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Berkeley Extention Finance コース修了\r\n\r\n会計系コンサルティングファームにて、投資ファンド、総合商社によるM&A案件の戦略策定、被買収企業の事業性評価に従事。特に流通・小売業界での経験が豊富。株式会社グロービス入社後は、アカウンティング・ファイナンス系科目を担当するほか、M&Aと業界再編について研究を行っている。",[135,152,170],{"name":136,"videos":137},"第5回 独占企業の行動",[138,142,145,149],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",270,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1023672665\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d6d2a156a4e2053591c5b89ed8a829ee09d28b21f94d001d4845b5bf4a05c205",{"name":143,"is_public":41,"video_duration":144,"index":6},"Video 2",634,{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"index":148},"Video 3",342,2,{"name":150,"is_public":41,"video_duration":151,"index":125},"Video 4",549,{"name":153,"videos":154},"第6回 寡占競争のメカニズム①",[155,158,162,166],{"name":156,"is_public":41,"video_duration":102,"index":157},"Video 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+0900","面白かったです。計算は難しいと感じましたがアニメーションも交えて楽しく学習できました",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":234,"likes_count":5},"nekoblaster","建設・土木　関連職","2024-11-17 15:09:38 +0900",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":261,"occupation":206,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"takada-h","2024-11-18 11:10:45 +0900","競合が現れた際の価格を損益分岐点を意識して価格設定し、固定費も考慮しなければならない。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":265,"occupation":248,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"manabuhashimoto","2024-11-20 16:41:12 +0900","値付けの考え方など、改めて理解が深まった。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":269,"occupation":242,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"tatatatatata05","2024-11-25 10:45:05 +0900","独占、寡占の競争原理を理解できた",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"masa_tori","専門職","2024-11-26 08:04:22 +0900","組織における業務の必要性と個々の能力・スキルもある種のミクロ経済の特性ににているかもしれない。\n個々が能力・スキルを開発し組織がそれを活用してアウトプットを出す。\n同じ能力・スキルの人間が多いと、その分野で必要とされる業務量を超えることになり需要と供給のバランスが成立しなくなる。\n面白いと感じた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"ponde0627","経理・財務","2024-11-30 22:35:08 +0900","新商品で既存商品の下がった価格を補うというところで新商品を出す意義が理解できた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":283,"occupation":242,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"morimotoa","2024-12-05 06:38:14 +0900","顧客の声を聴いて、差別化を図る事が重要である。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":287,"occupation":248,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"kazu_hero","2024-12-05 20:25:30 +0900","ミクロ経済学を理解した",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":291,"occupation":253,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"chun_taro","2024-12-07 13:42:45 +0900","何度も見直して計算も頭にたたきこみます",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":295,"occupation":219,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"shnaoki88","2024-12-09 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+0900","コモディティ商品を取扱う場合の価格決めの参考になりました。自社が実際に価格決定を行うプロセスを見直し、利益の最大化に向けた合理性があるか検討したいと思います。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":321,"occupation":242,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"isopp-3","2025-02-23 09:46:23 +0900","競争原理は理解できたが数式の当て嵌めの理解はまだ追いついていない、資料を再度確認しながら身につけたい",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":325,"occupation":253,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"mogu-mogu-mogu","2025-02-26 19:53:50 +0900","ひとつのストーリーを追いかけることで、おぼろげながら概要が理解できました。\nこれから先、どのような差別化が図れるのか。今は自分にはアイディアが浮かびません。\n次のストーリーも見てみたいです。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":329,"occupation":228,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"tak-min","2025-02-28 14:04:31 +0900","独占／寡占／競争のそれぞれの状態に区分して、あらゆるものを捉えると、新たな気づきがあるかもしれない。ミクロ経済学ってこんな分野なのかと初めて知りました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":333,"occupation":258,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"i-corrado","2025-03-15 06:29:44 +0900","独占市場に参入できることが事業を進める上で利益が最大化できるが、現実はそういうわけにはなかなかいかない。レッドオーシャンな市場の中にもレイヤー（価格、客層、立地）を変えることによりブルーオーシャンの客層を拾える。\nつぶしあいではなく自社のどこに価値がありどの市場で勝負するかの戦略を立てる上でミクロ経済は有効だと思った。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":337,"occupation":242,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-03-17 15:04:48 +0900","大筋は理解できたが、微分を含む数式部分は理解が及んでいない部分がある。\n数式や経済学にアレルギーある方は、一度流し見（流し聞き）して大枠の流れを把握して、詳細な理論理解に取り組むことをおすすめします。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":341,"occupation":274,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"samantabhadra","2025-04-06 14:54:29 +0900","企業が合理的経済人であれば、本講義のとおりになる。しかし、ハンバーガ屋さんも人の子であるから、必ずしも合理的な判断すると限らない。また、競合との間で商品の価格以外に相違点がほとんどないということも現実にはあまりない。