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\u002F 株式会社Ynova 代表取締役\r\n\r\n株式会社Ynova　代表取締役\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了　学位：MBA\r\n\r\n株式会社ブリヂストンにて世界最大の超大型タイヤ生産技術開発を担当した後、株式会社ワークスアプリケーションズでAI・ビッグデータを含む最先端IT技術の研究開発に従事。その後、グロービス・グループのディレクターとして、グロービス経営大学院の事業企画、マーケティング、PR、DX推進を中心に、同大学院の経営全般に携わる。\r\nグロービス退社後、スタートアップの事業統括を経て、独立系コンサルティングファームの株式会社Ynova（ワイノバ）を創業。\r\n現在は株式会社Ynovaの代表取締役として、東証プライム上場企業からスタートアップに至るまで、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、新規事業開発などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n\r\n（肩書きは2026年7月公開当時のもの）",6,[135,142,148,154,161,168],{"name":136,"videos":137},"AIが出した「顧客ニーズ」本当ですか？",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 1",266,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1210369825\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=658ec4e87a1d779fa489175ca58670f882243573654a1fbbea8bdb7b4ce57a27",{"name":143,"videos":144},"After AI ： 「仮説を広げる」スピードが劇的に変わった",[145],{"name":146,"is_public":15,"video_duration":147,"index":117},"Video 2",499,{"name":149,"videos":150},"イシューと枠組みをプロンプトに組み込む",[151],{"name":152,"is_public":15,"video_duration":153,"index":125},"Video 3",298,{"name":155,"videos":156},"AIが得意なのは仮説を広げること",[157],{"name":158,"is_public":15,"video_duration":159,"index":160},"Video 4",470,3,{"name":162,"videos":163},"プロの顧客理解とは",[164],{"name":165,"is_public":15,"video_duration":166,"index":167},"Video 5",168,4,{"name":169,"videos":170},"まとめ",[171],{"name":172,"is_public":15,"video_duration":173,"index":174},"Video 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+0900","AIにはまだ感情を読み取る能力はないので頼りきりにならず人間だから出来る部分は人間が行いaと融合していくこと大事だと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":189,"occupation":12,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":117},"daich1","2026-08-17 08:42:20 +0900","Aiをつかって、顧客行動の仮説づくりで広げと違和感によって狭めるの繰り返しは知らないところでやってはいましたが、具体的に説明いただくことで頭の整理に大変有効なセッションとなりました。また、Scene、Present choice、Obstacle、Trigger　の考え大事ですね。目の前にあるIssueを狭めていく、AIをつかったアプローチは大変有効だと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":193,"occupation":12,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":117},"noico","2026-08-16 13:33:47 +0900","SPOTの観点で、まずは仮説を広げること。そしてN=1の観点で顧客を具体的に語れるよう深堀をすることが重要である。AIの得意な部分と人間の得意な部分を上手く組み合わせたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":197,"occupation":180,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":117},"goronyan","2026-08-15 07:41:48 +0900","顧客理解に取り組んでいる今、とても考えさせられるテーマでした\n人間とAIの役割分担を意識して取り組みます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":201,"occupation":12,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":117},"kousei8494","2026-08-14 11:28:53 +0900","AIを使った効率的なマーケティング戦略立案の方法について今まさに模索しているところであり、今回のテーマである顧客ニーズの探索方法についても、大いに参考になった。特に、「AIが出したもっともらしい顧客ニーズに関する仮説であっても人間にとって感じる違和感」という点は良く肝に銘じたいと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":205,"occupation":185,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":117},"yusukesakurai","2026-07-24 18:27:56 +0900","今回の動画を視聴し、AIは顧客理解を深めるための有効なツールではある一方で、AIの回答をそのまま正解として捉えるのではなく、人間が現場で得た情報や違和感をもとに仮説を検証していくことが重要だと感じました。\n\nAIはターゲット像や市場分析を短時間で整理できるため、商談準備や提案内容の仮説立てに非常に有効だと思います。一方で、お客様が本当に抱えている採用課題や、なぜその課題が発生しているのかといった背景は、実際の対話やヒアリングの中でしか見えてこない部分も多いと改めて感じました。\n\n今後は、AIを活用して事前準備や仮説構築の質を高めながらも、お客様との対話を通じてその仮説を検証し、より本質的な課題解決につながる提案を行っていきたいと思います。また、提案後も結果を振り返り、改善を繰り返す姿勢を意識しながら営業活動に取り組んでいきたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":117},"tomoko_kikitsu","販売・サービス・事務","2026-09-26 22:52:20 +0900","違和感、五感、これは流石にAIの範疇外ですね。人間とAIの役割分担がわかってきました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":117},"fuka-yu","専門職","2026-08-06 15:15:35 +0900","AIの回答をどこまで深ぼっていくか、違和感や納得がいかないところ、俯瞰的にみた意見などをどんどん聞いていけるようになりたい　レスポンスが早いから他人との壁打ちよりは効果が高いと感じている",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":219,"occupation":180,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":117},"mackey_13","2026-08-03 17:41:41 +0900","AIと人間の役割分担を理解しておくことが重要であることが意識できた。AIは表面化していることは理解できるが、思っていることを引き出すことやまだ隠れていることがあるかないかを感じることは人間にしかできない。その深堀する際に、ＡＩと壁打ちしながら仮設をひろげて理解をふかめるとよりよくなる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":223,"occupation":12,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":117},"sunrise16","2026-08-01 12:29:50 +0900","n=1の深堀は人間の仕事。行動や障壁基軸の仮説をAIに出してもらい、さらなる顧客理解への気づきを得る",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":227,"occupation":180,"created_at":228,"comment":217,"likes_count":117},"takaki616","2026-07-26 08:53:59 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+0900","AI利用については、やはり近道で答えを聞いてしまい満足してしまう事が多い。