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~経営視点で全体像を学ぶ~","実践知",2067,496,"サステナビリティへの関心は年々高まっており、日本でも有価証券報告書に「サステナビリティに関する考え方及び取組」についての記載が求められるようになりました。\r\nとはいえ、自社で何に、どのように取り組んでいくべきか、青写真が見えていない経営層・管理職層の方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\nこの動画では、20年以上にわたりサステナビリティ・ESG経営の推進支援に携わる本木氏が、サステナビリティが求められる背景から企業にかけられる期待までを網羅的にお話しします。\r\nサステナビリティ経営で、会社と社会の未来を共に創っていきましょう！\r\n\r\n\r\n▼株式会社イースクエア\r\n株式会社イースクエアは、企業のサステナビリティ・ESGの支援を通じて持続可能な社会の実現を目指し、2000年に設立。「サステナビリティ経営支援」「教育・社内浸透」「海外展開・事業開発」「企業ネットワーク」の４つの事業を展開している。\r\n「サステナビリティ経営支援」では、多岐にわたるセクターの企業に対して、各社の状況に応じたサステナビリティ・ESG経営の推進を支援している。また、「教育・社内浸透」では、企業のあらゆる部門・関係者がサステナビリティ経営に取り組む企業文化を創っていくために、サステナビリティ・ESGをテーマにセミナー、研修、eラーニング制作等の支援を行っている。\r\n\r\n▼サステナビリティ経営のための速習セミナー\r\n新任のサステナビリティ・ESG責任者および担当者を1日で養成することをめざした\r\n「サステナビリティ経営のための速習セミナー」をオンラインで通年開催している。\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.e-squareinc.com\u002Feducation\u002Fcsrseminar.html\r\n\r\n▼CSRコンパス\r\nサステナビリティ経営の推進や社内浸透に役立つ情報などをWebサイトを通じて提供する会員制サービス「CSRコンパス」を運営している。\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.csr-compass.jp\u002F\r\n\r\n▼イースクエアお問い合わせ\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.e-squareinc.com\u002Fcontact\u002F","本木　啓生　（もとき　ひろお）\r\n株式会社イースクエア　代表取締役社長\r\n\r\n1992年よりデロイト トーマツ グループにて情報システム構築、戦略立案、環境マネジメントに関する業務に従事。2001年4月よりイースクエアのコンサルティング事業の責任者として、多岐の業種にわたる大手企業を中心に、CSR・サステナビリティ、環境及びCSVに関する戦略、ESG情報開示、コミュニケーション、社内浸透などの分野における支援を行う。\r\n\r\n2011年10月代表取締役社長に就任。2005年より10年間、東北大学大学院環境科学研究科非常勤講師、2021年より2年間、中外製薬サステナビリティ・アドバイザリー・コミッティ・メンバーを歴任。CSR、ESG、環境関連の講演も多数行っている。\r\n\r\n共著に、『The Oxford Handbook of Local Competitiveness』（オックスフォード大学出版）、『サステナ経営検定』（株式会社オルタナ）ほか\r\n（肩書きは2023年12月撮影当時のもの）",6,[135,142,148,155,161,168],{"name":136,"videos":137},"はじめに",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":88},"Video 1",141,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F914274822\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e8aa7e6b578defe92cacfbf3f976e526db5807969c06544a855b5a8466e97e00",{"name":143,"videos":144},"サステナビリティ経営が求められる背景",[145],{"name":146,"is_public":15,"video_duration":147,"index":89},"Video 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+0900","サステナビリティ経営という言葉は、よく聞くが、今回の動画を視聴して、自分なりに理解できたと思う。我社では、従業員の離職率が、髙い傾向がある。この背景には、人事制度が変わり、お互いに助け合うことをしなくなり、昨今では、働き方改革を理由に自分の守備範囲の仕事しかやらないという傾向が強まっている、このような状況では、サステナビリティ経営に逆行するばかりでなく、従業員の離職率が高くなる一方である。今回動画で学んだことを少しでも業務に生かせるよう努力していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":154},"kenta-o","経営・経営企画","2024-09-07 10:04:42 +0900","株主至上主義からステークホルダー資本主義へ社会全体が移行しつつあることは、企業経営者にとっては長期的目線で物事を捉える、判断することができるので、非常に良い傾向だと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":154},"sninoue","営業","2024-11-15 23:32:59 +0900","環境　社会制約の強まりを受けて企業の競争力の前提が急速に変化する。サステナビリティ経営　自社のサステナビリティを追求することのみならず地球環境　社会のサステナビリティを同時に追求。サステナビリティ経営を推進する上で自社の大切なステークホルダーを特定し期待　要請を把握。持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するためにサステナビリティ取り組み及びその情報開示が必要",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":199,"occupation":195,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":89},"manabiwamaru","2024-02-26 16:26:54 +0900","企業の存在意義が問われる時代において、地球環境への貢献活動や、その活動の数値化、情報開示が大事であることは理解出来た。このような取り組み推進にあたり重要なことは、国際社会での取り組み方針と数字目標でもある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":203,"occupation":195,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":89},"ryosuke-misawa","2025-08-29 16:01:30 +0900","実際の経済活動の中で、経済的価値と社会的価値を両立することの重要性を痛感しました。先ずは社会課題の解決に役立つ製品（Co2削減等）の開発と事業化に取り組んでいきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":207,"occupation":195,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":88},"hayashi617","2025-07-31 18:56:28 +0900","サステナビリティという言葉は漠然と聞いたことがあるが、改めて再確認できた。\n現場視点でどのように業務に落とし込めるか考えていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":211,"occupation":195,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":88},"daiki0803","2025-07-31 20:30:55 +0900","サステナビリティ経営による企業価値向上を今後意識して対応しようとおもった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":215,"occupation":195,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":88},"tozukanaohiro","2025-07-31 20:38:57 +0900","企業価値の向上にはサステナビリティ―経営の実践と情報開示が必要ということが良く理解できた。\n利益追求だけではなく地球環境への配慮も怠らないようにする。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":219,"occupation":195,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":88},"fujiiryuya","2025-07-31 23:56:27 +0900","大変勉強になりました。