これらのことを踏まえて、ミクロ経済学を土台に販売戦略を検討したい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":345,"occupation":346,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"hnojiri","コンサルタント","2025-04-08 10:41:07 +0900","ハンバーガーショップの価格設定を含めた一連の実際の考え方や実践はリアリティがあり、非常に理解に役立った。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":350,"occupation":44,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"nona0825","2025-04-14 12:37:59 +0900","大学生の時学んだミクロ経済学を復習することができた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":354,"occupation":242,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"shunsukeiimura","2025-04-15 15:27:36 +0900","これの応用問題や実践問題のある問題集が知りたいです。教えてください",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":358,"occupation":242,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"seijirok","2025-04-15 16:59:31 +0900","かなり難しくはありましたが、他社との差別化においても効果を発揮できると思うので、しっかり学んでいきます。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":362,"occupation":242,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"minowa_mahiro","2025-04-15 17:28:52 +0900","計算式は覚えれていないが、競合の状況によってかかっくや戦略の修正が必要であるということが分かった。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":366,"occupation":228,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"fufufufufu","2025-04-24 14:37:28 +0900","経済学の基本を学ぶことができ、日常業務に直結はしませんが、世の中の仕組みが理解できた。",{"fieldId":203,"avatar":370,"username":371,"occupation":279,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","adjajtm","2025-05-02 16:30:19 +0900","行動経済学について勉強したいですね",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"hiroukky","人事・労務・法務","2025-06-08 09:09:42 +0900","ミクロ経済学について学ぶことができました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":380,"occupation":44,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"flightradar24","2025-06-22 14:11:05 +0900","微分の計算は難しいが、全体の構図を理解して自社の戦うべき市場を見極める練習をしていきたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":384,"occupation":228,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"majima_y","2025-07-04 17:33:34 +0900","発想・思考に取り入れたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":388,"occupation":279,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"okada-to","2025-07-07 17:20:15 +0900","身近な例での話だったので、理解が深まりました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":392,"occupation":248,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"shin-m0216","2025-07-15 08:19:29 +0900","経済学は難しいイメージがあったが、需要曲線での図示と数学での説明で内容が理解できた。競合の価格のみならず、自社の変動費、固定費構造も常に意識しておくこともビジネスには必要であることを学んだ。",{"fieldId":203,"avatar":370,"username":396,"occupation":376,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"higuchi_561","2025-07-24 00:31:21 +0900","計算式を追っかけるのでいっぱいいっぱいでした。復習して理解を進めたい",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-07-30 15:32:07 +0900","分かったような・・・。分かってないような…。\n内容は難しく感じたが、競争状態の中でどのように価格が決まり、販売数量が決まるのかが理解できた。\nいろいろと出てきた理論について、更に学びたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":405,"occupation":253,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"ryo_2020","2025-07-31 20:30:33 +0900","ストーリー仕立てで，難しいことを身近に感じながら学ぶことが出来ました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":409,"occupation":253,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"takutakui","2025-08-15 11:23:05 +0900","独占企業は非常に影響力がある",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":413,"occupation":313,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"shoji-yamamoto","2025-08-25 18:25:59 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":417,"occupation":346,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"miya_tomoaki","2025-08-26 10:01:59 +0900","ミクロ経済学の初歩について学ぶことができた\n競争状態に応じた企業の価格決定の数式を使ってよく理解できた。\n特にゲーム理論の初歩については学びがいがあるように感じた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":421,"occupation":253,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"mtn305","2025-09-24 17:43:25 +0900","時間がある時に見直します",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":425,"occupation":258,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"aki05296","2025-10-08 00:02:42 +0900","業界の他社情報を調べることで自分の会社の立ち位置や業界の状態がどのような市場状態にあるかをある程度判断できるようになった。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":429,"occupation":242,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"everest","2025-10-11 16:30:18 +0900","ミクロ経済学の基礎を理解することでビジネス上の意思決定や市場の動きをより合理的に捉えられると感じた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":433,"occupation":258,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"kennsetugyou","2025-10-23 14:39:57 +0900","初歩の数学（二次関数と微分）を交えわかりやすく解説頂き、ミクロ経済学を身近に感じています。後半のゲーム理論は、利得行列を示し、ナッシュ均衡と合わせて説明されるとなぜ寡占状態が均衡にたどり着くかの理解が深まると思います。独占／寡占／競争のそれぞれの状態に区分して、あらゆるものを捉えると、新たな気づきがあるかもしれない。