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+0900","もっと具体的かな、と思ったが、自分の理解している内容でした。逆に言うと、秘策みたいのは無いのですね。愚直に粛々と完遂するのが最善の策になるのですね、、、コツコツと。\nコミニケーションを良くする（風通しを良くする）、に尽きますね。\nグロ放題で、もっと、深いコトが学べるのか、と思いましたが、、、",5,{"fieldId":59,"avatar":60,"username":67,"occupation":68,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":71},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-11-04 22:16:24 +0900","自分が伝えたいことを論理的に構築することも大事ですが、相手のことをよく知り、相手に動いてもらうにはどうすれば良いか、感情面への配慮も含めて考えなければならないですね。ありがとうございました。",4,{"fieldId":59,"avatar":73,"username":74,"occupation":75,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":71},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-11-05 07:23:02 +0900","どうしても、コミュニケーションという言葉に戻ってきてしまいますが、人間ですので難しいです。みんな違う。それでいいけど。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":79,"occupation":68,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":82},"tokatiobihiro","2022-11-04 21:46:49 +0900","少しの雑談でもいいので会話を通じ相手を知ることとその反応など理解していく。",3,{"fieldId":59,"avatar":60,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":82},"a6372","営業","2022-11-10 15:21:40 +0900","年上部下を立てて自らをさらけ出すのは難しいですが挑戦してみます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":82},"ririri_","その他","2022-12-15 18:19:07 +0900","リーダーとしてまず相手に認められような行動を普段から心掛けないといけないと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":98},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-11-05 15:35:41 +0900","話す場合は自分の中で話す目的を明確にして置く。例えば動いていただきたい場合はどのように動いていただきたいかを明確にして、目的を忘れずに話す。\n相手の感情にも話しかけるようにするけど、自分が感情的になり議論にならないようにする。",2,{"fieldId":59,"avatar":60,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":98},"koki_4518","専門職","2022-11-10 20:59:45 +0900","私の職場では殆どが年上ですので、今回の内容に興味があり視聴しました。\n年上、年下関係なくまずは日頃のコミュニケーションが重要であること、論理面よりも感情面が大事であることを学べた。依頼がしにくいときは意識的に感情面を優先的に伝えていきたい。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":105,"occupation":85,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":98},"uekon_12","2023-06-14 19:42:35 +0900","いきなり良好な関係は作れないので、日頃からコミュニケーションを取って、何でも話ができる関係を作っていくことが大切と感じた。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":109,"occupation":90,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":98},"seniti77","2025-06-04 05:59:08 +0900","相手を知ることが大事なんですけど\nなかなか知る方法が難しいですねー",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":113,"occupation":90,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":98},"kamadamasayuki","2026-06-13 14:23:28 +0900","倉庫業務を担当していますが、資材の入荷が多い時や、雨の日は資材や製品に気を使うため、建物の中に入れてもらおうと現場に連絡するのですが、現場も忙しい時、直ぐに対応ができにいこともあるにも拘わらづ無理して対応をしていただいています。相手の感情の配慮ができていないことに気づいた。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":117,"occupation":68,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":41},"bx_yoshiko","2025-09-10 11:33:41 +0900","年下か年上かの枠組みではなく、その方に合わせたコミュニケーションが大事という点に共感しました",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":41},"gonmizu","資材・購買・物流","2022-11-07 21:13:20 +0900","論理的な話ではなく感情面も大切だとわかった。ただ生理的に嫌いな人にはどうしてもコミュニケーションが取りづらい。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":126,"occupation":85,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":41},"takumi2020","2022-11-08 07:00:14 +0900","普段から相手が何を思っているのかを考えることで、いざという時のコミュニケーションに備えることができる。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":130,"occupation":85,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":41},"hiroyuki_1211","2022-11-08 13:47:06 +0900","年齢ではなく人によって話し方を変えないといけない。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":41},"yuki-sawada","金融・不動産　関連職","2022-11-12 13:19:02 +0900","年上部下と年下部下、よくあるシチュエーションで今の部署にもあります。\nやはりコミュニケーションが大事、\n相手に自分のことを信用してもらうことから始めたいと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":41},"stfighter","経営・経営企画","2022-11-15 19:15:22 +0900","コントロールが難しい部下に対して、其々の部下に対してオーダーメードしたコミュニケーションを丁寧に繰り返すことで信頼関係を構築する。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":144,"occupation":140,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":41},"trydream0226","2022-12-28 10:42:17 +0900","年下、年上関わらず日頃からのコミュニケーションを取っておく。\n年下には成長につながることを伝え、年上には相手の存在価値が高いことを伝えて、意欲を高める。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":148,"occupation":62,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":41},"rk22","2023-02-22 21:41:39 +0900","相手を知り、自分を知ってもらい、関係の土壌を作れば小手先のテクニックは必要ない。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":152,"occupation":62,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":41},"y_su","2024-01-11 12:43:33 +0900","年下、年上という括りはあまり意識しなくてもよいと思う。\n本当にひとそれぞれだと日頃様々な人と話していて感じる。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":156,"occupation":101,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":56},"a-yashiro","2022-11-04 23:54:38 +0900","枠組みを作って考える。