今後の業務で意識していきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":223,"occupation":195,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"hiyoyuki_aoyagi","2025-08-01 06:22:06 +0900","サスティナブル経営とは、目先の経済的利益を求めるものではなく、地球全体、社会全体の課題に対処する事による過程の中で利益を得るもの",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":88},"hkt050","資材・購買・物流","2025-08-01 07:36:52 +0900","まずは自社の取り組みを確認し、何をすべきか考えてみます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":232,"occupation":195,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":88},"akariisotani","2025-08-01 10:13:05 +0900","サステナビリティ経営の知識は、企業活動を環境・社会・経済の3つの側面からバランスよく捉える力を養い、日々の業務や意思決定に深みを与えます。\n\nたとえば、商品企画の場面では、環境負荷の少ない素材や製造方法を選ぶことで、企業の持続可能性に貢献できます。単にコストや機能だけでなく、「この選択が社会や地球にどう影響するか」を考える視点が加わるのです。\n\nまた、社内イベントの企画では、使い捨ての備品を避けたり、地元の食材を使ったケータリングを選ぶなど、サステナブルな選択を意識することで、社員の意識向上にもつながります。\n\nさらに、取引先との打ち合わせでは、サステナビリティに配慮した取り組みを共有することで、企業の姿勢を示し、信頼関係の構築にも役立ちます。たとえば「当社ではCO₂排出量削減のために、社用車をEVに切り替えています」といった発信は、企業価値の向上にもつながります。\n\n日常生活でも、サステナビリティの視点は活かされます。買い物の際にエコ商品を選ぶ、電気の使用量を意識する、地域の清掃活動に参加するなど、小さな行動が社会全体の持続可能性に寄与します。\n\nこのように、サステナビリティ経営の知識は、業務の質を高めるだけでなく、自分自身の行動にもポジティブな変化をもたらします。企業人として、そして生活者として、より良い未来をつくる力となるのです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":88},"pje253","建設・土木　関連職","2025-08-01 19:22:09 +0900","サステナビリティ経営の内容が良く理解でき、いかに大切なことか理解できた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":241,"occupation":195,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":88},"bm87004","2025-08-03 15:54:36 +0900","サステナビリティと言っても、本当に色々なことに着目しなければならない。採用、労働条件、環境配慮、エネルギー、買い手売り手だけではないサプライチェーン全体。その一つ一つをクローズアップし、成果を発表していくことがステークホルダーからの理解を得られる術であることを理解した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":245,"occupation":185,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":88},"cyu-ki","2025-08-06 15:47:13 +0900","環境、社会経済などが将来にわたって現在の価値を失うことな\nく続くことを目指す考え方で、持続可能性と訳される",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":249,"occupation":190,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":88},"ryuwatanabe","2025-08-07 15:23:34 +0900","サステナビリティはグループ会社も真剣に取り組んでこそなので、本社の指導が肝要だと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":253,"occupation":237,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":88},"bongore","2025-08-07 20:35:22 +0900","サステナビリティ本質が「人と地球の持続可能な共存」であることを認識しました。\n企業パーパスを中長期的な視点で捉え、株主至上主義からステークホルダー資本主義へと価値観を転換する重要性に深く共感しました。\n特に、ISSBのS1・S2基準に基づく情報開示の重要性や、社会・環境制約を踏まえた経営判断の重要性について理解できました。\nまた、従業員の参画意識を高めることが、サステナブルなエコシステム構築に不可欠であるという点も活用したいです。\nステークホルダーとの関係性を重視（理解）し、組織全体でサステナビリティを推進する姿勢を強く持っていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":257,"occupation":185,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"masaki_inomata","2025-08-07 20:39:49 +0900","サステナビリティ経営とは企業が環境、社会、経済の側面を考慮し、持続可能な社会の実現に貢献しながら事業の成長と企業価値の向上を目指す経営のことである。単に利益を追求するだけで無く社会全体や地球環境への影響を考慮し、長期的な視点での活動を行うことがポイント。経営の一旦を担うものの一人としてこの視点を持って事業活動を行って行きたい。(従業員の育成も含めて)",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":261,"occupation":190,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":88},"kyosuke_ohashi","2025-08-08 09:52:39 +0900","非常に密度の濃い内容で、勉強になりました\n今後の企業経営において、必須の要件は何かを学びました\n今後の業務に生かしていきます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":265,"occupation":237,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"takesige1990","2025-08-08 17:46:12 +0900","自身の業務が地球環境にどのように影響するかなどあまり考えたことがなかったが、改めて考えた時に車両の使用をはじめ細かいものがいくつか思いつくものがあるし関係部署からの提案等もある。\nそういった積み重ねが企業価値向上に寄与することを意識hして自身の業務を見直してみようと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":88},"kirinosuke-1st","販売・サービス・事務","2025-08-08 23:54:27 +0900","従来の株主至上主義から、ステークホルダー資本主義の時代へ。今後の経営方針など考える際にも影響してきそうです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":274,"occupation":195,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":88},"dai_o","2025-08-10 13:27:25 +0900","商談時に環境への負荷低減アピールか",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":278,"occupation":190,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"m_miyawaki","2025-08-11 11:13:47 +0900","サステナビリティ経営の基本を学べました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":282,"occupation":237,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"gyutan-taro","2025-08-11 11:47:06 +0900","サステナビリティ経営の取り組みは社内で経営層から繰り返し意識させるような会議や取り組みを実施してきているが、自分自身の理解度に不安を感じることも多々あり、このような講話を定期的に受けることで理解度を上げるということを継続しながら最近求められることが多くなった企業パーパスにも貢献するための施策に取り組みたいと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":286,"occupation":270,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"kokada21","2025-08-12 04:51:05 +0900","企業価値を高めていくためには単に財務上優れているだけではなく、環境活動も同じくらいの重要だと考えさせられた。自分の会社でも何ができるか企画立案時に考えることで行動に移したい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":290,"occupation":195,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"katsutoshi-ide","2025-08-13 09:12:46 +0900","企業の価値は利益の追求だけではなく、各方面の利害関係者への貢献が求められることを再認識しました。