation":90,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"ryo_0520","2019-07-01 05:54:20 +0900","リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":189,"occupation":90,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"nagatas","2019-07-01 12:59:56 +0900","VUCAの時代\r\n発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた",{"fieldId":80,"avatar":81,"username":193,"occupation":90,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":6},"snsktkb","2019-07-01 18:14:56 +0900","判断するタイミング、その前提の考え方、正確性等が肝となる。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":197,"occupation":108,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":6},"katakun","2019-07-06 08:38:05 +0900","リアルオプションは今の時代に即した手法である。",{"fieldId":80,"avatar":154,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"as95","人事・労務・法務","2022-05-30 10:29:45 +0900","正直、今まで知らなかった手法で大変勉強になりました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"h--watanabe","資材・購買・物流","2024-10-22 08:41:18 +0900","リアルオプションの考え方について勉強になった。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":211,"occupation":108,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"saito----","2024-10-28 21:26:42 +0900","リアルオプション\nVUCA時代の柔軟な意思決定手法\n初期投資を小さく始めてキャッシュフローが見込めたら追加投資する等、様々なシナリオ、発生確率を想定して投資判断を行う。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":215,"occupation":132,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":6},"thunderbird-2","2024-10-28 22:02:56 +0900","リアルオプションという手法は、早期参入したい（機会損失を避けたい）が今後の事業環境が読めない場合や大きく変動することが予想される際に有用である。\n特に技術革新が速く現在考えている投資が陳腐化することがないよう、新たな工場を建てるといった大きな投資を行う前に、短期的に対応できる投資（外部委託もしくは既存設備の拡充等）を行うことで、大きな投資のリスクを避けることが可能である。ただし、次の投資を行う判断ポイントは明確にし、機会損失を逃さない判断やスムーズな撤退を判断するための根拠等は明確に決めて推進すべきである。\nまた、リアルオプションを判断するための外部情報、競合情報はできるだけ精緻に把握すべきである。\n\n",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":219,"occupation":123,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"kosuke_kawakita","2024-10-21 17:34:32 +0900","設備投資に関して、収支目論見だけでなく、いろんなケースを想定して投資の可否を検討できると思いました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":223,"occupation":96,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"masaru-hatase","2024-10-21 19:19:01 +0900","現在の業務では、リアルオプションを利用することは無いと思うが、頭の片隅に考え方をいれておきたい。",{"fieldId":80,"avatar":227,"username":228,"occupation":96,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-22 17:15:15 +0900","リアルオプションの考え方、分かりました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":232,"occupation":168,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"wako-17","2024-10-22 18:00:17 +0900","リアルオプションという考え方を、初めて知った。計算が複雑になるため、正しい全体像の理解が必要であると感じたが、うまく使いこなせば、VUCAの時代の投資判断にとても有用だと感じた",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":236,"occupation":108,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"hidama","2024-10-25 12:00:27 +0900","新規業務への投資時には使用できる考え方かもしれません。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":240,"occupation":108,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"takedakei","2024-10-26 01:37:21 +0900","全く現在の業務からは考えられない内容で、現実性が無い。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":244,"occupation":108,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"gz_kj","2024-10-28 22:14:50 +0900","会社の中で、このようなリアルオプションがどの局面で検討されているのか、興味深い。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":248,"occupation":90,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"takakokt","2024-10-29 07:01:02 +0900","あまり理解できなかったので復習する",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":252,"occupation":108,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"_yk_","2024-10-30 14:44:23 +0900","リアルオプションについて、漠然と理解していたが今回学ぶことで少しだけ理解が深まった",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":256,"occupation":132,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"kappa7951","2024-10-30 16:54:27 +0900","新たな考え方を取得しました",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":260,"occupation":108,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"nx-nakamura","2024-10-30 21:49:51 +0900","日々の業務で意識していきたいと思います。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":264,"occupation":108,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"hsdasbys","2024-11-01 11:54:25 +0900","投資への経営判断において、段階的に判断できることは企業経営においてメリットだと感じた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":268,"occupation":207,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"shima-ke","2024-11-02 00:29:42 +0900","投資判断とまでいかなくても、不確定な段階でもある一定の判断をする指標、拠り所となる。\n使い方次第でリスクヘッジも可能と思う",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":272,"occupation":108,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"ume_97","2024-11-02 16:28:14 +0900","不確実な環境下においては最初から大規模投資するよりも、小規模でもまずはやってみてそこに将来性が見えたら追加投資する、期待できなければやめる、という考え方と進め方は共感できます。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":276,"occupation":202,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"950056","2024-11-03 10:48:07 +0900","リアルオプションという考え方を初めて学んだ。日常業務での活用は少し難しそう。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":280,"occupation":108,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"hatasan2024","2024-11-03 17:45:22 +0900","新規分野に進出する際、投資の大きさを幅広く設定して考える",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":284,"occupation":108,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"yukio-tsuchiya","2024-11-03 22:07:45 +0900","リアルオプションはプロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":288,"occupation":108,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"nishi02","2024-11-04 13:31:10 +0900","担当としては、PJを進めるための根拠に活用できる一方で、判断側はその真偽を確かめる能力が必要である。