ミクロ経済学ってこんな分野なのかと初めて知りました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":437,"occupation":228,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"taro2020","2025-10-24 13:04:32 +0900","ミクロ経済学を取引時の物品価格を算定する時に活用したい",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":441,"occupation":253,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"sakamoto_g","2025-10-24 13:41:10 +0900","ミクロ経済学は周囲の競合他社などに動きやスタンスを見ることが必要である。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":445,"occupation":253,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"maomao5052","2025-11-11 08:28:47 +0900","概念はある程度理解できたと思うが、計算式が出てくると途端に苦手意識が出て理解できなくなってしまう。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":449,"occupation":253,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"hironorih415","2025-11-12 21:59:16 +0900","経済学をベースに値段決めをしたことがなかった。本来このような決め方の方が、戦略的な気がするため反省した",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":453,"occupation":313,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"akid","2025-11-23 17:27:58 +0900","独占の場合と寡占の場合の市場動向は理解できましたが、計算は難しいです．．．",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":457,"occupation":228,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"takaki_h","2025-12-02 14:23:59 +0900","計算は難しいが、全体の構図を理解して自社の戦うべき市場を見極めていきたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":461,"occupation":253,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"nh7706","2025-12-26 11:56:24 +0900","価格や販売量，独占や競争市場等とても参考になった。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":465,"occupation":248,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"omaenaoki","2025-12-28 19:39:20 +0900","べんきょうになりまし",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":469,"occupation":401,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"yoiiiii","2025-12-28 20:22:09 +0900","基礎的な内容を理解できた",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":473,"occupation":206,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"kyousai","2025-12-31 12:25:33 +0900","よく理解することができました",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":477,"occupation":478,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"ma-yoshioka","金融・不動産　関連職","2026-01-12 12:32:44 +0900","独占市場、寡占市場、競争市場、ナッシュ均衡等について学びました。独占市場では、独占企業が自由に価格を決めることができることは新たな気づきでした。逆に、競争市場では価格を自由に決められると思っていたのですが、価格は企業が自由に決められるわけではなく、競争市場においては価格は限界費用に近づくということは衝撃であり、これが学べたことはとてもよかったと感じています。これから経済学についてさらに学びを深め、ビジネスの場面で活かしていきたいと思います。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":482,"occupation":253,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"kojimamasaki","2026-01-19 13:32:03 +0900","業務に活用できる内容でした",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":486,"occupation":219,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"gorosayama","2026-01-20 10:42:38 +0900","楽しみながら理解ができました。数式についても今度時間のある時に確認したいです",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":490,"occupation":228,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"sato_mitsuru","2026-01-23 13:09:35 +0900","独占企業と寡占企業について、大変勉強になりました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":494,"occupation":44,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"ueda_r","2026-01-24 21:42:10 +0900","実践的な内容で良い学びになりました",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":498,"occupation":242,"created_at":499,"comment":127,"likes_count":5},"201215","2026-01-28 19:19:52 +0900",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":501,"occupation":44,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"tokuya-i","2026-01-29 22:01:29 +0900","独占、寡占の状況ではどのように需給バランスが決まるかの仕組みを理解した上で営業していきたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":505,"occupation":253,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"te-itou","2026-01-30 15:16:29 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":509,"occupation":253,"created_at":510,"comment":507,"likes_count":5},"hirasawa1203","2026-02-02 13:52:57 +0900",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":512,"occupation":258,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"aoi_rwy","2026-02-16 13:54:31 +0900","微分を学生時代以来使った。経済学と数学のつながりを再認識しつつ，ミクロ経済学について初歩の初歩が学べたと思うので，今後とも経済学をグロービズで学んでいきたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":516,"occupation":228,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"etsuko_furuta","2026-02-18 14:31:03 +0900","ハンバーガーの店舗経営を通じて、経営方針、事前準備など理解を深めることができた",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":520,"occupation":253,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"yamaguchi201699","2026-02-20 17:51:17 +0900","計算式は難しいが、計算できるようになれば利益と損益を自分でコントロールできるのではないかと感じました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":524,"occupation":253,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"greenleaf","2026-02-23 11:34:48 +0900","とても難しく正しく理解できているかわかりません。\n初めてきいた寡占市場をもっと勉強しようと思います。