\n地球環境が蝕まれてきた現在を鑑みると、あらゆる叡智を駆使することや生活の在り方を変えて環境改善していく責任があると感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"wave125i","専門職","2025-08-15 11:08:16 +0900","環境とエネルギーの重要性に\n時代がようやく追いついた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":299,"occupation":195,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"new_tora","2025-08-15 15:41:34 +0900","近年、サステイナビリティに関する情報や担当部署の創設などが増えており、自分にはあまり身近な感覚は無かったが、企業経営という観点からすると非常に重要な要素であるとわかった。経営目線でこれらを学習し、身に着けたいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":303,"occupation":190,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"training2024","2025-08-15 19:03:45 +0900","サプライチェーンにおける人権は企業が大きいほど関係者が多岐にわたるので、\n状況を適正に把握することは大前提であるものの、非常に大変な話だなと思っております。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"yhamaguchi","メーカー技術・研究・開発","2025-08-16 15:40:32 +0900","自社の存続だけでなく、社会全体のサスティナビリティを考えなければいけない。ステークホルダーは何を求めているのかをよく認識して、社員一人一人が自覚をもって取り組まなければならない。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":312,"occupation":180,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"cannondale","2025-08-17 08:41:22 +0900","サステナビリティを無視した利益追求を行う企業は最早ステークホルダーから評価されない時代であると理解した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":316,"occupation":195,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"nao-amari","2025-08-19 14:19:39 +0900","ただただ経済的なメリットを追求するだけの時代はすでに終わっており、環境やステークホルダーへの配慮がより一層重要になってきている。\nとはいうものの「三方良し」は日本の商習慣には古くからあり、それをカタカナにしただけとも言える。\nいままでどおりお客さまや社会のためになる提案を続けていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":320,"occupation":185,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"toyonagako","2025-08-21 09:46:59 +0900","企業が100年を超えるのはとても大変ことだ。なぜなら、社会の変化に伴い企業も変化しなくてはいけないから。\n今回の研修で、経営からの視点で見るということへの理解進んだ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":324,"occupation":195,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"lb51seki","2025-08-25 12:50:59 +0900","サスティナビリティ経営の考え方を理解することができました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":328,"occupation":12,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"mitch_k","2025-08-25 17:23:53 +0900","サステナビリティ経営が求められる背景として、ヒト・物・金を動かして企業が単純に事業で儲ける時代から、事業経営の基盤となる自然環境が弱まって弱まっていることや、経済格差が拡大がしている社会や人権を意識・配慮する経営が重要になってきている。。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":332,"occupation":195,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"toku1094","2025-08-27 18:01:36 +0900","持続性認証を担当しているため、為になった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":336,"occupation":195,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":88},"shin19631001","2025-08-28 08:15:45 +0900","社会と環境の壁を意識すること。サステナビリティ経営は中長期的テーマであること。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":340,"occupation":180,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":88},"asaz4","2025-08-28 10:17:21 +0900","投資判断において、対象企業の見方が変わってくる。当社のサステナ経営に合致するかどうかという、サステナDDの導入も必要になってくる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":344,"occupation":190,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"yarukimanman","2025-08-29 15:42:00 +0900","サステナビリティを意識した経営は、環境意識に対する危機感をもっと意識の高い優秀な若者たちに高い訴求力を持っています。また投資家たちからは、サステナビリティ経営がその企業が将来に渡って魅力的であり続ける要素のひとつとして、投資の判断材料になると思われます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":348,"occupation":185,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"oasis_uk","2025-08-31 10:35:55 +0900","視座上げのいい機会となった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":352,"occupation":237,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"cuttle-yachan","2025-09-01 09:26:14 +0900","サステナビリティ経営について意識したことがなかったが、社会制約・環境制約の強まりを意識しなくてはいけないことやステークホルダーの特定・従業員の参画など現段階では意識していくことが重要と考えている。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":356,"occupation":295,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"m-amoon","2025-09-01 14:06:50 +0900","サステナビリティに関する取り組みをしない会社は投資家から淘汰される側に回っていくことにつながりかねないことを知りました。\n日本の人口は減る予測がある一方で、世界の人口は増えることにより、食料・水・エネルギー等が比例して必要になる予測がある中で、持続可能な未来へつながる役割を果たしていかねばならないと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":360,"occupation":308,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"kaz-mat","2025-09-05 09:20:02 +0900","脱炭素商材の研究開発を実施しているが、会社のパーパスを常に頭に置き、ステークホルダーの期待も考慮しつつ業務を進めたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":364,"occupation":185,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"yasutigers","2025-09-05 15:43:52 +0900","サステナブル経営を我がごと化することも必要なのではないかと痛感しました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":368,"occupation":185,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"sugimoto011","2025-09-17 09:48:49 +0900","サステナビリティ経営を理解しステークホルダーとの関係性を確立し社会に貢献することが重要と感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":372,"occupation":180,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"inadon","2025-09-21 13:51:16 +0900","サステナビリティは今後の重要な取り組みだと考える",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":376,"occupation":190,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"t_htn","2025-09-22 13:54:00 +0900","自社だけでなく、社会に目を向けた製品開発を検討していきたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":380,"occupation":308,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"tom320","2025-09-24 18:53:25 +0900","サステナビリティの概要が把握できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":384,"occupation":190,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"mt060952","2025-09-25 08:00:56 +0900","サステナ推進は必要だと感じますが、マネジメントから意識改革が必要で短期的業績とのバランスが重要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":388,"occupation":237,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"atom1031","2025-09-28 17:50:15 +0900","地球環境が急激に変化していることを理解、ステークホルダーの期待に応える目標を持つことが大事",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":392,"occupation":228,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"ha-ka","2025-10-02 19:43:40 +0900","hhhhhhhhhhhhhhhh",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":396,"occupation":195,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"diobrandy","2025-10-05 22:35:56 +0900","契約書作成でつかえる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"tm16tm","金融・不動産　関連職","2025-10-09 19:24:57 +0900","サステナビリティ経営を理解することで、企業価値の向上ができるポイント・概要が分かりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":405,"occupation":228,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"hanionio","2025-10-10 18:12:20 +0900","サステナビリティ経営、と言っても人によって定義やイメージが異なるのが現状。具体的なアクションを想定しながら戦略に落とし込んでいく必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":409,"occupation":410,"created_at":411,"comment":201,"likes_count":88},"shirashima","IT・WEB・エンジニア","2025-10-14 11:59:49 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":413,"occupation":185,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"iaya","2025-10-17 17:05:35 +0900","パーパスの重要性の理解が深まった。\nサステナビリティに取り組むことと、情報開示することの両方が必要だということがわかった。\n社内へしっかり浸透させていく必要を改めて感じた、",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":417,"occupation":228,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":88},"kkc2119","2025-10-18 15:49:32 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":421,"occupation":190,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"naoto1421","2025-10-18 23:07:21 +0900","サステナブルな企業に求められる要素として、コーポレートガバナンス、ステークホルダーエンゲージメント、意思決定の時間軸、透明性と責任説明。\nまたステークホルダー視点によるアウトサイドインの企業経営が求められており、\nSCを通じた環境社会への配慮、SDGｓ貢献、地域課題解決、長期雇用などに取り組む必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":425,"occupation":308,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"hiroyuki-okabe","2025-10-19 13:50:42 +0900","サステナが事業に相反するものではなく、ONするもの、というのが印象的だった。課員への説明も大事なことが分かった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":429,"occupation":185,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"shira___","2025-10-20 13:23:58 +0900","宇宙産業においてもサステナビリティを考える時期に来ていると思うので、エコシステムの構築を検討したい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":433,"occupation":308,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"wem_hi","2025-10-26 22:50:52 +0900","サステナビリティ経営やCSVを理解する上で、自社は社会の一部であり、社会を構成する重要なステークホルダーに対して価値(財務、非財務)を提供する事、その為には長期的な経営視点が重要だと学べた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":437,"occupation":308,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"tanupanda","2025-10-28 13:25:41 +0900","そもそも、投資家もESG投資するようになっているということで、マネーの流れがサスティナビリティに向かっていることを忘れず、仕事の中の1つ1つの決断に組み込むことが必要だ。ただ、30年前からわかっていた問題なのに、今頃になって急速に騒ぎ出したという謎については解き明かされていないのが引っかかり続けている。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":441,"occupation":410,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"masafumi1985","2025-10-30 10:47:16 +0900","サステナビリティ経営を社会が求めている背景から目的まで今回の動画で把握することができた。自社もサステナビリティ経営を目指していることが会社方針などからも読み取れるため、自分が自部門の戦略を検討するうえで、どのようにサステナビリティを意識した戦略を盛り込めるのかを引き続き検討してきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":445,"occupation":308,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"nagafumi","2025-11-01 20:22:44 +0900","サステナビリティ経営は単に自社利益を追求するのではなく、会社として環境や社会や経済の課題を解決することを行い、その結果利益も得る経営であり、持続可能な地球や社会を構築して、中長期的に会社の成長と価値向上を目指すことであることを知った。今の自身の業務内容が地球環境や社会課題の解決につながるか考えてみようと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":449,"occupation":195,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"tharaguchi","2025-11-04 16:39:18 +0900","従業員へのという部分はなかなかこれまでなかった様な気がする。社会的価値・事業価値の両立。