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+0900","ウチの会社がまさにこれです。\n本来売上向上を目指し、それに伴うKPIを設定していたはずが、KPIの評価の割合を上げ過ぎてしまい売上が下がるという現象が起きています。\nトップの中で、売上は水物、KPIの数値達成は努力という考えが根付いていることや、上役達はミスを認めない、許されない文化がある為、ここから脱却できていません。\nKPIの内容自体は悪くなく、努力して上がる分は良いのですが、上限値や下限値を設定しないばっかりに、売上を下げてても行きすぎる傾向があります。\nそんな上役たちにこの動画を見ていただきたいです、",25,{"fieldId":69,"avatar":77,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":82},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tsukaz","メーカー技術・研究・開発","2021-09-24 09:29:10 +0900","あまりにもアルアルな話ばかりで、すごくハッとしました。\r\n工事費を安くするため部材の品質を落としたり、雑な工事にしたりして、建設部門の工事費は下がり目標達成しますが、そのせいで保守部門は対応稼働が増加して、トータルで考えるとマイナスになっているとか。。\r\n自部署の利益だけを見ず、俯瞰的に考えないとだめですね。",7,{"fieldId":69,"avatar":77,"username":84,"occupation":79,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":87},"powys","2021-09-18 23:21:24 +0900","自分達の設定しているKPIは結構無理矢理設定していたりするので、落とし穴にはまりそう…いいきっかけにして見直していけるようにしないといかんなと思いました。",6,{"fieldId":69,"avatar":77,"username":89,"occupation":72,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":87},"kameco","2021-10-13 10:52:20 +0900","サッカーチームの例はとても分かりやすかったです。手段と結果が入れ替わってしまうことは意外にあると思います。常に「なぜパスを回すのか」「パスを回してどうしたいのか」を意識することが重要だ分かりました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":98},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","owurcbi3urhf","その他","2021-09-18 22:30:02 +0900","ハッとしました。もしかしたらズレたKPIに踊らされてるかもしれません。。チェックしてみようと思いました。",4,{"fieldId":69,"avatar":93,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":98},"roku_0421","営業","2021-09-19 10:48:05 +0900","誤って設定されたKPIだと、真の目標に向かえないこともあるので、KPIの設定は重要であることが理解できました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":105,"occupation":101,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":50},"kazu-h","2021-09-17 14:36:48 +0900","KPI作成に注力して、肝心なことを見落とさないように気を付けます。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":50},"nativedancer","人事・労務・法務","2021-09-17 18:38:37 +0900","KPIの置き方は、それが生み出す行動をよくよく想定して設定すべきだと認識した",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":50},"moto06","資材・購買・物流","2021-09-18 11:43:22 +0900","KPIの基礎が、わかりました。やり方を間違えて使わないようにしたいと思います。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":119,"occupation":95,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":50},"gs51","2021-09-18 17:10:04 +0900","KPIは勤務先でも取り入れられています。１つのKPIにとらわれすぎると本末転倒に陥る場合もあるため、目的と全体最適を意識しつつ運用・実践する必要があると考えます。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":50},"jumpaiko","メディカル　関連職","2021-09-19 14:17:20 +0900","生産性を考慮して、処理能力を評価するKPIを導入しているがそれだけでは不十分なことがわかった。\n多面的にKPIを設定していきたい。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":50},"tokatiobihiro","マーケティング","2021-09-23 10:12:29 +0900","KPIは形骸化しないよう生産性向上のみならず\r\n多面的に設定することが重要で変更・修正する柔軟性も必要",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":133,"occupation":79,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":50},"a5621jp","2021-09-29 10:02:37 +0900","KPIを設定する際は、それで評価される立場で考えてみることが大事だと感じた。「できるだけ楽にKPIを上げるにはどうするか」を考えると、何が起こるかを予期しやすいと思った。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":41},"someo","経営・経営企画","2021-09-21 19:50:15 +0900","視点は参考になったがいまいち実践的な具体例をもう少し知りたい",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":142,"occupation":110,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":41},"tsuru_0824","2021-09-22 08:18:26 +0900","人々が何にインセンティブを感じるかを無視して無理矢理KPIを設定しても結果が出なかったり、返って大きなミスに繋がってしまったりする。勉強になった。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":146,"occupation":79,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":41},"hello_hello","2021-09-29 16:28:36 +0900","売上重視か、利益重視かというバランスを考えることにも通じると思いました。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":150,"occupation":79,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":41},"test_","2021-10-01 09:47:44 +0900","会社にとって数値目標が重要なことは理解しますが、変化が激しく、予想はつかないということが強調されていることとの矛盾を感じることがあります。\r\nある程度予想がつく事業に対して、PDCA、KPIは有効で予想がつかない事業についてはOODAサイクルが重要ともいわれます。予想がつかない場合、どのように有効で合理性のある指標をつくるかは、どこの会社にとっても、大きな課題であるように思います。\r\n",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":154,"occupation":129,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":41},"hanssy24","2021-11-24 20:02:41 +0900","確かにKPIには落とし穴がよくあり得るかと思います。例えば、新規客先の開拓も数だけでなく質とのバランスを重視すべきかと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":158,"occupation":110,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":41},"llasu_ito_0502","2023-07-17 13:40:01 +0900","講師の言っているコトは、もっともですが、具体的な実例なり、身近な例が無いので、想像ができませんでした。それよりも、今の業務の中では、具体的に、アフリカ市場において、日々KPIを考え、PDCAを回すのを実践しています。　