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":292,"occupation":90,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"fumitoshi990055","2024-11-06 10:51:47 +0900","リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":296,"occupation":108,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"takaaki24","2024-11-08 18:19:25 +0900","投資判断の一助となることは理解できたが、全てでは無いので要注意。\n",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":300,"occupation":207,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"toshiyukiko0326","2024-11-11 03:49:47 +0900","業務で活用するためには更なる勉強が必要だと感じましたが、倉庫への自動機器を導入検討する際などに使えると感じました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":304,"occupation":207,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"vmx","2024-11-11 08:57:47 +0900","自店の投資活動において複数の選択肢を検討していく際の参考にしたい",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":308,"occupation":108,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"ayu-kensi","2024-11-11 14:47:47 +0900","リアルオプション、切り口を変えた考え方ですね。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":312,"occupation":108,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"hayatokawamata","2024-11-12 07:22:42 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":316,"occupation":132,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"yscc","2024-11-12 15:22:22 +0900","キャッシュフローが見込み通りに上がらない時にプロジェクトを中止したり、\n初期投資では少なく始めて成功したときに追加投資をすることもできる",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":320,"occupation":90,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"nebari","2024-11-12 19:02:31 +0900","一度に多額の投資をすることはリスクも高いため、リスクをヘッジしつつも挑戦をすることが求められる。\nリアルオプションはこの考えに基づく有効な手段と考える。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":324,"occupation":90,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"k-tokue","2024-11-13 15:24:27 +0900","複数の選択肢によりより投資や事業拡大の可能性が広がる",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":328,"occupation":207,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"yukiteru","2024-11-13 17:56:56 +0900","企業の投資プロジェクトに付随する、将来行使可能な権利を指す。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":332,"occupation":118,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"ishiguro_koji","2024-11-14 22:20:40 +0900","リアルオプションの有効性が理解できた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":336,"occupation":207,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"sada-k","2024-11-15 11:01:56 +0900","設問6の意味が分かりませんでした。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":340,"occupation":207,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"yokouchitakashi","2024-11-16 22:05:42 +0900","なかなかリアルオプションを自課所で使用することはないが将来のために\n覚えておく必要はあると感じた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":344,"occupation":108,"created_at":345,"comment":138,"likes_count":5},"takeshi-oota","2024-11-17 10:10:55 +0900",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":347,"occupation":108,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"ktr_e2","2024-11-17 15:14:28 +0900","リアルオプションの考え方は初見でした。\n実際の経営判断に落とし込むには、成功見込みの確度設定が困難に感じた。\n現実問題として、仮定に仮定を重ねるしか効果額の計算結果が導けない。\nとはいえ、将来の柔軟性を考慮するうえでの参考資料にはなりそう。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":351,"occupation":207,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"tstuomu_ishii","2024-11-18 05:58:23 +0900","非財務的な価値を目標とするプロジェクトの場合は、当てはまらない。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":355,"occupation":108,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"yka50","2024-11-18 16:01:40 +0900","小規模であっても投資におけるリアルオプションの考え方によって柔軟な投資判断を行っていきたいと考えます。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":359,"occupation":142,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"taijie","2024-11-19 13:11:51 +0900","決め打ち・こじ付けによる戦略の立案や意思決定を避けるために、複数のシナリオを作成することは手間がかかるが、フレームワークに沿って作成できれば実施のハードルが下がると考えられます。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":363,"occupation":108,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"shin-takada","2024-11-19 16:45:04 +0900","リアルオプションを利用する事により、不確実性の高い事業やプロジェクトへの投資の可能性が高まり、市場参入が遅れる事による機械損失等最小限にとどめる事を理解する。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":367,"occupation":108,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"hoshino-honda","2024-11-20 16:39:30 +0900","リアルオプションを活用するには、成功率のところの根拠がしっかりしたものが無いと、いろいろ数字を作れると思う。成功率の算出は難しいと思うので、実際の活用は困難と考える。投資については、何らかの指標が必要になると思うが上層部を納得させる数字まで作れるかは悩ましい。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":371,"occupation":207,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"takamoto-","2024-11-21 08:17:54 +0900","雇用を段階的に行う。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":375,"occupation":96,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"izawa-shinken","2024-11-21 13:33:55 +0900","新たな企画にはリアルオプションの考え方を採用したい。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":379,"occupation":108,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"hirokazu1970","2024-11-22 13:30:51 +0900","良く理解できました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":383,"occupation":108,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"baseball_kids","2024-11-22 13:32:56 +0900","留意点\n想定するオプションにより価値が生まれるのか？