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":160,"occupation":85,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":56},"yknccccc","2022-11-05 00:28:52 +0900","相手のキャラクターに合わせて指導する",{"fieldId":59,"avatar":164,"username":165,"occupation":122,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F433553\u002F5D34BFFC-C250-4269-AE4B-F743E4595CB9.jpeg","kakatsuhiro","2022-11-05 17:49:08 +0900","関心を持って接したい",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":56},"sabuibo","販売・サービス・事務","2022-11-06 16:05:11 +0900","普段のコミュニケーション",{"fieldId":59,"avatar":174,"username":175,"occupation":62,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F102949\u002F61FA1EA8-F7FA-44C8-BDCF-9E106241A439.jpeg","natsu_swa","2022-11-06 18:51:38 +0900","部下に新しいミッションを渡したい時に使いたい",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":179,"occupation":85,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":56},"yi1986","2022-11-07 09:09:26 +0900","池田さんのおっしゃる通りで、年の上下だけではなく、人によって認識・関心・反応が異なるので、普段はいかに意識をして相手を知ることが重要になってきますね。私はいつも自分を知ってもらうためについつい喋ってしまい、相手のことを知るための質問ができていないことが多いです。それも今後意識していきたいと思います。\n大変勉強になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":183,"occupation":95,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":56},"hichi3500","2022-11-07 18:04:14 +0900","やはり、良い関係性をもつのに、普段からのコミュニケーションが一番大事というとう意識をしたいと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":187,"occupation":101,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":56},"y_cerezo","2022-11-07 18:06:31 +0900","その通りです",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":191,"occupation":90,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":56},"genta2111","2022-11-07 21:51:50 +0900","正規従業員や若年層が少なくなっている為ﾍﾞﾃﾗﾝ層の残業や業務活躍に活用していきます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":195,"occupation":85,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":56},"satoshi-shimada","2022-11-08 06:32:21 +0900","部下への対応もクリシン",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":199,"occupation":170,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":56},"yoshimj9","2022-11-08 07:23:46 +0900","年上部下は扱いづらいですが、苦手意識を持たずに付き合ってみます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":203,"occupation":90,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":56},"matsumura-kuni","2022-11-08 12:27:57 +0900","相手の感情面に配慮していきたいと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":207,"occupation":75,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":56},"yashimay","2022-11-08 12:41:54 +0900","結局相手を良く知ることが大事ということですね。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":211,"occupation":85,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":56},"koichi07200426","2022-11-09 11:14:52 +0900","普段からのコミュニケーションが大切だと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":215,"occupation":135,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":56},"ttot","2022-11-10 08:27:35 +0900","相手を知るために自分から開示するマインド",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":56},"atuhiro-endo","建設・土木　関連職","2022-11-10 13:47:44 +0900","日頃のコミュニケーションが無いとそもそも話を聞いてもらえないと言うことに納得させられました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":224,"occupation":75,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":56},"k_daisuke","2022-11-10 14:37:24 +0900","年上年下は難しいとは思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":228,"occupation":135,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":56},"hiro_ami","2022-11-10 15:21:16 +0900","コロナ禍だからこそ、よりコミュニケーションの必要性を感じました。日々対話が大事",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":232,"occupation":90,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":56},"sugiura_256166","2022-11-10 15:52:45 +0900","部下とのコミュニケーションを日頃から取り、信頼されることがまず第一と思った。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":236,"occupation":68,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":56},"masan_akb","2022-11-10 16:57:48 +0900","理詰めは大抵いい結果を生みませんね。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":240,"occupation":75,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":56},"michi_shima","2022-11-10 17:44:53 +0900","1on1などで関係を構築して、話しやすい関係性を作ろうと思った。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":244,"occupation":85,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":56},"atsukahara","2022-11-10 19:08:23 +0900","日々コミュニケーションをとり相手の価値観等を把握して行動したい。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":248,"occupation":75,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":56},"yuitoaina","2022-11-11 16:36:52 +0900","コミュニケーションの必要性を改めて感じました。積極的に話しかける様にしてみます\n",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":252,"occupation":220,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":56},"komataka","2022-11-11 22:12:09 +0900","年上部下はあなたしかいないの姿勢がよいと感じています",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":256,"occupation":95,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":56},"m_kusunoki","2022-11-13 14:01:20 +0900","日頃のコミュニケーションが大切である事を学びました。