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\r\n特別インタビュー記事もぜひご覧ください。  \r\n「最高にやりきった」と言える人生に必要な、たったひとつのスキルとは？\r\n https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6808","・不確実な時代に求められるリーダーシップに関心のある方\r\n・組織でマネジメントや経営に携わる方、または関心のある方\r\n","鎌田　英治　グロービス経営大学院　教員\r\n \r\n日本長期信用銀行から1999年グロービスに転ずる。長銀では法人営業（成長支援および構造改革支援）、システム企画部（全社業務プロセスの再構築）、人事部などを経て、長銀信託銀行の営業部長としてマネジメント全般を担う。グロービスでは、人事責任者（マネジング・ディレクター）、名古屋オフィス代表、企業研修部門カンパニー・プレジデント、グループ経営管理本部長、Chief Leadership Officer（CLO）を経て、現在はグロービス／マネジング・ディレクター兼知命社中代表。講師としては、グロービス経営大学院および顧客企業向け研修にてリーダーシップのクラスを担当する。経済同友会会員。\r\n（肩書きは2017年6月撮影当時のもの）",8,[136,143,149,156,163,170,176,183],{"name":137,"videos":138},"コース紹介",[139],{"name":140,"is_public":37,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":116},"Video 1",67,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F225051403.hd.mp4?s=72705a06ce13cdd03d9104ee5018c4469115cb3a&profile_id=174",{"name":144,"videos":145},"時代認識　～私たちはどんな時代を生きているのか？～",[146],{"name":147,"is_public":43,"video_duration":148,"index":117},"Video 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+0900","自分の考え、意志を持たずに仕事をし、日々の生活を送ることは停滞であり、人生を他に託している状態であることに気が付けた。自らの意思を持ち、行動に移し、自らで人生の舵取りをする。後悔のないように自己成長していく",27,{"fieldId":192,"avatar":205,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":210},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","runnermasa","経理・財務","2020-07-05 08:23:12 +0900","自分とは何か？3分で考えてと言われて書きだした情報がとても少なかった。想いはあるはずなのに、具体的に出そうとすると、言葉に出ない。この状態では、自分がやりたいことは明確にならないなと、痛感した。簡単な言葉で書かれているが、それをしっかり見つめなおし、形にして、さらに前に向いていこうと思いました。",19,{"fieldId":192,"avatar":212,"username":213,"occupation":40,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yuki_0719","2020-10-01 07:26:48 +0900","死ぬときに悔いなく、主観で生きる。常に意識していないと挫けて、周りに融合していまうだろう。今後の確実な時代になる中で、自分が大切にしている価値観に立ち返り好きなことを全面に出すことを、そしてそれに周囲を巻き込むことを意識していきたい。",13,{"fieldId":192,"avatar":193,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":222},"mongamonga","経営・経営企画","2020-09-22 12:55:16 +0900","修己治人という言葉が身に染みました。己の成長無くして、人を導くことは出来ないなと。\r\nまた、松下幸之助さんの人と比較して劣ることを恥じることはないが、昨年の自分と比較して成長出来ているか。出来ていなければそれを恥よと。まさに今これが出来ているかというとそうではないように感じ、考えを改めさせて頂きました。",12,{"fieldId":192,"avatar":224,"username":225,"occupation":200,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":182},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kenpal","2019-01-25 18:59:35 +0900","昨年の自分に恥じない成長を続けたいと思いました。",{"fieldId":192,"avatar":224,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":182},"toshi-0815","メーカー技術・研究・開発","2019-02-02 22:35:12 +0900","過去のリーダーの例が参考になった。自身もどうしていくべきかよく考えたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":234,"occupation":219,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":182},"jny-0170","2021-10-12 08:04:14 +0900","自覚する。腹を括る。\r\nそもそも、自分がリーダーになることを自覚していなかった。\r\n\r\nいつも女は「副委員長」だった過去から、抜け出せないままで。\r\n一歩下がって出しゃばらない存在でいた。\r\n\r\n私にとって、一番必要なことは、自分がリーダーになることを\r\n自覚することかもしれない。",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":125},"miyazakih","販売・サービス・事務","2019-02-16 19:52:52 +0900","VUCAの時代でも普遍的なことはあると思う。\r\nそういった意味で、会社だけの論理でなく、より広い社会、地球、宇宙、人間としての本質をみてゆくことが大事だと思う。\r\n",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":243,"occupation":219,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":169},"y536","2021-01-15 10:51:16 +0900","自らの意思で道を切り拓いていく重要性を、ご自身の経験を踏まえて語られていたので、説得力があった。\r\n「ロックに生きる」という言葉が印象的であった。",{"fieldId":192,"avatar":212,"username":247,"occupation":40,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":162},"ogawakazuhiko","2020-07-24 23:03:21 +0900","主体性を持ち続ける。人と違ったことをするというのではなく。自分が思ったことは、発言する。止まっていてはいけない。学び続ける。起業家精神です。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":251,"occupation":239,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":162},"taka_0215","2021-08-03 14:01:49 +0900","他人と比較せず。過去の自分と比較する。是非、これからはそうしていきたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":162},"kuwachan6340","人事・労務・法務","2021-08-09 10:46:29 +0900","リーダーが陥りやすい二つのパターンの中で。