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Slingsby×平手晴彦×深野誠","知見録 Premium",3296,"G1経営者会議2019\r\n第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」\r\n（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\nCEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの）\r\n\r\n小柴　満信　JSR株式会社　代表取締役会長\r\nBT　Slingsby　Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner\r\n平手　晴彦　武田薬品工業株式会社　コーポレート・オフィサー\r\n深野　誠　MF consulting　代表",null,[140],{"name":134,"videos":141},[142,146,150,155,159,164,168],{"name":143,"is_public":41,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":5},"Video 1",482,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448765918.hd.mp4?s=36e0b98912f2a56d5cc0c1e18c7eeabdcc81c47c&profile_id=174",{"name":147,"is_public":41,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":6},"Video 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+0900","スーパー経営者(創業者含め)の後継者の育成は相当困難なイメージを持ちました。育成でできる部分とそれ以外の部分があると思いました。\r\n最後の方で企業のアイデンティティについてのコメントは興味深かった。お話を聞きながら、今の会社で働いているありがたさや国としての日本の成長戦略にも貢献できることもイメージできてとても意味深い講演でした。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2020-11-15 11:20:30 +0900","身の丈に合った、ただ一歩先をしっかり見つつ、今できることを確実して備える。\r\n経営判断の根底がしっかりしているとやりやすいと感じました。大きな挑戦も方向性がしっかりしていると判断で期、全力で取り組める。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":188,"occupation":184,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":6},"test_","2020-08-30 20:11:14 +0900","各拠点の社長について、効率のみを考えるならば、現地の社長が良いが、人の育成という点を考えると、人選は変わってくるという言葉が強く印象に残った。人を育てるためにはどこかで非効率に目をつぶる必要がある。\r\n多くの場面で当てはまることで、人の育成においては長期的な視点が重要であることを再認識した。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","creativeman2020","クリエイティブ","2020-09-01 10:12:35 +0900","\n主に三つの事が印象に残りました。\n\n目的志向とリスク回避の思考だけだと何も生み出せない\nリーダーに必要なのは新しいことわからないことに挑戦してみること\n\nプロジェクトの成功確率が65%でも三つやれば3回に2回は成功する多くの経営者が85%以上の成功確率じゃないと実行しない\n\n36から46の間に経営者として経験を積ませることで10年後に活躍できる人材に育てることもできる\n\n",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"ishiiyusuke","販売・サービス・事務","2024-08-20 07:40:24 +0900","人材育成、後継者教育、リーダーのあるべき姿は軽視されがちですが、今後はより重要になって来ると思います",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"sokuw","営業","2025-03-31 08:44:57 +0900","多様な価値観、経験、マーケット、人材を認めた上で、コーポレートアイデンティティ何であるかを改めて問いただし、自分の仕事の芯にしたい",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":208,"occupation":204,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-03-12 22:13:06 +0900","グローバル化の中でどう日本人後継者を育成するかと言う点が印象的でした。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"m_kanou","建設・土木　関連職","2025-02-21 15:02:07 +0900","わからないことでも飛び込む勇気を持って業務遂行を更に加速したい。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":217,"occupation":178,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"kensuke_e","2025-02-05 09:52:55 +0900","グローバル化。　日本国内が主エリア企業の場合、正直ピンとこない議論だとおもいましたが、とてもためになる内容でした。\nまた後継者育成に関する議論がとても興味を持ちました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":221,"occupation":204,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"yuniedo","2025-01-24 14:05:39 +0900","モデレーターは失格です。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":225,"occupation":204,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"hello_sk","2025-01-23 13:35:21 +0900","企業のアイデンティティの重要さ、国益との関連について気づきがあったので、そうした観点を意識して、業務や会社や業界を見ていくようにしたい。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":229,"occupation":184,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-01-04 18:40:30 +0900","企業は人である。そうだと思ってますが、\nなかなか実践出来ていないと感じています。\n若手から強くなっていけるように、日々頑張って\nいきたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":233,"occupation":184,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"daisuke_wakuda","2024-12-12 13:59:28 +0900","大事だと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":237,"occupation":184,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"kt091208","2024-11-24 10:08:12 +0900","経営者として、経営判断の根底・基準が明確になっていることが重要で、そのブレない意志を持たなければならない、そのためには、日々考えること、学ぶこと、が重要だと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":241,"occupation":204,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"funatsutakahiro","2024-09-24 14:03:38 +0900","よく理解することが出来ました",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"norihiro2","コンサルタント","2024-08-27 06:37:53 +0900","その企業が何をするために存在しているのかということが非常にトップには重要でそこを推進させるためのパッションで社員を働きやすくすることが重要であると感じました。