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と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。","・新規事業、事業企画に携わっている、または関心がある方\r\n・組織の中で物事を動かしていく難しさに直面している方\r\n","澁谷　裕子　株式会社髙島屋　営業推進部営業開発グループ長\r\n\r\n青山学院大学文学部英米文学科卒業後株式会社髙島屋に入社。横浜店で販売、セールスマネージャーを経て2001年から2012年8月まで婦人服DVのバイヤー職に従事。途中2005年～2006年海外研修生としてNYのFIT（Fashion Institute of Technology）で学ぶ。2012年9月からMD本部MD政策マーチャンダイジングディレクター、2013年3月からMD本部特選・宝飾品DV長を経て現職。\r\nグロービス経営大学院 2011年卒業。\r\n（肩書きは2017年5月撮影当時のもの）",9,[108,115,121,128,135,142,149,156,163],{"name":109,"videos":110},"コース紹介",[111],{"name":112,"is_public":13,"video_duration":113,"preview_url_l":114,"index":5},"Video 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+0900","大きな組織での、新しい試みは、トップダウンであってもそうでなくても、既存業務とは異なる困難があると、つくづく思っているところ、このチャプターを見て、さらに納得。皆さんそうなんだと。\r\n組織が大きければ動かせる資金も安定して手配できる可能性は高いが、実は社内にトラブルが山積していて、簡単に実行に移せない。他社では、勇気を持って決断し、どんどん進めているのにと、残念な思いをすることは多いが、そういうものなのだと、あらためて納得しました。\r\n",19,{"fieldId":172,"avatar":180,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":185},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-06-30 11:16:50 +0900","実体験に基づいた話で非常に勉強になった。\r\n必要なスキルについて、全てを兼ね備えるのはなかなか難しいように感じた。そういう意味では、自分自身を知り、自分にかけている部分は人にサポートをしてもらうというのが新規事業を進めていくうえでは重要であるように感じた。",11,{"fieldId":172,"avatar":173,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":185},"taki2","建設・土木　関連職","2019-10-05 11:47:05 +0900","現場がやりたがらないというのはその通りだと思います。結局，丁寧に一人一人に対応していって，信頼を築くしかないのですね。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":169},"ishii201","営業","2019-02-22 15:30:49 +0900","新規事業は、社内政治、キャッシュで価値評価し、これでもかという関係者に理解、協力を得ることが肝要",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":162},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-28 20:55:52 +0900","新規事業あるあるの対応策を学びました。\r\n・それでも駄目なら与えられた範囲でやるしかない。\r\n・とにかくめんどくさがらないで愚直に根回し。\r\n・スーパーマンはいない。\r\n・上から落とすしかないこともある。\r\nというような力技・根性論的な方法もあって、「これを活用したいか?」と問われたら、「Yes」とは言いづらいです。\r\n顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用するレベルにとどめておきます｡\r\n",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":204,"occupation":175,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":141},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F455449\u002F44956856-2119-4D74-BB12-7C88F34D04DC.jpeg","hitonari-2020","2021-02-28 19:45:07 +0900","道なきところに道を切り開いていく苦痛。\r\nかつて壁にぶつかりまくっていた記憶が蘇りました。\r\n\r\n今はもう籍を置いていない古巣でその事業が現在の収益の柱になり、業界のマネタイズ方法に一石を投じることになったことが密かな自信の源泉になっています。\r\n\r\nたくさんの苦労の中に小さな喜びがあり、それを積み上げることがかならず大きな成功に結びついていく感覚。まさに仕事の醍醐味ですね！",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":208,"occupation":193,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":141},"terys23","2021-06-01 09:33:26 +0900","新規事業立ち上げに最も必要なのは情熱とコミュニケーション能力、そしてあきらめない心だと思った。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":134},"miho1967","コンサルタント","2019-07-14 23:34:16 +0900","動画を続けてみていると、日本社会はとんでもなく遠い先に行ってしまったと思ったり、20年前と変わらないなと思ったりします。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":134},"nibrah66","その他","2020-11-03 23:44:29 +0900","伝統的企業での新規事業立ち上げ、という具体的な事例で大変参考になりました。総論賛成、各論反対など、実際にありますが、丁寧に一つ一つつぶしていくしかないのだ、と改めて思いました。",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":134},"teriyaki","資材・購買・物流","2021-04-14 19:30:13 +0900","新規事業には抵抗勢力が出てくるので、事前に計画を練り、ステークホルダーのマネジメントをすることが重要であると理解しました。",{"fieldId":172,"avatar":227,"username":228,"occupation":182,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-11 08:54:44 +0900","受講完了。\r\n企業間の決定スピードの差など日頃から痛感するような内容で面白かったです。\r\n7つのあるある全部は覚えれてないので、また復習したいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":127},"tomoisa","人事・労務・法務","2019-08-12 21:06:54 +0900","他部署の壁を破る事が必要ですね",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":237,"occupation":193,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":6},"yamakoh","2019-02-24 22:55:16 +0900","今の社内においてもすべて当てはまる「あるある」",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":241,"occupation":16,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":6},"satoshi999","2019-02-28 19:45:07 +0900","ホントにあるあるでした。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":245,"occupation":193,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"user-7cb794ab1f","2019-03-03 10:52:07 +0900","新規事業企画部だけで進行して実際活動する部隊との方向性の乖離があったケースがあったので勉強になりました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":249,"occupation":175,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"user-2ea8aad772","2019-03-08 13:42:05 +0900","新規事業は正に自社に当てはまる内容である。",{"fieldId":172,"avatar":253,"username":254,"occupation":218,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mika20156","2019-03-10 04:58:44 +0900","興味深く聞きました\r\n他の部署あるあるもあるとおもしろそう",{"fieldId":172,"avatar":253,"username":258,"occupation":233,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":6},"mizoi_714","2019-03-10 22:52:51 +0900","新たな価値をお客様へ届ける",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":6},"casbar33","販売・サービス・事務","2019-03-13 18:50:56 +0900","具体的な事例を挙げた説明は大変説得力があるものでした。