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STANDARD株式会社の久志氏に、具体事例から学ぶデザイン思考と意味のイノベーションについて語っていただきました。\r\nみなさんにもきっと馴染みのあるあの商材は、デザイン思考でどのように捉え方が変わるのか？\r\nデザイン思考について理解を深めたい方、マーケティング戦略に携わる方はぜひご覧ください。","久志 尚太郎（くし しょうたろう）\r\nNEW STANDARD株式会社　代表取締役\r\n「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーションが専門。外資系IT企業やソーシャルアントレプレナーを経て、2014年TABI LABO（現: NEW STANDARD株式会社）を創業。\r\n\r\n（肩書きは2022年8月撮影当時のもの）",6,[135,141,147,154,161,167],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":13,"video_duration":89,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F774977056\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1d7108435817c4a2e732020eab6301b2064825c8beed197b037f310dce09cee6",{"name":142,"videos":143},"デザインとデザイン思考の定義",[144],{"name":145,"is_public":19,"video_duration":146,"index":6},"Video 2",130,{"name":148,"videos":149},"デザイン思考の全体像",[150],{"name":151,"is_public":19,"video_duration":152,"index":153},"Video 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+0900","深く理解しないと、何ともポカーンとします。\nビッグワードと言いますか、個人の解釈で全く異なる範疇まで幅が広がる。良いことでもありますが、難解です。後出しじゃんけんでも良いですかね。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":173},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","営業","2023-01-11 02:12:48 +0900","デザイン思考についてはほぼ初耳でしたが講義自体は非常に分かりやすかったです。\nイノベーションというと0から1を創り出す作業と捉えがちだが1の見方を変えたものなんだと理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":173},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-02-14 20:36:57 +0900","よく分からなかった、、、\nそれが、本当に社会の役に立っているんだろうか、、、必要とされているんだろうか、、、\n利益に結びついているんだろうか、、、\n自分のアタマがデザイン思考になつていない、意味を捉えるイノベーション型のアタマになっていないのか、、、\n講師の方は優秀だから、よく理解把握しているのだろうけれど、よく分からなかった。アタマの悪いヒトには、難しかったです。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":195,"occupation":191,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":153},"a_7636","2023-01-02 15:19:45 +0900","「記号×文脈＝意味」の考え方が非常に効果的だということは分かりました。\nでも、この仕事をしている方が知りたいのは、その先にあるのでは？\n\n「実際どうやって意味のイノベーションを起こすのか？」には正解がないから、自分で掴む以外に方法はないということでしょうか？",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":153},"sakiyam2","IT・WEB・エンジニア","2023-10-13 19:58:22 +0900","一度聞いただけではピンとこなかった。復習が必要。その前にデザイン思考という言葉の定義を調べてみる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":204,"occupation":185,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":153},"yosuke_oi","2025-07-16 13:23:52 +0900","既存の文脈を新しい文脈に変えることで新しい意味が生まれるという話は、当然のようにも思えますが、意外と気づかなかった視点にも感じました。\n普段の業務においても、当然と思っていたことを新しい視点で捉え直すトレーニングをしてみたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":153},"tadayukikumagai","メディカル　関連職","2025-07-16 13:38:10 +0900","新たな意味を与える。ろうそくの例が解り易かった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":213,"occupation":200,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"matt_chan","2025-07-13 23:39:26 +0900","デザイン思考の中にもいくつもの考え方があることを知れたのが発見でした。特にイノベーションの多くは組み合わせから生まれるものと思いますが、文脈という切り口があることを知れたのは発見でした。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"uoradawins","その他","2025-07-17 06:12:22 +0900","物事には、必ずその事象が起きる意味があるので、それらの意義とか、今後の時代に関するものを見直しながら考えていく",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":6},"k_yoshitake","販売・サービス・事務","2025-07-18 12:41:00 +0900","デザイン思考も物と言葉が一つになることで意味をなすことと感じた。\n多角的に物事を見ることでイノベーションも考えられると思う。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":227,"occupation":179,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":6},"fujimoto_ryoga","2025-07-19 09:54:27 +0900","価値が一つだけにかぎらない",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":231,"occupation":200,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"axtyu","2025-07-19 12:28:51 +0900","価値の判断基準は過去から変わってきていることを認識する。いつまでの過去と同じ価値観ではいけないので、都度考える。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":235,"occupation":223,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"fujimurashouji","2022-12-26 13:47:44 +0900","とても参考になりました。付加価値をつけることでイノベーションを広げていく伝え方を変えることで理解を深める仕事に活かします",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":239,"occupation":185,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":6},"ds400","2023-01-05 15:06:39 +0900","セールスをする上でも、そもそも売りたい製品にどんな意味をつけるのかということを顧客ごとに考えるという点で、今の自分の立場にも活用できると考えた",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":243,"occupation":179,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"mai-m_moi","2023-01-17 22:06:32 +0900","意味作りの方法として従来はどんな意味があったのかを見直すのも大切",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":247,"occupation":16,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":6},"kos_izm","2023-01-18 07:54:59 +0900","「記号×文脈」は多くの場面で応用できる考え方と感じる。