相手の感情を考えながら実践してみます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":260,"occupation":122,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":56},"cocona_33","2022-11-13 17:02:08 +0900","相手の認知、反応、関心に合わせて業務の依頼、指示の仕方を考えるは普段意識しているようで、できていなかったと思いました。論理的に話すことも大事ですが、コミュニケーションは受け手が決めるので、相手の感情面も意識して対話できるようにします。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":264,"occupation":62,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":56},"vegitaberu","2022-11-14 11:37:26 +0900","まずは、問題とその状況をMECEに考え、ポイント、論点を導き出す。\nついで、話ができる関係性作り。自分のことを知ってもらう。\nそして、相手を知る。その枠組みが、認識（知識や経験、役割）、関心（働き方のスタンス、性格）、反応（自分との関係性）である。\nというように、整理して考えると、湿った人間関係も、少し乾かして、考えやすくなるように感じました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":268,"occupation":85,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":56},"moco1719","2022-11-14 19:43:07 +0900","「部下」に限らず、「外部」でもあり得る事かと思って聞いていました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":272,"occupation":75,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":56},"daiohnishi","2022-11-15 06:32:56 +0900","部下にお願い事をするときは、トータルでＯＫの返事をもらえる状況を実現していく努力をしてます。定常的に部下が持っている考えや趣向と、その時々で変化し得る状況（都合、予定等々）の双方を理解してバランス良く取り入れることに役立ててみたいと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":276,"occupation":122,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":56},"zephyr0915","2022-11-15 09:11:43 +0900","相手の感情面に配慮\n認識・関心・反応を考える",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":280,"occupation":170,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":56},"hirahira117","2022-11-15 14:39:18 +0900","相手を意識する姿勢が重要であることを認識しました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":284,"occupation":85,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":56},"7218","2022-11-15 15:03:52 +0900","仕事の依頼をする際は何故依頼をするのかを説明し納得してもらうことが重要と思いました。遂行することで会社にとって得られる成果など理解すれば行動につながるのかと思います。あとは持ち上げる。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":288,"occupation":90,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":56},"owurcbi3urhf","2022-11-16 10:42:27 +0900","課題が発生した時にあたふたしないように、コミュニケーションをとっておくのは重要ですね。そこに相手の認識や関心の違いはあれど、年齢は関係ない。",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":292,"occupation":170,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":56},"hiko2022","2022-11-16 11:52:41 +0900","相手が気持ちよく動ける話し方が大事だなと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":296,"occupation":62,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":56},"fanatic","2022-11-16 16:29:26 +0900","枠組みを取り入れる発想はなかったので、活用してみます！",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":300,"occupation":75,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":56},"masaduke","2022-11-16 18:57:00 +0900","現在、年上部下が複数名いる環境で仕事してますので参考にしたいと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":304,"occupation":75,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":56},"kura_y","2022-11-17 17:07:09 +0900","年下、年上関係なくその人のことを知るということが良い人間関係を築くコツだと考えた。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":308,"occupation":75,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":56},"nananasan","2022-11-18 19:45:13 +0900","部下のことを知ることがまず第一歩ですね",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":312,"occupation":95,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":56},"ponchika_935","2022-11-19 08:41:34 +0900","部下のことを知り、感情に働きかけることの大切さを理解しました",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":316,"occupation":75,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":56},"med-take","2022-11-20 22:15:06 +0900","媚びすぎない範囲で、相手に響くところを見つけて付き合っていきたい。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":320,"occupation":95,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":56},"ka69","2022-11-23 18:02:55 +0900","自分のことを良く知って貰い、相手のことを良く知り、信頼関係の上で相手に動いてもらえるような行動できるようする。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":324,"occupation":135,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":56},"kasusu","2022-11-25 13:34:44 +0900","相手がどう思うか、感じるかを考えて、その人に響くような依頼の仕方をしたいと思います。",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":328,"occupation":170,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":56},"tama-1118","2022-11-28 19:51:20 +0900","年上、年下問わず、親密なコミニュケーションが必要。自分の事をわかってもらう努力も必要。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":332,"occupation":85,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":56},"waterman","2022-12-01 07:20:51 +0900","あるある",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":336,"occupation":140,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":56},"yk-ygc","2022-12-04 10:52:21 +0900","コミュニケーションでクリシンを交える際には論破するという気持ちではなく感情的な訴えを交えることも必要。