外国人社長もグローバル化もその為の手段であると感じました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"yohei-kondo","経営・経営企画","2024-08-25 16:58:35 +0900","肝の据わったリーダーを産むためには早い段階で国際的な経験をさせる事が必要。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":255,"occupation":204,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"asasan","2023-11-26 17:14:48 +0900","パーパスのような目指す方向性や志を強く語って研究者を奮い立たせるお話や、武田に買収されたシャイアーの社員達にアイデンティティを語って安心させるお話が印象に残りました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":259,"occupation":204,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"yossy4438","2024-07-15 17:10:05 +0900","1、世界最先端の経営者\u002F知識人と会い、その距離感を肌で感じるのが重要というお話があり、なるほどと思った。そういうチャンスは少ないかもしれないが、国内においてもその分野の第一人者はいるので、そういう人と何らかの形での触れ合いを持ちたいと思った。\n2、65%の成功確率ならやってみるという話は今まで聞いたことがあったものの、何かを成し遂げている経営者から聞くと説得力がある。一方、自分は具体的な%的な感覚ではなく、何となくこの方向でいけるだろうと思って日々行動しているので、もう少し確率論的な考え方をしてから行動してみようと思った。\n3、武田のシャイアー買収の際の話も面白かった。企業としてまとまるのは何らかのアイデンティティへ社員が共感するかであり、それは外国も日本も共通の部分があるという気がした。そういった普遍的な部分を探したり、大事にしていきたいと思った。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"ehime_403","メディカル　関連職","2024-07-10 14:43:40 +0900","外国人を日本人と区別することなく、候補としてみることで、会社にとって必要な人材を、きちんと選べると思った。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"furutamaria","金融・不動産　関連職","2024-07-09 10:45:35 +0900","人材育成は必ずしも効率化とはリンクしない。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2024-01-26 08:50:38 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"numako01","IT・WEB・エンジニア","2024-01-09 17:18:26 +0900","日々の業務をとおして、人材育成を意識したプロジェクト企画・遂行をしていくことを心掛けたい。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":283,"occupation":184,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"tid","2023-12-18 21:12:57 +0900","会社が何したいのかここを明確にすれば、それを引き継いでくれる方に会社を託せると思った。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":287,"occupation":246,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"m-tsujimasa","2023-12-13 10:27:39 +0900","リーダーのあるべき姿とは",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":291,"occupation":204,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"takahillow","2023-12-08 07:45:42 +0900","胆力\n国際的センス、経験",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":295,"occupation":184,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"tiktik-o","2025-09-24 14:03:27 +0900","中堅の位置なのか、３０－４０歳くらいの経験がその後に生きてくる。その時期のがんばりが４０－５０歳に繋がるんだと思った。やはりひとそれぞれの考えあるので正解はなにかは難しいがいろいろな情報収取も大事と感じた",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":299,"occupation":184,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"mmhmm","2026-05-10 11:50:18 +0900","人材育成の参考にしていこうと思います",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":303,"occupation":199,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"jr9199646","2026-04-24 18:21:19 +0900","今回の学習を通じて、グローバル化が進む中で求められるリーダーシップは、単なる意思決定力ではなく、多様性を受け入れ、組織のアイデンティティを明確にしながら後継者を育てる力であると実感した。また、サステナビリティを戦略として捉え、社会貢献・研究開発・人材育成を一体で進めることが、長期的な成長につながるという視点は大きな学びだった。さらに、変化の激しい環境においては、コーポレートガバナンスを強化し、国際的な視点を持った企業戦略を構築する重要性も理解した。今後は、自身のリーダーシップスタイルを見直し、対話を通じてチームの力を引き出す姿勢を大切にしたい。明日からは、小さな実践として多様な意見を積極的に取り入れ、持続可能な組織文化づくりに貢献していく。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":307,"occupation":199,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"yfujioka","2026-04-22 15:38:30 +0900","「リーダーのあるべき姿」「後継者育成」について有益なお話を聞くことが出来ました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":311,"occupation":178,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"yamayou0903","2026-04-16 23:51:07 +0900","若い時に新たなことにチャレンジすることが重要だと感じた",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":315,"occupation":184,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"miya_t20","2026-01-31 08:13:23 +0900","リーダーに必要なのは新しいことわからないことに挑戦してみること　を念頭に業務に取り組みたいと思った。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":319,"occupation":178,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"uyasuhiro","2026-01-14 00:12:46 +0900","内容が難しかった。ただ、何事にも挑戦することは次のステップに繋がるので実現はしたいと思う。