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+0900","デザインとアートの違いは何か？という問いにはハッとさせられました。普段から書物ではよく見かける2語だったので。前者が問題解決、後者が問題提起、でクリアになりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":146},"test_","メーカー技術・研究・開発","2019-08-12 20:09:37 +0900","約2時間という長い講義だが、話が非常におもしろく、あっという間に終わってしまった。\r\n\r\n目的ドリブンで取り組むというデザイン思考の考え方が実例を含めて説明され、理解が深まった。ネットフリックスで視聴履歴から、サムネイルを変えるというのはなるほどと感心させられた。一方で技術的なイノベーションはデザイン思考では取り組むことができないなど、一般にはあまり説明がされていないデザイン思考の限界、欠点のようなものも学ぶことができ、非常に有用であった。\r\n\r\n",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nittoko","営業","2020-08-13 10:35:03 +0900","デザインと言うのは人間中心に考えるものだと言う事に共感を覚えました。人間中心に考えて作るよいサービスやよい製品を作る時、既存のオペレーションの仕方や組織を少し変えるのではなく丸ごと変える必要がこれから出てくるのではないか？と想像し自分ならどう動かしていくのか？と言う事を考えてみたいと思いました。世の中の変化のスピードをあらためて実感し、日々考え、学ぶことを大事にしたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":197,"occupation":187,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":104},"hatanakw","2020-09-28 22:29:02 +0900","日々の些細な疑問を書き留める習慣、真似します。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":201,"occupation":193,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":104},"myk840","2021-03-30 12:56:06 +0900","とても面白かったです。\n経験は経験でしか経験出来ない。\n変化の早い時代において自己否定をもち、自分の時間と場所をアップデートし常に学び続ける事が大事。\nアートはうちなる物を形に\nデザインは人の為になる事を形に",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":6},"carpediem911","コンサルタント","2019-08-25 10:35:37 +0900","今までデザインとアートを混同していて、自分とは関係ない芸術的な領域の話だと思い込んでいた。だが、広義の中でデザインとは「問題解決」ということが触れられ、実は密接に結びついていると再認識できた。普段の生活でもデザインを体験する際に、「これはどの様な目的でこうなったのだろうか？」ということに思いを馳せて、自分の引き出しを増やしていきたい。",{"fieldId":179,"avatar":210,"username":211,"occupation":187,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F347042\u002F15.jpg","milano2021","2020-07-21 23:51:27 +0900","経験起点のアプローチ。参考にさせて、これから日々考えて、刺激を受けに積極的に行動したいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","airpo","専門職","2020-08-11 08:56:04 +0900","常に何かに疑問を持つことが大事で、それが世の中にどうやつに立つのかという方向性で考えることが、細かい気付きを得ることにつながる。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":221,"occupation":182,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"ultrarunner4","2020-08-15 22:28:48 +0900","デザインについて、困りごと、課題、誰かのたのめになど目的をもって考え、計画してモノやサービスを生み出すことという説明は、一見今の仕事においても当たり前にやっている気がしますが、佐々木さんの話を聞いていて、全然やっていないという気づきがありました。デザイン思考、デザイン経営についてもっと学びたいと思うようになりました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":225,"occupation":193,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"hiraki1098","2021-03-27 22:43:54 +0900","日常の中で普段それほど意識しないカテゴリーの内容「デザイン思考」であり、興味深く学ばせて頂きました。私が共感したのは、消費者が発信する情報の方が効果が高いというフレーズです。すなわち消費者に理想的な体験をしてもらい、その口コミで商品が売れる。私たちは、その理想的な体験を経験してもらえるような商品づくりが求められる。そのためには、私も佐々木さんと同様で、日々の日常の中で疑問に感じた事をノートにメモし、疑問に対する発送を膨らませようと感じました。\r\n\r\n",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"teriyaki","資材・購買・物流","2021-04-07 20:04:53 +0900","デザインという概念を理解することができました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":234,"occupation":230,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":6},"yhataya","2021-04-26 20:14:24 +0900","デザイン思考を用いて、問題解決をしたことがない。これからデザイン思考を使って、問題解決をするクセをつけたいと思います。わかりやすくて、やる気になる講義でした。ありがとうございました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":238,"occupation":193,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"ma2022","2022-02-27 18:12:56 +0900","デザイン思考のアプローチの話の中で、解はコンテキストによって変わる、ということが印象に強く残った。デザイン経営がうまくいっている企業はNPSが高い。それによって顧客ロイヤルティも高めながら新規獲得も可能になるので、ビジネスとしての収益性も向上する。この点も実感値を持って理解することができた。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"k-kaga","金融・不動産　関連職","2019-08-11 18:06:51 +0900","とても勇気づけられました。　最後まで学び続けることで自分自身の価値を高めていきたい。　強く感じました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":247,"occupation":193,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"go_reds","2019-08-12 23:02:29 +0900","B to Bの仕事をしております。ユーザーエクスペリエンスを如何に効果的なものにするかを徹底的に考えるべきと思います。単純に価格と品質を満たせば買ってくれる時代ではなく、どのようにユーザーが使っているかを、どこに響くかを改めて考えていきたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":251,"occupation":193,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"hira_04","2019-08-15 18:39:31 +0900","今まで考えた事も無い概念だったので、とても興味深く聞くことが出来ました。\r\n自分の業務でも、デザインや体験という事を意識していきたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"sha-to","販売・サービス・事務","2019-08-17 14:31:23 +0900","ビジネスにおけるデザインの位置について理解できした。\r\nこれまでの価値観が、数年後ではなく、数カ月で使えなくなってしまうかも、学び続けることが必要と思いましたが、常に学び考え続けないと、取り残される。