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":267,"occupation":175,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":6},"tohei","2019-03-21 22:06:45 +0900","新規事業の立ち上げに向いている人を仲間にして、当事者意識を持たせて、良いイベントを作って行きたいと思いました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":271,"occupation":16,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":6},"wata12091979","2019-04-10 17:22:31 +0900","実体験が多く語られとても役に立ちました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":275,"occupation":193,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":6},"masahizumi","2019-04-10 19:43:48 +0900","経験を交えた内容になっており参考になりました。現状はプレゼン出来る段階に持っていくことなのですが‥。これまで関係していなかった人達との出会いもあったりするので楽しみたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":279,"occupation":263,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":6},"karugamodaijin","2019-05-01 17:17:09 +0900","新規事業立ち上げはどの企業も同じような困難があると知り、少し安心しました\r\n",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":6},"kawakami","金融・不動産　関連職","2019-05-02 11:00:11 +0900","とても前向きな気持ちになりました。自分も学びながら進みたいです。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":288,"occupation":175,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"k-opti","2019-05-20 07:53:46 +0900","求められるスキルが広範囲にわたり、さらなる学習が必要だと感じた。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":292,"occupation":193,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":6},"nishiuchi_t","2019-06-02 09:24:08 +0900","調整・困難克服の原点を学ばせて頂いた。",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":296,"occupation":175,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":6},"kopao_3100","2019-06-04 15:07:23 +0900","私も新規事業を立ち上げた経験があるが、社内の抵抗勢力は相当なものだった。最後はどれだけ志があるか、貫けるかだったと思う。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":300,"occupation":284,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"masa_01830","2019-06-07 06:39:37 +0900","先陣の失敗を教訓として少しでもトラブルを防いで強い思いで新規事業は立ち上げなければならないこと改めて感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":304,"occupation":284,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"msk24gm","2019-06-15 18:19:21 +0900","既存部署から合意を得られない、取引先（特にベンチャー企業）とのスピード感の違いなど、新規事業を進めるうえでの障壁を理解できた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":308,"occupation":218,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"aki7","2019-06-16 17:02:28 +0900","あるあるなんですね、",{"fieldId":172,"avatar":253,"username":312,"occupation":193,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"masa23wild7","2019-06-23 14:07:39 +0900","新規事業あるあるというテーマではあったが、日頃のチーム運営でも活かせるポイントがあった。\r\n例えば、メンバーの強み弱みを知る。\r\n実際、スーパーマンが揃っているチームというのは少ない訳で限られた人材の中で運営していく上では非常に参考になった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":316,"occupation":193,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"n_mizuguchi","2019-06-28 00:29:18 +0900","貴重な経験をなさっていて、計り知れない困難に立ち向かう姿勢は、思いの強さがあるからこそだと思います。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":320,"occupation":218,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"ojizo","2019-07-08 21:13:28 +0900","あるある事例とその対策法だけではなくて、失敗事例も紹介して欲しかったです。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":324,"occupation":218,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":6},"toshiaki-0909","2019-07-09 12:46:05 +0900","とてもわかりやすかったです。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":328,"occupation":16,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":6},"hacco","2019-07-13 11:19:43 +0900","企画や改革と同じ\r\n新規事業にはアカウンティングがいるね。そこが違う",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":332,"occupation":193,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":6},"katakun","2019-07-13 16:36:09 +0900","アイディアを出すのも大変だが、新規事業に一緒に取り組んでもらうための努力はかなり必要である。それに負けない精神力、裏付けを身に着けることが第一であると自分の性格から考えて思いました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":336,"occupation":218,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":6},"yammy","2019-07-29 06:13:51 +0900","新規事業に取り組む機会は今の部署ではないが、何か新しいことを進めていく際に生じうる障害にどう対処していくか、という点で勉強になりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":340,"occupation":263,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":6},"takeshiketa","2019-08-18 22:12:25 +0900","まさに、あるなー、これって感じで困ります。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":344,"occupation":182,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":6},"nrf14677hbtks","2019-08-23 12:05:56 +0900","新規事業あるあるだなと改めて感じました。当たり前のことをしっかり理解して進めて行くことが重要だなと思いました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":348,"occupation":193,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":6},"kei7002","2019-08-24 18:03:47 +0900","今後の業務に役立てていきたい。