\r\n自分で範囲を決めてしまう。読んでしまう。思いあたります。\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":260,"occupation":230,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":162},"mitchell","2021-08-29 09:25:50 +0900","やっぱり鎌田先生だなと感じた。今回の動画の内容もすーっと心に沁み込んできました。以前研修を受けてから、果たしてどれだけ成長したと言えるのかを考えると、自信を持って語れない気がする。どんどん”シャワーを浴びて”、責任を持って自己成長する必要性を再認識しました。またまた元気をいただきました。ありがとうございます。\r\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":264,"occupation":40,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":162},"t-bs","2021-09-18 13:20:33 +0900","50歳でロックに生きると決めた！これにつきる",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":268,"occupation":219,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":155},"ultrarunner4","2019-02-20 00:07:17 +0900","自分が何者で、自分が何を成し遂げたいのかを明確に答えられないことに気づきました。これから深く考え、なんとか答えを見つけたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":272,"username":273,"occupation":230,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-03 16:31:34 +0900","自分とはなにか？\r\nどうあるべきかの前に、まず、自分がどうしたいか。。",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":117},"aki-2623","コンサルタント","2020-10-16 17:20:14 +0900","「主観」で生きるというのは非常に重要\r\n与えられた役割をこなす、だけになっていないか振り返りが必要だと感じた。",{"fieldId":192,"avatar":212,"username":282,"occupation":256,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":117},"yuki_hiro","2020-11-01 23:43:37 +0900","流されずに主体的に生きるには、そのための術を持つことが必要。\r\n少しづつシフトするか、ガラッとシフトするか。\r\nガラッとだとやらざる得ないがリスクが高い。\r\n少しづつだと、リスクは低いが、いつまで経ってもになりやすい。",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":117},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-14 20:33:13 +0900","これからの時代のリーダーに求められる役割と認識についての鎌田先生のお考えを知ることができました。\r\n「なるほど、その発想はなかったです」と言いたくなるようなご意見で、大変興味深く視聴いたしました。",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":117},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-01-11 10:21:13 +0900","草莽崛起・・・Shall we・・・少し忘れていた志でした。思い出しました。\r\nまた、これまで仕事していて嬉しく感じたことが、根底にあるやりたいことであると勉強させてもらいました。\r\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":296,"occupation":200,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":117},"seuta_r","2021-01-28 02:41:23 +0900","役割を理解して日々業務の行動におとしこんでいきたい",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":300,"occupation":256,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":117},"kitani","2021-09-14 09:24:56 +0900","自分で決める、というのは本当にそうだと思う。ただ、そのためには、自分に自信がないとできないし、それには自己研鑽することも必要である。決して、人生＝仕事にする必要があるとは思えないが、同じ時間を過ごすなら、より充実した時間を過ごした方がよいし、リーダーである以上、メンバーにもそうあってもらうように仕向けていくことが大事だと思う。",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":304,"occupation":207,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":117},"ohtani-san","2021-10-02 22:50:31 +0900","これまでもありたい姿を持ってきたつもりですが、使命・志・目標の次元を上げ続ける視点を持つことにはハッとしました。自分の役割をどのように設定するかは自分次第の部分が大きいですが、組織の意思を汲み取り過ぎていたかもしれません。経営理念の下に自分の解釈を加え、自分の価値観を重視し、より主体的に行動してよい、しなければならない立場だと再認識しました。\r\nまた、メンバーに良い影響が出ればと思います。",{"fieldId":192,"avatar":205,"username":308,"occupation":287,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":117},"fumihi","2022-01-14 11:07:41 +0900","主観で生きるという考えは斬新でした。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":312,"occupation":200,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":117},"sotaro19800129","2022-03-09 20:13:36 +0900","今まで組織や上司に判断に委ねていた。\n自分の人生のターニングポイントと捉えて、悔いのないように自らの判断で主体的に行動していく。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":316,"occupation":219,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":117},"takaki616","2026-01-09 23:34:02 +0900","悔いなき人生を送るようにしたい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":320,"occupation":292,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":117},"ronyasu","2024-02-18 20:02:59 +0900","一歩ふみだせるよう思考を高めたい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":324,"occupation":256,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":117},"wamuu","2024-05-21 22:29:47 +0900","インタビュー内容が大変興味深かった。\n自分を知ることはとても大事なんですね。