また、仮説だしについてもまだまだプロンプトの不十分さであったと感じたため、まずは今進めているPJについて、仮説だし⇒検証（自身）のステップの見直しを図れればと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":247,"occupation":210,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":117},"yyyuuukkkaaa","2026-07-27 20:54:17 +0900","AIを活用してわかった気になるという事がよくあるので、問いをする際に上手い壁打ちができるよう日々の業務で意識していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":117},"nmario","その他","2026-08-24 08:56:14 +0900","ニーズを聞くのではなく行動を聞くこと\n答えを求めるのではなく幅出しに利用し、検証、深掘りを人間がやる\n広げて絞っての繰り返し\n条件をかなり細かく打ち込んで仮説を出させていた\n確かに前提条件をしっかり伝える、というのはべつのこうざでもきいていたが、今回の例では本当にがっつり打ち込んでいて、より良い回答を求めるならここまで必要か、と思った",{"fieldId":177,"avatar":256,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-07-27 17:52:17 +0900","AIに限らずですが、教科書通りですべてうまくいくわけでは無い。\nそこが各人の腕の見せどころと思います。いろいろ経験して、それをぶつけてみる。\nあくまで前向きにいろいろチャレンジしたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":262,"occupation":215,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"hig_his","2026-09-09 17:04:26 +0900","ニーズと一括りにするのではなく、なぜこのような結果なのかという理由、障壁を細かく細分化しながらAIの力を借りつつマーケティングをすすめる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":266,"occupation":185,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"waco29","2026-08-31 09:46:00 +0900","AI活用の基本に留まらず、問いの質と深掘りについて学んだ",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":270,"occupation":12,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"nichi10","2026-09-17 06:30:29 +0900","対象\u002Fターゲット、目的、背景などプロンプトの作成には具体性、詳細をの認識はあったが、仮設の幅だしのために、「絞り」だけでなく「引き」も組み合わせて壁打ちすべき、はSomething new であった。とかくきれいに、スマートに、美しく、だけで考えると、「わかったような」気になってしまいがち、その落とし穴には十分気を付けねばと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":274,"occupation":180,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"yo_yamamoto_18","2026-09-16 13:36:10 +0900","マーケティングは国によるが、成熟した市場では顕在化していないニーズをとらえることが重要で、テキスト化されていない部分に関して直接答えを聞く、というのは筋が悪く、仮説の幅を広げることを役割として振ることが成功につながる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":278,"occupation":258,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"yujiyoshida1960","2026-09-14 12:48:21 +0900","仮設を広げ検証を加速させることについて、具体例で学びました。新規事業を起こそうとする際、まずターゲット顧客の行動は何か、SPOTの切り口で検証してみます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":282,"occupation":185,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"sugipo_0","2026-09-13 23:20:04 +0900","・「ニーズ」ではなく、「行動ベース」で捉えにいく\n→消費者の「ニーズ」と、実際の行動はズレる\n\n\n・「SPOT」とは、AIから質の高い回答を引き出すためにマーケティングインタビューで用いる4つの視点の頭文字。\n\n・S (Scene)=いつ、どこで、どんな場面で利用しているか\n・P (Present Choice)：現在何を選んでいるか、何で代替しているか\n・O (Obstacle)：なぜ自社商品を選ばないのか、障壁は何か\n・T (Trigger)：何があれば自社商品を試したくなるか\n\nAIへ具体的に問いかける際、このフレームワークを使うことで出力の解像度が格段に上がります。\n\n・AIに問うとき、範囲が広すぎるとよくない。イシューとは何か？を絞り込む\n\n・「N=1分析」：1人の顧客を深く理解することで、多くの人に共通する本質的なニーズを探し出す\n→N=1分析の際は、枠組みはAIに任せて、相手に向き合ってコミュニケーションを取り、深めていく",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":286,"occupation":215,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"s_mu","2026-09-03 14:33:58 +0900","AIを使うことで「仮設を広げるスピード」が劇的に変わったが、広く浅い仮設となることが多い。なぜ浅くなるのか…イシュー（考えるべき問い）が広すぎるため「一般論になりがち」である。AIは表面化・テキスト化されている内容に対しては◎だが、データが無いもの（お客様の本音＝本人も気付いていない深いところ）に関しては使えない。顧客理解における人間の役割としては、データに表れない違和感を拾い五感を使って質を深堀する（顧客理解の質を高める）必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"hshoji1976","IT・WEB・エンジニア","2026-09-04 19:27:23 +0900","AIを使ってわかった気になっていたり考えが浅いままそれがあたかも全て正解を考えるのは危険。n1分析が人の価値である",{"fieldId":177,"avatar":256,"username":295,"occupation":12,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"aki1224","2026-09-25 07:38:46 +0900","SPOTのフレームワークは顧客行動理解の上で、シンプルな手法で良いと思う。N=1の観点、たくさんのターゲット顧客を抱える上では疑問も感じてしまうが、顧客行動の本質を理解するためにも大切なのだと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"kazuki_saitou","資材・購買・物流","2026-09-07 21:34:09 +0900","N=1 AIにできないことは人がフォローしていく必要がある。\nAIの回答をうのみにせず、良いプロンプト（問い）を立てるのはヒトで扱うヒトの考えかたに依存すると思った",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":304,"occupation":12,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"trail-hkg","2026-09-06 13:03:56 +0900","顧客理解のための問いかけ：ニーズではなく行動を問う\nSPOTフレームワーク等を用いて仮説を広げる\n　Scene場面\n　Present Choice今の選択\n　Obstacle障壁\n　Trigger引き金\nAIに任せるべき「仮説の幅出し」と、人間が担うべき「意味づけ・意思決定」を線引きする",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":308,"occupation":210,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"yano-honoka","2026-09-17 16:11:40 +0900","マーケティングについてよく学べた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":312,"occupation":12,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"miyataka00","2026-09-21 17:17:36 +0900","AIと人間の役割分担がよく分かった。AIからより具体的な仮説や提案をもらうためのフレームワークやプロンプトの作り方がわかった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":316,"occupation":180,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"higejijii","2026-09-21 19:02:17 +0900","深掘りさせるのは聞き方、使う側の仕事というのは部下との接し方と同じですね\n早晩、優秀な部下に成長してしまい、使い方も変わりそうですね",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":320,"occupation":185,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"amazon","2026-09-22 09:47:12 +0900","AIの活用についてわかりやすかった。