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":528,"occupation":253,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"user__name","2026-02-25 10:36:48 +0900","基礎中の基礎を学びました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":532,"occupation":274,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"ma-aoyama","2026-02-26 15:33:35 +0900","ある程度は理解できたような気がしますが、誰かにしっかりと説明できるほどではないので動画を見てあらためて振り返りします",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":536,"occupation":253,"created_at":537,"comment":507,"likes_count":5},"tasuke1031","2026-02-26 17:12:59 +0900",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":539,"occupation":228,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"pop21","2026-03-03 23:09:35 +0900","ミクロ経済学およびゲーム理論について学ぶ中で、ハンバーガー店を題材とした具体的な事例が非常に理解しやすかったです。市場構造が「完全競争」「独占的競争」「寡占」「独占」といった形でどのように変化し、各状態で企業がどのような価格設定や戦略を取るのかを、実際の店舗運営に置き換えてイメージできた点が大きな収穫です。\n特に、寡占市場における企業間の相互依存性や、競合の動きを踏まえた意思決定がゲーム理論の視点から整理されており、企業が戦略を選択する際の思考プロセスを具体的に理解できました。これにより、価格競争や差別化戦略がどのように形成されるのかを、より実務的な観点で捉えられるようになりました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":543,"occupation":228,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"gogo2000","2026-03-09 14:00:14 +0900","計算は難しいけど、市場や競合他社の動向の情報を知っていると知らないとで戦略の方向性に大きく差がでることが理解できた",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":547,"occupation":253,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"e0606024","2026-03-12 13:40:20 +0900","奥が深いです。勉強になりました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":551,"occupation":228,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"dante-0914","2026-03-14 08:59:57 +0900","想像以上に難しい学問だった。一回で理解するのは困難なので何回も視聴して理解を深めていきたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":555,"occupation":376,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"chihashi","2026-03-15 23:07:19 +0900","独占企業は限界収入と限界費用の関係を通じて利益最大化を図り、価格決定と販売量を決定できるので商売上有利であることを知りました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":559,"occupation":228,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"e0663555","2026-03-18 17:21:49 +0900","独占企業と寡占競争の基本概念が理解できた",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":563,"occupation":253,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"toshi3612","2026-03-19 17:34:50 +0900","寡占市場の分析手法として、反応曲線・クールノー\u002Fシュタッケルベルグ\u002Fナッシュ均衡・ゲーム理論の応用を学びました。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":567,"occupation":258,"created_at":568,"comment":484,"likes_count":5},"r-fujita","2026-03-19 19:57:27 +0900",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":570,"occupation":228,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"tomoakiya","2026-03-21 12:47:28 +0900","現在の業務の枠組みの中で活用する場面がすぐ思い浮かばないが、意思決定全体で捉えて活用できる場面が無いか見直してみる。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":574,"occupation":478,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"matsuda_yuk","2026-03-25 13:15:46 +0900","もうちょっと集中してみてたら理解できて楽しそうだった",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":578,"occupation":242,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"arakawa_sa","2026-03-26 10:56:32 +0900","非常に勉強になりました",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":582,"occupation":346,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"ryosuke1431","2026-03-26 15:26:18 +0900","独占と競争環境の大まかなイメージについておさえておくことが重要であると学んだ。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":586,"occupation":253,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"thesunshine4771","2026-03-27 15:59:11 +0900","今回の学習を通じて、独占・寡占市場では企業の意思決定が「自社だけ」で完結せず、常に他社の行動を前提に成り立っていることを理解した。特にクールノー競争では、各社が相手の生産量を所与として最適な判断を行った結果、均衡が成立する点が印象に残った。\nこの考え方は、実務においても例えば競合他社のキャンペーン状況を踏まえた価格設計や、発注量調整を検討する場面に近いと感じた。一社だけで売上最大化を狙うのではなく、競合の反応を想定した上で最適解を探る必要がある。\n今後は、目先の成果だけで判断するのではなく、市場全体や他社の動きを踏まえた意思決定を意識し、より中長期的な視点で施策を検討していきたい。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":590,"occupation":253,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"200687","2026-03-30 21:23:26 +0900","まなびしかないといお",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":594,"occupation":228,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"natsu_u-11","2026-03-31 08:21:48 +0900","競合状態が消費者にとっては最もよい環境ではあるが、ビジネスを経営する上では必ずしもよい状態ではない\n競合や寡占状態では差別化が大切",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":598,"occupation":258,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"102501","2026-03-31 10:01:03 +0900","計算式が出てきてかなり手ごわかったが、独占→寡占→競争状態の市場と価格、販売数の関係がわかりやすく説明されていたと思います。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":602,"occupation":253,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"yoshio-sato","2026-03-31 10:16:47 +0900","企業の数や競争の激しさなど市場の状況によって、企業の戦略や価格設定、そして消費者のメリットは大きく異なってくる。\n競争環境を理解し、より良い戦略を立てるための良い勉強になった。