\nありがとうございます。学びが深まりました。感謝。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":162,"occupation":95,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":60},"th0588","2021-09-18 09:52:01 +0900","解りやすい内容で、理解できました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":60},"eriyama","金融・不動産　関連職","2021-09-19 01:23:38 +0900","同感です",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":171,"occupation":79,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":60},"sphsph","2021-09-19 10:58:41 +0900","なるほど。\r\nトライ&エラーで修正していくでも良いかもしれません。\r\nサッカーの事例は極端ですが、結構あるのではと感じました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":60},"yoshi-c","IT・WEB・エンジニア","2021-09-19 15:43:26 +0900","定量化すれば評価しやすいが、人事考課との関連には注意かま必要。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":180,"occupation":101,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":60},"kodak4404","2021-09-19 22:21:21 +0900","KPIの設定、運用には、想像力を働かせる必要があると思いました。",{"fieldId":69,"avatar":184,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2021-09-19 23:58:49 +0900","KPIの項目に入っているものに過度に注視し、入っていないものは逆にやらないということが見受けらられるので、KPIと社員のパフォーマンスのバランスは定期的に見直ししていくことが必要だと思う。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":60},"junx","コンサルタント","2021-09-20 00:10:30 +0900","単にチームの頭数でKPIを割るのではなく、各々が納得できるKPIを設定することでチーム全体のパフォーマンスを上げることができると思った。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":195,"occupation":115,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":60},"toshi_210607","2021-09-20 09:53:58 +0900","サッカーのパスを例えにしたKPIの失敗事例は非常にわかりやすかった。他の人への説明の時に参考にしたいと思う。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":199,"occupation":79,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":60},"sssss2","2021-09-20 09:59:23 +0900","コンプラや安全を守るためにも教育とコミュニケーションが大事だと感じた",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":203,"occupation":129,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":60},"kfujimu_0630","2021-09-20 19:40:40 +0900","KPIの設定は非常に重要だと思いました。きちんと成果につながる項目を設定しないと、KPIばかり意識してしまい、本来達成すべき目標とずれてしまっては元も子もないです。気をつけたいと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":207,"occupation":138,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":60},"manabo2026","2021-09-21 14:34:58 +0900","KPIを設定するときは、その項目を設定した場合に起こりうる人々の行動予測を踏まえて、検討することが必要であると認識しました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":211,"occupation":79,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":60},"jyoshi","2021-09-21 23:32:02 +0900","KPIの大切さを頭の中では分かっているものの、いざ自分の業務に当てはめようとすると、思考が停止してしまっていましたが、サッカーの事例のように誰もが理解できるような例え話をうまく使って、意味のあるKPIを設定してみます。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":215,"occupation":191,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":60},"gmkj","2021-09-22 00:08:03 +0900","KPIの設定には、本当に適切かどうか気を付ける",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":219,"occupation":101,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":60},"father3","2021-09-22 09:08:40 +0900","KPIという言葉が一人歩きして、その使われ方に疑問を抱いていたのでよく理解できました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":223,"occupation":101,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":60},"noz_hcm1977","2021-09-23 07:37:37 +0900","ハッとした。やりがちなので…",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":227,"occupation":176,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":60},"ichihiro","2021-09-23 20:12:51 +0900","試行錯誤いていますが、KPI設定の難しさを感じます。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":231,"occupation":72,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":60},"nyan2828","2021-09-24 00:34:04 +0900","その指標によって起こり得る事柄を多角的に想定しないと本末転倒になるのでよく考えて設定しないといけないと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":235,"occupation":101,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":60},"charlie_kon0220","2021-09-25 11:26:44 +0900","まるで、弊社の事を語っている動画でした。\r\nKPIがはっきりしていない為に、PDCAが回らない、意識が希薄になる（コロナに\r\nよるテレワークも影響しているとは思うが）という事が理解出来ました。\r\nただ、評価の仕方によっては事故に繋がるという注意も非常に重要である事も\r\n合わせて理解が出来ました。（実際に起こった事があるので）",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":239,"occupation":110,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":60},"eichan_udon","2021-09-26 18:33:50 +0900","KPIのメリット、デメリットを説明いただきました。\r\nKPIは人事考課とのバランスが大事ということを知りました。\r\nKPIで評価するということを検討する際は、いき過ぎたら人の動きはどうなるのかというのを確認したいと思う。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":243,"occupation":95,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":60},"hyu0120","2021-09-27 20:45:56 +0900","kpi策定の参考にします",{"fieldId":69,"avatar":247,"username":248,"occupation":101,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-09-28 21:38:40 +0900","安全なパスばかりまわすようになっている。