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+0900","【転職経験者として有難いと思ったこと／転職者に好評だったこと】\n①○○があれば、△△に相談するという情報（関連する部署、キーパーソン）\n②規程、マニュアル、雛形の保管場所（リスト化すると◎、特に日々操作する機能はいちいち聞けないので、喉から手が出るほど欲しい）\n③各種申請方法が分かるもの（福利厚生など、在職者には当たり前のことも各社で大きく異なるから）\n④メールをCcで送ること、過去メールの転送（どのタイミング、具体的に誰宛て、どんな表現で、というのは些細なことに見えて、実は物凄く欲しい情報）\n\n転職して間もない者にとって「無能と思われたくない」「仕事の邪魔をしたくない」という気持ちがとても強いので、上長や人事には正直助けを求めにくいです。周りのメンバーのちょっとした声掛けがどれだけ心にしみたことか。\n最初は「ちょっとお節介かな？」くらいが丁度よいと思います。",12,{"fieldId":198,"avatar":206,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":171},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2022-02-19 02:58:39 +0900","新しい人が入ってもすぐに辞めてしまうのは上長や人事部、会社に問題があるというのを認識していない管理者が多い。多くの人がグロ放題で学んでいけば、よい組織が増えると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":89},"sugasyo","営業","2022-02-16 19:55:51 +0900","オンボーディングにはOJTなど有効であると感じた、",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":89},"ishi_3","販売・サービス・事務","2022-02-22 17:45:56 +0900","こまめなコミュニケーションがやはり大事ということで実践していきたいと感じました",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":223,"occupation":213,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","marushinpei","2022-02-23 08:31:32 +0900","小さな手間を省かない、厭わない。とても基本的な事ですが、目先の忙しさに感けると起きやすい事例。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":89},"gintaku","金融・不動産　関連職","2022-02-23 10:28:05 +0900","マンツーマンサポーターを置く。目の前の手間を惜しまないことで中長期的に効率的な組織運営を作ることができる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":232,"occupation":218,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":89},"mami_yasuda","2022-09-06 22:28:28 +0900","今の悩みにドンピシャでした。\n可視化、困った時にここを見たら大丈夫、そんなマニュアルをチームで作り上げたいです。ですが、忙しい忙しいのチーム員にどう伝えたら良いのか、、、次はそこを知りたい！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-09-24 17:07:46 +0900","新人への配慮、育成を真剣に考える事が重要。皆でコミニュケーションする事が最も確実と考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":241,"occupation":213,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":89},"tomo-tom","2025-05-26 22:23:47 +0900","マニュアル整備、必要と思いながらできておらず、新人が入ってきた時に業務を教えながら整備をお願いして、色々決まってないフローか見えてきて意外と大変な作業になって、新人では回せず…\nの様な業務、あるあるだと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":245,"occupation":213,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":88},"ma2022","2022-02-16 16:28:25 +0900","組織の生産性向上のために、現場と人事が連携するオンボーディングによって定着（リテンション）を図っていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":249,"occupation":237,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":88},"sphsph","2022-02-17 07:59:10 +0900","具体的にどうするのかが良く分かりませんでした。\n人事と連携し、心を込めて迎え入れます。\n特別扱いにならない一線も必要かなと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":253,"occupation":201,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":88},"kairose","2022-02-17 12:35:07 +0900","人事担当が各部署と繋がり、関わることが前提ですね。",{"fieldId":198,"avatar":257,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2022-02-19 10:38:41 +0900","内容はとても良く、新人定着と生産性向上の方策としてオンボーディングに取り組みたいと思いました。ただ、タイトルだと、「人が定着しないのは生産性が悪いから、だからオンボーディングで生産性を向上させよう」と受け取れて、人が定着しないのは生産性がわるいからなの？とそもそもの疑問を持ちました。どちらかというと、オンボーディングで人も定着させて、生産性も向上させようという内容に受け取りましたが、違いますでしょうか。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":263,"occupation":201,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":88},"takashi-55","2022-02-21 11:31:04 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":88},"cocona_33","資材・購買・物流","2022-02-23 17:18:40 +0900","新入社員の方が早く組織に馴染めるようにするためにも業務の可視化、マニュアル作成、マンツーマンサポーターを取り入れる方法があると分かりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":259,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":88},"nikuman","2022-02-23 18:41:44 +0900","今中途入社した会社でまさに放置されています。風土を変える立場になるよう頑張ります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"pirorororo","その他","2022-02-23 20:43:10 +0900","それはやっているけどなかなかうまくいかない、もしくはポイントがおさえられていない、状態であるため、さらに学びを深めたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":237,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"miia_cat_t","2022-02-26 19:49:50 +0900","悩みの例に限らず、目の前の手間隙を惜しんでトータル損をしているケースは多いと感じる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":285,"occupation":12,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-02-27 15:54:43 +0900","オンボーディングは非常に重要だと改めて思いました。一人で走れるようになるまで、コーチング（伴走）することが大切ですね。