\r\n",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":352,"occupation":193,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":6},"robber_2019","2019-08-30 18:34:33 +0900","Shinki is an attractive field.\r\n",{"fieldId":172,"avatar":356,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F182259\u002FIMG_20190725_230242_829.jpg","hiroking","専門職","2019-09-08 21:18:48 +0900","とりあえず経験なんだろうと思います。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":362,"occupation":175,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"hkye","2019-09-12 14:17:12 +0900","悩み事が共通であるという事で解決に導けるヒントが常に見えているのだと気が付きました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":366,"occupation":193,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"hide0024","2019-09-22 10:16:44 +0900","社内での反対を押し切って発売したら大当たりしたという事例を聞くから、まだまだ大当たりするのに潰された案は山ほどあると思う。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":370,"occupation":263,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"sk-t","2019-10-05 22:21:34 +0900","新規事業については、やはり自分が当事者となり想いを持つこと、これに尽きると感じた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":374,"occupation":182,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"methyl678","2019-10-07 22:41:20 +0900","会社での出来事に即した形でご説明頂き、勉強になりました。\r\n講義で教えて頂いたノウハウ、参考にさせて頂きます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":378,"occupation":193,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"hiraki1098","2021-03-30 15:10:35 +0900","私も営業活動で新規事業開拓を経験しており、同様の困難に直面した事があります。現場で働く人を当事者にする事で社内調整を図る事は有効であり実践に取り入れたいと感じました。そして、効果のプラス面マイナス面の部分を数字で示すという改善策は有効であり、私もグロービスでアカウンティング基礎知識を習得したいと思いました。\r\n",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":382,"occupation":182,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"zakizaki33","2021-06-23 06:38:00 +0900","最後に一番必要なのは”志”ということだと自分はかり理解しました\r\n\r\n自分の中の志を一度見つめ直してみようと思いました\r\n\r\nモチベーションの源泉には”解けない社会課題に取り組む”の視点が私の中では一番あらたな気づきでした。",{"fieldId":172,"avatar":386,"username":387,"occupation":175,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-11 13:03:38 +0900","たしかに「あるある」の話ですね。現在、新規事業に携わってますが納得。ちょっと気になったのが講義の中で「話したいと思います」という表現。「お話します」でよいのでは？自信がない話し方に聞こえるので直したほうがいいかなぁと。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":391,"occupation":182,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-06-25 15:50:56 +0900","実際に新規事業以外でも活用できる打開策に繋がると感じました。実践していきます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":395,"occupation":16,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":6},"nakatakenji","2026-04-01 11:38:16 +0900","障壁となるポイントを自分の場合に当てはめ想像しながら納得感を高めることができました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":399,"occupation":199,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":6},"west_shadow","2026-04-02 17:58:04 +0900","新規事業を検討する際に必要な能力が言語化されて理解が進んだ。\n自身で足りない部分、強化するべき部分も見えたが、すべてできる人はいないという考えもでてきたので、得意な人と連携して取り組むのもよいと思った。あとは協力者、誰がキーパーソンか調査するのはすごく重要。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":403,"occupation":199,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":6},"shiniwt","2026-04-24 22:19:25 +0900","様々な障壁がある中で、突き詰めると以下の要素が業務完遂に重要だと理解した。\n・新規事業への熱意\n・メリットデメリットを定量で説明できるスキル\n・コミュニケーションスキル",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":407,"occupation":193,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-04-01 08:09:10 +0900","組織により承認プロセスなどの違いがるのは当然であり、また常に一定のものでもない。\n俗人的なプロセスになっているものもあるので組織を見極め、どう根回しするかが重要だと思う。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":411,"occupation":188,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"1172minami","2024-01-18 19:31:42 +0900","新しいビジネスプランを確立して、起業チャレンジいたします。色々とハードルは多いですが最後までやり抜きます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":415,"occupation":358,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"zaki854","2024-01-19 09:24:11 +0900","見込みがある（利益が創出できる）事業については、サポートできる様にします。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":419,"occupation":182,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"takamatsuh32088","2024-01-21 19:25:15 +0900","新規のことを立ち上げる際には、種々の困難があるが、ビジネススキル、社内コミニュケーション能力（社内意思決定手順も含む)を活用しつつ進めるが、更に想いがなければ進まないということを痛感した。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":423,"occupation":193,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"mino-s","2024-01-30 17:26:34 +0900","動画で語られるいることは、自分自身が新規事業を進めていくうえで、よく直面するシーンだったため、あらためて伺って共感できました。\n同時に、突破するポイントも再整理できました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":427,"occupation":16,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"shanshn_keijiro","2024-02-01 01:41:03 +0900","社内では反対意見を言う人が多くいるのはよくわかります。でも、一個一個解決していくと達成がある。