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":606,"occupation":253,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"eminemu","2026-03-31 13:56:12 +0900","実際は独占企業で居続けることはむつかしい。常に競合がいる想定で計画することが重要だと感じた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":610,"occupation":253,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"oouchi_h","2026-03-31 16:41:52 +0900","独占企業、寡占企業の損益分岐の基礎を理解することができた。",{"fieldId":203,"avatar":204,"username":614,"occupation":253,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"natorijakuren","2026-04-15 15:17:26 +0900","トライ＆エラーを重ねることが重要。日頃から顧客の声に耳を傾け、サービスの\n差別化を検討する必要がある。",[618,623,628,632,637,642,646,651,655],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":161,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":180,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":176,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":659,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[661,680,689,698,707,716,725,734,743,752,760,769,786,796,805,814,823,832,841,864,873,883,893,901,909,918,927,936,960,969],{"id":662,"name":663,"parent":126,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[666],{"fieldId":667,"course_series":668},"course_series",[669,670,671,672,673,674,676,677,678,679],{"id":656},{"id":652},{"id":647},{"id":643},{"id":638},{"id":675},"1c719945",{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"g1summit","G1サミット",{"id":662},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":667,"course_series":687},[688],{"id":619},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":662},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":667,"course_series":696},[697],{"id":619},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"g1executive","G1経営者会議",{"id":662},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[704],{"fieldId":667,"course_series":705},[706],{"id":619},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":126,"description":711,"course_categories":712},"g1region","G1地域会議",{"id":662},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[713],{"fieldId":667,"course_series":714},[715],{"id":619},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":126,"description":720,"course_categories":721},"g1college","G1カレッジ",{"id":662},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[722],{"fieldId":667,"course_series":723},[724],{"id":619},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":126,"description":729,"course_categories":730},"askaconference","あすか会議",{"id":662},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[731],{"fieldId":667,"course_series":732},[733],{"id":619},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":662},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[740],{"fieldId":667,"course_series":741},[742],{"id":619},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":126,"description":747,"course_categories":748},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":662},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[749],{"fieldId":667,"course_series":750},[751],{"id":619},{"id":753,"name":253,"parent":754,"post_tag":126,"description":755,"course_categories":756},"others",{"id":662},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[757],{"fieldId":667,"course_series":758},[759],{"id":619},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":662},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[766],{"fieldId":667,"course_series":767},[768],{"id":619},{"id":770,"name":771,"parent":126,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[774],{"fieldId":667,"course_series":775},[776,777,778,779,780,781,782,783,784,785],{"id":656},{"id":652},{"id":647},{"id":643},{"id":638},{"id":675},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":126,"description":790,"course_categories":791},"technology","テクノロジー",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":793,"course_categories":794},"course_categories",[795],{"id":79},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":126,"description":800,"course_categories":801},"education","教育",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":793,"course_categories":803},[804],{"id":84},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":126,"description":809,"course_categories":810},"society","社会",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":793,"course_categories":812},[813],{"id":79},{"id":815,"name":816,"parent":817,"post_tag":126,"description":818,"course_categories":819},"politics","政治",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[820],{"fieldId":793,"course_categories":821},[822],{"id":79},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":126,"description":827,"course_categories