後ろから迫ってくる新しい価値観を持った人達がビジネスパートナーとなる現実など、自分なりの学び方を続けることの限界を感じました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":260,"occupation":193,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"ishii201","2019-08-17 20:55:23 +0900","XIをベースとするデザイン経営がもたらす小さな兆しと、その目的ドリブンのためのサービス設計をしていくこと、そのためにはいい体験を経験していくことが重要になり、周りを巻き込んでいくことが市場へのスピード力であり、組織のイノベーション力向上にもつながる",{"fieldId":179,"avatar":264,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","人事・労務・法務","2019-08-21 11:47:16 +0900","「人間中心」「共感から始まる」デザイン思考。行き詰まりを迎えている多くの日本企業に変革をもたらすと感じた。多くのビジネスマンが学ぶべき内容。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":270,"occupation":256,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"taka_kikuta","2019-08-25 19:00:12 +0900","業務で活かすために、具体的なイメージが大切と考えました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":274,"occupation":243,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"misy","2019-08-27 18:55:37 +0900","二時間であったがあっという間であった。VUCAの時代に必要な考え方が分かった。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"owurcbi3urhf","その他","2019-08-31 21:49:24 +0900","人間中心。体験する人をどれだけ思い遣れるか。これは新しいことではなく、元々こうだったものが企業中心になり、プロダクトアウト的な文化に変わってしまったんだと思う。\r\nあっという間の二時間。感謝します。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":283,"occupation":193,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"01932","2019-09-05 06:12:59 +0900","この分野のお話が、もっと当たり前になって欲しい。また、テクノロジーやサイエンスの分野も伴って日本企業を成長させて欲しい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":287,"occupation":182,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"ryo_0520","2019-10-04 06:11:43 +0900","デザイン思考をいかにビジネスに落とし込むか。時間が掛かりそう。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":291,"occupation":187,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"takuya_1978","2019-11-09 06:30:38 +0900","デザインと書くと意匠を強くイメージし、デザイン経営というのは自分の業務、産業には縁遠い話だと思っていたが、design＝設計する という意味がメインであり、顧客の体験を設計することを主目的に組織やプロセスのあり方を変えていくと考えると、色々と考えていくべきことが多いと分かった。もう少しデザイン経営やデザイン思考について学びたい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":295,"occupation":16,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"hacco","2019-11-12 06:59:12 +0900","２時間こーしは他にない。講習のよう。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":299,"occupation":193,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"knhk","2019-11-30 18:19:38 +0900","デザイン思考をいかにビジネスに落とし込むか。まだまだ時間が掛かりそう。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"user-57997e1a51","2020-03-24 21:41:39 +0900","時代の変化によってデザインが持つ役割が重要性を増してきていることが理解できた。人間中心の発想で何ができるか、常に自分をアップデートし、新しい見方で世界を見ることを心がけたい。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":307,"occupation":243,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"ryoichi1203","2020-04-30 18:53:52 +0900","会社でデザイン思考のｅラーニングを受けて少し興味を持ったので拝見しました。確かにこれは面白いですね。ただ経営陣を説得し予算をとるのは難しそうなので、自らだけでもこの精神を活かし、今度始まったプロジェクトを進めていこうと思っています",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"ima-chan","IT・WEB・エンジニア","2020-05-09 20:36:36 +0900","パソコンの店舗のユーザーエクスペリエンスへの提言が大きなヒントを頂けた気がする。\r\n潜在的なユーザーにも魅力ある体験をどう提供していくか、考えたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":316,"occupation":243,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"hiroyuki1981","2020-06-13 22:08:55 +0900","常に自分をアップデートする、新しいことを経験する。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"taki2","建設・土木　関連職","2020-06-20 19:06:17 +0900","日本の組織の場合，古いものを棄てることができずに，新たな潮流を表面だけ真似てくっつけることを繰り返しているから，世界に通用するイノベ―ションを生み出せないことがわかった。デザイナーを経営層に近いところにおいて，根本的な部分からリデザインすることが必要。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":325,"occupation":193,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"1ryu1-0520-29","2020-09-18 22:13:42 +0900","デザインの意味合いについて理解させていただきました。課題解決、それをどう設計していくべきか、デザイン思考をもって取り組んでいきたい。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":329,"occupation":16,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"gogo60","2020-10-01 23:05:07 +0900","デザイン思考という言葉聞いたことはありましたが、この講義を聴いて初めて詳細を知りました。ユーザーの思考や生活環境や行動特性などをベースに商品そのものの設計や売り方を考えていくことが重要なのだということがわかりました。デザイン思考を取り入れたマーケティングについてフレームワークを勉強してみたいなと思いました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":333,"occupation":182,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"shine-up","2020-10-04 21:47:52 +0900","現場で実績を積み重ねて、経営者のマインドを変えていくという、地味とも思えるお考えに驚くと共に共感。心強く感じました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":337,"occupation":266,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-10-12 12:12:49 +0900","今まで、「デザイン」と考えていた定義が、世間的に、とっくに動いていることに気づきました。\r\nまた、似たようなものとして、ひとくくりに考えていた、「デザイン」と「アート」が、それぞれ、異なるものであることと、関係性を理解しました。\r\n「デザイン」は、目的ドリブン。ある意味、受け身で、提起された問題を解決することで、\r\n「アート」は、自分の中から発するものに依拠していて、主に、問題を提起することにつながる。\r\nそう考えたときに、\r\n自分の思考は、どちらかというと、「アート」的思考かと思っていますが、「論理思考」よりは、「デザイン」志向の方が、肌に合うような気もしました。\r\nただ、その両輪（「デザイン思考」と「論理思考」）を、自己の中に、備えなくてはならない、ということも、実感しました。