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":340,"occupation":135,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":56},"arazin","2022-12-04 23:14:39 +0900","相手のことを知る、部下を持つ立場として非常に大事なことだと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":344,"occupation":122,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":56},"mjc1957","2022-12-05 18:25:10 +0900","伝える相手に合わせた　話し方、が大切だと思った。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":348,"occupation":85,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":56},"kgsk","2022-12-05 21:42:40 +0900","業務上では、方々とのコミニケーションをする時、気をつけるべきポイントを学べました。日頃の業務で活用できると思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":352,"occupation":62,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":56},"horini4","2022-12-05 23:10:36 +0900","枠組みも大事だけど、結局大切なのは日頃のコミュニケーション。どう互いを開示し合えてるかでやりとりの方向性は変わってくると感じた。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":356,"occupation":170,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":56},"kimurayo","2022-12-06 04:38:05 +0900","誠意をもって対応する。あまり年齢を意識しないよう心がける。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":360,"occupation":75,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":56},"s_atmimi","2022-12-08 07:59:01 +0900","普段からのコニュニケーションが大事ですね。話ずらい人であっても・・・",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":364,"occupation":85,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":56},"toko_toko","2022-12-08 19:42:03 +0900","認識が間違ってたかも。\n現状の能力、経験値で相手を見ずに、これくらいはやってほしいという期待値で見ていた。現状はできないのだから、それを受け入れて、伝えるしかないんだな。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":368,"occupation":62,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":56},"tom_2","2022-12-10 08:44:38 +0900","高い集中力がキープできる１５分くらいで、思わず引き込まれるような本音ぶっちゃけトーク調（どこまで台本で決めているのだろう）、よく練られたきかくだなあと、アイディアに感心しております。煎餅屋さんパート２からの視聴だったので、パート１も視聴してみたいと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":372,"occupation":170,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":56},"na-na_o","2022-12-10 15:33:29 +0900","すでに年上部下がいる状況にあり、指示の部分で悩んでいました。日ごろからのコミュニケーションを継続し、依頼の際は理由も含めきちんと伝えることで共により良い環境作りをしていきます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":376,"occupation":68,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":56},"imai_h","2022-12-12 21:45:57 +0900","年上の部下、年下の上司というのは今後増えていくが、心理的な面もあるので、難しい。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":380,"occupation":135,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":56},"abdl","2022-12-13 07:09:22 +0900","参考になりました",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":384,"occupation":95,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":56},"kuta_41","2022-12-16 13:20:25 +0900","コミュニケーションの能力の大切",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":388,"occupation":85,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":56},"tanetsugu","2022-12-24 10:32:48 +0900","コミュニケーションの重要性は充分理解できます。\n",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":392,"occupation":95,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":56},"nagana","2022-12-28 08:15:12 +0900","認識、関心、反応の３つに分けて考えるのは応用できそうだと思いました",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":396,"occupation":170,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":56},"zakani","2023-01-14 20:35:58 +0900","自分を知ってもらう、ことの必要性\n普段のコミュニケーションが重要だと思いました",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":56},"j-saitou","経理・財務","2023-01-23 08:01:37 +0900","年上の部下との関わりに関わらず、認識、反応、感情を意識してしてコミュニケーション取ろうと思います。トラブル対応の場合の残業とか、一人ではなかなか対応できないため、部署の仲間との関係性構築が大切でと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":405,"occupation":90,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":56},"butterchicken","2023-01-23 15:49:55 +0900","相手を理解しようとする姿勢が大事",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":409,"occupation":170,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":56},"yoshimasa198","2023-01-26 15:41:22 +0900","年上部下は扱い難しいですね。やり方が昭和方式から変われないんだろうけど、それでもうまくやっていかないといけないのでいつも悩む。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":413,"occupation":90,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":56},"suneo2002","2023-02-04 15:17:14 +0900","自分と同じチームにシニア社員がいます。相手の気持ちを考えて接する事の重要性を改めて認識しました。\n",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":417,"occupation":140,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":56},"mckusa","2023-02-04 22:11:38 +0900","相手に動いてもらうのがコミュニケーションの目的、肝に銘じます。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":421,"occupation":101,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":56},"youi","2023-02-05 02:01:52 +0900","相手をの認識・反応・関心を考えて、対応することを学んだ。