":828},"economy","経済",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":793,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":80,"description":81,"ordinal":180,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":41},{"id":989,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":41},{"id":992,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":128,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":54,"description":55,"ordinal":157,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1286,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1382},[1383],{"is_public":41},{"id":995,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":128,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1441},"イントロダクション",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1445,"videos":1446},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1449,"videos":1450},"コーチングとは何か",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1453,"videos":1454},"リーダーとしてのコーチング",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1457,"videos":1458},"メンバーとの会話例",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1461,"videos":1462},"実践する上でのコツと留意点",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1465},[1466],{"is_public":41},{"id":1001,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1282,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":80,"description":81,"ordinal":180,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1286,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1481,"videos":1482},"AI活用の現状は？",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1485,"videos":1486},"経営者目線でのAIによる効率化",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1489,"videos":1490},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1493,"videos":1494},"情報システム部門でのAI活用",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1499,1500],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1502,"videos":1503},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1506,"videos":1507},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1508],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1510,"videos":1511},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1512],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1514,"videos":1515},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1516],{"is_public":41},{"id":1004,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1523,"updatedAt":1524,"publishedAt":1523,"revisedAt":1524,"name":59,"description":60,"ordinal":161,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1529},[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1533,"videos":1534},"能力開発",[1535],{"is_public":72},{"fieldId":1286,"name":1537,"videos":1538},"挑戦",[1539],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1541,"videos":1542},"試練",[1543],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1545,"videos":1546},"仲間",[1547],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1549,"videos":1550},"志",[1551],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1553,"videos":1554},"質問・回答",[1555],{"is_public":41},{"id":1007,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1565,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1286,"name":1566,"videos":1567},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1571,"videos":1572},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1573],{"is_public":72},{"fieldId":1286,"name":1575,"videos":1576},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1577],{"is_public":72},{"fieldId":1286,"name":1579,"videos":1580},"戦略的オフィスでの立ち話",[1581],{"is_public":72},{"fieldId":1286,"name":1583,"videos":1584},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1585],{"is_public":72},{"id":1010,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1592,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1632},[1633],{"is_public":41},{"id":1013,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1592,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":54,"description":55,"ordinal":157,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1286,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":41},{"id":1016,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1592,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1286,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":41},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1695},[1696],{"is_public":41},{"contents":1698,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1699],{"title":1700,"description":1701},"独占と寡占の競争戦略を学ぶミクロ経済学","ミクロ経済学は、個別市場の行動を分析する学問です。この動画では、独占企業と寡占競争を中心に、競争戦略を詳しく解説します。クールノー=ナッシュ均衡やシュタッケルベルグ均衡などを学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]