新人さんへの教育時に意識したいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":289,"username":290,"occupation":213,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hideki6241","2022-02-27 19:38:39 +0900","よく観察すること",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":294,"occupation":213,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":88},"mkha","2022-02-28 16:33:45 +0900","定着しない人が悪いのではなく、受け入れ態勢を整えられていない組織を改善すべきおいうことですね。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":298,"occupation":12,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":88},"ek_1107","2022-03-06 23:04:32 +0900","業務を書き出すことで整理され、改善につながっていく。属人的仕事が多いのは危険である。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"yoshi_k0927","IT・WEB・エンジニア","2022-03-08 13:35:44 +0900","属人化している部分をマニュアルとして整備する。その上で、作成したマニュアルからも時の経過から実態と乖離していくので、マニュアルの見直しの機会も必要と感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":218,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"bononomaru","2022-03-09 09:27:04 +0900","新人さんを継続的、計画的にサポートするのが重要と思いました。\nもっとこみにゅケーションしてサポートしないといけないなとおもいました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":237,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"spro","2022-03-10 12:54:50 +0900","マニュアルを作ってオンボーディングしやすくするのは取り組みたい",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":315,"occupation":218,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"ryuta_0629","2022-03-18 02:22:40 +0900","とても参考になりました！",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":319,"occupation":208,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":88},"kanai-t","2022-03-19 00:19:50 +0900","会話の促進を取り入れていく事は大切だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":218,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"yumaka","2022-03-30 06:50:14 +0900","目の前の手間を惜しむと中長期的な負担は大きくなる。人事部主体のフォローアップ体制、マニュアル作成、マンツーマン指導で新人の早期退職を防ぐ。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":327,"occupation":303,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"naka503739","2022-03-31 07:14:05 +0900","人事部と連携する必要がある、という考えは共感できます。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":331,"occupation":218,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"shimajii","2022-04-01 22:14:29 +0900","人事と部署でオンボーディングを図るは\n中々出来てないようなきがしますね。\n見えない大変なやりとりが必要かもです。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":335,"occupation":201,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"tetsu333","2022-04-04 22:14:09 +0900","やり方がコロコロ変わる業務のマニュアル作りに前向きになれませんでしたが、業務効率をあげる目的で考え方を変えようと思う",{"fieldId":198,"avatar":339,"username":340,"occupation":12,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2022-04-09 08:34:53 +0900","離職問題に取り組みに対して、人事と継続的にオンボーディングはやって見たいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":237,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"horitama0219","2022-04-12 01:39:02 +0900","業務の見える化を行い、\nマニュアル化する事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":237,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"suzusyo","2022-04-14 09:06:26 +0900","とりあえず自分が出来るところで業務内容のマニュアル作成から取り組みたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":352,"occupation":268,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"yohji1113","2022-04-22 11:23:36 +0900","辞める方は職場に合わなかったのら仕方ないと思っていたが、本人に職場を合わせていくことも大事だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":356,"occupation":201,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"shi_ma_","2022-04-30 23:23:14 +0900","新人への人事部門の連携について、自社でも取り入れてみたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":88},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-08 07:42:07 +0900","部下に対し、また新社員に対し意識したいと考えます。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"ryo_0713","経営・経営企画","2022-05-10 20:00:27 +0900","短期的には手間であっても、中長期的には一定の新人サポートが組織の生産性や、社内人材のマネジメント力アップにつながるということで、小さなことからでも実践してみようと思いました。\n所属部署に丸投げではなく、人事部門のスタッフが教育をサポートすることも、新人の孤立や日々の悩みを客観的に把握するためには重要と感じるので、その仕組みづくりにどのようなものがあるか、考えてみます。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":370,"occupation":277,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"vys05714","2022-05-11 05:27:42 +0900","まだ自分の部署で長続きしない人に遭遇したことは無いですが、予防策としてもこれらの策は重要なのかなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":374,"occupation":375,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"to-ok","経理・財務","2022-05-19 12:20:02 +0900","手間を惜しんでる人が多くなっている。