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":425,"occupation":75,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":56},"abef","2023-02-14 15:16:04 +0900","普段のコミュニケーションも大事",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":429,"occupation":85,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":56},"saaya-ryu","2023-02-18 17:53:26 +0900","日頃から部下に対して残業を依頼する機会がありますが、部下は、「残業はしたくない」、「面倒な仕事はしたくない」という意識が強く、仕事が振れない状況です。気持ちよく仕事を受けてもらえための視点が学べば大いに勉強になりました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":433,"occupation":95,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":56},"smurakami","2023-02-25 10:39:19 +0900","相手を理解した上で、話す内容をチューニングして依頼する",{"fieldId":59,"avatar":73,"username":437,"occupation":438,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":56},"minami_0712","コンサルタント","2023-02-25 14:22:36 +0900","感情が大切。\n最終的には相手に動いてもらうことが大事、そのとおりだけど見落としがちと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":442,"occupation":85,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":56},"mikaduki2013","2023-03-02 08:14:19 +0900","動いてもらうには、コミニケーションが必要で、まずは自分のことを理解してもらうことが大切\nその上で、年下部下には指示の目的、理由を明確に伝えて納得してもらう\n年上部下にはあなたしかいない経験値を活かす必要性があることを伝える\n",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":446,"occupation":75,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":56},"keta_tenn","2023-03-02 20:42:26 +0900","試作制作シーンに使用できると思いました",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":450,"occupation":170,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":56},"mahina326","2023-03-05 15:05:48 +0900","相手を動かすには相手のことを考える。\n年下・年上にこだわらず、当たり前の事をすることが大切。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":454,"occupation":401,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":56},"n-u","2023-03-21 17:37:21 +0900","相手の感情を考えることが大事と思います\n",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":458,"occupation":85,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":56},"kankita","2023-03-22 06:58:48 +0900","認識、感情、反応の軸で相手のことを捉えてみる",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":462,"occupation":135,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":56},"sknesh","2023-03-28 18:33:47 +0900","年上部下の指導は、周囲が考えている以上に難しい。感情に配慮、このフレーズはまさにその通りだと思います。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":466,"occupation":90,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":56},"tomotanino","2023-04-02 20:31:25 +0900","年上、年下に部下への接し方を分類するのに使えそうな気がする",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":470,"occupation":62,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":56},"poyomaca52","2023-04-06 08:58:07 +0900","日頃から話を聞いてもらえる関係づくりが大事だと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":474,"occupation":90,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":56},"doragon0611","2023-04-12 07:07:49 +0900","相手を知るのは大事だし普段からコミュニケーションをとっていかなければいけないと思いました。",{"fieldId":59,"avatar":60,"username":478,"occupation":85,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":56},"gcs_sawada","2023-04-28 10:41:36 +0900","まずは自分から自己開示する、そのとおりだなと感じました。日頃部下に対して質問ばかりしてしまっていたことに気が付きました。もしかすると構えさせてしまっていたかもしれません。自分の話なんてしても興味ないだろう…と思っていましたが、行動を改めてみた位と思います。",{"contents":482,"totalCount":56,"offset":56,"limit":41},[],[484,485,490,495,500,505,510,515,520,525,530,535,540,545,550,555],{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":486,"name":68,"description":487,"courses_count":488,"has_new_courses":489},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":491,"name":492,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":489},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":489},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":489},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":489},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":511,"name":512,"description":513,"courses_count":514,"has_new_courses":489},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":489},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":489},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":489},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":489},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":489},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":489},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":521,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":522,"description":523,"ordinal":589,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":489},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1277,"learning_points":1278},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1279,1284,1288,1293,1298],{"fieldId":1231,"name":1280,"videos":1281},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1285,"videos":1286},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