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":453,"occupation":185,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"chi_tt","2025-11-04 18:24:33 +0900","サステナビリティについて理解が深まりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":457,"occupation":195,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"000145","2025-11-06 12:01:26 +0900","サステナビリティの言葉は聞いた事が有りましたが、内容が分かりました。\n今後は、営業活動に業務に生かしたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":461,"occupation":185,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"sugiya0601","2025-11-07 22:02:01 +0900","企業責任として、しっかり取り組みながら開示していくことで、社会や投資家の信頼を継続的に得られるようにしていきたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":465,"occupation":270,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"sakamoto-yoshi","2025-11-09 18:04:16 +0900","サスティナビリティ経営の大切がよく理解できた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":469,"occupation":195,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"85nobunobu","2025-11-11 16:09:41 +0900","拡大する経済格差が大きい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":473,"occupation":237,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"naominch25","2025-11-13 21:01:05 +0900","サステナビリティ経営を目指さないと国際的な競争についていけない、それだけ重要であることがわかりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":477,"occupation":308,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"nn-da-","2025-11-15 11:02:29 +0900","サスティナビリティーについて非常に勉強させて頂きました。日常の生活や仕事にも活かしていきたいと思います",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":481,"occupation":185,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"noriyuki2021","2025-11-16 19:22:32 +0900","当社ではまだ浸透していない領域ではありますが経営層から重要性を理解し、身に着けていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":485,"occupation":185,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"kubihide","2025-11-17 17:52:09 +0900","社会的課題、環境配慮を意識した経営をしなければ、企業価値が毀損するとともに、投資も呼び込めない情勢になっていることを学んだ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":489,"occupation":195,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"haruhiko-oota","2025-11-19 15:49:45 +0900","現時点のサステナビリティは、以前と違い、とても重要なテーマとなっている。実践と情報開示が重要であるということが認識できた。利益とセスてなびりてぃサステナビリティの両立が必須であることが理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":493,"occupation":237,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"ugo_san","2025-11-19 16:45:33 +0900","社会と環境への貢献は企業が持続的に存続するには必須の対応事項となっている。ステークスホルダーの要望に応えていくことが重要であると考えます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":497,"occupation":185,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":88},"kimoto_yutaka","2025-11-25 17:38:35 +0900","サステナビリティに対する取組みの枠組みや要求事項を把握するより、自社の事業のコアや価値を見つめ、求めるレベルを定め、従業員への説明や目線合わせを行うことが、実務においては重要ではないかと感じる。枠組みは枠組みで必要ではあるのだろうが。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":501,"occupation":195,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":88},"sugita-koya","2025-11-26 16:01:54 +0900","まだまだサステナビリティへの適応が遅い業界だが、積極的に関連情報の収集と働きかけを通じてビジネスに活かしていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":505,"occupation":270,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":88},"yuta_sakagami","2025-12-03 16:38:43 +0900","弊社はオンプレミス環境から抜け出すために解決しなければいけない課題が多くある認識ですが、省エネ型デバイスやクラウド活用によるCO₂削減、リサイクル推進などが重要施策だと改めて思いました。短期的な解決はできずとも、中長期的な目線で見て、サステナビリティ経営ができるようにし、競争優位性を確保ができればよいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":509,"occupation":190,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":88},"tomkok","2025-12-04 00:15:50 +0900","自然破壊や気候温暖化は、その賛否について様々な論調はありますが、環境や気候の変化が人間生活に与える負の影響が大きくなっていることは間違いない事実だと思います。\n政治や企業活動が今こそ何らかのアクションを起こさなければ後戻りできない位置に立っているように思いますが、サステナブル経営が難しいのは、理想の追求とそれに係るコストのバランスをうまく取らないと企業競争に負けてしまう可能性があることだと思います。\n志の高いパーパスを持続可能なものにすることの難しさをどのように克服していくか、考えていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":513,"occupation":308,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":88},"eguchi-san","2025-12-04 18:20:33 +0900","本コースでサステナビリティ経営の重要性を理解した。特に企業が持続可能な社会実現に貢献するため、情報開示・CSZB・ESG投資等へ対応していく必要性を理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":517,"occupation":410,"created_at":518,"comment":455,"likes_count":88},"kazu_mami","2025-12-04 21:16:44 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":520,"occupation":237,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":88},"yoshifu0613","2025-12-10 19:43:24 +0900","自社の情報開示、日本の企業は苦手そうだが、積極的に外部に発信していくことが大事だと感じました。富士フィルムのCMとかいいよね。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":524,"occupation":237,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":88},"kodo-yuji","2025-12-11 17:22:46 +0900","環境や社会の変化に対してサステナブルであることと、自社の事業構造がサステナブルであることの2つの観点が今後の事業継続に必要。