日々のノルマだけ、KPIなど微塵も考えれる余裕がない。\r\n良い方向に向かうよう変革しないと3年以内に有望な若手が去り　無能な人間ご居座る。\r\n会社になりそう。意識を変えないと若い奴が活躍出来る会社に向かうよう努力したい。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":252,"occupation":72,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":60},"hiroyuki0521","2021-09-29 10:20:14 +0900","真の目標に向かえないこともあるので、KPIの設定は重要であることが理解できました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":256,"occupation":115,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":60},"cf_202104","2021-09-29 10:43:45 +0900","目的をぶらさない、ということが重要だと感じた",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":260,"occupation":101,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":60},"hiro_1234_","2021-09-29 12:54:04 +0900","疑問に感じるKPIが設定されることもありますが、設定する側も大変ですよね。どのような指標を設定すべきかは、個々で考え抜くしか無いのでしょうか。良いアプローチ方があると良いのですが。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":264,"occupation":110,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":60},"hama-30","2021-09-29 23:32:03 +0900","KP Iもあるべき姿をきちんと考えて設定・運用することが大切だと感じました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":268,"occupation":138,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":60},"daddyveroo","2021-09-30 00:03:03 +0900","KPIを設定することは非常に難しいといつも感じています。複数のKPIを設定し運用することで、過度に偏った行動に陥らないような工夫が必要ですが、それでも思っているような効果が上がらないケースがあります。\r\n部下との話し合いをしっかりと行い、改善すべき点と維持を続けていきたい点も含めて目標を設定するとともに、行動態様の向上も採り入れることで評価のバランスを図っていきたいです。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":272,"occupation":79,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":60},"kamiyon16","2021-09-30 15:02:58 +0900","KPIを設定する際、設定したKPIが従業員、顧客にどういう影響を与える可能性があるか、考える必要があることを学びました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":276,"occupation":129,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":60},"yngtyum","2021-10-01 21:32:33 +0900","そのKPIを設定した際の負の影響を想定し、成果に繋がる適切な内容になっているか考える",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":280,"occupation":101,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":60},"effectfoce","2021-10-02 13:23:27 +0900","まさに説明の通りだと感じた",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":284,"occupation":95,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":60},"k-m202106","2021-10-02 15:31:05 +0900","改めて言われないと、意識から外れる可能性もあるので有意義でした",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":288,"occupation":129,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":60},"melody-","2021-10-03 11:10:30 +0900","KPIの考え方を理解した。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":292,"occupation":138,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":60},"takahiro_0531","2021-10-03 20:34:47 +0900","最近経営層から、KPIの設定と評価への導入を要望されますが、「評価に入れれば動く」という安易な考え方の結果、評価項目の乱立が発生しています。\n評価に導入する目的とその効果をしっかり考えないといけないと再認識させられました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":296,"occupation":95,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":60},"tada05","2021-10-03 20:50:48 +0900","人のインセンティブが何に向いているのか、方向性に間違いがないかを日々チェックすること",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":300,"occupation":186,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":60},"miyou","2021-10-04 06:02:40 +0900","過度な指標設定は反って逆効果であることを学んだ。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":304,"occupation":79,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":60},"gon-gon-gon","2021-10-04 07:08:23 +0900","目標、到達方法の議論が明確になって初めてKPIを設定し、行き過ぎた運用となった場合のリスクと対策、という手順が大事。\r\nいま議論されているプロジェクトのKPI設定に活かします。",{"fieldId":69,"avatar":70,"username":308,"occupation":101,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":60},"tk_kobe","2021-10-04 22:55:44 +0900","KPIと評価のバランスが大切\n\nKPIは目標に対する貢献評価、日々の行動を職種や等級に応じた役割行動評価としている自社の評価体系の少し理解が深まった",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":312,"occupation":186,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":60},"pont-nuef","2021-10-05 16:41:05 +0900","そもそもKPIが適切に設定されているのか、無理な指標を設定していないか、考えることが重要だと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":316,"occupation":191,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":60},"hiroyuki_sb","2021-10-06 20:38:55 +0900","マネジメントからメンバー共通で、一定の経営戦略を踏まえつつ、定量的\u002F定性的な側面の設定が必要と思う。あとは経過のウォッチもセットで必要なタスクと思う。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":320,"occupation":110,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":60},"ynomurauk001","2021-10-11 11:00:07 +0900","不真面目な人が多い職場の場合は時間当たり生産高をとり、\r\n行き詰まっている感のある職場の場合は改善提案件数をとり、\r\nといった目的に応じたKPIを設定するということかしら？