1287],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1289,"videos":1290},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1291,1292],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1294,"videos":1295},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1296,1297],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1299},[1300],{"is_public":489},{"id":937,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":496,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":497,"description":498,"ordinal":71,"courses_count":499,"has_new_courses":489},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1312,1317,1321,1325],{"fieldId":1231,"name":1313,"videos":1314},"プレイングマネジャーの実態",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1318,"videos":1319},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1320],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1322,"videos":1323},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1324],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1326},[1327],{"is_public":489},{"id":940,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1309,"description":1337,"learning_points":1338},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":531,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":532,"description":533,"ordinal":1336,"courses_count":534,"has_new_courses":489},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-07T16:00:44.992Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1339,1344,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":1231,"name":1340,"videos":1341},"現代社会の階層化と上下関係について",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1231,"name":1345,"videos":1346},"〜Being〜どうありたいか",[1347],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1349,"videos":1350},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1351],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1353,"videos":1354},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1355],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1357,"videos":1358},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1359],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1361,"videos":1362},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1363],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1365,"videos":1366},"生成AI時代に最も重要なこと",[1367],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1369,"videos":1370},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1371],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1373,"videos":1374},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1375],{"is_public":489},{"id":943,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1227,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1384,1389,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1231,"name":1385,"videos":1386},"イントロダクション",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1390,"videos":1391},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1392],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1394,"videos":1395},"コーチングとは何か",[1396],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1398,"videos":1399},"リーダーとしてのコーチング",[1400],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1402,"videos":1403},"メンバーとの会話例",[1404],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1406,"videos":1407},"実践する上でのコツと留意点",[1408],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1410},[1411],{"is_public":489},{"id":946,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1227,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":521,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":522,"description":523,"ordinal":589,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1231,"name":1421,"videos":1422},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1426,"videos":1427},"AI活用の現状は？",[1428],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1430,"videos":1431},"経営者目線でのAIによる効率化",[1432],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1434,"videos":1435},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1436],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1438,"videos":1439},"情報システム部門でのAI活用",[1440],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1444,1445],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1447,"videos":1448},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1449],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1451,"videos":1452},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1453],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1455,"videos":1456},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1457],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