分析の幅がひろがるのでうまく活用して仕事に活かしていくといいと思う",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"hk030521","建設・土木　関連職","2026-08-20 10:35:41 +0900","次の意志力がとても楽しみです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":329,"occupation":180,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"pontaro-","2026-09-25 08:12:47 +0900","AIができることとできないこと（領域）を明確にし、\n人間がやるべき領域を掘り下げていく。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":333,"occupation":291,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"itaba_yousuke","2026-09-27 15:59:15 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":337,"occupation":180,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"s_m_gps","2026-09-27 20:04:58 +0900","AIを使った分析をおこなう際も、フレームワークが必要だと思う。クリティカルシンキングが必要ですね",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":341,"occupation":300,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"s_yamanoi","2026-09-29 08:29:03 +0900","今回のAIのマーケティング活用についての講義は、今までのAI学習で学んだ事と共通していて、\n①AIは非常に知識豊富で有能だが的確な指示を与えないと薄っぺらな回答になってしまう\n②AIの回答を鵜呑みにするのではなく必ず検証をすべき\n③N＝1の様にひと一人や個人については自身で考える\n以上を意識したAI活用が必要でしっかりとしたプロンプトを構成して豊富な知識から情報をえて、その得た情報を咀嚼し形にするのは自身の仕事だとおもって向き合う事が大切だと感じました。\nこれからもAIと上手に向き合っていきたいと思っています。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":345,"occupation":346,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"goto0902","メディカル　関連職","2026-10-01 16:30:25 +0900","AIをツールとして活用できる様に出た情報を鵜呑みにするのではなくそれを元に広げていくことが重要",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":350,"occupation":258,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"west_kero","2026-10-06 12:35:38 +0900","AIと人間上手く関係性を持つことができればいいということ、既知のデータを分析させるのはAIに未知のものは人間に",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":354,"occupation":12,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"ikeda000830","2026-10-09 21:11:04 +0900","aiについて学べました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":358,"occupation":185,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"shunsuke_yano","2026-08-13 17:21:10 +0900","AIには答えを求めることではなく、仮説を多く出しヒントをもらうという姿勢が重要と感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":362,"occupation":185,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"19730606","2026-07-25 08:01:21 +0900","AIへのニーズの広げ方。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":366,"occupation":12,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"nishi_yohei","2026-07-28 12:56:28 +0900","N!マーケティングついてもう少し知りたいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":370,"occupation":185,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"jasmine_66","2026-07-29 06:56:24 +0900","確かに仮説を短時間に広げのには有効であるものの安易な答えとして使ってしまう事への怖さも感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":374,"occupation":185,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"to-nakaizumi","2026-07-30 10:47:11 +0900","あくまでもAIは既存データをまとめていくものであり、新たな発想を期待するものではないと感じた。然しながら、新たな目線を示してくれる部分には有効であり、積極的に活用し使いこなしていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":378,"occupation":258,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"ak-tanaka","2026-07-30 12:48:02 +0900","AIは仮説生成・拡張の強力なツールですが、最終的な検証・深掘り・意味づけは人間が行います。AIの出力を現実の顧客理解に落とし込むプロセスが重要\nイシューを絞り込み、行動ベースの質問設計（スポットフレームワーク等）で問いの質を高めることが、深い顧客理解への鍵\nAIで仮説を広げ、現場での顧客との対話で絞り込む反復プロセスが不可欠です。枠組みは道具として活用し、最終的には個人の価値観や感情を捉える人間理解を優先します",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":382,"occupation":180,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"kaori21","2026-07-30 14:13:30 +0900","マーケtリングにおいて、AIを壁打ちにつかいながらも、人間の持つ感情部分においては人が分析しないといけない部分だと認識しました。また、AIにおける分析はプロンプト次第でぼんやりも、ふかぼりもできると思いました。解像度を上げた質問も大事だし、私自身の精度も上げていかなければいけないと感じました。使い分けをしながら今後も学んでいきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":386,"occupation":185,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"keisuke_seki","2026-08-07 16:18:47 +0900","AIは仮設しか語らないので、仮説を聞いた後は人間で検証する必要がある",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":390,"occupation":391,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"t-sugii","金融・不動産　関連職","2026-08-08 06:32:00 +0900","職場でもＡＩは積極的に活用しているので、色々なプロンプトを学べるのは、とても勉強になります。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":395,"occupation":180,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"bulgariansquat","2026-08-13 04:26:26 +0900","AIの得意、不得意を把握して活用していきたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":399,"occupation":185,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"t-itoh","2026-08-13 09:01:28 +0900","AIは仮説の拡大が得意\n質問の質を高めることが重要。