コロナを、理由になのか。このハラスメントが叫ばれる自体によるものなのか。\n辞める人が増える。大体、辞めない人が、会社に残り、ゴマをするから、出世もする。\nこの相談者の人も、そのような、上司のようになっていくのか。もうなっているから入ってきても辞めてしまっているのか。\n気になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":201,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"yoshimasa-izumo","2022-05-30 13:11:18 +0900","早期で退職する方を防ぎ、無駄な入退社の事務処理作業を府野菜ですむし、また一から教育の時間も省ける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":366,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"daddyveroo","2022-06-04 18:27:24 +0900","新しい社員の定着を良くするために、いろいろなアイデアが出てくるのだが、結局人事担当も所属部署も、面倒に感じて実現しないのが私がいる会社の実情です。\nメンター制度を提案しましたが、なり手がいないので実現しませんでした。半年から1年くらいの社員が辞めてしまうので、生産性が上がらず困っています。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":277,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"a124245","2022-06-08 08:08:07 +0900","①導入教育でのマニュアル作成について、今現状でのマニュアルでは、教わった事の復習には利用できるが、初めて業務をする人間には理解し辛いものと思われるので、より新人教育に沿ったものへと作り変える。\n②中途入社について派遣会社を利用することが多い為、作業内容や待遇のギャップに悩まされていないか、人事を通して、派遣会社に継続的に働きかける。\n①②を継続的に重視していきます。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":375,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"yuki-917","2022-06-08 22:38:42 +0900","継続的に丁寧なフォロー、引き継ぎをすることが大事、という至極ごもっともなことをカタカナにしたという印象でした\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":213,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"takeshi44","2022-07-02 18:24:34 +0900","部下とのコミニュケーションと人事との連携が重要だと再度学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":375,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"yaz507b","2022-07-11 08:57:01 +0900","自分の職場でもオンボーディングの導入を検討したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":12,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"ultra007","2022-07-21 08:03:32 +0900","マンツーマンサポートなど手厚くサポートが必要",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":375,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"xyz777","2022-07-25 17:31:31 +0900","社員が辞めると生産性が落ちるので、人事など他部署と連携しながら、継続できる仕組み必要と思います。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":411,"occupation":237,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"t-kurosawa","2022-07-26 12:26:25 +0900","可視化による人材教育",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":218,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"qianyaji","2022-08-03 12:28:11 +0900","マニュアル作成など最初は手間がかかるけれども、中長期的にみるとリターンは大きい。新規着任者が入ってきたときに、その本人が迷う可能性のあるものを、誰が見てもわかる形で可視化しておくことは大切だと感じた。自分がまさに今現場で取り組んでいることなので、非常に勉強になった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":277,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"tsuboe-n","2022-08-03 13:12:24 +0900","職場と人事で連携しながら継続的に人材ケアをするということが大切であると認識した。\nその実施レベル、体制については職場、会社と一緒に考え、構築することが必要であると理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":303,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"canele","2022-08-11 17:10:08 +0900","うちの会社はオンボーディングもマンツーマンでのサポート体制もやってくれているので、そのありがたみを改めて感じられた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":427,"occupation":201,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"izumi_1240","2022-08-18 14:36:38 +0900","これだけでは、オンボーディングが何なのか全く分からない。本を読め、ということ？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":431,"occupation":303,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"ozawa_h","2022-08-23 10:10:13 +0900","退職者が多い会社は人事が弱いのかな？例えばリクルートに注力を入れて入社後のことは殆ど何もされないとか。\n新しく入社した人でも円滑に作業を出来るようにするためにドキュメントを作成するのは良いアイデアです。しかし、ドキュメントが正しくなければ意味がありません。問題なのは実際には単純作業を行っているだけですが、自分の作業を守ろうとしている場合があります。そのような場合はドキュメント作成よりも社内文化の見直しが必要だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":435,"occupation":213,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"megumi-o51","2022-08-23 23:44:20 +0900","仕事のマニュアル化はとても大切だと感じました。最初の基礎だけでも作ってみたいです。自分の仕事に活用出来そうだと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":439,"occupation":218,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"moritti","2022-08-30 07:28:35 +0900","会社みんなで、入社してくれた人の成長に関わることが重要であると理解しました。