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":328,"occupation":239,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":117},"masakazu73","2022-04-18 23:33:56 +0900","自分とは？できる限り自分と向き合ってるつもりだが、つい自分にふたを閉めることがある。自分の方針で動いているつもりだが、つい流されてしまう。ただそのことが見えてるので、舵取りを間違いないように、悔いなき人生にする。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":332,"occupation":230,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-06-24 14:28:20 +0900","VUCAの時代ではよい最適解で行動する事が重要である事を理解できました。\n",{"fieldId":192,"avatar":212,"username":336,"occupation":230,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":117},"test_","2022-12-30 13:32:41 +0900","「自分がどういう人間かを強力に自覚すれば、黙ってられない、自分らしく生きる以外にできない」。非常に強く印象に残りました。今まで自分の人生を生きているつもりだったけど、知らず知らずのうちに他人の人生を生きている、他人の期待に応えるように生きている部分が多くあったように思います。自分の人生を生きていけるよう、自分は何者であるかということに常に自覚的でありたいです。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":117},"ttr","その他","2023-02-08 16:42:01 +0900","グロービスの他のコンテンツも様々見てきましたが、こちらの内容が自分にとって最も刺さる内容でした。大変参考になりました。\nありがとうございます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":345,"occupation":287,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":117},"kurodattyo","2023-03-27 19:00:43 +0900","自己認識、成し遂げたいこと、社会や未来に対しての問題意識をさらに明確にし、高い視座をもって、人々が成長し続ける仕組みづくりに貢献したいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":117},"higunao0320","メディカル　関連職","2023-08-18 10:34:38 +0900","未だ未だ自覚が足りないと痛感。困難だからこそ自分が率先してやってやるという気持ちと行動を意識したい。自身が何者か見つめ深掘りしていく、真剣に取り組みたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":354,"occupation":200,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":117},"kuruta","2025-04-19 07:29:18 +0900","自分の主観をしっかり主張できるように、自分を高め、磨くことが大事。死ぬときに悔いのない人生を！ロックに生きる！",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":117},"wada-wa","資材・購買・物流","2024-01-23 18:01:23 +0900","自分とはどんな人間か深堀って、普段しませんので、考えさせられました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":363,"occupation":287,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"sanahori","2023-09-25 13:16:01 +0900","常に自分のこととして考えることが一歩先の考えに進めることになるのかなと思った。",{"fieldId":192,"avatar":367,"username":368,"occupation":219,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F38108\u002Fsrc.jpg","afro-q","2023-09-26 06:37:12 +0900","「男は背中で引っ張る」使い古され、かつ時代錯誤的な言葉と解釈されることもあるが、一理あると思う。\n自身、懸命にサポートしてくれたり、先を見据えて率先垂範してくれた上司には、心からの尊敬の念で仕事を見習った覚えがある。\n\nもちろん時代に合ったマネジメント、リーダーシップは必要だが、「リーダーが最も熱意を持ち、自ら見られていることを意識する」ことはおそらく真理に近いのではないか、と改めて感じました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":372,"occupation":200,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"hata24","2023-09-26 10:25:45 +0900","自身の棚卸、現状との差異、踏まえたアクション、それをうけたリーンなピボット。判断力の精度を上げていく必要性を感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":376,"occupation":239,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"2178","2023-09-26 18:13:37 +0900","まさに今自分の会社のトップが変わり、新しいビジョンとミッションを与えられそれをリーダーとして浸透させていく立場にあるので参考になりました。自身を磨きつつ熱意をもって、チームメンバーと接していきたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":380,"occupation":230,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"naoki_asakawa","2023-09-26 22:44:25 +0900","リーダーとは周りから育てて頂くものではなく、自らが育っていくものだと強く感じました。自分が何がやりたいのか、どうするべきなのかをしっかりと考えて今後も業務に向き合っていきたいです。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":384,"occupation":350,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"murakami_tmg","2023-09-27 17:31:33 +0900","VUCAの時代にどのようにリーダーとして振舞うか、という点について相当な覚悟が必要だという事がわかりました。\nその中で「修己治人」を意識し、主観で決断できるように主観を磨き、最善解の追及ができるよう取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":388,"occupation":341,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"hei88","2023-09-28 11:53:10 +0900","自分は何者かを改めて考えるきっかけになった。また、組織の中で自己の意思を忖度せずに上手く表現・主張することの重要性を認識\nしたので、意識を変えて遠慮することなく実践してみたい。