それにはニーズではなく、行動を問う、深堀りする。\nSPOTフレームワークを活用する。\nN=1分析で仮説を検証・深掘り",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":403,"occupation":180,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"fk_agami","2026-08-13 09:12:53 +0900","N=１の掘り下げ、AIが仮説を出し人間が検証するといった分担イメージがわいた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":407,"occupation":185,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"morinpa","2026-08-30 16:44:17 +0900","AIをマーケティングや顧客ニーズで活用するには、行動や障壁をAIに仮説を出してもらうのが有効であることを学んだ。それを使って、最終的には人間が意思決定をしていくことが大事であることも学んだ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":411,"occupation":210,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"dante-0914","2026-08-14 02:01:56 +0900","顧客理解というのはどこまでいっても「わかった気でいるだけではないか」という不安から逃れられないものではないかと感じる。\n身近な人の感情の機微さえ性格に把握できているかと言われるとそうでもない。短いインタビューでそのことを把握するというのは場数を踏んでアンテナの精度が高くなった人でないとなかなか難しいのではないかと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":415,"occupation":185,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"chuantian","2026-08-17 11:50:28 +0900","AIが出した「顧客ニーズ」本当ですかと学びたいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":419,"occupation":325,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"saki-hiro","2026-08-18 13:09:51 +0900","AI時代になり、マーケティングはどのように変わってきているのでしょうか。AIに顧客ニーズを聞くと、「健康志向の人」「美容意識の高い人」など、もっともらしい答えがすぐに返ってきます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":423,"occupation":252,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"okazu0210","2026-08-18 20:26:24 +0900","インタビューするときもAIを使用するときも、SPOTを意識する。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":427,"occupation":252,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"tp56058","2026-08-21 08:52:52 +0900","AIを用いて仮説を広げ、対話を通じて確かめ、再びAIで問いを磨き直す――そんな反復のプロセスが、日常業務の中に根づきつつあります。たとえば、顧客との打合せ前にはAIで論点や想定質問を整理し、打合せ後には人が対話の中で得た違和感や本音を踏まえて検証を行うことで、表面的なニーズにとどまらない深い理解へとつなげています。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":431,"occupation":258,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"hydorogen","2026-08-21 12:46:37 +0900","メンバーがAIで調査した内容を聞くことに加えて、AIにできない違和感や雰囲気はどのように感じたかを尋ねるようなチェックをしていけば、より内容が深まり、確かなものに近づいていくと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":435,"occupation":12,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"hr_i","2026-08-21 14:05:01 +0900","Aiと人間は得意分野が異なる。特に、ユーザー本人でさえ言語化できないことはAIにはわからない。それを踏まえて、仮説の幅出しや効果検証のアイデア出しをAIに、非言語コミュニケーションや直感は人間が担うと良さそう。マーケターがｎ＝１を大事にするところはしっかり腹落ちできていないので、他の講座を視聴したり、実務で経験したりして自分のものにしたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":439,"occupation":210,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"nishi_1216","2026-08-21 14:05:32 +0900","AIに回答を求めるのではなく、仮設を重ねながらチームとして進めていくことが大切。また最終的な判断は人が行うという前提の元、クリティカルシンキングや問いの力が重要となる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":443,"occupation":185,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"saru-kun","2026-08-25 21:04:04 +0900","AIを活用しつつも、「自分の言葉」で顧客に相対するようにしたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":447,"occupation":215,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"sh_kawano","2026-08-26 13:37:27 +0900","n=1の深堀は人間の仕事。現状では…。これも未来にはAIができるようになる日がくるんだろうか。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":451,"occupation":258,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"uchitake3","2026-08-27 14:31:58 +0900","AIには仮説の検証をN=1の深堀は人間でがしっくり来ました",[455,460,465,469,474,479,484,489,494],{"id":456,"name":457,"description":458,"courses_count":459,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":461,"name":462,"description":463,"courses_count":464,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":466,"name":467,"description":468,"courses_count":174,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":470,"name":471,"description":472,"courses_count":473,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":475,"name":476,"description":477,"courses_count":478,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1118,"updatedAt":1119,"publishedAt":1118,"revisedAt":1119,"name":48,"description":49,"ordinal":483,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1123,1130,1135,1140,1144,1148,1152,1156,1160],{"fieldId":1124,"name":1125,"videos":1126},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1127,1129],{"preview_url_s":1128,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1131,"videos":1132},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1133,1134],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1136,"videos":1137},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1138,1139],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1141,"videos":1142},