\nステークホルダー価値の向上を考えたとき、顧客、従業員、サプライヤー、株主の順に考える。\nパーパスとその浸透度の重要性も高まっている。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":528,"occupation":195,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":88},"vnmt","2025-12-13 13:21:50 +0900","サステナビリティは先進国だからこそ追及することでそれが事業に関わってくる事もあるが、後進国だと意識し過ぎると実態とは違い、事業がうまくいかない可能性がある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":532,"occupation":180,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"okayama1976","2025-12-23 17:26:24 +0900","数年前まで要求されていなかったことが当たり前に要求されるの世の中になってきていて、社会環境の変化スピードが益々速くなっている。経営判断も迅速に行わないと社会から取り残されてしまうと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":536,"occupation":308,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"ug-bkr","2025-12-30 16:15:10 +0900","サステナビィリティ経営の考え方の勉強になった。環境と経済をトレードオンにする技術を研究開発していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":540,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2025-12-31 15:08:07 +0900","環境社会制約の強まりにより、企業の競争力の前提が変化\nサステナビリティ経営は、自社と地球環境・社会のサステナビリティを同時に追求\n環境社会価値と財務価値の両立を目指す\nステークホルダーの声に耳を傾け、対応することが重要\n持続的成長と企業価値向上のために、サステナビリティの取り組みと情報開示が必須",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":546,"occupation":195,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"taketatsu","2026-01-01 13:09:42 +0900","今後は今回学んだサステナビリティ経営を意識してステークホルダーとのエンゲージメントを通じて企業価値を向上させる様意識して業務遂行していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":550,"occupation":195,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"ejysd","2026-01-02 16:27:21 +0900","地球環境については、言葉が乱暴で適切ではないですが、地球にとって人間が一番害である気がしています。\n先進国は人口減少が進むなかで色々と考えさせられます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":554,"occupation":185,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"fujiwaramitsuo","2026-01-03 08:54:51 +0900","サステナは今に始まった事では無く、昔から当たり前の内容である。近年世界中で明確な指標になったことから、企業は取り組みやすくなった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":558,"occupation":185,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"nayunatsu","2026-01-03 20:48:10 +0900","企業が存続していくためには、財務的な面だけでなく、ステークホルダーを意識し、ESGの側面も考慮して経営することが肝要と感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":562,"occupation":195,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"unboss","2026-01-04 10:00:27 +0900","サステナビリティ経営とは、環境・社会・ガバナンス（ESG）を企業戦略の中核に据え、社会課題の解決と企業価値向上を両立させる考え方である。短期利益ではなく長期視点での価値創造が求められ、パーパスの明確化、ステークホルダーとの対話、そして経営への実装こそがリーダーの重要な役割となる。\nこの学びを踏まえ、私はJPNサステナビリティアンバサダーのキャプテンとして、まず医療従事者が当社の薬剤を通じて患者さんに貢献しているという価値を起点に、そこに関わる社員一人ひとりの存在意義を言語化していきたい。明確な部署を持つglobalと異なり、日本ではボランティアベースでの積み重ねが前提となるため、各部署から1名でも関心を持つ仲間を募ることが出発点である。2026年は、不妊治療に関する大学生向けセミナー、Family Day、リレーフォーライフの三つを柱に、毎月アンバサダーが主体的にリードできる実践の場をつくっていく。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":566,"occupation":195,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"ange104","2026-01-07 03:59:23 +0900","自社の利益だけ考えれば良い時代から、ステークホルダーの関係まで考えて取り組みは、会社の負担も多くなってきていると感じました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":570,"occupation":270,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"masa-ta","2026-01-07 17:53:35 +0900","サステナビリティ経営についてイメージが湧きました。\n管理職として、部下に自社の取り組み内容の浸透を促す必要があると感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":574,"occupation":195,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"hashimoto1229","2026-01-11 09:30:28 +0900","ESG経営の重要性が理解できた。\nもう一度自社のサステナレポートを読み直そうと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":578,"occupation":190,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"odayuri","2026-01-12 16:09:03 +0900","短期的な利益を追求するだけでなく、社会にとってどのような存在意義があり、貢献できるのかを考え、双方がウィンウィンとなるような経営をしていくことが必要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":582,"occupation":295,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"macrame","2026-01-12 16:55:40 +0900","企業をとりまく環境変化ということで、環境・社会制約という言葉が使われていたが、制約なのであろうか？",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":586,"occupation":180,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"kishi080808","2026-01-14 22:18:20 +0900","「自社の業務をステークホルダーの期待から捉え直す視点」が最も重要だと感じた。これまでの業務では、制度設計や施策を社内効率や短期的な成果で評価しがちだったが、講義を通じて、企業価値は顧客・従業員・社会など複数のステークホルダーとの関係性の中で長期的に創出されることを再認識した。特に、サステナビリティやCSVは理念にとどまらず、日々の業務判断やKPIに落とし込まれて初めて意味を持つ。