プロモーションコンテンツにおいても、記号と意味をダイレクトにつなごうとしてしまいがちだが、文脈を介在させることが必要",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":251,"occupation":16,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":6},"nissy_1","2024-07-16 07:08:05 +0900","「障害は個性」という言葉が社会に広まったことがある。\n障害者がもつ「障害」はハンデであり、周囲の健常者は気を遣いながら彼らと接する必要がある、という認識が一般的で、確かにそれは事実としてある。\nただ、障害者のもつハンデをどう捉えるか、という健常者の解釈とそれに伴った言動は様々であり、「障害は個性」という言葉はそのような社会にひとつの意味を投げかけたと感じている。\n個人的には、この言葉はとても大きな意味が込められていると思っているが、社会という大きな枠組みで見ると言葉自体の知名度に対し実態はあまりついてきていないようだ。\nそのことをより深く考え、社会的なイノベーションにつながるような何かを生み出せたらと思っている。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":255,"occupation":185,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":6},"yoshi_999","2024-11-09 01:54:56 +0900","既存の製品も現在の顧客に刺さる意味を付与することで、新しい商品価値を生み出すことが出来る。意味づけしておらず、製品力だけで伸び悩んでいる時は、意味づけをすることで顧客に製品の価値を正しく伝えることが出来るかもしれないと思った。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":259,"occupation":200,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"mori-kat","2024-08-01 19:02:27 +0900","デザイン思考について初めて学んだが、講義は分かりやすかった。イノベーションは0から1を創り出すのではなく、1の見方を変えることだと理解した。デザイン思考の定義を調べ、復習が必要だと感じた。「記号×文脈＝意味」の考え方が効果的だが、実際にどうやって意味のイノベーションを起こすかには正解がないと感じた。障害を「個性」と捉える言葉が社会に広まったが、実態が伴っていないと感じ、社会的なイノベーションを生み出したいと考えている。社内の人事制度でも意味の再評価が必要だと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":263,"occupation":185,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"masa0528","2024-08-02 07:19:32 +0900","デザイン思考は、リノベーションとイノベーションを理解し、付加価値をつけて行く事が\n必要なのですね。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":267,"occupation":218,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"appleorange","2024-08-02 10:02:16 +0900","同じモノであっても、デザインやキャッチコピーでユーザー側の印象が大きく変わることが理解できた。\nモノだけでなく日常のコミュニケーションの中でも、伝え方、表現の仕方次第で、相手に与える印象が変わると思うので、\n難しいことであるが、実践してみたい。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":271,"occupation":185,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"spica-yi","2024-08-02 13:41:26 +0900","顧客・ユーザーへの新たな提供価値がどこにあるかを意識する必要ががあると思った。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":275,"occupation":185,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"k_k_88","2024-08-02 16:54:49 +0900","今までと違う意味付けをすることで、新たな視点が生まれ商品開発やビジネスが生まれると理解しました。デザイン思考はゼロベース思考とは違う形で新規ビジネスを生み出す際に役立つ手法であると思いました。",{"fieldId":176,"avatar":279,"username":280,"occupation":218,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","uemura7","2024-08-02 17:11:51 +0900","新しい文脈で見ることで同じものでも違う価値を見出す、という事と理解しました。昔はオタクだったものが今は癒しですね、とか、モノのとらえ方が変わるイメージですね。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":284,"occupation":16,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"aojun511","2024-08-04 13:35:27 +0900","デザイン思考を理解する上で、語源が「計画を作る」と「記号に表す」というのはわかりやすかった。意味のイノベーションのために、新たな意味の創出により、記号に新しい文脈が付与され意味のイノベーションを起こす。何となくの理解ですが、これからのイミ消費の変革についていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":288,"occupation":185,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"miya36","2024-08-04 15:55:52 +0900","デザイン思考を意識して業務を行うことはないが、今後の参考となった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"yt1964","専門職","2024-08-05 15:39:00 +0900","「モノ」や「経験」を消費し記憶に残すことは実感できますが、「意味」を感じることはできても、記憶や思い出として残すにはあまりに抽象的・概念的過ぎるように思います。「意味のイノベーション」が果たして定着するでしょうか。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":297,"occupation":200,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"kuroki_3000","2024-08-05 16:20:14 +0900","アイディアの収集や収束は今でも実施する内容であるが、その後の対応など、参考になった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":301,"occupation":218,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"kaz_005","2024-08-05 17:36:15 +0900","今回のテーマは一度では理解できなかったので、もう一度復習をしようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":305,"occupation":218,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"hiba","2024-08-06 00:03:03 +0900","デザイン思考は想像をする力が求められているのだなと感じる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":309,"occupation":185,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"satou-shigenori","2024-08-06 07:48:32 +0900","意味のイノベーションというワードを初めてききました。勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":313,"occupation":185,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"ke-ito","2024-08-06 08:10:37 +0900","対象に加える文脈を変えることで新しい意味を創り出す、という発想は、常に念頭に置くべきものと理解しました。\nただこれを「イノベーション」と呼ぶのは妥当なのでしょうか？\n確かにイノベーションを生み出す可能性はあるかもしれませんが、真のイノベーションとは、「記号」×「文脈変化」にさらに「×何か」が必要なのではないでしょうか？\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":317,"occupation":185,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"yuzushokupan","2024-08-06 13:42:45 +0900","考え方についてはとても参考になった。