また、そこに関わることで自らの成長と仕事の効率化も得られると理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":443,"occupation":268,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"mashiko-h","2022-09-05 12:41:37 +0900","「オンボーディング」の重要性を知ることができました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":447,"occupation":277,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"keiko-kita","2022-09-05 13:28:12 +0900","人事のサポート",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":213,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"shun_shun1212","2022-09-30 08:56:47 +0900","目の前の手間を惜しむと中長期的にはかえって生産性を損なうという言葉は、納得感があった。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":455,"occupation":277,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"aya_s_","2022-10-03 14:45:55 +0900","当部署でも、新規配属者を受け入れる「自責での視点」不足がある。時には、その不足点を 新規配属者の声を傾聴するという事も大切にし、解消に進みたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":459,"occupation":213,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"yuki728","2022-10-04 21:23:27 +0900","マニュアルの作成、マンツーマンで継続フォロー。回り道に見えるが中長期で見たら効果が高い",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":463,"occupation":213,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"nan9939","2022-10-04 22:29:32 +0900","他の方もコメントしていましたが\n・こまめなコミュニケーション\n・目の前の小さな手間をめんどくさがらない\n・放置しない\nことが大事だと思いました。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":467,"occupation":208,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"ko80","2022-10-23 18:52:57 +0900","個人業務のマニュアル化は非常に重要と意識しています。ただ、全員にこの重要性を広める方法が難しく、自分がわかれば問題ないと個の業務ばかりを意識する人に対し、どのようにマニュアルを作っていくかが課題だと感じています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":471,"occupation":208,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"a-yashiro","2022-11-15 19:31:04 +0900","新人のケアは大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":475,"occupation":237,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"kuma_quma_cuma","2022-11-26 09:31:24 +0900","アドバイスとしてあげて頂いた取組みは実施し始めているが、急激な人員増のためかメンターの力量不足等の不満の声を聴くこともある。施策を導入しっぱなしにするのではなく出てきた課題に丁寧に対処し実行性を高めたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":479,"occupation":361,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"atuhiro-endo","2023-01-30 13:27:40 +0900","オンボーディングしていかなければならないことを痛感しました。手間をめんどくさがらず業務を可視化するのに賛同します。",{"fieldId":198,"avatar":222,"username":483,"occupation":201,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"karen-nishijima","2023-01-30 14:56:05 +0900","弊社ではメンター制度や社員のサポートをする仕組みが定まっていないため、離職に繋がっているので\nニーズを聞いた上で仕組みや制度を作る\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":487,"occupation":213,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"tanakatoshinobu","2023-02-11 12:14:22 +0900","目の前の手間を惜しまず、定期的に面談を行い\n社員対応へ活用します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":491,"occupation":201,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"chara","2023-03-08 00:12:08 +0900","転職したてで右も左もわからないまま、何となく放置されている状況で、何にもわからないまま気疲れだけする毎日です…この動画を会社の人に見てもらって、だから弊社は人が定着しないんですよ!と伝えたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":495,"occupation":213,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"kenji364","2023-03-22 15:12:58 +0900","オンボーディングを復習します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":499,"occupation":303,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"yuki_1203","2023-04-05 17:17:55 +0900","マニュアルを作成することが業務の効率化につながる、って人に納得して実行してもらうのはなかなか難しいんですよね。\n担当者だけでなく、組織長がそれを理解して担当者に指示しないと。　",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":503,"occupation":201,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"tatsu-yu","2023-08-20 20:13:52 +0900","中途入社した会社では、人事の定期面談、マンツーマンはあるのですが、最初のオリエンテーションの内容が各部署に一任してるためかいまいちわかりにくいのと、配属先の部署で詳しいマニュアルが用意されていないのがありました。\n\nオリエンテーションはありましたが、ここにこういう情報があるというのが検索性が高く、常にアップデートされているとよいと思いました。各部署に任せきりだと中途入社社員にはわかりにくいと思います。時間をかければ慣れるのですが、各転職者が費やすその時間が非効率です。\n\n業務マニュアルの作成は自分が作る立場だと大変だと思いますが、オンボーディングの目的に限らず中長期的なメリットから作成するべきと思いました。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":507,"occupation":201,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"u2u","2023-09-05 17:32:19 +0900","人事部は採用・配属はするけど、後は現場に任せっきりという弊社の問題を変えることは難しいとなると、現場でできることとしては、マンツーマン指導とマニュアル作りしかないのか、、しかしそれもやはり時間がかかるので、そもそも忙しい職場だと難しい。。他のヒントを別講義で探します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":511,"occupation":268,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"gen_kigo","2023-11-08 12:05:16 +0900","定着を図るならば、解決策は仕事内容もだが、人による対応だと思った。