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1143],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1145,"videos":1146},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1147],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1149,"videos":1150},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1151],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1153,"videos":1154},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1155],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1157,"videos":1158},"大手企業の勝ち筋は？",[1159],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":169,"videos":1161},[1162],{"is_public":15},{"id":827,"starts_at":1164,"photo":1165,"video_duration":1166,"name":1167,"category":1168,"course_type":1120,"description":1171,"learning_points":1172},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1173,1178,1182,1187,1192],{"fieldId":1124,"name":1174,"videos":1175},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1124,"name":1179,"videos":1180},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1181],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1183,"videos":1184},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1185,1186],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1188,"videos":1189},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1190,1191],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":169,"videos":1193},[1194],{"is_public":15},{"id":830,"starts_at":1196,"photo":1197,"video_duration":1198,"name":1199,"category":1200,"course_type":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1206,1211,1215,1219],{"fieldId":1124,"name":1207,"videos":1208},"プレイングマネジャーの実態",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1124,"name":1212,"videos":1213},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1214],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1216,"videos":1217},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1218],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":169,"videos":1220},[1221],{"is_public":15},{"id":833,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":1203,"description":1231,"learning_points":1232},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":58,"description":59,"ordinal":1230,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1233,1238,1242,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":1124,"name":1234,"videos":1235},"現代社会の階層化と上下関係について",[1236],{"preview_url_s":1237,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1124,"name":1239,"videos":1240},"〜Being〜どうありたいか",[1241],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1243,"videos":1244},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1245],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1247,"videos":1248},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1249],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1251,"videos":1252},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1253],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1255,"videos":1256},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1259,"videos":1260},"生成AI時代に最も重要なこと",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1263,"videos":1264},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1267,"videos":1268},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1269],{"is_public":15},{"id":836,"starts_at":1271,"photo":1272,"video_duration":1273,"name":1274,"category":1275,"course_type":1120,"description":1276,"learning_points":1277},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1124,"name":1279,"videos":1280},"イントロダクション",[1281],{"preview_url_s":1282,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1124,"name":1284,"videos":1285},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1288,"videos":1289},"コーチングとは何か",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1292,"videos":1293},"リーダーとしてのコーチング",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1296,"videos":1297},"メンバーとの会話例",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1300,"videos":1301},"実践する上でのコツと留意点",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":169,"videos":1304},[1305],{"is_public":15},{"id":839,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1120,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1118,"updatedAt":1119,"publishedAt":1118,"revisedAt":1119,"name":48,"description":49,"ordinal":483,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1314,1319,1323,1327,1331,1335,1340,1344,1348,1352],{"fieldId":1124,"name":1315,"videos":1316},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1124,"name":1320,"videos":1321},"AI活用の現状は？