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":323,"occupation":274,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"msnii","2025-12-30 01:01:37 +0900","後継者育成: サステイナブルな成長のために不可欠。具体的な方法がわかった。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"kazu-1220","専門職","2025-11-25 15:57:57 +0900","リーダーのあるべき姿を認識でき、大変参考になりました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":332,"occupation":204,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"futofukutsu","2025-10-26 09:09:04 +0900","特に最後のアイデンティティの話は非常に腑に落ちました。何のために私たちはこの仕事をしているのか、それが人の役に立てているのか、ここが理解できて働けている社員が多いと、その会社は強い。",{"fieldId":175,"avatar":336,"username":337,"occupation":213,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-10-19 15:57:55 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":341,"occupation":199,"created_at":342,"comment":243,"likes_count":5},"tsuyaseiji","2025-10-12 17:21:35 +0900",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":344,"occupation":199,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"kumi_9393","2025-09-23 03:28:01 +0900","肝の据わったリーダーを産むためには早い段階で",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"itsumishigeto","経理・財務","2025-09-20 22:57:54 +0900","企業の戦略にあった経営陣の要件を決めること、価値観を共有してる組織であることが後継者育成に",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":353,"occupation":204,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"toku-chan11","2025-09-16 07:39:09 +0900","新しいことに挑戦するということは経営者として難しい判断。新規事業の創造はできても実際に事業として実行することの難しさ、様々な葛藤を乗り越えなければならない。勉強になりました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":357,"occupation":184,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"otsut","2025-09-13 11:02:43 +0900","国際人材が重要だということが勉強になった。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":361,"occupation":251,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"kuroishi1001","2025-08-29 17:48:29 +0900","企海外展開における課題と克服策について、参考になりました。\n    1. 言語、文化、法規制の違いへの対応\n    2. 現地の人材確保と育成\n    3. リスク管理と事業継続性の確保\n    4. 現地パートナーとの連携",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":365,"occupation":44,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"kyo178","2025-07-02 00:12:39 +0900","真剣な話に心打たれました。明日からすごいやる気が出てくきます。\nありがとうございます。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":369,"occupation":204,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"everest","2025-06-22 18:33:59 +0900","長期的視点で環境・社会・経済のバランスを考慮しチームや事業の持続的成長を導く判断と行動ができるようになると感じた。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":373,"occupation":194,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"fujioka-san","2025-06-10 06:57:48 +0900","後継者育成のポイントを学ぶことが出来ました",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":377,"occupation":349,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"itanaka_nci","2025-06-09 10:32:36 +0900","持続的に成長していくためには国際感覚を身につける育成が必要なことを学びました",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-06-08 10:55:46 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":386,"occupation":178,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"j-onodera","2025-04-28 08:47:45 +0900","タメになるお話でした",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":390,"occupation":178,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"otobe711","2020-09-13 12:27:15 +0900","G1に出てくる各分野のトップの方の話をお聞きすると、いつも刺激を受けます。それぞれの方は、経営者の視点ですが、現場のリーダーとしても、情報がないなかで、リスクをとれるよう、いろいろな方と話しをして、現状を把握できるようにすることが大事だと思いました。\r\n　また、どの会社も歴史的本社というものがあり、その所在国の戦略を意識したグローバル経営を行っており、それは当然のこととのことも理解しつつ、売上が世界の多くの国に分散する場合は、厳しい判断を問われることもあると思いました。　以下、特に最後のインタビューでの小柴さんのコメントで残ったメッセージを記載します。\r\nJSRという工業ゴム会社が、小柴さんというリーダーを迎えて、半導体、ライフサイエンスに事業分野に進出し、成功をおさめ、さらに今後１０年をにらんで、リスクをとれる人を後任のCEOに選んだところ、たまたま米国在住の米国人だった。しかし、会社としてのアイデンティティーは日本にあるので、素材企業として、今後の日本の戦略に沿った活動をするし、次世代のCEOには、日本人の経営者が出せるよう、MBAに変わる、人材育成プログラムを作って、人材育成に取り組んでいるとの点",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":394,"occupation":269,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"takutaku96","2020-11-29 08:06:01 +0900","部下の育成について、やらせてみる、経験を積ませる、という視点を、グローバルに考えている経営者の話が聞けた。今の職場でグローバルはあまり関連はないが、そうした視点を忘れがちだったので新鮮だった。明日からは少し視野を広げて執務出来そうだと思った。