いずれにせよ、組織の中で流されない自分形成を図りたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":392,"occupation":341,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"masayuki0013","2023-09-28 16:54:12 +0900","他人との比較よりも，自分との比較が大切と感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":396,"occupation":239,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"tono1980","2023-09-28 23:48:50 +0900","時代に変化できる人材になる",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":400,"occupation":287,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"ueshima_koga","2023-09-29 02:07:15 +0900","いろいろ時代での求められるリーダー像があることを知れた。\nまさに不確実な時代。全世界で新型コロナウィルスが蔓延。日常が大きく変化した。\n現在では、コロナ収束傾向により日常が戻りつつもその変化に対応ができていないと思う。\nこのような場面だからこそ、自身の行動の選択・より良い選択。仕事や家庭などで求められる選択多い。\n会社・社会任せではなく、自身でより良い選択ができるように考える必要がある。\n自分は何者か？？？\nこの問いが自身の選択決定であるならば、考えてみたいと思います。\n\n死ぬときに悔いなく、主観で生きる。後悔はしたくない。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":404,"occupation":341,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"toshi_wada","2023-09-29 11:10:29 +0900","未来を予測してじっと待つのではなく、自らこうしたい、こうなりたいと考え切り開いていくこと。\nものごとを先送りせず、最善解を追求し行動する。Just Do  Iｔ！\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":408,"occupation":292,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"hondo_k","2023-09-29 12:58:02 +0900","修己治人というワードに自分をあてはめ、意識したい。\n自らを高め、成長させ、周りを束ねるということが、リーダーとして必要なスキルだと感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":412,"occupation":200,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"black-sabbath","2023-09-29 14:16:29 +0900","リーダーとしての素質…論理的かつ情熱的は当然で…先見性あ判断力を磨くためにも学び続ける重要性を理解した",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":416,"occupation":256,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"maeda015","2023-09-29 16:33:13 +0900","自部署の方針説明会で部下に今年度の方針や重要実施項目を説明する時、今日の学びを活かしたい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"monkey_p2001","専門職","2023-09-29 19:04:24 +0900","全てにおいて経験に基づく、非常に哲学的な内容で\n前進する、進化し続ける強いパワーを感じると共に\nご自身だけの話ではなく、聞く人に伝えたい思いがある講座でした。\n困難が立て続けで発生している現状で、昔を振り返り昔の自分の強さに助けられて\n今の困難に立ちむかう考えは、全く同じでした。\n逃げることなく、まずは「前へ」「先に目を向け」向き合いたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":425,"occupation":239,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"maki16","2023-09-30 13:57:10 +0900","しっかりと意思をもってはたらけるようにしていく、働きかけていくことが必要。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":429,"occupation":200,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"hirotaitsuko","2023-09-30 14:48:33 +0900","徹底的に自分は何者かを問い続ける、自分の人生の主体は自分である、全責任は自分にあることがわかりました。\n現状会社では自己成長のためにネットワークを広げ、多岐にわたる経験をし、また、チームのターゲットをミートさせるための施策が必要だと思っている。\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":433,"occupation":230,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"nokt","2023-10-01 19:45:41 +0900","最後のインタビューが良かったですね。過去例が参考になりました。自分自身はどうしていくべきかよく考えてみたいと思います。\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":437,"occupation":200,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"crowleydrive","2023-10-02 17:51:03 +0900","ブーカの時代にどう立ち回るか？イメージが出来た。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":441,"occupation":200,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"422nakajima","2023-10-02 22:07:00 +0900","不確実な環境を踏まえて、自ら判断し行動する、自己研鑽を継続し、思いを示すことがリーダーであると考えている。漠然とした思いを具現化して頂いた講義だった。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":445,"occupation":421,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"stani","2023-10-02 22:22:24 +0900","参考にしてリーダーシップを発揮したいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":449,"occupation":200,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"mash-yrl","2023-10-03 08:21:03 +0900","10月に入り新しい期か始まりました。新人も数字目標を持ちながら活動開始となるので、グループとしてメンバーが達成できるようリーダーシップを発揮したい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":453,"occupation":207,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"ruru_ruly","2023-10-04 10:55:16 +0900","鎌田さんの実体験からの熱弁が沁みました。