その対応は、配属時からの短期が肝心で、手間だが、中長期的にはサポートが組織の生産性や、人材管理力のUPにつながると思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":515,"occupation":213,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"ap_1234","2023-11-19 13:25:45 +0900","人事部との連携、マニュアルの整備、難しいですね。マニュアルには着手してます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":519,"occupation":237,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"t_atsumi","2023-12-04 20:46:44 +0900","人事のあり方と付き合い方を考えた方がいいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":523,"occupation":237,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"ftec","2023-12-18 07:31:04 +0900","久々に新人が配属されると、申請関連におぼついたりOJT教育係に丸投げにして放置してしまったりされることが多い。\n手続き一覧や手順・教育計画とゴールあたりは本人と共有したい。\nまた困った際は誰に聞けばよいかなどKnow Whoをしっかり教える必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":527,"occupation":12,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"tomtom_814","2024-01-04 10:12:56 +0900","オンボーディングを行うためにはマニュアル作成は欠かせないと感じた。また、人事部と連携を取ることは配属先から率先して動きたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":531,"occupation":218,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"kazuyoshi0624","2024-01-05 16:27:04 +0900","分からない時には、相談出来る人、部所、受け入れる体制が必要ですね。昔は、見て覚えるが多くかったが時代に会いません、定期面談は良い事ですね。今の会社はやっていますが。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":535,"occupation":303,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"axtyu","2024-01-18 20:26:41 +0900","新しい人が職場に入ることが多いので、オンボーディングを意識して、その人が何か困っていることがないかを定期的にフォローする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":539,"occupation":201,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"sugitatsuy","2024-02-10 22:31:57 +0900","国家公務員の場合、民間からの中途採用に限らず、よくある省庁間異動も実はオンボーディングかもしれない。\nということは、公務員は以外とオンボーディング適性が高いのだろうか。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":543,"occupation":218,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"macoki","2024-03-25 08:28:45 +0900","入社者や異動で来た人には上長やトレーナーのような世話役を付けて業務の教育や相談に対応しているが、組織的な受け入れが上手くいかないことがある。人事部や部門内のキーマンとも協力し合うことが大事だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":547,"occupation":218,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-04-08 05:47:36 +0900","オンボーディングで新人のフォローをしていこうと思う。\n基本的に先輩たちは会社の説明をせず、仕事のやり方のみを説明しているだけなので、それぞれの仕事の意味を知る事が必要ということをオンボーディングを通して新人へ伝えていく。\nまた、定期面談を実施して、悩みや成長のポイントを話しして育成していく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":551,"occupation":201,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"hahina","2024-04-12 08:51:47 +0900","自組織でも経験者採用強化にを検討しており、オンボーディングの重要性、ポイント(継続的対応、人事と事業サイドの連携)をよく理解できた。人事等関連部署と連携しつつしっかりと進めていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":555,"occupation":237,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"takeda_eiji","2024-05-13 19:22:07 +0900","うちの会社でいうと　1on1を定期的に行うことが職場にメンバーを定着させることに重要であることが理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":559,"occupation":237,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"takakitoshinori","2024-05-17 18:34:56 +0900","手順書の準備には時間はかかるが、長期的に考えると時間を効率に使える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":563,"occupation":268,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"toratora2024","2024-05-18 00:08:56 +0900","受け入れ態勢、職場環境を踏まえ考えさせられました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":567,"occupation":213,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"iwakia","2024-05-19 15:42:57 +0900","マニュアル作成や定期的な面談で体制を整えることが重要だと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":571,"occupation":213,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"oosiro","2024-05-22 08:15:41 +0900","目の前の手間を惜しむと生産性が上がらないということを改めて認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":575,"occupation":277,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"uwate","2024-05-26 14:03:08 +0900","コミュニケーションをしっかりと取り、新人への配慮をしなければいけない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":579,"occupation":201,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"gaotian_2024","2024-05-27 11:23:12 +0900","職場が新メンバーをフォローできているか、人事がチェックし、対応することが重要だと思う。