\nしかし、ダブルダイヤモンドなどの知識が元々なかったために、中々自身の業務に敷衍して考えることができなかった。ｌ",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":321,"occupation":185,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"jojo7732500","2024-08-06 14:41:59 +0900","昔のようにステレオタイプな世の中ではなく、多種多様な趣向が存在する世の中なので、新しい意味（文脈）を見出すことは難しいと思う。\nだからこそ、正解はないものと認識し、それを考えすぎず、先ずは動いてみる、やってみる必要があると考える。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":325,"occupation":185,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"k-hiromi","2024-08-06 16:39:53 +0900","企業のロゴのデザイン等、そのデザインの意味を知るとその企業の想いや方向性が感じられるので、デザインの意味を知る事は面白い。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"dhdh","金融・不動産　関連職","2024-08-07 07:49:06 +0900","金融にどうやって応用するのか見当もつかない。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":334,"occupation":223,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"nishihara-h","2024-08-07 09:25:33 +0900","記号×文脈！大変参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":338,"occupation":223,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"55takashi","2024-08-07 12:10:17 +0900","具体的な事例により説明いただけたので何となく理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":342,"occupation":223,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"inagaki_m","2024-08-07 13:46:19 +0900","日常の業務で活用できそうだと思った。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":346,"occupation":218,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"eiken-saito","2024-08-07 13:56:34 +0900","デザイン思考で新しいユーザーの価値、意味を見出すことの面白さの一端を理解することが出来ました。ユーザーの価値観の変化を、ユーザーインタビューからある事象を読み取り、文脈を与える、ユーザーとの共同構築を行うことによる新しい「意味」の発見、たいへん面白くやりがいのあるプロセスと考えます。まずは実践してみます。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":350,"occupation":16,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"seto-chan","2024-08-07 18:30:59 +0900","例が多くて、楽しかった",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":354,"occupation":218,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"tom55wata","2024-08-07 20:22:50 +0900","記号×文脈＝意味という式が非常によく腹落ちするもので、新しい意味の創出にどう取り組んでいけばよいのかよく理解できました。特にキャンドルの例とビールの例が分り易かったです。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":358,"occupation":330,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"sreha","2024-08-08 08:56:54 +0900","デザイン思考には、1創造的問題解決型、 2デザインスプリント思考、3クリエイティブコンフィネンス、 4意味のイノベーションの4種あることを理解した",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"mas_148","経理・財務","2024-08-08 10:22:50 +0900","意味を時代の変化に合わせて見直し、再度意味づけしていくという気づきをもらいました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":367,"occupation":330,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"uverkana","2024-08-08 10:41:37 +0900","デザインの語源は計画するという意味ということから、考え方が変わった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":371,"occupation":185,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"yuminista","2024-08-08 13:06:45 +0900","時代や文化に合わせて文脈を変えていくことで新しい価値が生み出せる",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":375,"occupation":330,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"s_tabata","2024-08-08 13:29:17 +0900","業務内の新しい意味を考えるように心がける\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":379,"occupation":363,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"shi_yu","2024-08-08 14:21:21 +0900","デザイン思考の考えを持ち、様々な視点から日々の業務に生かしていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":383,"occupation":223,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"my2023","2024-08-08 14:57:46 +0900","「記号×文脈＝意味」ということが理解できた。今の仕事にどう活かすことができるかはわからない。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":387,"occupation":185,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"harukamikami","2024-08-08 15:06:18 +0900","物事の本質を考えることをやめてはいけないと思った。ただ受け入れるのではなく、批判的思考を持って生活していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":391,"occupation":392,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"yamashita-k","経営・経営企画","2024-08-08 15:45:37 +0900","正直、デザイン思考ということが金融業界で長らく勤務してきたものとしては実感がわきにくいものであった。引続き興味を持って対応したい。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":396,"occupation":363,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"ooha_to","2024-08-08 17:22:24 +0900","普段当たり前に使用しているものや利用しているサービスに新たな意味を見出すことで、より充足感を感じられると考えました。\nまた、社内向けサービスを考える際には、これまでのサービスの役割や目的に新たな意味を付加することで、利用価値を向上させる可能性があることを心に留め、明日からの業務に臨もうと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":400,"occupation":185,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"tactic","2024-08-08 17:24:24 +0900","デザイン思考の必要性は理解できたが、ロウソク理論でいうB⇒Ⅽへの移行が非常に重要であり\nその発想力・考え方が今一つ分からなかった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":404,"occupation":405,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"akiba_hitoshi","コンサルタント","2024-08-08 18:12:41 +0900","デザイン思考には、①創造的問題解決、②デザインスクリプト、③クリエイティブ・コンフィデンス、④意味のイノベーション、の４つの主要モデルがある。