今後は、自分の業務が誰のどの期待に応えているのかを常に問い、将来の不確実性も踏まえた意思決定を行うことで、戦略的惰性に陥らない実践につなげていきたい。",[590,595,600,604,609,614,619,624,629],{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":174,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[635,654,663,672,681,690,699,708,717,726,734,743,760,770,779,788,797,806,815,838,847,857,867,875,883,892,901,910,934,943],{"id":636,"name":637,"parent":126,"post_tag":126,"description":638,"course_categories":639},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[640],{"fieldId":641,"course_series":642},"course_series",[643,644,645,646,647,648,650,651,652,653],{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":649},"1c719945",{"id":605},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":126,"description":658,"course_categories":659},"g1summit","G1サミット",{"id":636},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[660],{"fieldId":641,"course_series":661},[662],{"id":591},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":126,"description":667,"course_categories":668},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":636},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":641,"course_series":670},[671],{"id":591},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":126,"description":676,"course_categories":677},"g1executive","G1経営者会議",{"id":636},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":641,"course_series":679},[680],{"id":591},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1region","G1地域会議",{"id":636},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":641,"course_series":688},[689],{"id":591},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1college","G1カレッジ",{"id":636},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":641,"course_series":697},[698],{"id":591},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"askaconference","あすか会議",{"id":636},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[705],{"fieldId":641,"course_series":706},[707],{"id":591},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":636},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[714],{"fieldId":641,"course_series":715},[716],{"id":591},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":636},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[723],{"fieldId":641,"course_series":724},[725],{"id":591},{"id":727,"name":185,"parent":728,"post_tag":126,"description":729,"course_categories":730},"others",{"id":636},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[731],{"fieldId":641,"course_series":732},[733],{"id":591},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":636},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[740],{"fieldId":641,"course_series":741},[742],{"id":591},{"id":744,"name":745,"parent":126,"post_tag":126,"description":746,"course_categories":747},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[748],{"fieldId":641,"course_series":749},[750,751,752,753,754,755,756,757,758,759],{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":649},{"id":605},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"technology","テクノロジー",{"id":744},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":767,"course_categories":768},"course_categories",[769],{"id":47},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":126,"description":774,"course_categories":775},"education","教育",{"id":744},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":767,"course_categories":777},[778],{"id":52},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":126,"description":783,"course_categories":784},"society","社会",{"id":744},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":767,"course_categories":786},[787],{"id":47},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":126,"description":792,"course_categories":793},"politics","政治",{"id":744},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":767,"course_categories":795},[796],{"id":47},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"economy","経済",{"id":744},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":48,"description":49,"ordinal":618,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":169,"videos":1297},[1298],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1256,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1260,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":169,"videos":1329},[1330],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1342,1347,1351,1355],{"fieldId":1260,"name":1343,"videos":1344},"プレイングマネジャーの実態",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1348,"videos":1349},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1352,"videos":1353},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":169,"videos":1356},[1357],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1339,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":58,"description":59,"ordinal":1366,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-07T16:00:44.992Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1260,"name":1370,"videos":1371},"現代社会の階層化と