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":431,"occupation":182,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"tai_n","2024-02-01 17:39:40 +0900","企業の中で新規事業を起こす状況にあるため、失敗談を生かすことでスムーズに進めて行きたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":435,"occupation":284,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"skglobis","2024-02-01 22:28:43 +0900","体験に基づく話で興味深かった。諦めない、面倒くさがらないのがまず必要だと感じた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":439,"occupation":193,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"yt0614","2024-02-02 15:00:34 +0900","以前新規事業の企画をした際に経験した様々な困難を、言語化していただいた印象です。\n企画だけでも凄まじいエネルギーを使いので、こういった「あるある」をあらかじめ理解しておくことが重要だと思いました。\nまた、提携企業との意思決定のスピードは、時として致命傷になりかねないので、パートナーの見極めも重要だと実感しました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":443,"occupation":223,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"nngorogoro","2024-02-02 21:33:33 +0900","営業や現場で当事者意識をもってもらうこと、そのための手段、巻き込みが必要であることがわかった。\n新規事業での資金調達について内部だけでなく　外部にもあたってみることは新鮮な気づきとなった。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":447,"occupation":193,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"big-george","2024-02-03 15:20:38 +0900","まずは自分がやりたいことかどうかが大事。事前の準備と根回しも大事。協力者の存在も大事であると理解した。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":451,"occupation":263,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"yukipri","2024-02-06 18:36:23 +0900","新規事業の資金調達の手順は興味深かったです\n最後は予算範囲内で取り敢えずやってみるということでしたので、いつでもどんなタイミングでもチャレンジすることが大事なのだなと思いました",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":455,"occupation":188,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"hiro_316643","2024-02-07 07:37:44 +0900","新規事業に対するプランニング",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":459,"occupation":193,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"kzht","2024-02-07 08:21:31 +0900","事例としてあげられた課題はよくある話であった。具体的に言語化したことがなかったので、考える良いきっかけとなった。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":463,"occupation":16,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"norihito","2024-02-07 08:42:44 +0900","やりたがらない現場との対話などを通じて、やれない理由を潰さしていくような根気も手間も掛かる作業を進める以上、自身が情熱を持てるような、やりたいと思えるようなテーマに取り組むのが大切だと感じた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":467,"occupation":218,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"sky-view","2024-02-09 15:53:42 +0900","今回受けた講義で述べられていた課題は、自社でもよく聞く話だと思いました。新しいことを開始する時には往々にして非協力的な人がいます。その課題を乗り越えるためにはまずはコミュニケーション能力を高める必要があるものと考えます。また日頃から良い関係性も築いておくことも大事だと感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":471,"occupation":182,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"toshimi415","2024-02-10 11:41:47 +0900","部下へ業務を落とすときに全体の前で指示を出していきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":475,"occupation":182,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"kokenawa","2024-02-10 17:19:43 +0900","今、自身が取り組んでいる業務の根本的な内容でした。\n自身の担当プロジェクトは関わる人や組織が幅広いうえに何故か孤独感が付きまとう感じがしていたのでとても荷が重く感じていたが、冷静になってみると、プロジェクトのメンバーはそれぞれ技術力があり、恵まれている。\nファシリテーション一つでプロジェクトメンバーのスキルを成功に結び付けられるのではなかろうか。\nかつ、このプロジェクトはトップダウンで推進しているため、現場は動かざるを得ない。\n自身はコミュニケーション力はあると思うが、組織的な根回しが下手だ。\nそして、上司たちを説得する為の定量的な説明や、業務を上手く回していくための分析力が不足している。\n逆に言えばこれらを克服することで、明るい未来を描けそうな気がしてきた。\nこの講座で大切なことに気づけた気がします。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":479,"occupation":182,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"morishima0815","2024-02-12 16:15:11 +0900","実体験の話で参考になった。\n何事もコミュニケーションが重要だと感じた",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":483,"occupation":188,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"tobi-","2024-02-13 08:42:18 +0900","現場はやりたがっていない、正しくその通りな時があります。\nどんな仕事もうまく進めるには社内外のキーマンをおさえるのも大事てすが関係先との協力も必要不可欠。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":487,"occupation":16,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"mint_icecream","2024-02-16 15:08:29 +0900","大きな組織で新規事業を進めるにあたっての困難は私も経験したことがありますが，都度，心まで疲弊してしまいました。このような講座でよくある問題を把握しておくと，その場面にぶち当たっても冷静かつ適切に推進していけると思います。非常に有益でした。また，私自身は「公式・非公式のコミュニケーション能力」と経営戦略，アカウンティングの基礎知識を直近で身につけたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":491,"occupation":263,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"takashi05138409","2024-02-25 12:49:36 +0900","理解者をつくる事が大切。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":495,"occupation":193,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"keiinter","2024-02-26 07:41:03 +0900","新規事業立ち上げの困難に立ち向かっていくことが組織を強くすることに繋がると感じた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":499,"occupation":218,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"syusa-hitohana","2024-02-26 22:05:37 +0900","あるある、確かに経験するもの、したものでした。大変興味深く、勉強・参考になりました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":503,"occupation":193,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"mikisho","2024-02-29 03:04:31 +0900","現在、新規事業を展開している。