この中で、本講義で強調されていた④意味のイノベーションは、以前から言葉は聞いていたものの、よく理解できていなかったが、本講義を聞いてよく理解できた。ロウソクの事例にあったような、既存の価値から、新しい価値を生み出すには、新しい意味の付与が必要である。この意味は、「記号」に「文脈」が掛け合わせられることにより創出される。サウナやゲームの事例に触れ、文脈と価値の変化を良く理解することができた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":409,"occupation":185,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"t_____t","2024-08-08 18:51:36 +0900","このチャプターは初めて触れる内容がほとんどであった。デザインについて学ぶことご多くあったと思う。しかしカタカナ用語を多用している点が気になる内容であり繰り返し学ぶ必要性があると感じる内容であった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":413,"occupation":191,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"taisukeq","2024-08-09 06:15:13 +0900","意味のイノベーションが大事だと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":417,"occupation":191,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"barb","2024-08-09 08:39:08 +0900","記号（対象）×文脈＝意味\n\n同じ対象でも、新しい文脈を付与することで新しい意味を創出することができる。\n同じ取組にでも、新しい文脈を見つけることで、新たな価値観が生まれることを期待したい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":421,"occupation":185,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"tabe1024","2024-08-09 09:29:15 +0900","意味のイノベーションは身近にあるもの、やっていることなどの意味を考え直すことに活かせると感じた。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":425,"occupation":185,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"muramatsug","2024-08-09 09:59:09 +0900","新しい意味の付与を意識して、金融サービスを考えてみたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":429,"occupation":392,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"mst530i","2024-08-09 13:25:04 +0900","いろいろな新しい思考方法が出てきていますが、デザイン思考もその一端だと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":433,"occupation":330,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"kjmmy629","2024-08-09 15:01:23 +0900","デザイン思考を日常生活に取り入れるのは難しそうですが、やってみます。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":437,"occupation":185,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"tetsu1991","2024-08-09 15:26:47 +0900","モノ消費からコト消費までは認識があったが、まさか今はイミ消費にまで発展しているとは初耳でした。\nただ、本当にすべての基準や価値観が新しくなるのでしょうか。変わらない価値観もあるのではと思います。\nデザイン思考もユーザー起点の思考方法が必定とのことで、自分にとってのユーザーの理解を深めることからスタートするしかないですね。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":441,"occupation":185,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"shunji-uchida","2024-08-09 15:31:45 +0900","文脈、価値観は、時代や環境によって変わってくる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":445,"occupation":363,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"kondou_k","2024-08-09 15:48:29 +0900","DXのラーニングパスから視聴したので驚いたが、新たなモノ作りまたは既存プロダクツの再構築に向けた考え方として理解した。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":449,"occupation":330,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"tsukamoto-k","2024-08-09 16:10:17 +0900","具体的な思考手法について学ぶことができた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":453,"occupation":185,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"okamura6298","2024-08-09 16:59:24 +0900","新たに意味を見つける事により付加価値が生まれる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":457,"occupation":185,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"681008","2024-08-12 10:21:15 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":461,"occupation":218,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"m_yuuki02","2024-08-12 18:29:14 +0900","新しい意味を見直してみるいい機会になりそうです。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":465,"occupation":185,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"takayukifujii","2024-08-13 09:07:13 +0900","何かを再定義するにはデザイン思考が有効な手立てであると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":469,"occupation":218,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"h-ishima","2024-08-13 09:47:46 +0900","一度聞いただけでは、すんなりと入ってこない。\nこういうのがすんなり聞き取れる人が世の中を動かしていくんだろうな。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":473,"occupation":330,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"asaki-suzuki","2024-08-13 11:12:42 +0900","既存の価値から新しい価値に転換する過程を、具体的な事例で理解することができた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":477,"occupation":185,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"mmmmoo","2024-08-13 11:23:08 +0900","「記号×文脈＝意味」の考え方がでデザイン思考を行うことが効果的であることがわかった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":481,"occupation":185,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"karikomi-1011","2024-08-13 11:26:21 +0900","消費の変化について、モノ　⇒　コト　⇒　イミ　が印象的であった。