\r\n最後に、常に考えていないと、今やっていることが、ある時、なくなってしまう、意味のないものとなってしまうことことがありうることを、しっかりと、心にとどめておきたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":341,"occupation":16,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"marie50","2020-10-18 21:30:06 +0900","あ",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":345,"occupation":193,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"masaki_0114","2020-10-21 08:13:28 +0900","ユーザーの嗜好に合わせるため、iPhoneのソフトウェアは常にアップデートされていくから、ユーザーは満足し続けられるし、Appleは最上位のブランド価値を保っている。\n人間である僕らも、変化の激しい時代に適応するために、常に自分の価値観や思考を疑いながら、脳みそをアップデートしていかなければいけない。\nそんな気づきが得られた。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":349,"occupation":187,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"komi-chan","2020-11-07 06:39:05 +0900","エクスペリエンスの重要性。共感から定義、フレームワークを用いてデザイン設計。プロセスの転換が必要で、デザイン思考を磨くことで、自分の付加価値を高めていきたい。アップデートし続ける\r\n",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":353,"occupation":187,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"sphsph","2020-11-15 10:49:03 +0900","変化し続ける。\r\n学び続ける。\r\n現実に活用できるレベルまでしっかり認識する。\r\nデザインは生き物だと感じました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":357,"occupation":266,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"nobuki_s","2020-12-09 18:43:26 +0900","良かった。この方は穏やかな語り口で、すごく説得力がある。難しい言葉も使わない。偉そうじゃない。自説をまくしたててねじ伏せるのではなく、じわーと説得力がある感じはすごいと思う。すごく信頼できる人、本当の力のある人に感じる。いつもは1.5倍速くらいで聴いているが、この方の力は1.0倍速で味わうべきだと思った。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":361,"occupation":243,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"andy-hik","2020-12-09 19:15:48 +0900","デザイン思考をもっと学ぶ必要があることをまなんd",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":365,"occupation":193,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"masaru0801","2020-12-19 23:06:28 +0900","お客様を真ん中にということが自分の会社の目指すべき目標と一致し、強く印象に残りました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":369,"occupation":279,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"watata05","2020-12-23 20:35:04 +0900","素敵。人柄が信頼できる。\r\n実力があるのだと思う。\r\n追いかけて学ばせていただきます。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":373,"occupation":279,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"nm0814","2020-12-27 15:43:42 +0900","とても面白かったです。\r\n日常でも使えそうなエッセンスが多くあったように思います。（体験を経験する唯一の方法はそれを経験することだ等）",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":377,"occupation":217,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"makipmaki","2020-12-30 23:14:51 +0900","まずは家庭で家族の動きを観察して疑問を持つところから始めたいと思います。いらっとするときやあれっと思うときに立ち止まってみたい。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":381,"occupation":266,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"blt","2021-01-03 19:46:16 +0900","デザインとアートの違いがよく分かった。一日5つの疑問点を書きとめ、考え抜くのは少しハードルが高いので、一日ひとつを着実に行ってみたいと思う。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":385,"occupation":193,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"kk1212","2021-01-15 19:59:37 +0900","デザインという考え方が理解できる講義であった。\n目的ドリブン、人中心、問題解決。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":389,"occupation":193,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"takkun_25","2021-01-17 11:35:58 +0900","確かに体験重視、人間中心の発想のほうが、現在のビジネスの主流になっている気がします。デザインと経営がどう結びつくのか、疑問に思っていたのですが、\r\n講義を聞いて、しっくりきました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":393,"occupation":193,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"danchiohiki","2021-01-30 22:32:42 +0900","デザインの次の時代に対する示唆はとても面白いと感じた",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":397,"occupation":16,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"meguro2020","2021-02-04 15:51:38 +0900","一口にデザイン思考といっても流派があり、アメリカでもシカゴと西海岸で状況が異なるという点が興味深かった。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":401,"occupation":193,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"hiroshi-k","2021-02-07 22:16:20 +0900","BtoBをメインに行う商社に勤めています。新たな提案を行う際に、商品の機能性・良さをいくら語っても、顧客には響かないことが多くなってきました。（偶然顧客が求めている機能性であれば、話は別であるが）\nストーリー、機能性があることで体験できる価値・得られるライフスタイルのストーリーに仕上げて、提案する必要性を感じている。\nデザイン思考は、まさに当てはまる考え方であり、今後取り入れていきたい思考方法である。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":405,"occupation":16,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"kkkkkk","2021-02-14 13:08:11 +0900","正解を追い求めると全く追い付かないし、莫大な資源が必要になる。佐々木さんがなさっているように、「兆し」を掴むことが唯一このサイクルから抜ける方法だと思う。すぐ答えが出なくても「疑問」「課題」を見つける訓練を重ねていけば正解の一部を自分で作ることができるかもしれない。それには今が正常で最強と思わない自己否定力を要する。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":409,"occupation":243,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"m-sky","2021-02-20 16:33:25 +0900","デザインとアートの違い、デザイン=意匠と認識されているが本来デザインの言葉の意味には設計、企画なども含まれると聞いてビジネスデザインの言葉の意味が理解できた。