\n社内外のコミュニケーション力や調整力が不可欠で、何でも新しい事に興味を持ちチェレンジする気持ちのある人が、新規事業をするのにふさわしいとの事。まさに今の自分には合致している、やりがいを感じている。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":507,"occupation":284,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"samsamissamu","2024-03-03 15:18:17 +0900","新規事業の立ち上げに際して、アイデアのネタを集める為に、フットワーク軽く行動することや、前に進める為に、公式・非公式なコミュ力、が重要だと認識できた。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":511,"occupation":193,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"930st","2024-03-11 16:10:33 +0900","新規事業を立ち上げていく過程で生じる様々な課題の克服方法例について理解できた。向いている向いていないもあると思うが、一定以上の信頼関係を上司と構築していることがモチベーションの維持向上に非常に重要と思う。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":515,"occupation":182,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"tencho-1974","2024-03-22 16:13:07 +0900","新規事業の立ち上げの経験がないので、社内からの抵抗（出来ないことを言う）や予算の折り合いがつかないなどスタート地点に立つまでにも同じ志を持った社内から出るということに驚いた。\n同じ社員であれば、同じ経営理念やビジョンを理解しているので応援しかないと思っていたが、局所的な業務で見ると新規事業の為に業務量が増えるなど個人にとって不利になることへの抵抗なんだろうか。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":519,"occupation":233,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"kensuke_imafuku","2024-03-23 22:41:22 +0900","新しい取り組みをしようとすると壁にぶつかることもあるが、一つ一つ解決していきやりきることが重要。どのような壁にぶつかるかを経験する事で、より大きな壁を乗り越えられるので、数多く経験していきたい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":523,"occupation":182,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"onishi24","2024-03-26 18:06:26 +0900","組織においてのあるあるは納得できた。\n一つ一つの課題に向き合って対処すれば道は開けるというのが印象出来たっだ。",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":527,"occupation":199,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"yellow46","2024-03-27 08:54:10 +0900","普段からの社内他部署との連携や情報共有が必要。判ってはいるのですが…",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"fu-fu-fu","クリエイティブ","2024-03-27 12:22:41 +0900","新規事業への「壁」について一流企業での生の声が聴け有意義でした。その中でプレゼンテーターが言っていた重要スキルとして、「アカウンティング」「ビジネス定量分析」「ファシリテーション能力」などが語られていました。これらの能力も日々の活動の中で高められるように学んでいきたいと感じました。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":536,"occupation":16,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"hiroshiex","2024-03-28 18:12:50 +0900","具体的なメソッドというより、マインドのことが多くあまり参考にはなりませんでした。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":540,"occupation":188,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"tm07622","2024-03-30 21:53:10 +0900","いま、まさに自分の置かれている環境である大企業での新規事業担当として学習させていただきました。非公式なコミュニケーションやアライアンスベンチャー企業とのスピードの違いなど直面している課題ですので、参考にさせていただきます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":544,"occupation":175,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"aki_100","2024-04-07 15:47:55 +0900","皆がやりたくない新しいこと変化が伴う業務を進めていくうえで参考になった\n",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":548,"occupation":213,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"kei_tsutsumi","2024-04-08 12:13:34 +0900","新規事業においてつまずきやすいポイントがよく理解できた。各",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":552,"occupation":182,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"gp23678pi","2024-04-08 20:50:16 +0900","新規事業の社内合意を得ることはすごく大変だと感じていたのでそこの説明がとても参考になった。まずは新規事業の業務プロセスを可視化して、関連しそうな部門を予め洗い出し、事前にその部門のキーマンとコミュニケーションを取ること実践したい。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":556,"occupation":218,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-13 19:00:57 +0900","新規事業を立ち上げることは楽しみもありプレッシャーもある。やり遂げるたびにスキルアップしている事を感じる。いろいろな困難を乗り越えて得られる達成感も感じる事ができる。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":560,"occupation":175,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"koh1972","2024-04-16 10:16:55 +0900","新規事業のポイントして　提供する商品・サービスが現状の代替品で満足できていない顧客の困りごとを解決できることなのかを検討していく必要があること",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":564,"occupation":199,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-04-25 10:50:48 +0900","新規事業の第一歩を踏み出せるか否か、それを分けるものが何なのかは分からない。成功の方程式はあっても解けない方程式のような気がする。\n",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":568,"occupation":193,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"ghako","2024-04-29 11:35:46 +0900","やはりアカウンティングスキルなど必要と再認識した",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":572,"occupation":193,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"beeeeeyan","2024-04-30 15:27:58 +0900","新規事業の進め方や注意点に対して共感できる部分が多かった。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":576,"occupation":263,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"just_t","2024-05-07 16:32:37 +0900","その１の「とにかく新しいことをやれ、、と言われる。」について共感することが出来ました。\n本講義の内容にだけではなく、マインドの醸成をしていきたいと思います\n",{"fieldId":172,"avatar":197,"username":580,"occupation":182,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"kota06","2024-05-10 13:58:33 +0900","全くの新規開発ではないようなシチュエーションでも、あるあるとうなずける内容ばかりでした。