\n製品戦略として、既存の価値から新しい価値（意味）を導くことができる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":485,"occupation":218,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"j2100157","2024-08-13 12:28:54 +0900","初見の内容のものが多く、難しく感じました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":489,"occupation":185,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"unohirotsune","2024-08-13 14:31:17 +0900","何につけても付加価値は大切",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":493,"occupation":185,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"masachan1963","2024-08-13 14:47:43 +0900","既存の価値に対し新しい思考、意味を創出することで新商品開発につなげる",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":497,"occupation":185,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"yoshidayukinari","2024-08-13 14:51:57 +0900","意味のイノベーションは素晴らしいことだと思う。限界を認識した上でその先にあるものを考え、想像し新たな価値観を生むということはなかなか難しいことではあるが、わくわくすることでもある。常に既成概念にとらわれないモノの見方を考えるクセを身に着けたい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":501,"occupation":392,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"kikuemi","2024-08-13 15:00:10 +0900","デザイン思考と意味を掛け合わせる発想を大切にしたいと思います",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":505,"occupation":185,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"oku_susumu","2024-08-13 15:32:27 +0900","意味をつけることによる価値の考えは、新しく学んだ。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":509,"occupation":185,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"y012383","2024-08-13 16:19:38 +0900","新しいものをゼロから生み出す必要はない、ということが分かった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":513,"occupation":185,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"kubo_takato","2024-08-13 16:24:52 +0900","記号×文脈＝意味の考え方そのものは理解できましたが、実践において、それが具体的な機能として発揮できるかは、これからの訓練次第かと思いました。意味のイノベーションが起こせるようにチャレンジしてみたい。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":517,"occupation":185,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"0691021","2024-08-13 16:46:24 +0900","デザイン思考・・\n理解できない・・",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":521,"occupation":218,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"atmdkm","2024-08-13 17:23:01 +0900","記号×文脈＝イノベーションは単なる宣伝・視覚効果であり、そのことより文脈を考えるという思考、実行が大切だと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":525,"occupation":185,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"008shinji","2024-08-14 10:37:00 +0900","新しい事業やサービスを検討する際に、既存のプロダクトに対して新しい価値が見いだせないか考えてみるときに活用できる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":529,"occupation":185,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"strmz","2024-08-14 12:50:28 +0900","自分自身で復習するようにします。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":533,"occupation":223,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"sasaki-r","2024-08-14 13:32:46 +0900","物事のイミを考え、作っていくことを心掛けていきたい。すぐの活用はなかなか難しさを感じる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":537,"occupation":185,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"yamamoto2","2024-08-14 15:03:55 +0900","今の価値を具体的に理解することが、新しい価値を生み出すためには必要だと感じた",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":541,"occupation":185,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"nori1noripy","2024-08-14 15:14:50 +0900","記号×文脈＝意味ということを学んだ、文脈が古くなることがあるので文脈を入れ替えて新しい意味を創造することが出来ることは新たな発見だった",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":545,"occupation":330,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"ta-ke-shi-san","2024-08-14 16:19:24 +0900","新しい意味の創出や記号に新しい意味を持たせることは「哲学的思考」に少し似ていると感じた。今の業務に新しい意味を持たせることは難しいと思うが、これからあらゆるシーンで新しい意味の創出を意識していきたい。\n\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":549,"occupation":218,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"802016","2024-08-14 16:33:51 +0900","デザイン思考という考え方を始めて知った。\n日常に落とし込む具体例がなかなか思いつかないが、意識しながら行動しようと思う。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":553,"occupation":185,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"shingo1978","2024-08-14 20:06:30 +0900","記号に文脈を加えることが意味となるということは、今まで単純な記号と認識してきたものもさまざまな文脈を加えることで無限大に変化することだ。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":557,"occupation":200,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"3618","2024-08-14 20:57:51 +0900","意味のイノベーションが理解できたのは、「ろうそく」の意味のイノベーションの説明であったり、ビールの価値観を変化させて商品化したことの説明だったところ。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":561,"occupation":185,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"daisaka","2024-08-15 08:31:44 +0900","日常生活に活用できるレベルまでは理解が進まなかった感じです。