\r\n日本は規制があるから他業種から乗っ取りされることは少ないけれど、規制のない国では他業種が頻繁に買収してビジネスモデルが日々変わっていくと聞き、常に他業種への対抗力や危機管理力を持たなければいけないと感じた。\r\nペロトンの話はコミュニティを作ることでユーザー同士が交流できる、配送から組立までしてくれる。特にコロナ禍で運動不足やコミュニケーション不足でユーザーが求めている環境が当てはまったからこそ急成長している理由が分かった。\r\nアップルストアの商品画面の配置を斜め76度にしてある理由は画面が見えにくいようにすれば自然と手に直すために商品を手に取らせて、手に取ると購買力が増す。あえて不自由さを与えることで商品の購買力を引き出す発想は面白いなと思った。\r\n現在ある仕事も10年後には無くなっているかもしれない。だからこそ自分には何ができるのか自分で考え行動する力が求められるのかもしれない。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":413,"occupation":279,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"tatsukist","2021-02-26 13:00:40 +0900","デザインシンキングの立ち位置であれしたい、これ試してみたいと思う一方で、現場では定められた設計方式の範囲内でしか指示が通らないジレンマ。新しい試みに工数を割けないカツカツなプロジェクト進行。\r\n課題は山積みです。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":417,"occupation":16,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-03-01 18:50:13 +0900","行動観察等を通じて、人中心に考える。自分が体験してみないと何も伝えられない。まさにその通りだと思うし、デザインセンスは日々磨きたいと思った。何度も見返したい講義の1つになった。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":421,"occupation":256,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"midori_g","2021-03-21 12:33:47 +0900","デザインとアートのベクトルは逆であるとの説明になるほどと思いました。日々の業務について、一度、すべてAIを活用する仕組みを考え、意思決定のプロセスを再検討したいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":425,"occupation":279,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"cippsihara","2021-03-27 18:37:32 +0900","恥ずかしながら、デザイン思考の本質を初めて腹へ落とした次第である。VUCAの時代の今、私が従来学んだ経営戦略やマーケティングのセオリーは既に陳腐化していることに気付かされた。あらためて学び直さねば...を痛感した当講義であった。\r\n",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":429,"occupation":187,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"masa_9681","2021-03-28 07:30:27 +0900","デザイン思考をいかに企業にビルトインしていくべきか、個人としても体験経験して感性や思考をアップデートさせていくべきか、納得できた。自己変革のエネルギーにしたい。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":433,"occupation":193,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"t-murashita","2021-03-28 12:20:16 +0900","5年後自身の仕事はなくなっていることを想定し、常に感度・アンテナ高く、自信をアップデートしていくことが必要。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":437,"occupation":193,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"tayamaya","2021-03-28 20:59:52 +0900","日頃の業務においてデザイン思考で実践し、実績を積み上げて周りを巻き込むことが現実的であると感じました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":441,"occupation":193,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"a2000040b","2021-04-03 11:37:44 +0900","顧客の体験から考えると頭で理解するだけでなく、自分自身が体験を重ね、学びをもってアップデートしていくことが大事だと改めて痛感した。企業側が価値を押し付け、多くの顧客を得ようとすると、汎用性のあるものしか生まれない。どういう顧客のどういう行動・体験を想像したいか、から考える癖を付けていく。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":445,"occupation":193,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"ab702525","2021-04-04 12:27:29 +0900","自分をアップデートしていくこと、疑問を意識的に生み出すこと、体験をすること。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":449,"occupation":182,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"kaz4580","2021-04-05 14:49:00 +0900","カスタマージャーニーが複雑化する現在の経営においては、従来の発想や思考プロセスではなく、ＩＳＳＵＥの設定やアプローチ手法をフレキシブルに考えていかなければ時代に取り残される。その思考の手法としてデザインの設計・計画・ＵＩ・目的ドリブンが必要ではないかと感じました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":453,"occupation":230,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"kiichi1011","2021-04-05 21:03:55 +0900","ビジネスをデザインするということには非常に興味がありました。\r\n今回の講義で改めてその重要性に気づかされました。\r\nありがとうございました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":457,"occupation":16,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"kureson","2021-04-06 07:28:51 +0900","時代にあらがう為に自分をアップデートするということ、大切にしたいと感じました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":461,"occupation":187,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"hayato_0831","2021-04-06 19:59:44 +0900","自分の日々の業務を上流からデザイン、設計してみることで改めてデザインシンキングのスキルを見直してみたいと思いました。また、佐々木さんのようになんでもない日常の中にふとした疑問点を5つ見つける、見方を変えて過ごしてみることも実践していこうと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":465,"occupation":193,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"kamahoko","2021-04-09 12:58:55 +0900","変化が激しい時代では，今までの仕事の仕方では取り残されていくのだと危機感を持つことができた。対談の中で話があったように，常に新しいものに積極的に触れ・挑戦し学習し続け，自分自身をアップデートして，この先の時代を担っていけるよう努力していきたいと感じた。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":469,"occupation":193,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"yossy0511","2021-04-10 13:02:58 +0900","ありたい姿として創造的なディスラプターを目指す。変化のスピードが加速している現状を察知し、そのために従来の価値感が本当にいいのか、今一度再考し新たなビジネススタイルを構築する。