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1324,"videos":1325},"経営者目線でのAIによる効率化",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1328,"videos":1329},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1332,"videos":1333},"情報システム部門でのAI活用",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1336,"videos":1337},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1338,1339],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1341,"videos":1342},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1345,"videos":1346},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1349,"videos":1350},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1353,"videos":1354},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1355],{"is_public":15},{"id":842,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":28,"description":29,"ordinal":174,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":1124,"name":1279,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1124,"name":1372,"videos":1373},"能力開発",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1124,"name":1376,"videos":1377},"挑戦",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1380,"videos":1381},"試練",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1384,"videos":1385},"仲間",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1388,"videos":1389},"志",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1392,"videos":1393},"質問・回答",[1394],{"is_public":15},{"id":845,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1124,"name":1405,"videos":1406},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1124,"name":1410,"videos":1411},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1124,"name":1414,"videos":1415},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1124,"name":1418,"videos":1419},"戦略的オフィスでの立ち話",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1124,"name":1422,"videos":1423},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1424],{"is_public":9},{"id":848,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":128,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1124,"name":1279,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1124,"name":1438,"videos":1439},"プレゼンのステップの変化",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1442,"videos":1443},"「伝える練習」の難しさ",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1446,"videos":1447},"AIでプレゼン動画を分析",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1450,"videos":1451},"アナウンサー目線の評価軸",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1454,"videos":1455},"プレゼン講師目線の評価軸",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1458,"videos":1459},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1462,"videos":1463},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1466,"videos":1467},"AI評価の活用法",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":169,"videos":1470},[1471],{"is_public":15},{"id":851,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":128,"description":1478,"learning_points":1479},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1201,"updatedAt":1202,"publishedAt":1201,"revisedAt":1202,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1480,1485,1489,1494,1500],{"fieldId":1124,"name":1481,"videos":1482},"オープニング",[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1124,"name":1486,"videos":1487},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1490,"videos":1491},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1492,1493],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1495,"videos":1496},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1497,1498,1499],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1501,"videos":1502},"ここまでのまとめ",[1503],{"is_public":15},{"id":854,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":128,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1169,"updatedAt":1170,"publishedAt":1169,"revisedAt":1170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1124,"name":1481,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1124,"name":1517,"videos":1518},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1521,"videos":1522},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1525,"videos":1526},"枠組みとは？",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":1529,"videos":1530},"生成AIを使うプロセスは？",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1124,"name":169,"videos":1533},[1534],{"is_public":15},{"contents":1536,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1538,"title":1539,"description":1540},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]