\n既成事実をつくる道具ではない\n\nオプション価値を具体的に算定できるか\n将来あり得る選択肢を増やすと計算が複雑になり妥当性に疑問符が付く場合もある\n\n万能ではない\n\n投資判断において将来性を考える意味では有効",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":387,"occupation":132,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"n-takemi","2024-11-22 14:53:14 +0900","プロジェクトや設備投資の際に活用したい",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":391,"occupation":96,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kobahiro_1623","2024-11-22 16:35:06 +0900","拠点構想の際には躊躇しがちですが、このリアルオプションの考えたで進める事により、前向きに検討する事が出来ると感じます。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":395,"occupation":108,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"masaka2-u","2024-11-23 09:22:27 +0900","なかなか奥深いテーマであり、現在の職務でどのシーンに活用できるかを考えたい。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":399,"occupation":108,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-23 21:00:00 +0900","新規事業の投資を小さくスモールスタートで様子を見ることにより、柔軟な経営の意思決定ができる考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":403,"occupation":132,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"mori-777","2024-11-24 22:00:24 +0900","リアルオプション、使い方が難しいと感じました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":407,"occupation":102,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"mo-akioka","2024-11-25 01:14:27 +0900","経験的に感じていた、小さく始めて、うまくいけば、大きく育てていくのことの妥当性の裏付けとして、リアルオプションの考え方があることを理解しました。ただし、既成事実として利用されてしまう可能性があることも留意点として理解しました。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":411,"occupation":202,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"hidetoshi_amano","2024-11-25 08:50:26 +0900","直接的に活用する場面はないが検討する",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":415,"occupation":108,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"hideyuki_aoki","2024-11-25 11:00:24 +0900","投資は、リスクだけを考えるのではなく、柔軟性も考慮し、成長させるための検証も必要ということを学んだ。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":419,"occupation":96,"created_at":420,"comment":129,"likes_count":5},"kajikoutarou","2024-11-25 11:55:35 +0900",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":422,"occupation":207,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"fu-ka-","2024-11-25 13:00:31 +0900","個人の意思を通すために都合のいいように使用されないように、内容のチェック体制も重要と感じた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":426,"occupation":108,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"yuki_nari","2024-11-25 17:20:53 +0900","投資への判断に有効な考え方であると理解できた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":430,"occupation":207,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"masa-32","2024-11-26 10:43:19 +0900","投資額の大小に関わらずリアルオプションの考え方を取り入れていきたい。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":434,"occupation":108,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"kanda-suzhou","2024-11-26 11:34:00 +0900","成功失敗の可能性を数値化するところが非常に重要であると思われる。客観的に判断し、数字以外の状況を入れないような注意は必要。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":438,"occupation":108,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"mzk9999","2024-11-26 21:25:53 +0900","新規に倉庫を建設する際に、一度に全棟を建築するか、需要量に応じた面積だけの建設に留めるかなどの判断に活用できる。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":442,"occupation":108,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"kagami_ikuo","2024-11-27 09:16:54 +0900","リアルオプションは将来的に積極的に取り入れていくべきである。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":446,"occupation":202,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"licky","2024-11-27 18:05:08 +0900","投資判断のみでなく、何かを選択するときの場合は分けの癖をつけておくとよい",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":450,"occupation":108,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"sk_ks","2024-11-28 07:24:25 +0900","先の時代が予測しにくいので、リアルオプションの考え方をとりいれる",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":454,"occupation":108,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"kei-kawakita","2024-11-28 17:07:43 +0900","業務に活用するうえで新規事業提案に対する部分で顧客への検討資料としても活用できるのではないかと感じる。\n現行の対応以外においても、社内での対応についても必要であるが、事業に対して何を生み出すことが出来るのかという点が大事ではないかと感じている。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":458,"occupation":108,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"koba0705","2024-11-28 18:06:30 +0900","リアルオプションの考え方を学んだが、現実と照らし合わせることのイメージが湧いてこない。更に深く学び実践でも取り組んでみたい。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":462,"occupation":168,"created_at":463,"comment":165,"likes_count":5},"kentamuraoka","2024-11-29 18:33:41 +0900",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":465,"occupation":108,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"nico-nelo","2024-11-29 23:42:40 +0900","不確実性に対して出来るだけ仮説をたてるがどっちに転ぶかの可能性（パーセンテージ）をどう設定るかが一番難しいと感じた。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":469,"occupation":207,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"hideyukiota","2024-11-30 12:02:09 +0900","新規事業への挑戦については、常に市場調査を怠らないことが大事で、またこれの算出根拠となる数字も理解を得られるようにつくる必要もあり、新規事業という意識は持ち続けたいが、なかなか難しいことでもあります。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":473,"occupation":123,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"d-ota","2024-11-30 17:29:46 +0900","リアルオプションを活用することは、柔軟な意思決定に繋がるということは理解できたが、成功率自体が個人的主観が入っており現実的に活用することができるか疑問が残る",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":477,"occupation":132,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"nx-watanabe","2024-12-01 03:50:59 +0900","リアルオプションによる投資効果の検討・取り組みは行なったことがない為、今後の案件において投資検討する際の選択肢の１つとして用いることも考慮していければと思う。