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":473,"occupation":279,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"ken_mae","2021-04-12 21:09:48 +0900","デザインは得てしてプロダクトデザインという狭義のものにとらえがちであるが、カスタマーエクスペリエンス全体にかかわるものであることを改めて認識できた。時代の流れに抗うためには、勉強して、体験して、考えて、自分自身をアップデートし続けること。肝に銘じて取り組んで行きたい。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":477,"occupation":217,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"miyou","2021-04-16 06:10:40 +0900","デザインシンキング、常にアップデートしつづけることが大切であると感じた。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":481,"occupation":193,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"yasu197210","2021-04-17 07:48:17 +0900","デザインの話し、最近多いですが佐々木さんの話を一回聞いただけでは理解できない自分は、だいぶんデザイン思考から離れたところにいるのだなと認識できました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":485,"occupation":193,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"nabekichi","2021-04-17 15:05:04 +0900","自己のアップデートが生き残る最大の要素には共感ではました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":489,"occupation":279,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"mizushi-10","2021-04-18 11:03:49 +0900","自分のいる場所、自分の知識、価値観をアップデートし続けていかなければいけない事を強く感じました。「小さい兆しに対しての気づき」を現在ほとんど持てていないと感じるため、日々の生活の中でふとした疑問を意識的に脳内で想起させ続けてみようと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":493,"occupation":193,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"tomoshira","2021-05-05 22:55:43 +0900","エクスペリエンスを重要視する。\r\n顧客に対しても、社内に対してもこの視点を大事にして行きたい。\r\n人間中心に物事を考えるということがこれからのイシューになっていくこと。\r\nしかしながらこの考え方も来年には古くなっているかも知れない。常にアップデートしていくことも忘れないでおく。\r\n自分自身、日常の気になる疑問をメモして常に問いを意識していく",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":497,"occupation":256,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"sahiro_0201","2021-05-06 16:28:49 +0900","良いデザインや良いプロダクトの前提は，人間中心という思考であり，クリエイティブやチャレンジを後押しする組織文化が必要となることを学びました。また，組織の仕組みを改めてデザインして，アップデートする必要性を感じたところです。今後，自らの感度を高めるために，何気ない小さな事象について，『なぜそうなるのか』，『なぜ自らをそう思わせるのか』，『どうしたらいいのか』等，自らに日々問い掛けることとします。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":501,"occupation":206,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"sayu_1115","2021-05-17 23:11:21 +0900","ふとした疑問を毎日5つ考える習慣\n経営層。説得しようとしない。体感してもらう。現場に来てもらう。巻き込む。\nNPSがKPI\n定量定性両方大事。現場は実績を積み上げるしかない。\n体験を経験するには経験しかない。\nデザイナー、行動観察のプロ、インタビューのスペシャリスト。\nプロセスの最上流でデザインを考えること\n",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":505,"occupation":16,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"umi_san","2021-06-13 18:43:14 +0900","食品メーカーの開発業務に携わっているので、完璧？だと考えた商品を発売する事が当たり前だと考えていたが、未完成の商品をアップデートし、ユーザー好みにしていくという発想は斬新であったと思う。\r\n商品のリニューアルなどは1年周期が通例な業界であるが、破って行きたいと思う。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":509,"occupation":193,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"toshibon","2021-06-30 21:33:11 +0900","デザインという言葉の今までの理解と今回の講演を聞いての理解でだいぶ変わった。\r\nいろいろな会社が自社の成長を考えており胡坐をかくことなく成長を目指していることも新鮮でした。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":513,"occupation":187,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"hiro_19","2021-08-08 14:15:19 +0900","アート思考ではなく、デザイン思考\r\n話の引き出しがとても多く、同年代と思うと非常に危機感を持てるし、まだまだ学べることがああるんだとも\r\n立ち止まらないことか\r\n",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":517,"occupation":193,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"gomamisozui","2021-08-22 09:06:23 +0900","アート的要素を取り入れてソリューションに繋がるデザイン提供をしていけたらいいな。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":521,"occupation":193,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"nttn","2021-08-24 07:51:54 +0900","デザインとアートの違いについて理解することが出来ました。\r\n\r\n自分をアップデートする、疑問を意識的に生む、意識していきたいと感じました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":525,"occupation":312,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"nikoniko_t","2021-09-19 15:03:11 +0900","変化の激しいのは、肌感で感じてはいたと思っていたが、経営者的にはもっともっと先に進んでるんだと考えさせられた。進化のしない人はダメだと痛烈に考えるこができた。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":529,"occupation":187,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"ch_an_mio","2021-10-20 06:46:53 +0900","デザインは衣装を日本では意味することが多いは歩に落ちました。設計側のエンジニアは無意識に所謂デザイン思考をしていることに気づけば何か変わるのではと思いました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":533,"occupation":193,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"kmti","2022-01-15 17:02:40 +0900","C to Bが数年後には出てきそうですね！参考になりました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":537,"occupation":193,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"yokawano","2022-02-08 10:12:31 +0900","ユーザーにとってベストな購買体験を先に提供する。