上下関係について",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1260,"name":1375,"videos":1376},"〜Being〜どうありたいか",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1379,"videos":1380},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1383,"videos":1384},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1387,"videos":1388},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1391,"videos":1392},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1395,"videos":1396},"生成AI時代に最も重要なこと",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1399,"videos":1400},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1403,"videos":1404},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1405],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1256,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1260,"name":1415,"videos":1416},"イントロダクション",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1420,"videos":1421},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1424,"videos":1425},"コーチングとは何か",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1428,"videos":1429},"リーダーとしてのコーチング",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1432,"videos":1433},"メンバーとの会話例",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1436,"videos":1437},"実践する上でのコツと留意点",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":169,"videos":1440},[1441],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1256,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":48,"description":49,"ordinal":618,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1260,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1456,"videos":1457},"AI活用の現状は？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1460,"videos":1461},"経営者目線でのAIによる効率化",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1464,"videos":1465},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1468,"videos":1469},"情報システム部門でのAI活用",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1474,1475],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1477,"videos":1478},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1481,"videos":1482},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1485,"videos":1486},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1489,"videos":1490},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1491],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"name":28,"description":29,"ordinal":174,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1260,"name":1415,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1540,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1260,"name":1541,"videos":1542},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1546,"videos":1547},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1550,"videos":1551},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1554,"videos":1555},"戦略的オフィスでの立ち話",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1260,"name":1558,"videos":1559},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1560],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":128,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605],{"fieldId":1260,"name":1415,"videos":1570},[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1574,"videos":1575},"プレゼンのステップの変化",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1578,"videos":1579},"「伝える練習」の難しさ",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を分析",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1586,"videos":1587},"アナウンサー目線の評価軸",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン講師目線の評価軸",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1602,"videos":1603},"AI評価の活用法",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":169,"videos":1606},[1607],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":128,"description":1614,"learning_points":1615},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1616,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1260,"name":1617,"videos":1618},"オープニング",[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":128,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1260,"name":1617,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":15},{"fieldId":1260,"name":169,"videos":1669},[1670],{"is_public":15},{"contents":1672,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1673],{"title":1674,"description":1675},"サステナビリティ経営とESGの全体像を動画で学ぶ","サステナビリティ経営は、企業が経済、環境、社会、ガバナンス（ESG）を考慮し持続可能な社会に貢献する手法です。この動画で、サステナビリティ経営の重要性と企業価値向上の方法を学びましょう。",{"fieldId":1677,"title":1678,"description":1679},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]