\n対策として挙がっている内容は実施できていないものもあり、実践していこうと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":584,"occupation":175,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"d_umeda","2024-05-11 00:08:42 +0900","実際に自分も新規事業企画やサービス企画をする際に体験したことのある、あるあるの課題を実体験をもって解説してくださるので、わかりやすかったです。自分自身の頭の整理に非常に役立ちましたので、壁にぶつかった際はこちらの動画の解説を振り返りながら実践していこうと思います。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":588,"occupation":188,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"koji-hoshino","2024-05-13 18:25:40 +0900","現場がやりたがらない話は正にどこの企業も直面している部分だと思います。現場の気持ちも理解しつつ進めないと絶対にうまくいかないのでコミュニケーションを密に取りつつ落とし込みしていきます。",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":592,"occupation":218,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"t-morinaga","2024-05-15 18:58:38 +0900","経験から、または感覚的に、新規事業担当者に求められるスキル等を考えていたが、概ね間違いではなかったことが確認できた。",[596,599,602,605,608,611,614,617,620],{"career_inquiry_id":597,"name":598},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":600,"name":601},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":603,"name":604},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":606,"name":607},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":609,"name":610},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":612,"name":613},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":615,"name":616},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":618,"name":619},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":621,"name":622},91,"資格取得に向けて学ぶ",[624,629,634,638,643,648,652,657,661],{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":19},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":148,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":106,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":656,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":658,"name":659,"description":660,"courses_count":169,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":665,"has_new_courses":13},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[667,686,695,704,713,722,731,740,749,758,766,775,792,802,811,820,829,838,847,870,879,889,899,907,915,924,933,942,966,975],{"id":668,"name":669,"parent":98,"post_tag":98,"description":670,"course_categories":671},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[672],{"fieldId":673,"course_series":674},"course_series",[675,676,677,678,679,680,682,683,684,685],{"id":662},{"id":658},{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":681},"1c719945",{"id":639},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":98,"description":690,"course_categories":691},"g1summit","G1サミット",{"id":668},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":673,"course_series":693},[694],{"id":625},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":98,"description":699,"course_categories":700},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":668},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":673,"course_series":702},[703],{"id":625},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":98,"description":708,"course_categories":709},"g1executive","G1経営者会議",{"id":668},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":673,"course_series":711},[712],{"id":625},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":98,"description":717,"course_categories":718},"g1region","G1地域会議",{"id":668},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":673,"course_series":720},[721],{"id":625},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":98,"description":726,"course_categories":727},"g1college","G1カレッジ",{"id":668},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[728],{"fieldId":673,"course_series":729},[730],{"id":625},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":98,"description":735,"course_categories":736},"askaconference","あすか会議",{"id":668},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[737],{"fieldId":673,"course_series":738},[739],{"id":625},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":98,"description":744,"course_categories":745},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":668},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[746],{"fieldId":673,"course_series":747},[748],{"id":625},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":98,"description":753,"course_categories":754},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":668},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[755],{"fieldId":673,"course_series":756},[757],{"id":625},{"id":759,"name":218,"parent":760,"post_tag":98,"description":761,"course_categories":762},"others",{"id":668},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[763],{"fieldId":673,"course_series":764},[765],{"id":625},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