売るのは後！",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":541,"occupation":182,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"yanagawa88","2022-02-09 22:22:11 +0900","講演を聞きながら、仕事で実践してみたいアイデアがいくつも生まれました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":545,"occupation":256,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"shin-1192","2022-02-24 18:38:57 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":549,"occupation":187,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"kasuyaharuki","2022-03-03 17:46:54 +0900","べんきょうになりました。\n",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":553,"occupation":321,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"dictimboy","2022-03-07 22:08:16 +0900","今正しいと思っているやり方、これおかしいなと、あの人おかしいなと常識外れなことと思っていることに関心を持つように、またそれについて自分の中で考えるようにしてみると、何か新しいことを見つけられるのではと思いました。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":557,"occupation":256,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"yanoryo","2022-03-07 22:59:24 +0900","デザイン≠アート、デザイン=設計、計画。ただしデザインにはクリエイティビティが含まれるので、そこを磨いていこう。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":561,"occupation":243,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"sageshima","2022-03-13 16:53:47 +0900","日々勉強して、インプットをし続ける。\n自分の考えを疑う。\n\n少しずつなら出来る言葉ばかり。\nまず、やってみよう、と思いました。",{"fieldId":179,"avatar":565,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610666\u002FIMG_0626__2_.JPG","sis-mizuochi","クリエイティブ","2022-03-15 16:16:24 +0900","参考になりました",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":571,"occupation":266,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"tomoya_0528","2022-03-18 07:33:20 +0900","学び続けることの大切さ、日々考え続けることの重要性を改めて認識した。デザイン思考は相手起点、アート思考は自分起点の思考という話が興味深かった。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":575,"occupation":187,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"nak_2022","2022-03-19 22:23:29 +0900","デザイン思考の考え方の詳細が良く理解できました。また、特殊なものでなく、しっかりフレームワークを使うという所も参考になりました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":579,"occupation":256,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"shibu-h","2022-03-20 20:23:38 +0900","気付きを得るために毎日、疑問に思った事を書き留めたいと思います。また、“学び“を継続して自分をアップデートし時代に付いていきたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":583,"occupation":266,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"llasu_ito_0502","2022-06-03 08:15:55 +0900","ウチの会社にもデザイン部（建物も）がありますが、輸送機器メーカーの中では、理解、知見がある方でしょうか、、、自身、部署が違うので詳しくはありませんが、、、\nやはり、今様にデザインとビジネスを結び付けて、形作るというのは、主流と思います。今回、大きなトレンドになっている、というのを理解、把握しました。（会社の中で普通に仕事をしていたら、絶対に取れない情報、内容、と思います。）\nありがとうございます。アタマが新しくなりました。感謝申し上げます。",{"fieldId":179,"avatar":215,"username":587,"occupation":16,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"aki_tume","2022-06-23 11:32:28 +0900","NFPの指標がKPIになると企業組織や意思決定が変わるとかんじました。\n上層部の説得ではなく小さな成功に巻き込んでいく形を作りたいです。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":591,"occupation":182,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"taskttt","2022-07-21 20:29:41 +0900","デザインシンキングやデザイン経営の本質が分かった気がします。\nデザインは万能ではないですが、なくてはならない視点だと改めて感じました。",{"fieldId":179,"avatar":191,"username":595,"occupation":266,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"marusa","2022-07-27 13:33:01 +0900","採用や教育を行なう部署に所属しているが、求職者や社員の体験に働きかけるという視点を加えたいと思った。研修企画時はつい問題に焦点を当ててしまうが、問題の無い部分や社員にも焦点を当ててみようと思いました。",[599,602,605,608,611,614,617,620,623],{"career_inquiry_id":600,"name":601},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":603,"name":604},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":606,"name":607},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":609,"name":610},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":612,"name":613},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":615,"name":616},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":618,"name":619},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":621,"name":622},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":624,"name":625},91,"資格取得に向けて学ぶ",[627,632,637,641,646,651,655,660,664],{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":141,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":54},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":50,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":51,"description":52,"ordinal":161,"courses_count":53,"has_new_courses":54},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1293,1300,1305,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1294,"name":1295,"videos":1296},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1297,1299],{"preview_url_s":1298,