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":398,"occupation":349,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"zzr400winered","2020-10-26 11:50:24 +0900","本当のTop人材の話なので、私のような一般的な中堅どころの者には、あまり参考にはならなかった気がします。\n私の意識が低いのが主因なのでしょうが。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":402,"occupation":204,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"amaetsu","2020-10-25 23:00:09 +0900","わかるけど、といった内容、、、\r\nあんまり、結論もなくよくわからないとこも。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":406,"occupation":184,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"yosuke1981","2020-10-06 21:50:21 +0900","話しが少し分かりにくかった",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":410,"occupation":274,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-10-06 10:11:39 +0900","国籍、国を意識するところはする、意識しなくてもいいところはしない、その使い分けでしょうか？\r\n個人的には、国の意味が、どんどん和らいでいる現在、そこをどう克服し、また、世代間の違いをどう消化、融和し、より前向きに、チャレンジできるかが大切だと感じています。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":414,"occupation":199,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"pixy","2020-09-26 10:19:10 +0900","会社の存続、業務の発展継続を念頭にグローバル、人材育成に力を入れて行く。\r\n個人としてはチャレンジ、勇気を持つ、長期、未来的な視野で業務にあたる。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":418,"occupation":178,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"sakaguchi888","2020-09-21 08:39:40 +0900","グローバル環境の中語学をふくめた考え方、経営責任者の在り方をお聞きし、自分の甘さに気づきました。この地位に行く人間ではないという自らの逃げが、社会からの希望を摘んでいるのだと反省しました",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":422,"occupation":204,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"hat_1223","2020-09-14 22:59:19 +0900","経営陣の考えがなかなか末端の社員に浸透するのは難しいが、ターチさんの話も含めていかに会社のValueや理念を訴え続け、それに則った戦略を立てられるかが大事だと感じました。\r\nシャイアーのビジネスアイデンティティーの話は働くうえでのモチベーションの根底にあるものだと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":426,"occupation":184,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"iine","2020-09-14 16:34:01 +0900","経営者は勇気と勘を持ち、周囲をモチベイトすることが重要。\n自分は開発なので、\n開発案件の重要性や患者の気持ちを技術者に伝え、モチベイトした方の話も、心に刺さった。\nSlingbyさんの話も、もっと聞きたい。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":430,"occupation":184,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"ilovetosucity3","2020-09-14 07:27:00 +0900","個人的には、企業のグローバル化における不明瞭な理解が、スッキリと整理できた部分が多く、勉強になった。\r\nこれまで、グローバル化を進める中で、ローカルに任せつつも日本の経営者のグローバル化を進めること、の難しさや矛盾を感じることがあった。しかし、企業グループとしてのアイデンティティの大切さは、企業の国籍に関係なく、大きく強い求心力になるのだということが、再確認できた。\r\nまた、国益と特許の重要性についても、グローバル企業の経営の方からお話を聞けて、明確に整理することができた。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":434,"occupation":44,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"meguro2020","2021-01-25 11:52:48 +0900","タケダの例を伺うと、組織としてのアイデンティティを明確にすることが大切で、後継者も育成は大切だが、それだけではなく、組織の方向性に合う人材を柔軟に登用出来る仕組みが重要であるように思われた。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":438,"occupation":251,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"lechuza","2020-09-12 13:22:36 +0900","研究職の社員をモチベートする情熱に溢れた講義、私も聞いてみたいと思いました。\r\n組織の方向を決める人と全体のバランスをうまくマネジメントする人、この両輪が揃って初めて会社自体の経営がうまくいくのだと思います。\r\nグローバル拠点長のローカル化と日本人経営人材の育成に関するトピックも、全体最適と部分最適のバランスをどう取るかということなのだと思います。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":442,"occupation":44,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"sono-chan","2020-09-09 06:24:29 +0900","リーダーに必要な条件として、自ら現地現物を確認し、勘と勇気を持って行動する。これからは意識して活動したい。\r\n",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":446,"occupation":251,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"shigeru_2020","2020-09-06 19:43:59 +0900","日本のコアなものを守り日本の為に戦略的にグローバル企業経営をする要諦の話を聞けて良かったです。また、中堅中小企業のグローバル経営へのステップの若手中堅からの経験や育成は大切。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":450,"occupation":44,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"bintang","2020-09-06 14:11:00 +0900","経営者育成に関しての当事者の思いとプログラムについて聴くことができ、大変勉強になりました。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":454,"occupation":246,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"kosei_333","2020-09-03 15:42:35 +0900","なかなか、他では聞けない内容であり、大変参考になりました。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":458,"occupation":44,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"uppop","2020-09-02 10:36:22 +0900","価値観の共有や現場を知ることも大事。