後悔なく自分の考えに従って生きようと益々思いました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":457,"occupation":230,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"mh884034","2023-10-04 14:07:11 +0900","組織の中で、部下や下位者に自分言葉で語り、また自分はもちろん、各メンバーのスキル、パフォーマンスアップを目指すことで総合力が上がると思うので、まずはこの辺の自分なりの思いや基本的な考え方を共有することが重要だと感じました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":461,"occupation":421,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"hajime_n_213","2023-10-04 17:47:34 +0900","あとで悔いが残らないように、主張したいことを主張していくことが大切ということで、これからは自分の意思を大切にしながら仕事に活かしていけるようにしていきます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":465,"occupation":200,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"2007q718","2023-10-05 16:01:26 +0900","目標、ビジョンを描きそれを具現化Sる為に戦略を構築し徹底的に実行していく組織を創る。VUCA時代のリーダーとして常に考え勉強し組織に活力を与えていく。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":469,"occupation":200,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"urushiharayuji","2023-10-05 16:54:49 +0900","VUCAの時代、相手からの知識も重要だが自分がどう考え、行動し物事を進めていくのか。\nそして自分は何がしたいのかを常に考え行動していく。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":473,"occupation":200,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"nkanbe","2023-10-05 23:44:07 +0900","組織はリーダーの器次第と言う言葉が非常に印象に残った。自分自身、失敗を恐れて前年踏襲のやり方をしがちになってしまっていた事に改めて深く反省をした。\n不確実性の時代に前年踏襲などリーダーとしての自覚に欠けた言動だと改めて感じた。これからは、責任感を持ってしっかりと判断をしていきたいと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":477,"occupation":359,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"kabuken","2023-10-06 14:56:37 +0900","模範解答探しにあくせくするのではなく、主観を磨き、主観を語れることがリーダーシップの発揮に不可欠であると学び、勇気づけられました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":481,"occupation":230,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"sei_9661","2023-10-06 14:58:58 +0900","自分を知る，時代を知る，やりたいことの選択，発言する，実行する",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":485,"occupation":200,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"kakiteri","2023-10-06 16:51:16 +0900","自身の考えるリーダー像と本講義で示されたリーダー像は大きく違いがなかったものの、客観的に自分のリーダーとしての自覚を図るうえで羅針盤のような内容になるものと理解しました。今後も適宜見直して自身の考えをより一層磨き上げていければと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":489,"occupation":341,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"yoshida-h","2023-10-07 15:33:20 +0900","勉強させて頂きました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":493,"occupation":200,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"tacosuke","2023-10-07 23:59:03 +0900","当たり前のことだがなかなか実行できなかった",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":497,"occupation":341,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":116},"rikiya_nakajima","2023-10-08 13:00:40 +0900","一度視聴しただけでは、なかなか難しいですが、多くの共感を得たり、自身を深く「何者」と考えた事などなかったので、これから考えてみたいと感じました。ただ、様々な聞いたことがない、言葉を知り勉強できると同時に、これまで学んだ事と共通な部分も多々あり、向かっている方向性は、あっていると感じている。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":501,"occupation":341,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":116},"mskamakura","2023-10-09 10:13:19 +0900","リーダーの第一歩はメンバーの能力を良く把握することだと思います。\n誰に内をどこまで任せるのか？そのための能力を兼ね備えているか？レベルの高い仕事を任せたときどのように支援して達成させるか？\n出来たときにどのように褒めるのか？\nチームをまとめ上げていくことに必要なことを学べました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":505,"occupation":200,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":116},"aryh","2023-10-10 08:44:32 +0900","主体性を持って周囲に自分の意見を言うには、まずは、自分に、自信が持てるよう考えに考え抜く必要性があると思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":509,"occupation":256,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":116},"cuc-nakazawa","2023-10-11 09:23:06 +0900","時代の変化、またそれに合わせてというより変化することを見据えて(可能であれば変化自体を予測して)動くということの大事さは、繰り返しの仕事の中で誰しもが忘れてしまいがちになることだと感じました。\n日常においても今のこの自分の生活が変わるかも、その中でどう家族と暮らしていくか、自身がどうしていきたいか、仕事の中でも社会的に視座を高くしていけるかという視点を忘れないように活かしていければと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":513,"occupation":40,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":116},"shingu_isshu","2023-10-11 11:19:24 +0900","自分は何者なのか、という問いに対して明確に答えられない自分があります。これまで転職を繰り返して、家族を養うため、自分と同じよう生活苦で学力を学ぶにも選択の幅を広げられる環境を作るためということが柱として働いてきた。もう少し社会に目を広げると、自らが成果を上げることでチームが認められ、営業部全体に（表彰式など）スポットライトが当たるため。それがやりがいであった。