職場がどのように受け入れたらよいかについてのマニュアルを整備しても良いと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":583,"occupation":208,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"duke-togo","2024-06-01 15:15:51 +0900","人を育てるも潰すも人間。\n全体が見渡せる広い視野での業務推進が重要\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":587,"occupation":208,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"hirocchi","2024-06-02 17:28:39 +0900","メンタ－制度を活用して新人のフォロ－アップは行っているが、それだけでは足りないような感じがしている。マニュアル作成、時間はかかるが長期的に見ても有用なものになるので検討したい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":591,"occupation":12,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"naru2021","2024-06-03 09:00:18 +0900","業務を可視化しマニュアルを整備することで、生産性を上げる。またマネージャーの立場になった際はオンボーディングを意識して、戦略的に辞めないための方法を人事部と連携してルール化する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":595,"occupation":277,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"kouichihasimoto","2024-06-07 04:25:30 +0900","新人が配属された場合は定期的に状態を確認することとマニュアルの作成を進め、新人受け入れ時に手厚くフォローできる体制を構築する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":599,"occupation":268,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"fuku_kazu","2024-06-07 23:25:55 +0900","自分個人としては、転職した際に右も左もわからずしんどい思いを経験したので、転入者のためにマニュアル整備や過去の資料の共有など積極的に進めています。\n\nチームメンバーにも、時間のかかるマニュアル整備や資料整理に取り組んでもらうよう動機付けが必要ですが、転入者がいない場合でも日頃から整備しておくと以下のようなメリットがあるので取り組んで欲しいと説明しています。\n1. 誰かが代わりにできるので休みが取りやすくなる\n2. 業務の改善の糸口を探しやすい\n\nオンボーディングの取り組みは、上司ガチャ配属ガチャという言葉にも現れるように、取り組みレベルの差が出やすい部分と思いますが、こういった動画教材を通して取り組みの大切さを知ってもらって、少しでも転入で苦しむ人が減っていけば良いなと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":603,"occupation":277,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"hanabusa_531","2024-06-09 18:14:06 +0900","人員が少なくマンツーマンでの指導を常に行うのは難しいが、短時間でも繰り返しマンツーマンで行えるようにしていきたいと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":607,"occupation":201,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"semskkw","2024-06-11 04:59:51 +0900","業務の可視化、マニュアル化、マンツーマンサポーターを置く。\n人事が定期的に面談等を行い、問題がある場合は現場と解決策を模索する。\nせっかく採用した人財がすぐに離職しないように現場と連携していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":611,"occupation":213,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"toshiaki_suzuki","2024-06-11 08:13:47 +0900","オンボーディングの大切さがわかりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":615,"occupation":237,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"uegaki_hiroki","2024-06-13 11:47:08 +0900","私の部署では中途採用で技能が非常に高い人でも、初期教育が無いと全く業務出来ない程難易度が高い業務を行っています。\nマニュアル・動画化が現在かなり進んでおり、新規入職者への教育時間削減と教育内容のバラツキ抑制を進めている所ですので内容がすっと入ってきました。",[619,638,647,656,665,674,683,692,701,710,718,727,744,754,763,772,781,790,799,822,831,841,851,859,867,876,885,894,918,927],{"id":620,"name":621,"parent":181,"post_tag":181,"description":622,"course_categories":623},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[624],{"fieldId":625,"course_series":626},"course_series",[627,628,629,630,631,632,634,635,636,637],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":633},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":181,"description":642,"course_categories":643},"g1summit","G1サミット",{"id":620},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[644],{"fieldId":625,"course_series":645},[646],{"id":120},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":181,"description":651,"course_categories":652},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":620},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[653],{"fieldId":625,"course_series":654},[655],{"id":120},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":181,"description":660,"course_categories":661},"g1executive","G1経営者会議",{"id":620},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[662],{"fieldId":625,"course_series":663},[664],{"id":120},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":181,"description":669,"course_categories":670},"g1region","G1地域会議",{"id":620},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":625,"course_series":672},[673],{"id":120},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":181,"description":678,"course_categories":679},"g1college","G1カレッジ",{"id":620},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":625,"course_series":681},[682],{"id":120},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":181,"description