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":462,"occupation":44,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2020-08-31 23:19:50 +0900","貴重なお話ありがとうございました。\r\nよくわからない部分もありましたが、経営者の\r\n長期的な目線で会社の目指す方向を示す。\r\nリーダーとしてあるべき姿を学ばせて頂きました。\r\n",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":466,"occupation":184,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"hiro_shindo","2020-08-31 13:01:09 +0900","10年、20年、30年……\r\n先を見据えて、組織の夢をかなえていく、これを実行しようとすると必然的に国際色豊かな経営陣になる。\r\nこの言葉を聞いて、少しだけ危機感を覚えた。\r\nグローバルに成長していくということを本気で考えた場合、日本のトップ企業が同じ思想になるということは、その中にはやはり真理があるのだろうと思う。\r\nまた、passionが大事。自分が何をしたいのか、自分が組織の中で何をしたいのか、何ができるのかを熱く語り、それによって社員を奮い立たせる。そういったことが出来る人がマネージャーであり、そこには国籍は関係ない、というはっきりとした考え方も刺激になった。",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":470,"occupation":204,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"1ryu1-0520-29","2020-08-30 15:21:14 +0900","経営者として未知で判断情報が少ない中でも決断ができることは、先駆けができるかという観点でも重要なことだと思う。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":474,"occupation":178,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"yoshinori358","2020-08-29 13:53:07 +0900","後継者候補の育成として早い段階から選抜する方法はよく言われるし、実際そのようなことは各社やっているだろうが。。。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":478,"occupation":204,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"nino_8484","2022-06-19 08:54:47 +0900","経営陣の発信を理解し各々が何のために存在するのか？考えて日々、業務にあたるようにメッセージを発し業務推進する。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":482,"occupation":184,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"mh884034","2023-07-10 14:59:02 +0900","経営者クラスの後継者育成というのは、非常に人選や環境など非常に容易ではないと感じました。自分には縁遠いテーマではありますが、現場のリーダクラスに置き換えて、考えてみたいと思います。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":486,"occupation":199,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"shirakawa_0729","2020-08-28 21:12:13 +0900","経営にはさまざまな決断が必要である。\r\nワクワク仕事をすることが、企業も個人も成長させる。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":490,"occupation":204,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"touto","2023-03-07 23:55:13 +0900","組織文化を継承しグローバル展開出来れば理想的であるが文化の違う国々でのオペレーションは現実的には難しいであろう。\n日本人経営者が育つ環境作りと日本人そのものがもっと経営を学び続けないといけない。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":494,"occupation":204,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"kazu-mishima","2023-03-07 16:54:01 +0900","最後は、その組織が何を目指しいるか(普遍的なもの）が胆である実感した。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":498,"occupation":204,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"yosshi--","2022-12-23 18:51:28 +0900","長期的なあるべき姿を描き、そこにたどり着くための短期・中期のマイルストーンをクリアしていく。リスクがあっても時と場合によっては、機会を取りにいく。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":502,"occupation":184,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"t-katsuhiko","2022-12-11 09:51:23 +0900","リーダとして変革を意識し、目的志向が強くリスク回避することではないも事が進まない。わからないことでも飛び込む勇気を持って業務遂行を更に加速したい。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":506,"occupation":328,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"asakura0429","2022-11-04 13:39:46 +0900","これから管理職になっていく人材（３０～４０歳くらい）をターゲットに様々な経験をつうじて数年かけて後継者を育成していくことで大切であり，会社の成長につながっていくことを学んだ。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":510,"occupation":251,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"oscar_tkn","2022-10-09 20:40:44 +0900","自分の現在の立場にとって参考になる話が多く非常に興味深い話であると感じた。私も海外での子会社運営の中で、やはり日本の会社の良い面と悪い面の両方に向き合ってきた。特に近年は、新興国の台頭や、やはり世界は少しずつであっても豊かになっており教育インフラも少しずつでも改善してきていることから、競争相手も増え、企業も個人も本当に激化するグローバルな競争社会に身を置いていると常々感じている。当然一緒に働く仲間や客先もグローバル化が進んでいる。この現在の競争社会で求められるリーダーシップとは何か？リーダー像とは？その解がより多様化しているように思えてならない。1つ　私の経験から確かに言えることは、やはり出来る限り若い時に、海外あるいは日本国内であっても、日本とは異なる国々の方と共に働く経験を積むことは、後々　より理想的なリーダーとなる1つの基礎経験となると思う。顧客も共に働く仲間も競争相手も今後益々グローバル化が進むのは間違いないのですから。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":514,"occupation":184,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"kmiya","2022-10-07 08:27:18 +0900","人材を育てるのが大事だと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":518,"username":519,"occupation":251,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-10-07 07:14:55 +0900","武田、ソニー、JSR、それぞれ国益への意識やリーダー育成に対するアプローチも違って興味深い。