\r\n評価に必要なサイクルは見極めた上で、区切りの良いところで目標を変更してKPIも再設定しなおす、という工夫はマネージメントで必要かもしれませんね。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":324,"occupation":101,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":60},"hat_1223","2021-10-12 00:05:38 +0900","実際にKPIを作ってみると設定の塩梅の難しさが分かりました。\r\n実践する身としてはKPIの先に何があるかを考えて行動に移せると指標として正しい役割となるのだと感じました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":328,"occupation":79,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":60},"kei_1964","2021-10-13 12:20:48 +0900","例題が適切でなるほどと思いました。気を付けたいと思ます。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":332,"occupation":115,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":60},"miyashi_41523","2021-10-13 12:26:00 +0900","うちの会社でも場面場面でＫＰＩの設定があり、それに基づく業績評価がされる状況にあります。本講座で指摘いただいているとおり、最終目的が何かを常にしっかりと頭に入れた上での運用が必要だとよく理解ができました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":336,"occupation":95,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":60},"y_ishihara","2021-10-13 15:08:41 +0900","売上重視か、利益重視かというバランスを考えると、生産性か安全性かのバランスも難しい",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":340,"occupation":79,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":60},"automatic","2021-10-14 22:25:58 +0900","KPIはうさんくさい",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":344,"occupation":167,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":60},"masa-tamura","2021-10-14 22:42:13 +0900","サッカーの例で、パスを向上させたい場合のKPIは、どうすれば良かったのか答えがあるとよかった。チーム状況などにより良い回答例はいくつかあるのだと思いますが、こう設定すると尚良いなどの例で良いので。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":348,"occupation":191,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":60},"i-river_422","2021-10-19 16:57:00 +0900","人の能力や実績の評価を数値化しないと、客観的に比べられないと考える人が多いが、それだけでは不十分という話かな？　数値化できることばかりではない現実にも常に目を向けることが重要、と理解。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":352,"occupation":79,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":60},"amor","2021-10-20 09:41:05 +0900","KPIとKGIですね",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":356,"occupation":101,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":60},"03700725","2021-10-20 16:28:43 +0900","KPI\n社内でも多用していますが、研修内容の通り落とし穴に落ちているような気がします。\nKPIの設定、運用方法について再度検証の必要性を感じました",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":360,"occupation":79,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":60},"mitsumine_wolf","2021-10-20 18:59:35 +0900","目的達成のための管理指標であるという事を意識し、目的が何であるかを問いながら指標を決めないといけないと感じた。また、人の心理にも配慮する必要があると知った。\n",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":364,"occupation":129,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":60},"umesato213","2021-10-21 17:01:20 +0900","自身が腹落ちできてないKPIを課されているのでよくわかります。一方で、見るべきKPIをやってないチームもあるのでしっかり会話してみようと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":368,"username":369,"occupation":72,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F632356\u002FMikio1.jpg","miki777","2021-10-22 15:48:39 +0900","当たり前のことなのですが、KPIの設定を間違えるとかえって目標達成の足かせになってしまうので気をつけなければいけないと改めて思いました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":373,"occupation":79,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":60},"takashi_hc2021","2021-10-24 11:58:16 +0900","KPIの設定、言葉だけでとらえがちなので、実際の行動にどのような影響がでるかを考えながら設定することが必要",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":377,"occupation":79,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":60},"m-ym1976","2021-10-24 14:14:34 +0900","目的を達成するために設定したKPIを達成すること自体が目的になってしまうという本末転倒だが、ありがちとも感じました。KPIを見る時は、その先にあるであろう目的を意識すること、目的達成の指標として今現在も適切かという支店を持つことが大事と考えました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":381,"occupation":167,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":60},"ike_1985","2021-10-24 20:56:08 +0900","KPI設定に際には目的の明確化と管理できる数値目標を具体的にきめること。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":385,"occupation":386,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":60},"jus_nyaah5","経理・財務","2021-10-25 01:09:01 +0900","確かにKPIの設定において、落とし穴にはならないよう注意が必要と感じました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":390,"occupation":110,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":60},"endo-n","2021-10-25 17:02:35 +0900","KPIの立て方は従業員がモチベーションを高く持てるバランスを見つけ出すことが重要だという事がわかりました。まずはミニマムなところから進めてみるのも良いかと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":394,"occupation":101,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":60},"takezo1225","2021-10-26 11:36:58 +0900","サッカーの例でいえば、得点をたくさん取ること、をKPIにしちゃってることもありますよね。