今はデスクとして、組織を牽引し、マネジメントを担う基幹職になった時に、どのようなプロセスと考え方を持つべきなのかヒントがたくさんあったと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":517,"occupation":239,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":116},"sakaemiyazaki","2023-10-11 14:46:33 +0900","リーダーシップを発揮する上では自己成長は不可欠で常に成長し続けなければならないこと。また自身を深掘りし、自身は何者で今後どうしていきたいのかを知ることは重要。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":521,"occupation":341,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":116},"yuka314","2023-10-12 15:48:03 +0900","自得を意識し自分事として捉える領域を広げていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":525,"occupation":287,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"deco_4270","2023-10-12 20:46:38 +0900","自分がリーダーになるための心構えができました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":529,"occupation":200,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"satojin","2023-10-12 21:47:02 +0900","自分が思ったことは発言。止まっていてはならない。が心にのこりました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":533,"occupation":239,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"sa-shi-mi","2023-10-12 22:04:53 +0900","自分とは何か。\n非常に漠然としているが、この研修期間に考えてみようと思う。まだまだ自分は薄っぺらい。，主観を持ち、自分の信念を持ち、行動に移したい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":537,"occupation":256,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"planet_buster","2023-10-13 19:20:44 +0900","最後のインタビューは現在自分の置かれている状況と照らし合わせて、心に来るものがありました。明日からの自分の行動に落とし込んでいきたいと思いました。良かったです。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":541,"occupation":287,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"obtusa","2023-10-13 23:32:16 +0900","もっと自分自身に目を向けるべきだと感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":545,"occupation":287,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"leejonghwan","2023-10-15 11:54:31 +0900",".....................",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":549,"occupation":200,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"kat_yamauchi","2023-10-15 12:38:46 +0900","自分が何者であるか、自問自答し続けるしかないなと思いました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":553,"occupation":230,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"taiwan-can-help","2023-10-17 10:22:15 +0900","子供のころからなぜ勉強するのか、生きていく中でなぜこの勉強が必要なのか疑問に思ってきた。\n以前は自分の人生の選択肢を増やす又は減らさないためと思っていたが、動画の中にある「主観で決断できるように主観を磨く」という理由もあると感じた。\n特にリーダーとして組織を率いている場合、周りの人の人生を巻き込むことになることが多いため、主観で判断するには勇気が必要。\nその主観にどれだけの覚悟を持たせることができるのか、それを支えるために知識を得て経験を積み成長を続けなければならないと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":557,"occupation":421,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"tomoki0811","2023-10-17 15:50:52 +0900","自分の意思をしっかりもち、みんなに共感ができる方法に導きさせることができるか。これが大事かとおもう",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":561,"occupation":421,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"yo4o_j1","2023-10-17 18:29:01 +0900","昨年の自分に恥じない行動",{"fieldId":192,"avatar":565,"username":566,"occupation":287,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F899621\u002FIMG_4520.jpeg","h_szk","2023-10-17 21:19:44 +0900","聞いていて感慨深買ったです。私は会社員ですが今の仕事や生き方としてこのまま雇われ社員で良いのか？と考えることが多く、鎌田さんお仰っていた「自分は何者なのか？」を今から考えに考え抜いてみようと感じました。\n自身が死ぬときに、自分の人生・・・勿体なかった。　と思うような生き方はしたくありませんからね。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":570,"occupation":421,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"hiroko0108","2023-10-18 12:37:39 +0900","自分自身を深掘りして考えていきたと思った。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":574,"occupation":200,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"matemoto","2023-10-18 13:11:25 +0900","松下幸之介さんの言葉である、「人と比較して劣っていると言っても決して恥ずることはない。 けれども去年の自分と今の自分を比較して、 もしも今年が劣っていたと知らなければ、それは恥ずべきことである。 」これが一番心に刺さりました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":578,"occupation":195,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"tan_tan_","2023-10-19 17:15:13 +0900","自身への自覚力とは時には冷静に、はたまた情熱的に、あるいは厳しく、そして慣用的に、主観的と客観的も含めてあらゆる観点で自身を見つめ直し、自身の存在価値よりも存在意義を追求していくことだと思います。\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":582,"occupation":230,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"kenji1209","2023-10-20 04:29:41 +0900","そうありたいですね。