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":523,"occupation":213,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"14141","2022-10-04 00:48:09 +0900","経営者に必要なことは、新しいわからないものに挑戦する勇気、また、組織を牽引する上で重要なのは社員を奮い立たせる熱いパッション。そのような企業文化のもと、社員はやりがいを持って、生き生きと仕事ができ、人財が育成され、会社はサステナブルに成長していくのだと思いました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":527,"occupation":184,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2023-09-24 10:51:28 +0900","リーダーとして業務に取り組む想いを情熱を持って語ること、と、不確定な中判断をして飛び込むこと、この二つをロジカルな対応に加えて意識したい。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":531,"occupation":204,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"shinohara_m","2022-01-19 14:40:20 +0900","どんな経験をしていくorしてくるか、「外国人」という失礼な言葉、後継者、たくさん教わりました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":535,"occupation":204,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"gomamisozui","2021-09-23 10:03:36 +0900","リーダーが人を育てるために若いうちから多くの経験を積んでおくことは、成功事例も失敗事例も大切な経験です。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":539,"occupation":251,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"berukue","2021-09-15 19:58:53 +0900","20代から目をかけて育成し、40前半までに篩にかけて、といった言葉を聞くと、すでに自身の年齢では・・・、と考えてしまった。若いうちに経験を積めなかったのだろうか？話の内容として、あまり自分には刺さらなかった。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":543,"occupation":204,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"takei","2021-07-09 18:16:41 +0900","私にはまだ難しい話でした。自分は何をやりたいのか、やるべきことは何なのか、誰が喜ぶのか、ここは度の話しにも共通なのかなと。適材適所、ひとを動かせばよいものではないは共感しました。わからないところに飛び込む勇気と勘が必要、勉強になります。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":547,"occupation":204,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"fez","2021-06-25 13:38:18 +0900","JSRの未来を支える人材育成の仕組みは会社の持続的な成長の根幹であると感じた。併せて、武田薬品のアイデンティティが買収先の社員を安心させることが出来たと言う事から、その会社の文化を持ち、将来を見据えた人材育成が企業を持続させる根幹であるという理解をした。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":551,"occupation":184,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"ryo_murakami","2021-06-05 01:31:55 +0900","今は外からベストな人材を引っ張ってきたから日本人トップじゃないが、今後は育ってくるだろうという話と、日本語がわからないトップのために日本には日本人社長をすえたという話から、日本人であることへの強いこだわりを感じた。Slingsbyさんにはどう映っただろう。発言の機会が一度しかなくてわからなかった。",{"fieldId":175,"avatar":555,"username":556,"occupation":246,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","2021-04-30 11:54:42 +0900","個人としても会社としても、常に環境変化に対応できるよう、国内に留まらず、海外に進出を視野に入れて行動する必要があると思う。リーダーの国籍はもはや関係なく、ただ環境変化に対応できる者を育成し、選抜していくのみ。\r\n",{"fieldId":175,"avatar":176,"username":560,"occupation":269,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"tk1982","2021-03-05 17:07:36 +0900","国籍や人種問わず志があれば、リーダーシップは自然と備わり後継者も育成されるのだと感じた。",{"fieldId":175,"avatar":182,"username":564,"occupation":44,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"nagayasu","2021-02-21 17:27:44 +0900","武田薬品にかんして、サスティナブルな成長は理解しましたが、一方早期退職など痛みも伴っています。そこのバランスに関して触れていただけると参考になるとおもいました。",{"fieldId":175,"avatar":192,"username":568,"occupation":44,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-21 10:03:50 +0900","若い頃から国際感覚を磨くことは非常に重要だと思った。10年後、今まで日本のマーケットだけで成り立って会社の中には、マーケット縮小等により、日本だけのビジネスでは成立しないシーンに出会うこともあると思う。そういう時に先頭に立って推進できる人材になっていたいと思う。",[572,577,582,586,591,596,601,606,611],{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":125,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[617,635,644,653,662,671,680,689,698,707,715,724,741,751,760,769,778,787,796,819,828,838,848,856,864,873,882,891,915,924],{"id":618,"name":130,"parent":138,"post_tag":138,"description":619,"course_categories":620},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[621],{"fieldId":622,"course_series":623},"course_series",[624,625,626,627,628,629,631,632,633,634],{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":630},"1c719945",{"id":587},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":138,"description":639,"course_categories":640},"g1summit","G1サミット",{"id":618},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[641],{"fieldId":622,"course_series":642},[643],{"id":573},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":138,"description":648,"course