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":398,"occupation":101,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":60},"taku_ima","2021-10-26 12:36:25 +0900","収益重視によるブランド毀損はよくわかる。「顧客第一」といいながら、社員に課す目標は顧客第一とは相反するものに。。。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":402,"occupation":95,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":60},"murata_2021","2021-10-27 11:38:01 +0900","KPIをツールとして有効に活用するために、\n設定する人材の置かれている環境（KGI・考課指標）へも配慮した設定が必要と感じました。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":406,"occupation":407,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":60},"tashiro_h","クリエイティブ","2021-10-27 15:40:56 +0900","落とし穴にはまらないよう気をつけます",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":411,"occupation":79,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":60},"19620320","2021-10-27 16:33:11 +0900","KPIの見直しが必要",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":415,"occupation":101,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":60},"ma2022","2021-10-27 17:03:46 +0900","ビジョンや目標の達成につながるKPIを設定することで戦略の実行を促していく。個人の成長を引き出す。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":419,"occupation":176,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":60},"sun0518","2021-10-28 18:45:51 +0900","今のところ得に活用するところないですが、今後もし活用する場があったらKPIの落とし穴を意識するようにします。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":423,"occupation":79,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":60},"tak_fu","2021-10-30 06:11:49 +0900","KPIとして設定できる項目と、設定することで誤った方向に導きをする項目があるため、設定時に注意する必要がある。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":427,"occupation":101,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":60},"masayaohba","2021-10-31 10:44:12 +0900","自分でKPIを設定してアクション進捗を追ってみようと思った。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":431,"occupation":167,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":60},"yuko-oo","2021-10-31 15:52:34 +0900","まさにその通り。一部上司に見せたい動画です。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":435,"occupation":101,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":60},"jun0801","2021-11-01 18:45:47 +0900","当たり前のようにKPIを使ってますが、業績評価や人事考課との結びつきを過度に周知させる＝チャレンジ意識の低下＝安全策を優先＝KGI達成の阻害に繋がる可能性があるコトを理解。マイルストーンを上手く絡めながら結果管理にならないよう評価（チェック）に努める。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":439,"occupation":129,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":60},"honokak","2021-11-02 00:00:03 +0900","今回の内容は評価者側の注意喚起だったが、自身でKPIを立てる場合にはKGIにつながる意味のあるKPIになっているかどうか、方向性を見失わないように気をつけたい",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":443,"occupation":115,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":60},"takasuyuuichi","2021-11-03 14:32:17 +0900","視聴して違和感がなかったので大丈夫と思いますが、もう一度KPIを見直してみようと思います。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":447,"occupation":129,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":60},"takeomi_s","2021-11-04 00:06:39 +0900","数字ばかりを現場に押しつけ本末転倒になったケース、実際に職場で何度も経験している。コンプラ違反やCS低下など、KPIの発信の仕方を誤るととんでもない事が起きる。肝に命じなければならないと再認識。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":451,"occupation":176,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":60},"asawada","2021-11-04 14:14:30 +0900","ゴールにたどり着くための適切なKPI設定が重要。KPIが目的とならないように。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":455,"occupation":79,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":60},"matsudatt","2021-11-04 19:19:14 +0900","確かに、やり易いやり方や方法でKPIを達成しようとします。また、何かを犠牲にしないと、達成できないKPIも、使い方をよく考える必要があると感じました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":459,"occupation":79,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":60},"masashi_nishi","2021-11-05 01:17:19 +0900","KPIを適切に設定することで本来何を目標としなければならないかを意識させることが重要だということが理解できました",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":463,"occupation":138,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":60},"naomikan","2021-11-05 10:08:58 +0900","人事評価項目に細かいタスクの処理件数を出してしまうと、何のためにその処理を行っているのかも考えず、改善案もでなくなってしまう",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":467,"occupation":101,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":60},"den1984","2021-11-06 09:27:39 +0900","最終目的を意識したKPIでないと意味がないことを再認識させられた。また、KPIを新たに設定変更した際の目的や背景をしっかりメンバーに落とし込む事も重要だと感じた。",{"fieldId":69,"avatar":93,"username":471,"occupation":386,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":60},"samanta","2021-11-07 13:10:47 +0900","うちの会社は外資のベンチャーということもあり、HQやAPACとしてのグローバルでの大きな目標は熱くシェアされます。