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1301,"videos":1302},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1306,"videos":1307},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1308,1309],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1313],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1317],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1321],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1325],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1327,"videos":1328},"大手企業の勝ち筋は？",[1329],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1332},"まとめ",[1333],{"is_public":13},{"id":997,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1290,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1344,1349,1353,1358,1363],{"fieldId":1294,"name":1345,"videos":1346},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1294,"name":1350,"videos":1351},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1352],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1354,"videos":1355},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1356,1357],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1359,"videos":1360},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1361,1362],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1364},[1365],{"is_public":13},{"id":1000,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":26,"description":27,"ordinal":136,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1377,1382,1386,1390],{"fieldId":1294,"name":1378,"videos":1379},"プレイングマネジャーの実態",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1294,"name":1383,"videos":1384},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1385],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1387,"videos":1388},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1389],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1391},[1392],{"is_public":13},{"id":1003,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1374,"description":1401,"learning_points":1402},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1294,"name":1449,"videos":1450},"イントロダクション",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1294,"name":1454,"videos":1455},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1456],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1458,"videos":1459},"コーチングとは何か",[1460],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1462,"videos":1463},"リーダーとしてのコーチング",[1464],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1466,"videos":1467},"メンバーとの会話例",[1468],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1470,"videos":1471},"実践する上でのコツと留意点",[1472],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1474},[1475],{"is_public":13},{"id":1009,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1290,"description":1482,"learning_points":1483},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":50,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":51,"description":52,"ordinal":161,"courses_count":53,"has_new_courses":54},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1484,1489,1493,1497,1501,1505,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1294,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1294,"name":1490,"videos":1491},"AI活用の現状は？",[1492],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1494,"videos":1495},"経営者目線でのAIによる効率化",[1496],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1498,"videos":1499},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1500],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1502,"videos":1503},"情報システム部門でのAI活用",[1504],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1506,"videos":1507},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1508,1509],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1511,"videos":1512},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1515,"videos":1516},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1519,"videos":1520},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1521],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1523,"videos":1524},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1525],{"is_public":13},{"id":1012,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":107,"description":1534,"learning_points":1535},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1532,"updatedAt":1533,"publishedAt":1532,"revisedAt":1533,"name":31,"description":32,"ordinal":141,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