_categories":649},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":618},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":622,"course_series":651},[652],{"id":573},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":138,"description":657,"course_categories":658},"g1executive","G1経営者会議",{"id":618},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":622,"course_series":660},[661],{"id":573},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":138,"description":666,"course_categories":667},"g1region","G1地域会議",{"id":618},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":622,"course_series":669},[670],{"id":573},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":138,"description":675,"course_categories":676},"g1college","G1カレッジ",{"id":618},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":622,"course_series":678},[679],{"id":573},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":138,"description":684,"course_categories":685},"askaconference","あすか会議",{"id":618},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[686],{"fieldId":622,"course_series":687},[688],{"id":573},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":138,"description":693,"course_categories":694},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":618},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[695],{"fieldId":622,"course_series":696},[697],{"id":573},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":138,"description":702,"course_categories":703},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":618},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[704],{"fieldId":622,"course_series":705},[706],{"id":573},{"id":708,"name":178,"parent":709,"post_tag":138,"description":710,"course_categories":711},"others",{"id":618},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[712],{"fieldId":622,"course_series":713},[714],{"id":573},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":138,"description":719,"course_categories":720},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":618},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":622,"course_series":722},[723],{"id":573},{"id":725,"name":726,"parent":138,"post_tag":138,"description":727,"course_categories":728},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[729],{"fieldId":622,"course_series":730},[731,732,733,734,735,736,737,738,739,740],{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":630},{"id":587},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":138,"description":745,"course_categories":746},"technology","テクノロジー",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[747],{"fieldId":748,"course_categories":749},"course_categories",[750],{"id":79},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":138,"description":755,"course_categories":756},"education","教育",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[757],{"fieldId":748,"course_categories":758},[759],{"id":84},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":138,"description":764,"course_categories":765},"society","社会",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":748,"course_categories":767},[768],{"id":79},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":138,"description":773,"course_categories":774},"politics","政治",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":748,"course_categories":776},[777],{"id":79},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":138,"description":782,"course_categories":783},"economy","経済",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":748,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":80,"description":81,"ordinal":600,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":47},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1241,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1311},[1312],{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1241,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1338},[1339],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":90,"description":91,"ordinal":1348,