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":481,"occupation":132,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"macmacmosmos","2024-12-01 09:57:11 +0900","大型営業倉庫を立ち上げる際は、キャッシュフローをオプションを考慮しない場合と考慮する場合とで算出し、案件単位で前向きに検討していきたい。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":485,"occupation":132,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"y-okuyama","2024-12-01 10:06:46 +0900","様々な可能性が広がるのがリアルオプションかと思うが、それぞれの発生確率の求め方には何か決まりがあるのか知りたい。用いた発生確率が見当違いの数値であれば、判断を大きく誤ることになると思う。",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":489,"occupation":108,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"matsukem","2024-12-01 11:35:59 +0900","計算方法が、いまいち腑には落ちにくい",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":493,"occupation":207,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"tomo5963","2024-12-01 12:27:00 +0900","リアルオプションを使うことにより投資判断するだけでなく実務面も考慮しながら慎重に対応するべきである",{"fieldId":80,"avatar":88,"username":497,"occupation":123,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"mizoguchi1","2024-12-01 14:51:43 +0900","将来の想定シナリオは如何様にも検討できる。プロジェクトを強引に進めるために使われかねないので、経営者は判断を慎重に行うべきである。",[501,504,507,509,512,515,518,521,524],{"career_inquiry_id":502,"name":503},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":76,"name":508},"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":510,"name":511},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":513,"name":514},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":516,"name":517},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":519,"name":520},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":522,"name":523},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":525,"name":526},91,"資格取得に向けて学ぶ",[528,533,537,542,547,552,553,558,563,568,573,578,583,588,593,598],{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":33},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,{"id":534,"name":102,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":33},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":33},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":33},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":33},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":33},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":564,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":565,"description":566,"ordinal":632,"courses_count":567,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":529,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":530,"description":531,"ordinal":6,"courses_count":532,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":543,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":544,"description":545,"ordinal":60,"courses_count":546,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1453},[1454],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1268,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":564,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":565,"description":566,"ordinal":632,"courses_count":567,"has_new_courses":33},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1272,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":548,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":549,"description":550,"ordinal":64,"courses_count":551,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":33},{"fieldId":1272,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":529,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":530,"description":531,"ordinal":6,"courses_count":532,"has_new_courses":33},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1272,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":33},{"fieldId":1272,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":33},{"fieldId":1272,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":33},{"fieldId":1272,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":33},{"id":996,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":529,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":530,"description":531,"ordinal":6,"courses_count":532,"has_new_courses":33},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1620},[1621],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":543,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":544,"description":545,"ordinal":60,"courses_count":546,"has_new_courses":33},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1272,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":19},{"id":1002,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":529,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":530,"description":531,"ordinal":6,"courses_count":532,"has_new_courses":33},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1272,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1683},[1684],{"is_public":19},{"contents":1686,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1687],{"title":1688,"description":1689},"経営柔軟性を高めるリアルオプション戦略の学び方","リアルオプションは、将来の不確実性に対応し、柔軟な経営判断を可能にする思考法です。この動画で、プロジェクトや投資資産を評価し、企業価値を最大化する方法を解説します。ビジネススキルを高めるために、ぜひご覧ください。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]