":98,"description":770,"course_categories":771},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":668},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[772],{"fieldId":673,"course_series":773},[774],{"id":625},{"id":776,"name":777,"parent":98,"post_tag":98,"description":778,"course_categories":779},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[780],{"fieldId":673,"course_series":781},[782,783,784,785,786,787,788,789,790,791],{"id":662},{"id":658},{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":681},{"id":639},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":98,"description":796,"course_categories":797},"technology","テクノロジー",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":799,"course_categories":800},"course_categories",[801],{"id":51},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":98,"description":806,"course_categories":807},"education","教育",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":799,"course_categories":809},[810],{"id":56},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":98,"description":815,"course_categories":816},"society","社会",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":799,"course_categories":818},[819],{"id":51},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":98,"description":824,"course_categories":825},"politics","政治",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":799,"course_categories":827},[828],{"id":51},{"id":830,"name":831,"parent":832,"post_tag":98,"description":833,"course_categories":834},"economy","経済",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[835],{"fieldId":799,"course_categories"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":52,"description":53,"ordinal":106,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1291,1298,1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":1292,"name":1293,"videos":1294},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1295,1297],{"preview_url_s":1296,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1299,"videos":1300},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1301,1302],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1304,"videos":1305},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1306,1307],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1311],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1315],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1319],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1325,"videos":1326},"大手企業の勝ち筋は？",[1327],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1330},"まとめ",[1331],{"is_public":19},{"id":995,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1288,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-17T16:00:34.336Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1342,1347,1351,1356,1361],{"fieldId":1292,"name":1343,"videos":1344},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1292,"name":1348,"videos":1349},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1350],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1352,"videos":1353},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1354,1355],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1357,"videos":1358},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1359,1360],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1362},[1363],{"is_public":19},{"id":998,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":100,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":27,"description":28,"ordinal":141,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1292,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1292,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1388},[1389],{"is_public":19},{"id":1001,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":100,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1447},"イントロダクション",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1292,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1471},[1472],{"is_public":19},{"id":1007,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1288,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":52,"description":53,"ordinal":106,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1481,1486,1490,1494,1498,1502,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1292,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1292,"name":1487,"videos":1488},"AI活用の現状は？",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1491,"videos":1492},"経営者目線でのAIによる効率化",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1495,"videos":1496},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1497],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