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":586,"occupation":200,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"yuuchoufu","2023-10-20 20:01:38 +0900","動画を見てまさに今の自分がぶつかっている壁だと感じたのですが、\nリーダーとして必要な下記２点の考え方について、徹底的に考えてリーダーとして成長したいと考えています。\n①個人的な拘り、願望の対象は何か？　\n→重視する価値観・湧き上がる価値は何か？\n②社会が必要とする価値づくりにどう貢献するか？　\n→自分の想いを社会的使命・社会的意味まで高める事。\n\n今までは会社のミッションを達成する事・達成する事で成長して周りの仲間と仕事を楽しむ事に注力してきましたが、\n今後リーダーとして成長していく為に上記特に②について自分自身オリジナルの考えを持ってアウトプットする事が出来ていない為、\nこの２点を徹底的に考え抜いて、厚みのあるリーダーになりたいと考えています。\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":590,"occupation":256,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"hontake1202","2023-10-21 09:48:59 +0900","リーダーは常に自分の判断軸・価値観を高めいくことが求められる。そうでなければリーダーの資格は無いと考える。\n但し、謙虚であることを忘れず、反省し、更に努力を続けることができるかが大切。保身ではなく「利他」の精神で、\n「違うものは違う」と根拠を示して自分の意見を言えるようになりたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":594,"occupation":200,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"akanetake","2023-10-21 10:06:09 +0900","昨年の自分のより成長していないことが恥。という言葉がとても刺さりました。\nまた、自分とは何者かの自己認識と何を成し遂げたいのかという信念を持つことで原動力に繋がると思います。\nまずは自分を知ることから取り組んでいきます（なぜその選択、決断をしたか内省をする時間を作る。）",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":598,"occupation":421,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"zaki854","2023-10-21 10:50:45 +0900","自分を知って、成長し続ける生涯学習、変革への覚悟がリーダシップに重要と再認識しました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":602,"occupation":287,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"suzuki_mi","2023-10-22 10:39:53 +0900","正解探しやリスクを検討し躊躇するよりも、最善策を追求し決めて、状況よってはその決めたことをリプランしていくことが大切。\n当事者意識を持つ人を作って、その問題意識を束ねて、行動に変えていけるように導くことが必要。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":606,"occupation":341,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"saitoshori","2023-10-22 23:54:02 +0900","やるべき新しいことや難題を　やりましょうよ　Shall We　と言えるような人、組織となれるよう努力したい\n\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":610,"occupation":278,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"kenjiro_fujita","2023-10-24 08:34:07 +0900","自身の内省をすることの大切さは分かっていても、本当か？なぜか？と自問自答することで結果、自身あるものにならない。この自身をつくるため、これからの時間をつくり、自分なりのリーダシップ論を作り上げていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":614,"occupation":359,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"14001","2023-10-24 13:20:53 +0900","当事者意識を持つこと、自分が成長しているか確かめること、色々な人々から学ぶ事は有るが最後に決断するのは自分と言う三つのことを強く印象付ける動画でした。",[618,623,628,632,637,642,647,652,656],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":125,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":134,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[662,681,690,699,708,717,726,735,744,753,761,770,787,797,806,815,824,833,842,865,874,884,894,902,910,919,928,937,961,970],{"id":663,"name":664,"parent":126,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[667],{"fieldId":668,"course_series":669},"course_series",[670,671,672,673,674,675,677,678,679,680],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":676},"1c719945",{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1summit","G1サミット",{"id":663},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":668,"course_series":688},[689],{"id":619},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":663},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":668,"course_series":697},[698],{"id":619},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1executive","G1経営者会議",{"id":663},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":668,"course_series":706},[707],{"id":619},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1region","G1地域会議",{"id":663},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":668,"course_series":715},[716],{"id":619},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1college","G1カレッジ",{"id":663},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":668,"course_series":724},[725],{"id":619},