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-09T16:00:48.179Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1241,"name":1352,"videos":1353},"現代社会の階層化と上下関係について",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1241,"name":1357,"videos":1358},"〜Being〜どうありたいか",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1361,"videos":1362},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1365,"videos":1366},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1369,"videos":1370},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1373,"videos":1374},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1377,"videos":1378},"生成AI時代に最も重要なこと",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1381,"videos":1382},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1385,"videos":1386},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1387],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1237,"description":1394,"learning_points":1395},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1241,"name":1397,"videos":1398},"イントロダクション",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1422},[1423],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1237,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":80,"description":81,"ordinal":600,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1241,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":135,"description":1480,"learning_points":1481},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":60,"description":61,"ordinal":125,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1241,"name":1397,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1487,"videos":1488},"能力開発",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1491,"videos":1492},"挑戦",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1495,"videos":1496},"試練",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1499,"videos":1500},"仲間",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1503,"videos":1504},"志",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1507,"videos":1508},"質問・回答",[1509],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1519,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1241,"name":1520,"videos":1521},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1525,"videos":1526},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1529,"videos":1530},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1531],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1533,"videos":1534},"戦略的オフィスでの立ち話",[1535],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1537,"videos":1538},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1539],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1241,"name":1397,"videos":1550},[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1554,"videos":1555},"プレゼンのステップの変化",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1558,"videos":1559},"「伝える練習」の難しさ",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1562,"videos":1563},"AIでプレゼン動画を分析",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1566,"videos":1567},"アナウンサー目線の評価軸",[1568],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン講師目線の評価軸",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1582,"videos":1583},"AI評価の活用法",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1586},[1587],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1546,"description":1594,"learning_points":1595},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1596,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1241,"name":1597,"videos":1598},"オープニング",[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1546,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1241,"name":1597,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1649},[1650],{"is_public":47},{"contents":1652,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1653],{"title":1654,"description":1655},"サステイナブル成長のリーダーシップと後継者育成戦略","サステイナブルな成長とは、持続可能なビジネスの発展を指します。この動画では、リーダーシップと後継者育成の戦略を解説し、多様性やイノベーションの重要性を議論します。グローバル化や企業文化の課題に対する具体策も学べます。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]