1536,1540,1544,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1294,"name":1449,"videos":1537},[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1294,"name":1541,"videos":1542},"能力開発",[1543],{"is_public":54},{"fieldId":1294,"name":1545,"videos":1546},"挑戦",[1547],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1549,"videos":1550},"試練",[1551],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1553,"videos":1554},"仲間",[1555],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1557,"videos":1558},"志",[1559],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1561,"videos":1562},"質問・回答",[1563],{"is_public":13},{"id":1015,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":650,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1572,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1294,"name":1573,"videos":1574},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1294,"name":1578,"videos":1579},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1580],{"is_public":54},{"fieldId":1294,"name":1582,"videos":1583},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1584],{"is_public":54},{"fieldId":1294,"name":1586,"videos":1587},"戦略的オフィスでの立ち話",[1588],{"is_public":54},{"fieldId":1294,"name":1590,"videos":1591},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1592],{"is_public":54},{"id":1018,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":1599,"description":1600,"learning_points":1601},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638],{"fieldId":1294,"name":1449,"videos":1603},[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1294,"name":1607,"videos":1608},"プレゼンのステップの変化",[1609],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1611,"videos":1612},"「伝える練習」の難しさ",[1613],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を分析",[1617],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1619,"videos":1620},"アナウンサー目線の評価軸",[1621],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1623,"videos":1624},"プレゼン講師目線の評価軸",[1625],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1629],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1631,"videos":1632},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1633],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1635,"videos":1636},"AI評価の活用法",[1637],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1639},[1640],{"is_public":13},{"id":1021,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1599,"description":1647,"learning_points":1648},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":26,"description":27,"ordinal":136,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1649,1654,1658,1663,1669],{"fieldId":1294,"name":1650,"videos":1651},"オープニング",[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1294,"name":1655,"videos":1656},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1657],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1659,"videos":1660},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1661,1662],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1664,"videos":1665},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1666,1667,1668],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1670,"videos":1671},"ここまでのまとめ",[1672],{"is_public":13},{"id":1024,"starts_at":1674,"photo":1675,"video_duration":1676,"name":1677,"category":1678,"course_type":1599,"description":1679,"learning_points":1680},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1681,1685,1689,1693,1697,1701],{"fieldId":1294,"name":1650,"videos":1682},[1683],{"preview_url_s":1684,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1294,"name":1686,"videos":1687},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1688],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1690,"videos":1691},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1692],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1694,"videos":1695},"枠組みとは？",[1696],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1698,"videos":1699},"生成AIを使うプロセスは？",[1700],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1702},[1703],{"is_public":13},{"contents":1705,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1706],{"title":1707,"description":1708},"デザイン経営が生む未来〜ビジネスに必要なセンスを磨く方法","デザイン経営とは、デザイン思考を経営に適用し、顧客体験を重視するビジネスモデルを構築するアプローチです。この動画では、Takramの佐々木康裕氏が、デザインセンスをどのようにビジネスで活かすかを解説します。ビジネススキルとしてのデザインの重要性を学びましょう。",{"fieldId":1710,"title":1711,"description":1712},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]