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"askaconference","あすか会議",{"id":663},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[732],{"fieldId":668,"course_series":733},[734],{"id":619},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":663},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[741],{"fieldId":668,"course_series":742},[743],{"id":619},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":663},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[750],{"fieldId":668,"course_series":751},[752],{"id":619},{"id":754,"name":341,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"others",{"id":663},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[758],{"fieldId":668,"course_series":759},[760],{"id":619},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":126,"description":765,"course_categories":766},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":663},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[767],{"fieldId":668,"course_series":768},[769],{"id":619},{"id":771,"name":772,"parent":126,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[775],{"fieldId":668,"course_series":776},[777,778,779,780,781,782,783,784,785,786],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":676},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"technology","テクノロジー",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":794,"course_categories":795},"course_categories",[796],{"id":75},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"education","教育",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":794,"course_categories":804},[805],{"id":80},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"society","社会",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":794,"course_categories":813},[814],{"id":75},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"politics","政治",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":794,"course_categories":822},[823],{"id":75},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"economy","経済",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":79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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":76,"description":77,"ordinal":646,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":128,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":51,"description":52,"ordinal":169,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1286,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1382},[1383],{"is_public":43},{"id":996,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":128,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1466},[1467],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1282,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":76,"description":77,"ordinal":646,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1286,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":56,"description":57,"ordinal":125,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":43},{"id":1008,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1286,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":37},{"id":1011,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1631},[1632],{"is_public":43},{"id":1014,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":51,"description":52,"ordinal":169,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1286,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":43},{"id":1017,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1286,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1694},[1695],{"is_public":43},{"contents":1697,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1698],{"title":1699,"description":1700},"VUCA時代のリーダーシップと自覚力を学ぶ","自覚力とは、自分を知り主体的に行動する力。この動画で、VUCA時代に必須のリーダーシップスキルを学び、歴史的リーダーの教訓をもとに自己認識と変化対応力を高める方法を探求します。自分の人生を切り開く力を得たい方必見です。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]