":687,"course_categories":688},"askaconference","あすか会議",{"id":620},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[689],{"fieldId":625,"course_series":690},[691],{"id":120},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":181,"description":696,"course_categories":697},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":620},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[698],{"fieldId":625,"course_series":699},[700],{"id":120},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":181,"description":705,"course_categories":706},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":620},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[707],{"fieldId":625,"course_series":708},[709],{"id":120},{"id":711,"name":277,"parent":712,"post_tag":181,"description":713,"course_categories":714},"others",{"id":620},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[715],{"fieldId":625,"course_series":716},[717],{"id":120},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":181,"description":722,"course_categories":723},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":620},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":625,"course_series":725},[726],{"id":120},{"id":728,"name":729,"parent":181,"post_tag":181,"description":730,"course_categories":731},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[732],{"fieldId":625,"course_series":733},[734,735,736,737,738,739,740,741,742,743],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":633},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":181,"description":748,"course_categories":749},"technology","テクノロジー",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[750],{"fieldId":751,"course_categories":752},"course_categories",[753],{"id":47},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":181,"description":758,"course_categories":759},"education","教育",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[760],{"fieldId":751,"course_categories":761},[762],{"id":52},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":181,"description":767,"course_categories":768},"society","社会",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":751,"course_categories":770},[771],{"id":47},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":181,"description":776,"course_categories":777},"politics","政治",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":751,"course_categories":779},[780],{"id":47},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":181,"description":785,"course_categories":786},"economy","経済",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":751,"course_categories":788},[789],{"id":52},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":181,"description":794,"course_categories":795},"entertainment","エンタメ",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":751,"course_categories":797},[798],{"id":52},{"id":800,"name":801,"parent":181,"post_tag":181,"description":802,"course_categories":803},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[804],{"fieldId":751,"course_categories":805},[806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1244,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a225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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1423},[1424],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1240,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1244,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":177,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1244,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1589},[1590],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":23,"description":24,"ordinal":171,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1549,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1652},[1653],{"is_public":15},{"contents":1655,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1656],{"title":1657,"description":1658},"新人定着と生産性向上を実現する「オンボーディング」の秘訣","オンボーディングとは、新人が職場にスムーズに定着し活躍するための重要なプロセスです。この動画では、オンボーディングの具体的な方法とその重要性を解説し、ビジネススキル向上に役立つ実践的なスキルを提供します。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]