それをローカルに落とし込んで正しいKPIを設定することがまだ弱いので、社員の方向性が社内で分散しないためにも、またPDCAを効率よく回すためにも、早めに対応しないといけないなと思いました。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":475,"occupation":101,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":60},"ina_takayasu","2021-11-10 12:56:45 +0900","少しだけストレッチなKPIにすることが大事なんだと改めて感じます。\n",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":479,"occupation":167,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":60},"hiro-yamada","2021-11-11 22:11:02 +0900","KPIの運用を間違えると手段が目的化する。テレワーク推進において、テレワーク率を重視した結果、生産性が大きく低下した。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":483,"occupation":167,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":60},"sho3","2021-11-13 10:04:59 +0900","管轄する支店の目標設定の際に活用していきたい。",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":487,"occupation":101,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":60},"kmti","2021-11-15 11:03:17 +0900","KPIの設定により、場合によっては間違った方向に誘導してしまうことがあるという点は今後気を付けていきたい。（自分がKPIを設定する際も含め）",{"fieldId":69,"avatar":77,"username":491,"occupation":101,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":60},"ana","2021-11-15 16:32:54 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":533,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":534,"description":535,"ordinal":601,"courses_count":536,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1243,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1311},[1312],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":508,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":509,"description":510,"ordinal":98,"courses_count":511,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1243,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1338},[1339],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":543,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":544,"description":545,"ordinal":1348,"courses_count":546,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1243,"name":1352,"videos":1353},"現代社会の階層化と上下関係について",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1357,"videos":1358},"〜Being〜どうありたいか",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1361,"videos":1362},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1365,"videos":1366},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1369,"videos":1370},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1373,"videos":1374},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1375],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1377,"videos":1378},"生成AI時代に最も重要なこと",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1381,"videos":1382},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1385,"videos":1386},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1387],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1239,"description":1394,"learning_points":1395},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1243,"name":53,"videos":1397},[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1421},[1422],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1239,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":533,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":534,"description":535,"ordinal":601,"courses_count":536,"has_new_courses":57},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1243,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":513,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":514,"description":515,"ordinal":586,"courses_count":516,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1243,"name":53,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1243,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":57},{"id":967,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1243,"name":53,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1588},[1589],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":508,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":509,"description":510,"ordinal":98,"courses_count":511,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":43},{"id":973,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1651},[1652],{"is_public":43},{"contents":1654,"totalCount":41,"offset":60,"limit":41},[1655],{"title":1656,"description":1657},"KPI設定の落とし穴と対策！成功に導く実践法","KPIとは、ビジネス成功のための指標です。動画で、KPI設定の落とし穴や対策を具体例を交えて解説し、組織の目標達成を支援します。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]