1459,"videos":1460},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1461],{"is_public":489},{"id":949,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1470,"description":1471,"learning_points":1472},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":501,"createdAt":1468,"updatedAt":1469,"publishedAt":1468,"revisedAt":1469,"name":502,"description":503,"ordinal":65,"courses_count":504,"has_new_courses":489},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1231,"name":1385,"videos":1474},[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1478,"videos":1479},"能力開発",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1231,"name":1482,"videos":1483},"挑戦",[1484],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1486,"videos":1487},"試練",[1488],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1490,"videos":1491},"仲間",[1492],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1494,"videos":1495},"志",[1496],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1498,"videos":1499},"質問・回答",[1500],{"is_public":489},{"id":952,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1507,"description":1508,"learning_points":1509},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1231,"name":1511,"videos":1512},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1516,"videos":1517},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1518],{"is_public":43},{"fieldId":1231,"name":1520,"videos":1521},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1522],{"is_public":43},{"fieldId":1231,"name":1524,"videos":1525},"戦略的オフィスでの立ち話",[1526],{"is_public":43},{"fieldId":1231,"name":1528,"videos":1529},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1530],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":46,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1231,"name":1385,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1544,"videos":1545},"プレゼンのステップの変化",[1546],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1548,"videos":1549},"「伝える練習」の難しさ",[1550],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1552,"videos":1553},"AIでプレゼン動画を分析",[1554],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1556,"videos":1557},"アナウンサー目線の評価軸",[1558],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1560,"videos":1561},"プレゼン講師目線の評価軸",[1562],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1566],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1568,"videos":1569},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1570],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1572,"videos":1573},"AI評価の活用法",[1574],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1576},[1577],{"is_public":489},{"id":958,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":46,"description":1584,"learning_points":1585},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":496,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":497,"description":498,"ordinal":71,"courses_count":499,"has_new_courses":489},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1586,1591,1595,1600,1606],{"fieldId":1231,"name":1587,"videos":1588},"オープニング",[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1592,"videos":1593},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1594],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1596,"videos":1597},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1598,1599],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1601,"videos":1602},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1603,1604,1605],{"is_public":489},{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1607,"videos":1608},"ここまでのまとめ",[1609],{"is_public":489},{"id":961,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":46,"description":1616,"learning_points":1617},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1231,"name":1587,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1623,"videos":1624},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1625],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1627,"videos":1628},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1629],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1631,"videos":1632},"枠組みとは？",[1633],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1635,"videos":1636},"生成AIを使うプロセスは？",[1637],{"is_public":489},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1639},[1640],{"is_public":489},{"contents":1642,"totalCount":41,"offset":56,"limit":41},[1643],{"title":1644,"description":1645},"年齢に左右されない部下との信頼関係構築法","年齢を超えた信頼関係を築くコミュニケーションスキルを動画で解説。年下部下の成長促進法や年上部下の経験活用法を学び、組織を活性化させましょう。",{"fieldId":1647,"title":1648,"description":1649},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]