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":565,"occupation":185,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"shintaro1204","2024-08-15 11:14:02 +0900","時代が意味のイノベーションを求めていることがよく理解できました。これまでのモノ消費からコト消費、意味に変化している潮流を理解し自身のビジネスに生かしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":569,"occupation":218,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"furuyama5630","2024-08-15 12:59:49 +0900","デザイン思考が新しい価値のイノベーションに繋がる。業務での活用イメージは出来ませんでしたが、今後、意識して取り組んでみたいと思いました。\n",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":573,"occupation":185,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"tetsu-wave","2024-08-15 14:02:57 +0900","従来的な考えを改め、意味の変革により新たなコンセプトをデザインしていくことが大切。しかし、そうした意味の変革にたどり着くのは結構容易ではないと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":577,"occupation":293,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"gonarayama","2024-08-15 14:46:38 +0900","基準の変化、価値観の変化を捉えることの重要性\n「イミ」消費時代への変化は非常に参考になった。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":581,"occupation":330,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"st-1225","2024-08-15 17:53:37 +0900","物事を視点を変えて見ることで、新たな価値観を生み出す。ビール会社がテイストはほぼ同じでも新たな商品として売り出すことも、この観点からと理解した。しかしながら、この「新たな価値」が長続きしないならば、真の価値創造とは言えないのではないか。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":585,"occupation":218,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"kenhito","2024-08-15 18:55:39 +0900","デザイン思考のなかで言葉の意味を変える、概念を変えるというところが印象的だった",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"wantsuai","建設・土木　関連職","2024-08-15 18:58:03 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":52,"description":53,"ordinal":622,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1302},"まとめ",[1303],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1260,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1314,1319,1323,1328,1333],{"fieldId":1264,"name":1315,"videos":1316},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1320,"videos":1321},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1324,"videos":1325},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1326,1327],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1329,"videos":1330},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1331,1332],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1334},[1335],{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":128,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":27,"description":28,"ordinal":166,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1264,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1360},[1361],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":128,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1444},[1445],{"is_public":19},{"id":979,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1260,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":52,"description":53,"ordinal":622,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1264,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":32,"description":33,"ordinal":173,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":13},{"fieldId":1264,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":19},{"id":985,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1264,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":13},{"fieldId":1264,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":13},{"fieldId":1264,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":13},{"fieldId":1264,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1611},[1612],{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1571,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":27,"description":28,"ordinal":166,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1264,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":19},{"id":994,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1571,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1264,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":19},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1674},[1675],{"is_public":19},{"contents":1677,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1678],{"title":1679,"description":1680},"デザイン思考で学ぶ！意味のイノベーションと実践事例","デザイン思考とは、問題解決やイノベーションを促進する思考プロセスです。この動画では、基礎から応用までを実践事例を通じて学び、特に「意味のイノベーション」を活用した新価値創出のスキルを紹介します。マーケティング戦略に役立つビジネススキルをぜひご覧ください。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]