1499,"videos":1500},"情報システム部門でのAI活用",[1501],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1503,"videos":1504},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1505,1506],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1508,"videos":1509},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1512,"videos":1513},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1516,"videos":1517},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1520,"videos":1521},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1522],{"is_public":19},{"id":1010,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1529,"updatedAt":1530,"publishedAt":1529,"revisedAt":1530,"name":32,"description":33,"ordinal":148,"courses_count":34,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1534,1538,1542,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1535},[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1292,"name":1539,"videos":1540},"能力開発",[1541],{"is_public":13},{"fieldId":1292,"name":1543,"videos":1544},"挑戦",[1545],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1547,"videos":1548},"試練",[1549],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1551,"videos":1552},"仲間",[1553],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1555,"videos":1556},"志",[1557],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1559,"videos":1560},"質問・回答",[1561],{"is_public":19},{"id":1013,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1571,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1292,"name":1572,"videos":1573},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1292,"name":1577,"videos":1578},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1579],{"is_public":13},{"fieldId":1292,"name":1581,"videos":1582},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1292,"name":1585,"videos":1586},"戦略的オフィスでの立ち話",[1587],{"is_public":13},{"fieldId":1292,"name":1589,"videos":1590},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1591],{"is_public":13},{"id":1016,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1598,"description":1599,"learning_points":1600},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1602},[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1292,"name":1606,"videos":1607},"プレゼンのステップの変化",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1610,"videos":1611},"「伝える練習」の難しさ",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を分析",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1618,"videos":1619},"アナウンサー目線の評価軸",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン講師目線の評価軸",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1630,"videos":1631},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1634,"videos":1635},"AI評価の活用法",[1636],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1638},[1639],{"is_public":19},{"id":1019,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1598,"description":1646,"learning_points":1647},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":27,"description":28,"ordinal":141,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1648,1653,1657,1662,1668],{"fieldId":1292,"name":1649,"videos":1650},"オープニング",[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1292,"name":1654,"videos":1655},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1656],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1658,"videos":1659},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1660,1661],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1663,"videos":1664},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1665,1666,1667],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1669,"videos":1670},"ここまでのまとめ",[1671],{"is_public":19},{"id":1022,"starts_at":1673,"photo":1674,"video_duration":1675,"name":1676,"category":1677,"course_type":1598,"description":1678,"learning_points":1679},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1680,1684,1688,1692,1696,1700],{"fieldId":1292,"name":1649,"videos":1681},[1682],{"preview_url_s":1683,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1292,"name":1685,"videos":1686},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1687],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1689,"videos":1690},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1691],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1693,"videos":1694},"枠組みとは？",[1695],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1697,"videos":1698},"生成AIを使うプロセスは？",[1699],{"is_public":19},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1701},[1702],{"is_public":19},{"contents":1704,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1705],{},{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]